(Tiểu luận) bài tập lớn quản lí dự án xây dựng app quản lí nhân viên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG KHOA CÔNG NGH ỆTHÔNG TIN VÀ TRUYỀỀN THÔNG -o0o BÀI TẬP LỚN Quản lí dự án xây dựng app quản lí nhân viên Sinh viên thực hiện: Mai Văn Nam h Mã sinh viên: 519100019 Lớp: 519100A HÀ NỘI 03 – 2023 Chương 1: Lý thuyết 1.NỘI DUNG 1.1.Lý chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam thức gia nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam chuyển mạnh mẽ Tất doanh nghiệp nước tìm kiếm nhiều hội hợp tác kinh doanh bên cạnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành cơng doanh nghiệp Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững mạnh thiếu lực lượng lao động giỏi doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh, lẽ người yếu tố tạo khác biệt doanh nghiệp h Vì thế, cần thiết phần mềm quản lý chấm cơng, để quản lý lịch trình các nhân viên Ví dụ chấm cơng quản lý sản xuất, tác động trực tiếp tới lịch làm việc, sản xuất hiệu khâu chậm hơn, có khâu khơng vận hành thiếu người, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất Lịch làm việc quan trọng nên cần làm tốt, kết phải xác, kịp thời cập nhật nhanh Vì vậy, đề tài quản lý nhân đưa để tìm hiểu, nghiên cứu ứng dụng Tên đề tài: “Dự án quản lý xây dựng app quản lí nhân viên cơng ty” 1.2.Mục tiêu đề tài - Mang lại lợi ích nghiệp vụ: tăng khả xử lý, đáp ứng yêu cầu, tin cậy, xác, an tồn, bảo mật - Mang lại lợi ích kinh tế: giảm thiểu khối lượng thời gian cho việc quản lý mục, tăng hiệu suất làm việc… - Mang lại lợi ích sử dụng: thuận tiện, nhanh chóng, xác - Nâng cao hiệu làm việc 1.2.2 Các yêu cầu hệ thống Trước thực trạng liệu nêu trên, cần phần mềm quản lý tất thơng tin Hồn chỉnh chức nghiệp vụ công tác quản lý nhân Bổ sung chức cần thiết sửa đổi cho thuận tiện cho người sử dụng Hỗ trợ dịch vụ mơi trường giao tiếp tiện ích Với tốc độ phát triển công nghệ thông tin nay, phần mềm cần cung cấp cho người dùng dịch vụ tiện ích như: - Dịch vụ tra cứu: từ tên nhân viên đến thuộc đơn vị nào, chi tiết có nhân viên q trình cơng tác liên quan - Giao tiếp sở cơng nghệ ví dụ qua thiết bị di động để việc xem cập nhật tình hình quản lý dễ dàng tiết kiệm thời gian Các vấn đề khác h - Việc hỗ trợ chuẩn: hệ thống cần có khả liên tác với hệ thống đơn vị, phải có chuẩn cho tất hệ thống liên tác Vấn đề tốc độ khâu xử lý: với lượng liệu lớn cho toán tổng thể Việc truy xuất liệu nhiều phức tạp - Vấn đề bảo mật an toàn liệu: với số lượng lớn nhân viên đơn vị trực thuộc công ty nhiều thông tin cần quản lý nhân qua lần tái thiết, vấn đề đặt phải sử dụng công nghệ lưu trữ liệu phù hợp để đảm bảo tốc độ xử lý an tồn liệu Đảm bảo tính an tồn liệu hệ thống quản lý nhân để tránh sai sót cho người quản trị liệu lưu trữ xử lý mà quan trọng để ngăn chặn hành vi gian lận từ bên - Các giải pháp CSDL Cơ sở liệu chọn phải đủ mạnh để quản lý khối lượng liệu lớn với tần suất truy cập liệu cao, đáp ứng dịch vụ trực tuyến đảm bảo yêu cầu an toàn liệu Các sở liệu mà đáp ứng yêu cầu MySQL, SQL server Do yêu cầu khả liên tác nên hệ thống cần thiết kế cách tổng thể, sử dụng loại CSDL - Các giải pháp kết xuất CSDL thực báo cáo Các giải pháp chuẩn hóa quy trình hóa nghiệp vụ Vấn đề quy trình quản lý đào tạo: Để đảm bảo cho công tác quản lý đào tạo thực tốt nhất, quy trình nghiệp vụ phải thực đầy đủ tiến độ - Người quản lý quy trình: + Phân cơng trách nhiệm tới người tham gia quy trình cách rõ ràng công việc cần làm, thời gian tốc độ làm + Thống tất người tham gia quy trình cơng việc, thời gian, tốc độ phương thức phản hồi + Theo dõi quy trình cách chặt chẽ dựa phản hồi từ người tham gia quy trình + Báo cáo lên cấp - Người tham gia quy trình: h + Phải thực tốt trách nhiệm cách đảm bảo chất lượng cơng việc tiến độ công việc + Gửi phản hồi tới người quản lý quy trình 1.2.3 Khái quát hệ thống Hệ thống quản lý nhân bao gồm: Admin: người quản lý có quyền cao hệ thống, có quyền thực tất hệ thống - Quản lý Hệ thống: Tài khoản, Phân quyền - Báo cáo, thống kê Phòng nhân sự: người trực thuộc đơn vị quản lý nhân Họ người trực tiếp tham gia quản lý nhân viên - Quản lý nhân sự:  Quản lý sơ yếu lí lịch: với đầy đủ thơng tin như: Họ tên, bí danh, ngày sinh, nơi sinh, dân tộc, tôn giáo, số thẻ công ty, số CMND, quê quán, nơi tại, điện thoại liên hệ  Quản lý thành viên trình độ cán bộ: với thơng tin như: Thành phần thân cán bộ, trình độ văn hố, chun mơn, trình độ ngoại ngữ  Quản lý kinh nghiệm, uy tín cơng tác: với thơng tin như: Phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm, tính kỷ luật, kiến thức chun mơn, kinh nghiệm cơng tác, uy tín cơng tác, nghề nghiệp trước tuyển dụng vào công ty …  Quản lý diễn biến trình đào tạo: trình độ học vấn, trình độ ngoại ngữ  Quản lý chấm công: quản lý ngày công làm việc, phân ca làm việc, hỗ trợ chấm công theo ngày, tháng Cho phép đổ liệu từ file Excel vào hệ thống, thực đăng ký ngày nghỉ phép, nghỉ thai sản, tăng ca làm thêm cho nhân viên Tùy theo loại ngày nghỉ mà công ty trả mức lương tương ứng cho nhân viên Các mức trả tương ứng tùy thuộc vào sách luật lao động mà nhà quản lý linh động nhập vào chương trình h - Quản lý lương:  Ngồi chức quản lý thơng tin, phần mềm Quản lý nhân quản lý thông tin chi tiết lương nhân viên, bao gồm: Diễn biến lương quản lý trình hưởng phụ cấp nhân  Đưa số nhân đủ thời gian lên lương hệ số tiền lương hưởng chưa lên lương  Điều chỉnh lương theo hàng năm nhân lên lương  Tính lương cho nhân viên theo khoản: phụ cấp, khoản cộng thêm, khoản khấu hao, lương thưởng, 1.2.4 Đánh giá khả thi Với mục đích nâng cao hiệu cho công việc quản lý, hệ thống phải đảm bảo yêu cầu sau: - Thực tốt chức hành - Hệ thống phải dễ sử dụng, truy cập liệu nhanh chóng xác, thao tác đơn giản - Tao danh mục theo tiêu chí tập đồn đề - Giao diện thân thiện, khoa học - Tìm kiếm, thống kê nhanh chóng, xác theo u cầu - Có đầy đủ tính chương trình quản lý Khảo sát toán 2.1 Khảo sát tốn Chiến lược điều tra: - Thơng tin điều tra: tham khảo hệ thống công ti … - Khảo sát hoạt động từ hệ thống thủ cơng - Phỏng vấn, khảo sát trực tiếp mơ hình số cơng ti (chủ tiệm, nhân viên, quản lí) - Là khách hàng đê nắm bắt rõ yêu cầu thực tế cần phải có app quản h lí nhân viên Sau khảo sát tìm hiểu hệ thống hoạt động thủ cơng ta có ngun tắc hoạt động, quản lý, tìm kiếm, quảng cáo sản phẩm hệ thống cửa hàng xây dựng sau: Công ty N công ty chuyên sản phẩm may mặc với quy mô nhỏ, cung cấp mặt hàng may mặc mảng bảo hộ lao động Cơng ty có xưởng nhà máy đặt Nam Định, sản phẩm sản xuất chủ yếu phục vụ cho nhà máy khu công nghiệp Miền Bắc, Miền Trung vùng lân cận, công ty nhận hợp đồng với cơng ty nước ngồi khác Lào Campuchia Hiện tại, nhà xưởng đạt quy mô khoảng 1500m2, với thiết bị máy móc đại số lao động 1000 người, với doanh thu gần năm 2021 đạt 30 tỉ đồng, công ty đà phát triển mạnh mẽ qua quý năm 2022, hướng Document continues below Discover more from: Kinh tế Việt Nam KTVN1 Đại học Kinh tế Quốc dân 115 documents Go to course 27 Premium Chuyên đề Khái quát lịch sử kinh tế Việt Nam qua thời kỳ Kinh tế Việt Nam 100% (13) Premium TVTHTVTH tiểu luận thực trạng dùng ngôn ngữ giới trẻ 17 Kinh tế Việt Nam 100% (7) h Tổng hợp lý thuyết sinh Premium học lớp 12 - Ăn 10 điểm 10 Kinh tế Việt Nam 100% (2) MƠN HĨA - ĐỀ CƯƠNGPremium ƠN TẬP GIỮA Học Kì Lớp 12 Kinh tế Việt Nam 100% (2) Kinh tế Việt Nam 70 Kinh tế Việt Nam 100% (2) Tốc độ tăng trưởng kinhPremium tế Việt Nam giai đoạn 2000-2021 gốc Kinh tế Việt Nam 100% (2) đến cung cấp sản phẩm bảo hộ lao động toàn thị trường Châu Á giới không dừng lại thị trường Đông Nam Á Tuy nhiên hệ thống quản lý nhân chưa thực đạt hiệu mong muốn sử dụng hệ thống cũ, xây dựng lâu ngày khơng thường xun có cập nhật để đảm bảo hiệu việc quản lý Chức năng, nhiệm vụ phòng ban, nhân cơng ty   Cơng ty có phịng ban là: - Phịng giám đốc Phịng hành Phịng kinh doanh Phịng marketing Phịng nhân  Lực lượng nhân cơng ty: - Giám đốc: người quản lý đặc biệt, có tất vai trị người quản lý ngồi Giám đốc cịn có quyền định tuyển nhận nhân viên vào công ty hay không + Chịu trách nhiệm trước Nhà nước Pháp luật tất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty h + Điều hành chung hoạt động phịng ban cơng ty + Chịu trách nhiệm đạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, kỹ thuật cải thiện đời sống cho cán công nhân viên + Kết hợp chặt chẽ với phòng chức năng, phịng nghiệp vụ cơng ty tạo điều kiện cho tổ chức, đoàn thể hoạt động theo quy chế.’ + Trực tiếp quản lý công tác cán - Phịng hành chính: + Tiếp nhận xử lý công việc nội DN + Tiếp khách, xử lý công văn khách hàng gửi tới + Tổ chức hội thảo, hội nghị công ty + Soạn thảo văn + Lưu trữ, phát hành văn bản, dấu có tính chất pháp lý chịu trách nhiệm trước ban giám đốc pháp luật tính pháp lý - Phịng kinh doanh + Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề, pháp luật, mang lại hiệu cao + Xây dựng chiến lược kinh doanh chung Công ty theo giai đoạn: Ngắn hạn – Trung hạn – Dài hạn; công tác tài – ngân hàng + Thực chức liên quan đến hoạt động cổ phần cổ phiếu doanh nghiệp + Theo dõi, hỗ trợ, tổng hợp báo cáo cho Ban Tổng Giám đốc tình hình hoạt động tồn Cơng ty công ty thành viên, liên kết hợp đồng góp vốn liên doanh + Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm + Giám sát kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao + Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo chiến lược kinh doanh + Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết h + Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh + Xây dựng cách chiến lược PR, marketng cho sản phẩm theo giai đoạn đối tượng khách hàng - Phòng marketing: + Lập kế hoạch marketing, nghiên cứu thị trường, sở đó, đề xuất kế hoạch hành động cho giai đoạn phát triển + Lập kế hoạch marketing, nghiên cứu thị trường, sở đó, đề xuất kế hoạch hành động cho giai đoạn phát triển + Đề xuất chiến lược marketing sản phẩm bao gồm kế hoạch hành động cụ thể, ngân sách thực thi, … + Phối hợp hỗ trợ Phòng kinh doanh trình làm việc nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu + Thực chiến lược quảng cáo truyền thông để quảng bá hoạt động công ty cung cấp định hướng thông tin cho công chúng + Xây dựng tổ chức kiện thu hút ý khách hàng, đối tác cộng đồng; + Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan truyền thơng, báo chí tạo hình ảnh đẹp cơng ty trước cơng chúng để đảm bảo hình ảnh Cơng ty thể cách tốt trước công chúng + Xây dựng, trì phát triển văn hóa cơng ty, xây dựng phong trào tập thể nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, đoàn kết chia sẻ tồn thành viên cơng ty Đề xuất chiến lược marketing sản phẩm bao gồm kế hoạch hành động cụ thể, ngân sách thực thi… + Phối hợp hỗ trợ Phòng kinh doanh trình làm việc nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu h + Thực chiến lược quảng cáo truyền thông để quảng bá hoạt động công ty cung cấp định hướng thông tin cho công chúng + Xây dựng tổ chức kiện thu hút ý khách hàng, đối tác cộng đồng; + Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan truyền thơng, báo chí tạo hình ảnh đẹp cơng ty trước cơng chúng để đảm bảo hình ảnh Cơng ty thể cách tốt trước công chúng + Xây dựng, trì phát triển văn hóa cơng ty, xây dựng phong trào tập thể nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, đoàn kết chia sẻ tồn thành viên cơng ty - Phòng nhân sự: + Lên kế hoạch tuyển dụng tổ chức tuyển dụng nhân + Giải chế độ cho người lao động theo quy định công ty luật lao động