Đánh giá tình hình hoạt động của công ty cổ phần chiến hương

Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ : Phạm Việt Dũng MỤC LỤC PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHIẾN HƯƠNG 1 Tổng quan công ty cố phần Chiến Hương .1 1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cố phần Chiến Hương 1.2.Chức năng, nhiệm vụ 1.3 Triết lý kinh doanh .5 1.4 Lĩnh vực hoạt động 1.5 Tôn hoạt động 1.6 Cơ cấu máy tổ chức công ty Hoạt động công ty cổ phần Chiến Hương 2.1 Quản lý tài 2.2 Quản lý nguồn nhân lực : 2.3 Quản lý sản xuât : .10 2.4 Quản lý marketing 11 2.5 Quản lý chất lượng sản phẩm 11 PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHIẾN HƯƠNG 12 2.1 Những ưu điểm 12 2.2 Những hạn chế 13 2.3 Kết luận 13 SVTH: Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD – K13 Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ : Phạm Việt Dũng Chuyên đề chia làm phần sau : PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN CHIẾN HƯƠNG PHẦN II : ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHIẾN HƯƠNG Do trình độ cịn hạn chế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý thầy bạn Trong trình làm đề tài em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình Thạc Sĩ: Phạm Việt Dũng giúp đỡ anh chị ,cô công ty Hà Nội, ngày 16 tháng 02 năm 2014 Sinh viên thực : Nguyến Tiến Đạt SVTH: Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD – K13 Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHIẾN HƯƠNG Tổng quan công ty cố phần Chiến Hương 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cố phần Chiến Hương Công ty Cổ phần Chiến Hương công ty cố phần có hai thành viên trở lên, có trụ sở Nguyên Lý – Lý Nhân – Hà Nam Công ty Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hà Nam cấp giấy phép hoạt động ngày 26/07/2008 Là công ty Cổ phần với ngành nghề kinh doanh sản xuất, chế biến bánh đa nem; đại lý mua, môi giới thương mại Hiện ngành nghề sản xuất kinh doanh là: sản xuất chế biên loại bánh đa nem xuất Các sản phẩm công ty có mặt hầu hết siêu thị, trung tâm thương mại, đại lý lớn miền Bắc chủ yếu tỉnh, thành phố đô thị lớn Hà Nội, Hải Phòng, Hà Tây… sản phẩm cao cấp, có giá bán cao nên sản phẩm công ty phục vụ chủ yếu đối tượng khách hàng người tiêu dùng có thu nhập Mục tiêu cơng ty ngày hồn thiện sản phẩm hướng đến nhóm sản phẩm người tiêu dùng ưa thích, có giá thành thấp để ngày phục vụ nhiều người tiêu dùng Công ty Cổ phần Chiến Hương có sỏ nguồn vốn nên có điều kiện để cơng ty mở rộng quy mơ, tăng số lượng chất lượng lao động sản phẩm Công ty Cố phần Chiến Hương thành lập với số vốn điều lệ ban đầu 50.000.000.000 Với số vốn Cơng ty mở rộng sản xuất, tăng sản lượng lao động trang thiết bị, sở vật chất đại hoá khâu sản xuất vào chuyên nghiệp để tạo sản phẩm chất lượng với số lượng tăng lên theo thời gian Tháng năm 2011 quy mô Công ty mở rộng vốn ,quy mô , ngành nghề kinh doanh STT Tên ngành Sản xuất, chế biến thực phẩm ( bánh đa nem) Môi giới thương mại Bán buôn thực phẩm Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh *Dưới bảng danh sách thành viên góp vốn: Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng Số giấy chứng Nơi đăng ký hộ Tên thường trú cá STT thành minh nhân dân Giá trị phần Tỷ lệ (hoặc chứng thực Ghi nhân; địa sở đối vốn góp (VNĐ) % cá nhân hợp pháp viên với tổ chức khác) cá Trần VănNguyên Lý – Lý Nhân – 40.000.000.000 85 nhân 012014571 Chiến Hà Nam Nguyễn Nguyên Lý – Lý Nhân – 10.000.000.000 15 011820583 Thị Hà Nam Hương *Người đại diện theo pháp luật công ty: Họ tên: Trần Văn Chiến Giới tính: Nam Chức danh: Tổng Giám đốc Sinh ngày: 30/11/1955 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam CMND số: 012014571 Ngày cấp: 19/11/2007 Cơ quan cấp: Công an Tỉnh Hà Nam Nơi đăng ký hộ thường trú: Nguyên Lý – Lý Nhân – Hà Nam * Thông tin địa điểm kinh doanh: Địa điểm kinh doanh : Công ty Cổ phần Chiến Hương Nguyên Lý – Lý Nhân – Hà Nam Hiện Công ty Công ty Cổ phần Chiến Hương công ty hàng đầu bánh đa nem miền Bắc có uy tín thị trường, nhiều người tiêu dùng biết đến công ty sản phẩm công ty Đây nhân tố quan trọng để công ty tăng trưởng tăng tương lai, điều kiện hội nhập ngày 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Ý thức tầm quan trọng sản phẩm ngày người tiêu dùng ưa chuộng, bà nội trợ ngày ý tiện lợi, đa dạng hợp vị bữa ăn gia đình, nhận thức rõ tầm quan trọng Hội đồng Thành viên Công ty Quyết định thành lập Công ty Cổ phần Chiến Hương Sở kế hoạch Đầu tư Tỉnh Hà Nam cấp giấy phép hoạt động ngày 26 tháng năm 2008 địa Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng Nguyên Lý – Lý Nhân – Hà Nam Sự kiện đánh dấu đời Công ty Cổ phần Chiến Hương Ngay từ thành lập Cơ sở vật chất, hệ thống Nhà xưởng, nhà kho hạn chế nhiều yếu tố khách quan, với nổ lực cố gắng tồn thể CBCNV cơng ty năm qua Hiện cơng ty có Nhà máy sản xuất với diện tích 3.000 m2 Nguyên Lý, với Kho chứa hàng có sức chứa hàng hàng đáp ứng nhu cầu sản xuất bảo quản hàng hoá đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định Hệ thống phân xưởng, thiết bị sản xuất hoàn thiện theo tiêu chuẩn HACCP Nhờ đổi công nghệ thiết bị sản xuất mà sản phẩm Của công ty không ngừng cải tiến chất lượng mẫu mã Sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết hệ thống Siêu thị lớn như, Fivimart, Intimex, Hapromart.… Và xuất nước Một tổ chức muốn hùng mạnh phát triển có nhân tố khơng thể thiếu người, nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề nguồn nhân lực từ thành lập Công ty đến Công ty không ngừng tuyển dụng, đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Công ty, lực làm việc, kỹ thuật tay nghề Người lao động ngày tăng có chất lượng Trên đà ổn định phát triển từ năm 2011 Ban lãnh đạo Công ty định thành lập Ban đạo ISO HACCP, theo tồn hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị công ty áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, HACCP tổ chức D.A.S đánh giá cấp chứng vào tháng năm 2012 *Chức Năng : Là công ty trực tiếp tham gia sản xuất cung ứng cho thị trường sản phẩm bánh đa nem nên công ty trọng tới chất lượng sản phẩm , giá thành sản phẩm ,nguyên liệu đầu vào điều tối quan trong lĩnh vực vấn đề VSATTP để cung cấp cho thị trường sản phẩm tốt Trực tiếp đàm phán , ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức, đối tác kinh tế nước theo ngành nghề đăng ký kinh doanh Thực quan hệ mua bán theo chế thị trường, tiêu thụ lưu thông hiệu Đầu tư xây dựng thêm dây chuyền nhằm mở rộng quy mô sản xuât tăng sản lượng Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng Cam kết với khách hàng ln sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt , mẫu mã đẹp phong phú chủng loại đa dạng vị , giá thành hợp lí ln ln làm tốt chiến lược sau bán hàng Tối ưu hóa giá trị đóng góp cổ đơng Xây dựng mơi trường làm việc chuyên nghiệp cho cán công nhân viên *Nhiệm vụ : Quản lí sử dụng tốt nguồn vốn có tức phải đảm bảo khả bảo tồn phát triển nguồn vốn công ty Quản lý ,sử dụng đào tốt đội ngũ cán cơng nhân viên , góp phần nâng cao phẩm chất đạo đức, lực công tác phát triển sản xuất kinh doanh , nâng cao thu nhập cho người lao động Chủ động việc cung ứng vật tư phuc vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu chất lượng cao đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng thị trường Chủ động nghiên cứu mở rộng mạng lưới khách hàng phân phối sản phẩm đến khách hàng dù khách hàng nhỏ lẻ Thực đầy đủ nghĩa vụ thuế nộp ngân sách nhà nước Thực chế độ toán tiền công , tiền lương hàng tháng sở quỹ lương đơn giá tiền lương đăng ký Đảm bảo công tác khen thưởng kịp thời cho cá nhân , tập thể có thành tích xuất xắc góp phần vào hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lương sản phẩm sách bán hàng đạt hiệu cao mang kại doanh thu lớn lợi nhuận cho công ty Thực đầy đủ sách BHXH , BHYT , chăm lo đời sống cán công nhân viên ,cải thiện điều kiện làm việc ,đầu tư trang bị bảo hộ lao động vệ sinh môi trường, thực chế độ nghỉ ngơi, bồi dưỡng độc hại đảm bảo sức khỏe cho người lao động Xây dựng huấn luyện lực lượng bảo vệ , phòng chống cháy nổ, phối hợp với quyền sở giữ gìn an ninh trị trật tự an toàn xã hội,đảm bảo an toàn tuyệt đối người tài sản công ty 1.3 Triết lý kinh doanh Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng + Công ty Cổ phần Chiến Hương với đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tay nghề vững vàng, đầy nhiệt huyết gửi tới khách hàng sản phẩm tốt đưa công ty ngày lớn mạnh + Luôn lắng nghe, tiếp nhận thấu hiểu nhu cầu khách hàng, cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm hoàn hảo + Trung thực với khách hàng, chân thành với đồng nghiệp, trân trọng với đối tác + Phát huy tinh thần làm việc động, sáng tạo, cơng nhận lực, đóng góp thành viên 1.4 Lĩnh vực hoạt động + Công ty Cổ phần Chiến Hương hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất chế biến bánh đa nem Đội ngũ công nhân, kỹ thuật viên đào tạo quy + Thiết bị sản xuất, chế biến, bảo quản đại Với nguồn nguyên liệu phong phú 1.5 Tơn hoạt động + Sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, dễ sử dụng, mẫu mã hấp dẫn + Giá bán phải chăng, phù hợp túi tiền người nội trợ + Dễ mua, tìm sản phẩm tất siêu thị cửa hành giới thiệu sản phẩm 1.6 Cơ cấu máy tổ chức công ty Là cơng ty cịn non trẻ thị trường, Cơng ty Cổ phần Chiến Hương có cấu gọn nhẹ đạt hiệu quả, thông tin thuận chiều ngược chiều truyền thơng nhanh chóng qua cấp quản trị để đưa định kịp thời ứng phó với biến động sản xuất, kinh doanh Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng Đại hội đồng cổ đông Ban giám đốc Bộ phận kinh doanh Bộ phận điều hành Bộ phận kế tốn Bộ phận kỹ thuật Bộ phận văn phịng sản xuất Phân xưởng sản xuất Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty *Ban Giám đốc cơng ty : Có quyền định hoạt động cơng ty, nơi có định cao Ban Giám Đốc người đại diện pháp lí trước pháp luật tồn hoạt động sản xuất kinh doanh , người điều hành tồn cơng việc kinh doanh hàng ngày cơng ty - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty - Ký kết hợp đồng nhân danh công ty - Thay đổi phương án cấu tổ chức công ty - Tuyển dụng lao động - Ra định bổ nhiệm , miễn nhiệm với trưởng phận tồn thể cán cơng nhân viên tồn công ty *Bộ phận kinh doanh : Bao gồm trưởng phòng kinh doanh, bốn giám sát kinh doanh nhiều nhân viên kinh doanh Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng Trưởng phòng kinh doanh : Là người quản lý bao quát hoạt động kinh doanh, bán hàng, giám sát viên kinh doanh có nhiệm vụ theo dõi, giám sát, kiểm tra nhân viên bán hàng khu vực phụ trách, có quyền định xử lý tình phạm vi quyền hạn phải chịu trách nhiệm đạo trước tổng giám đốc Giám sát kinh doanh : Có nhiệm vụ giám sát hoạt động bán hàng cua nhân viên kinh doanh mà phụ trách quản lý Quản lý giấc tác phong làm việc toàn nhân viên kinh doanh Hỗ trợ nhân viên kinh doanh công tác triển khai bán hàng giải vấn đề liên quan đến hàng hóa , giải khúc mắc khiếu nại khách hàng - Tổ chức, quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng, nâng cao tinh thần làm việc đội ngũ, lãnh đạo bàn bạc xây dựng sách lương thưởng cho NVBH hợp lý, tránh để thay đổi nhân liên tục - Chịu trách nhiệm trước cơng ty nhân sự, số lượng có thực hay không,hiêu bán hàng, doanh số bán hàng có thực hay khơng (Số liệu bán hàng, phân phối, tỉ lệ thành công) - Phối hợp với khách hàng việc xử lý phát sinh thị trường, giải khiếu nại khách hàng phạm vi quyền hạn giao Kết hợp đào tạo quản lý hoạt động NVBH, đảm bảo chuẩn theo công ty - Là đại diện Công ty để phối hợp với khách hàng giải công việc hàng ngày * Bộ phận kế toán : Bao gồm kế toán trưởng, kế toán tổng hợp, kế toán giá thành, kế toán kho, kế toán toán, kế toán tiền, kế toán bán hàng phận kế toán theo dõi, hạch tốn, phản ánh hoạt động tài kế tốn công ty Tham mưu cho Giám đốc mặt tài kế tốn, tổ chức quản lý nguồn vốn, hạch toán kế toán chế độ, đảm bảo vốn để đơn vị hoạt động liên tục có hiệu đạo cơng tác kế tốn tồn doanh nghiệp, xác định tài sản vật tư, tiền vốn kết kinh doanh Qua phân tích đánh giá xác định kết sản xuất kinh doanh công ty từ với phịng ban toán khoản tiền lương, BHXH cho cán CNV tồn cơng ty Tính tốn trích lập đủ, hạn khoản nộp ngân sách Nhà nước quỹ để lại Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng * Bộ phận kỹ thuật : Có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra, phụ trách vấn đề khí, kỹ thuật điện, vận hành, sửa chữa thiết bị máy móc dùng sản xuất kinh doanh * Bộ phận văn phòng tổ chức : Bố trí hoạt động văn thư, lưu trữ, soạn thảo văn bản, giấy tờ sử dụng nội cơng ty giao dịch với bên ngồi Có trách nhiệm theo dõi quản lý, xếp cán CNV tồn cơng ty cho phù hợp Lập kế hoạch tiền lương khoản trích theo lương theo tỷ lệ quy định, đồng thời theo dõi trình thực hiện, giải sách, tai nạn lao động, chế độ ốm đau, thai sản Quản lý tài sản, dụng cụ hành cơng ty, theo dõi việc sử dụng điện nước, điện thoại có trách nhiệm chăm lo sức khoẻ cho CNV Tham mưu cho Giám đốc cơng tác nhân sự, giữ vệ gìn vệ sinh an ninh trật tự an toàn xã hội, bảo vệ thành lao động sản xuất công ty Quản lý công tác văn thư, đánh máy, lưu trữ công văn đi, đến dấu Thường xuyên rà soát văn đề xuất điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp Quản lý cấp phát văn phòng phẩm theo quy định * Bộ phận điều hành sản xuất : Giám sát hoạt động công nhân, kiểm tra chất lượng nguyên liệu, chất lượng sản phẩm đảm bảo tiến độ sản xuất công ty Phân xưởng sản xuất gồm bốn tổ sản xuất chủ yếu, tổ, phận chun mơn hố cao đảm bảo tay nghề công nhân nâng cao theo thời gian, suất công việc tăng lên, tổ chức có quan hệ mật thiết với tạo thành chu trình sản xuất khép kín Hoạt động cơng ty cổ phần Chiến Hương 2.1 Quản lý tài Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực công ty Đây việc quan trọng tất doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng cơng việc kinh doanh Các hoạt động tài chủ yếu công ty hoạt động liên quan đến vốn, tài sản đến tiền mặt hoạt động thu - chi Năm tài 01/01 hàng năm kết thúc vào 31/12 hàng năm Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng Các hoạt động liên quan đến vốn: quản lý việc sử dụng vốn, huy động vốn, quản lý công nợ quy định quy chế tài cơng ty Các hoạt động liên quan đến tiền mặt: toán khoản chi phí thường xun khơng thường xun, rút tiền mặt nhập quỹ gửi tiền vào tài khoản ngân hàng vào ngày cuối tháng phịng kế tốn tổ chức kiểm kê quỹ thực tế Sau kiểm kê tất thành viên phải ký vào biên kiểm kê thủ quỹ chịu trách nhiệm bề số lượng tiền tồn quỹ Hoạt động quản lý thu - chi: Công tác quản lý thu - chi công ty thông qua phiếu thu phiếu chi, biên lai thu tiền, biên kiểm quỹ Sau ghi đầy đủ nội dung phiếu ký vào phiếu, chuyển cho kế toán trưởng thủ trưởng đơn vị phê duyệt Sau chuyển cho thủy quỹ làm xuất quỹ nhận tiền Cuối ngày, thủ quỹ chuyển toàn phiếu chi, phiếu thu cho kế toán để ghi sổ kế toán 2.2 Quản lý nguồn nhân lực : Người quản lý phụ trách vấn đề nhân trưởng phòng Tổ chức - Hành chính(bộ phận văn phịng), quản lý vấn đề sau: - Quản lý, giám sát đánh giá nhân viên: chấm công hàng ngày, theo dõi thành tích - Tổ chức tuyển dụng theo nhu cầu tuyển dụng công ty: Lên kế hoạch tuyển dụng, đăng tin tuyển dụng, tổ chức vấn, thi tuyển; tổ chức ký hợp đồng lao động Đánh giá: Đội ngũ cán công nhân viên công ty người có trình độ, lành nghề tuyển dụng theo tiêu chuẩn khắt khe, có ý thức phong cách làm việc chuyên nghiệp Công ty thường xuyên tổ chức khoá đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho lao động * Chế độ lương, thưởng, phúc lợi, bảo hiểm: - Lương: Khung lương cơng ty ln trì mức trung bình cao công ty ngành nghề nước hoạt động Việt Nam nhằm thu hút giữ người lao động Áp dụng chế độ theo phạm vi vị trí cơng việc theo nguyên tắc trả lương theo lực làm việc, theo giá thị trường lao động, theo khung lương công ty - Thưởng: Người lao động làm việc công ty tháng nhận tháng lương thứ 13 vào cuối năm, ngồi cơng ty ln có khoản thưởng sau: thưởng Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng theo lợi nhuận (căn vào kết kinh doanh quý trước), thưởng theo thành tích hiệu cơng việc, thưởng đột xuất (do có đóng góp to lớn ban điều hành ghi nhận) 2.3 Quản lý sản xuât : - Quản lý sản xuất cơng trình theo quy trình sau: Kế hoạch bán hàng Lập kế hoạch bán hàng chi tiết khái quát Kế hoạch bán hàng Kế hoạch sản xuất khái quát Kế hoạch sản xuất chi tiết Kế hoạch bán hàng theo ca Kế hoạch mua hàng chi tiết khái quát Kế hoạch Kế hoạch sản xuất bán hàng Đơn hàng Kế hoạch xuất Kế hoạch sản xuất theo ca Phân bổ đến phận (phân tích tình hình xem có đủ điều kiện sản xuất) Sản xuất Phân tích kế hoạch thực tế Biểu 2.1 Quy trình quản lý sản xuất Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng -Lập kế hoạch bán hàng khái quát -Lập kế hoạch bán hàng chi tiết -Lập kế hoạch sản xuất chi tiết -Lập kế hoạch sản xuất theo ca -Lập kế hoạch mua hàng chi tiết -Phân bố phận -Sản xuất 2.4 Quản lý marketing Hoạt động quản lý Marketing công ty phận kinh doanh đảm nhận gồm công việc: - Điều tra nghiên cứu thị trường khu vực miền Bắc, nước ngồi nhằm tìm thị trường tiềm năng, khách hàng mục tiêu, lợi hạn chế sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách hàng - Từ nghiên cứu, điều tra đưa chiến lược Marketing hợp lý cho giai đoạn, thời kỳ - Có hệ thống siêu thị cửa hàng tự chọn , minimart mạng lưới khắp tỉnh thành toàn quốc Mỗi khách hàng kênh đưa thông tin đến cho người tiêu dùng gồm hoạt động quảng cáo, kệ mẫu, cataloguge 2.5 Quản lý chất lượng sản phẩm Cơng ty có quy trình nghiêm ngặt kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất xưởng Vì sản phẩm cơng ty sản xuất hàng thực phẩm nên vấn đề tiêu chuẩn – chất lượng , VSATTP ln trì mức tối đa theo tiêu chuẩn HACCP Và vấn đề ban lãnh đạo công ty xem kim nam để công ty tồn phát triển Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng PHẦN II ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHIẾN HƯƠNG 2.1 Những ưu điểm Mặc dù vào hoạt động, gặp nhiều khó khăn đội ngũ cán quản lý có lực gắn bó tâm huyết đoàn kết nội cao, nỗ lực phấn đấu khơng ngừng tồn thể cán cơng nhân viên công ty nên Công ty đạt thành tựu to lớn khẳng định thương hiệu thông qua chất lượng sản phẩm * Về tổ chức máy quản lý: Bộ máy quản lý công ty xây dựng tương đối gọn nhẹ, khoa học, phù hợp với đặc điểm quản lý công ty Với chức hạch tốn đầy đủ, xác, tiến độ chi phí phát sinh q trình sản xuất phản ánh kịp thời tình hình thu, chi, biến động vốn, giúp lãnh đạo công ty điều hành quản lý tài Trình độ cán cơng nhân viên đáp ứng yêu cầu công tác hạch tốn kế tốn quản lý tài đơn vị, quy trình làm việc khoa học, phân công, phân nhiệm vụ phận hợp lý, rõ ràng Bên cạnh đó, cơng ty ln có phối hợp nhịp nhàng Ban giám đốc với phòng ban, phòng ban với phịng ban với phân xưởng sản xuất Từ giúp cho việc tập hợp, lưu chuyển chứng từ nhanh chóng dễ dàng hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm * Về cơng tác kế tốn: - Về tổ chức máy kế tốn: Phịng kế tốn công ty tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, kế tốn viên bao gồm người có trình độ, lực, trung thực nhiệt tình, bố trí vào việc, chun mơn, làm cho cơng tác kế tốn cơng ty thực trở thành công cụ đắc lực cho lãnh đạo công ty việc quản lý Mặc dù với số lượng người làm nhiều phần họ luôn đảm bảo phục vụ tốt cho công việc, mang lại hiệu cao Từ phục vụ tốt cho cơng tác kế tốn giúp lãnh đạo biết rõ tình hình sản xuất công ty Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng - Hệ thống sổ sách: công ty áp dụng hình thức kế tốn chứng từ ghi sổ với hệ thống sổ sách tương đối đầy đủ, phù hợp với quy mô đặc điểm sản xuất Công ty sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty Việc áp dụng phương pháp giúp cho phịng kế tốn theo dõi nắm bắt tình hình nhập, xuất, tồn kho nguyên vật liệu cách thường xuyên liên tục Từ phục vụ tốt cho cơng tác kế tốn giúp ban lãnh đạo biết rõ tình hình sản xuất công ty 2.2 Những hạn chế Bên cạnh thành cơng đạt được, cịn nhiều điểm yếu kém chưa khắc phục triệt để, bộc lộ nguy tiềm ẩn Sản xuất kiểu thủ công chiếm tỷ lệ cao cấu sản phẩm, hạn chế nhiều việc tăng suất sản xuất, thu nhập bình qn người lao động cịn nhiều hạn chế Hệ thống tổ chức quản lý, cán quản lý chưa đầu tư chuyên nghiệp, nên chất lượng hồn thành cơng việc số phịng ban, phận chưa cao Văn hóa doanh nghiệp chưa phát huy cách đồng bộ, mạnh mẽ nội bên ngồi cơng ty, làm giảm vị cạnh tranh Công ty 2.3 Kết luận Nền kinh tế Việt Nam phát triển hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt hơn, có nhiều thách thức chờ đón doanh nghiệp vừa nhỏ Là công ty cổ phần công ty cổ phần Chiến Hương trải qua thách thức Cơng ty ln tìm cách phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cố gắn trì hoạt động theo xu hướng chế thị trường Do em lựa chọn đề tài “Quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần Chiến Hương” để làm chuyên đề thực tập nhằm giúp công ty cải thiện hạn chế đẩy mạnh trình bán hàng, xuất hàng nhằm tăng doanh thu cho công ty Em xin chân thành cảm ơn phòng marketing dịch vụ kỹ thuật, phòng ban khác CTCP Chiến Hương, khoa Quản trị kinh doanh Trường đại học Công nghiệp Hà Nội đặc biệt Thạc sĩ Phạm Tiến Dũng giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Báo cáo thực tập GVHD: Th.sĩ :Phạm Việt Dũng NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………