Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên Lời nói đầu Trong bối cảnh cách mạng KHKT Thế Giới có bớc phát triển đột phá, với phát triển Khoa học công nghệ, kinh tế Thế giới đà có đợc bớc mới, tốc độ tăng trởng ngày khởi sắc Trong năm tới nớc ta nhập WTO với phát triển Khoa học công nghệ Thế giới có ảnh hởng nhiều đền kinh tế đất nớc Tại Đại hội Đảng lần thứ Đảng ta đà xác định: Phát triển kinh tế trọng tâm, xây dựng Đảng then chốt, từ đà đề chiến lợc phát triển kinh tế, phấn đấu đến năm 2010 đa nớc ta trở thành nớc công nghiệp, năm qua dới lÃnh đạo, đạo Đảng nhà nớc, tỉnh ta bớc đề chiến lợc phát triển kinh tế đợc cụ thể hóa Nghị Đảng tỉnh nhằm mục tiêu phát triển kinh tế toàn diện động tất lĩnh vực: nông nghiệp, công nghiệp, TTCN, xây dựng số cấu kinh tế hợp lý ngành sở phát triển toàn diện bền vững, tốc độ tăng trởng kinh tế ổn định theo năm, từ góp phần nâng cao thu nhập mức sống cho ngời dân Trải qua thời gian học tập Trờng Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật Thái Bình Là sinh viên đợc đào tạo theo đề án số 26 Tỉnh đào tạo cán nguồn cho XÃ, phờng, Thị trấn Đợc Đảng tin tởng cử đào tạo vinh dự lớn em đặt cho em trách nhiệm nặng nề phải kiến thức đà đợc thầy cô giảng dạy thời gian học, kết hợp với trình thực tế tìm hiểu phát triĨn kinh tÕ cđa c¸c x· TØnh vỊ ¸p dụng vào thực tế địa phơng, để giúp cho trình phát triển kinh tế địa phơng ngày khởi sắc, nâng cao thu nhập mức sống cho ngời dân xà Do đà chọn đề tài xây dựng chiến lợc phát triển kinh tế nông Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên nghiệp nông thôn nhằm góp phần tốt chuyển dịch cấu kinh tế xà Thụy Hồng - huyện Thái Thụy từ ngày đến tháng tháng năm 2006 Em đà đợc hớng dẫn bảo cung cấp sè liƯu rÊt nhiƯt t×nh cđa chÝnh qun x· Tríc hết em xin đợc cảm ơn quyền địa phơng đà giúp em trình thực tập hoàn thiện đề tài, mong đợc đóng góp ý kiến thầy cô khoa Kinh tế để thời gian tới em trờng công tác đợc tốt Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề gồm phần Phần thứ Cơ sở lý luận xây dựng chiến lợc kinh doanh Phần thứ Hai Thực trạng phát triển kinh tế nông nghiệp tác động đến cấu chuyển dịch kinh tế xà Thụy Hồng - Thái Thụy - Thái Bình Phần thứ ba Xây dựng chiến lợc phát triển sản xuất nông nghiệp nhằm góp phần thực tốt việc chuyển dịch cấu kinh tế xà Thụy Hồng Thái Thụy - Thái Bình Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên Phần thứ Cơ sở lý luận xây dùng chiÕn lỵc kinh doanh I Mét sè lý ln xây dựng chiến lợc kinh doanh Lý luận xây dựng chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinh doanh đợc coi dạng kế hoạch đặc biệt Chiến lợc việc xác định đờng phơng tiện để đạt mục tiêu đà định thông qua sách kinh doanh vạy chiến lợc đợc coi tổng quát mang tính chất thống nhất, tính toàn diện tính phối hợp, dẫn dắt hớng doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn sở để xây dựng thủ pháp tác nghiệp - Các quan điểm phổ biến nay: Chiến lợc kinh doanh nghệ thuật tổ chức phối hợp nguồn lực hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt đợc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Nh vậy, chiến lợc kinh doanh xác định mục tiêu dài hạn cho doanh Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên nghiệp, đồng thời lựa chọn sách chơng trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt đợc mục tiêu Những đặc trng chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinh doanh đòi hỏi phải xác định rõ mục tiêu phơng hớng kinh doanh cần đạt tới thời kỳ kinh doanh để đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển cách liên tục bền vững đìêu kiện môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động - Chiến lợc kinh doanh phác thảo phơng hớng hoạt động doanh nghiệp dài hạn, tơng lai, có tính chất định hớng - Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sở lợi cạnh trạnh doanh nghiệp đảm bảo phát huy tối đa việc khai thác sử dụng nguồn lực (vô hình, hữu hình) nguồn nhân lực - Chiến lợc kinh doanh mang nặng t tởng tiến công giành thắng lợi, đợc phản ánh trình lên tục từ xây dựng đến tổ chức thực Từ kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến lợc Tuy định quan trọng tập trung vào nhóm quản trị viên cao cấp để đảm bảo bí mật chuẩn xác Vai trò, nhiệm vụ việc xây dựng chiến lợc kinh doanh: 3.1 Vai trò xây dựng CLKD: Trong chế thị trờng việc xây dựng chiến lợc kinh doanh có ý nghĩa vô quan trọng ý nghĩa tồn Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên doanh nghiệp Lịch sử đà chứng mnh không ngời đà trở thàng tỷ phú với hai bàn tay trắng không ngời, không doanh nghiệp đà sai lầm đờng lối kinh doanh phải trao ngơi cho địch thủ - Nó giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hớng tơng lai, định hớng hoạt động dài hạn sở vững cho việc triển khai hoạt động tác nghiệp Nếu thiếu vắng chiến lợc kinh doanh chiến lợc kinh doanh không rõ ràng làm cho họat động phơng hớng, thấy đợc trớc mắt mà không thấy đợc dài hạn, thấy đựơc cục mà không thấy đợc cục toàn - Nó góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, tăng cờng vị doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Nó giúp doanh nghiệp nắm bắt đợc hội kinh doanh đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy tạo sở vừng cho hoạt động nghiên cứu đầu t phát triển đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực - Chiến lợc kinh doanh tạo sở,những vững để doanh nghiệp định phù hợp với biến động thị trờng cải thiện tình hình vị doanh nghiệp, ngành, địa phơng lợi đợc xác lập kể mặt tài phi tài 3.2 Mục tiêu nhiệm vụ chiến lợc kinh doanh: a) Mục tiêu chiến lợc kinh doanh: Nó đích kết mà doanh nghiệp mong muốn đạt đợc thời kỳ định, có xác định đợc Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên mục tieu cách đắn hợp lý có định hớng đạo giai đoạn tiếp tiến trình chiến lợc để kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến lợc Nh vậy, mục tiêu chiến lợc cụ thể hóa tính mục đích doanh nghiệp hớng, quy mô, cấu tiến trình - Xác định hệ thống mục tiêu chiến lợc: Hệ thống mục tiêu chiến lợc đợc xác định thời kỳ lợi nhuận, doanh thu, vị trí cạnh tranh, suất, khả thâm nhậpthị trờng, Nhng dù xác định theo hớng cần phải đảm bảo yêu cầu sau: Phải đảm bảo tính liên kết gơng mẫu với nhau, không lợinhuận tối đa mà ảnh hởng đến mục tiêu thâmnhập thị trờng Phải kết hợp mục tiêu u tiên thể tính cấp bạc củ hệ thống mục tiêu Luôn có cân đối khó khăn phức tạp, mục tiêu dễ động lực, mục tiêu khó làm nản lòng ngời thực b) Các tiêu thức mà mục tiêu phải thực là: Tính cụ thể: Nó mục tiêu thể rõ liên quan đến vấn đề cụ thể, giới hạn thời gian, thực có kết cụ thể đạt đợc Tính linh hoạt: Mục tiêu đề cần phải đủ linh hoạt cho phù hợp với nguy hội thờng xảy điều kiện môi trờng kinh doanh Tính định hớng: Các mục tiêu phải đợc định dới dạng tiêu đánh giá định lợng đợc Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên Tính khả thi: Mục tiêu đặt phải sát thực đạt đợc Muốn xem tiêu có tính chất khả thi hay không, phân tích dự báo số kiện điều kiện môi trờng Tính quán: Các mục tiêu đề phải thống nhất, phải phù hợp với việc đề hoàn thành mục tiêu nay, không để cản trở việc hoàn thành mục tiêu khác Tính hợp lý: Đó cách gián tiếp dẫn đến cam kết thực lÃnh đạo cán công nhânviên, có ý nghĩa định việc thực nhiệm vụ thắng lợi đà đề c) Vai trò mục tiêu chiến lợc: Nó định hớng cho phát triển dài hạn doanh nghiệp Nó để phân tích nguồn lực thực mục tiêu kinh doanh cụ thể Nó để xác định thực chiến lợc dài hạn nh nghiên cứu, triển khai, đầu t phát triển, đào tạo cán hay thực liên doanh liên kết kinh tế d) Mối tơng tác yếu tố: Các yếu tố môi trờng thờng ảnh hởng đến mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp Nguồn lực doanh nghiệp có ảnh hởng lớn đến tính chất, mức độ mục tiêu chiến lợc, doanh nghiệp có đợc nguồn lực dồi thờng có vị tốt để đối phó với tác động môi trờng Mối quan hệ quyền lực sách đối nội doanh nghiệp ảnh hởng đến việc xây dựg mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp Bản chất quan điểm giám độc điều hành ảnh hởng đến việc xác định lựa chọn mục tiêu Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên + Chiến lợc có nhiệm vụ sau: - Nội dung nhiệm vụ chiến lợc phải xác định đợc ngành nghề kinh doanh bản, công bố mục tiêu phát triển đạo doanh nghiệp nêu triết lý, tôn hoạt động doanh nghiệp Để xác định đợc vấn đề doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm doanh nghiệp gì, loại hình dịch vụ gì, nhóm khách hàng cần phải u tiên, phải xem nhóm khách hàng cần thỏa mÃn, nhu cầu khách cần đợc đáp ứng để đáp ứng nhu cầu phải cách Bằng: - Sản phẩm - Nguồn lực công nghệ - Kỹ xảo đặc biệt Nếu nh doanh nghiệp định hớng vào sản phẩm làm lu mờ chức tức thỏa mÃn nhu cầu ngày cao khách hàng, sản phẩm đáp ứng nhu cầu cụ thể có nhóm khách hàng định hớng vào khách hàng giúp doanh nghi nắm bắt đợc chuyển dịch nhu cầu, dự toán đợc phát triển tơng lai hạn chế rủi ro - Mục tiêu phát triển chủ đạo doanh nghiệp Nó thể tầm nhìn mục đích đạo doanh nghiệp hớng cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp, thể tham vọng nỗ lực doanh nghiệp Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Đoàn Duy Uyên - Các triết lý kinh doanh tôn mục đích: thể niềm tin bản, giá trị khát vọng, t tởng mà doanh nghiệp theo đuổi gắn bó, cho biết doanh nghiệp nhận định tiến hành họat động sản xuất kinh doanh nh nào, phản ánh thái độ củ doanh nghiệp trách nhiệm xà hội lợi ích kinh doanh Nh doanh nghiệp cần phải xây dựng thành tôn hoạt động riêng - ý nghĩa nhiệm vụ xây dựng chiến lợc: Phải tạo nên đợc trí đờng lối, phơng hớng hành động toàn doanh nghiệp, đảm bảo ®ång t©m nhÊt trÝ, thóc ®Èy sù quan t©m cđa ngời Nó tạo sở để phát huy, huy động nguồn lực cho doanh nghiệp Đó cách để doanh nghiệp tự giới thiệu minh ch cổ đông nhà đầu t Nó xác nhận cam kết tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp khác hàng đối tợng hữu quan khác Các yêu cầu xây dựng chiến lợc kinh doanh: Nó phải đảm bảo đợc tính hiệu trình kinh doanh khai thác hội, nguồn lực, quản lý tổ chức theo chủ tiêu chung thống đơn vị, phải tính đến hiệu trớc mắt hiệu lâu dài, lợi ích cục lợi ích toàn Phải đảm bảo tính kế thừa tính liên tục túc trình chiến lợc phải kết tiếp nhau, trình sau phải kết thừa thành tựu, khắc phục tồn trình trớc, đảo lộn làm cho hoạt động doanh nghiệp bị xáo động, sa sút, hiệu phải tuân theo quy luật kinh tế sản xuất kinh doanh Trờng CĐKTKT thái bình Lớp: CĐQTKD xà phờng - K2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đoàn Duy Uyên - Khía cạnh văn hóa lựa chọn chiến lợc tập hợp giá trị thái độ, tập quán, quy định đặc thù cho doanh nghiệp yếu tố liên quan đến ngời khâu quản trị, yếu tố văn hóa đợc trọng khích lệ tạo điều kiện cho việc thực thi chiến lợc thay đổi chiến lợc môi trờng kinh doanh đầy biến động Yếu tố trị lựa chọn chiến lợc kinh doanh Chính trị nội ảnh hớng đến việc lựa chọn chiến lợc kinh doanh, khác biệt lợi ích theo đuổi, xung đột quan điểm nhìn nhận, đánh giá, thiên vị cá nhân ảnh hởng lớn đến việc lựa chọn chiến lợc kinh doanh Vì cần phải xây dựng lòng nhiệt tình, tinh thần trách nhiệmvà lơng tâm nghề nghiệp tổ chức kinh doanh cần phải trọng đến quan điểm lÃnh đạo cấp cao đơn vị tổ chức Đảng tổ chức đại diện lợi ích ngời lao động II Khái quát số nét việc chuyển dịch cấy thái bình giai đoạn vừa qua Một số khái niệm: 1.1 Khái niệm cấu kinh tế: Cơ cấu kinh tế tổng thể mối quan hệ tỷ lệ chủ yếu, tơng đối ổn định số lợng chất lợng phận hợp thành kinh tế quốc dân trình tái sản xuất xà hội với điều kiện kinh tế xà hội định khoảng thời gian định 1.2 Cơ cấu kinh tế nông nghiệp: - Chuyển dịch cấu kinh tế nông nghiệp chuyển dịch hai ngành trồng trọt chăn nuôi theo hớng giảm tỷ trọng ngành trồng trọt tăng tỷ trọng ngành chăn nuôi Trờng CĐKTKT thái bình 10 Lớp: CĐQTKD x· phêng - K2