(Luận văn thạc sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế hoàng anh gia lai

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NHUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƠNG NGHIỆP QUỐC TẾ HỒNG ANH GIA LAI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 34 01 01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SINH HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Quốc tế Hồng Anh Gia Lai” cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học TS Lê Xuân Sinh Những tài liệu, số liệu sử dụng cho luận văn thu thập thực tế phục vụ nghiên cứu mục đích Các giải pháp, kiến nghị Luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích đúc rút cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phương Nhung LỜI CẢM ƠN Em trân trọng cám ơn TS Lê Xuân Sinh – người tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thiện đề tài luận văn Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Trường Đại học Cơng đồn, Khoa Sau Đại học tận tình giúp đỡ học viên kiến thức chun mơn để hồn thành luận văn Và cuối cùng, xin cảm ơn Ban giám đốc, anh chị phịng ban Cơng ty Cổ phần Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai cung cấp số liệu để tơi hồn thành đề tài luận văn MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khải nhiệm 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 11 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.4 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .17 1.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 17 1.2.2 Mở rộng thị phần kênh phân phối 17 1.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh nguồn lực 18 1.2.4 Củng cố phát triển thương hiệu 19 1.3 Các tiêu chí đánh giá nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.3.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm 19 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá mở rộng thị phần kênh phân phối 20 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh nguồn lực 23 1.3.4 Các tiêu chí đánh giá củng cố phát triển thương hiệu 25 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.4.1 Các nhân tố bên vĩ mô 26 1.4.2 Các nhân tố vi mô 28 Tiểu kết chương 30 Chương THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƠNG NGHIỆP QUỐC TẾ HỒNG ANH GIA LAI 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 31 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh .32 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019 35 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 36 2.2.1 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm .36 2.2.2 Thực trạng mở rộng thị phần kênh phân phối 42 2.2.3 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh nguồn lực 47 2.2.4 Thực trạng củng cố phát triển thương hiệu 57 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 61 2.3.1 Những ưu điểm 61 2.3.2 Những tồn 63 2.3.3 Nguyên nhân 63 Tiểu kết chương 65 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƠNG NGHIỆP QUỐC TẾ HỒNG ANH GIA LAI 66 3.1 Mục tiêu, phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai 66 3.1.1 Mục tiêu 66 3.1.2 Phương hướng 68 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 69 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 69 3.2.2 Mở rộng thị phân hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 71 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trình độ quản trị doanh nghiệp 73 3.2.4 Nâng cao lực tài 75 3.2.5 Đầu tư sở vật chất, công nghệ kỹ thuật 76 3.2.6 Quảng bá phát triển thương hiệu 78 Tiểu kết chương 80 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI CSTN Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh CSPH Cơng Ty Cổ Phần Cao Su Phước Hịa CSLA Công Ty TNHH Sản Xuất Cao Su Liên Anh CSTB Công Ty CP Cao Su Tân Biên CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp HAGLA HAGL Agrico Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai KH&CN Khoa học công nghệ LLLĐ Lực lượng lao động NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao động NCNCS Ngành công nghiệp cao su SXKD Sản xuất kinh doanh TCLĐ Tính chất lao động DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1 Đội ngũ lao động Công ty giai đoạn 2018 - 2019 .33 Bảng 2.2 Cơ cấu sản phẩm cao su Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai qua năm (2017- 2019) 37 Bảng 2.3 Đánh giá lực quản trị chất lượng Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai đối thủ cạnh tranh 38 Bảng 2.4 Thị trường xuất cao su Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai năm 2019 43 Bảng 2.5 Tỷ lệ xuất cao su Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai từ 2017-2019 44 Bảng 2.6 Thị trường xuất gỗ Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai năm 2019 47 Bảng 2.7 So sánh số tiêu khả sinh lợi Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai với số doanh nghiệp ngành năm 2019 48 Bảng 2.8 Đánh giá lực tài Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai đối thủ 49 Bảng 2.9 Đánh giá nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai đối thủ 52 Bảng 2.10 Cơ sở vật chất, trang thiết bị Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai 54 Bảng 2.11 Đánh giá lực kho bảo quản Công ty Cổ phần Nơng nghiệp quốc tế Hồng Anh – Gia Lai đối thủ Bảng 2.12 Đánh giá lực sản xuất Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Laivà đối thủ Bảng 2.13 Bảng đánh giá uy tín thương hiệu Hồng Anh Gia Lai 55 57 so với đối thủ cạnh tranh 58 Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Doanh thu xuất gỗ Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai qua năm (2017- 2019) 41 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 32 Sơ đồ 2.2 Kênh phân phối trực tiếp Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai Sơ đồ 2.3 Kênh phân phối gián tiếp Công ty Cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh – Gia Lai Sơ đồ 2.4 Kênh phân phối gián tiếp Công ty Cổ phần Nơng nghiệp 45 45 quốc tế Hồng Anh – Gia Lai 46 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng tồn cầu hóa nay, thể qua đời tổ chức liên kết khu vực quốc tế như: ASEAN, EU.WTO Các doanh nghiệp đối mặt với hội lớn để xây dựng phát triển lên cấp độ phải đối mặt với thách thức, rủi ro tiềm ẩn lớn Thách thức lớn doanh nghiệp phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế tài tồn cầu năm gần Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh yếu tố thiếu, động lực để tăng trưởng kinh tế.Tham gia cạnh tranh chiến thắng cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị thị trường Do đó, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) nói riêng vấn đề quan tâm quan tâm Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) đơn vị kinh doanh có cốt lõi ngành nơng nghiệp, tập trung vào sản xuất trái để tham gia chuỗi giá trị tồn cầu Với quy mơ thị trường tiêu thụ lớn, tăng trưởng mạnh kèm theo có nhiều đối thủ cạnh tranh mặt Mặc dù công ty tiềm lực tài lực hỗ trợ kinh doanh khác từ Tập đồn Hồng Anh Gia Lai, tình trạng quản lý tài cơng ty cịn yếu, tình hình tài cịn nhiều thiếu sót Cụ thể, năm 2016, kết kinh doanh công ty chưa đạt kế hoạch, với khoản lỗ báo cáo tài hợp 1.020 tỷ đồng, cơng ty nhiều khoản nợ cần phải cấu lại Tuy nhiên, đến năm 2017, công ty đạt kết đáng khích lệ với lợi nhuận sau thuế 530 tỷ đồng, nỗ lực nỗ lực cải thiện tình hình khơng ban lãnh đạo mà tập thể cán bộ, nhân viên cơng ty Nhưng để có phát triển bền vững lâu dài, rõ ràng Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai cần có biện pháp cần thiết để kiểm soát điều chỉnh hoạt động kinh doanh nhạy bén gắn với tín hiệu thị trường Bởi doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp, nhạy cảm với thị trường Để làm điều này, việc phân tích tình hình tài cần thực