TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG
Giới thiệu chung về công ty
- Tên đơn vị: Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Chuyển giao
- Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh: Company Limited for Engineering construction and Transfer of Environment technology
Trụ sở chính của công ty nằm tại số 143, ngõ 85, phố Hạ Đình, phường Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Địa chỉ giao dịch được đặt tại số 83, đường Nguyễn Chí Thanh, quận Đống Đa, Hà Nội.
- Người đại diện trước pháp luật: Dương Văn Hải.
- Chức vụ: Giám đốc công ty.
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0104581944, đăng ký lần đầu: Ngày
24 tháng 11 năm 2010 (chuyển đổi từ công ty Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường, mã số doanh nghiệp 0104581944 cấp ngày 07/04/2010).
Chúng tôi chuyên đo đạc các thông số môi trường và cung cấp dịch vụ dự báo ô nhiễm, đánh giá môi trường chiến lược và tác động môi trường Ngoài ra, chúng tôi thực hiện lập quy hoạch và kế hoạch bảo vệ môi trường, tư vấn thẩm định, cũng như nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực môi trường, khí tượng thủy văn và biến đổi khí hậu.
Khảo sát và thiết kế nghiên cứu ứng dụng trong lĩnh vực xử lý nước sạch, nước thải, khí thải, chất thải rắn và chất thải nguy hại là rất quan trọng Chúng tôi cũng triển khai các biện pháp phòng ngừa, khắc phục suy thoái và ô nhiễm môi trường, đồng thời đối phó với các sự cố môi trường và biến đổi khí hậu.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ khảo sát địa hình và địa chất công trình, tư vấn thiết kế cho các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng kỹ thuật Ngoài ra, chúng tôi còn thực hiện giám sát thi công cho các dự án dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng kỹ thuật, cũng như thi công xây dựng các công trình này một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
Khảo sát và thiết kế các dự án kinh tế - kỹ thuật, đồng thời tư vấn và giám sát các hoạt động liên quan đến môi trường, đo đạc bản đồ, quản lý đất đai, địa chất, khoáng sản và tài nguyên nước.
+/ Xây dựng lưới khống chế toạ độ và độ cao Nhà nước, lưới địa chính các cấp hạng.
+/ Đo vẽ, thành lập và hiện chỉnh bản đồ địa hình; Đo vẽ bản đồ địa chính các tỷ lệ và lập hồ sơ địa chính.
+/ Thành lập bản đồ và hồ sơ địa giới hành chính, bản đồ hành chính các cấp, các loại bản đồ chuyên ngành, chuyên đề.
+/ Đo đạc công trình phục vụ cho thiết kế, quy hoạch, xây dựng và quản lý các loại công trình xây dựng.
Lập quy hoạch và kế hoạch sử dụng đất là cần thiết để đảm bảo phát triển bền vững Việc điều tra thổ nhưỡng và đánh giá thích nghi giúp phân hạng đất đai hiệu quả Sử dụng tài nguyên nước hợp lý và khai thác khoáng sản một cách bền vững là yếu tố quan trọng Đồng thời, bảo vệ môi trường cần được chú trọng để duy trì cân bằng sinh thái.
Xây dựng cơ sở dữ liệu cho hệ thống thông tin địa lý, hệ thống thông tin tài nguyên và môi trường, cùng với hệ thống thông tin đất đai và các hệ thống thông tin chuyên ngành là rất quan trọng Việc này không chỉ giúp quản lý hiệu quả tài nguyên và môi trường mà còn hỗ trợ ra quyết định chính xác trong các lĩnh vực liên quan Hệ thống thông tin này sẽ cung cấp dữ liệu cần thiết để phân tích, theo dõi và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, đồng thời nâng cao khả năng phát triển bền vững.
+/ Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng.
Chúng tôi chuyên cung cấp và kiểm định máy móc, thiết bị và vật tư khoa học kỹ thuật phục vụ cho các lĩnh vực như môi trường, đo đạc bản đồ, địa chất khoáng sản, tài nguyên nước, khí tượng thuỷ văn và biến đổi khí hậu.
Nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong các lĩnh vực như môi trường, đo đạc bản đồ, quản lý đất đai, địa chất khoáng sản, tài nguyên nước, điều tra cơ bản, khí tượng thủy văn và biến đổi khí hậu Việc áp dụng các công nghệ mới giúp nâng cao hiệu quả trong quản lý tài nguyên và bảo vệ môi trường, đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng.
+/ Đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, phát triển nguồn nhân lực để phục vụ cho sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài nguyên môi trường.
+/ Kinh doanh vận chuyển khách du lịch bằng xe ô tô; Kinh doanh vận tải hàng hoá bằng xe ô tô.
+/ Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh (trừ mặt hàng Nhà nước cấm).
Quá trình phát triển
Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường được thành lập từ việc tổ chức lại Trung tâm Ứng dụng Công nghệ Tài nguyên và Môi trường, trước đây là đơn vị phụ thuộc Công ty Đo đạc Ảnh Địa hình, theo Quyết định số 393/QĐ-BTNMT ngày 27/2/2010 của Bộ Tài nguyên và Môi trường Sau đó, công ty được đổi tên thành Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường theo quyết định số 277/QĐ-HĐTV ngày 28 tháng 9 năm 2010.
Giới thiệu về phòng ban thực tập
Trong thời gian thực tập ở Công ty nơi chúng em trực tiếp học tập và làm việc là
Xí nghiệp Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường 1 có chức năng và nhiệm vụ quan trọng trong lĩnh vực xây dựng và phát triển công nghệ môi trường Xí nghiệp tập trung vào việc cung cấp các giải pháp bền vững nhằm bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, xí nghiệp cam kết thực hiện các dự án xây dựng hiệu quả, đồng thời chuyển giao công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững trong ngành môi trường.
Xí nghiệp Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường 1, trực thuộc Công ty TNHH MTV Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường, được thành lập theo Quyết định số 393/QĐ - BTNMT của Bộ trưởng Bộ Tài nguyên Môi trường vào ngày 27 tháng 2 năm 2010.
Xí nghiệp có 27 người được biên chế như sau:
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức Xí nghiệp 1 Đội sản xuất số 2 Đội sản xuất số 3
Ban hành chính tổng hợp
Tổ Nội nghiệp Đội sản xuất số 1
Nguồn: Ban hành chính tổng hợp
- Tên tiếng Việt: XN Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Môi trường 1
- Tên viết tắt tiếng Việt: CMX1
- Tên tiếng Anh: Enterprise for engineering, construction and transfer of environment technology No.1
- Tên viết tắt tiếng Anh: ENVITECH E&C 1
- Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam;
- Con dấu, biểu tượng riêng;
- Tài khoản tiền gửi theo quy định của pháp luật;
- Trụ sở chính: Số 143/85 Phố Hạ Đình - P.Thanh Xuân Trung - Q.Thanh Xuân
Công ty TNHH MTV Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Môi trường hoạt động theo quy định của luật doanh nghiệp Nhà nước và tuân thủ Điều lệ tổ chức và hoạt động của mình.
Xí nghiệp được phân công quản lý tài sản và nguồn lực nhằm thực hiện các nhiệm vụ từ Công ty TNHH MTV Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Môi trường, đồng thời có khả năng tự cân đối khi có sự chấp thuận của công ty.
Xí nghiệp có trách nhiệm bảo tồn tài sản được giao làm tốt công tác quản lý để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
A.Nhiệm vụ của Xí nghiệp
1 Đo đạc các thông số môi trường; Thực hiện các dịch vụ về dự báo ô nhiễm môi trường, đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường; Lập quy hoạch, kế hoạch bảo vệ môi trường; Tư vấn, thẩm định, nghiên cứu, ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học - kỹ thuật trong lĩnh vực môi trường.
2 Thiết kế, nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công nghệ, xử lý nước sạch, nước thải, khí thải, chất thải rắn, chất thải nguy hại, vệ sinh môi trường; Triển khai các giải pháp phòng, chống, khắc phục suy thoái môi trường, ô nhiễm môi trường và sự cố môi trường
3 Thiết kế quy hoạch, thiết kế kiến trúc, thiết kế kết cấu các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; giám sát xây dựng và hoàn thiện các công trình dân dụng và công nghiệp; Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp.
4 Tư vấn, thiết kế, giám sát các hoạt động về môi trường, đo đạc bản đồ, đất đai.
5 Xây dựng lưới khống chế toạ độ, độ cao Nhà nước, lưới địa chính các cấp hạng
6 Đo vẽ, thành lập và hiện chỉnh bản đồ địa hình; Đo vẽ bản đồ địa chính các tỷ lệ và lập hồ sơ địa chính
7 Thành lập bản đồ và hồ sơ địa giới hành chính, bản đồ hành chính các cấp, các loại bản đồ chuyên ngành, chuyên đề.
8 Đo đạc công trình phục vụ cho thiết kế, quy hoạch, xây dựng và quản lý các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình ngầm, công trình thuỷ.
9 Lập quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất; Điều tra thổ nhưỡng, đánh giá thích nghi và phân hạng đất đai; Bảo vệ môi trường.
10 Xây dựng cơ sở dữ liệu hệ thống thông tin địa lý, hệ thống thông tin tài nguyên và môi trường, hệ thống thông tin đất đai, các hệ thống thông tin chuyên ngành.
11 Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư phục vụ cho công tác của ngành tài nguyên môi trường và một số ngành nghề khác.
12 Kinh doanh, kiểm định máy móc, thiết bị, vật tư khoa học kỹ thuật và các sản phẩm tư liệu trong các lĩnh vực: Môi trường, đo đạc bản đồ.
13 Nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học và công nghệ trong các lĩnh vực: Môi trường, đo đạc bản đồ, đất đai.
14 Đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, phát triển nguồn nhân lực để phục vụ cho sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài nguyên và môi trường
B.Quyền hạn của Xí nghiệp
1 Quản lý, sử dụng tài sản và các nguồn lực khác do Công ty giao để thực hiện nhiệm vụ sản xuất.
2 Áp dụng định mức, vật tư, đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm, dịch vụ trong khuôn khổ các định mức của Nhà nước, của Bộ Tài nguyên và Môi trường và của Công ty.
3 Được hợp tác liên kết với các đơn vị trong và ngoài ngành để thực hiện nhiệm vụ kế hoạch và mở rộng hoạt động của Xí nghiệp theo quy định của pháp luật khi được Công ty đồng ý.
4 Được thu thập, trao đổi thông tin, phổ biến các thông tin về tiến bộ khoa học kỹ thuật của ngành ở trong và ngoài nước.
5 Được tuyển chọn, thuê mướn lao động thời vụ, bố trí, sử dụng, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật đối với người lao động Được quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng, tổ chức lại sản xuất theo quy định của Bộ luật Lao động, các quy định của pháp luật và phân cấp của Công ty Xây dựng và Chuyển giao công nghệ môi trường.
6 Được tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thêm theo nhu cầu của thị trường phù hợp với khả năng của Xí nghiệp.
7 Được đề nghị Công ty hỗ trợ, tạo điều kiện về vốn, cơ sở vật chất, đổi mới thiết bị, công nghệ để thực hiện nhiệm vụ của Công ty Xây dựng và Chuyển giao công nghệ môi trường.
C.Trách nhiệm của Xí nghiệp
1 Chịu trách nhiệm trước Công ty về kết quả sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp, trước khách hàng và pháp luật về sản phẩm, dịch vụ do Xí nghiệp thực hiện.
2 Quản lý, sử dụng có hiệu quả tài sản và các nguồn lực khác do Công ty giao để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
3 Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, dịch vụ phù hợp với nhiệm vụ được giao và chiến lược phát triển của Công ty để trình Giám đốc Công ty Xây dựng và Chuyển giao công nghệ môi trường phê duyệt.
CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH
Sản phẩm và thị trường
Công ty chuyên cung cấp giải pháp xây dựng các công trình xử lý ô nhiễm môi trường và đo đạc địa hình Sản phẩm chính bao gồm các khu xử lý rác thải hợp vệ sinh, khu vực ô nhiễm thuốc bảo vệ thực vật, cùng với các loại bản đồ địa hình và địa chất Các sản phẩm của công ty nổi bật với chất lượng cao và tính năng đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trường.
Sản phẩm xây dựng là đơn chiếc, được thiết kế theo yêu cầu riêng của chủ đầu tư, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà xây dựng Việc mua bán thường diễn ra trước khi sản phẩm hoàn thành, khiến cho chất lượng sản phẩm khó xác định Do đó, uy tín của nhà thầu trở thành yếu tố quyết định trong cuộc cạnh tranh này.
Sản phẩm được sản xuất và sử dụng tại các địa điểm cố định, điều này có thể gây bất lợi cho Công ty khi cạnh tranh với các doanh nghiệp địa phương.
- Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ vì phụ thuộc vào thiên nhiên lớn.
Sự phân tán nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dẫn đến tình trạng sản xuất không tập trung, gây ra thiếu việc làm trong thời gian thi công dồn dập và lúc lại không có công việc.
Trong bối cảnh thị trường xây dựng cơ bản hiện nay, sự cạnh tranh giữa các công ty xây dựng đang gia tăng đáng kể Các công ty không chỉ cải thiện chất lượng mà còn nâng cao yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật của công trình Với địa bàn hoạt động trải rộng trên toàn quốc, số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng đông Đồng thời, nguồn vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản đang suy giảm do chính sách quản lý chặt chẽ của Nhà nước Điều này tạo ra áp lực lớn khi yêu cầu về chất lượng và mỹ thuật ngày càng cao, trong khi chi phí lại cần giảm để duy trì tính cạnh tranh trong đấu thầu, buộc các công ty phải đổi mới và thích nghi.
Cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức CMX
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY
Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ
Trung tâm Ứng dụng Công nghệ Tài nguyên và Môi trường
Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường 2
Kỹ thuật Công nghệ Văn Phòng
CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
Nguồn nhân lực
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực CMX
TT Chuyên môn chính Số lượng
1 Thạc sỹ Công nghệ môi trường 4
2 Thạc sỹ Công nghệ hoá học 1
3 Kỹ sư Kỹ thuật và Công nghệ môi trường 20
4 Kỹ sư Công nghệ thông tin 7
5 Cử nhân toán - Tin ứng dụng 8
6 Cử nhân Khoa học môi trường 13
7 Kỹ sư Thủy văn môi trường 5
9 Kỹ sư Công nghệ sinh học 3
10 Kỹ sư Cấp thoát nước 2
13 Trung cấp Tài nguyên môi trường 73
15 Cử nhân Xã hội học 1
17 Cử nhân Tài chính - Kế toán 5
18 Trung cấp tài chính - Kế toán 1
Cơ sở vật chất và trang thiết bị
2.4.1 Danh mục máy móc thiết bị môi trường
2.4.2 Danh mục máy móc thiết bị đo đạc bản đồ
2.4.4 Các phần mềm chuyên ngành môi trường
2.4.5 Các phần mềm khảo sát thiết kế xây dựng
2.4.6 Các phần mềm chuyên ngành đo đạc bản đồ và đăng ký cấp giấy
Quá trình sản xuất
Tất cả các dự án mà Công ty đã đấu thầu hoặc được Nhà nước giao sẽ được Phòng Quản Lý dự án phân công cho các đơn vị trực thuộc, tùy thuộc vào đặc điểm riêng của từng dự án.
XN chuyên xây dựng và chuyển giao công nghệ môi trường, tập trung vào việc thực hiện các dự án xây dựng khu xử lý rác thải sinh hoạt và khu xử lý nước thải.
XN chuyên xây dựng và chuyển giao công nghệ môi trường, tập trung vào việc thực hiện các dự án cải tạo ô nhiễm do thuốc bảo vệ thực vật Đồng thời, XN cũng tiến hành các dự án Đánh giá tác động môi trường và nghiên cứu về Biến đổi khí hậu, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.
Trung tâm ứng dụng công nghệ Tài nguyên và Môi trường: thực hiện nhiệm vụ đo đạc bản đồ địa hình các cấp hạng, đo địa chính.
Khi công ty nhận được hợp đồng cho một gói thầu, việc phân chia công việc sẽ phụ thuộc vào từng dự án cụ thể Công ty sẽ giao lại cho các đơn vị thành viên với tỷ lệ phần trăm khác nhau tùy theo từng gói thầu.
Nguyên vật liệu
Công ty chuyên thi công các công trình xây dựng tại nhiều địa bàn khác nhau, do đó cần huy động nguyên vật liệu từ nhiều địa phương Các nguyên vật liệu chủ yếu bao gồm đá, sắt, thép và xi măng, với khối lượng lớn tùy thuộc vào từng công trình cụ thể.
Nguyên vật liệu trong xây dựng là yếu tố thiết yếu, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và chất lượng công trình Mỗi dự án yêu cầu loại nguyên vật liệu khác nhau, và công ty thường lựa chọn nhà cung ứng phù hợp để tối ưu hóa chi phí Nguyên vật liệu chiếm khoảng 60-80% giá trị công trình, trong đó giá trị nguyên vật liệu chiếm 60% cơ cấu vốn lưu động Điều này chứng tỏ vai trò quan trọng của nguyên vật liệu trong thiết kế, đấu thầu và thi công Nguyên vật liệu bao gồm giá trị của vật liệu chính, phụ, nhiên liệu và phụ tùng cần thiết cho quá trình xây dựng Hầu hết vật liệu được mua từ bên ngoài và nhập kho, trong khi một số vật liệu như cát, đá, sỏi có thể được sử dụng ngay tại công trình, nhưng vẫn cần thực hiện thủ tục nhập xuất theo quy định.
Hoạt động cung ứng và tồn kho là quá trình quan trọng trong công ty, khi có nhu cầu về vật tư thi công, cán bộ phụ trách sẽ nghiên cứu thị trường và đề xuất ký kết hợp đồng mua sắm Việc kiểm tra và xác nhận sản phẩm mua vào diễn ra trong suốt quá trình nhập hàng, đảm bảo sự nhất quán giữa công ty và nhà cung ứng Để tránh nhầm lẫn trong lưu kho và sản xuất, công ty quy định việc sắp xếp kho vật tư và kho tạm tại công trường một cách khoa học, áp dụng hệ thống ký hiệu và tên gọi rõ ràng Điều này giúp việc bảo quản và xuất nhập kho trở nên thuận lợi, dễ dàng nhận biết nguồn gốc và định dạng khi cần thiết Số liệu thống kê được coi trọng, góp phần vào việc quản lý hiệu quả và nhanh chóng khi cần thiết.
Đặc điểm về vốn
Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 03 năm gần nhất (các năm 2009, 2010,
2011) của Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và chuyển giao công nghệ môi trường.
Bảng 2.2: Tóm tắt số liệu tài chính 03 năm gần nhất do Công ty/Trung tâm tự cân đối n v tính: VN Đơn vị tính: VNĐ ị tính: VNĐ Đ
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán
Trong ba năm qua, Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Môi trường đã đạt tổng doanh thu ấn tượng, bao gồm cả doanh thu từ các dự án được giao bởi Tổng công ty Tài nguyên và Môi trường Việt Nam Dưới đây là bảng liệt kê chi tiết doanh thu của công ty trong giai đoạn này.
Bảng 2.3 Doanh thu tổng hợp của Công ty/ Trung tâm các năm 2009, 2010 và năm 2011 Đơn vị tính : VNĐ
Doanh thu theo kế hoạch do
Công ty Đo đạc ảnh địa hình giao đã được quyết toán
2 Doanh thu do Trung tâm/Công ty tự cân đối 6.926.000.000 29.288.165.756 52.911.765.933
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán
Các hoạt động quản trị
2.8.1 Công tác nghiên cứu và phát triển
Công ty luôn cập nhật các văn bản pháp lý và công nghệ mới để nâng cao hiệu quả công việc Kinh nghiệm từ các công trình trước được áp dụng cho các dự án sau, giúp cải thiện chất lượng và tiến độ Chúng tôi đã thực hiện nhiều công trình xây dựng như khu xử lý chất thải rắn, kho thuốc bảo vệ thực vật, và đo đạc địa hình, đồng thời lập bản đồ với các tỷ lệ chính xác.
Quản trị chất lượng là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành xây dựng Đối với các công ty xây dựng và chuyển giao công nghệ môi trường, quản trị chất lượng không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Sản phẩm của những công ty này, như các công trình xử lý ô nhiễm môi trường và bản đồ, đòi hỏi sự chú trọng đặc biệt vào công tác quản trị chất lượng, vì vậy đây được coi là ưu tiên hàng đầu.
Công ty đã có những biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm :
- Xây dựng quản lý và phát triển các quy trình chất lượng trong toàn công ty.
- Kiểm tra, cải tiến và phê duyệt các công đoạn sản xuất, kiểm tra hàng thành phẩm.
- Kiểm tra dụng cụ, thao tác, tài liệu và hồ sơ trên dây chuyền sản xuất.
- Công ty đang phấn đấu hướng đến việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
*Quản lý chất lượng trong khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào.
Mục tiêu của giai đoạn này là đảm bảo cung cấp đúng chủng loại và số lượng nguyên vật liệu cần thiết, đúng thời gian và địa điểm, đồng thời đáp ứng các yêu cầu về đặc tính kinh tế - kỹ thuật Điều này nhằm hỗ trợ cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, thường xuyên và tiết kiệm chi phí.
+ Lựa chọn đơn cung ứng có khả năng đáp ứng chất lượng vật tư, nguyên liệu cho sản xuất.
+ Tạo lập hệ thống thông tin phản hồi chặt chẽ thường xuyên, cập nhật
+ Thỏa thuận việc bảo đảm chất lượng thường xuyên nguyên vật liệu cung ứng + Thỏa thuận phương pháp thẩm tra, xác minh
+ Thỏa thuận phương pháp giao nhận
+ Xác định những điều khoản giải quyết khi có tranh chấp xảy ra.
*Quản lý chất lượng khâu sản xuất
Mục tiêu của công ty là ngăn chặn các nguyên nhân gây ra sự cố trong thi công, đặc biệt là phát hiện sai sót trong từng giai đoạn sản xuất, nhất là trong xử lý nguyên vật liệu Nâng cao chất lượng công trình và quản lý thi công không chỉ là trách nhiệm của nhà quản lý mà còn là nhiệm vụ của tất cả thành viên trong doanh nghiệp Từ lãnh đạo đến công nhân, mọi người đều phải tham gia vào quản lý chất lượng thi công, trong đó quản lý quá trình sản xuất là giai đoạn quyết định.
+ Đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và đảm bảo công ty có lãi.
+ Đảm bảo chi phí sản xuất ở mức thấp nhất
Để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất về số lượng và chất lượng đúng thời gian quy định, các công nhân viên cần thực hiện nghiêm túc các quy trình quản lý trong suốt quá trình làm việc.
+ Cung ứng vật tư nguyên vật liệu đúng số lượng, chất lượng, chủng loại, thời gian, địa điểm
+ Tổ chức lao động hợp lý, tự mình kiểm tra khắc phục kịp thời mọi sai sót.
+ Thiết lập và thực hiện các tiêu chuẩn, quy trình, thủ tục, thao tác thực hiện các công việc.
+ Thường xuyên kiểm tra, nghiệm thu, công việc xây dựng hoàn thành đảm bảo chất lượng mới cho thi công hạng mục tiếp theo
+ Kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh
Để đảm bảo chất lượng và độ chính xác trong quy trình sản xuất, việc kiểm tra và hiệu chỉnh định kỳ các dụng cụ đo lường là rất quan trọng Bên cạnh đó, việc theo dõi thường xuyên các kỹ thuật công nghệ cũng giúp lập kế hoạch bảo dưỡng kịp thời, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu rủi ro.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
Kết quả kinh doanh
Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 03 năm gần nhất (các năm 2009, 2010,
2011) của Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và chuyển giao công nghệ môi trường.
Bảng 3.1 Tóm tắt số liệu tài chính 03 năm gần nhất do Công ty/Trung tâm tự cân đối n v tính: VN Đơn vị tính: VNĐ ị tính: VNĐ Đ
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán
Công ty có hoạt động kinh doanh tương đối ổn định với doanh thu và lợi nhuận tăng hàng năm Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đã giảm từ 1,01% vào năm 2010 xuống còn 0,75% vào năm 2011 Điều này cho thấy công tác quản lý và hạch toán kinh doanh chưa hiệu quả, ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh của công ty.
Phương hướng hoạt động trong những năm tới
Trong những năm tới, công ty vẫn đẩy mạnh công tác thi công các công trình xử lý ô nhiễm môi trường, đo đạc bản đồ các tỷ lệ.
Tăng cường công tác quản lý, thành lập các đội chuyên trách thi công các công trình đặc thù.
Lợi nhuận tăng hàng năm.
Chuyển hướng kinh doanh thêm các mặt hàng khác trong lĩnh vực môi trường:mua bán thiết bị xử lý ô nhiễm môi trường…
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc hoàn chỉnh cơ chế quản lý, đặc biệt là cơ chế phân cấp và quản lý tài chính.
Nâng cao vai trò quản lý của các đơn vị trực thuộc để tạo ra những đơn vị mạnh mẽ, linh hoạt và sáng tạo trong thị trường đổi mới Đồng thời, xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ cùng thợ kỹ thuật, nhằm nâng cao giá trị truyền thống của công ty.
NHẬN XÉT VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
Những mặt đạt được
Trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu, nhiều công ty gặp phải khó khăn, bao gồm chi phí sản xuất tăng cao, chính sách tiền tệ thắt chặt và cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp khác Tuy nhiên, công ty vẫn duy trì được nhịp độ tăng trưởng cao trong tình hình khó khăn này.
Kể từ khi thành lập, công ty đã gặt hái nhiều thành tựu quan trọng trong sản xuất và quản lý Bộ máy tổ chức của công ty có trình độ chuyên môn cao, các phòng ban chức năng hoạt động hiệu quả, cung cấp kịp thời thông tin cần thiết cho công tác quản lý sản xuất Nhờ đó, hoạt động của công ty diễn ra suôn sẻ, mang lại thu nhập ổn định cho công nhân và tạo điều kiện cho công ty chủ động trong sản xuất, nâng cao uy tín trên thị trường.
Việc tổ chức, trang bị và ứng dụng các phương tiện tính toán ghi chép và xử lý thông minh đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin nhanh chóng, kịp thời và chính xác, giúp doanh nghiệp từng bước cơ giới hoá và nâng cao hiệu quả công tác kế toán, đáp ứng nhu cầu quản lý thông tin đặc biệt trong giai đoạn hiện nay.
Những mặt còn hạn chế
Một trong những nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả trong hoạt động của công ty là do thiếu sự xây dựng và áp dụng nguyên tắc hoạt động, quản lý nội bộ rõ ràng Điều này dẫn đến tình trạng chồng chéo trong các hoạt động, thiếu sự thống nhất về quan điểm và phương hướng hành động vì mục tiêu chung Ngoài ra, sự không rõ ràng về trách nhiệm cũng là một điểm hạn chế, gây khó khăn cho việc phân công và quản lý công việc hiệu quả.
Kế toán tổng hợp thường kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ chủ yếu của một kế toán viên quản trị, dẫn đến chồng chéo công việc và hiệu quả không đạt như mong đợi Bên cạnh đó, các mẫu báo cáo kế toán hiện nay còn nhiều và trùng lặp, chưa mang tính tổng hợp cao, gây mất thời gian cho các nhà quản lý khi cần phân tích và đưa ra quyết định kinh doanh.
+ Chưa có sự kết hợp với các phòng ban khác nên thông tin để lập dự toán bị hạn chế
Quy trình lập kế hoạch hiện tại đang gặp phải một số hạn chế, đặc biệt là khi thông tin chi phí không được tích hợp đầy đủ Hiện tại, phòng Kinh doanh là nơi thực hiện toàn bộ công tác lập kế hoạch, tuy nhiên thông tin chi phí lại được cung cấp bởi phòng Kế toán, điều này gây ra sự phân mảnh và mất thời gian trong việc thu thập và cập nhật thông tin.
+ Chỉ mới lập dự toán về mặt giá trị
Việc giới hạn sử dụng các phần mềm hiện tại vẫn còn tồn tại những hạn chế, chưa tận dụng được tính chủ động trong việc lập và trình bày các báo cáo Ngoài ra, quá trình tổ chức phân tích, thống kê và tổng hợp thông tin vẫn còn nhiều hạn chế và thiếu linh hoạt, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
+ Phòng quản lý dự án kiêm quá nhiều việc dẫn đến công tác kiểm tra, quản lý dự án còn buông lỏng.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh:
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Tăng năng lực tài chính.
- Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu, bàn giao.
- Đầu tư máy móc hiện đại và ứng dụng khoa học công nghệ
4.3.1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, hàng năm cần tổ chức các cuộc sát hạch nhằm kiểm tra trình độ và đánh giá năng lực của họ Đồng thời, việc tuyển chọn đội ngũ cán bộ kế cận nên được thực hiện thông qua thi cử công khai, minh bạch, thay vì dựa vào nguyên tắc đề bạt truyền thống.
Đầu tư mới trang thiết bị làm việc hiện đại cho các cán bộ công nhân viên là một chiến lược quan trọng giúp công ty tạo điều kiện làm việc thuận lợi, từ đó kích thích tinh thần làm việc hăng hái và nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên Việc trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết không chỉ giúp nhân viên thực hiện công việc một cách dễ dàng và hiệu quả hơn mà còn thể hiện sự quan tâm và đầu tư của công ty vào con người, góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và năng động.
Đối với công tác đào tạo, việc lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên là vô cùng quan trọng Kế hoạch này cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo và bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo, nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm của tổ chức.
4.3.2 Tăng năng lực tài chính
Để tạo vốn một cách hợp lý, doanh nghiệp cần tập trung phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường và nâng cao năng suất lao động Việc nâng cao chất lượng công trình và thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu trong quá trình thi công, cũng đóng vai trò quan trọng Bằng cách giảm giá thành công trình và nâng cao năng suất cạnh tranh, doanh nghiệp có thể đảm bảo kinh doanh có lãi, từ đó có vốn tái đầu tư và nâng cao năng lực tài chính.
Ban hành quy định nội bộ về vay vốn trong Công ty với lãi suất tiền vay hợp lý giúp huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên Đây là nguồn vốn ổn định, đặc biệt phù hợp với ngành xây dựng và tính chất kéo dài của chu kỳ sản xuất Việc huy động vốn nội bộ không chỉ nâng cao năng lực tài chính của Công ty, phục vụ cạnh tranh, mà còn tăng cường tinh thần và trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên trong việc xây dựng và phát triển Công ty.
Xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với các nhà cung ứng nguyên vật liệu là chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp nhận được các điều kiện thanh toán thuận lợi, từ đó tối ưu hóa quy trình thi công và tăng cường hiệu quả cho từng công trình.
Tập trung tham gia đấu thầu và ký kết hợp đồng xây lắp các công trình có vốn đầu tư nước ngoài là chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn vốn được ứng trước từ các chủ đầu tư, tạo đà cho sự phát triển bền vững và mở rộng cơ hội kinh doanh.
4.3.3 Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu, bàn giao
Quản lý chất lượng trong quá trình chuẩn bị thi công:
Khảo sát điều tra về địa chất, khí tượng thuỷ văn tại nơi công trình xây dựng sẽ được thi công là bước đầu tiên quan trọng Dữ liệu thu thập được sẽ chi phối trực tiếp đến kết cấu kiến trúc của công trình, đồng thời là cơ sở để lựa chọn các giải pháp tổ chức thi công phù hợp và hiệu quả.
Việc lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu trong xây dựng công trình Bởi chất lượng của nguyên vật liệu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình, quyết định sự bền vững và an toàn của công trình Do đó, việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào là điều kiện tiên quyết để đảm bảo chất lượng công trình.
Việc lựa chọn cán bộ kỹ thuật, đội trưởng và công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động và rút ngắn tiến độ thi công Đồng thời, việc tổ chức bộ phận kiểm tra, giám sát thi công có trình độ cao và tinh thần trách nhiệm cao cũng đóng vai trò then chốt trong quản lý chất lượng thi công Quản lý chất lượng trong quá trình thi công là giai đoạn trực tiếp tạo ra sản phẩm, do đó chất lượng thi công sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình, đòi hỏi sự chú trọng đến các yếu tố then chốt trong giai đoạn này.
Kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình thi công là bước quan trọng nhằm đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng công trình Để đạt được mục tiêu này, mỗi khâu thi công cần coi khâu sau là khách hàng của mình, từ đó áp dụng các biện pháp hỗ trợ quản lý chất lượng như kiểm tra thường xuyên, giáo dục đào tạo và truyền đạt yêu cầu chất lượng tới toàn bộ công nhân viên trong Công ty.
Các cán bộ quản lý kỹ thuật và chất lượng viên cần thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phương pháp thao tác và định lượng nguyên vật liệu để đảm bảo tuân thủ yêu cầu của bản thiết kế kỹ thuật Việc kiểm tra chất lượng cần căn cứ vào các chỉ tiêu như độ bền vững, độ an toàn để phát hiện các vấn đề chất lượng phát sinh Tất cả các công việc kiểm tra cần được ghi vào sổ nhật ký công trình để theo dõi thường xuyên và làm căn cứ xác nhận trách nhiệm khi có sự cố xảy ra Để khẳng định chắc chắn về chất lượng của công trình trước khi nghiệm thu, bàn giao, cần tổ chức kiểm tra một lần cuối cùng và cán bộ quản lý kỹ thuật, chất lượng viên phải chịu trách nhiệm trước công trình mà mình nghiệm thu.
Quản lý chất lượng là quá trình quan trọng giúp phát hiện và khắc phục sai sót trong công trình Bằng cách xác định nguyên nhân gốc rễ của sai sót, các nhà quản lý có thể đề xuất giải pháp và kiến nghị phù hợp để cải thiện chất lượng công trình Qua đó, quản lý chất lượng không chỉ giúp giảm thiểu sai sót mà còn góp phần nâng cao hiệu quả và giá trị của công trình.
4.3.4 Đầu tư máy móc hiện đại và ứng dụng khoa học công nghệ
- Tiến hành phân loại máy móc thiết bị của công ty ra làm 2 nhóm
Đối với nhóm thiết bị xe máy có khả năng phục hồi và sửa chữa, công ty nên ưu tiên kế hoạch sửa chữa và nâng cấp Việc phát động phong trào cải tiến kỹ thuật trong nội bộ công ty cũng là một giải pháp hiệu quả để khôi phục và nâng cao giá trị sử dụng của các thiết bị này Phương án này không chỉ giúp tiết kiệm vốn mà còn tránh thay đổi đột ngột công nghệ hiện tại, phù hợp với tình hình vốn và trình độ kỹ thuật hiện tại của công ty.