Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff

Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff vDự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff Dự án khởi nghiệp thiết bị trồng rau iff

TÓM LƯỢC VỀ DỰ ÁN

Dự án này là một trong những sáng kiến tiên phong tại Việt Nam, cung cấp giải pháp công nghệ cao cho lĩnh vực nông nghiệp, đặc biệt nhắm đến thị trường nông nghiệp đô thị Sản phẩm của dự án hứa hẹn sẽ cách mạng hóa cách nhìn nhận về nông nghiệp truyền thống kém hiệu quả Đặc biệt, lần đầu tiên, các công nghệ tiên tiến như hệ thống trồng khép kín với điều hòa nhiệt độ sử dụng công nghệ bán dẫn, cùng với hệ thống chiếu sáng LED hoàn toàn và điều chỉnh tự động, sẽ được áp dụng trong nông nghiệp đô thị.

Sản phẩm kết hợp cơ khí và điện tử, cho phép thiết bị trung tâm tự động hóa quá trình trồng cây mà không cần sự can thiệp của con người Điều này tạo ra môi trường tối ưu cho cây phát triển, đồng thời tiết kiệm tài nguyên và chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Mục tiêu của dự án là giúp mọi gia đình có thể chủ động trồng rau tại nhà, từ đó loại bỏ nỗi lo về thực phẩm bẩn trong cuộc sống đô thị Việc trồng rau không chỉ đáp ứng nhu cầu an toàn thực phẩm mà còn mang lại niềm vui cho người trồng khi thấy những mầm xanh lớn lên từng ngày.

Trong tương lai, các sản phẩm từ dự án sẽ được đưa vào kinh doanh quy mô lớn, góp phần thay đổi nền nông nghiệp Việt Nam Công nghệ của dự án đã được hoàn thiện đáng kể, và chỉ cần một thời gian ngắn cho quá trình chạy thử là có thể thương mại hóa.

Nông nghiệp Việt Nam có tiềm năng vươn lên vị trí cao trên thị trường toàn cầu nhờ vào những lợi thế tự nhiên sẵn có, cùng với việc áp dụng khoa học và chính sách hợp lý Sản phẩm nông nghiệp Việt Nam sẽ được hiện diện tại mọi quốc gia trên thế giới.

Thị trường thực phẩm tại Việt Nam hiện đang trong tình trạng mất kiểm soát, với thực phẩm bẩn tràn lan, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe người tiêu dùng và gây lo ngại về ngộ độc thực phẩm Sản phẩm trồng rau tại nhà đang được ưa chuộng, nhưng gặp nhiều khó khăn về năng suất và yêu cầu không gian có ánh nắng Mặc dù thị trường có nhiều đối thủ với sản phẩm đa dạng, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế chưa được khai thác, đặc biệt là đối với các hộ gia đình có không gian hạn chế và thiếu ánh nắng Đây chính là cơ hội cho sản phẩm của dự án xâm nhập vào thị trường.

Dự án có tính khả thi cao nhờ chi phí đầu tư ban đầu thấp Sau khi nghiên cứu sản phẩm thành công, chúng tôi sẽ nhanh chóng tiến hành thương mại hóa sản phẩm để thu lợi nhuận từ kinh doanh, từ đó tiếp tục nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm hiện đại hơn Với khả năng chủ động về công nghệ, giá sản phẩm sẽ được điều chỉnh hợp lý, phù hợp với nhu cầu của hầu hết khách hàng.

Dự án tủ trồng rau thông minh IFF mang lại hiệu quả nhanh chóng trong canh tác, giúp xây dựng lòng tin với khách hàng Dự án áp dụng chiến lược tài chính thông minh, sử dụng hình thức xoay vòng vốn và lợi nhuận để đầu tư mà không cần bỏ ra vốn lớn Đồng thời, dự án xác định rõ lộ trình điều chỉnh giá bán phù hợp với quy mô và độ nhận biết của khách hàng Thời điểm khép kín quy trình sản xuất và mở rộng quy mô cũng được tính toán kỹ lưỡng Điểm mạnh của dự án là khả năng liên kết và quản lý đồng bộ các bộ phận, đồng thời chú trọng đến sự liên kết giữa thời gian, mục đích sử dụng vốn với thị phần và quy mô doanh nghiệp Phân bổ nguồn lực hợp lý là yếu tố quan trọng mà dự án luôn tập trung vào.

GIỚI THIỆU DỰ ÁN

Ý tưởng và quá trình hình thành

Xuất thân từ nông dân, chúng tôi hiểu rõ nỗi vất vả của người nông dân, khi mà thời tiết không thuận lợi hay thương lái không đến thu mua, công sức bỏ ra dễ dàng đổ sông đổ bể Quyết tâm thay đổi số phận, chúng tôi đã vươn lên trong học tập để thoát khỏi cảnh nông nghiệp, nhưng nhận ra rằng chính cánh đồng quê hương đã nuôi dưỡng chúng tôi Với 70% dân số Việt Nam là nông dân, chúng tôi nhận thấy sản phẩm họ tạo ra thường có chất lượng kém, tình hình an toàn thực phẩm không ổn định và biến đổi khí hậu ngày càng nghiêm trọng Để giải quyết triệt để những vấn đề này, chúng tôi đã hình thành dự án nhằm tạo ra một hướng đi mới và cuộc sống tốt đẹp hơn cho người nông dân.

Quá trình khởi động ý tưởng bắt đầu từ năm 2015, nhưng do các thành viên còn đang đi học, nên việc nghiên cứu sản phẩm chỉ diễn ra khi có thời gian rảnh Sản phẩm đầu tiên, hệ thống tưới thông minh tại nhà, đã được hoàn thiện vào năm 2015 và nhận được sự quan tâm từ một số nhóm nghiên cứu Tiếp theo, chúng tôi phát triển các sản phẩm tưới nước cho cây công nghiệp, rau xanh, cùng với công nghệ khí canh và thủy canh Để tạo sự khác biệt, chúng tôi còn hoàn thiện sản phẩm cho nhà kính và nhà lưới công nghiệp, thiết bị chăn nuôi và thủy sản Gần đây, sản phẩm công nghệ cao cho hộ gia đình đã được hoàn thiện, và chúng tôi kỳ vọng đây sẽ là bước đệm quan trọng cho các dự án sản phẩm tiếp theo.

Dự án tủ trồng rau thông minh IFF Trang 3

Mục tiêu, Sứ mệnh, tầm nhìn

Mục tiêu của dự án là trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao, với kế hoạch mở rộng hệ thống phân phối trung gian ra tất cả các tỉnh thành trên toàn quốc trong vòng 5 năm.

Trong năm năm tới, mục tiêu là phổ cập công nghệ cho toàn bộ nông dân trên toàn quốc, từ đó góp phần chuyển đổi hình thái nông nghiệp Việt Nam và nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm nông nghiệp.

Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao, mở rộng thương hiệu ra các nước lân cận và duy trì vị thế tiên phong trong ngành.

Sứ mệnh của chúng tôi là chuyển đổi nền nông nghiệp lạc hậu và nhỏ lẻ tại Việt Nam thành một hệ thống nông nghiệp hiện đại, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường trong nước và quốc tế Chúng tôi hướng tới việc nâng cao vị thế của nông nghiệp Việt Nam, biến nó thành động lực phát triển kinh tế trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.

Đội ngũ quản lý

Phan Thanh Phong, sinh viên năm tư tại Đại Học Văn Hiến, là người điều hành dự án với nền tảng vững chắc từ gia đình nông dân Anh có kiến thức sâu rộng về quy trình sinh trưởng và phát triển của nhiều loại cây trồng, vật nuôi, đặc biệt là trồng nho, rau ăn lá và nuôi cừu Ngoài ra, Phong còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội như xuân tình nguyện và mùa hè xanh, thể hiện tinh thần cống hiến và trách nhiệm với cộng đồng.

Có nhiều kinh nghiệm làm việc tại nhiều vị trí khác nhau như :

+ Nhân viên phục vụ cafe, phục vụ quán ăn, tiệc cưới…

+ Gia sư riêng lớp 6 và lớp 8

+ Chủ nhiệm CLB giới thiệu việc làm trường Đại Học Văn Hiến

+ Phó bí thư chi đoàn

+ Cộng tác viên CLB “ Dạy con nên người”

+ Cộng tác viên cho công ty Handing Food

+ Cộng tác viên công ty thương mại điện tử CAGANU

+ Cộng tác viên hệ thống Bách Khoa Computer

+ Tham gia tổ chức sự kiện

+ Nhân viên gọi điện thoại công ty Dai ichi – life trụ sở Nguyễn Văn Trổi

+ Chuyên viên tư vấn CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐÔ THÀNH

+ Thành lập và điều hành doanh nghiệp tư nhân Dê Cừu Phan Rang (thành lập ngày 9/6/2015 tạm ngưng hoạt động ngày 15/5/2016)

+ Giải nhì cuộc thi “ Sinh viên khởi nghiệp lần 1” do trường Đại Học Văn Hiến tổ chức ( cuộc thi không có giải nhất)

+ Giải nhất và giải ấn tượng cuộc thi “ Tôi khởi nghiệp “ do clb FIC tổ chức tại Đại Học Ngân Hàng

+ Top 60 dự án xuất sắc nhất cuộc thi “ Startup wheel 2016”

+ Huy chương bạc cuộc thi “ Sáng tạo ứng dụng trẻ 2016” do thành đoàn thành phố Hồ Chí Minh tổ chức

+ Top 100 Shark Tank Việt Nam ghi hình mùa đâu tiên

+ Giải 3 cấp quốc gia cuộc thi ” Start up Studen Idea ” do trung ương hội sinh viên tổ chức

Cộng tác viên: Lê Hoàng Tuấn sinh viên năm cuối trường Cao Đẳng Cao Thắng Kinh nghiệm làm việc

+ Nghiên cứu sản phẩm thiết bị thông minh chống trộm xe máy cho công ty

+ Ráp board mạch cho công ty

+ Hàn vi mạch cho các thiết bị thông minh

+ Nhân viên bán hàng mạch điện tử ứng dụng

+ Chủ nhiệm CLB Điện tử trường Cao Đẳng Kỹ Thuật Cao Thắng

+ Đội Trưởng đội hình điện mùa hè xanh 2015 của trường Cao Đẳng Kỹ Thuật CaoThắng tại Bến Tre

+ Cộng tác viên lắp đặt màn hình LED sân khấu cho công ty AltaMedia

+ Sáng lập viên công ty TM – DV Hải Âu

+ Cộng tác viên bộ phận kỹ thuật cho shop điện tử Trường An

+ Giải Nhất nghề điện tử cuộc thi Học sinh, sinh viên giỏi nghề năm 2015

+ Giải Nhì Cuộc Thi lập trình đua xe tự động BCR do trường đại học Bách Khoa TP HCM tổ chức

+ Giải Tư Cuộc Thi lập trình đua xe tự động SPK - MCR do trường đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM tổ chức

+ Giải Tư Cuộc Thi lập trình đua xe tự động CKC - MCR do trường cao đẳng Kỹ Thuật Cao Thắng tổ chức

+ Giải Nhất Cuộc Thi Funny LED 2013 do trường cao đẳng Kỹ Thuật Cao Thắng tổ chức

+ Top 60 dự án xuất sắc nhất cuộc thi “ Start up whell 2016”

+ Huy chương bạc cuộc thi “ Sáng tạo ứng dụng trẻ 2016” do thành đoàn thành phố Hồ Chí Minh tổ chức

+ Top 100 Shark Tank Việt Nam ghi hình mùa đâu tiên

+ + Giải 3 cấp quốc gia cuộc thi ” Start up Studen Idea ” do trung ương hội sinh viên tổ chức

Tổ chức kinh doanh

2.4 1 Cơ cấu tổ chức trong thời gian đầu Đề án được tính số liệu dựa trên nhân công được tính là cộng tác viên là chính trong

4 năm đầu sản lượng không cao nên việc trả lương theo sản phẩm là bước đi hiệu quả giảm chi phí và bảo đảm nguồn vốn

Xây dựng cơ cấu theo hai mảng chính là bộ phận kỹ thuật và bộ phận bán hàng

Mảng kỹ thuật trong việc thuê nhân viên bán thời gian chủ yếu tập trung vào công việc lắp đặt Giám đốc không tham gia nhiều vào các công việc hàng ngày, vì vậy không được tính vào bảng lương, mà chủ yếu đảm nhiệm vai trò kiểm tra chất lượng công việc.

Sơ đồ 2.1 : Mô hình hiện tại của dự án

Tất cả nhân viên trên được tuyển dụng với hình thức thuê ngoài hay thuê bán thời thời gian thuê theo công việc

Chức vụ Mô tả công việc Yêu cầu Lương

Nhân viên điều hành Điều hành, quản lý và chịu trách nhiệm về mặt pháp lý và tất cả các vấn đề của công ty

+ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành QTKD trở lên

+ Có kinh nghiệm làm việc từ 3 – 4 năm

Phụ trách mảng kỹ thuật trong công ty, hoàn thiện phần kỹ thuật cho sản phẩm và bảo trì sản phẩm

+ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành QTKD trở lên

+ Có kinh nghiệm làm việc từ 2- 3 năm

Kế toán Chịu trách nhiệm kê khai thuế, làm sổ sách thu chi

+ đơn vị uy tín Thuê ngoài

Bán hàng trực tiếp + Cần cù, chịu khó, có bằng trung cấp trở lên

Bảng 2.2: Bảng mô tả công việc

Doanh nghiệp tập trung vào việc tuyển dụng những người trẻ thông qua các cuộc thi dành cho học sinh, sinh viên, từ đó lựa chọn nhân tài cho các vị trí trụ cột Hình thức tuyển dụng bao gồm phỏng vấn và thu thập hồ sơ, sau đó giao việc theo hình thức khoán sản phẩm để giữ chân nhân viên Mỗi năm, doanh nghiệp luôn chọn ra những nhân sự xuất sắc nhằm đảm bảo đủ nguồn nhân lực cho công việc Để duy trì nhân công trong quá trình sản xuất dự án, doanh nghiệp chú trọng vào đào tạo nhân viên, thành lập các câu lạc bộ và đội nhóm để trao đổi kinh nghiệm Qua đó, không chỉ tạo mối liên hệ với nhân công mà còn có cơ hội lựa chọn những ứng viên có kỹ năng tốt nhất cho tương lai.

PHẦN 3: SẢN PHẨM- DỊCH VỤ

Sản phẩm chính

3.1.1 Sản phẩm trồng rau tự động Aquaponic

Dòng sản phẩm Aquaponic tại Việt Nam mang đến mô hình trồng rau nuôi cá tự động, sử dụng chất dinh dưỡng từ cá để nuôi rau, đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm Sản phẩm có hai mẫu: mẫu nhỏ thích hợp cho việc trồng thảo mộc và cây cảnh, trong khi mẫu lớn đáp ứng nhu cầu rau xanh cho gia đình 4 người.

Hình 3.1: Minh họa sản phẩm Aquaponic cho hộ gia đình

Sản phẩm nhỏ gọn với kích thước 20cm x 10cm, tích hợp chức năng nuôi cá và trồng cây gia vị hoặc cây cảnh Được chế tạo chủ yếu từ chất liệu nhựa trong suốt, sản phẩm còn trang bị màn hình nhỏ hiển thị các thông số cần thiết.

Sản phẩm lớn này bao gồm một tầng thiết bị, một tầng nuôi cá và hai tầng trồng rau với diện tích lớn hơn 1m² (ngang 2m, dài 0.5m) Hồ cá được làm bằng thủy tinh, trong khi các khay đựng rau được chế tạo từ nhựa, tất cả được đặt trên một dàn khung giúp tiết kiệm diện tích tối ưu Nhu cầu ánh sáng cho cây trồng được đáp ứng bằng hệ thống đèn LED Ngoài ra, sản phẩm còn đi kèm với ứng dụng trên điện thoại, giúp người dùng dễ dàng quan sát, cho cá ăn và điều chỉnh đèn cho hồ cá một cách thuận tiện.

Hệ thống trồng rau và nuôi cá hoàn toàn tự động, với toàn bộ quy trình được lập trình sẵn, không cần bổ sung hóa chất, chỉ cần cho cá ăn Việc cho cá ăn và điều chỉnh đèn thiết bị được thực hiện dễ dàng qua màn hình cảm ứng 3.2 inch và ứng dụng trên điện thoại di động.

3.1.2 Tủ trồng rau tự động

Hình 3.2: Ảnh minh họa sản phẩm thủy canh

Sản phẩm bao gồm một tầng thiết bị và năm tầng trồng rau tự động, với kích thước tối thiểu dài 0,5m, rộng 0,5m và cao 1,2m, thiết kế kín và trong suốt Bên trong, sản phẩm được trang bị hệ thống điều hòa có thể điều chỉnh qua màn hình cảm ứng hoặc ứng dụng trên điện thoại Thiết bị hoạt động hoàn toàn tự động, người dùng chỉ cần rải hạt và thu hoạch Rau được trồng trên nền sỏi, đảm bảo tiêu chuẩn sạch và an toàn Công nghệ LED nông nghiệp được tích hợp giúp rau phát triển nhanh chóng.

Chức năng: Trông rau hoàn toàn tự động đáp ứng được nhu cầu dùng rau cho gia đình 4 đến 6 thành viên

3.1.3 Sản phẩm dùng cho nhà kính

Chức năng: gồm 4 yếu tố kết hợp phần cứng, phần mềm, ứng dụng điện thoại và website chức năng từng bộ phận

Hệ thống được chia thành hai phần chính: phần cứng và phần mềm Phần cứng có nhiệm vụ thu thập dữ liệu môi trường như nhiệt độ, độ ẩm, pH và hàm lượng dinh dưỡng, sau đó chuyển dữ liệu để thực hiện các lệnh như bơm nước, phun sương và điều chỉnh mái che Trong khi đó, phần mềm xử lý dữ liệu để đưa ra các lệnh dựa trên điều kiện môi trường và tình trạng cây trồng, đồng thời thống kê số liệu, tính toán chi phí và quản lý tồn kho.

+ Ứng dụng điện thoại: Điều khiển thiếp bị

+ Website: kiểm soát thông số ở trang trại, kiểm tra qua camera, đặt hàng online

Tiến trình tạo sản phẩm

Phân tích nhu cầu sản phẩm là quá trình quan trọng, trong đó ý tưởng được hình thành từ thực tế và ý kiến của người tiêu dùng Nhiều sản phẩm được phát triển nhằm thay thế các hoạt động hàng ngày của con người, đảm bảo tính tiện dụng và sát với nhu cầu thực tế Điều này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn tiết kiệm chi phí sản xuất một cách hiệu quả.

Sản phẩm nông nghiệp đô thị được thiết kế chắc chắn, hoạt động liên tục 24/24, đồng thời đảm bảo kích thước nhỏ gọn và hiệu suất ổn định Nó tích hợp nhiều cơ chế hoạt động để phù hợp với đa dạng đối tượng sử dụng.

Dự án tủ trồng rau thông minh IFF trang bị một trung tâm xử lý kết nối với nhiều chức năng, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn hoặc nhận tư vấn phù hợp Người dùng có thể thiết lập tự động hoặc điều khiển thủ công qua ứng dụng điện thoại, tin nhắn SMS, hoặc trên web Với thiết kế thông minh và dễ vận hành, sản phẩm của doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu công nghệ cao, phù hợp cho mọi người.

Sau khi nhập khẩu vật liệu, quá trình sản xuất sản phẩm được thực hiện hoàn toàn chủ động về công nghệ, giúp đảm bảo giá thành cạnh tranh và phù hợp với nhu cầu của khách hàng Việt Nam.

Định giá sản phẩm

+ Định giá theo doanh số và thị phần

Để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và đảm bảo doanh thu phát triển, các doanh nghiệp cần tính toán chi phí sản xuất và giá cả từ các đơn vị khác Lợi nhuận dự kiến sẽ chiếm khoảng 20% giá bán.

+ Định giá theo đối thủ:

Doanh nghiệp đang áp dụng chiến lược định giá cạnh tranh để thu hút khách hàng, với mức giá thấp hơn đối thủ trong khi vẫn đảm bảo lợi nhuận 30% trên giá bán Mặc dù giá của đối thủ hiện tại khá cao và công nghệ không vượt trội hơn, doanh nghiệp chưa gặp phải đối thủ trực diện nào, do đó, phương pháp định giá này sẽ được xem xét điều chỉnh trong tương lai.

+ Định giá theo thị trường

Công nghệ cao vẫn còn xa lạ với người tiêu dùng Việt Nam, với nhiều định kiến về chất lượng sản phẩm nội địa Là một doanh nghiệp nhỏ chưa chủ động sản xuất, chúng tôi quyết định giữ mức giá cao nhưng vẫn thấp nhất thị trường khi ra mắt sản phẩm Khi bước vào giai đoạn 2 xâm nhập thị trường, chúng tôi sẽ điều chỉnh mức giá Lợi nhuận mong muốn trong giai đoạn này chiếm từ 30% đến 40% giá thành sản phẩm.

Chiến lược giá là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự phát triển và đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc bán sản phẩm với mức giá cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị trường, đặc biệt là các sản phẩm mang lại lợi ích nhanh chóng trong thời gian ngắn Khi thị phần đạt khoảng 10%, doanh nghiệp sẽ điều chỉnh giá bán theo thị trường, đây là thời điểm then chốt để huy động vốn mở rộng thị phần.

Nên đẩy mạnh sức mua bằng cách tăng quảng cáo, giảm giá hay truyền thông khi mới kết thúc để tận dụng khả năng mua

Chiến lược sản phẩm

Thị trường luôn biến đổi không ngừng và đối thủ có thể sao chép công nghệ hay ý tưởng để cạnh tranh Do đó, chúng tôi nghiên cứu nhiều mẫu sản phẩm khác nhau với lộ trình rõ ràng để đưa sản phẩm ra thị trường.

Giai đoạn một tập trung vào việc tiếp cận khách hàng, với sản phẩm nhắm đến hai yếu tố chính là giá thành và năng suất trồng rau Trong giai đoạn này, cần nhanh chóng chiếm lĩnh một phần thị trường để tạo dựng niềm tin cho khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm.

Giai đoạn hai tập trung vào việc nâng cao giá trị sản phẩm thông qua hai yếu tố chính: thời trang và tương tác với người dùng Sản phẩm được cải tiến với thiết kế sang trọng hơn, như ốp gỗ hoặc vỏ kim loại, để tăng tính thẩm mỹ Đồng thời, giao diện tương tác được cải thiện với màn hình cảm ứng và ứng dụng trên điện thoại, mang lại trải nghiệm thú vị cho người dùng trong quá trình sử dụng.

Giai đoạn ba của quá trình phát triển sản phẩm tập trung vào việc hoàn thiện tính năng giám sát và điều khiển linh hoạt Sản phẩm được trang bị camera giám sát có khả năng kết nối với ứng dụng trên di động, cho phép người dùng kiểm tra và giám sát từ bất kỳ đâu, mang lại sự tiện lợi và an toàn tối đa.

+ Giai đoạn bốn: Mở rộng dòng sản phẩm, tung ra thị trường dòng sản phẩm áp dụng cho quy mô lớn.

Định vị sản phẩm

+ Tự chủ công nghệ hoàn toàn, dễ dàng trong quá trình nâng cấp của sản phẩm

+ Giá phù hợp với thị trường

+ Tiện lợi nhất, mọi quá trình trồng cây được rút ngắn còn lại hai bước là gieo hạt và thu hoạch

+ Có nhiều tính năng riêng biệt thị trường chưa có như khả năng điều chỉnh bước sóng của đèn led

Sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhiều yêu cầu khác nhau, cho phép khách hàng lựa chọn cơ chế điều khiển phù hợp, từ đơn giản với nút bấm đến hiện đại qua ứng dụng trên điện thoại.

+ Mọi lứa tuổi hay trình độ đều sử dụng được

+ Độ tương thích cao, có thể trồng nhiều loại rau khách nhau

+ Có thể thêm bớt tính năng theo nhu cầu

+ Phát triển sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng

+ Có thể liên kết nhiều tủ trồng rau khác nhau thông qua modun kết nối để thuận tiện cho quá trình kiểm tra vận hành

+ Trồng được nhiều vụ khách nhau Điểm yếu

+ Có độ chậm trễ trong ra lệnh

+ Kiểu dáng chưa được đẹp

+ Có sai lệnh nhỏ trong phạm vi cho phép

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

Phân tích tình hình chung

Thực phẩm bẩn tràn lan trên thị trường rất dễ tìm kiếm được những tin tức về thực phẩm bẩn trên mạng goole

Tại Việt Nam, có tới 590.000 kết quả tìm kiếm liên quan đến mức độ báo động về thực phẩm, cho thấy vấn đề này đang trở nên ngày càng nghiêm trọng Thông tin về tình trạng này xuất hiện thường xuyên trên các phương tiện truyền thông, phản ánh mối quan tâm ngày càng tăng của cộng đồng.

Trên Google, có tới 1.860.000 bài viết liên quan đến việc trồng rau tại nhà, cho thấy nhu cầu cao trong lĩnh vực này Đặc biệt, nhiều đơn vị sử dụng quảng cáo chủ yếu để bán sản phẩm, điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ cung cấp liên quan đến trồng rau tại nhà.

Cầu hiện tại

Trong 5 năm qua, nhu cầu trồng rau tại nhà ở Việt Nam đã tăng mạnh, đặc biệt là vào tháng 1 năm 2016, trước Tết Nguyên Đán, khi lượng tìm kiếm về thực phẩm an toàn và trồng rau tại nhà tăng gần gấp 4 lần Tuy nhiên, nhiều hộ gia đình hiện nay không có sân thượng hoặc không gian lớn để trồng rau, điều này thể hiện qua mức độ tìm kiếm về trồng rau trên sân thượng thấp hơn 10 lần Những người sống trong chung cư hoặc không gian nhỏ cũng mong muốn trồng rau tại nhà, cho thấy đây là một phân khúc thị trường có nhu cầu cao nhưng thường bị bỏ quên Dự án có thể khai thác thị trường ngách này để phát triển bền vững.

Số lượng người tham gia các nhóm Facebook về trồng rau tại nhà đang tăng cao, cho thấy nhu cầu trong lĩnh vực này rất lớn Đây là thời điểm lý tưởng để phát triển một sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu trồng rau của thị trường.

Phân khúc khách hàng

Dân số Việt Nam hiện đang ở trong giai đoạn vàng với nhóm tuổi từ 25 đến 29 chiếm ưu thế Ngoài ra, nhóm tuổi từ 29 đến 44 cũng có tỷ lệ cao, đặc biệt là với mức thu nhập tốt và khả năng chi trả cao.

Với độ tuổi kết hôn trung bình là 24,6, người dân hiện nay chi tiêu khoảng 8.000.000 đồng mỗi tháng, chủ yếu dành cho sinh hoạt và thuê nhà Đồng thời, mức chi trả cho thực phẩm an toàn cũng đang gia tăng theo sự tăng trưởng của thu nhập.

Sản phẩm bán cho các hộ gia đình hiện nay đang đáp ứng hiệu quả nhu cầu của người tiêu dùng tại Việt Nam, với mức chi trả hợp lý dao động khoảng 5.000.000đ.

8.000.000đ Kế đến là sinh viên và mức chi trả hiệu quả là 500.000đ -1.000.000đ Đặc điểm và hành vi khách hàng

+ Là đối tượng thường xuyên tiếp cận internet

+ Có trình độ kiến thức tốt

+ Đa phần sử dụng điện thoại thông minh

+ Thường có nhu cầu sử dụng rau sạch khá cao cho gia đình còn cái

+ Mong muốn có sản phẩm tốt nhất cho con cái

+ Yêu cầu chức năng sản phẩm không cao, kiểu dáng phải đẹp và giá thành tốt

+ Có nhiều điều kiện để đánh giá so sánh sản phẩm

+ Mua sản phẩm dựa trên truyền thông và quảng cáo khá nhiều

+ Ra quyết định dựa vào nhu cầu cá nhân là chính

+ Đòi hỏi tính đồng bộ cao, tính thông minh ở sản phẩm

Kênh phân phối

Phân tích hành vi khách hàng cho phép doanh nghiệp xác định rõ ràng đối tượng mục tiêu Điều này giúp doanh nghiệp không cần đầu tư vào việc xây dựng nhiều cửa hàng hay chi nhánh, mà có thể tập trung vào hai hình thức bán hàng chính để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

+ Cửa hàng bán cây cảnh

+ Cửa hàng cung cấp dụng cụ trồng cây tại nhà

+ Cửa hàng điện gia dụng

+ Cửa hàng thiết bị nội thất

+ Google Ưu điểm của kênh phân phối :

+ Không tốn nhiều chi phí cố định

+ Dễ dàng thiết lập mạng lưới rộng khắp một cách nhanh chóng

+ Tiếp cận ngay được với lượng khách hàng lớn

Khuyết điểm của kênh phân phối:

Đơn vị trung gian thường không hứng thú trong việc giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp, điều này khiến khách hàng gặp khó khăn trong việc hình dung về sản phẩm nếu họ chưa có cơ hội trải nghiệm thực tế, mà chỉ dựa vào những lời tư vấn sơ sài.

Chính sách chiết khấu: áp dụng mức hoa hồng từ 5% - 10% giá trị sản phẩm

Phân tích đối thủ cạnh tranh và Điểm mạnh so với đối thủ

Dự án hiện đang đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng khả năng chiếm lĩnh thị trường vẫn còn hạn chế do khách hàng mong muốn sản phẩm tối ưu và phù hợp hơn Các đối thủ hiện tại có nhiều điểm tương đồng về hình thức và công dụng, trong khi lĩnh vực nông nghiệp vẫn chưa hoàn thiện, chủ yếu tập trung vào trồng cây đại trà mà không kiểm soát điều kiện môi trường Điểm mạnh của các đối thủ cũng cần được xem xét để phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả hơn.

+ Xây dựng được long tin từ khách hàng

+ Đa dạng sản phẩm, thủy canh, aquaponic kích thước lớn nhỏ đều có

+ Chạy quảng cáo online hiệu quả, dễ dàng tìm kiếm trên google

KẾ HOẠCH TIẾP THỊ - BÁN HÀNG

Chiến lược marketing

5.1.1 Hình thức và định hướng marketing

Sản phẩm của chúng ta là sản phẩm tiên phong trong lĩnh vực công nghệ cao, nhưng cũng có sự cạnh tranh từ các công nghệ tương tự ở các quốc gia khác Do đó, cần xác định rõ chiến lược marketing sẽ theo hai hướng để tối ưu hóa hiệu quả tiếp cận thị trường.

Thứ nhất: Là sản phẩm để khách hàng biết đến đầu tiên

Sản phẩm này nổi bật với sự khác biệt lớn, phù hợp với điều kiện trồng cây tại nhà Toàn bộ quá trình trồng được thực hiện khép kín, mang lại hiệu quả cao Đây là sản phẩm thương hiệu Việt, dành riêng cho người Việt.

5.1.2 Hình thức quảng cáo chính Áp dụng hình thức quảng cáo online và tham gia các sự kiện, cuộc thi lớn là chính Chiến lược tiếp thị này giúp sản phẩm nhanh chống được nhiều người biết đến với chi phí cực thấp

Chạy quảng cáo trên Facebook là phương pháp chính để tiếp cận khách hàng trực tuyến, trong khi các kênh miễn phí như YouTube có thể được sử dụng để đăng video hướng dẫn về cách trồng rau tại nhà và lợi ích của việc này.

Để quảng bá sản phẩm nông nghiệp, bạn có thể đăng ký tham gia các buổi trưng bày nông sản sạch hoặc các sự kiện liên quan đến nông nghiệp Ngoài ra, tham gia các cuộc thi như Startup Wheel và chương trình truyền hình Shark Tank Việt Nam cũng là cơ hội tốt để giới thiệu sản phẩm của mình.

* Toàn bộ chí phí cho quảng cáo ban đầu tầm 50 triệu đồng

Hoạt động bán hàng

+ Phương thức bán hàng qua cấp bậc

Tập trung xây dựng đội ngũ bán hàng thông qua phương pháp chiết khấu mà không cần trả lương cứng, doanh nghiệp có thể phát triển bằng cách đào tạo và cung cấp ấn phẩm để nhân viên tự tìm kiếm khách hàng Chiến lược này giúp nhanh chóng đưa thương hiệu đến với nhiều khách hàng, đồng thời tận dụng đội ngũ nhân viên bán hàng đa dạng, bao gồm sinh viên, nhân viên văn phòng và nội trợ Đây là một chiến lược phù hợp cho những năm đầu thành lập doanh nghiệp.

+ Phương thức bán hàng qua các đơn vị trung gian

Tập trung phân phối qua các đơn vị tổ chức được phân tích ở hệ thống phân phối, kích thích bán hàng thông qua việc cấp hoa hồng cao

Khi chủ động được nguồn sản xuất và lượng khách hàng trung thành thì nên thành lập những cửa hàng riêng chuyên biệt hóa sản phẩm của chúng ta.

Mục tiêu quảng cáo của doanh nghiệp

+ Truyền đi được thông điệp của doanh nghiệp, nhấn mạnh nền nông nghiệp hiện đại

“công nghệ của tương lai” Nhận định trong suy nghỉ của khách hàng sản phẩm của chúng ta luôn sở hữu những công nghệ mới nhất, hiện đại nhất

Để xây dựng nhận thức của thị trường mục tiêu về sản phẩm mới, cần tạo sự quen thuộc cho người tiêu dùng bằng cách thường xuyên cung cấp thông tin về năng suất của sản phẩm Bên cạnh đó, việc ổn định mức bán và duy trì hình ảnh cũng như sự nhận biết của nhãn hiệu là rất quan trọng để củng cố vị thế trên thị trường.

Đo lường hiệu quả và chi phí

Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp có thể không tốn chi phí quảng cáo, nhưng thực tế là họ đang chuyển đổi từ chi phí quảng cáo cố định sang chi phí hoa hồng Do đó, cần đo lường mức chiết khấu hợp lý và theo dõi số lượng khách hàng quay lại hoặc giới thiệu cho người khác Khi hoa hồng trở nên quá cao và không cần thiết, doanh nghiệp nên xem xét cắt giảm hoa hồng và tập trung vào quảng cáo để nâng cao uy tín và vị thế trong lòng khách hàng.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Định vị doanh nghiệp

Doanh nghiệp được hình thành có thể xem là một doanh nghiệp siêu nhỏ tập trung mạnh vào việc sản xuất và phân phối phần nhỏ

+ Nhu cầu thị trường rất cao

+ Chưa có đối thủ nào thật sự quá mạnh hay chiếm lĩnh thị trường

+ Thị phần rộng lớn chưa được phân chia

+ Khách hàng còn xa lạ với sản phẩm

+ Sự phát triển của công nghệ

+ Trình độ công nghệ của dự án cao, khó bắt chước

+ Quy mô ban đầu nhỏ không tốn chi phí vận hành doanh nghiệp

+ Chi phí cố định cực thấp

+ Gói sản phẩm phong phú phù hợp với nhiều đối tượng

+ Sản phẩm có sự khách biệt rõ rệt so với những đối

+ Đẩy mạnh xâm nhập thị trường với mức giá thấp, tạo lượng khách hàng trung thành

+ Quảng cáo mạnh mẽ tính năng sản phẩm

+ Phải gia công một số công đoạn bên ngoài

+ Tiếp tục nâng cao công nghệ của doanh nghiệp

+ Chia sẻ rủi ro thông qua việc tận dụng sản phẩm của nhà cung cấp

Dự án tủ trồng rau thông minh IFF Trang 20 thủ khác trên thị trường

+ Sử dụng vốn có chủ định đúng thời gian và hợp lý

+ Phát triển dần theo nhu cầu thị hiếu khách hàng không phát triển ồ ạt hay tập trung quá nhiều vào nghiên cứu ban đầu

+ Có lộ trình tự chủ hoàn toàn sản xuất

+ Tính toán các phương án giảm chi phí cố định của doanh nghiệp tới mức thấp nhất

+ Tuân thủ lộ trình của các giai đoạn chiến lược

Nhận xét từ ma trận cho thấy các chiến lược chủ đạo trong từng thời kỳ cụ thể Với tiềm lực và cơ hội hiện có, doanh nghiệp có khả năng tạo dựng vị thế trên thị trường Phần chiến lược sẽ trình bày rõ ràng các chiến lược thực hiện.

Các ma trận đánh giá

VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGOÀI

Sức mạnh tài chính (FS) Điểm Sự ổn định của môi trường (ES) Điểm

- Rủi ro trong kinh doanh

- Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường

- Sự biến đổi nhu cầu

- Loại giá của những sản phẩm cạnh tranh

- Sự thay đổi cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh (CA) Điểm Sức mạnh của ngành (IS) Điểm

- Lòng trung thành của khách hàng

- Chu kì sống sản phẩm

- Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp, phân phối

- Mức tăng trưởng tiềm năng

- Sự dễ dàng thâm nhập thị trường

- Sự ổn định về tài chính

- Sự sử dụng nguồn lực

Dựa trên số liệu từ biểu đồ, chúng ta nhận thấy có nhiều lợi thế cạnh tranh trong một lĩnh vực có tiềm năng phát triển mạnh mẽ.

Các ma trận được áp dụng trong bài Doanh Nghiệp cần tập trung vào chiến lược tấn công là chính Đồng thời, việc cập nhật và điều chỉnh các ma trận sau mỗi quý là rất cần thiết.

Yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng

Tinh thần làm việc 0.07 4 0.28 Đào tạo cán bộ, nhân viên 0.05 3 0.15

Chưa có bộ phận nghiên cứu và phát triển 0.1 3 0.3

Hệ thống quản lý tốt 0.1 3 0.3

Marketing và dịch vụ tốt 0.17 3 0.51

Bước đầu tạo thương hiệu 0,13 3 0.39

Nhận được sự hỗ trợ bên ngoài 0.05 2 0.24

Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức độ quan trọng

Sự thay đổi hành vi mua hàng 0.13 4 0.52

Cạnh tranh ngày càng khó khăn 0.18 3 0.54

Sự phát triển lĩnh vực xây dựng 0.09 2 0.18

Có gây ô nhiễm môi trường không 0.04 4 0.16

Nhiều sản phẩm thay thế 0.13 3 0.39

Từ việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, chúng ta có cái nhìn khách quan về các yếu tố tác động Kết hợp hai bảng số liệu, chúng ta có thể đánh giá tính hợp lý của chiến lược đã đưa ra thông qua MA TRẬN IE, với các mức đánh giá cao từ 3.0 đến 4.0, trung bình từ 2.0 đến 2.99 và thấp dưới 2.0.

Tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE

Tổng số điểm quan trọng của ma trận

Ma trận IE được phát triển dựa trên hai yếu tố chính: tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE nằm trên trục ngang và tổng số điểm của ma trận EFE nằm trên trục dọc Do đó, các bộ phận doanh nghiệp nằm trong ô IV có khả năng được quản lý hiệu quả nhất, được gọi là “phát triển và xây dựng” Các giai đoạn được đề cập ở trên rất phù hợp sau khi thực hiện các phép tính cần thiết.

Các giai đoạn phát triển

Các giai đoạn được đưa ra dựa trên nguyên lý phát triển của các chiến lược chuyên sâu, mở rộng, phát triển thị trường

Giai đoạn 1 tập trung vào việc phát triển sản phẩm dành cho hộ gia đình nhằm giải quyết vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm tại thành phố Hồ Chí Minh Các sản phẩm cần có giá trị thấp và khả năng tiếp cận cao, giúp nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và gia tăng doanh thu.

Giai đoạn 2: Tập trung cải tiến chính vào sự tiện lợi mà mẫu mã sản phẩm, để khách hàng cảm nhận đây là đồ vật trang trí trong nhà

Giai đoạn 3 tập trung vào việc xây dựng cơ sở gia công độc lập, giúp doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất và giảm chi phí sản phẩm Qua đó, việc thiết kế các sản phẩm đa dạng theo ý muốn trở nên dễ dàng hơn.

Giai đoạn 4: Mở rộng ra các tỉnh thành khác bằng cách mở rộng hệ thống phân phối liên kết cơ quan địa phương và truyền thông

Giai đoạn 5: Tiến hành quảng cáo mạnh mẽ về sản phẩm và những lợi ích mà sản phẩm mang lại cho người nông dân Chủ động trong lĩnh vực cơ khí đường ống bằng cách mua lại hoặc thiết lập liên kết sâu với các đối tác để nắm quyền kiểm soát.

DỰ BÁO TÀI CHÍNH

Những giả định cần thiết

Theo ông Nguyễn Đức Độ, Phó Viện trưởng Viện Kinh tế - tài chính, tại hội thảo về diễn biến thị trường và giá cả trong 6 tháng đầu năm do Viện Kinh tế - tài chính tổ chức vào đầu tháng 7/2015, có nhiều yếu tố cần được xem xét để hiểu rõ hơn về tình hình kinh tế hiện tại.

Trong giai đoạn từ 2015 đến 2018, nếu tỷ giá điều chỉnh bình quân 2% mỗi năm và GDP chỉ tăng 6%, lạm phát trung bình của Việt Nam sẽ ở mức âm 0,93% Nếu GDP tăng lên 6,25%, lạm phát sẽ chỉ tăng nhẹ lên 0,37% Tuy nhiên, với mức tăng trưởng GDP đạt 6,5%, lạm phát sẽ tăng cao hơn, dừng lại ở 1,68% Ở hai kịch bản tiếp theo, khi GDP đạt từ 6,75% trở lên, lạm phát sẽ đạt 2,99% Nếu GDP bình quân trong ba năm tới đạt 7%, lạm phát trung bình sẽ tăng cao nhất là 4,3%.

Để ngăn chặn nguy cơ giảm phát, nền kinh tế cần đạt tốc độ tăng trưởng trên 6,5% Nếu GDP chỉ đạt từ 6 đến 6,25%, khả năng nền kinh tế rơi vào tình trạng giảm phát sẽ rất cao.

- Lãi vay ngân hàng/ lãi suất kỳ vọng của nhà đầu tư:

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) đã công bố mức lãi suất mới áp dụng tại tất cả các điểm giao dịch trên toàn quốc Theo đó, lãi suất cho vay ngắn hạn cho các lĩnh vực sản xuất kinh doanh tối đa là 10,5%/năm.

Lãi suất cho vay trung hạn và dài hạn theo Thông tư số 08/2014/TT-NHNN, có hiệu lực từ ngày 17/3/2014, được quy định từ 8,5%/năm đến 10%/năm cho các đối tượng cụ thể, trong khi lãi suất dành cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác dao động từ 10%/năm đến 12%/năm.

Thông số

Chi phí được tính một cách khách quan, không sử dụng mặt bằng hay nguồn lực có sẵn, giúp có cái nhìn tổng quát hơn Trong thực tế kinh doanh, nhóm đã tích lũy đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho sản xuất Nếu có thêm vốn, dự án sẽ nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và khẳng định vị thế doanh nghiệp trong lòng người tiêu dùng Cơ cấu và cách sử dụng vốn trong bài viết dựa trên khoản đầu tư này.

Chi phí đầu tư ban đầu 300 tr đồng a Chi đầu tư cố định 80 tr đồng

Thiết bị máy móc 50 tr đồng

Thiết bị văn phòng 10 tr đồng

Chi phí khác 10 tr đồng

Thủ tục thành lập DN 10 tr đồng b Vốn lưu động ban 220 tr đồng

Vốn chủ (E%) 0% Chi phí đầu tư ban đầu

Vốn vay (D%) 100% Chi phí đầu tư ban đầu

Thời gian khấu hao và dòng đời dự án

Thời gian khấu hao thiết bị

Thời gian khấu hao máy móc 4 năm

Dòng đời dự án 4 năm thuế thu nhập doanh nghiệp 22%

Chiến thuật của công ty là "nép góc thị trường", do đó, công ty tập trung vào việc giảm chi phí cố định, bao gồm cả chi phí nhân viên Để hạn chế chi phí phát sinh khi không bán được hàng, công ty lựa chọn mặt bằng giá thấp mà không cần vị trí đẹp Chỉ thuê một nhân viên quản lý chung phụ trách hành chính và kế toán, cùng với một người điều hành tiếp khách; các bộ phận khác như bán hàng và lắp đặt sẽ được thuê theo hình thức trả theo sản phẩm.

STT Số lượng Tên chi phí Số tiền Tổng cộng

7.2.3 Vốn chủ và vốn vay

Với chi phí đầu tư ban đầu thấp, việc huy động vốn vay trở nên đơn giản hơn bao giờ hết Các nguồn vốn huy động bên ngoài có thể đến từ nhà đầu tư, bạn bè, gia đình, cộng đồng và ngân hàng Lãi suất vay mong muốn dao động từ 10% đến 12%, trong khi lợi nhuận từ việc góp vốn dự kiến đạt khoảng 18%.

7.2.4 Kế hoạch vay và trả nợ

Lãi phát sinh trong kỳ 30 22.5 15 7.5

Với khoản nợ vay 300 triệu đồng, doanh nghiệp không gặp áp lực lớn và có khả năng dễ dàng trả nợ gốc Trong trường hợp này, số tiền phải trả cao nhất mỗi tháng là 105 triệu đồng, cho thấy khả năng thanh toán của doanh nghiệp là ổn định.

Khấu hao bao gồm hai thành phần chính: khấu hao máy móc và khấu hao thiết bị văn phòng Cả hai loại khấu hao này được thực hiện theo phương pháp đường thẳng, với thời gian khấu hao là 4 năm.

Biến phí hoạt động 1,492 3,655 4,386 5,182 (-) Khấu hao (De) 13

Thu nhập trước thuế và lãi vay 16

Thu nhập trước thuế (EBTT-I) (15)

Thu nhập sau thuế (EAT-T) (11)

Giá vốn=tổng các hạng mục CP/ sản lượng 8.06

7.30 7.52 7.78 Giá bán (p) tr đồng/sp (theo điều tra) 8.00

8.40 8.82 9.26 7.2.7 Kế hoạch dòng tiền Dòng tiền theo quan điểm tổng đầu tư Năm 0 1 2 3 4 5 Dòng tiền vào (Bt) - 1,728 4,426 5,551 6,566

Doanh thu 1,920 4,704 5,645 6,668 0 (-) Thay đổi AR (192) (278) (94) (102)

Thanh lý TSCĐ sau thuế

Thu hồi VLĐ ban đầu 50

Chi phí đầu tư ban đầu 300

Dòng tiền ròng (NCFt=Bt-Ct) (300)

Dòng tiền theo điểm chủ sở hữu EPV

Thanh lý TSCĐ sau thuế 0.00 0.00 0.00 0.00

Thu hồi VLĐ ban đầu 0.00 0.00 0.00 0.00

Chi phí đầu tư ban đầu

Dòng tiền ròng (NCFt=Bt-Ct) -

Thừa số chiết khấu:1/(1+r)^t 1 0.8475 0.71818 0.60863 0.5158 0.4371 Hiện giá NCF=NCF*(1/(1+r)^t) -

Dòng tiền vào là tổng số tiền mà dự án thu được sau khi trừ đi các khoản phải thu, trong khi dòng tiền ra bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định rõ ràng tình hình dòng tiền và mức sinh lời của mình.

Tỷ suất thu hồi vốn nội tại (IRR)

Thời gian hoàn vốn (PP)-EPV

PP chưa có chiết khấu 2 năm 10 tháng

Với các số liệu thống kê đều cho con số rất tốt NPV luôn nằm ở mức kỳ cao 761 và

1107 IRR cũng mang lại lãi xuất sinh lời cực cao vượt trội hơn so với chi phí sử dụng vốn của dự án

Mức doanh thu hòa vốn giảm dần mang lại tiềm năng cao cho doanh nghiệp, giúp tạo ra sức cạnh tranh mạnh mẽ so với các đối thủ Điều này cho phép doanh nghiệp dễ dàng chiếm lĩnh thị trường trong thời gian ngắn.

KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

Tổ chức và pháp lý

8.1.1.1 chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty TNHH

1 Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh theo mẫu thống nhất do cơ quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền quy định

2 Dự thảo Điều lệ công ty

3 Danh sách thành viên và các giấy tờ kèm theo sau đây: a Đối với thành viên là cá nhân: bản sao Giấy chứng minh nhân dân, Hộ chiếu hoặc chứng thực cá nhân hợp pháp khác; b Đối với thành viên là tổ chức: bản sao quyết định thành lập, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc tài liệu tương đương khác của tổ chức; văn bản uỷ quyền, Giấy chứng

Dự án tủ trồng rau thông minh IFF yêu cầu các tài liệu hợp pháp như chứng minh nhân dân, hộ chiếu hoặc giấy tờ chứng thực cá nhân của người đại diện theo ủy quyền Đối với tổ chức nước ngoài, cần nộp bản sao Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh có chứng thực từ cơ quan đăng ký, và giấy tờ này không được quá ba tháng tính từ ngày nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh.

4 Văn bản xác nhận vốn pháp định của cơ quan, tổ chức có thẩm quyền đối với công ty kinh doanh ngành, nghề mà theo quy định của pháp luật phải có vốn pháp định

5 Chứng chỉ hành nghề của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và cá nhân khác đối với công ty kinh doanh ngành, nghề mà theo quy định của pháp luật phải có chứng chỉ hành nghề

8.1.1.2 Tiến hành thành lập doanh nghiệp

Chọn tên doanh nghiệp phù hợp và không trùng lặp là rất quan trọng để nâng cao độ nhận biết Tên doanh nghiệp cần phản ánh đúng ngành nghề kinh doanh và nên có độ dài từ 3 đến 4 từ, không quá ngắn hay dài Cần phân biệt cách gọi tên cho thị trường nội địa và thị trường quốc tế để tối ưu hóa hiệu quả tiếp cận.

Sau khi hoàn tất các bước chuẩn bị, bạn cần đến phòng đăng ký kinh doanh để nộp hồ sơ Tại đây, phòng đăng ký sẽ yêu cầu bạn hoàn thiện một số mẫu hồ sơ cần thiết Thời gian cấp giấy chứng nhận kinh doanh là ba ngày kể từ ngày nộp hồ sơ.

Trước khi triển khai các hoạt động quảng cáo bằng băng rôn và tờ rơi, cần tìm hiểu kỹ quy định pháp lý liên quan Điều này bao gồm việc xác định nội dung được phép ghi trên mẫu quảng cáo, những thông tin không được viết, cũng như các hình thức quảng cáo bị cấm và những hình thức có điều kiện Ngoài ra, cần xem xét tính thuận lợi và chi phí của từng hình thức quảng cáo để đảm bảo hiệu quả tối ưu.

Để lên lịch trình quảng cáo hiệu quả, cần so sánh các hình thức quảng cáo dựa trên chi phí và hiệu quả ước lượng Sau khi lựa chọn hình thức phù hợp, việc xác định thời gian và địa điểm quảng cáo trở nên quan trọng Quá trình quảng cáo phải tuân theo lộ trình, bắt đầu bằng việc giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu, sau đó là truyền tải thông điệp, và cuối cùng là giới thiệu sản phẩm.

Thiết kế hình ảnh và video quảng cáo có khả năng lan truyền nhanh chóng là một kênh quan trọng mà doanh nghiệp cần khai thác triệt để Để tiết kiệm chi phí, cần tập trung vào việc tạo ra các mô hình quảng cáo hiệu quả Doanh nghiệp có thể hợp tác với địa phương để tổ chức các buổi tư vấn về nông nghiệp hoặc sản xuất các đoạn phim ngắn giới thiệu mô hình thành công trong lĩnh vực này.

Chúng tôi tập trung tuyển dụng các sinh viên có đam mê và tay nghề cao, nhằm lựa chọn những ứng viên phù hợp để đưa vào danh sách nhân viên trực tiếp Những nhân viên này sẽ được giao việc khi có đơn hàng.

Để tăng cường tính cạnh tranh trong đội ngũ doanh nghiệp, cần thiết lập hệ thống chuẩn mực cho sản phẩm khi giao cho nhân viên trực tiếp thực hiện Việc khoán theo sản phẩm sẽ thúc đẩy hiệu suất làm việc và tạo động lực cho nhân viên.

Nòng cốt của dự án bao gồm ba bộ phận chính: bộ phận kế toán được thuê ngoài, bộ phận kỹ thuật do cộng tác viên Lê Hoàn Tuấn phụ trách, và bộ phận quản lý cùng bán hàng do Phan Thanh Phong đảm nhiệm.

Tranh thủ một số thỏa thuận

Mặt bằng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh, vì vậy việc lựa chọn và đạt thỏa thuận về mặt bằng cần được thực hiện trước Thỏa thuận này phải được ghi rõ trong hợp đồng, đảm bảo tính lâu dài và minh bạch.

Lựa chọn hợp tác xã nông nghiệp và công ty trong lĩnh vực nông nghiệp để đàm phán bán sản phẩm với nhiều ưu đãi là rất quan trọng Những đơn đặt hàng lớn đầu tiên sẽ tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động sau này Cần đảm bảo có những đơn hàng này trước khi doanh nghiệp chính thức ra mắt, và việc chào bán hàng chỉ nên diễn ra sau khi đã có sản phẩm mẫu.

Liên hệ trực tiếp với ít nhất 3 đến 4 nhà cung cấp nguyên liệu để đảm bảo nguồn hàng đầy đủ và tiến hành đàm phán nhằm đạt được giá cả hợp lý nhất.

Liên lạc với các cơ quan truyền thông như Bản tin Công nghệ, 7 Ngày Công nghệ, và Công nghệ & Đời sống là rất quan trọng Nhiều kênh truyền hình hiện đang tìm kiếm và tôn vinh những sản phẩm sáng tạo, nơi mà sản phẩm của doanh nghiệp sẽ được các chuyên gia phân tích Điều này không chỉ giúp nâng cao giá trị sản phẩm mà còn là kênh quảng bá hiệu quả đến đông đảo khách hàng.

Chuẩn bị xây dựng cơ sở vật chất

Khi ký hợp đồng thuê văn phòng, nên ưu tiên chọn hợp đồng dài hạn và đưa ra các điều khoản cụ thể để tránh tình huống hủy hợp đồng một cách đơn phương, điều này có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh.

- Đo đạc thiết kế lại văn phòng cho phù hợp, chỉ cần thêm thiết bị vào cho phù hợp là được không sửa chữa hay xây dựng gì thêm

Khảo sát từ 5 đến 10 đơn vị cung cấp để so sánh giá máy móc và trang thiết bị cần thiết Quá trình khảo sát cần tập trung vào hai yếu tố: lựa chọn dòng sản phẩm phù hợp với công việc và đảm bảo giá cả hợp lý Sau khi xác định được dòng sản phẩm, tiếp theo là chọn nhà cung cấp cung cấp sản phẩm đó.

Đàm phán với nhà cung cấp tiềm năng là bước quan trọng sau khi đã chọn ra 3 nhà cung cấp tốt nhất Việc liên hệ và gặp gỡ trực tiếp giúp đảm bảo đạt được nhiều ưu đãi hấp dẫn nhất.

Khi mua và lắp đặt sản phẩm, cần phải thương lượng với nhà cung cấp ngay từ đầu để đảm bảo họ thực hiện lắp đặt Đồng thời, hãy thỏa thuận rõ ràng về chế độ bảo hành và yêu cầu vận hành thử sản phẩm ngay khi nhà cung cấp có mặt.

Sản phẩm mẫu

Sau khi hoàn thành nghiên cứu thị trường và xác định rõ yêu cầu về thiết kế và chức năng, bước tiếp theo là sản xuất sản phẩm mẫu Việc chọn sản phẩm mẫu nên dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng, nhằm đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng đúng mong đợi và yêu cầu của thị trường.

Chạy thử sản phẩm cần được thực hiện kỹ lưỡng với thời gian kiểm tra kéo dài hơn 3 tháng Trong suốt thời gian này, việc theo dõi và kiểm tra các sản phẩm mới là rất quan trọng, đồng thời quy trình sản xuất cũng cần được tiếp tục hoàn thiện để đảm bảo chất lượng tốt nhất.

- Đem đi giới thiệu chào bán với các đối tác: từ danh sách khách hàng tiềm năng ở phần trước đã có sản phẩm thì thực ngay chào hàng

Marketing và truyền thông

Xác định khách hàng chủ lực theo phương pháp 80/20 là bước quan trọng trong chiến lược quảng cáo Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp cần lựa chọn những đối tượng mang lại doanh thu cao nhất, có thể là các tổ chức, để tập trung nguồn lực quảng cáo hiệu quả.

Tham gia các triển lãm và hội chợ công nghệ là cơ hội tuyệt vời cho doanh nghiệp, mặc dù việc tiếp cận khách hàng có thể gặp khó khăn Những sự kiện này không chỉ giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm quý báu và tìm kiếm các nhà đầu tư, đối tác tiềm năng.

- Tham gia các cuộc thi hay các chương trình truyền hình về giải pháp và công nghệ

- Bán sản phẩm với giá ưu đãi

- Tham gia các buổi giới thiệu sản phẩm nông nghiệp, các chương trình tập huấn nông nghiệp do cơ quan nhà nước tổ chức

- Trình diễn chạy thử sản phẩm tại các buổi trưng bày hay tôn vinh hàng Việt Nam

Khai trương

- Chọn ngày khai trương, nên gắn với một sự kiện hay ngày quan trọng dễ nhớ

- Lên danh sách khách mời

- Thiết kế hoạch động của ngày khai trương

Công việc Chi phí Thời gian

1 Tổ chức và pháp lý

1.1.Chuẩn bị hồ sơ theo chuẩn của phòng đk kinh doanh

1.2 Hoàn tất hồ sơ 200.000đ 3 ngày Sau 1.1 Phong

1.3.Thành lập doanh nghiệp 3.000.000đ 7 ngày Sau 2.2 Phong

1.4.Tìm hiểu pháp lý quảng cáo 50.000đ 1 ngày Sau 1.2 Phong

1.5 Hình thành bộ máy hoạt động

1.6.Lên lịch tuyển dụng 50.000đ 2 ngày Sau 1.5 Tuấn

2.Tranh thủ một số thỏa thuận Phong

2.1 Thỏa thuận về 1 số mặt bằng 200.000đ 7 ngày Làm ngay

2.2 Thỏa thuận với khách hàng 500.000đ 7 ngày Sau 4.1 Phong

2.3.Liên hệ đơn vị cung cấp 500.000đ 5 ngày Làm ngay

2.4 Liên hệ cơ quan truyền thông

3.Xây dựng cơ sở vật chất

3.1.Thuê mặt bằng 5.000.000đ 1 ngày Sau 2.1 Phong

3.2.Đo đạt, thiết kế lại 200.000đ 2 ngày Sau 3.1 Tuấn

3.3.Khảo sát giá máy móc 200.000đ 3 ngày Làm ngay

3.4.Đàm phán nhà cung cấp 300.000đ 3 ngày Sau 1.3 Tuấn, Phong 3.5 Mua và lắp đặt 36.000.000đ 3 ngày Sau 3.4 Tuấn

4.1 Sản xuất sản phẩm mẩu 2.000.000đ 2 ngày Làm ngay

4.2 Chạy thử 0đ 7 ngày Sau 4.1 Tuấn

4.3 Bán thử 1.000.000đ 10 ngày Sau 2.2 Phong

Tiêu đề	Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Trồng Rau Iff
Tác giả	Phan Thanh Phong, Lê Hoàng Tuấn
Trường học	Trường Đại Học Văn Hiến
Thể loại	Kế Hoạch Kinh Doanh
Năm xuất bản	2017
Thành phố	Thành Phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	35
Dung lượng	1,11 MB