Hoàn thiện công tác quản lý các dự án xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV xây dựng 99

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐẶNG THỊ TẠO HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: CA160143 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THÚC HƯƠNG GIANG HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99” thực hướng dẫn Cô giáo TS Nguyễn Thúc Hương Giang Các số liệu trích dẫn sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy Để hồn thành khóa luận này, sử dụng tài liệu ghi danh mục tài liệu tham khảo không chép hay sử dụng tài liệu khác Nếu phát có chép tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Học viên thực Đặng Thị Tạo LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thúc Hương Giang, ngựời trực tiếp hướng dẫn, định hướng tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực nghiên cứu đề tài Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy Cô giảng viên Viện Quản lý kinh tế, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội quan tâm giúp đỡ để em đựợc học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Em xin trân trọng cảm ơn đơn vị, cá nhân Công ty TNHH MTV xây dựng 99 chia sẻ thông tin, cung cấp cho em nhiều nguồn tư liệu, tài liệu hữu ích phục vụ cho đề tài nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Học viên thực Đặng Thị Tạo MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH VẼ iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm dự án 1.1.2 Khái niệm dự án đầu tư 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư 1.2 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 1.2.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng 1.2.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 1.3 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 1.3.2 Đặc trưng quản lý dự án đầu tư xây dựng 11 1.3.3 Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng 13 1.3.4 Nội dung đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư XDCT 17 1.3.5 Mơ hình quản lý quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp 19 1.3.6 Một số công cụ quản lý ứng dụng quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp 23 1.3.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 24 Tóm tắt chương 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99 28 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV xây dựng 99 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV xây dựng 99 28 2.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 32 2.1.3 Quy trình thực đầu tư xây dựng cơng trình Công ty TNHH MTV xây dựng 99 33 2.1.4 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty 35 2.2 Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 38 2.2.1 Khái quát quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng ty 38 2.2.2 Mơ hình tổ chức quản lý dự án công ty 40 2.2.3 Thực trạng quản lý dự án xét theo nội dung 45 2.2.4 Quản lý dự án theo chu kỳ 60 2.3 Đánh giá kết quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng ty 67 2.3.1 Kết đạt 67 2.3.2 Những hạn chế 68 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 69 Tóm tắt chương 74 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XDCT TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99 75 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển 75 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 75 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 75 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XDCT Công ty TNHH MTV xây dựng 99 77 3.2.1 Kiện toàn máy tổ chức quản lý dự án 77 3.2.2 Đa dạng hóa đại hóa cơng cụ quản lý dự án 82 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý giai đoạn dự án 83 3.2.4 Nâng cao hiệu nội dung quản lý dự án 85 Tóm tắt chương 91 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 Danh mục chữ viết tắt DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu BCTC CĐT CN DAXD DN DNNN ĐTXD ĐTDA QLDA TVGS TVTK Diễn giải : : : : : : : : : : : Báo cáo tài Chủ đầu tư Cơng nghiệp Dự án xây dựng Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Đầu tư xây dựng Đầu tư dự án Quản lý dự án Tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế Trang| i Danh mục bảng biểu, hình vẽ DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Vòng đời dự án đầu tư xây dựng 10 Bảng 1.2 Tiêu chí xem xét hiệu việc quản lý dự án 18 Bảng 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 26 Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2013 - 2017 36 Bảng 2.2 Thông tin dự án triển khai gần công ty 38 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động phân theo tuổi, thâm niên công tác chuyên môn trình độ đào tạo 43 Bảng 2.4 Kết khảo sát điều tra phương pháp phổ biển chức nhiệm vụ cho người lao động công ty 44 Bảng 2.5 Tổng hợp chi phí cho dự án giai đoạn 2015-2017 51 Bảng 2.6 Tỉ trọng loại chi phí cho dự án giai đoạn 2015-2017 51 Bảng 2.7 Tỉ trọng loại chi phí so với năm 2015 52 Bảng 2.8 Kết sản xuất, kinh doanh số dự án giai đoạn 2014 - 2017 52 Trang| ii Danh mục bảng biểu, hình vẽ DANH MỤC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Chu trình quản lý dự án 14 Hình 1.2 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 19 Hình 1.3 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 20 Hình 1.4 Mơ hình chìa khóa trao tay 21 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Xây dựng 99 29 Hình 2.2 Quy trình thi cơng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 33 Hình 2.3 Giá trị sản xuất công ty từ năm 2013 - 2017 37 Hình 2.4 Doanh thu công ty từ năm 2013 - 2017 37 Hình 2.5 Cơ cấu tổ chức phòng, ban quản lý dự án 41 Hình 2.6 Cơ cấu tổ chức Ban QLDA với dự án nhỏ 43 Hình 3.1 Mơ hình quản lý dự án tập trung 76 Hình 3.2 Mơ hình quản lý dự án theo kiểu chìa khóa trao tay 77 Trang| iii Phần mở đầu PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đầu tư hoạt động định tăng trưởng phát triển doanh nghiệp, cơng tác quản lý dự án xây dựng khâu then chốt việc đảm bảo hiệu đầu tư Vì vậy, để đảm bảo hoạt động đầu tư có hiệu việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình doanh ngiệp ngày trọng có ý nghĩa quan trọng Tuy nhiên, thời gian qua cơng tác QLDA số doanh nghiệp cịn tồn hạn chế, bất cập tiến độ thi cơng bị kéo dài, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, hình thức phương pháp quản lý cịn lỏng lẻo, chưa chặt chẽ Chính hoạt động quản lý dự án xây dựng công trình trở thành hạt nhân chế quản lý chung doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian thi cơng, an tồn lao động, giữ vệ sinh mơi trường Do vậy, việc hồn thiện cơng tác QLDA đầu tư xây dựng cơng trình u cầu cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn doanh nghiệp Đầu tư hoạt động định tăng trưởng phát triển doanh nghiệp, công tác QLDA đầu tư khâu then chốt việc đảm bảo hiệu đầu tư Vì vậy, để đảm bảo hoạt động đầu tư có hiệu việc hồn thiện cơng tác QLDA đầu tư doanh ngiệp ngày trọng có ý nghĩa quan trọng Qua tìm hiểu, tác giả nhận thấy công tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 - doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng cầu đường năm qua bên cạnh kết đạt nhiều tồn tại, hạn chế Những hạn chế nguyên nhân làm cho hiệu đầu tư dự án công ty đem lại chưa cao Xuất phát từ tình hình đó, kiến thức học tác giả chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Công ty TNHH MTV xây dựng 99” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài Hiện nay, cơng ty chưa có cơng trình nghiên cứu cá nhân hay tổ chức công tác quản lý dự án công ty công bố Trong buổi họp sơ kết dự án hay tổng kết hoạt động sản xuất - kinh doanh cơng ty rút học kinh nghiệm khơng có nghiên cứu thức tổng quan toàn dự án để xây dựng phương pháp QLDA hiệu Trang|1 Phần mở đầu cho công ty Khi thực nghiên cứu đề tài, tác giả có tìm hiểu cơng trình nghiên cứu tiêu biểu sau: Ngơ Khánh Hịa (2013), “Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư XDCT Công ty TNHH MTV chi nhánh Tàu Thủy Cái Lân”, Đại học kinh tế quốc dân Qua nội dung tác giả phân tích luận văn, tác giả xác định sở lý luận yếu tố ảnh huưởởng công tác quản lý đầu tư XDCT doanh nghiệp; Phạm Hữu Vinh (2011), “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 5”, Đại học Đà Nẵng Luận văn tác giả hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận QLDA đầu tư xây dựng doanh nghiệp Trên sở đánh giá thực trạng công tác QLDA đầu tư Tổng công ty để rút tồn hạn chế, nguyên nhân hạn chế, tồn Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hồn thiện cơng tác QLDA, góp phần nâng cao hiệu đầu tư cho cơng ty Mục tiêu nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận dự án xây dựng cơng trình cơng tác quản lý dự án, sở đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng công trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 để nhằm đưa giải pháp kiến nghị phù hợp Vì vậy, mục tiêu nghiên cứu luận văn đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 Để đạt mục tiêu nghiên cứu đó, luận văn thực nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa sở lý thuyết dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng; - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV xây dựng 99 giai đoạn 2013 - 2017 Từ - thành công, hạn chế nguyên nhân gây hạn chế công tác Công ty; Xây dựng giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 phù hợp với điều kiện đặc thù công ty, hướng tới thực chiến lược phát triển công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trang|2 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 Chủ đầu tư Ban quản lý dự án Chuyên gia quản lý dự án (Cố vấn) Tổ chức thực dự án Tổ chức thực dự án Tổ chức thực dự án n Hình 3.1 Mơ hình quản lý dự án tập trung Để lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý dự án phù hợp cần dựa vào nhân tố như: quy mô dự án, thời gian thực hiện, công nghệ sử dụng, độ bất định rủi ro dự án, địa điểm thực dự án, nguồn lực chi phí cho dự án, số lượng dự án thực thi thời kỳ tầm quan trọng nó… Ngồi ra, xem xét lựa chọn mơ hình tổ chức dự án, cần phân tích bốn tham số quan trọng khác phương thức thống nỗ lực, cấu quyền lực, mức độ ảnh hưởng hệ thống thông tin Mỗi mơ hình tổ chức quản lý dự án áp dụng hiệu số trường hợp định Mơ hình tổ chức quản lý dự án theo chức thích hợp với dự án mà mục tiêu áp dụng cơng nghệ khơng phải tối thiệu chi phí phải phản ứng nhanh trước thay đổi thị trường dự án đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc thiết bị Mơ hình tổ chức chun trách dự án áp dụng có hiệu trường hợp có số dự án tương tự thực trường hợp thực công việc mang tính nhất, u cầu cụ thể cao, địi hỏi quản lý tỉ mỉ, chi tiết, lại không phù hợp với lĩnh vực chức Mơ hình tổ chức quản lý dự án dạng ma trận áp dụng thích hợp dự án có u cầu cơng nghệ phức tạp địi hỏi có tham gia thường xuyên nhiều phận chức chuyên mơn lại choh phép chun gia lúc đồng thời tham gia vào nhiều dự án khác  Mơ hình quản lý theo kiểu chìa khóa trao tay Mơ hình tổ chức dự án dạng chìa khóa trao tay hình thức tổ chức ban quản lý dự án khơng đại diện toàn quyền chủ đầu tư – chủ dự án mà cịn “chủ” dự án Theo đó, cơng ty lựa chọn tổng thầu thực việc chia sẻ cơng việc cho thầu phụ khác Trang|79 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT cơng ty MTV 99 Hình thức tổ chức quản lý dự án dạng chìa khóa trao tay cho phép tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà tổng thầu để thực tồn dự án Khác với hình thức chủ nhiệm điều hành dự án, trách nhiệm thực dự án giao cho ban quản lý dự án họ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật việc thực dự án Ngoài ra, tổng thầu, ban quản lý dự án không giao toàn quyền thực dự án mà phép thuê thầu phụ để thực phần việc dự án trúng thầu Hình thức phù hợp với dự án cơng trình có quy mô lớn mà công ty không đủ nguồn lực dàn trải triển khai tất công việc Khi đó, việc sẻ chia cơng việc cho thầu phụ đứng quản lý, giám sát lựa chọn phù hợp Chủ đầu tư Tổ chức tuyển chọn tổng thàu Tổng thầu thực toàn dự án Cho thuê lại Thầu phụ A Thầu phụ B Thầu phụ C Hình 3.2 Mơ hình quản lý dự án theo kiểu chìa khóa trao tay b) Giải pháp nâng cao lực quản lý chuyên môn cán quản lý dự án Trước tiên, để thực tốt cơng tác quản lý, cơng ty phải đảm bảo có đội ngũ cán quản lý đủ số lượng tốt chất lượng Với mục tiêu tăng cường hoạt động mở rộng quy mô đầu tư tương lai, công ty phải bổ sung thêm nguồn nhân lực cho đội ngũ cán quản lý hạn chế Các cán quản lý phải người có kiến thức tổng hợp, hiểu biết nhiều lĩnh vực chun mơn, có kinh nghiệm phong phú có lực tổ chức, điều hành, thực dự án, có kỹ giao tiếp thơng tin quản lý dự án Công ty cần tiếp tục nâng cao lực đội ngũ cán sẵn có, thực tuyển dụng, xây dựng sách thu hút nhân tài Tập trung đào tạo tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ kỹ quản lý, lãnh đạo, điều hành dự án Có sách đãi ngộ, khuyến khích tạo sức ép công việc cho cán bộ, công nhân viên để tạo điều kiện phát huy hết lực cá nhân Thực tốt công tác đánh giá lực, điều Trang|80 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 chuyển cán bộ, nhân viên vào vị trí thích hợp nhất, phù hợp với điều kiện lực sở thích, đam mê cá nhân Thống nhất, phối hợp hoạt động thành viên, phận ban quản lý dự án Xây dựng cấu chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng, cụ thể cho đơn vị, phòng ban cá nhân, tránh trường hợp trùng chéo quyền hạn trách nhiệm thành viên tham gia dự án Có chế độ giao ban, họp trao đổi thông tin cần thiết lãnh đạo, trưởng phòng trưởng ban quản lý dự án để có phối hợp nhịp nhàng, thống phòng ban chức thành viên tham gia dự án Nhân tố người nhân tố quan trọng nhất, mang tính định trình tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Đây coi biện pháp mạnh nhằm khuyến khích người lao động tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho người lao động hoạt động quan trọng, sở để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm Đội ngũ lao động đào tạo chuyên sâu hạn chế tai nạn lao động xảy giảm thời gian ngừng máy, chi phí khắc phục tai nạn, sản phẩm hỏng…từ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty Theo chuyên gia quốc tế, chất, quản lý dự án có hai khía cạnh lớn nghệ thuật khoa học, đó: - Nghệ thuật (lãnh đạo người dự án): Quản lý dự án yêu cầu kiến thức sắc bén hành vi người khả áp dụng khéo léo kỹ thích hợp cá nhân với cá nhân Trong môi trường tổ chức ngày nay, kỹ quan hệ người tốt yếu tố sống cịn cho thành cơng cơng việc quản lý dự án Do vậy, nhà lãnh đạo dự án phải dẫn dắt đội hình hình thành từ nhiều cá tính khác nhau, hoạt động môi trường mở để đến hành động, kết chung - Khoa học (định nghĩa phối hợp cơng việc): khía cạnh khoa học liên quan đến kiến thức, hiểu biết ứng dụng khéo léo tiến trình quản lý dự án quy định Chủ trương tiến trình hướng dẫn nhà quản trị dự án thành viên tham gia dự án thực hiệu bước tiến trình, chẳng hạn định danh nhu cầu đích thực, định nghĩa mục tiêu dự án, tạo lịch biểu thực hiện, trì quyền điều khiển suốt đời dự án Hơn người lao động ln có xu hướng học hỏi nâng cao tay nghề để thăng chức, tăng lương Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xây dựng 99 có đội ngũ lao động trẻ nhu cầu đào tạo, học tập lớn Những Trang|81 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 người sau đào tạo làm việc lâu dài cho Cơng ty nên lợi ích đóng góp cho Cơng ty nhiều Thực tế Cơng ty chưa có sách đào tạo hợp lý, ngành nghề, cách thức đào tạo nhiều bất hợp lý Đa số người lao động mong đào tạo lại nâng cao tay nghề bởi: - Khi đào tạo có hội thăng tiến để đảm nhiệm chức vụ cao hơn, công việc phức tạp để có thu nhập cao Sau đào tạo họ thực tốt cơng việc làm theo kịp thay đổi nhanh chóng lĩnh vực công nghệ sản xuất Nhưng để công tác đào tạo phát huy tác dụng thì: - Đào tạo xong phải làm cơng việc đề bạt lên chức Chính sách đào tạo xây dựng sở yêu cầu công nghệ, yêu cầu công việc tương lai Ngoài ra, cần tổ chức tốt thi nâng bậc Cơng ty cho người lao động tiếp xúc với cơng việc địi hỏi bậc cao hơn, mức độ phức tạp trước thời gian Công ty phải tuyên truyền, động viên đồng thời tổ chức ôn luyện, hướng dẫn cho người lao động cụ thể nội dung, hình thức thi tuyển để người lao động rèn luyện tay nghề, kỹ xảo công việc, tự tin khẳng định 3.2.2 Đa dạng hóa đại hóa cơng cụ quản lý dự án 3.2.2.1 Cơ sở đề xuất Trước trạng, dự án triển khai ngày đa dạng quy mô lớn Các mơ hình quản lý cơng cụ hỗ trợ cho việc quản lý truyền thống khơng cịn phù hợp, cần bổ sung u cầu cần đa dạng hóa đại hóa cơng cụ điều cần thiết Hiện nay, việc quản lý dự án cơng ty sử dụng phần mềm Microsoft Project Tuy nhiên, sử dụng loại phần mềm cho dự án lớn khơng đáp ứng u cầu Việc thống kê, lên kế hoạch, đối chiếu, so sánh với thực tiễn khơng hỗ trợ nhiều Vì vậy, người quản lý cần ứng dụng loại phần mềm hỗ trợ lựa chọn cách quản lý phù hợp, đơn giản, tiết kiệm nguồn lực mà đảm bảo hiệu công việc 3.2.2.2 Mục tiêu thực Mục tiêu gồm: Cần xây dựng công cụ quản lý với mô hình đề xuất trước Đảm bảo tính đơn giản hiệu việc sử dụng nguồn lực Chú trọng đầu tư đại hóa cơng cụ quản lý cơng nghệ sản xuất có, ứng dụng nhanh công nghệ cho việc phát triển Trang|82 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 3.2.2.3 Nội dung đề xuất Trong thời đại khoa học cơng nghệ phát triển nay, có nhiều cơng cụ đại, khoa học áp dụng lĩnh vực quản lý nói chung lĩnh vực quản lý dự án nói riêng Để hoạt động quản lý dự án đạt hiệu cao, hay thực giám sát, đạo cách sát hơn; định đắn, xác hơn, việc áp dụng thành tựu khoa học yêu cầu tất yếu Việc nâng cấp, đại hóa trang thiết bị phần cứng đôi với việc nâng cao chất lượng quản lý việc cập nhật loại phần mềm Ngày nay, số lượng phần mềm sử dụng cho lĩnh vực công việc đa dạng Cần định hướng tốt, xác định rõ nhu cầu yêu cầu công việc thực Từ đó, việc lựa chọn loại phần mềm vừa đơn giản, vừa thiết thực lại đảm bảo chất lượng yêu cầu 3.2.2.4 Tổ chức thực Các công cụ đại nên sử dụng cho hoạt động quản lý dự án ví dụ như: hệ thống máy vi tính để trao đổi thông tin (sử dụng rộng rãi cách thức trao đổi thông tin thư điện tử, mạng nội để đảm bảo việc truyển tải thông tin nhanh hơn), sử dụng phần mềm ứng dụng quản lý dự án Microsoft Project để quản lý thời gian, tiến độ dự án, phân phối nguồn lực hạn chế cho dự án, đồng thời, lưu trữ kế hoạch dự án, thực dự án thực tế để giám sát, quản lý… Bên cạnh đó, công cụ dụng cụ thiết bị kỹ thuật phục vụ cho giám sát, quản lý dự án (các thiết bị trắc địa, thiết bị định vị…) phải đảm bảo mức độ xác cao 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý giai đoạn dự án 3.2.3.1 Cơ sở đề xuất Quá trình quản lý dự án thực tất giai đoạn đời dự án Tuy nhiên, giai đoạn lại có điều kiện, đặc điểm khác nhau, công tác quản lý giai đoạn có khác biệt rõ ràng Trong trình triển khai dự án, công ty nhận thấy khác biệt giai đoạn tổ chức với Một hệ thống không tách rời, phối hợp điều chỉnh cách hợp lý phận mục tiêu cần đạt Hiện nay, tồn số dự án nhỏ mà cơng ty khơng có áp dụng cách quản lý giai đoạn nên hay phát sinh số vấn đề làm tốn thời gian sửa chữa, khắc phục phát sinh chi phí Điều đó, rút học cần phải áp dụng cách quản lý với dự án, tương ứng với quy mô lớn nhỏ, thời gian dài ngắn 3.2.3.2 Mục tiêu thực Nguồn lực dự án có, cách phối hợp hay tổ chức thực cho hiệu điều quan trọng Nó trở thành nhân tố quan trọng, đóng góp Trang|83 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT cơng ty MTV 99 lớn đến tính hiệu dự án 3.2.3.3 Nội dung đề xuất Việc nâng cao chất lượng quản lý theo giai đoạn thể khía cạnh: Quản lý nhân lực, quản lý tiến độ thời gian, quản lý chi phí, quản lý rủi ro … Ở giai đoạn có u cầu khác nhau, vậy, người quản lý cần có kế hoạch phân bổ, điều phối nguồn lực thực bước lập kế hoạch cho dự án Có thể thực việc phân chia theo 03 giai đoạn: Giai đoạn trước thi công; giai đoạn q trình thi cơng; giai đoạn sau thi cơng 3.2.3.4 Tổ chức thực Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, với công việc cụ thể lập báo cáo nghiên cứu khả thi, lập thiết kế, tổng dự tốn cơng trình, cơng tác quản lý cần trọng đến vấn đề chất lượng Bởi kết nghiên cứu sở để thực giai đoạn sau; hiệu dự án, chất lượng cơng trình phụ thuộc nhiều vào kết nghiện cứu Do đó, quản lý dự án khâu chuẩn bị đầu tư, thiết kế, dự tốn cơng trình phải đảm bảo mức độ xác, sát thực, khả thi số liệu, phép tính kết nghiên cứu; phải đảm bảo trình lập, thẩm định tiến hành nghiêm túc, chuẩn xác Ngày nay, điều quan trọng mà nhà quản lý dự án cần phải nhận thức, là: Nguy lớn dự án khơng phải chệch khỏi kế hoạch, mà rủi ro kết cuối không đáp ứng nhu cầu thực tế Do vậy, hoạt động quản lý dự án, người ta thường sử dụng phương pháp tiên đoán (đặc biệt dự án có sở khứ để xây dựng tiền lệ áp dụng) phương pháp tiếp cận nhanh (đặc biệt dự án mang tính sáng tạo cao) Về bản, 02 phương pháp có chế lồng ghép yêu cầu thay đổi thành kế hoạch, sử dụng kỹ thuật khác Kỹ thuật tiên đốn thường áp dụng quy trình quản lý thay đổi hạn chế phương pháp tiếp cận nhanh lại thiết kế để khuyến khích thực thay đổi có lợi, nhanh tích cực Trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, vấn đề quản lý thời gian vấn đề quan trọng Đây khoảng thời gian dài, vốn lớn nằm khê đọng suốt khoảng thời gian thực đầu tư, lại chịu nhiều tác động yếu tố bất ổn, khó lường (thiên tai, yếu tố khó lường khác…) Trong giai đoạn này, thời gian thực bị kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn, số lượng nhân tố rủi ro tăng thêm, ảnh hưởng lớn đến hiệu đầu tư Do đó, cần quản lý chặt chẽ tiến độ thời gian khâu: giải phóng mặt bằng, thi cơng xây dựng, tốn, nghiệm thu cơng trình Bên cạnh đó, giai đoạn cần phải quản Trang|84 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 lý chặt chẽ chi phí chất lượng cơng tình Việc quản lý chi phí, chất lượng cơng trình phải vào kết nghiên cứu giai đoạn chuẩn bị đầu tư; hoạt động quản lý phải đảm bảo việc thực nằm kế hoạch, trường hợp có thay đổi phải đảm bảo tính hiệu dự án Và giai đoạn cuối, bảo dưỡng, bảo trì cơng trình giai đoạn vận hành khai thác dự án phải ý đến vấn đề tổ chức, quản lý, phân công trách nhiệm rõ ràng bên tham gia thực dự án (chủ đầu tư, nhà thầu chủ sở hữu nhà) Phải có hợp đồng cụ thể ràng buộc trách nhiệm bên, đảm bảo giải nhanh chóng, ổn thỏa vướng mắc suốt trình vận hành khai thác dự án Một điều quan trọng cần có phân bổ hợp lý dự án triển khai, tránh trường hợp giai đoạn có q nhiều cơng trình xây dựng làm cho nguồn lực công ty không đủ để đáp ứng Điều dẫn đến chất lượng tiến độ dự án khó mà đảm bảo Vì vậy, cần có kế hoạch bố triển khai dự án cách hợp lý 3.2.4 Nâng cao hiệu nội dung quản lý dự án 3.2.4.1 Cơ sở đề xuất Hiện nay, khâu quản lý giai đoạn triển khai dự án nội dung: quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý rủi ro, … có nhiều hạn chế tồn nhiều khiếm khuyết làm cho nhiều cơng trình, dự án rơi vào tình trạng trễ tiến độ Tiến độ kéo dài kéo theo khoản chi phí phát sinh (chi phí vật tư, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, … chưa kể khoản phí phát sinh bị phạt trậm tiến độ) Vì vậy, cho giai đoạn dự án, việc quản lý nội dung có vấn đề cần điều chỉnh, tổ chức thực điều phối lại nguồn lực cho phù hợp thực tế 3.2.4.2 Mục tiêu thực Với mục tiêu kết hợp việc quản lý dự án theo giai đoạn quản lý dự án theo nội dung giúp cho việc quản lý thống toàn diện mặt dự án Việc thi công dự án liên quan đến nhiều vấn đề cần phải xem xét, yếu tố thời gian, yếu tố không gian nội dung thực Vì vậy, địi hỏi việc quản lý đồng thời, quản lý chặt chẽ yếu tố điều cần thiết phải làm Các nội dung đề xuất tập trung nâng cao hiệu quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản lý tiến độ, quản lý rủi ro, an toàn sản xuất 3.2.4.3 Nội dung đề xuất Mỗi dự án đầu tư xây dựng có nhiều đối tượng quản lý: thời gian, tiến độ dự án, chi phí thực dự án, chất lượng, an tồn sản xuất thi công, nhân Trang|85 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 tố rủi ro tác động đến tiêu hiệu dự án…Để nâng cao hiệu quản lý đối tượng trên, ta có số nhóm giảp pháp sau:  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí thực dự án  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý thời gian, tiến độ dự án  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý an toàn sản xuất, thi cơng cơng trình 3.2.4.4 Tổ chức thực hiên a) Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng công ty; thực triệt để sách phương châm cơng việc quản lý chất lượng có liên quan Nhà nước cấp trên, thực triệt để chế độ quản lý chất lượng, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nước cấp ban hành Đồng thời, kết hợp tình hình cụ thể dự án, đưa nguyên tắc chi tiết quản lý tiêu chuẩn công nghệ áp dụng cho dự án Từ đó, tổ chức thực cơng việc cách cẩn thận, nghiêm túc Quản lý chất lượng cơng trình từ giai đoạn khảo sát, thiết kế bước quan trọng để tạo sản phẩm có chất lượng Hiện nay, đơn vị tư vấn thiết kế thường lập dự án theo kinh nghiệm ước tính suất đầu tư, chưa thực trọng đến tính hiệu dự án Số lượng đơn vị tư vấn nhiều đa số lực kinh nghiệm cịn yếu Thời gian thực cơng tác lập dự án, công tác khảo sát thiết kế gấp không đủ để nghiên cứu đề giai pháp hồ sơ có chất lượng cao Vì vậy, nhà thầu bước vào dự án để triển khai cơng trình Cơng ty cần có bước kiểm tra kỹ lại hồ sơ chủ đầu tư phê duyệt để có giải pháp thực phù hợp thi công Một số giải pháp cụ thể mà công ty cần quan tâm, xem xét sau: - Lập chế độ trách nhiệm chất lượng thành viên ban lãnh đạo dự án, ban ngành chức liên quan toàn thể công nhân viên tham gia dự - án Phải xác định rõ quyền hạn, chức trách nhiệm vụ đảm nhận cá nhân Lập tiêu chuẩn, chế độ kiểm tra việc thực trách nhiệm, chức trách thành viên tham gia dự án Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế, nhà thầu thi cơng xây lắp uy tín, chất lượng Thực giám sát trình lập dự án, thiết kế lập tổng dự toán cách nghiêm túc; đảm bảo trình lập thẩm định tiến hành nghiêm túc, chuẩn xác, mang lại kết nghiên cứu xác tốt Tiến hành kiểm tra, giám sát việc thực dự án cách triệt để Đảm bảo việc thực Trang|86 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT cơng ty MTV 99 theo quy trình, kế hoạch, tiêu chuẩn chất lượng Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu chất lượng cơng việc q trình thi - - cơng, đặc biệt cơng trình ẩn náu Tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình: tiến hành đánh giá kiểm nghiệm chất lượng công trình đơn vị cơng trình phân bộ, phân hạng dựa vào quy phạm thi công nghiệm thu Nhà nước, tiêu chuẩn đánh giá nghiệm thu chất lượng cơng trình xây dựng vẽ thiết kế Làm tốt cơng tác thăm nom, bảo dưỡng bảo trì cơng trình Sau dự án đưa vào sử dụng, phải tiến hành thăm nom, bảo dưỡng cơng trình, nghe ngóng ý kiến khách hàng, đồng thời kiểm tra tình trạng thay đổi chất lượng cơng trình, kịp thời thu thập thông tin chất lượng Đối với vấn đề nảy sinh chất lượng, phải tiến hành xử lý cẩn thận tổng kết cách có hệ thống khâu cịn yếu chất lượng cơng trình Áp dụng đối sách phù hợp, khắc phục bệnh chung chất lượng, khơng ngừng nâng cao chất lượng cơng trình Lưu ý trường hợp công ty thay mặt chủ đầu tư thực quản lý từ bước tư vấn, thiết kế để tăng cường cơng tác quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế, cần: - Trước lập đề cương khảo sát, yêu cầu phòng ban tiến hành thị sát tuyến, nghiên cứu kỹ địa hình địa mạo khu vực dự án để lập đề cương chi tiết, đầy đủ yếu tố cần thiết để phục vụ cho công tác thiết kế, tránh bổ sung, điều chỉnh ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng dự án - - Tăng cường công tác giám sát khảo sát, yêu cầu chuyên viên kiểm tra, nghiệm thu khảo sát phải rà soát kỹ hồ sơ khảo sát thực tế trường Trong trường hợp cần thiết, yêu cầu tư vấn khảo sát đo đạc kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng hồ sơ khảo sát Để đảm bảo chất lượng tiến độ hồ sơ, cần thiết phải tổ chức giao ban với đơn vị tư vấn, đồng thời cử cán bộ, chuyên viên trực tiếp qua trụ sở đơn vị tư vấn phối hợp nghiên cứu, đề xuất giải pháp thiết kế hợp lý Đối với dự án yêu cầu gấp tiến độ, tổ chức giao ban định kỳ hàng tuần với tư vấn Đưa điều khoản cụ thể vào hợp đồng để yêu cầu Tư vấn phải bố trí đủ cán có lực, kinh nghiệm thực khảo sát, thiết kế Có chế tài cụ thể để xử phạt hồ sơ thiết kế không đảm bảo chất lượng Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra đồng thời lựa chọn đơn vị thẩm tra có đủ lực, kinh nghiệm uy tín lĩnh vực tư vấn Trang|87 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 Trong q trình thực thi cơng để tăng cường công tác quản lý chất lượng, công ty cần ý: - Hàng tháng, Lãnh đạo Ban phân công phụ trách dự án họp trực tiếp công trường với Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế, Nhà thầu để đôn đốc kiểm tra chất lượng tiến độ Các cán Ban có mặt thường trực trường để giải kịp thời vấn đề phát sinh, sai khác thực tế vẽ, đồng thời tham gia phối hợp tăng cường giám sát, kiểm sốt chất lượng cơng trình - u cầu Nhà thầu trước thi cơng phải trình Ban QLDA, Tư vấn giám sát kế hoạch phương thức kiểm soát chất lượng bao gồm: Kiểm soát đảm bảo chất lượng vật tư, vật liệu, cấu kiện, thiết bị, cơng trình thiết bị cơng nghệ sử dụng: Kiểm soát đảm bảo chất lượng, đảm bảo an tồn cơng - - tác thi cơng xây dựng Đối với Nhà thầu thi công, yêu cầu phải sử dụng thiết bị Hồ sơ dự thầu, có trường hợp cần thay phải có lực tương đương phải trình Tư vấn giám sát kiểm tra trước trình Ban chấp thuận u cầu Nhà thầu phải có hệ thống kiểm sốt nội bộ, tổ chức nghiệm thu nội trước trình TVGS Ban nghiệm thu Khi phát Nhà thầu có biểu thi cơng chậm, khơng đảm bảo chất lượng lập biên trường, yêu cầu Lãnh đạo Nhà thầu ký cam kết Sau thời gian Nhà thầu khơng có chuyển biến thi kiên có giải pháp xử lý tránh để tình trạng kéo dài ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng - trình Đối với Tư vấn giám sát, trước huy động lên công trường, Ban QLDA tiến hành kiểm tra lực cá nhân, trường hợp cần thiết tổ chức vấn, sát hạch trước tham gia giám sát cơng trình Gắn trách nhiệm, quyền hạn TVGS viên, trưởng TVGS với chất lượng cơng trình theo quy chế TVGS Đối với hợp đồng tư vấn giám sát, đưa vào hợp đồng điều khoản, chế tài xử phạt cơng trình khơng đảm bảo chất lượng b) Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí thực dự án Trong trình thực dự án việc quản lý chi phí cơng việc quan trọng việc đảm bảo kết dự án Để đạt mục tiêu cần thực bước thực cụ thể sau: - Thực việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư sở hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí hoạt động xây dựng, hệ thống giá xây dựng chế sách có liên quan quan Nhà nước có Trang|88 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 thẩm quyền ban hành Khi lập đơn giá xây dựng phải thực kiểm tra phù hợp giá chủng loại vật liệu sử dụng vào cơng trình thiết kế - Lựa chọn nhà cung ứng có đủ lực cung cấp hàng hóa dịch vụ đảm bảo chất lượng sở giá hợp lý Cập nhật thường xuyên thông tin giá thị trường loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết cho dự án - Giám sát trình cung cấp loại hàng hóa, dịch vụ (đặc biệt cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho dự án) Đảm bảo đơn giá áp dụng phù hợp với chủng loại, chất lượng giá vật liệu - Tiến độ bỏ vốn phù hợp với tiến độ thực dự án; tập trung hoàn thành dứt điểm hạng mục cơng trình, tránh tượng dản trải vốn, huy động vốn chưa cần thiết, hận chế đến mức nhỏ lượng vốn đầu tư nằm khê đọng suốt q trình thi cơng xây lắp Bước vào giai đoạn bảo hành cơng trình xây dựng, công ty cần quán triệt làm tốt công viêc: - Có trách nhiệm phối hợp với đơn vị quản lý khai thác, sử dụng cơng trình kiểm tra, phát khiếm khuyết, hư hỏng cơng trình (do lỗi nhà thầu) để yêu cầu nhà thầu thi công khắc phục, sửa chữa triệt để; - Trước hết hạn thời gian bảo hành phải rà soát, kiểm tra lại tồn cơng trình để xem xét cụ thể tình trạng, chất lượng cơng trình, có khiếm khuyết, - hư hỏng phải yêu cầu nhà thầu sửa chữa triệt để, xác nhận hoàn thành bảo hành cơng trình; Nhà thầu khảo sát xây dựng, nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình, nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình, nhà thầu cung ứng thiết bị cơng trình nhà thầu khác có liên quan chịu trách nhiệm chất lượng phần cơng việc thực kể sau thời gian bảo hành Tóm lại, cơng ty cần tăng cường công tác quản lý chất lượng quản lý chất lượng đầu vào vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị xây dựng lắp đặt vào cơng trình thiết bị khác; tn thủ nghiêm ngặt quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình kỹ thuật q trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổ chức thực công tác giám sát thi công xây dựng giám sát tác giả cách nghiêm túc, chặt chẽ, thường xuyên Tổ chức lập đầy đủ hồ sơ, tài liệu quản lý chất lượng công trình xây dựng theo quy định; thực báo cáo chất lượng cơng trình nghiêm túc, đầy đủ, thời gian c) Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý thời gian, tiến độ dự án Trang|89 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT công ty MTV 99 Khi quản lý thời gian, tiến độ dự án trình cần ý đảm bảo thời gian từ thực đến hoàn thành cần sớm hạn Cụ thể cần làm bước: - Lập kế hoạch thời gian hợp lý, vào kinh nghiệm thực tế tích lũy từ việc triển khai dự án trước, vào quy mô, điều kiện tình hình cụ thể - - dự án để có kế hoạch hợp lý, khả thi hiệu Quản lý, giám sát tiến độ thực nhà thầu, lấp chế độ trách nhiệm tiến độ thực bên, từ đó, thực giám sát cách sát sao, nghiêm túc Sử dụng phương pháp quản lý mang tính khoa học, đại như: sử dụng biểu đồ Gantt, phần mềm Microsoft Project để lập kế hoạch theo dõi tiến độ thực công việc - Giải nhanh chóng, kịp thời vướng mắc nảy sinh trình thực dự án Đẩy nhanh cơng tác đền bù giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt thi công xây dựng để đảm bảo dự án khởi công xây dựng tiến độ d) Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý an tồn sản xuất, thi cơng cơng trình Để thực giải pháp, bước triển khai bao gồm: - Xây dựng kiện toàn chế độ quản lý sản xuất an tồn phù hợp với sách, - - - - pháp quy, điều lệ, quy phạm tiêu chuẩn sản xuất an tồn có liên quan Nhà nước địa phương, phù hợp với đặc điểm dự án; Xây dựng thực chế độ trách nhiệm an tồn thi cơng xây dựng cơng trình Trong đó, xác định rõ trách nhiệm cấp, phận liên quan trình thực dự án Nắm rõ chế độ thực hiện, trách nhiệm thực hiện, kiểm tra định hình thực trách nhiệm an tồn; Cải tiến cơng nghệ sản xuất, thực khí hóa, tự động hóa thi cơng xây lắp, nâng cao trình độ kỹ thuật an toàn, giảm nhẹ cường độ lao động nhân cơng, đảm bảo sức khỏe an tồn cho nhân cơng; Lắp đặt trang thiết bị an tồn sử dụng hợp lý vật dụng bảo hộ lao động Các thiết bị an toàn bao gồm thiết bị phịng hộ, thiết bị bảo hiểm, thiết bị tín hiệu để thị cảnh báo nhân công phải làm gì, tránh làm gì; dấu hiệu cảnh bảo nguy hiểm đặt trường thi công Các vật dụng bảo hộ lao động thường sử dụng mũ bảo hiểm; Thực tu bảo dưỡng kiểm tra, thử nghiệm máy móc thiết bị để trì trạng thái máy móc tốt, nâng cao thời hạn hiệu suất sử dụng, đảm bảo việc vận hành bình thường, kéo dài tối đa tuổi thọ, phòng tránh cố xảy Trang|90 Chương Một số giải pháp nhằm hoản thiện công tác QLDA đầu tư XDCT cơng ty MTV 99 máy móc, thiết bị khơng đảm bảo; Tóm tắt chương Căn mục tiêu định hướng nâng cao chất lượng cơng tác quản lý xây dựng cơng trình cơng ty TNHH MTV 99 kết hợp với phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án chương Tác giả đưa phương hướng, mục tiêu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản lý sau: Kiện toàn máy tổ chức quản lý dự án Đa dạng hóa đại hóa cơng cụ quản lý dự án Nâng cao hiệu quản giai đoạn Nâng cao hiệu quản lý nội dung quản lý Trang|91 Kết luận KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư có vai trị quan trọng việc thực dự án đầu tư công ty Một dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc lớn vào cơng tác quản lý dự án có thực tốt hay không Do thời gian thực đầu tư dự án lớn, trình thực lại chịu tác động nhiều yếu tố bất định, việc thực đầu tư tiến hành kế hoạch ban đầu Vì vậy, địi hỏi cơng ty phải có quản lý thường xuyên, sát để đảm bảo cho hoạt động đầu tư mang lại hiệu cao, đáp ứng mục tiêu đề dự án Qua thời gian tìm hiểu số liệu Công ty TNHH MTV Xây dựng 99, tác giả sâu nghiên cứu mô hình, nội dung cách thức quản lý dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cơng ty Từ đó, hiểu rõ vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng thực tế Mặt khác, qua trình tìm hiểu thực tế, em học kinh nghiệm cho thân, từ đề xuất số giải pháp với cơng ty nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Do hạn chế mặt thời gian mặt kiến thức kinh nghiệm thực tế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến q cơng ty Thầy, Cơ để viết hồn thiện Trang|92 Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt [1] Thái Bá Cẩn (2009), Giáo trình phân tích quản lý dự án đầu tư, Trường Đại học kinh doanh công nghệ Hà Nội [2] Phạm Xuân Giang (2008), Giáo trình quản trị dự án đầu tư, Nhà XB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh [3] Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình lập dự án đầu tư, Nhà XB Thống kê [4] Từ Quang Phương (2010), Giáo trình quản lý dự án, Nhà XB Đại học Kinh Tế Quốc Dân [5] Giang Đoàn (2013), Bài phân tích cách hiểu dự án, tr.1, 2013 [6] Ngơ Khánh Hịa (2013), Luận văn “Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư XDCT Công ty TNHH MTV chi nhánh Tàu Thủy Cái Lân”, Đại học kinh tế quốc dân [7] Phạm Hữu Vinh (2011), Luận văn “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 5”, Đại học Đà Nẵng [8] Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2015, Phịng tài - kế tốn, Cơng ty TNHH MTV Xây dựng 99 [9] Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016, Phịng tài - kế tốn, Cơng ty TNHH MTV Xây dựng 99 [10] Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017, Phịng tài - kế tốn, Cơng ty TNHH MTV Xây dựng 99 [11] Brochure Lữ đoàn 99 - Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 (2012), Phịng hành chính, Cơng ty TNHH MTV Xây dựng 99 [12] Hồ sơ lực công ty TNHH MTV Xây dựng 99 (2016), Phịng tài - kế tốn, Cơng ty TNHH MTV Xây dựng 99 [13] Nghị định số 15/2013/NĐ- CP ngày 06/20/2013 quản lý chất lượng CTXD [14] Quyết định số 682/QĐ-CSXD ngày 14/12/1996 Bộ Xây dựng Quy chuẩn xây dựng [15] Quyết định số 682/QĐ-CSXD ngày 14/12/1996 Bộ Xây dựng Quy chuẩn xây dựng [16] Luật Xây dựng 2014 số 50/2014/ QH3 Quốc hội ban hành [17] Luật đấu thầu 2013 số 43/2013/QH13 Quốc hội ban hành [18] Luật đầu tư 2014 số 67/2014/QH13 Quốc hội ban hành Tài liệu tham khảo tiếng Anh Trang|93 ... TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99 28 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV xây dựng 99 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV xây dựng 99. .. hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV xây dựng 99 Trang|3 Chương Cơ sở lý luận công tác quản lý dự án xây dựng công trình doanh nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG... trình cơng ty TNHH MTV 99 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV xây dựng 99 2.1.1 Giới thiệu Công ty