Software Project Management Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 1 Quản lý dự án phần mềm Bài 5 Lập lịch thực hiện công việc dự án Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 2 Nội dung b[.]
Quản lý dự án phần mềm Bài 5: Lập lịch thực công việc dự án Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Nội dung học • • • • Ơn tập Kiến thức mạng Các biểu đồ Gantt Các kỹ thuật PERT/CPM Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Ơn tập • • • • Lập kế hoạch WBS Ước lượng (Chú ý: NPV, ROI, v.v bàn luận đến sau chương trình) Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 WBS • Các loại: theo tiến trình, sản phẩm, lai hai loại • Định dạng: mục sơ đồ tổ chức dạng đồ hoạ • WBS mức cao phụ thuộc khoảng thời gian thực • Cái gây ảnh hưởng nhiều cịn thiếu • Trở thành đầu vào cho nhiều q trình ví dụ lập lịch Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Ước lượng • “Nhiệm vụ quan trọng dự án: xác định mong đợi thực tế Các mong đợi không giống thực tế việc ước lượng khơng xác ngun nhân độc lập lớn gây thất bại dự án.” Futrell, Shafer, Shafer, “Quality Software Project Management” Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Ước lượng • Lịch sử đồng minh tốt – Đặc biệt sử dụng LOC, điểm chức năng, v.v • Sử dụng nhiều phương pháo cần thiết – Nó làm giảm rủi ro bạn – Nếu sử dụng "các chuyên gia" nên sử dụng hai người • Nhớ rằng: trình lặp lại • Nhận thức kỹ thuật thể ước lượng Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Ước lượng • Dưới lên • Nhiều cơng việc xác • Thường với phán đoán chuyên gia mức nhiệm vụ cuối • Trên xuống • Được sử dụng giai đoạn • Thường kèm với Tương tự phán đoán chuyên gia • Tương tự • So sánh với dự án trước đó: thức khơng thức • Phán đốn chun gia • Thơng qua thành viên thực cơng việc dự án • Kỹ thuật chung với tương tự • Tốt tư vấn nhiều chuyên gia consulted Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Ước lượng • Các phương pháp tham số – Nhận thức đánh đổi LOC điểm chức • Điểm chức – Lợi ích: độc lập tương đối kỹ thuật sử dụng để phát triển hệ thống – Sẽ gặp lại vấn đề cách ngắn gọn phần sau chương trình (khi bàn luận tới đơn vị đo lường phần mềm) Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Các tiến trình giai đoạn đầu • Lập kế hoạch khởi tạo: • Tại – Phát biểu tốn (SOW), Tơn dự án (Charter) • Cái gì/ Như – WBS – Các tài liệu kế hoạch khác » kế hoạch phát triển phần mềm, quản lý rủi ro, quản lý cấu hình • Ước lượng • Kích cỡ (số lượng/ độ phức tạp) công sức thực (khoảng thời gian cần) • Lặp • Lập lịch • Bắt đầu với ước lượng • Lặp Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Lập lịch • Khi cơng việc (từ WBS) kích cỡ/nhân công (từ việc ước lượng) xác định: lập lịch • Các mục tiêu • Tốn thời gian • Chi phí • Rủi ro • Mục tiêu thứ yếu • Đánh giá lựa chọn lịch thực • Sử dụng hiệu tài ngun • Giao tiếp, truyền thơng Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 10 ... cần) • Lặp • Lập lịch • Bắt đầu với ước lượng • Lặp Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 Lập lịch • Khi cơng việc (từ WBS) kích cỡ/nhân cơng (từ việc ước lượng) xác định: lập lịch • Các... Đánh giá lựa chọn lịch thực • Sử dụng hiệu tài nguyên • Giao tiếp, truyền thông Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 10 Các thuật ngữ • Liền trước: • Một công việc phải thực trước công. .. dụ: Xem xét lại u cầu phần mềm – Có thể gắn với khái niệm hợp đồng Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010 12 Thuật ngữ Ví dụ mốc thời gian Nguyên lý quản lý dự án, Nguyễn Quỳnh Chi 2010