Trac nghiem QUAN TRI NHAN SU Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định ..... đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các ... phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả. Câu 4: Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh đối mới sáng tạo, khi đó chiến lược quản trị nguồn nhân lực sẽ ưu tiên nội dung nào sau đây: A. Cho nhân viên làm thêm giờ B. Kiếm tra nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm C. Tuyển nhân viên đa năng D. Cho thuê lao động
Câu Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu nhân tổ chức tương lai? A Hội nhập B Hoạch định C Quan hệ lao động D Khen thưởng Câu Hoạt động quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhân viên thích ứng với tổ chức A Đào tạo B Phát triển C Hội nhập D a, b, c Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm thành phần tham gia sau đây, Tất nhân viên DN Giá trị yếu tố người doanh nghiệp thể điểm sau đây: Quan niệm người lao động tài sản, nguồn đầu tư Yếu tố phản ánh trình phát triển nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp: Sự thăng tiếntrong cơng việc Nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững doanh nghiệp giai đoạn nay, :Sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu doanh nghiệp phải tinh gọn, thích ứng máy Sự thay đổi, tiến KHKT Mục tiêu hàng đầu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp KHÔNG nhằm: {Trừ ● Giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu ● Sử dụng lực lượng lao động cách hiệu ● Cung cấp nguồn lao động tốt, có động lực làm việcGiúp doanh nghiệp đạt mụG tiêu ● Sử dụng lực lượng lao động cách hiệu ● Cung c - giúp doanh nghiệp đạt đc mục tieeu - sử dụng lực lượng lao động hiệu - CUNG CẤP NGUỒN LAO ĐỘNG TỐT , CÓ ĐỘG LỰC LÀM VIỆC - TĂNG SỰ THOẢ MÃN NHÂN VIÊN - ĐẢM BẢO TUÂN THỦ PHÁP LUẠT ● Tăng thoả mãn nhân viên ● Đảm bảo tuân thủ pháp luật Các tiêu chí chủ yếu dùng để đo lường tính hiệu cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp tiêu chí sau: ● Kết định hướng cá nhân ● Kết định huóng tổ chức ● Lợi cạnh tranh ●Kết định hướng cá nhân ●Kết định hng tổ chức ●Lợi cạnh tranh Cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệplà nhiệm vụ Những người quản lý lãnh đạo ởcác cấp, phận tổ chức tổng giám đốc,giám đốc, quản đốc phân xưởng, trưởng phòng, ban Quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhóm hoạtđộng chức sau đây, ●Các hoạt động tiền tuyển dụng: Hoạch địnhNNL; Phân tích cơng việc ●Các hoạt động tuyển dụng: Tuyển mộ; Tuyểnchọn ●Các hoạt động hậu tuyển dụng: Đào tạo vàphát triển; Đánh giá thành tích; Hệ thống đãi ngộ; Các chương trình cải thiện thành tích; Vai trò trưởng phòng nhân doanhnghiệp Việt Nam cịn mờ nhạt lý chínhsau đây, Chưa có tầm nhìn rộng, chưa có chưa đào tạo chun mơn nghiệp vụ 10 Phòng nhân giữ vai trò sau đây, Quản lý thay đổi, phát triển thành tích nhân viên, quản lý sở hạ tầng, đối tác chiến lược 11 Theo quan điểm quản trị nguồn nhân lực, yếu tốcon người doanh nghiệp xem Là vốn quý, cần đầu tư phát triển 12 Nhóm hoạt động chức thu hút nguồn nhân lựcKHƠNG bao gồm Tuyển mộ, tuyển chọn 13 Để giúp nhân viên tuyển thích nghi với mơitrường làm việc, doanh nghiệp cần thực hoạt động Đào tạo, phát triển 14 Để giúp nhân viên trì thành tích cao dài hạn, doanh nghiệp cần triển khai hoạt động sauđây, Đánh giá thành tích đãi ngộ CHƯƠNG PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 30 Bản mơ tả điều kiện làm việc mà mộtngười lao động phải thực gọi Bản mô tả công việc 31 Kiến thức, kỹ khả cần có để thực hiệntốt cơng việc ghi Bản tiêu chuẩn công việc 32 Hai sản phẩm phân tích cơng việc ; Bản mơ tảcơng việc Bản tiêu chuan cơng việc 33 Phịng phát triển kinh doanh doanh nghiệpgồm trưởng phòng, phó phịng, nhân viên phát triểnthị trường Vậy phận có cơng việc cầnphân tích : CƠNG VIỆC 34 Phịng phát triển kinh doanh doanh nghiệpgồm trưởng phịng, phó phịng, nhân viên phát triển thị trường Vậy phận có vị trí cơng việc?7 vị trí 35 Trong phân tích cơng việc, phương pháp giúp thuthập nhiều thông tin : Phương pháp bảng hỏi 36 Khi phân tích cơng việc có tính chuyên môncao, người ta thường sử dụng phương pháp phân tích cơngviệc nào? Phương pháp quan sát 37 Bản chất công việc mô tả nội dungnào mô tả công việc : Phần xác định công việc 38 Phương pháp quan sát trực tiếp đặc biệt hữu ích phân tích cơng việc của:Những cơng việc mang tính kĩ thuật 39 Mối quan hệ công việc với công việckhác trong\: Nội dung công việc 40 Mối quan hệ giám sát chịu giám sát mộtvị trí công việc thể trong: Bối cảnh thực cơng việc 41 Dữ liệu phân tích cơng việc thu thập việc vấn đối tượng : Chọn người giỏi, có khả mô tả, khái quát quyềnhạn, trách nhiệm, cách thức thực công việc 42 Ưu điểm trội phương pháp vấn trongphân tích cơng việc Phát nhiều thông tin hoạt động mối quan hệ phân tích cơng việc 43 Phương pháp sử dụng phổ biến để thu thậpthông tin phục vụ cho q trình phân tích cơng việc là: Phỏng vấn 44 Để tránh khơng xác thu thập liệuphân tích cơng việc, người ta áp dụng: ●Áp dụng bảng hỏi với công việc rõ ràng ●Áp dụng vấn với công việc khôn grõ ràng ●Áp dụng quan sát với công việc mangtính kỹ thuật 45 Phân tích cơng việc thực nhữngtrường hợp sau, : Tiến hành lần đầu/Công việc mới/ Thay đổi chiến lược, kế hoạch dẫn đến thay đổi nội dung công việc 46 Việc gia tăng số lượng nhiệm vụ mà nhân viênphải thực là: Mở rộng phạm vi công việc 47 Q trình phân tích cơng việc khơng bao gồm hoạtđộng: Trừ; Xác định mục đích Thu thập thơng tin có sẵn Chọn lựa đặc điểm đặc trưng để phân tích cơng việc Thu thập thơng tin để phân tích cơng việc Kiểm tra mức độ xác thơng tin6 Xây dựng bảng MTCV TCCV 48 Phương pháp thu thập thơng tin KHƠNG đc sử dụng phân tích công việc : TrừQuan sát – Phỏng vấn – Bảng hỏi – Thơng tin có sẵn – SỔ NHẬT KÝ 50 Ý nghĩa công tác phân tích cơngviệcNgười quản lý xác định kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu đượ ccác kỳ vọng Và nhờ người lao động hiểucác nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm trongcơng việc 51 Tác dụng mô tả công việc\: Cho biết cácchức năng, nhiệm vụ mà người thực công việc cầnlàm 52 Bản mơ tả cơng việc KHƠNG bao gồm\:{ Trừ ●Phịng ban, nhóm cơng việc ●Chức danh ●Tóm tắt cơng việc ●Các nhiệm vụ mảng nhiệm vụ ●Bối cảnh thực cơng việc ●Ngày phân tích cơng việc 53 Những nội dung yêu cầu người lao động trả lời bằngvăn phục vụ cho q trình phân tích cơng việc ●Kiến thức ●Kỹ ●Thái độ, khả ●Các yêu cầu khác 54 Nội dung chủ yếu mô tả cơng việc ●Phịng ban, nhóm cơng việc ●Chức danh ●Tóm tắt cơng việc ●Các nhiệm vụ mảng nhiệm vụ ●Bối cảnh thực công việc ●Ngày phân tích cơng việc 55 Chọn câu ÍT ĐÚNG Nội dung u cầu chun mơn gồmTrừ: Là liệt kê địi hỏi cơng việc người thực kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cầnphải có, trình độ giáo dục đào tạo cần thiết, đặctrưng tinh thần thể lực yêu cầu cụ thể khác 56 Ý nghĩa quan trọng cơng tác phân tích cơngviệc: Kết PTCV dùng cho hoạt động quảquản trị NNL CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 57 Các kế hoạch nguồn nhân lực thuộc loại : KH tác nghiệp – Chiến lược cấp chức 58 Công tác dự báo nguồn cung nhân lực doanhnghiệp thực dựa số liệu : Kỹ củan gười lao động, liệu thay đổi nhân 59 Công tác dự báo nhu cầu nhân lực doanhnghiệp cần vào yếu tố sau: Mơi trường bên ngồi, chiến lược doanh nghiệp 60 Việc triển khai thực kế hoạch nhân có nhiều giải pháp, 61 Kế hoạch bổ sung nhân lực KHÔNG thể thực hiệnđược cách 62 Khi doanh nghiệp tạm thời thiếu hụt nhân viên với số lượng ít, kế hoạch hành động ưu tiên doanh NghiỆp ; làm thêm TỔNG HỢP TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Câu 1: QTNNL khơng nhiệm vụ cán phịng nhân mà nhiệm vụ doanh nghiệp A Cán quản trị cấp cao B Các cán quản lý phòng ban khác C Tất nhà quản lý doanh nghiệp D Giám đốc doanh nghiệp Câu 2: Mơ hình HRPB – Đối tác nhân khác với HR truyền thống? A Quản lý nhân (tuyển dụng, C&B) B Phát triển nhân C Định hướng – Xây dựng – Đào tạo phát triển tổ chức nhân đáp ứng mục tiêu chiến lược kinh doanh cụ thể (cấp 3: HRBP quản lý; cấp phía HR truyền thống quản lý) D Cần thiết lập sách nhân Câu 3: Trong doanh nghiệp có quy mơ trung bình với cấp quản trị, trưởng phịng nhân có nhân viên thuộc cấp quản trị nào? A Cấp cao B Cấp trung (có cấp: Cao – Trung – sở: anh trưởng phòng nhân quản trị cấp trung) C Cấp sở hay quản đốc D Tất câu Câu 4: Một lớn quản trị nguồn nhân lực quản trị nhân là: A Tập trung vào quản lý hoạt động làm việc nhân viên (Cả có) B Sự phối hợp chiến lược kinh doanh vào chức quản trị nhân C Cả A, B D Cả A, B sai Câu 5: Nhóm chức trọng nhiều đến khuyến khích, động viên nhân viên đời sống tinh thần vật chất cán cơng nhân viên? A Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực B Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực C Nhóm chức trì nguồn nhân lực D Cả đáp án đúnga Câu 6: “Quản trị nguồn nhân lực cơng việc có phịng nhân sự” Nhận định A Đúng B Sai (mà cơng việc cấp Cấp có nhân viên cấp có QT, cấp cần phối hợp với phòng Nhân sự) Câu 7: Vai trò phòng nhân với phận, phòng ban khác là: A Kiểm soát tất hoạt động nhân tồn cơng ty (Ko đầy đủ) B Đề sách, tư vấn, cung cấp dịch vụ nhân kiểm tra hoạt động nhân tồn cơng ty C Lãnh đạo kiểm tra tất hoạt động nhân công ty (Sai chỗ lãnh đạo) D Tất Câu 8: Nhóm chức trọng vấn đề đánh giá kinh nghiệm khả phù hợp với công việc? A Nhóm chức tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực B Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực C Nhóm chức trì nguồn nhân lực D Cả đáp án Trắc nghiệm Internet Câu 1: Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới mục tiêu A Sử dụng hợp lý lao động B Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức C Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển D A, B, C Câu 2: Quản trị người trách nhiệm A Cán quản lý cấp B Phòng nhân C A B Câu 3: Trắc nghiệm trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức năng: Thu hút nguồn nhân lực Câu 4: Đối tượng quản trị nhân lực D Người lao động tổ chức vấn đề liên quan đến họ Câu 5: Do cạnh tranh ngày gay gắt, tổ chức muốn tồn phát triển vấn đề quan tâm hàng đầu A Áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất, quản lý B Tìm người phù hợp để giao việc C Tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu D Không đáp án Câu 6: Quản trị nhân lực đóng vai trò TRUNG TÂM việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Câu 7: Sự tiến khoa học kỹ thuật với phát triển kinh tế buộc nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề: A Áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất, quản lý B Tìm người phù hợp để giao việc C Tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu Câu 8: Kích thích, động viên nhân viên thuộc nhóm chức quản trị nhân lực? C Nhóm chức trì nguồn nhân lực Câu 9: Các hoạt động vấn, trắc nghiệm trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức quản trị nhân lực? A Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực Câu 10: Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc ai? C.Những người quản lý lãnh đạo cấp, phận doanh nghiệp Câu 11: Trong tổ chức, thường có quyền hạn nào? A Trực tuyến B Tham mưu C Chức D Cả phương án Câu 12: Yêu cầu chủ yếu thành lập phận nguồn nhân lực là? A Cân đối B Linh hoạt C Kịp thời D Cả A B Câu 13: Vai trò Trưởng phòng Nhân DN Việt Nam cịn mờ nhạt lý sau, trừ: A Giám đốc thường can thiệp trực tiếp vào vấn đề quản lý nhân B Năng lực TPNS cịn nhiều hạn chế C Chưa có chức danh GĐ nguồn nhân lực tương xứng với tầm quan trọng vị trí D TPNS tham gia vào việc xây dựng kế hoạch SXKD cách đầy đủ sâu sắc Câu 14: Môi trường tác nghiệp DN không bao gồm nhân tố đây: A Các đối thủ cạnh tranh B Nhà cung cấp nguyên vật liệu C Nguồn nhân lực D Khách hàng CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ Câu 1: Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng, hiệu A Nhu cầu nguồn nhân lực; phẩm chất, kỹ B Chất lượng nguồn nhân lực; lực, kinh nghiệm C Kỹ chuyên môn nguồn nhân lực; lực, kinh nghiệm D Chất lượng nguồn nhân lực; phẩm chất, kỹ Câu 2: Khi doanh nghiệp gặp vấn đề thiếu nhân tạm thời, định thường ưu tiên để giải vấn đề này? A Thông báo tuyển nhân lực tạm thời bên ngồi B Tuyển nhân lực thơng qua cơng ty dịch vụ lao động C Khuyến khích người lao động làm thêm D Hợp đồng gia công Câu 3: Hoạch định nguồn nhân lực giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi nào? A Doanh nghiệp cần nhân viên nào? B Doanh nghiệp có sẵn người thích hợp chưa? C Doanh nghiệp cần nhân lực số lượng với kỹ phẩm chất vào thời điểm nào? D Khi doanh nghiệp cần họ họ cần phải có kỹ năng, phẩm chất nào? Câu 4: Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh đối sáng tạo, chiến lược quản trị nguồn nhân lực ưu tiên nội dung sau đây: A Cho nhân viên làm thêm B Kiếm tra nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm C Tuyển nhân viên đa D Cho thuê lao động Trắc nghiệm Internet Câu 1: Hoạt động QTNNL liên quan đến nhu cầu nhân tổ chức tương lai? Hoạch định Câu 2: Chức thu hút nguồn nhân lực bao gồm A Trả lương kích thích, động viên B Hoạch định tuyển dụng C Đào tạo huấn luyện D Không câu Câu 3: Nguyên nhân khó dự đốn hoạch định nhân A Nghỉ hưu B Tự động nghỉ việc C Hết hạn hợp đồng D Không câu Câu 4: Phát triển nhân viên là: A Một hoạt động ngắn hạn (Đào tạo ngắn hạn) B Liên quan đến công việc thời nhân viên C Một chương trình dài hạn D B C Câu 5: Việc dự báo nhu cầu phân tích trạng nguồn nhân lực tổ chức thể khâu: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Câu 6: Với tư cách chức quản trị tổ chức QTNL là: A Là tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng B Việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi C Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật huy, nghệ thuật làm việc với người D Bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, huy kiểm soát nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Câu 7: Đi sâu vào việc làm Quản trị nhân lực, hiểu QTNL là: A Là tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yc cv tổ chức mặt số lượng chất lượng B Việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi C Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật huy, nghệ thuật làm việc với người D Bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, huy kiểm sốt nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Câu 8: Khi cầu nhân lực cung nhân lực, doanh nghiệp nên? A Khơng cần có thay đổi nhân B Bố trí, xếp lại nhân C Tuyển thêm lao động D Cả B C Câu 9: Nhóm hoạt động chức thu hút nguồn nhân lực không bao gồm: ĐÀO TẠO Câu 10: “ ” số lượng cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ khối lượng công việc tổ chức thời kỳ định A Hoạch định nguồn nhân lực B Cung nhân lực C Cầu nhân lực D Cả A, B, C sai Câu 11: Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì? A Thực kế hoạch hóa kế cận B Chia sẻ công việc C Tạm thời không thay người chuyển D Tất Câu 12: Chỉ tiêu không dùng để đánh giá hiệu quản trị nhân lực: A Năng suất lao động B Tỉ lệ nghỉ việc nhân viên C Mơi trường văn hóa tổ chức D Chi phí lao động Câu 13: Chọn phát biểu sai nói vai trị cơng tác hoạch định nguồn nhân lực: A Giữ vai trò thứ yếu quản lý chiến lược nguồn nhân lực Câu 14: Hoạch định nguồn nhân lực sở cho hoạt động: B Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực Câu 15: Nguyên nhân dẫn đến tượng thừa lao động? A Do nhu cầu xã hội sản phẩm dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước B Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất C Tuyển nhiều lao động D Cả A – B – C Câu 16: Đánh giá thực công việc sử dụng trong: A Hoạch định nguồn nhân lực B Trả lương khen thưởng C Đào tạo, kích thích D Tất Câu 17: Để dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn, ta sử dụng phương pháp: A Tính theo lượng lao động hao phí B Tính theo suất lao động C Dự đoán xu hướng D Cả A B Câu 18: Phương pháp sau dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn? A Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí B Phương pháp dự báo cầu nhân lực tổ chức dựa vào cầu nhân lực đơn vị C Phương pháp tiêu chuẩn định biên D Cả B C CHƯƠNG 5: TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN Câu 1: Trắc nghiệm phương pháp đánh giá phẩm chất cá nhân, đặc trưng công việc ứng viên Thông qua trắc nghiệm, nhà tuyển dụng có thể: A Đánh giá kỹ kiến thức, kỹ năng, số lực, phẩm chất cá nhân ứng viên để xem xét khả phù hợp ứng viên với yêu cầu công việc B Loại bỏ ứng viên khơng có khả phù hợp với yêu cầu công việc C So sánh ứng viên, từ đó, phân loại ứng viên cho bước trình tuyển chọn D Đánh giá ban đầu cá nhân có tố chất khả phù hợp với công việc Câu 2: “Bạn làm phát đồng nghiệp thân thiết lừa để tranh giành hội thăng tiến?” Câu hỏi trắc nghiệm dùng để đánh giá TÍNH CÁCH ứng viên Câu 3: Phương pháp trắc nghiệm áp dụng tuyển chọn nhân viên lần đâu? Mỹ CHƯƠNG 6: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ Câu 1: Phương pháp sau thường áp dụng đào tạo cho công nhân A Đào tạo chỗ theo kiểu học nghề B Mơ hình hóa từ xa C Đào tạo từ xa D Trò chơi kinh doanh Câu 2: Khi xác định nhu cầu đào tạo cần xem xét yếu tố sau Câu 6: Để nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc, tổ chức cần: Câu 36: Phương pháp sau dùng để xác định nhu cầu đào tạo: CHƯƠNG 7: TIỀN LƯƠNG Câu Đơn giá sản phẩm là: C Số tiền quy định để trả cho công nhân làm sản phẩm đảm bảo chất lượng Câu Chọn câu sai Chế độ trả cơng theo tập thể có đặc điểm: Quan tâm đến kết cuối tập thể Câu Chế độ trả công áp dụng nơi định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách riêng rẽ người: A Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp Câu Trong ngành khí, cơng sản phẩm độc lập với từ khâu nguyên vật liệu đến sản phẩm làm ra, áp dụng chế độ lương sau đây: Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp Câu Câu sai nói “Ngun tắc xây dựng chương trình phúc lợi”: B Chương trình người quản lý lao động tham gia ủng hộ Câu 25 Tiền lương trả cho người lao động dạng tiền tệ gọi C Tiền lương danh nghĩa Để kích thích lao động cần làm gì? A Sử dụng tiền cơng/tiền lương cơng cụ để kích thích vật chất người lao động B Sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích tài C Sử dụng hình thức phi tài để thỏa mãn nhu cầu tinh thần người lao động D Cả ý Để tính mức lương lao động theo thang lương, mức lương tối thiểu, người ta trực tiếp vào: D Hệ số lương Tại tổ chức cần quản lý có hiệu chương trình tiền cơng, tiền lương A Vì tiền cơng khơng ảnh hưởng lớn người lao động mà tới tổ chức xã hội số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian phù hợp với bậc thang lương Mức lương Câu Chọn phát biểu số câu đây: C Chế độ trả cơng khốn áp dụng cho cá nhân tập thể Câu 14 Mục tiêu hệ thống tiền lương là? B Thu hút nhân viên; trì nhân viên giỏi; kích thích, động viên nhân viên; đáp ứng yêu cầu luật pháp Câu 16 Chính sách trả lương cao mức lương thịnh hành thị trường thích hợp với cơng ty A Có khả trả lương cao hơn, đối thủ cạnh tranh Câu 17 Hình thức trả lương thông thường cho công nhân, nhân viên văn phòng là: B Lương thời gian Câu 20 Tại hệ thống tiền lương xem giữ vai trị đặc biệt quan trọng sách khuyến khích vật chất tinh thần nhân viên A Tiền lương chứng thể giá trị, địa vị uy tín người lao động gia đình, doanh nghiệp xã hội B Tiền lương cịn thể sách đãi ngộ doanh nghiệp người lao động C Nhân viên tự hào mức lương mình; nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm họ, họ khơng hăng hái, tích cực làm việc D Cả A, B, C Câu 21 Yếu tố sau xem yếu tố phi tài lợi ích mang lại hệ thống lương bổng đãi ngộ: A Tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng B Bảo hiểm, chế độ phúc lợi, an ninh xã hội C Lợi ích mang lại cho người lao động từ thân công việc môi trường làm việc sức hấp dẫn cơng việc, vui vẻ, mức độ tích lũy kiến thức, tự học hỏi, ghi nhận xã hội… D Tất sai