Sợ lược khái quát về sự hình thành và phát triển của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện bắc hà

MỤC LỤC MỤC LỤC Lời nói đầu: SỢ LƯỢC KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN BẮC HÀ 1.Lịch sử hình thành ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Bắc iệ p Hà gh 2.Cơ cấu máy hoạt động ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông tn thôn huyện Bắc Hà Tố TỔNG QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA p NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN tậ HUYỆN BẮC HÀ ực I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA AGRIBANK BẮC th HÀ VÀI NĂM GẦN ĐÂY đề 1.Công tác huy động vốn ên 2.Hoạt động tín dụng .9 uy 3.Kết kinh doanh 11 Ch II Định hướng phát triển Agribank Bắc Hà thời gian tới 13 1.Công tác huy động vốn .13 2.Công tác đầu tư vốn 14 3.Công tác tài .14 4.Công tác đạo điều hành 15 5.Thực sách với người lao động 15 Kết Luận .18 Lời nói đầu: Xuất phát từ phương châm học đôi với hành biết vận dụng lý luận thực tiễn nhằm tu dưỡng rèn luyện phấn đấu trở thành cán ngân hàng có trình độ chun mơn nghiệp vụ có phẩm chất đạo đức tốt thời gian thực tập ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà Bản thân em cán quan ngân hàng giúp đỡ học hỏi trực tiếp thực hành hoạt động nghiệp vụ thực tế Đó nghiệp vụ iệ p cơng tác tiền tệ tín dụng nghiệp vụ kế tốn xử lý thơng tin từ em tn dung trình thực tập mà thân em nhận thức gh tiếp cận với nghiệp vụ ngân hàng Em xin báo cáo lại nội Tố Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Bắc Hà p đơn vị trực thuộc ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn Lào Cai, tậ nhận biết tình hình thực tế tuân theo phương hướng hoạt động ực ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Lào Cai giữ vai trò chủ th đạo chủ lực đầu tư vốn phát triển kinh tế nông nghiệp nông thôn đề lĩnh vực kinh tế toàn tỉnh, chi nhánh có nhiều ên quan tâm thu hút doanh nghiệp Việt Nam Nằm bối cảnh ngân uy hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà Ch bước không ngừng phấn đấu vươn lên để người bạn đồng hành nông dân thiếu vốn sản xuất địa bàn huyện Bắc Hà Mặc dù Bắc Hà huyện miền núi nghèo nàn, lạc hậu, trình độ sản xuất chủ yếu tự cung tự cấp, hiệu sản xuất kinh doanh nơng nghiệp cịn thấp nên ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà gặp nhiều khó khăn việc tạo vốn đầu tư vốn cho khu vực mà điển hình ngành sản xuất nông lâm nghiệp ngành kinh tế hàng đầu trọng tâm huyện SỢ LƯỢC KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN BẮC HÀ 1.Lịch sử hình thành ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Bắc Hà Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn huyện Bắc Hà trưởng iệ p thành từ phòng giao dịch trước trực thuộc ngân hàng tỉnh Hoàng Liên gh Sơn Từ tháng 10 năm 1991 tách tỉnh Hoàng Liên Sơn Lào Cai, ngân tn hàng huyện Bắc Hà thành lập theo định số 40/CT ngày 14 tháng Tố 11 năm 1991 trực thuộc ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn tỉnh p Lào Cai Từ ngân hàng Bắc Hà có bước ngoặt chuyển đổi từ chế quan tậ liêu bao cấp sang hoạt động kinh doanh xã hội chủ nghĩa hạch toán phụ thuộc ực đạo ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn tỉnh Lào th Cai Khi ngân hàng huyện Bắc Hà có 40 cán nhân viên đến đề cịn 25 cán bộ, có trụ sở trung tâm huyện thuộc địa bàn thị trấn ên Bắc Hà có ngân hàng cấp IV Bảo Nhai trực thuộc ngân hàng Nông Ch hạ huyện uy nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà cách trung tâm 22 km phía Bắc Hà huyện tập trung nhiều dân tộc thiểu số nên gây khó khăn cho việc thực sách phát triển kinh tế việc vay vốn hộ gia đình Nắm mục tiêu kinh tế xã hội định hướng ngành để đầu tư hướng, ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thơn huyện Bắc Hà tìm hiểu tạo điều kiện thuận lợi cho người nông dân vay vốn phát triển sản xuất nơng nghiệp xóa đói giảm nghèo, ngân hàng bước phát triển mạnh khẳng định vị trí địa bàn tỉnh Lào Cai 2.Cơ cấu máy hoạt động ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà Tổ chức bộ máy của Ngân hàng bao gờm Ban Giám đớc, phịng Tín dụng, phịng Kế tốn – Ngân quỹ phịng giao dịch thị trấn được tở chức theo mơ hình kết hợp trực tún chức năng Mối quan hệ trực tuyến được thiết lập cơ sở sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đớc với phịng, tở iệ p Giữa phịng tở có sự phới hợp với trình thực hiện quy trình nghiệp vụ hình thành nên mới quan hệ chức năng Mỡi phịng, tở được gh xác định rõ chức năng nhiệm vụ nêu rõ mối quan hệ, phối hợp giữa tn phịng tở Tố Sự kết hợp cả hai mơ hình tở chức trực tún chức năng giúp phát tậ p huy được mặt tích cực khắc phục mặt hạn chế của mơ hình ực Giám đớc Phó Giám đớc chi nhánh huyện, Trưởng, Phó phịng th Giám đớc Hội sở Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Lào đề Cai bổ nhiệm bãi nhiệm Việc tuyển dụng cán bộ Hội sở Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh thực hiện phân bổ về đơn vị ên trực thuộc điều giúp làm giảm chi phí tuyển dụng đảm bảo chất lượng uy tuyển dụng, nhiên lại khó đáp ứng kịp thời nhu cầu cán bộ cho chi nhánh Ch + Ban giám đốc: Bao gồm 01 giám đốc 01 phó giám đớc Ban giám đớc có chức năng điều hành, quản lý giám sát tình hình hoạt động của đơn vị Giám đốc người thay mặt đơn vị để báo cáo với cấp về kết quả hoạt động của đơn vị mình, thay mặt cho đơn vị ký kết hợp đờng kinh tế, hợp đờng tín dụng có giá trị vượt q qùn hạn của cán bộ tín dụng Trong Ban giám đớc phó giám đớc người trợ giúp cho giám đốc giải quyết công việc được giao, phụ trách vấn đề về hoạt động kinh doanh, vần đề về kĩ thuật, thay mặt giám đốc giải quyết công việc giám đốc vắng người báo cáo với giám đớc về tình hình hoạt động của bộ phận phụ trách + Phịng kế hoạch kinh doanh (phịng tín dụng): Chun đảm nhiệm công việc liên quan đến việc cung cấp nghiệp vụ tín dụng của ngân hàng cho khách hàng như hướng dẫn làm thủ tục vay vốn, thẩm định đánh giá tài sản thế chấp, đưa quyết định cho vay quyền hạn của mình, theo iệ p dõi khoản dư nợ của khách hàng , báo nợ xử lý khoản nợ hạn, xử lý tài sản cầm cố thế chấp để thu hồi nợ của khách hàng khách gh hàng không trả được nợ Tởng hợp tình hình tín dụng hàng tháng để báo cáo tn với cấp Tố + Phịng kế tốn – ngân quỹ: Có nhiệm vụ kế toán nghiệp vụ phát tậ p sinh hàng ngày tại đơn vị, đảm nhiệm công việc liên quan đến công tác ực huy huy động vốn của Ngân hàng, theo dõi khoản tiền thu chi của đơn vị th hàng ngày, tháng, quý để tổng hợp báo cáo lên cấp Thực hiện theo dõi đề công tác tiền lương, tiền thưởng, khoản thu nhập hoặc chi trả theo chế độ sách đới với người lao động Trong phòng này, bộ phận thủ quỹ đảm ên nhiệm việc thu chi tiền mặt cho giao dịch phát sinh hàng ngày của ngân uy hàng Ch + Phòng giao dịch Bảo Nhai: Phòng giao dịch Bảo Nhai có chức năng đầy đủ như mơ hình thu nhỏ của NHNo& PTNT huyện Bắc Hà bao gờm: Giám đớc phịng giao dịch, Thủ quỹ, nhân viên giao dịch, nhân viên kế tốn, nhân viên phịng kinh doanh TỔNG QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THƠN HUYỆN BẮC HÀ Chi nhánh ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà tập trung đạo thực nhiệm vụ kinh doanh theo mục tiêu kế hoạch đề ra, công tác huy động vốn giữ vai trò định mục tiêu kinh doanh tổ chức tín dụng nói chung ngân hàng huyện iệ p Bắc Hà nói riêng, thời kỳ phát huy nội lực đẩy mạnh cơng gh nghiệp hóa đại hóa tn Hình thức huy động vốn: chi nhánh thực nhiều hình thức huy Tố động vốn nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi dân cư, tổ chức kinh tế p tiền gửi tiết kiệm đa dạng với nhiều loại kỳ hạn phù hợp với nhu cầu tậ tầng lớp Thực khuyến khích khách hàng nhiều hình thức ực Huy động tiết kiệm hình thức chủ yếu mang tính truyền thống chi th nhánh Hình thức phù hợp với nhận thức trình độ dân trí người đề dân vùng cao Nhưng nguồn vốn hạn chế chi nhánh khơng ên ngừng nâng cao hiệu cơng tác tốn làm tốt nhiệm vụ uy toán thu hút tiền gửi lớn tổ chức kinh tế Ch Sắp xếp tổ chức mạng lưới hoạt động củng cố mở rộng ngân hàng cấp Bảo Nhai phù hợp với cụm dân cư tập trung, sản xuất hàng hóa phát triển có khả huy động vốn Nhìn chung mạng lưới hoạt động ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà phát triển rộng từ huyện để xã Ngân hàng đến gần với nhân dân, phục vụ yêu cầu dân nhu cầu tín dụng dịch vụ khác ngân hàng, khắc phục tình trạng người dân xã xa xôi phải ngày đường đến ngân hàng *Các giải pháp mở rộng tín dụng: Tổ chức tốt việc xây dựng kế hoạch bảo vệ kế hoạch ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn tỉnh Lào Cai, thực kế hoạch giao quản lý kế hoạch từ ngân hàng huyện đến ngân hàng cấp 4, đến cán tín dụng, phù hợp với điều kiện kinh doanh Ngân hàng sở lực cán Hoàn thiện chế khốn quản lý rõ ràng tiêu chí cụ thể kinh doanh số cho vay, doanh số thu nợ, thu lại dư nợ, số kiểm tra sau cho vay… iệ p Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn huyện Bắc Hà gh thường xuyên thực cân đối đủ nguồn, đảm bảo đủ nguồn vốn cho vay tn nguồn vốn đầu tư trung dài hạn thông qua điều chỉnh cấu nguồn Tố vốn huy động nguồn vốn ngân hàng cấp giao, huy động nguồn p trung dài hạn địa bàn Đề nghị ngân hàng Nông nghiệp tỉnh Lào Cai tậ hỗ trợ vốn trung dài hạn đáp ứng kịp thời nhu cầu đầu tư cho ực thành phần kinh tế đặc biệt cho hộ sản xuất, tổ chức đạo triển khai th nghiêm túc định 67 Chính phủ, thực Nghị liên tịch 2308 đề Ngân Hàng Nông Nghiệp Hội nông dân tỉnh ên Thường xuyên học tập nâng cao nghiệp vụ tín dụng hoàn thiện chế uy cho vay, thực theo văn đạo ngân hàng Nông nghiệp Ch tỉnh Lào Cai việc cho vay doanh nghiệp quốc doanh, sau củng cố xếp lại, tập trung tín dụng cho ngành lĩnh vực then chốt Thực xây dựng đạo hồn thiện đề án tín dụng nơng thơn, tăng cường mở rộng cho vay tiêu dung, tăng cường công tác thông tin tiếp thị với quan ban ngành, đoàn thể đáp ứng tốt nhu cầu cho vay cán công nhân viên chức, lực lượng vũ trang, cán hưu trí, cán xã phường Hoàn thiện máy tổ chức cán ngân hàng Nông nghiệp huyện ngân hàng cấp 4, tăng số lượng cán tín dụng trực tiếp từ 40% lên 50% Chính sách đầu tư vốn ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Bắc Hà bám sát mục tiêu phát triển kinh tế xã hội huyện, tập trung đầu tư cho ngành kinh tế đặc biệt trọng tập trung vốn phục vụ nghiệp phát triển nông nghiệp nơng thơn I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA AGRIBANK BẮC HÀ VÀI NĂM GẦN ĐÂY gh Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn Bảng 1: Tình hình ng̀n vớn của Agribank Bắc Hà iệ p 1.Công tác huy động vốn Qua bảng cho thấy, tổng nguồn vốn của Ngân hàng tăng đều qua năm Năm 2014 173,552 triệu đồng, năm 2015 216,610 triệu đồng, năm 2016 274,827 triệu đồng, tương ứng tăng 58,217 triệu đồng với tốc độ tăng tương ứng 26,88% so với năm 2015 Năm 2017, tổng nguồn vốn tiếp tục tăng 30,06% lên đến 357,427 triệu đồng Qua kết quả cho thấy tình hình ng̀n vớn của Agribank Bắc Hà phát triển theo chiều hướng tốt, tổng nguồn vốn tăng liên tục qua năm, điều thể hiện quy mô của ngân hàng ngày mở rộng, ngân hàng hoạt động tương đới có hiệu quả Ngun nhân của sự phát triển những năm qua Agribank Bắc Hà mở rộng thị trường kinh doanh, có những sách kinh doanh hợp lý làm thu hút khách hàng iệ p Kết quả góp phần không nhỏ vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng lợi nhuận cũng như thị phần hoạt động của ngân hàng Đến gh Agribank Bắc Hà trở thành một chi nhánh có quy mơ hoạt động lớn hệ tn thống chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Lào Cai, một tở chức tín dụng vững Tố mạnh có uy tín địa bàn huyện Bắc Hà nói riêng của cả tỉnh Lào Cai p nói chung tậ 2.Hoạt động tín dụng ực Hoạt động tín dụng năm 2014- 2016 chi nhánh bám sát mục th tiêu định hướng cấu dư nợ theo hướng tích cực, chủ động tăng trưởng, gắn đề tăng trưởng với kiểm sốt chất lượng, đảm bảo an tồn gắn với phát triển dịch uy Ch đáng ý ên vụ Trong năm qua hoạt động cho vay chi nhánh đạt số kết Bảng 2: Tình hình hoạt động cho vay qua năm Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn gh iệ p Đơn vị: triệu đồng Từ năm 2014-2017 tỷ trọng cho vay ngắn hạn tăng dần từ 34,219 triệu đồng lên 53,450 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 52,21% vào năm 2017 Dư nợ ngắn hạn có xu hướng tăng, dư nợ trung dài hạn có xu hướng giảm, điều phù hợp với định hướng Agribank Bắc Hà tăng tỉ trọng dư nợ vay ngắn hạn, giảm tỉ trọng dư nợ vay trung, dài hạn Chi nhánh cần tiếp tục trì tỉ lệ an tồn tình hình kinh tế có nhiều biến động mạnh nay, lạm phát tăng cao, tiền đồng giá, bất ổn định thị 10 trường… đầu tư lớn vào vào cho vay dài hạn gia tăng rủi ro tín dụng, gia tăng nguy vốn Ngân hàng Mức cho vay trung dài hạn 40% vừa giúp chi nhánh giữ khách hàng có tiềm tài mạnh cần vốn đầu tư, vừa giúp chi nhánh ổn định vững vàng trước biến động bất thường thị trường Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn gh Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Agribank bắc Hà iệ p 3.Kết kinh doanh 11 Qua bảng số liệu về doanh thu, chi phí lợi nhuận của ngân hàng ta thấy: Tởng doanh thu của Ngân hàng tăng qua năm: Năm 2014 17,381 triệu đồng, năm 2015 20,148 triệu đồng, năm 2016 36,432 triệu đồng với tốc độ tăng 80,82% Mặc dù năm 2017 tình hình kinh tế không mấy khả quan nhưng điều cũng không ảnh hưởng nhiều đến tổng doanh thu của Ngân hàng Đến năm 2017, tổng doanh thu của Ngân hàng tiếp tục tăng 2,086 iệ p triệu đồng tương ứng tăng 5,73% so với năm 2016 Trong tổng doanh thu của Ngân hàng, thu từ hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng cao nhất gh Bên việc tổng doanh thu của Ngân hàng tăng hàng năm, việc chi tiêu tn cũng khơng ngừng tăng lên Năm 2014, tởng chi phí 12,658 triệu đờng, Tố Năm 2015, tởng chi phí 14,478 triệu đồng, năm 2016 tăng 13,674 triệu tậ p đồng tương ứng tăng 94,45% so với 2015 Năm 2017, tởng chi phí của Ngân ực hàng cũng có tăng nhưng không cao bằng năm 2016, cụ thể tăng 5,534 triệu th đồng hay 19,66% Nguyên nhân của sự gia tăng mạnh về tởng chi phí của đề Ngân hàng vào năm 2016 năm 2017 ảnh hưởng của việc giá cả mặt hàng tăng cao làm cho chi phí quản lý, lãi suất chi trả lãi tiền gửi, chi phí ên về lương cho nhân viên, chi phí mua thêm nhiều trang thiết bị mới cũng tăng uy cao Ch Trong tởng chi phí của Ngân hàng chi phí cho hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng cao nhất, điều cũng phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh chung của ngân hàng Lợi nhuận của Ngân hàng năm 2014 4,723 triệu đồng, năm 2015 5,670 triệu đồng, đến năm 2016 tăng 2,610 triệu đồng tức tăng 46,03% Nhưng đến năm 2017 lợi nhuận lại giảm 41,64% so với năm 2016, ngun nhân tởng chi phí của Ngân hàng năm tăng nhiều hơn tổng thu Theo nhà quản lý Ngân hàng nguyên nhân chủ yếu lãi suất huy 12 động năm 2017 tăng cao, lãi suất cho vay lại giảm.Qua việc phân tích ta thấy tình hình hoạt động của Ngân hàng biến động qua năm Việc huy động vốn cho vay của Ngân hàng diễn thuận lợi, thể hiện qua việc tổng nguồn vốn huy động dư nợ có xu hướng tăng Tởng doanh thu, tổng chi của Ngân hàng cũng thay đổi phù hợp với xu hướng chung của nền kinh tế iệ p Như vậy, nhờ sự đa dạng về sản phẩm hàng hố dịch vụ, ln đởi mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nên doanh thu của Ngân hàng tăng liên gh tục qua năm Việc áp dụng cơng nghệ máy móc hiện đại hoạt động tn giúp giảm chi phí nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên, nâng cao lợi Tố nhuận cho ngân hàng Dự án phát triển thị trấn Bắc Hà những năm tới tậ p với trọng tâm đầu tư xây dựng hoàn thiện cơ sở hạ tầng, tạo điều kiện ực thuận lợi để thu hút mọi thành phần kinh tế đầu tư mở rộng sản xuất kinh th doanh Sự phát triển của tổ chức kinh tế, hộ kinh doanh cá thể, với đề trình độ tở chức, hạch tốn sản xuất kinh doanh của người dân ngày tăng sẽ làm cho nền kinh tế huyện tăng trưởng nhanh hơn Ngân hàng với lợi ên thế về thương hiệu, uy tín, cơ sở vật chất kỹ thuật, ng̀n vớn sẽ có nhiều cơ uy hội để phát triển Ch II Định hướng phát triển Agribank Bắc Hà thời gian tới 1.Công tác huy động vốn  Xác định công tác huy động tiền gửi tiết kiệm dân cư nhiệm vụ chủ yếu công tác huy động vốn  Duy trì thật tốt việc phục vụ khách hàng để tạo kênh tuyên truyền hiệu  Kiên trì vận động việc mở tài khoản để trả lương cán công nhân viên địa bàn 13  Chủ động tiếp cận với kho bạc tổ chức kinh tế xã hội để huy động nguồn vốn thơng qua tốn không dùng tiền mặt 2.Công tác đầu tư vốn  Tích cực khai thác nhu cầu vay vốn lĩnh vực nơng nghiệp quan tâm đến mơ hình kinh tế trang trại lúc gia đình phát triển kinh tế theo mơ hình kinh tế tổng hợp  Tập trung nhân lực vào địa bàn trọng điểm mở rộng tín Tiếp tục tăng cường cho vay doanh nghiệp, HTX Phải tận gh  iệ p dụng thị trấn xã lân cận tn dụng lợi để mở rộng tín dụng có biện pháp tích cực chủ động Tố không ngân hàng ngồi địa bàn có hội lơi kéo số doanh Tăng cường cho vay đời sống cán cơng nhân viên hưởng tậ  p nghiệp có quy mô hoạt động lớn đến với họ ực lương, kênh tín dụng phải quan tâm nhiều trường Mạnh dạn áp dụng linh hoạt hình thức đảm bảo tiền vay phù hợp đề  th hợp chế cho phép mở rộng tín dụng năm 2018 ên khách hàng có uy tín, khơng q cứng nhắc thực tốt uy cơng tác thẩm định quản lý chặt chẽ tình hình dư nợ, nâng cao chất lượng Ch cơng tác kiểm tra cho vay hạn chế nợ xấu phát sinh kể việc chuyển sang nợ hạn thuộc nhóm  Bám sát chương trình dự án phát triển kinh tế xã hội địa phương để có khách hàng đầu tư vốn kịp thời đầy đủ 3.Công tác tài  Tiếp tục trì việc thu lãi đặn hang tháng  Tổ chức phân tích khoản nợ xử lý rủi ro tìm biện pháp để thu hồi coi nhiệm vụ trọng tâm để nâng cao lực tài 14  Dự báo 2018 chênh lệch đầu đầu vào thấp so với 2017 nên cần nâng cao chất lượng tín dụng hạn chế thấp việc trích lập dự phịng xử lý rủi ro tín dụng  Duy trì tốt cơng tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí 4.Cơng tác đạo điều hành Duy việc làm năm 2017 ý thêm số nhiệm vụ sau: gh nguồn vốn, dư nợ, thu nợ xử lý rủi ro tiêu tài iệ p  Tổ chức thực giao khốn cho hai phòng giao dịch theo tiêu tn  Thực đổi địa bàn luân chuyển cán Đối với công tác luân Tố chuyển cán xây dựng thành Nghị thông báo công khai để tổ p chức thực tậ  Thực nghiêm chỉnh nội quy điều hành lề lối làm việc giám ực đốc Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh th  Tăng cường đạo công tác kiểm tra đặc biệt kiểm tra đề phòng giao dịch ên  Nắm bắt phản ứng kịp thời vướng mắc khó khăn để xin ý Ch huy động vốn uy kiến đạo kịp thời ngân hàng Nông nghiệp tỉnh đặc biệt công tác 5.Thực sách với người lao động Về bố trí lao đơng, chế độ lương thưởng, cơng tác phí  Bố trí lao động: bố trí lao động hợp lý phù hợp với số lượng người biên chế lực sở trường người Đối với phịng tín dụng vấn đề quan tâm xem xét để phân cơng địa bàn phụ trách tính toán đến số lượng khách hàng quản lý mức dư nợ, khả mở rộng tín dụng… 15  Chế độ tiền lương thưởng, cơng tác phí: thực nghiêm túc việc trả lương, thưởng, cơng tác phí, ngồi … chế độ quy định Cán công nhân viên trả lương thưởng cơng tác phí ngồi theo suất chất lượng lao động người, khơng có thắc mắc, khiếu kiện xảy Xem xét đề nghị ngân hàng Nông nghiệp tỉnh nâng lương cho cán công nhân viên quy định Thực quy chế dân chủ sở iệ p  Dân chủ công khai, công công tác khoán chế độ gh quyền lợi khác Mọi người quyền xem xét có ý kiến phản biện tn mức khoán giao, chế độ đãi ngộ… thực khách quan công Tố hay chưa vấn đề chưa hợp lý hợp tình ban lãnh đạo p điều chỉnh kịp thời th Các sách khác ực nghiệp nhà nước theo quy định tậ  Phát huy vai trò làm chủ người lao động loại hình doanh đề  Tạo điều kiện thuận lợi cho cán tập huấn nghiệp vụ, học ên chức nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ uy  Đảm bảo 100% số cán diện tham quan nghỉ mát theo Ch chương trình ngân hàng Nông nghiệp tỉnh  Quan tâm đến công tác thi đua khen thưởng thực theo quy định ngân hàng Nông nghiệp tỉnh Lào Cai  Tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức đoàn thể hoạt động đặc biệt đối phó với tổ chức Cơng đồn tổ chức thăm hỏi ốm đau, hiếu, hỷ trợ cấp cho trường hợp đột xuất cán cơng nhân viên gia đình họ theo quy định  Không ngừng nâng cao trình độ quản lý tác phong giao dịch, nhận thức rõ tầm quan trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, 16 yếu tố định khả thắng lợi cạnh tranh ngân hàng điều kiện khác gần tương đương Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Bắc Hà tăng cường công tác đào tạo đào tạo lại cán Số cán làm cơng tác nghiệp vụ đào tạo trình độ đại học tin học, ngoại ngữ, đảm bảo tính thích ứng nhanh chóng với hoạt động ngân hàng chế thị trường Đặc biệt trọng đào tạo kiến thức marketing cho đội ngũ cán làm công tác giao dịch Hầu hết iệ p cán giao dịch có trình độ chun mơn có tác phong làm việc khoa học gh phục vụ khách hàng tận tình chu đáo gây thiện cảm với khách tn hang, có sức hút với khách hàng Tố  Tăng cường công tác thông tin quảng cáo phương tiện thông p tin đại chúng phát thanh, truyền hình báo chí, mở hội nghị khách tậ hang, tuyên truyền mặt hoạt động để khách hàng chịu tìm Ch uy ên đề th ực hiểu ngân hàng, sản phẩm dịch vụ ngân hàng 17 Kết Luận Là Ngân hàng huyện miền núi khó khan nhiên lại tiềm với đội ngũ nhân viên động, sáng tạo nhiệt huyết nhận thức tầm quan trọng thực biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tín dụng tiêu dùng Khẳng định vai trò ngân hàng đa năng, với chất lượng phục vụ tốt, Chi nhánh đạt kết đáng khích lệ đóng góp vào thành tích chung tồn ngành Bên cạnh cịn tồn yếu tố khó khăn iệ p nội Vì vậy, Chi nhánh cần thực giải pháp cải thiện chất gh lượng khoản cho vay tín dụng tăng khối lượng huy động cho tn vay đối tượng khách hàng cá nhân Tố Sau gần tháng thực tập phịng tín dụng thuộc NHNo&PTNT p huyện Bắc Hà, em tìm hiểu trình hình thành, phát triển có tậ nhìn chung hoạt động chi nhánh nay, em nhận thấy rủi ực ro xảy hoạt động ngân hàng đa dạng phức tạp Chính th vậy, luận văn tới em chọn viết đề tài: “Giải pháp tăng đề cường huy động vốn tại Agribank Bắc Hà, tỉnh Lào Cai” ên Vì thời gian thực tập khơng nhiều cộng với kinh nghiệm nghiên cứu uy nhiều hạn chế nên báo cáo em nhiều thiếu sót Kính mong Ch nhận góp ý, bảo thầy để báo cáo em hoàn thiện 18