CHƯƠNG 04 LẬP KẾ HOẠCH RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH (Điều chỉnh tiến độ và quản trị chi phí dự án) NỘI DUNG I Lập kế hoạch rút ngắn tiến độ dự án • Rút ngắn tiến độ • Phân tích chi phí “Min[.]
CHƯƠNG 04 LẬP KẾ HOẠCH RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH (Điều chỉnh tiến độ quản trị chi phí dự án) NỘI DUNG I Lập kế hoạch rút ngắn tiến độ dự án • Rút ngắn tiến độ • Phân tích chi phí “Min” II Lập kế hoạch ngân sách dự án I LẬP KẾ HOẠCH RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN MỐI QUAN HỆ GiỮA THỜI GIAN & GIÁ THÀNH ⚫ Rút ngắn thời gian xây dựng để sớm đưa cơng trình vào sử dụng vấn đề quan tâm ⚫ Hai yếu tố quan trọng gắn bó với thời gian giá thành (chi phí) cần ý đặc biệt ⚫ Giải pháp rút ngắn tiến độ : Tăng cường nhân Tăng thêm NVL Làm thêm ngồi (Tất giải pháp đó, có chi phí > thơng thường) ⚫ Rút ngắn bao nhiêu, rút ngắn công việc nào, để đạt thời hạn quy định chi phí tăng thêm ? MỐI QUAN HỆ GiỮA THỜI GIAN & GIÁ THÀNH MỐI QUAN HỆ GiỮA THỜI GIAN & GIÁ THÀNH ⚫ Nếu công việc thực điều kiện bình thường (Điểm B) giá thành nhỏ ⚫ Nếu rút ngắn thời gian phải tăng thêm chi phí đến mức độ giới hạn (Điểm A) dù có tăng thêm chi phí khơng rút ngắn thêm thời gian điều kiện kĩ thuật ⚫ Nếu vượt điểm bình thường B kéo dài thời gian làm tăng thêm chi phí ⚫ Khi cần rút ngắn thời gian thời gian thực cơng việc trở thành biến số độc lập xác định khoảng : tA < tij < tB ; Trong : + tA: thời gian tối thiểu thực công việc ij + tB : thời gian tối đa thực cơng việc ij, cịn gọi thời gian bình thường thực cơng việc ij HỆ SỐ GÍA THÀNH ⚫ Khi giảm thời gian chi phí (giá thành) tăng thêm → “Sự tăng giá thành giảm đơn vị thời gian công việc gọi hệ số giá thành” ⚫ Từ đồ thị trên, ta xác định hệ số giá thành “hgt ” (đồng/đơn vị thời gian): ℎ𝑔𝑡 𝐶𝑔𝑖𝑜𝑖ℎ𝑎𝑛 − 𝐶𝑏𝑖𝑛ℎ𝑡ℎ𝑢𝑜𝑛𝑔 𝐶𝐴 − 𝐶𝐵 = = 𝑡𝑏𝑖𝑛ℎ𝑡ℎ𝑢𝑜𝑛𝑔 − 𝑡𝑔𝑖𝑜𝑖ℎ𝑎𝑛 𝑡𝐵 − 𝑡𝐴 ⚫ Cái “giá" mà ta phải trả rút ngắn thời gian thực cơng việc ⚫ Có tầm quan trọng đặc biệt việc lựa chọn công việc rút ngắn thời gian mà chi phí giá thành "rẻ nhất” CHÚ Ý Việc rút ngắn tiến độ tăng cường độ cắt bớt thời gian CV Gantt mà Việc tăng cường độ cắt bớt thời gian CV khơng Gantt => KHƠNG có tác dụng rút ngắn thời gian thực DA Rút ngắn thời gian làm thay đổi “đường Gantt” PHƯƠNG PHÁP PERT/CHI PHÍ – RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ Phương pháp sử dụng đường găng thực theo bước: ⚫ Bước : Lập sơ đồ PERT tìm đường Gantt cơng việc nằm đường Gantt ⚫ Bước : Tính chi phí cho việc rút ngắn công việc theo tuần rút ngắn (Crash Cost Per Week) CCPW (Chính Hgt) tính sau : Thí dụ: Cơng việc B dự tính hồn thành tuần với chi phí 30.000$ muốn hồn thành tuần chi phí 34.000$ Vậy CCPW=(34.000-30.000)/(3-1) = 2.000$ PHƯƠNG PHÁP PERT/CHI PHÍ – RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ ⚫ Bước : Chọn cơng việc đường Gantt có CCPW nhỏ rút ngắn tối đa cơng việc rút ngắn thời gian hồn thành cơng việc đến mục tiêu định ⚫ Bước : Kiểm tra lại xem đường Gantt mà ta rút ngắn có cịn đường Gantt khơng, đường Gantt cũ khơng cịn đường Gantt tìm đường Gantt lại quay bước làm đạt đến mục tiêu rút ngắn cho trước 10