Tiểu luận Triết học Lời Mở Đầu Trong hoạt động thực tiễn, công xây dựng chủ nghĩa xà hội nớc ta nay, ngời cần thiết phải trang bị cho tri thức giới quan phơng pháp luận khoa học triết học Mác - Lênin Chỉ có nắm vững đợc vũ khí t tởng ấy, tránh đợc sai lầm đáng tiếc giành đợc thắng lợi thực tiễn nói chung, quản lý doanh nghiệp nói riêng Ai biết rằng, mắc phải bƯnh chđ nghÜa t©m chđ quan, ý chÝ làm thất bại điều hành sản xuất, chí lái định hớng kinh tế chệch mục tiêu đà chọn Cho nên muốn điều hành xí nghệp hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, tạo đợc môi trờng văn hoá lành mạnh kinh doanh, phải bồi dỡng cho giới quan vật biện chứng, đồng thời phải sức đấu tranh chống biểu t tởng tân chủ quan, siêu hình công tác điều hành sản xuất, quản lý doanh nghiệp Vận dụng phép biện chứng vật vào thực tiễn quản lý doanh nghiệp để đạo sản xuất, điều hành doanh nghiệp thể nhiều khía cạnh khác khoa häc triÕt häc, khoa häc qu¶n lý kinh tÕ, qu¶n lý ngời, văn hoá, đạo đức tạo sức mạnh tổng hợp, khía cạnh chuyên đề khoa học lý thú Dới số ý kiến đợc rút từ thực tiễn điều hành, đạo doanh nghiệp Nội dung I/ Tác hại t tởng tâm chủ quan, ý chí việc quản lý sản xuất biểu hiƯn cđa nã Trong lÜnh vùc qu¶n lý s¶n xt, cần kịp thời phát hiện, ngăn chặn, phê phán hình thức biểu t tởng tâm chủ quan; đồng thời phải củng cố, xây dựng quan điểm phơng pháp t duy vật biện chứng để đạo sản Tiểu luận Triết học xuất Đó vấn đề thiết cần có việc tạo dựng tố chất ngời quản lý sản xuất Phạm vi quản lý doanh nghiệp tơng đối rộng, bao gồm nhiều mặt hoạt động: sản xuất, kỹ thuật, tài vụ, kế hoạch tổ chức toàn doanh nghiệp Mục tiêu cuối viƯc qu¶n lý s¶n xt tËp trung biĨu hiƯn ë thành sản xuất hiệu kinh tế Thực tế trình sản xuất, hoạt động ngời vật không ngừng biến đổi Đó tác động qua lại cách biện chứng khách quan chủ quan Vì vậy, t ngời quản lý phải linh động, mềm dẻo để phù hợp với điều kiện khách quan ®ang biÕn ®ỉi ®ã BiĨu hiƯn cđa t tëng tâm chủ quan, ý chí thơng gặp việc quản lý sản xuất đa dạng nhng chủ yếu thờng có mặt sau đây: - T tởng đạo thoát ly điều kiện thực khách quan cách nghiêm trọng, biểu việc xác định tiêu, đặt kế hoạch sản xuất mạo hiểm, bảo thủ, thiếu tính nhìn xa trông rộng việc đạo sản xuất - Tách ngời khỏi vật, không thấy hết vai trò to lớn, phát huy đợc tính ®éng chđ quan cđa ngêi BiĨu hiƯn sau ®ã sau đặt kế hoạch sản xuất thiếu biện pháp kỹ thuật tổ chức có hiệu lực, khả đáp ứng thực biện pháp đó, khó bảo đảm cho việc hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất cách thuận lợi - Gặp vấn đề sản xuất phức tạp không tìm đầu mối, tức không vạch đợc mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu Do mà giải thẳng vấn đề cách nhanh chóng, không giải đợc mặt chủ yếu để thúc đẩy mặt khác, không chuyển hoá nhân tố tiêu cực thành tích cực thúc đẩy sản xuất cách mau chóng - Trong việc quản lý sản xuất thiếu tính linh hoạt không hiểu tính linh hoạt cách xác Nó biểu đạo thực tiêu kế hoạch sản xuất tuyệt đối không sửa đổi sửa đổi tuỳ tiện - Trong quản lý, không kết hợp đợc yếu tố giữ tính nguyên tắc với phát huy tính sáng tạo Biểu rõ hậu trợt dài sang chủ nghĩa giáo điều, biểu thành chủ nghĩa kinh nghiệm - Khi cải cách chế độ quản lý, không kết hợp đợc việc phá bỏ với việc xây dựng, mà biểu t tởng muốn phá phá, muốn xây xây, tách rời mối quan hệ hài hoà chúng với Tất nhiên, bệnh chủ nghĩa tâm chủ quan ý chí quản lý sản xuất, biểu cụ thể nêu trên, biểu tác phong ngời quản lý nh: quan liêu, mệnh lệnh, xa rời quần chúng, thoát ly tình hình thực tế sản xuất Tóm lại, nơi nào, ngời quản lý nào, mắc bệnh tâm chủ quan ý chí đạo sản xuất tất yếu dẫn đến sản xuất đình trệ, hiệu kinh tế, ngời lao động thiếu yên tâm, môi trờng kinh doanh bất ổn Lênin dạy thoát ly chủ nghĩa vËt biƯn chøng rÊt cã thĨ ng¶ theo TiĨu ln TriÕt häc chđ nghÜa t©m chđ quan, ý chÝ Thùc tiƠn ®· chØ r»ng, mn nâng cao trình độ quản lý sản xuất, đẩy mạnh sản xuất phát triển cần phải khắc phục bệnh tâm chủ quan nhân viên quản lý sản xuất; việc làm có ý nghĩa rÊt quan träng thùc tiƠn Ngêi m¾c bƯnh chđ quan, ý chí dẫn đến vi phạm quy luật khách quan Vì Đảng ta nói đờng lối, chủ trơng Đảng phải xuất phát từ thực tế, tôn trọng quy luật khách quan II/ Ngời quản lý phải nắm bắt đợc xác quy luật khách quan Ngời quản lý sản xuất phải ý thức đợc rằng, muốn tiến hành sản xuất thuận lợi, cần phải có điều kiện vật chất với số lợng thích hợp cung cấp kịp thời t liệu sản xuất nh máy móc, t bản, công cụ sản xuất, nguyên vật liệu, nhân công Nghĩa tiến hành sản xuất phải nhận thức cách xác điều kiện chủ quan lẫn khách quan, yếu tố vËt chÊt kü thuËt lÉn yÕu tè ngêi CÇn phải xem xét tỷ mỷ điều kiện cho trình sản xuất sau ngời quản lý sản xuất vào điều kiện tranh thủ đợc, đề nghị kế hoạch thực hiƯn Cã kÕ ho¹ch thĨ, thiÕt thùc nh vËy đạo công việc thuận lợi đẩy mạnh sản xuất phát triển Đó vấn đề cđa nhËn thøc ln vËt biƯn chøng: coi vÊn đề tồn tính thứ nhất, t tÝnh thø hai Trong doanh nghiƯp, nÕu chó ý vµ xếp chặc chẽ phân xởng, tổ sản xuất, kịp thời điều hoà mối quan hệ công tác trình độ phát triển phận với tình hình sản xuất đợc phát triển Do đó, thấy rằng, nghị quyết, kế hoạch sản xuất đợc đặt lên sở chắn, tôn trọng nguyên lý chủ nghĩa vật biện chứng nguyên tắc phép biện chứng vật Điều có nghĩa hoạt động doanh nghiệp phải đợc xuất phát từ nguyên tắc kết hợp đắn khách quan chủ quan Sự phát triển sản xuất nh phát triển vật khác, có tính quy luật khách quan Do đó, ngời quản lý sản xuất cần phải cố gắng phân tích cụ thể vật để nhận thức đợc quy luật khách quan vốn có vật Nắm đợc tính quy luật vật ấy, đa vào hoạt động sản xuất doanh nghiƯp phï hỵp víi quy lt cđa sù vËt Êy để thúc đẩy sản xuất phát triển Muốn thay đổi phơng pháp sản xuất cũ, tiến hành phơng pháp sản xuất theo kiểu phải dựa nguyên tắc khoa học, tìm quy luật thân vật để cải tiến cải tiến sở quy luật Chẳng hạn, có nhiều quy luật tổ chức sản xuất không giống nhau; quy luật tổ chức sản xuất vào công nghệ làm đối tợng để chia thành phân xởng, lấy sản phẩm làm đối tợng để chia thành phân xởng không giống Cho nên nghệ thuật quản lý sản xuất biÕt nhËn thøc mét c¸ch chÝnh x¸c tÝnh quy luËt kh¸ch quan cđa sù vËt TiĨu ln TriÕt häc ViƯc nhËn thøc chÝnh x¸c quy lt kh¸ch quan cđa sản xuất sở để ngời quản lý giành đợc tính chủ động đạo sản xuất ý nghÜa cđa viƯc nhËn thøc mét c¸ch chÝnh x¸c tÝnh quy luật là: - Làm cho sản xuất đạt kết nh dự định - Tạo chủ dộng, sáng tạo, linh hoạt điều hành sản xuất ngời quản lý Nhận thức đợc tính quy luật khách quan vật, tợng điều kiện tiên nắm đợc chất vật, hớng hoạt động vật theo mục tiêu lợi ích ngời Để làm đợc điều đó, phải tác động trực tiếp, nghiên cứu kỹ lỡng yếu tố sản xuất lặp lại nhiều lần quy luật đợc bộc lộ mà nhận thức Chỉ có đợc khái quát lý luận xác tổng kết học kinh nghiệm phong phú, kịp thời Do ngời quản lý sản xuất cần sâu vào thực tế, tắm sản xuất, giải chỗ, xây dựng biểu đồ theo dõi cần thiết để phản ánh cách kịp thời, xác toàn diện tình hình phát triển sản xuất đơn vị III/ Phát huy tính sáng tạo công nhân viên chức Doanh nghiệp Là ngời quản lý doanh nghiệp, đòi hỏi phảI có cách nhìn bao quát hoạt động đơn vị Phải có đánh giá xác đáng tình trạng xu hớng tơng lai xí nghiệp, mạnh hạn chế, tích cực tiªu cùc cđa mäi bé phËn, mäi ngêi tổ chức Chỉ làm tốt điều có nhìn đánh giá doanh nghiệp trình vận động biến đổi, tôn trọng quy luật khách quan, tạo bầu không khí thực dân chủ trực tiếp ngời lÃnh đạo ngời bị lÃnh đạo, phê phán khuynh hớng t tởng chủ quan, bi quan, học tiêu cực; khuyến khích ủng hộ tốt, mạnh dạn sáng tạo lao động, tạo điều kiện phát huy dù hình thành Muốn phát huy đợc đầy đủ tinh thần tích cực sáng tạo quần chúng, nhiệm vụ quan trọng trớc hết phải giải phóng t tởng, trừ mê tín làm cho đông đảo công nhân viên chức xây dựng đợc phong cách lao động cộng sản chđ nghÜa, båi dìng t¸c phong d¸m nghÜ, d¸m nãi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, cổ vũ tinh thần hăng hái cách mạng quần chúng Muốn làm đợc nh vậy, cần quan tâm đến vấn ®Ị sau: Thø nhÊt, triƯt ®Ĩ kh¾c phơc t tëng “nãi theo kiĨu cị, b¸m lÊy trun thèng, kinh nghiƯm chủ nghĩa Doanh nghiệp nớc ta có quy mô khác nhau, điều kiện đời khác Dó cán quản lý doanh nghiệp có trình độ, kinh nghiệm quản lý, chế độ quản lý, nếp suy nghĩ, tập quán khác Không nghi ngờ nữa, trật tự sản xuất quy chế truyền thống trớc đà có tác dụng tích cực, ngày số điều đợc khẳng định nhng có nhiều điều thuộc truyền thống cũ hạn chế phát triển sản xuất Rất tiếc có không ngời quản lý doanh nghiệp không nhìn thấy tình hình đó, nên họ giữ thái độ luyến tiếc cổ, hoài cổ, không dám mạnh dạn ủng hộ mới, áp dụng Nghe quần chúng lao động đề Tiểu luận Triết học nghị bỏ lối sản xuất cũ làm, thực hành theo lối đại họ sợ làm rối loạn trật tự sản xuất sẵn có Thậm chí họ hoang mang trông thấy quần chúng lao động bắt tay vào cải tiến trình tự làm việc, sáng tạo công cụ họ đà vội và quy cho phá hoại quy cách làm việc Song, ngời lao động trực tiếp sản xuất, tắm thực tế sinh động lại lực lợng phát yếu kém, trì trệ, họ mạnh dạn đòi thay phong cách, chế độ quản lý cũ Không phải ngời quản lý - ngời đặt phơng án chế độ ngời đầu cách tân phơng pháp, cách thức làm việc Thậm chí phong trào thi đua cải tiến, phát minh sáng tạo quần chúng lao động sôi mà ngời quản lý ngồi than thở nhớ tiếc cũ, hoài cổ Tóm lại, ngời quản lý doanh nghiệp mà coi trọng khứ, xem nhẹ tại, biểu chủ nghĩa kinh nghiệm, hẹp hòi, biểu mê tín truyền thống Tất nhiên theo quy luật phủ định chứa đựng tính kế thừa, giữ lại nội dung tích cực bị phủ định Thứ hai, khắc phục triệt để t tởng coi thờng tính sáng tạo quần chúng bệnh chủ nghĩa giáo điều Coi thờng tính sáng tạo quần chúng quan điểm phản biện chứng, nhìn thấy vật mà không nhận thức đợc vai trò sáng tạo lịch sử quần chúng nhân dân, không thấy đợc họ lực lợng vật chất thực nhất, vĩ đại khách quan Nãi chung, ngêi qu¶n lý s¶n xuÊt cã quan niệm thờng biểu chỗ: - Không dám đề tiêu sản xuất tiến trớc quần chúng, không dám nâng cao yêu cầu, chất lợng sản phẩm cao Mặt khác, họ yêu cầu cấp nhiều đầu t kiến thiết bản, thiết bị nhân viên - Không tin lực sáng tạo công nhân, viên chức mình, dựa nhiều vào sách vở, vào nơi khác, ngời khác để tìm kiếm tài liệu kinh nghiệm đà có sẵn cải tiến kỹ thuật cải tiến chế độ quản lý để áp dụng Nh t tởng ngời lÃnh đạo thờng bị lui lại đằng sau quần chúng, trở thành chủ nghĩa theo đuôi, làm hạn chế tính tích cực nhiệt tình sáng tạo công nhân, viên chức doanh nghiệp Tất nhiên, muốn phát triển sản xuất nhiệt tình, có tri thức kinh nghiệm kỹ thuật quần chúng; ngợc lại có tiền vốn, vật t thiết bị kỹ thuật mà phát triển đợc sản xuất Không mở rộng việc kiến thiết đến mức định, không tăng thêm số lợng nhân viên thiết bị tơng đơng, đặc biệt tri thức, tay nghề, ý chí, nhiệt tình hăng say lao động, ý thức làm chủ ngời lao động biến ý đồ, chủ trơng, kế hoạch, mục tiêu sản xuất thành thực đợc Học tập kinh nghiệp tiên tiến sách vở, nơi khác hoàn toàn cần thiết; học tập nh tránh khỏi đI đờng vòng, thu đợc hiệu nhanh chóng Trong häc tËp kinh nghiƯm, chóng ta cÇn chó ý hai thái độ sau: Một là, thái độ giáo điều chủ nghĩa, không kể tình hình doanh nghiệp thích hợp hay không thích hợp đa vào, thái độ không tốt Hai là, học tập kinh nghiệm thành công ngời khác, địa phơng khác, nớc khác bê Tiểu luận Triết học nguyên xi vào doanh nghiệp mình, mà cần phải suy nghĩ cụ thể, xem học cho thích hợp với tình hình doanh nghiệp, tức tiếp thu kinh nghiÖm cã Ých cho doanh nghiÖp ChØ cã nhËn thức đầy đủ tính động, sáng tạo công nhân, viên chức, khắc phục đợc chủ nghĩa giáo điều, biết kết hợp lý luận với thực tế để tiếp thu có phê phán, biết vận dụng kinh nghiệm tiên tiến thực thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên IV/ Phát kịp thời, phân tích giảI mâu thuẫn lúc, chỗ, đủ điều kiện Triết học Mác - Lênin cho rằng, quy luật thống đấu tranh mặt đối lập quy luật bản, nguồn gốc, động lực phát triển vũ trụ Quy luật dù giới tự nhiên, xà hội loài ngời hay t tởng ngời tồn phổ biến Các mặt đối lập mâu thuẫn vừa thống nhất, vừa đấu tranh, không ngừng thúc đẩy vận động biến đổi vật Mâu thuẫn tồn phổ biến, tất nhiên tuỳ theo tính chất vật khác mà biểu hiện, tính chất mâu thuẫn vật không gièng BÊt cø mét sù vËt thĨ nµo vậy, thống mặt đối lập tạm thời, bớc độ tơng đối, đấu tranh mặt đối lập tuyệt đối Mâu thuẫn quy luật phổ biến vũ trụ nên lĩnh vực sản xuất - kinh doanh tồn mâu thuẫn Khắc phục đợc mâu thuẫn sản xuất, tức thúc đẩy đợc trình sản xuất phát triển bớc Sản xuất lĩnh vực rắc rối, phức tạp, muốn phát hiện, nắm bắt đợc mâu thuẫn vấn đề đơn giản Làm để nhận thức đợc mâu thuẫn cách xác? Theo Lênin, muốn thật hiểu biết đợc đối tợng, phải nắm vững nghiên cứu mặt đối tợng, mối quan hệ môi giới Chúng ta hoàn toàn đạt đợc điều đó, nhng cần phải xem xét toàn diện tránh khỏi sai lầm, tránh khỏi cứng nhắc Thực vậy, xem xét lựa chọn mâu thuẫn sản xuất để giải phải thấu suốt quan điểm phơng pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng Tức phải phân tích cách toàn diện, khách quan tình hình doanh nghiệp, phải xác định đợc tất mặt, mối quan hƯ mét thĨ thèng nhÊt, m©u thn biƯn chứng để tìm đâu mâu thuẫn bản, không bản, mâu thuẫn bên trong, mâu thuẫn bên ngoài, mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu để giải vấn đề Trong doanh nghiệp, kế hoạch pháp lệnh sản xuất Vậy hay không sửa lại tiêu kế hoạch sản xuất, vấn đề thờng trở thành mục tiêu tranh luận, trung tâm mâu thuẫn Một bên cố chấp cho rằng, kế hoạch sản xuất đà đợc định có hiệu lực nh pháp luật nhà nớc Muốn giữ đợc tính chất nghiêm chỉnh kế hoạch, kế hoạch sản xuất không đợc sửa chữa bổ sung Họ coi kế hoạch sản xuất bất di bất dịch nh lực lợng thần thánh xâm phạm đợc Vì vậy, họ ngày đêm dốc thúc, nhắm mắt lao vào thực kế hoạch, có điều kiện hay điều Tiểu luận Triết học kiện, tiêu phù hợp hay không phù hợp Họ hoàn toàn rơi vào bệnh chủ quan, ảo tởng, ý chí Một bên khác lại coi thờng tính pháp lệnh kế hoạch, không tình hình thực tế sản xuất có thay đổi hay không mà thay đổi kế hoạch sản xuất cách cảm tính, tuỳ tiện, lúc muốn điều chỉnh, sửa đổi đợc Thông thờng họ không tìm cách để bảo đảm thực kế hoạch, mà chủ yếu lo tìm cách thuyết minh, làm thủ tục để xin cấp hạ tiêu Họ coi kế hoạch có đợc, không đợc, không quan trọng Cả hai cách nhìn tiêu cực sai lầm, phiến diện, có hại Cách đầu coi thờng phát triển thực tế, thiếu tính linh hoạt, làm cho tiêu kế hoạch ngày thoát ly thực, tác dụng đạo sản xuất Còn cách sau có tính mặc với kế hoạch sản xuất, sáng đa chiều thay đổi, làm cho công nhân, viên chức mục tiêu phấn đấu rõ rệt Hai cách làm thui chột tính động sáng tạo, tích cực quần chúng Đây liệu có phải tính nghiêm minh kế hoạch sản xuất mâu thuẫn với tính linh hoạt sáng tạo khoa học quản lý không? Vậy, nhận thức vấn đề nh nào? Dù thực tế cải tạo tự nhiên hay thực tiễn biến ®ỉi x· héi, t tëng, lý ln, kÕ ho¹ch ngời ta định từ đầu nh trình thực mà không thay đổi tí chuyện Bởi vì, trình nhận thức vật, tợng lúc cịng biĨu hiƯn hÕt nh÷ng thc tÝnh cđa nã, nh÷ng quy luật cho ngời Mặt khác, ngời bắt tay vào biến đổi thực thờng bị hạn chế nhiều, điều kiện khoa học điều kiện kỹ thuật, mà bị hạn chế phát triển trình khách quan trình độ nhận thức nh giải pháp cho Chỉ có thực tiễn sinh động trình lăn lộn, trăn trở, suy ngẫm vấn đề thực tiễn, ngời phát ®iỊu mµ tríc cha tÝnh ®Õn, ®Ĩ cho phÐp sửa đổi lại phận nhận thức, lý luận, kế hoạch sản xuất Chúng ta thấy rằng, kế hoạch sản xuất đà cân đối nhng thống tơng đối, tạm thời mặt mâu thuẫn Kinh qua thực tiễn sản xuất thời gian, ổn định bị đấu tranh mâu thuẫn phá vỡ, cân đối trở thành không cân đối, thống trở thành không thống Khi tất nhiên cần phải tiến hành cân đối tiến lên bớc (điều chỉnh sửa đổi kế hoạch) Chúng ta thấy rằng, vào tình hình phát triển sản xuất để tiến hành việc sửa đổi điều chỉnh kế hoạch sản xuất việc làm hoàn toàn cần thiết tuyệt đối không tránh khỏi Chỉ có làm nh thích ứng với tình hình kinh tế - xà hội khách quan đất nớc, ngành, kinh tế, thị trờng nớc, nớc với phát triển sức sản xuất Thực tế điều cần phải ý trình xây dựng thực kế hoạch sản xuất là: Thứ nhất, chủ quan nên thờng đề kế hoạch thờng không phù hợp với tình hình khách quan, mà sinh mâu thuẫn, phá vỡ cân toàn trình sản xuất Thứ hai, muốn cân Tiểu luận Triết học đối cần phải sẵn sàng sửa đổi, điều chỉnh tiêu sản xuất cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất doanh nghiệp Giữa tiêu sản xuất với điều kiện sản xuất lực sản xuất có mâu thuẫn định, xếp kế hoạch tải, tất nhiên mạo hiểm, xếp hữu bảo thủ Trong thùc tÕ cã nhiỊu ngêi qu¶n lý doanh nghiƯp thờng lệch sang phía định mức kinh tế - kỹ thuật cho sản xuất cao, phi thực tế, bắt công nhân phải vất vả với tiêu ý chí mà không hoàn thành Tất nhiên, kết ngời quản lý thực tế, xa rời quần chúng Cho nên, ngời quản lý doanh nghiệp phải nắm vững quy luật đấu tranh mặt đối lập để thúc đẩy trình sản xuất tiến lên, triệt để khắc phục đợc tợng lệch lạc, không ổn định xí nghiệp Cải cách cấu quản lý doanh nghiệp, cải cách quy chế điều kiện để giải phóng sức sản xuất, giải phóng tính động sáng tạo, tính tích cực sản xuất quần chúng Đối với việc phá bỏ cũ xây dựng mới, đa việc tiến triển không ngừng đòi hỏi phải có quan điểm thống nhất, toàn diện, khách quan, thực tiễn; phải tính đến tất mặt, yếu tố điều kiện cụ thể, tình hình cụ thể, coi nhẹ lợc bỏ mặt đợc Đồng thời phải ý tới mối quan hệ lẫn yếu tố vật chất, kỹ thuật, ngời để định quy chế, chế độ; cần phải ý đến tính toàn diện, nhng giải phải có trọng điểm Nguyên nhân phát triển vật bên vật mà thân vật, tính mâu thuẫn nội vật Tính mâu thuẫn bên vật nguyên nhân chủ yếu phát triển vật, mối liên hệ lẫn ảnh hởng lẫn vật với vật khác nguyên nhân thứ u cđa sù ph¸t triĨn cđa sù vËt PhÐp biƯn chứng vật cho rằng, nguyên nhân bên điều kiện để biến đổi, nguyên nhân bên định hình thành, tồn tại, phát triển kết cấu vật, để biến đổi, nguyên nhân bên thông qua nguyên nhân bên để phát huy tác dụng Do đó, thấy rằng, không nên tiến hành cải cách riêng chế độ quản lý cách cô lập Cần phải ý tới mối quan hệ chế độ quản lý cấu nhà máy với chế độ quản lý cấu phân xởng Sau nắm đợc mâu thuẫn chủ yếu, cần phải nhận rõ mặt chủ yếu mặt không chủ yếu mâu thuẫn để giải mâu thuẫn Do đó, thấy rõ thực chất mặt chủ yếu vấn đề, tích cực trì bồi dỡng xuất hiện, chuyển hoá nhân tố tiêu cực thành nhân tố tích cực để nhanh chóng phát triển sản xuất Tóm lại, vận dụng nguyên lý chủ nghĩa vật biện chứng để xem xét việc quản lý sản xuất, chủ yếu muốn làm cho ngời có đợc phơng pháp xem xét phân tích vận động, phát triển mâu thuẫn vật Căn vào phân tích đó, đề phơng pháp giải mâu thuẫn cách đắn, kịp thời, đa việc phát triển không ngõng TiĨu ln TriÕt häc V/ Kh¾c phơc biĨu phơng pháp xem xét siêu hình quản lý sản xuất Trong quản lý sản xuất, ngời mắc bệnh siêu hình thờng xem xét tình hình cách cô lập, tĩnh tại, không nhìn thấy khả thân mình, lòng tin, không tìm nguyên nhân bên trong, mà họ tin nguyên nhân bên Câu hỏi thờng đặt họ muốn làm công nghiệp mà máy móc, ngời, tiền làm nào? Họ không phát động quần chúng tự lực cánh sinh theo phơng châm kế hợp biện pháp thô sơ với biện pháp đại, thực song song biện pháp thô sơ biện pháp đại, họ không dùng biện pháp: kiến tha lâu đầy tổ, góp gió thành bÃo để giải quyết, mà họ khoanh tay yêu cầu cấp chi viện, yêu cầu phận khác, cử ngời hỏi thiên hạ, mua sắm máy móc, thuê mợn công nhân cách vô tổ chức Sở dĩ sinh tình trạng họ nhìn vấn đề cách phiến diện, chủ quan, bề Ngời mắc bệnh siêu hình nhìn vấn đề thờng bị hạn chế nhiều, họ thấy tợng mà không thấy chất, thấy cá biệt mà không thấy toàn thể, thấy nhánh mà không thấy nguồn gốc thấy mà không thấy rừng Theo cách nhìn họ mối quan hệ nh lớn bé, tốt xấu, số lợng chất lợng, ngẫu nhiên tất nhiên, v.v tuyệt đối chuyển hoá lẫn Đúng nh Ăngghen đà phê phán phơng pháp t siêu hình: đúng, không không, vừa vừa sai, vừa không vừa có, vừa tồn vừa biến đổi Hoặc có ngời cho rằng: lớn lớn, bé bé, họ không thừa nhận bé phát triển thành lớn, tích thành nhiều Họ chủ trơng muốn làm công nghiệp hoá thành công phải có thiết bị hoàn toàn đầy đủ, đại, doanh nghiệp vừa nhỏ, công nghiệp cỏn họ không thích Họ cho tốt tuyệt đối tốt, xấu xấu tuyệt đối Cho nên, đợc biểu dơng họ vui mừng hớn hở, bị phê bình mặt lạnh nh băng; kinh doanh đợc thuận buồm xuôi gió họ tỏ tự mÃn, nhng mắc sai lầm, thất bại nh đeo đá lng Tất nhiên, không muốn mắc sai lầm, bị phê bình, nhng đà mắc sai lầm, bị phê bình cần phải nhận thức vấn đề cách đắn, toàn diện, với thái độ tích cực vơn lên Phải thấy rằng, đợc biểu dơng nghĩa tất tốt, bị phê bình nghĩa tất xấu, kinh doanh thuận buồm xuôi gió nguy xuất khó khăn, sai lầm nên phải cảnh giác Sau phạm sai lầm, bình tĩnh tìm rõ nguyên nhân, cố gắng sửa chữa thúc đẩy ý chí hăng hái tiến lên, tránh đợc vết xe cũ, sai lầm cũ Với cách nhìn vật cách phiến diện, xem xét, đánh giá cán bộ, đánh giá ngời khác hay mắc phải sai lầm, gây hậu không nhỏ cho quan hệ lÃnh đạo - bị lÃnh đạo, dễ thổi phồng khuyết điểm ngời này, khuyếch đại u điểm ngời khác Trên thực tế trờng hợp nh dễ sinh thiên vị đáng, coi ngời hoàn mỹ, hoàn thiện, coi ngời khác chẳng Tiểu luận Triết học Những ngời siêu hình cho rằng, vật, tợng tách rời nhau, nằm bên cạnh nhau, liên quan với nhau, liên hệ cách ngẫu nhiên; ngời theo quan điểm biện chøng coi thÕ giíi vËt chÊt lµ mét thĨ thèng đấu tranh mặt đối lập, vật, tợng, trình liên hệ qua lại, thâm nhập, chuyển hoá lẫn cách biện chứng Không có vật mối liên hệ với vật xung quanh Với phơng pháp nhìn vấn đề cách siêu hình, quản lý sản xuất ngời ta thờng dễ mắc sai lầm sau: - Một là, không xem xét xếp đợc công việc cách toàn diện; không nắm đợc khâu trung tâm, lấy trung tâm để lôi kéo toàn bộ, lấy khoảng để lôi kéo hai đầu; nắm đợc trung tâm lại bỏ toàn bộ, nắm đợc lại bỏ hai đầu, nắm đợc mặt lại coi nhẹ mặt khác Lênin viết: Muốn thực hiểu đợc vật, cần phải nhìn bao quát nghiên cứu tất mặt, tất mối liên hệ quan hệ gián tiếp vật - Hai là, không xây dựng thống ý kiến lÃnh đạo công nhân, viên chức, mà vào ý kiến lÃnh đạo để kết luận, thờng gò ép công nhân, viên chức phải chấp hành ý kiến lÃnh đạo bàn bạc dân chủ, thuyết phục - Ba là, không xử lý đợc đắn mối quan hệ cá nhân tËp thĨ, cơc bé vµ toµn thĨ, Khi suy xÐt vấn đề nghĩ đến nhu cầu tập thể toàn bộ; đòi hỏi ngời khác giúp đỡ mà không đòi hỏi giúp đỡ ngời khác 10 TiÓu luËn TriÕt häc KÕt LuËn Phép biện chứng vật thống hữu lý luận phương pháp Hệ thống nguyên lý, quy luật, phạm trù khơng phản ánh hoạt động giới tự nhiên, xã hội, tư công cụ sắc bén nhận thức giới khách quan người, mà cách thức để định hướng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, suất cao thực tiễn Quản lý doanh nghiệp trình kết hợp chủ quan khách quan, nên khơng thể khơng có phương pháp tư đắn mà dẫn đến thành công được; vậy, sai lầm sử dụng phương pháp tư siêu hình quản lý nói chung, quản lý doanh nghiệp nói riêng Ph.Ăngghen nhận định: "Phương pháp tư (siêu hình – B.T) xem hồn tồn chấp nhận được, phương pháp mà người ta gọi lý trí lành mạnh người , người bạn đường đáng kính , chóng hay chầy chật gặp phải ranh giới mà vượt q trở thành phiến điện, hạn chế, trừu tượng sa vào mâu thuẫn giải được" Chính lẽ đó, vận dụng nội dung phép biện chứng vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận thực tiễn to lớn Những vấn đề phép biện chứng vật khoa học quản lý rộng, phong phú nhạy cảm Do đó, tiểu luận khó tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận ý kiến đóng góp thầy 11 TiĨu ln TriÕt häc tµi liệu tham khảo Giáo trình Triết học Mác-Lênin Báo Diễn đàn doanh nghiệp Và số tài liệu tham khảo khác 12