Phân tích tác dụng của từng lực lượng thúc đẩy sự thay đổi kinh doanh và quản lý mối quan hệ giữa các lực lượng ấy và sự cần thiết phát hiện kịp thời chúng đối với các doanh nghiệp

Lời nói đầu Tổ chức quản lý với nghĩa rộng yếu tố hàng đầu trình triển khai hoạt động nào, từ phạm vi vài ba ngời đến toàn cộng đồng xà hội Đó công cụ quan trọng lÃnh đạo quản lý để biến mục tiêu cụ thể thành thực Là sinh viên Quản lý Kinh doanh việc nghiên cứu tổ chức quản lý thật cần thiết Đề tài Phân tích tác dụng lực lợng thúc đẩy thay đổi kinh doanh quản lý Mối quan hệ lực lợng cần thiết phát kịp thời chúng doanh nghiệp đà mở cho hội hiểu rõ vấn đề tổ chức quản lý cần thiết phát kịp thời chung doanh nghiệp Tổ chức quản lý doanh nghiệp biết đợc cần thiết vấn đề có tính thời sự, mặt khác trình độ hạn chế nên khuôn khổ viết này, nêu lên số vấn đề lực lợng thúc đẩy thay đổi kinh doanh quản lý số biện pháp nhằm phát hiên kịp thời chúng doanh nghiệp Bài viết đợc hoàn thành dới giúp đỡ th viện trờng nhiều tài liệu bổ ích khác Phần I I Khái niệm chung Trong đời sống hàng ngày Tổ chức từ ngữ thờng gặp, với t cách danh từ thực thể ,một động từ hành động tổ chức diện vật tự nhiên xà hội ,từ đơn giản đến phức tạp ,từ vi mô đến vĩ mô Khái niệm tổ chức lĩnh vực hoạt động xà hội không đơn giản ,bởi mang tính đa nghĩa bất định ;tuỳ theo bối cảnh ,đối tợng góc độ xem xét mà hiểu theo nghĩa rộng hay hẹp; với trạng thái tĩnh hay trạng thái động tổ chức điều khiển hay tỉ chøc thùc hiƯn Tỉ chøc x· héi h×nh thành vận động theo ý chí ngời với hình thức đa dạng phong phú có mối liên hệ chặt chẽ với ý định nghĩa sát với khái niệm tổ chức quản lý: Tổ chức cấu (bộ máy hệ thống máy) đợc xây dựng có chủ định vai trò chức (đợc hợp thức hoá),trong thành viên thực phần việc đợc phân công với liên kết hữu nhằm đạt tới mục tiêu chung II.phân tích khái niệm Tổ chức không xuất tự phát ngẫu nhiên ,nó đợc hình thành dựa định với mong muốn có chủ định ngời thành lập tổ chức nhằm thực hoạt động đạt tới mục tiêu đà chọn qua liên kết chặt chẽ hoạt động riêng lẻ nhân hợp thành Tổ chức xuất phát từ nhiệm vụ cần tiến hành để đạt tới mục tiêu đà xác định (không lý khác không phục vụ mục tiêu khác) Có phân công lao động rành mạch(mỗi ngời , nhóm ngời phải hoàn thành khâu, phần nhiệm vụ ) đợc liên kết với tổng thể hoạt động chung Có cấu tạo hợp lý gồm nhiều phận hợp thành có cấu điều khiển thống để vận hành guồng máy cách nhịp nhàng đại diện cho khối thống quan hệ với bên Trong kinh doanh cần có phân biệt tổ chức sản xuất ,tổ chức quản lý tổ chức lao động Tổ chức sản suất bố trí công đoạn ,các khâu dây chuyền thực chu kỳ kinh doanh từ đầu vào đến đầu Tổ chức lao động phân công bố trí sử dụng lực lợng lao động với cách làm việc khoa học nhằm đạt suất hiệu cao.Tổ chức lao động quản lý phận tổ chức lao động mà đối tợng cán quản lý với đặc thù dạng lao động Tổ chức quản lý gồm ba yếu tố tạo thành : Chức , cấu chế vận hành Chức lý hình thành tồn tổ chức đợc khái quát từ nhiệm vụ phải làm thờng xuyên để thực mục tiêu tổ chức Cơ cấu phơng tiện để thực chức bao gồm phận hợp thành tổ chức Cơ chế phơng thức vận hành để cấu hoạt động chức Hiệu hoạt động tổ chức hiệu lực điều hành tổ chức quản lý phụ thuộc ba yếu tố Chức không rõ xẽ không phục vụ mục tiêu, cấu không hợp lý xẽ không thực tốt chức năng, chế không phù hợp xẽ gây rối loạn vận hành cấu Tổ chức quản lý đợc xem xét trạng thái tĩnh trạng thái động Khái niệm tổ chức trạng thái tĩnh nói phơng diện ,cơ cấu tổ chức quản lý, thể kết cấu máy quản lý -điều hành Đây phần cứng ,bộ khung tổ chức đợc thể sơ đồ hệ thống tổ chức đơn vị với vị trí xác định theo nguyên tắc định Việc thiết lập cấu tổ chức quản lý theo mô hình việc xây dựng tổ chức quản lý trạng thái tĩnh tính hợp lý đợc kiểm nghiệm qua trình vận động, thiết lập đà tuân theo nguyên tắc phơng pháp khoa học đúc kết từ nhiều kinh nghiệm thực tế Khái niệm tổ chức trạng thái động nói cung cách vận hành khung đà dợc tạo dựng bao gồm chức phận chế vận hành guồng máy Cơ chế vận hành bao gồm từ trách nhiệm ,quyền hạn ,chế độ làm việc đến mối quan hệ hữu nội tổ chức quan hệ với bên Đây phần mềm tổ chức ,đợc xác định để guồng máy hoạt động nhịp nhàng ,tạo hiệu tổ chức Có nguyên tắc phơng pháp để xác lập chế vận hành song cần đợc kịp thời điều chỉnh qua thực tế để phù hợp với điều kiện cụ thể Mỗi yếu tố tổ chức mang tính động có vai trò tác dụng riêng, định nhiỊu hay Ýt hiƯu lùc cđa tỉ chøc qu¶n lý chức yếu tố hàng đầu định tồn tổ chức Yếu tố chế định nhiều trình vận động bình thờng tổ chức ,nếu không xẽ gây vớng mắc ,rối loạn dẫn đến vô hiệu hoá tổ chức Phần II I Nhận biết phân tích mối quan hệ lực lợng Trong năm qua giới nói chung tổ chức nói riêng có nhiều thay đổi nhanh chóng ,quyết liệt đầy kịch tính Việt nam chóng ta ®ang chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ kÕ hoạch hoá tập chung sang kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý nhà nớc.Các biến đổi bớc ngoặt lớn động thúc đẩy kinh tế phát triển ,do phải nâng cao giá trị thay đổi thực chất nâng cao trình độ, mà trình độ xảy liên tục phạm vi quy mô khác * Các nguyên nhân lực lợng thúc đẩy thay đổi bao gồm lực lợng bên lực lợng bên 1.Các lực lợng bên doanh nghiệp * Cơ cấu tổ chức * Cán công nhân viên doanh nghiệp * Công nghệ * Nhiệm vụ mục tiêu * Chiến lợc * Ước vọng *Văn hóa 2.Lực lợng bên doanh nghiệp * khách hàng * Lao động * Kinh tế * Xu híng x· héi * ChÝnh s¸ch chÝnh phđ * Các nhà cung ứng * Khủng hoảng kinh tế * Công nghệ * Đối thủ cạnh tranh 3.Phân tích yếu tố bên doanh nghiệp 3.1.Cơ cÊu tỉ chøc Khi thiÕt lËp vµ vËn hµnh bÊt kỳ tổ chức phải tuân thủ vận dụng nguyên tắc chung tổ chức ,những nguyên tắc xuất phát từ thực tiễn quản lý phù hợp với quy luật khách quan Nguyên tắc tập chung dân chủ đợc coi nguyên tắc bao trùm loại tổ chức nhiên cần đợc vận dụng sát hợp với tính chất loại tổ chức có phơng thức hoạt động khác nhau,với tổ chức quản lý kinh doanh nguyên tắc tự chủ ,tự chịu trách nhiệm khuôn khổ thể chế bao gồm luật pháp quy chế có hiệu lực đạt hiệu kinh tế cao 3.2.Cán công nhân viên doanh nghiệp Trong tôt chức doanh nghiệp cán công nhân viên doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng vỉ đợc xắp xếp theo hệ thống từ xuống dới Và xắp xếp phải theo cấu chặt chẽ ,xắp xếp theo trình độ lực cán nhân viên với yêu cầu công việc 3.3 Công nghệ Việc doanh nghiệp áp dụng công nghệ đại thay công nghệ đà cũ trình sản xuất kinh doanh cần thiết doanh nghiệp ,bởi việc áp dung khoa học kỹ thuật tiên tiến nớc phát giới vào việc sản xuất sản phẩm doanh nghiệp quan trọng.Công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp lên tiết kiệm đợc nhiều thời gian việc sản suất sản phẩm 3.4.Nhiệm vụ,mục tiêu Nhiệm vụ doanh nghiệp sản suất sản phẩm có chất lợng cao Mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận ,làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp nâng cao mức sống cán công nhân viên doanh nghiệp 3.5.Chiến lợc Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp việc tiêu thụ sản phẩm mang tính tất yếu ,vì để tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp phải đa những quảng bá sản phẩm thị trờng, nh qua truyền hình ,báo chí hay băng zôn hiệu 4.Phân tích yếu tố bên doanh nghiệp: 4.1.Yếu tố khách hàng Hiện thị trờng khách hàng đà đợc coi thợng đế yếu tố khách hàng vô quan trọng ,bởi khách hàng ngời định thành công hay tất bại doanh nghiệp Chính mà yếu tố khách hàng thờng đợc doanh nghiệp đa lên hàng đầu 4.2.Yếu tố lao động Yếu tố lao động đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp hình thành máy cần phải tuyển chọn ngời đáp ứng yêu cầu theo tiêu chuẩn định trình độ,năng lực, phẩm chất để bố trí vào chức danh theo phân chia nhiệm vụ.trong sử dụng lao động phải qua công việc mà thử thách ,đào tạo rèn luyện phát huy khả năng, sở trờng ngời Phải có chiến lợc kế hoạch phát triển nguồn tài nguyên nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài tổ chức Phải có sách ,chế độ đÃi ngộ thoả đáng để bù đắp sức lao động tạo động lực mạnh mẽ đề cao trách nhiệm bảo vệ ngời lao động khuôn khổ pháp luật 4.3.Yếu tố kinh tế Đối với doanh nghiệp yếu tố thờng đợc đa lên hàng đầu, doanh nghiệp kinh doanh đặt yếu tố kinh tế ,lợi nhuận lên hàng đầu.Khi kinh doanh lợi nhuận thu nhiều tốt, điều giúp cho doanh nghiệp tồn đợc đáp ứng đợc nhu cầu tiền lơng cho lao động 4.4.Xu hớng xà hội Hiện xu hớng xà hội ngày đợc nâng cao lên, mà việc chon hớng kinh doanh cho phï hỵp víi xu híng chung cđa x· héi lµ mét viƯc lµm tèi quan träng.ViƯc mét tỉ chøc ,mét doanh nghiƯp kinh doanh theo xu híng chung xà hội xẽ dẫn đên thành công rÊt cao cđa doanh nghiƯp 4.5.ChÝnh s¸ch cđa chÝnh phđ Hiện phủ u tiên cho phát triển doanh nghiệp nớc thuận lợi cho doanh nghiệp sản suất kinh doanh nớc.Việc phủ xẽ hỗ chợ thêm cho doanh nghiệp việc sản suất tiêu thụ sản phẩm việc làm mang tính thời quan trọng doanh nghiệp 4.6.Khủng hoảng kinh tế Khủng hoảng kinh tế ảnh hởng lớn đến phát triển doannh nghiệp khủng hoảng thờng gây hậu khôn lờng doanh nghiệp làm ăn thua lỗ ,nó làm giải thể doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ,nó làm cho sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh đợc thị trờng đẫn đến việc phá sản doanh nghiệp thời gian ngắn Khủng hoảng làm ảnh hởng trực tiếp đến doanh nghiệp mà làm ảnh hởng đến sống cán công nhân viên doanh nghiệp 4.7.Yếu tố công nghệ Việc doanh nghiệp áp dụng công nghệ đại thay công nghệ đà cũ trình sản xuất kinh doanh cần thiết doanh nghiệp ,bởi việc áp dung khoa học kỹ thuật tiên tiến nớc phát giới vào việc sản xuất sản phẩm doanh nghiệp quan trọng.Công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp lên tiết kiệm đợc nhiỊu thêi gian viƯc s¶n st s¶n phÈm 4.8.Đối thủ cạnh tranh Trong kinh doanh việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp quan trọng việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cđa m×nh xÏ gióp cho doanh nghiƯp nhËn đợc sai sót việc sản suất kinh doanh doanh nghiệp ,cũng nh giá thị trờng so với đối thủ cạnh tranh với II cần thiết phát chúng doanh nghiệp Việc phát kịp thời lực lợng làm thúc đẩy phát triĨn cđa doanh nghiƯp viƯc s¶n xt kinh doanh tiêu thụ sản phẩm cần thiết doanh nghiệp, việc hình thành yếu tố nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp xẽ làm cho doanh nghiệp định hớng đợc phát triển Khi phát yếu tố doanh nghiệp phải mạnh dạn đối để tiếp xúc phát triển theo cách động sáng tạo động lực thúc đẩy ph¸t triĨn doanh nghiƯp NÕu doanh nghiƯp ph¸t hiƯn kịp thời chúng xẽ làm cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm xẽ chở nên rễ ràng tốn , tiết kiệm chi phí sản suất kinh doanh Nếu doanh nghiệp không phát đợc yếu tố xẽ làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc sản suất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Vậy việc phát kịp thời yếu tố thực cần thiết doanh nghiệp Phần Kết luận Các lực lợng thúc đẩy thay đổi kinh doanh quản lý đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp đà thể đợc hình thức tổ chức doanh nghiệp phù hợp cho kinh tế thị trờng bao gồm nhiều thành phần hoạt động dới quản lý Nhà nớc, từ doanh nghiệp nhà nớc hay doanh nghiệp t nhân vơn lên nắm vai trò chủ đạo kinh tế phát triển theo định hớng Xà hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp với việc nắm bắt đợc lực lợng thúc đẩy phát triển doanh nghiệp xẽ làm cho doanh nghiệp tránh đợc rủi ro việc sản suất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm.Trong chế thị trờng Việt Nam nay, đa dạng hóa hình thức tổ chức đà trở thành đòi hỏi tất yếu ngày phổ biến Nớc ta cần nhanh chóng đa biện pháp để nâng cao vai trò doanh nghiệp đẩy nhanh trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực đợc điều rút ngắn công công nghiệp hóa, đại hóa, rút ngắn khoảng cách đuổi kịp nớc phát triển khu vực giới Tài liệu tham khảo 1.Chiến lợc kinh doanh lý thuyết thực hành 2.Mu lợc kinh doanh - Hoàng văn Tuấn 3.Kinh doanh hiệu thành công Tờng Đăng NXB Trẻ 4.Kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp Trần xuân Khiêm 5.Giáo trình tổ chức quản lý-Khoa quản lý doanh nghiệp-ĐHQL&KD 6.Thời báo kinh tế việt nam Báo tài Việt nam Mục lục Trang Lời nói đầu PhÇn I I Kh¸i niƯm chung II Phân tích khái niệm Trong kinh doanh cần có phân biệt tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý tổ chức lao động.2 Tổ chức đợc xem trang thái tĩnh trạng thái động Phần II I.Nhận biết phân tích mèi quan hƯcđa tõng lùc lỵng Lực lợng bên .4 Lùc lỵng bên Phân tích yếu tố bên cđa doanh nghiƯp 4 Phân tích yếu tố bên doanh nghiệp II Sự cần thiết phát chúng doanh nghiệp số giải pháp KÕt luËn 10 Tài liệu tham khảo 11 1