Tìm hiểu thực trạng về công tác định mức lao động tại một doanh nghiệp nào đó đánh giá nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện

NHÓM 3_TCĐM DANH SÁCH THÀNH VIÊN Nguyễn Thị Huyền Lê Thị Hương Nguyễn Minh Liên Nguyễn Hồng Châu Linh Phạm Thị Mỹ Linh Vũ Thị Thùy Linh iệ p Ngân Văn Loan gh Đặng Thị Luyến tn Mạc Thị Thanh Mai Ch uy ên đề th ực tậ p Tố 10 Nguyễn Ngọc Mai Đề : Tìm hiểu thực trạng công tác định mức lao động doanh nghiệp Đánh giá, nhận xét đưa hướng hoàn thiện Doanh nghiệp chọn : CTCP bánh kẹo Hải Hà 1|Page 2|Page ên uy Ch đề ực th p tậ iệ p gh tn Tố I Lý thuyết công tác định mức lao động Bộ máy đảm nhiệm công tác định mức Bộ máy đảm nhiệm công tác định mức doanh nghiệp hội đồng mức gồm có thành viên sau : + Tổng giám đốc + Giám đốc phận kinh doanh (giám đốc sản xuất) + Giám đốc phận chuyên trách NNL iệ p Quy trình định mức DN gh 2.1 Phân chia QTSX thành phận hợp thành tn Phân chia QTSX thành phận hợp thành sở việc xây p Tố dựng mức có khoa học ên đề Cơng đoạn sản xuất th ực tậ Qúa trình sản xuất Ch Mặt công nghệ uy Bước công việc Mặt lao động Giai đoạn chuyển tiếp Thao tác Bước chuyển tiếp Động tác Cử động 3|Page - QTSX phân chia thành công đoạn sản xuất - Công đoạn sản xuất trình sản xuất phận, thực giai đoạn công nghệ định trình sản xuất sản phẩm, làm cho đối tượng lao động đạt tới mức độ gia công định - Q trình cơng nghệ q trình đối tượng lao động biến đổi hình dáng, kích thước, tính chất lý hóa , học thành linh kiện, phận gh => Đây trình trực tiếp làm biến đổi đối tượng lao động, phận quan iệ p sp tn trọng QTSX Tố - Công đoạn sản xuất chia thành bước công việc tậ p - Bước công việc ( nguyên công LĐ) phận công đoạn sản xuất bao ực gồm công việc nhau, tách để giao cho nhóm th người LĐ có trình độ chuyên môn định, sử dụng công cụ LĐ tác động lên đề đối tượng LĐ tiến hành định nơi làm việc ên - Mỗi bước công việc xem xét giác độ : Mặt công nghệ mặt uy lao động Ch + Mặt công nghệ: Giai đoạn chuyển tiếp bước chuyển tiếp  Giai đoạn chuyển tiếp phận đồng công nghệ bước công việc , đặc trưng cố định yếu tố: bề mặt gia công, dụng cụ, chế độ làm việc Đặc điểm giai đoạn chuyển tiếp: hồn thành nơi làm việc riêng biệt, có nghĩa tách thành bước cơng việc độc lập  Giai đoạn chuyển tiếp phân thành bước chuyển tiếp Bước chuyển tiếp phần việc nhau, lặp lặp lại giai đoạn 4|Page chuyển tiếp Mỗi phần việc giới hạn bóc lớp vật liệu khỏi bề mặt gia công chi tiết Đặc trưng bước chuyển tiếp tính lặp lặp lại phần việc nhau, giới hạn bước chuyển tiếp lần bóc lớp vật liệu khỏi bề mặt đối tượng gia cơng VD: q trình cắt gọt kim loại, bước chuyển tiếp lần di chuyển dụng cụ cắt bề mặt gia công, dao cắt lần giai đoạn có bước chuyển tiếp iệ p + Mặt lao động: Thao tác, động tác, cử động gh  Thao tác tập hợp hoạt động người lao động có nội dung tn trình tự xác định nhằm thực mục đích định cơng nghệ Thao tác lđ phận hợp thành BCV đặc trưng tính Tố mục đích Có loại thao tác: thao tác thao tác phụ tậ p  Động tác phận thao tác biểu thị cử động ực chân tay thân thể người lao động th  Cứ động phận động tác biểu thị thay đổi lần vị đề trí phận thể người lao động ên - Việc chia nhỏ BCV thành phận mặt lao động phụ thuộc vào loại Trong loại hình sx hàng khối hàng loạt lớn: BCV chia thành thao Ch  uy hình sản xuất tác, thao tác thường lặp lại chia động tác, cử động  Trong loại hình sx hàng loạt nhỏ đơn chiếc, thao tác kết hợp thành nhóm thao tác * Ý nghĩa việc phân chia QTSX thành phận hợp thành  Phân tích khoa học QTSX mặt công nghệ lao động  Đưa biện pháp rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm 5|Page  Dự kiến kết cấu trình tự hợp lý hoạt động thực BCV  Nghiên cứu phương pháp thao tác lao động tiên tiến  Cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động  Xây dựng mức lao động có khoa học 2.2 Quy trình định mức Thực thơng qua bước sau: iệ p  Bước 1: Xây dựng tiêu chuẩn mức lao động - Thống kê tình hình thực mức: Căn vào phiếu giao việc cho người gh lao động, phiếu tăng, phiếu giảm mức lao động ngồi tn vào số liệu thống kê, cán định mức báo cáo tình hình thực mức Tố lao động hàng tháng, quý năm tình hình áp dụng mức tậ p - Phân tích tình hình thực mức: Dựa vào số liệu thống kê được, tiến hành phân tích theo tiêu sau: ực  Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức sản xuất  Chỉ tiêu phản ánh tình hình hồn thành mức lao động uy  Bước 2: Xét duyệt mức: ên đề th  nhanh chóng, kịp thời Ch - Đưa tiêu chuẩn vào áp dụng sản xuất để có phương án tác chiến - Xác định hình thức lao động phù hợp với điều kiện sản xuất đặt tiêu chuẩn - Xác định mức lao động xác phù hợp với yêu cầu sản xuất tiêu chuẩn - Đánh giá mức độ xác tiêu chuẩn - Phân tích điều kiện sản xuất có đề biện pháp tổ chức kỹ thuật 6|Page  Bước 3: Ban hành mức Sau xây dựng mức lao động, doanh nghiệp báo cáo với hội đồng quản trị quan quản lý cấp xem xét để đăng ký với quan có thẩm quyền theo quy định  Bước 4: Áp dụng định mức cán quản lý, chưa có mức dành cho công nhân phục vụ Mức gh xây dựng có loại mức thời gian mức sản lượng iệ p Hiện cơng ty xây dựng mức lao động cho công nhân sản xuất tn mức dành cho lao động quản lý tính cách đơn giản 8- Tố 12% mức dành cho lao động sản xuất.Với tính chất sản phẩm đa dạng, sản phẩm lại mang tính tổng hợp nên số lượng đầu cơng việc tậ p lớn Mức mức tổng hợp cho tổ thay cho cơng nhân ực Theo đó, với lượng sản phẩm giao thành viên tổ tự th phân chia bố trí thời gian cho tổng thời gian làm việcđạt mức sản đề phẩm Với số mức đó, tương ứng có khoảng 375 cơng nhân tức khoảng uy  Bước 5: Quản lý mức ên 60% tổng số công nhân làm việc có mức cụ thể Ch Trong q trình này, cán quản lí trực tiếp người kiểm tra tình hình sử dụng mức người lao động, đặc biệt lao động sản xuất Thông qua q trình này, CBQLTT thu thập thơng tin tình hình sử dụng mức người lao động để có biện pháp thay đổi phù hợp cần  Bước 6: Sửa đổi mức Mức lao động để giao cho người lao động mức lao động cụ thể gắn liền với điều kiện tổ chức – kỹ thuật định Trong trình sản xuất, trình lao động, điều kiện tổ chức – kỹ thuật luôn thay đổi nên mức lao 7|Page động phải thường xuyên sửa đổi cho phù hợp với tình hình thực tế Sửa đổi mức tăng dần tỷ trọng mức có đảm bảo mức lao động ln mang tính chất tiên tiến thực nhằm góp phần nâng cao suất lao động Các phương pháp định mức Xây dựng định mức lao động chia nhóm phương pháp định mức lao động chi tiết là: Gồm phương pháp: Phương pháp thống kê: xác định mức dựa theo số liệu thống kê vềthời gh o iệ p 3.1Nhóm phương pháp tổng hợp  tn gian hao phí để hồn thành BCVvà NSLĐ thời kì trước Tố Đối với phương pháp này, cán quản lí trực tiếp, đốc cơng, quản lí Phương pháp kinh nghiệm: xác định mức dựa theo kinh nghiệm cán tậ o p người trực tiếp thống kê ực định mức Phương pháp mức xác định cách chủ th quan, phụ thuộc vào kinh nghiệm cán định mức Phương pháp dân chủ bình nghị: Dựa vào mức dự kiến cán định đề o ên mức, phương pháp thống kê, kinh nghiệm kết hợp với thảo luận Phương pháp thống kê – kinh nghiệm Ch o uy bình nghị cơng nhân để đưa mức lựa chọn  Cơ sở phương pháp :  Số liệu thống kê Năng suất lao động NLĐ  Kinh nghiệm thân cán định mức, đốc công, nhân viên kỹ thuật bậc thợ cao  Trình tự xây dựng mức :  Bước 1 : Thống kê NSLĐ người lao động làm bước công việc (BCV) cần định mức  8|Page Bước 2 : Tính NSLĐ trung bình  Bước 3 : loại số liệu NSLĐ thấp NSLĐ trung bình Tính NSLĐ trung bình tiên tiến  Bước 4 : Hội ý với chuyên gia giàu kinh nghiệm (đốc công, nhân viên kỹ thuật…) để quy định mức giao sở mức trung bình tiên tiến vừa tính  Ưu điểm :  Phương pháp đơn giản, tốn cơng sức, thu thập số liệu  Tốn thời gian kinh phí nên xây dựng hàng loại Đã sử dụng kinh nghiệm người am hiểu mức tn  gh mức thời gian ngắn Tố công nghệ sản xuất  Nhược điểm: p Không xác định thao tác, động tác thừa tậ  iệ p dễ dàng Mức xác định áp dụng ực loại thời gian lãng phí để loại bỏ chúng, không xác định th phận lạc hậu để thay phận tiên tiến  ên thời gian thực BCV đề khơng tạo bước cơng việc hợp lý, rút ngắn Không khai thác áp dụng kinh nghiệm sản uy xuất tiên tiến khả tiềm tàng sản xuất Ch Kìm hãm nâng cao NSLĐ  Có thể hợp thức hóa sai sót cũ  Mức xây dựng thấp so với lực thực NLĐ từ khơng có tác dụng khích lệ, kích thích tăng NSLĐ  Đối tượng áp dụng :  Những công việc sản xuất thử  Công việc doanh nghiệp thành lập, nhiệm vụ sản xuất chưa ổn định 9|Page 3.2Nhóm phương pháp phân tích  3.2.1 Phương pháp phân tích tính tốn  Cơ sở phương pháp:  Phân tích kết cấu BCV  Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian để thực BCV cần định mức Các tài liệu kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian gh  Trình tự xây dựng mức: iệ p  tn  Bước 1 :Phân chia BCV cần định mức thành phận hợp thành Tố mặt công nghệ mặt lao động, loại bỏ biện pháp thừa, thay biện pháp tiên tiến tậ p  Để có kết cấu BCV hợp lí ực  Bước 2: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian để hoàn th thành phận BCV Xác định trình độ lành nghề mà người lao đề động cần có để hồn thành BCV, máy móc, thiết bị cần dùng, chế độ làm ên việc tối ưu, điều kiện TC & PVNLV hợp lí  Bước 3: Dựa vào quy trình cơng nghệ & tiêu chuẩn hao phí thwoif gian uy (CK,TN,PV,NC), tính HPTG cho BCV Tính tổng HPTG xác Ch định mức kĩ thuật thời gian cho BCV  Các công thức áp dụng: M tg = CK + TN + PV + NC  Ưu điểm: xây dựng mức nhanh, tốn thời gian, đảm bảo độ xác đồng mức  Nhược điểm : Phụ thuộc lớn vào tài liệu tiêu chuẩn Đối với số doanh nghiệp mang tính chấ đăc thù khó tìm tài liệu tiêu chuẩn hợp lí tài liệu tiêu chuẩn xây dựng chung  Điều kiện thực hiện: 10 | P a g e + Nếu BCV nhóm có nhân tố ảnh hưởng giống BCV điển hình Ki = + Nếu BCV nhóm có nhân tố ảnh hưởng thuận lợi BCV điển hình Ki < + Nếu BCV nhóm có nhân tố ảnh hưởng khó khăn BCV điển hình Ki > o Giá trị cụ thể Ki cán định mức chuyên gia vào việc phân tích tình hình thực tế định iệ p Bước 4: Xác định mức lao động cho BCV không điển hình Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn gh  Hiện nay, Công ty áp dụng số phương pháp định mức lao động bước công việc cụ thể phân xưởng phương pháp phân tích khảo sát sử dụng phổ biến - Cán mức lao động Công ty sử dụng phương pháp dựa sở + Phân tích quy trình sản xuất + Phân tích quy trình lao động + Phân tích bước cơng việc cần định mức 36 | P a g e + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí + Phân tích thời gian cần thiết cho yếu tố xác định mức lao dộng Công ty - Bên cạnh phương pháp Phân tích khảo sát mức lao động xây dựng đảm bảo mức trung bình tiên tiến - Tuy nhiên sử dụng phương pháp định mức cần địi hỏi đày đủ tài liệu chuẩn thời gian, tài liệu quy trình cơng nghệ + Đối với mức xây dựng mức cho loại kẹo chew gh cơng nhân vào sản xuất cần có thời gian để áp dụng mức tạm thời iệ p Quá trình thực hiện: tn tháng để người lao động thử quen với điều kiện sản suất Tố + Cán phụ trách sản xuất phải thống kê kết thực cá nhân, phận nhằm phát mức sai, lỗi để dễ biện pháp khắc tậ p phục ực + Bộ phận thống kê phòng tổ chức phải ghi chép khách quan kết qủa th phận đề + Sau thống phận định mức phịng tổ chức phải lập điều chỉnh mức ên văn để trình Giám đốc ký duyệt có thuyết trình có sở uy + Sau mức ban hành áp dụng vào trình sản xuất người lao động Ch phận vào để xác định đơn giá tiền lương kết Quy trình sản xuất sản phẩm bánh kẹo CTCP bánh kẹo Hải Hà Cơng ty sản xuất có nhiều chủng loại sản phẩm khác có quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm tương đối giống Quy trình sản xuất sản phẩm hầu hết có bước cơng việc sau : - Hịa đường 37 | P a g e - Nấu - Vận chuyển - Bao gói - Đóng túi - Sửa chữa kỹ thuật - Bốc xếp - Phục vụ vệ sinh - Vận hành lò iệ p - Xay bánh phế phẩm , xay đường tn gh - Vận hành máy gói kẹo , bánh Tố Tồn bước công việc định mức lao động tậ p + Với loại sản phẩm bánh kẹo khác yêu cầu chất lượng, kích ực cỡ khác bước cơng việc định mức khác nhau,mà tiêu biểu th mức thời gian mức sản lượng đề Mức áp dụng cho riêng người lao động nhóm lao động ên cụ thể : uy o Mức cho cá nhân người lao động mức xác định Ch xác cho người lao động khâu bao gói, hịa đường , xay bánh phế phẩm o Mức cho tập thể ( nhóm ) người lao động mức có nhiều người lao động phối hợp với để thực phận công việc Mức cho nhóm khâu nấu kẹo, vận hành lò , + Đối với bước cơng việc bốc, xếp, phục vụ mức phục vụ định mức giống áp dụng chung cho tất loại bánh kẹo 38 | P a g e + Đối với lao động quản lí áp dụng mức quản lí cho cán quản lí riêng Tuy nhiên, mức khó áp dụng định mức cho cán quản lí khơng đơn giản III Cơng tác quản lí sử dụng mức CTCP bánh kẹo Hải Hà Hoạt động đưa mức vào sản xuất 1.1 Cơ sở lí thuyết Cơng tác định mức lao động không dừng lại việc xây dựng mức mà gh Nhất doanh nghiệp sản xuất, với cơng ty bánh kẹo Hải Hà iệ p cịn phải áp dụng mức vào sản xuất việc xây dựng mức lao động có khoa học sở xác tn việc tính đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm Tố a) Mục đích đưa mức vào sản xuất: tậ p - Kiểm tra lại chất lượng mức vừa xây dựng để có kế hoạch ực biện pháp sửa đổi th - Phát huy tối đa tác dụng công tác định mức, biện pháp then chốt để quản lí sản xuất, quản lí lao động tạo điều kiện tốt cho việc trả ên xuất kinh doanh đề lương, trả thưởng nhằm thúc đẩy tăng NSLĐ nâng cao hiệu sản uy b) Yêu cầu mức đưa vào sản xuất Ch - Mức lao động đưa vào sản xuất phải mức trung bình tiên tiến, cụ thể mức trung bình tiên tiến mức mà điều kiện sản xuất bình thường, cơng nhân nắm vững kỹ thuật, cố gắng lao động, tận dụng thời gian làm việc đạt vượt - Mức trung bình tiên tiến có tác dụng khuyến khích tính tích cực cơng nhân, làm cho người hăng hái học tập nâng cao trình độ chuyên môn, trao đổi nghề nghiệp, tự nguyện áp dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến đồng thời động viện mạnh mẽ cán quản lý nâng cao ý thức trách nhiệm 39 | P a g e c) Điều kiện đưa mức vào sản xuất - Các mức sau xây dựng phải thông qua xét duyệt Hội dồng định mức doanh nghiệp thơng qua sau giám đốc doanh nghiệp ký định ban hành - Đảm bảo điều kiện tổ chức- kỹ thuật quy định tiến hành xây dựng mức để tạo điều kiện cho công nhân đạt vượt mức - Phải đào tạo NLĐ thực mức mặt: iệ p + Giới thiệu quy trình cơng nghệ gh + Huấn luyện thao tác, động tác tn + Hướng dẫn, giới thiệu kinh nghiệm làm việc tậ I.2 Áp dụng thực tế CTCP bánh kẹo Hải Hà p Tố + Huấn luyện lớp an toàn lao động, bảo hộ lao động ực - Giám đốc doanh nghiệp trực tiếp lãnh đạo phận liên quan th cơng nhân tích cực thực biện pháp tổ chức kỹ thuật đề đề - Công nhân công ty huấn luyện trước thực mức ên mới, người phụ trách trực tiếp quản đốc tổ trưởng sản xuất Các cơng nhân giới thiệu quy trình cơng nghệ hợp lý Ch  uy - Công tác hướng dẫn cơng ty: trình tự thực thao tác cách thực thao tác, chế động làm việc máy móc thiết bị dụng cụ, cơng cụ,  Sau cơng nhân huấn luyện phương pháp thao tác làm việc tiên tiến nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm , huấn luyện biện pháp an toàn thiết bị an tồn lao động thao tác  Cơng ty tổ chức đợt thao diễn kỹ thuật, mở lớp huấn luyện, sau kiểm tra kỹ cơng nhân sau 40 | P a g e  Công nhân cho thử theo mức thời gian ngắn để họ làm quen với mức áp dụng mức cách thức Thống kê phân tích tình hình thực mức 2.1 Mục đích thống kê phân tích tình hình thực mức Thơng qua thống kê tình hình thực mức giúp cho cán định mức cán quản lý thấy được: - Tình hình thực mức lao động người lao động nơi làm việc iệ p hàng tháng, quý, năm gh - Nguyên nhân mà người lao động khơng đạt mức, từ xác định biện tn pháp khắc phục để họ đạt vượt mức đề Tố - Phát mức lạc hậu, để có kế hoạch điều chỉnh, sửa đổi mức p kịp thời tậ - Phát bất hợp lý tiền lương sản phẩm công nhân đề 2.2Thống kê tình hình thực mức th ực mức lao động thấp để có biện pháp chấn chỉnh ên c) Mục đích việc thống kê tình hình thực mức uy Cần thống kê tình hình thực mức theo cơng nhân, phân Ch xưởng toàn doanh nghiệp vào sổ thống kê hàng ngày Phải vào phiếu giao việc cho công nhân, phiếu xác nhận tăng giảm mức lao động để thống kê tình hình thực mức Ngồi tham khảo tài liệu sau - Giấy toán làm thêm - Thống kê tiền lương - Thống kê xuất lao động - Thống kê sử dụng thiết bị vật tư kỹ thuật - Thống kê tình hình sử dụng thời gian lao động 41 | P a g e - Bảng chấm cơng Số liệu biểu phải xác, rõ ràng, cụ thể phải làm cho công nhân, cán thật thông suốt để họ báo cáo thật Căn vào thống kê, cán định mức làm báo cáo tình hình thực mức hàng tháng, hàng quý năm tình hình áp dụng phương pháp định mức để doanh nghiệp cấp thấy được: - Chất lượng mức iệ p - Số lượng cơng nhân hồn thành mức biện pháp nâng cao tỷ lệ tn gh doanh nghiệp Tố d) Phân tích tình hình thực mức sau: ực - Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức gồm: tậ p Dựa vào số liệu thống kê được, tiến hành phân tích theo tiêu th + tỷ lệ cơng việc có mức so với tổng số cơng việc định mức đề + tỷ lệ mức có kỹ thuật so với tổng số mức ban hành ên - Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức sản xuất gồm: uy + tỷ lệ cơng nhân làm việc có mức so với tổng số công nhân Ch + tỷ lệ công nhân làm việc theo mức có kỹ thuật so với tổng số cơng nhân làm việc có mức - Chỉ tiêu phản ánh tình hình hồn thành mức lao động + Tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt (Icb) Nếu thời gian báo cáo ( ca, tháng, quý,…) công nhân tổ sản xuất, phân xưởng, xí nghiệp hồn thành loại sản phẩm sử dụng tỷ lệ hồn thành mức lao động cá biệt, tính sau: I cb= Trong : 42 | P a g e W M tg = M sl T tt W: suất lao động M sl : mức sản lượng M tg: mức thời gian T tt : thời gian hao phí thực tế + Tỷ lệ hoàn thành mức lao động tổng hợp ( I th) Nếu thời gian báo cáo, công nhân ( tổ sản xuất, phân xưởng, doanh nghiệp ) hồn thành nhiều loại sản phẩm khác sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động tổng hợp, tính sau: M tg: mức thời gian sản phẩm gh Trong đó: ∑ M tg Qtt ∑ T tt iệ p I th = tn Qtt : sản lượng thực tế T tt : thời gian hao phí thực tế Tố + Tỷ lệ hoàn thành mức lao động theo ca ( I tc) tậ p Tỷ lệ hoàn thành mức lao động theo ca ( tỷ lệ hoàn thành mức ực lao động theo lịch) phản ánh tình hình hồn thành mức lao động M tgc: mức thời gian áp dụng chủ yếu kỳ báo ên Trong đó: M tgc Qtt T tt đề I tc= th điều kiện sản xuất thực tế kỳ báo cáo, tính theo cơng thức: số lượng sản phẩm quy cách tính trung Ch Qtt : uy cáo bình ca kỳ báo cáo T tt : báo cáo Sửa đổi mức lao động a Mục đích 43 | P a g e thời gian làm việc thực tế trung bình ca kỳ - Trong doanh nghiệp nay, tỷ trọng mức thống kê kinh nghiệm tương đối lớn thường thấp nên tác dụng bị hạn chế Việc sửa đổi mức sẽ: + Tăng tỷ trọng mức có kỹ thuật + Giảm dần mức thống kê kinh nghiệm + Bảo đảm mức lao động mang tính tiên tiến iệ p + Bảo đảm tốc độ tăng NSLĐ lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân gh - Các trường hợp doanh nghiệp cần sửa đổi mức lao động: tn + Mức sai: Tố  mức cao, đại phận công nhân cố gắng nhiều, nắm vững kỹ p thuật, sử dụng thời gian hợp lý mà không đạt tậ  mức thấp, đại phận công nhân làm việc bình thường, chưa tận th ực dụng hết thời gian mà đạt vượt mức cao đề Nguyên nhân: uy đầu khơng đúng, tính tốn nhầm ên  Cán định mức xây dựng khơng xác thu thập số liệu ban việc công nhân Ch  Không dự kiến hết nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hồn thành cơng => Cần phát kịp thời sửa đổi ngay, không chờ đến định kỳ sửa + Mức lạc hậu: mức khơng cịn phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật thực cơng việc chúng có thay đổi Cụ thể:  Quy cách, chất lượng sản phẩm thay đổi  Đặc điểm nguyên vật liệu, bán thành phẩm thay đổi  Thiết bị máy móc, cơng cụ lao động quy trình cơng nghệ thay đổi 44 | P a g e  Tổ chức lao động thay đổi  Phương pháp thao tác thay đổi kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân áp dụng rộng rãi họ vượt mức cao + Mức tạm thời hết hạn: mức xây dựng áp dụng cho công việc mới, sản phẩm mà từ trước đến doanh nghiệp chưa có mức Mức tạm thời phải theo dõi chặt chẽ hàng tháng điều chỉnh kịp thời để tháng phải cơng bố thành mức thức gh Phải lập kế hoạch sửa đổi mức hàng năm, hàng tháng, hàng quý doanh iệ p b Cách sửa đổi mức lao động tn nghiệp, phân xưởng, vào tình hình hồn thành mức cơng nhân Tố thời kỳ trước, trường hợp sửa đổi mức, biện pháp tổ chức kỹ thuật tậ p áp dụng thời kỳ sau để hoàn thành tiêu, NSLĐ Nhà nước ực Yêu cầu ghi rõ: th  Đơn vị sửa đổi đề  Tên mức sửa đổi ên  Mức cũ uy  Mức Ch  Khả tăng suất lao động  Thời gian bắt đầu áp dụng mức  Hiệu kinh tế việc sửa đổi mức… Cách làm: + Xác định sổ mức lao động so với mức lao động cũ + Xác định mức lao động + Tính hiệu việc sửa đổi mức 45 | P a g e  Nhận xét chung: Ưu điểm: Thứ nhất, định mức lao động xây dựng có trình tự, với bước tiến hành kỹ lưỡng Đối tượng khảo sát cụ thể, có khả làm việc trình độ lành nghề định Với đối tượng này, mức lao động đưa tính tốn hợp lý nhu cầu nghỉ ngơi cần thiết người lao động, nhằm đảm bảo sức khoẻ người lao động mình, xây dựng hệ thống mức có chất lượng, kiểm tra giám sát tình gh hình thực chặt chẽ Cản định mức người có trình độ qua tn đào tạo chuyên môn bậc đại học Tố Thứ ba, việc thực công tác định mức có phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ p phận công ty Cho thấy quan tâm tổ chức công tậ tác định mức, đồng thời kết hợp với hoạt động tạo động lực cho người lao ực động, đảm bảo suất lao động hoàn thành định mức lao động đề th Nhược điểm đề Thứ nhất, phương pháp định mức mà công ty lựa chọn chưa ghi lại tồn ên hao phí thời gian liên tục cá nhân tổ nhóm, mà ghi chung Ch uy cho tổ, dẫn đến độ xác khơng cao Thứ hai, chưa thành lập hội đồng định mức để kiểm tra, quản lý mức mà chủ yếu cơng việc thuộc phịng lao động quản lý Khi thấy có bất hợp lý mức địi hỏi có thay đổi V Hướng hoàn thiện Giải pháp hoàn thiện phương pháp định mức 46 | P a g e iệ p Thứ hai, nhìn chung phận định mức thực chức Các bước tiến hành định mức theo trình tự Tuy nhiên, phân tích phương pháp định mức chụp ảnh Công ty chưa thời gian hao phí phận bước cơng việc mà đưa tranh khái quát tình hình sử dụng thời gian khâu Do đó, Công ty nên tiến hành khảo sát chụp ảnh phận bước công việc để đưa thời gian cụ thể bước công việc phận Hồn thiện tổ chức cơng tác định mức iệ p Cán làm công tác định mức lao động Công ty cử nhân kinh tế gh đào tạo chuyên ngành kinh tế lao động Đây điều kiện thuận lợi cho công tác giám sát, quản lý sản xuất định mức lao động phân phối tiền lương tn Tuy nhiên họ kiêm nhiệm nhiều việc đào tạo phải tuyển dụng nên để Tố nâng cao chất lượng công tác định mức lao động, Công ty nên tạo điều kiện cử tậ p cán phụ trách riêng việc quản lý, giám sát thực mức xưởng ực Hội đồng định mức Công ty nên ban hành mức hoàn chỉnh nguyên th tắc, đảm bảo mức đưa thực mức xây dựng phân đề tích chun mơn, phê duyệt thảo luận trước ban hành ên Tăng cường mối quan hệ hợp tác phận cán uy làm công tác định mức Các phòng ban chức cần phối hợp, hỗ trợ cho Ch phận định mức phòng lao động tiền lương để nắm kế hoạch sản xuất, điều độ cung tiêu kế toán, đơn vị phục vụ sản xuất sửa chữa điện nhằm theo dõi tình hình thực tế việc thực mức theo dõi mức để kịp thời điều chỉnh mức không phù hợp Sự phối hợp, hỗ trợ phòng ban tạo điều kiện để cán định mức làm việc không đơn độc Đối với mức xây dựng theo phương pháp thống kê cần nâng cao trình độ, giáo dục tư tưởng để thống kê xác, tỷ mỉ cẩn thận đảm bảo số liệu 47 | P a g e Hoàn thiện điều kiện làm việc nhằm khuyến khích người lao động hồn thành mức lao động 3.1 Hồn thiện phân cơng hợp tác lao động Trong phân xưởng, tổ sản xuất trình độ tay nghề cơng nhân khơng phải mà người có tay nghề cao, người có tay nghề thấp Do mà khả hồn thành mức của người khác điều ảnh hưởng đến việc thực mức cuả tổ Do đó, để đạt mức cao iệ p sản xuất phân cơng lao động tổ sản xuất phải hợp lý nhằm làm gh giảm tính đơn điệu sản xuất Để q trình sản xuất diễn sn sẻ khơng có tình trạng phải chờ nguyên vật liệu số khâu đầu q trình tn sản xuất ln bố trí làm sớm, khâu hồ đường, nấu nhân, nấu kẹo để Tố phận gói đến làm việc có việc để làm tránh thời gian chờ đợi nguyên tậ p vật liệu ực Ở bước công việc địi hỏi phải có trình độ bố trí lao động th thích hợp bố trí lao đơng theo chức , mức độ phức tạp máy móc thiết đề bị Phân công lao động làm cho người lao động không bị lúng túng, ên bỡ ngỡ tiến hành sản xuất đồng thời làm tăng mức độ thành thạo công việc làm cho khả hoàn thành mức cao Đảm bảo sản xuất liên Ch trường uy tục khơng bị gián đoạn người lao đông không bố trí lực sở 3.2 Hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Nhiệm vụ chủ yếu tổ chức phục vụ nơi làm việc đảm bảo trang bị, bố trí xếp hợp lý yếu tố vật chất kĩ thuật nơi làm việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tiến hành cơng việc, giúp họ làm việc an tồn, giảm bớt thời gian lãng phí khơng cần thiết để đạt hiệu cao 48 | P a g e sản xuất Như vậy, tổ chức phục vụ Công ty nên tiến hành sau: + Mọi trang thiết bị phải cung cấp nơi làm việc như: đường, bột mì, bơ nhằm làm giảm thời gian cho công nhân phải tự lấy để làm việc + Quét dọn vệ sinh nên tiến hành lần/ca, vào lúc đầu ca, ca, cuối ca vừa tận dụng thời gian nghỉ ngơi cơng nhân vừa đảm bảo nơi làm việc an tồn iệ p + Cơng nhân sửa chữa kĩ thuật phải thường xuyên có mạt ca sản gh xuất để có cố khắc phục kịp thời giảm thời gian lãng phí tổ chức, tn kĩ thuật gây Tố + Lao động vận chuyển bố trí khoa học để làm việc liên tục p ca để đưa hết lượng kẹo nấu xong bao gói khơng sản phẩm bị ực tậ dồn nhiều làm thu hẹp không gian sản xuất th + Việc phục vụ nước uống căng tin, nhà vệ sinh gần nơi làm việc để giảm thời gian lại không ảnh hưởng đến việc vào muộn đảm bảo người lao động Ch uy ên đề thoả mãn nhu cầu 49 | P a g e DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO : - PGS.TS Vũ Thị Mai, TS Vũ Thị Uyên , Giáo trình Tổ chức định mức lao động, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, 2016 - TS Vũ Thị Uyên, giảng Tổ chức & định mức lao động Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn gh iệ p - Tài liệu ghi chép doanh nghiệp 50 | P a g e