Tiểu luận học phần quản trị chuỗi cung ứng quốc tế đề tài quản trị chuỗi cung ứng quốc tế của volvo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ 🙞🙞🙞🙞🙞 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ CỦA VOLVO Họ tên MSV Giảng viên hướng dẫn: ThS Trần Hoàng Kiên Lớp học phần: Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế (331)_01 Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN NỘI DUNG .2 I Tổng quan Volvo 1.Mơ hình kinh doanh .2 2.Chiến lược hoạt động II Động thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo 1.Động lực bên 2.Động bên .8 III.Các nhân tố tác động đến việc thực quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo10 1.Nhân tố thị trường .10 2.Nhân tố chi phí 13 3.Nhân tố phủ .14 4.Nhân tố cạnh tranh 17 IV Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo 22 1.Sơ lược chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo 22 2.Tác động chuỗi cung ứng toàn cầu đến hãng Volvo năm gần 24 3.Vận chuyển, lưu kho, phân phối .25 4.Hoạt động Marketing 29 V Đánh giá chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo biện pháp quản trị chuỗi cung ứng hiệu 30 1.Những thành tựu Volvo quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu .30 2.Những hạn chế Volvo quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu 32 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO .35 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, hoạt động sản xuất kinh doanh khơng cịn gói gọn phạm vi doanh nghiệp, quốc gia hay châu lục mà mở rộng thành hội nhập kinh tế quốc tế toàn cầu Một sản phẩm kết chuỗi hoạt động với tham gia doanh nghiệp từ khắp nơi giới vào khâu từ sản xuất, lắp ráp, tồn kho, vận chuyển đến phân phối tới tận tay người tiêu dùng cuối Hiểu rõ hoạt động chuỗi cung ứng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng chìa khố để doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh phạm vi toàn cầu, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất ô tô bối cảnh nhu cầu di chuyển người ngày tăng cao hậu đại dịch Covid-19 Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động chuỗi cung ứng lĩnh vực này, Nhóm định nghiên cứu đề tài: “Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế Volvo” PHẦN NỘI DUNG I Tổng quan Volvo Tập đồn tơ Volvo thành lập năm 1927, Gothenburg, Thụy Điển Volvo ban đầu công ty nhà sản xuất ổ bi SKF Ơ tơ Volvo thuộc sở hữu Volvo AB năm 1999, bị cơng ty tơ Ford thâu tóm trở thành phần Premier Automotive Group Năm 2010, Tập đoàn Cổ phần Cát Lợi mua lại Volvo từ Ford Và thời điểm tại, hãng xe thuộc toàn quyền sở hữu Tập đoàn Cổ phần Cát Lợi Chiết Giang (Zhejiang Geely Holding Group) Trung Quốc Bên cạnh vấn đề kết kinh doanh không thực khả quan, Volvo vấp phải rào cản mảng thiết kế Thiết kế hãng xe cho không theo kịp xu hướng giới trẻ Tiêu biểu, khác với hãng xe Mercedes, BMW hay Audi nhắc đến với sản phẩm mang phong cách mạnh mẽ, sở hữu tốc độ với khả tăng tốc từ 0-100km/h vòng vài giây, Volvo hồn tồn ngược lại Volvo ln đưa quảng cáo giảm tốc từ 100-0 km/h với tôn Volvo Hãng xe đến từ Thụy Điển dẫn đầu khả bảo vệ hành khách công nghệ tiên tiến lấy an tồn làm tơn riêng hãng xe Volvo đầu tiêu chuẩn áp dụng phương thức khắt khe nhất, sở hữu nhiều phát minh an tồn nhất, có ảnh hưởng lớn đến ngành công nghiệp ô tô giới Mơ hình kinh doanh Tập đồn Volvo sử dụng mơ hình kinh doanh vịng trịn, tức tuần hồn vật chất cụ thể mơ hình thương mại cụ thể Khi đó, khâu khai thác, sản xuất, phân phối, tiêu dùng tạo vòng tuần hồn Mục đích giữ cho vật chất sử dụng lâu Volvo Cars tin phận xe ô tô họ phải thiết kế, phát triển sản xuất để sử dụng tái sử dụng công ty nhà cung cấp Điều giúp tối ưu hóa sử dụng nguyên liệu q trình sản xuất Từ cắt giảm đáng kể chi phí vận hành lẫn ảnh hưởng mơi trường doanh nghiệp Đó tinh thần cốt lõi doanh nghiệp theo hướng kinh doanh vịng trịn Mơ hình kinh doanh vịng trịn Chiến lược hoạt động  Tái chế phận máy trình sản xuất: Ở thời điểm tại, Volvo Cars tái sản xuất phận hộp số động Hành động mang đến khả tận dụng vật liệu tốt giảm lượng khí thải Cụ thể, khoảng 40.000 phận tái sản xuất; hạn chế gần 3.000 khí thải CO2 vào năm ngối Và theo mục tiêu đến năm 2025, số tăng lên gấp đôi  Trở thành thành viên mạng lưới kinh tế vòng tròn hàng đầu giới: Volvo trở thành thành viên Quỹ Ellen MacArthur Đây mạng lưới kinh tế vòng tròn hàng đầu giới Người đứng đầu mạng lưới tuyên bố tham gia Volvo Cars, ông đánh giá cao nỗ lực giảm lượng khí thải carbon từ hoạt động doanh nghiệp  Hợp tác với đơn vị chuyên môn việc phát triển tiềm pin điện áp cao: Volvo Cars khám phá tiềm ứng dụng đời cho pin điện áp cao Bằng việc trao đổi với đơn vị chuyên môn, doanh nghiệp bước triển khai mục tiêu  Hợp tác với Battery Loop Comsys AB: Hợp tác với đơn vị chuyên môn việc phát triển tiềm pin điện áp cao Thông qua dự án, Volvo Cars kiểm tra xem pin già tái sử dụng; ứng dụng có hoạt động nhẹ nhàng Doanh nghiệp chủ quản có thêm kinh nghiệm kiến thức giá trị thương mại pin Từ đó, họ xác định pin điện áp sau sử dụng ô tô; cịn mang đến dịng doanh thu tiềm tương lai Thành tựu bật Trong 90 năm phát triển mình, Volvo ghi dấu ấn đậm nét ấn tượng người tiêu dùng Từ mẫu xe có bề ngồi khô khan, thô kệch vẻ đẹp chúng công nhận, không mà tiêu chuẩn an tồn ln áp dụng mẫu xe thương hiệu này, để đây, nhắc tới Volvo người ta nghĩ tới xe an toàn giới Document continues below Discover more from: Kinh doanh quốc tế KDQT1 Đại học Kinh tế Quốc dân 999+ documents Go to course Vợ nhặt - Đoạn trích Kinh doanh quốc tế 100% (61) Đề thi Kinh doanh quốc tế NEU Kinh doanh quốc tế 100% (11) Quan điểm toàn diện - nothing Kinh doanh quốc tế 100% (9) 22856309 cấu tổ chức cty đa quốc gia Nestle 25 Kinh doanh quốc tế 100% (9) Cơ cấu tổ chức chiến lược kinh doanh quốc tế Grab 52 54 Kinh doanh quốc tế 100% (8) Chiến lược cấu tổ chức kinh doanh quốc tế Apple Kinh doanh quốc tế 100% (8) - Năm 1927, Volvo đánh dấu tên tuổi kính chắn gió an tồn giới - Năm 1959, Volvo lần tiên phong trang bị dây đai an toàn điểm Năm 1964, Volvo phát triển hệ thống ghế trẻ em quay mặt phía sau - Cột mốc độ an toàn Volvo năm 1984 hãng xe Thụy Điển mạnh dạn trang bị hệ thống chống bó cứng phanh ABS tất sản phẩm nhiều hãng khác đặt nghi vấn - Mẫu xe XC90 chấm 100% cơng nghệ hỗ trợ an tồn, 97% hạng mục bảo vệ người lớn đạt số điểm an toàn tổng thể cao năm 2015 Hiệp hội đánh giá xe châu Âu NCAP đánh giá II Động thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo Động lực bên 1.1 Mở rộng thị trường Một động lực đằng sau chuỗi cung ứng tồn cầu Volvo mục tiêu mở rộng diện thị trường tiếp cận phân khúc khách hàng tồn cầu Thơng qua việc thành lập sở sản xuất khu vực khác nhau, Volvo định vị chiến lược để thâm nhập vào thị trường phục vụ sở khách hàng đa dạng với chiến lược sản xuất phân phối địa phương Cách tiếp cận mở rộng thị trường mang lại kết đáng kể, với thành công đáng ý thấy khu vực Trung Quốc (Trung Quốc, thị trường ô tô lớn giới, nắm giữ tiềm to lớn cho phát triển Volvo) Ngoài ra, chiến lược mở rộng thị trường Volvo thông qua chuỗi cung ứng tồn cầu vượt ngồi Trung Quốc đến khu vực quốc gia khác Ví dụ, châu Âu, Volvo có sở sản xuất Thụy Điển, Bỉ quốc gia khác Những sở đóng vai trị trung tâm sản xuất quan trọng để cung cấp xe cho thị trường châu Âu Bằng cách sản xuất xe châu Âu, Volvo đảm bảo gần gũi với sở khách hàng mình, giảm chi phí vận chuyển trì lợi cạnh tranh thời gian giao hàng khả đáp ứng Volvo mở rộng thị trường Bắc Mỹ, với sở sản xuất đặt Hoa Kỳ Những sở cho phép Volvo đáp ứng nhu cầu cụ thể thị trường Bắc Mỹ, bao gồm yếu tố sở thích thiết kế, kỳ vọng hiệu suất tuân thủ quy định Bằng cách thiết lập sở sản xuất thị trường trọng điểm toàn giới, Volvo đáp ứng hiệu sở thích khách hàng địa phương, yêu cầu pháp lý động lực thị trường Cách tiếp cận địa hóa cho phép Volvo xây dựng diện thương hiệu mạnh mẽ, tăng thị phần thiết lập lợi cạnh tranh khu vực địa lý khác 1.2 Nhu cầu sở thích khách hàng Một động lực thúc đẩy việc thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo bắt buộc phải thích ứng với nhu cầu sở thích khác khách hàng Một xu hướng ngành công nghiệp ô tô nhu cầu ngày tăng xe điện (EV) toàn giới, nhận thức ngày tăng tính bền vững mơi trường chuyển hướng sang phương tiện giao thông thay Nhận thấy thay đổi sở thích khách hàng, Volvo sử dụng chiến lược chuỗi cung ứng tồn cầu để mở rộng dịch vụ lực sản xuất phân khúc xe điện Bằng cách tận dụng mạng lưới nhà cung cấp, nhà sản xuất đối tác rộng lớn khắp quốc gia khu vực khác nhau, Volvo đáp ứng hiệu nhu cầu ngày tăng khách hàng phương tiện bền vững thân thiện với môi trường Chuỗi cung ứng tồn cầu cho phép Volvo tìm nguồn thành phần, công nghệ chuyên môn cần thiết cần thiết cho trình phát triển sản xuất xe điện Chẳng hạn, Volvo đầu tư đáng kể vào việc phát triển tảng xe điện, chẳng hạn Kiến trúc mô-đun nhỏ gọn (CMA) Kiến trúc sản phẩm mở rộng (SPA), làm tảng cho dòng xe điện hãng Những tảng cho phép Volvo thiết kế sản xuất xe điện với hiệu suất nâng cao, phạm vi lái xe dài tính tiên tiến đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng có ý thức mơi trường Hơn nữa, chuỗi cung ứng tồn cầu Volvo đóng vai trị quan trọng việc tối ưu hóa việc sản xuất phân phối xe điện để đáp ứng nhu cầu khách hàng khu vực khác Bằng cách định vị chiến lược sở sản xuất thị trường trọng điểm, Volvo đảm bảo sản xuất hiệu quả, giảm chi phí vận chuyển giảm thiểu thời gian giao hàng Phương pháp nội địa hóa cho phép Volvo điều chỉnh dịch vụ xe điện theo yêu cầu cụ thể khu vực, bao gồm tính khả dụng sở hạ tầng sạc, ưu đãi phủ quy định thị trường Chuỗi cung ứng toàn cầu tạo điều kiện hợp tác chia sẻ kiến thức với đối tác nhà cung cấp chuyên công nghệ xe điện Sự hợp tác cho phép Volvo đầu tiến xe điện, kết hợp công nghệ tiên tiến đổi vào phương tiện họ Ví dụ: Volvo hợp tác với nhà sản xuất pin, nhà cung cấp sở hạ tầng sạc nhà phát triển phần mềm để nâng cao hiệu suất, phạm vi hoạt động khả sạc cho xe điện họ Bằng cách nắm bắt nhu cầu sở thích khách hàng thơng qua chuỗi cung ứng tồn cầu, Volvo khơng mở rộng danh mục xe điện mà cịn định vị cơng ty hàng đầu di chuyển bền vững Cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm cho phép Volvo xây dựng lòng trung thành thương hiệu mạnh mẽ, thu hút người tiêu dùng có ý thức mơi trường đóng góp cho tương lai giao thông xanh bền vững 1.3 Những tiến công nghệ Chuỗi cung ứng tồn cầu Volvo đóng vai trị chất xúc tác để khai thác tiến công nghệ từ khu vực khác nhau, cho phép công ty đầu đổi ngành công nghiệp ô tô Bằng cách thúc đẩy hợp tác với đối tác cơng nghệ tồn giới, Volvo tích hợp hiệu tính tiên tiến vào phương tiện họ, nâng cao trải nghiệm lái xe củng cố vị tiên phong họ Một lĩnh vực quan trọng mà Volvo tận dụng tiến công nghệ khả kết nối Thông qua mạng lưới chuỗi cung ứng tồn cầu mình, Volvo hợp tác với đối tác cơng nghệ tồn cầu để tích hợp liền mạch tính kết nối tiên tiến vào phương tiện họ Điều bao gồm chức hệ thống thông tin giải trí xe hơi, kết nối khơng dây viễn thông tiên tiến, cho phép người lái xe trì kết nối, giải trí nhận thơng tin đường Hơn nữa, tham gia Volvo với đối tác công nghệ mở rộng sang lĩnh vực khả lái xe tự động Tận dụng chuỗi cung ứng tồn cầu mình, Volvo hợp tác với chun gia nhà đổi từ khu vực khác để phát triển triển khai hệ thống lái xe tự động tiên tiến Các hệ thống bao gồm chuỗi công nghệ tiên tiến, bao gồm cơng nghệ cảm biến, trí tuệ nhân tạo thuật tốn học máy, để tăng cường an tồn cho xe, tối ưu hóa hiệu suất lái xe kích hoạt tính tự động hỗ trợ người lái nhiều tình khác An tồn khía cạnh quan trọng khác mà Volvo tận dụng chuỗi cung ứng tồn cầu để tích hợp công nghệ tiên tiến Bằng cách hợp tác với chun gia cơng nghệ an tồn tồn giới, Volvo tích hợp hệ thống an tồn tiên tiến vào phương tiện họ, chẳng hạn hệ thống tránh va chạm, kiểm sốt hành trình thích ứng hỗ trợ giữ đường Những tính góp phần vào cam kết Volvo việc ưu tiên an toàn người lái hành khách, giảm nguy tai nạn mang lại an tâm đường Việc tích hợp cơng nghệ vào phương tiện Volvo thơng qua chuỗi cung ứng tồn cầu khơng nâng cao trải nghiệm lái xe mà cịn đưa công ty trở thành công ty dẫn đầu ngành đổi Bằng cách tận dụng tiến công nghệ từ khu vực khác nhau, Volvo liên tục vượt qua ranh giới thiết kế, hiệu suất chức ô tô Hơn nữa, hợp tác thúc đẩy chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo cho phép trao đổi kiến thức, nghiên cứu phát triển sáng kiến với đối tác công nghệ Những quan hệ đối tác thúc đẩy giải pháp tư tiến bộ, truyền cảm hứng cho ý tưởng thúc đẩy văn hóa đổi cơng ty Bằng cách đầu tiến công nghệ, Volvo dự đốn đáp ứng IV Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo Sơ lược chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo 1.1 Tổng quan Chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất đối tác vận chuyển khắp giới Họ tập trung vào việc đạt chuỗi cung ứng bền vững đáng tin cậy, từ việc thăm dò nguồn cung để đến việc sản xuất đưa sản phẩm đến tay khách hàng Volvo có hệ thống sản xuất toàn cầu, với nhà máy sản xuất phân bố khắp giới, bao gồm châu Âu, Mỹ Châu Á Các nhà cung cấp Volvo chọn lựa kỹ phải tuân thủ tiêu chuẩn nghiêm ngặt chất lượng, an tồn bảo vệ mơi trường Volvo Cars có khoảng 974 nhà cung cấp cung cấp nguyên liệu sản xuất khoảng 7650 nhà cung cấp cung cấp sản phẩm dịch vụ gián tiếp Sự hợp tác Volvo Cars với nhà cung quan trọng khơng tính liên tục hiệu kinh doanh mà cịn việc quản lý tính bền vững Phần lớn thành phần sử dụng xe Volvo sản xuất nhà cung cấp, vai trị trách nhiệm mơi trường xã hội họ quan trọng Volvo Cars Nền tảng chiến lược hoạt động mua sắm Volvo Cars kết hợp điều chỉnh hoạt động bền vững vào quy trình cơng cụ mua sắm hàng ngày Volvo có hệ thống vận chuyển hàng hóa tồn cầu, hệ thống logistics phân phối hàng hóa tồn giới Hệ thống giúp Volvo vận chuyển sản phẩm phụ tùng từ nhà máy đến điểm bán hàng nhà kho toàn giới Các hệ thống vận chuyển Volvo bao gồm đường bộ, đường sắt, đường thủy hàng khơng Volvo có kho hàng điểm trọng yếu toàn giới để đảm bảo sản phẩm họ phân phối cách hiệu kịp thời Hơn nữa, Volvo sử dụng công nghệ thông minh IoT (Internet of Things) blockchain để giám sát quản lý xác quy trình logistics phân phối hàng hóa Điều giúp cho việc vận chuyển hàng hóa Volvo thực cách an toàn, hiệu bền vững 1.2 Nguồn Nguồn cung ứng chủ yếu Volvo đến từ nhà cung cấp đối tác khác toàn cầu Một số đối tác cung cấp linh kiện phụ tùng cho sản phẩm Volvo bao gồm: Bosch, ZF Friedrichshafen AG, Continental AG, Magna International, Autoliv Ngồi ra, Volvo có nhà máy sản xuất nhiều quốc gia giới để sản xuất sản phẩm Volvo hợp tác với nhiều nhà cung cấp phụ tùng, linh kiện công ty giới, bao gồm: Bosch: Cung cấp hệ thống động linh kiện điện tử Continental: Cung cấp hệ thống phanh, hệ thống động linh kiện điện tử ZF Friedrichshafen AG: Cung cấp hộp số tự động khí Bridgestone: Cung cấp loại lốp xe Michelin: Cung cấp loại lốp xe Faurecia: Cung cấp hệ thống nội thất vật liệu Autoliv: Cung cấp hệ thống an tồn khí nén Valeo: Cung cấp hệ thống đèn xe Volvo cars có chuỗi cung ứng đa dạng tồn cầu 1.3 Chuỗi cung ứng ngược Chuỗi cung ứng ngược Volvo (reverse supply chain) bao gồm trình thu gom, tái sử dụng, tái chế xử lý sản phẩm cuối họ sau sử dụng Đây phần quan trọng chiến lược bền vững Volvo giúp giảm thiểu tác động hoạt động kinh doanh đến môi trường Các hoạt động chuỗi cung ứng ngược Volvo bao gồm thu gom tái sử dụng phụ tùng linh kiện, tái chế xử lý loại phế liệu, xử lý tiêu hủy sản phẩm cuối chúng tái sử dụng Chuỗi cung ứng ngược (supply chain reverse) Volvo gồm bước sau đây: Khách hàng trả lại sản phẩm yêu cầu dịch vụ hậu Sản phẩm thu hồi đưa trung tâm dịch vụ Sản phẩm kiểm tra, phân loại tái sử dụng Nếu sản phẩm khơng thể tái sử dụng, tháo dỡ phận tái sử dụng tách Các phận tái sử dụng kiểm tra cần, sửa chữa tái chế Các phận tái sử dụng lắp ráp lại thành sản phẩm sử dụng cho mục đích khác Sản phẩm hồn chỉnh đưa trở lại cho khách hàng bán với giá rẻ sản phẩm qua sử dụng 1.4 Nhận thức rủi ro bền vững chuỗi cung ứng Volvo Cars dựa vào mạng lưới nhà cung cấp tồn cầu để tìm nguồn cung ứng ngun liệu thô, phụ tùng linh kiện sử dụng sản xuất ô tô Volvo Cars thành viên Liên minh Kinh doanh có Trách nhiệm (RBA) hãng sử dụng mơ hình Rủi ro RBA để đánh giá rủi ro vốn có / tiềm ẩn liên quan đến tính bền vững chuỗi cung ứng Các yếu tố rủi ro bao gồm rủi ro quốc gia rủi ro địa lý liên quan đến quyền lao động, đạo đức kinh doanh, sức khỏe & an toàn môi trường, rủi ro thương mại cụ thể chi tiêu phụ thuộc nhà cung cấp Kết sử dụng để ưu tiên nỗ lực hoạt động đào tạo nhà cung cấp kiểm tốn để giúp đảm bảo tính bền vững chuỗi cung ứng, đảm bảo hoạt động kinh doanh thực cách có trách nhiệm toàn chuỗi cung ứng Tác động chuỗi cung ứng toàn cầu đến hãng Volvo năm gần Trong năm 2020, 2021 Volvo đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn cung tồn cầu tác động đại dịch Covid 19, từ tháng đến tháng 9, nhà sản xuất Thụy Điển công bố doanh thu 202 tỷ SEK (16,7 tỷ bảng Anh), tăng từ 177,5 tỷ SEK (14,7 tỷ bảng Anh) so với kỳ vào năm 2020 đại dịch bùng phát Thu nhập hoạt động công ty giai đoạn 16,6 tỷ SEK (1,38 tỷ bảng Anh), tăng đáng kể so với 3,6 tỷ SEK (300 triệu bảng Anh) ghi nhận từ Quý đến Q3 2020 tỷ suất lợi nhuận hoạt động 8,2% Tuy nhiên, quý gần (từ tháng đến tháng 9) năm 2021, tổng doanh thu 60,8 tỷ SEK (5,04 tỷ bảng Anh) thể mức giảm 7% so với kỳ năm trước, tỷ suất lợi nhuận hoạt động 5,5% thấp so với năm trước ngày trung bình Volvo lưu ý rằng, giai đoạn này, doanh số bán hàng giảm 17% so với kỳ năm ngoái Giải thích cho tình trạng lượng sản xuất sụt giảm bù đắp lượng hàng tồn kho giảm, bên cạnh thiếu hụt chất bán dẫn toàn ngành yếu tố hạn chế tình hình nguồn cung cải thiện quý IV 2.1 Giai đoạn 01/2022 - 12/2022 Volvo Cars ngày 11/2 công bố thu nhập thấp kỳ vọng trước áp lực thiếu hụt nguồn cung toàn cầu nhu cầu phương tiện lại mạnh mẽ Việc giãn cách xã hội Trung Quốc vấn đề liên quan chuỗi cung ứng tồn cầu gây cản trở q trình sản xuất Lợi nhuận nhà sản xuất ô tô niêm yết sàn Nasdaq Stockholm vào tháng 10, bị ảnh hưởng chi phí nguyên liệu thay đổi tài liên doanh xe điện (EV) Polestar - Cơng ty có trụ sở Gothenburg cơng ty ngành tồn cầu buộc phải cắt giảm sản lượng xe, bất chấp nhu cầu tăng cao thị trường chủ chốt Trung Quốc Mỹ, tình trạng thiếu chip bán dẫn tồn cầu Đối với nhiều cơng ty, xung đột Ukraine khiến chi phí nguyên liệu, lượng vận chuyển hàng hóa tăng cao Đối với Volvo, hãng tìm cách giảm thiểu tác động cách điều chỉnh giá 2.2 Giai đoạn 01/2023 - 12/2023 Bất chấp khó khăn logistics chuỗi cung ứng, mảng xe tải đóng góp 69% lợi nhuận Volvo quý đầu năm Theo Reuters, Volvo đạt lợi nhuận cao kỷ lục quý đầu năm doanh thu lẫn tỷ suất lợi nhuận tập đoàn ôtô Thụy Điển tăng mạnh bất chấp tình trạng tắc nghẽn nguồn cung tình hình lạm phát Lợi nhuận thực tế sau điều chỉnh Volvo quý I tăng 45% lên mức 18,4 tỷ krona (tương đương 1,7 tỷ USD), cao nhiều so với số liệu thăm dò 12,9 tỷ krona đơn vị phân tích tài Refinitiv Eikon thực trước Hồi tháng 1, hãng xe Thụy Điển đưa dự báo cho “những xáo trộn, ngừng hoạt động chi phí phát sinh” tiếp diễn năm nay, kết hợp với lạm phát tăng cao khủng hoảng lượng khiến doanh thu lợi nhuận Volvo lao dốc Dù thành tích kinh doanh có lội ngược dịng bất ngờ sau tháng đầu năm, Volvo không đưa giải thích khơng đặt triển vọng lợi nhuận cho quý Tuy nhiên theo đánh giá nhà phân tích JPMorgan, thành kinh doanh quý I Volvo chịu ảnh hưởng từ việc tăng giá xe khả cải thiện chất lượng chuỗi cung ứng Những động thái khiến dây chuyền sản xuất hoạt động trơn tru từ dẫn đến kết kinh doanh tốt cho Volvo Vận chuyển, lưu kho, phân phối 3.1 Vận chuyển Trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, Volvo sử dụng số phương pháp quy trình để vận chuyển sản phẩm linh kiện họ Dưới số cách Volvo vận chuyển trình quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu: Thứ nhất: Vận chuyển biển: Volvo sử dụng tàu biển để vận chuyển hàng hóa lớn nặng, chẳng hạn tơ hồn chỉnh linh kiện lớn Điều thường xuyên sử dụng vận chuyển quốc gia khu vực xa Thứ hai: Vận chuyển đường bộ: Đối với khoảng cách ngắn vận chuyển khu vực cục bộ, Volvo sử dụng phương tiện vận chuyển đường bộ, chẳng hạn xe tải xe chuyên dụng Điều áp dụng đặc biệt cho việc vận chuyển linh kiện nhỏ hàng hóa nhà cung cấp nhà máy sản xuất Volvo Thứ ba: Vận chuyển hàng không: Đối với giao hàng cần vận chuyển nhanh chóng, Volvo sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng khơng Điều thường áp dụng cho việc vận chuyển linh kiện quan trọng khẩn cấp địa điểm khác toàn cầu Thứ tư: Đối tác vận chuyển: Volvo hợp tác với đối tác vận chuyển chuyên nghiệp để quản lý vận hành hoạt động vận chuyển chuỗi cung ứng Điều giúp họ tận dụng kỹ nguồn lực đối tác để đảm bảo vận chuyển hiệu đáng tin cậy Thứ năm: Quản lý giám sát: Volvo sử dụng công nghệ hệ thống quản lý để giám sát trình vận chuyển chuỗi cung ứng Điều bao gồm việc sử dụng hệ thống theo dõi truy vết để theo dõi vị trí tình trạng hàng hóa suốt trình vận chuyển Tổng quan, Volvo kết hợp phương pháp vận chuyển biển, đường hàng không, với việc hợp tác với đối tác sử dụng công nghệ nghệ hệ thống quản lý để giám sát trình vận chuyển chuỗi cung ứng 3.2 Lưu kho Volvo thường áp dụng phương pháp quy trình để quản lý lưu trữ hàng hóa kho Dưới số cách Volvo lưu kho trình quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu: Thứ nhất: Kho trung tâm: Volvo thiết lập kho trung tâm lớn vị trí chiến lược tồn cầu Những kho có khả chứa lượng hàng lớn đa dạng để đáp ứng nhu cầu sản xuất phân phối toàn cầu Các kho trung tâm thường nằm vị trí thuận tiện gần cảng biển, sân bay trục giao thơng Thứ hai: Kho địa phương: Ngồi kho trung tâm, Volvo có kho địa phương địa điểm sản xuất thị trường quan trọng Những kho thường nhỏ xếp gần nhà máy sản xuất điểm tiêu thụ, giúp tối ưu hóa việc vận chuyển nội địa phục vụ nhu cầu cục Thứ ba: Quản lý kho thông minh: Volvo sử dụng công nghệ hệ thống quản lý kho để tối ưu hóa việc lưu trữ quản lý hàng hóa kho Điều bao gồm việc sử dụng mã vạch, hệ thống thông tin quản lý kho (WMS), hệ thống truy vết cơng nghệ tự động hóa để theo dõi, kiểm soát quản lý hàng tồn kho cách xác hiệu Thứ tư: Kỹ thuật quản lý kho: Volvo áp dụng phương pháp quản lý kho JIT (Just-in-Time) Kanban để giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết tối ưu hóa q trình cung ứng Thơng qua việc đồng hóa nhu cầu sản xuất cung cấp, Volvo trì mức tồn kho thích hợp, giảm thiểu lãng phí tăng tính linh hoạt chuỗi cung ứng Thứ năm: Quản lý hàng tồn kho dịch vụ: Volvo thường áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho ABC (Activity-Based Costing) phân tích ABC/XYZ để ưu tiên quản lý mặt hàng quan trọng chiến lược Thứ sáu: Kỹ thuật quản lý chuỗi cung ứng: Volvo sử dụng phương pháp quản lý chuỗi cung ứng SCM (Supply Chain Management) để tối ưu hóa việc lưu trữ hàng hóa kho Điều bao gồm việc tăng cường liên kết tương tác với đối tác chuỗi cung ứng, nhà cung cấp đối tác vận chuyển, để đảm bảo thơng tin hàng hóa trao đổi cách hiệu Thứ bảy: Kỹ thuật lưu trữ đại: Volvo sử dụng công nghệ thiết bị lưu trữ đại kho họ Điều bao gồm việc sử dụng hệ thống kho hàng tự động, kệ pallet, hệ thống tái chế xếp thơng minh để tối ưu hóa khơng gian lưu trữ cải thiện trình xử lý hàng hóa Thứ tám: Quản lý hàng tồn kho thơng minh: Volvo sử dụng phân tích liệu cơng nghệ AI (trí tuệ nhân tạo) để dự đốn quản lý hàng tồn kho cách thông minh Bằng cách áp dụng mơ hình dự đốn thu thập liệu từ hệ thống chuỗi cung ứng, Volvo đưa định lưu trữ quản lý hàng tồn kho dựa hiểu biết chi tiết nhu cầu xu hướng thị trường Thứ chín: Tích hợp ERP (Enterprise Resource Planning): Volvo sử dụng hệ thống ERP để tích hợp hoạt động lưu trữ quản lý kho vào quy trình tồn cơng ty Hệ thống ERP cho phép theo dõi quản lý thông tin hàng tồn kho, đặt hàng, nhập kho xuất kho, cung cấp khả tương tác đồng hóa phận đơn vị tổ chức Thứ mười: Đánh giá hiệu suất liên tục cải tiến: Volvo thực đánh giá hiệu suất lưu kho thường xuyên thực cải tiến để nâng cao q trình lưu trữ quản lý hàng hóa Điều bao gồm việc theo dõi số hiệu suất kho, phân tích cố đưa biện pháp khắc phục, liên tục cải tiến quy trình lưu trữ dự phịng 3.3 Phân phối Volvo sử dụng phương pháp quy trình phân phối để đưa sản phẩm họ đến khách hàng cuối Dưới số cách Volvo phân phối q trình quản lý chuỗi cung ứng tồn cầu: Thứ nhất: Mạng phân phối toàn cầu: Volvo xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp để đáp ứng nhu cầu khách hàng toàn cầu Họ thiết lập điểm phân phối chiến lược vị trí gần khách hàng thị trường quan trọng Những điểm phân phối trung tâm phân phối lớn sở đại lý, showroom đại lý dịch vụ Thứ hai: Hợp tác với đối tác phân phối: Volvo hợp tác với đối tác phân phối chuyên nghiệp để đảm bảo việc phân phối hiệu đáng tin cậy tồn cầu Đối tác phân phối công ty vận chuyển, nhà phân phối độc quyền đại lý phân phối Volvo Sự hợp tác giúp Volvo tận dụng kỹ nguồn lực đối tác để đáp ứng nhu cầu phân phối đa dạng phức tạp Thứ ba: Hệ thống quản lý vận chuyển: Volvo sử dụng hệ thống quản lý vận chuyển để kiểm sốt theo dõi q trình phân phối hàng hóa Điều bao gồm việc sử dụng cơng nghệ phần mềm theo dõi, quy trình đặt hàng điều phối vận chuyển Hệ thống giúp Volvo đảm bảo tính xác hiệu việc vận chuyển sản phẩm từ điểm sản xuất đến điểm tiêu thụ cuối Thứ tư: Phân phối đa kênh: Volvo áp dụng phân phối đa kênh để đáp ứng đa dạng nhu cầu khách hàng Điều bao gồm việc phân phối qua kênh truyền thống đại lý đại lý dịch vụ, kênh trực tuyến thông qua trang web ứng dụng di động Phân phối đa kênh giúp Volvo tiếp cận khách hàng nhiều khu vực Thứ năm: Dịch vụ hậu bảo trì: Volvo tập trung vào việc cung cấp dịch vụ hậu bảo trì cho khách hàng sau sản phẩm phân phối Điều bao gồm việc xây dựng quản lý mạng lưới trung tâm dịch vụ trung tâm bảo hành tồn cầu Khách hàng tìm đến trung tâm để sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp sản phẩm Thứ sáu: Kế hoạch đồng hóa phân phối: Volvo thực kế hoạch đồng hóa q trình phân phối để đảm bảo liên tục hiệu Họ sử dụng phương pháp quản lý nhu cầu, dự đoán lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu phân phối Điều bao gồm việc đồng hóa thơng tin, đơn hàng lịch trình vận chuyển phận khác chuỗi cung ứng Thứ bảy: Quản lý đội ngũ vận chuyển: Volvo quản lý điều phối đội ngũ vận chuyển để đảm bảo trình phân phối thực cách hiệu đáng tin cậy Điều bao gồm việc lựa chọn quản lý nhà vận chuyển, tài xế nhân viên liên quan Volvo áp dụng hệ thống theo dõi quản lý tài xế, định vị xe lịch trình vận chuyển để đảm bảo xác tuân thủ quy trình Thứ tám: Đảm bảo chất lượng tuân thủ quy định: Volvo tuân thủ quy định tiêu chuẩn quốc tế phân phối hàng hóa, bao gồm chất lượng sản phẩm, an toàn bảo mật Họ thực kiểm tra chất lượng tuân thủ quy trình kiểm sốt để đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn yêu cầu khách hàng ngành cơng nghiệp Thứ chín: Đánh giá hiệu suất cải tiến liên tục: Volvo đánh giá hiệu suất trình phân phối thường xuyên thực cải tiến để nâng cao hiệu đáp ứng nhu cầu khách hàng Điều bao gồm việc theo dõi số hiệu suất phân phối, phân tích liệu phản hồi từ khách hàng, triển khai biện pháp cải tiến nhằm tăng cường q trình phân phối tối ưu hóa chuỗi cung ứng Hoạt động Marketing Volvo thực hoạt động marketing nhằm xây dựng trì hình ảnh thương hiệu, tăng cường nhận diện thương hiệu tạo nhu cầu tương tác với khách hàng Dưới số cách Volvo thực hoạt động marketing quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu: Thứ nhất: Chiến lược thương hiệu toàn cầu: Volvo định hình chiến lược thương hiệu tồn cầu nhằm tạo dựng trì hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ nhận diện rõ ràng toàn cầu Họ tập trung vào giá trị cốt lõi thương hiệu, an toàn, đổi chất lượng, đảm bảo thơng điệp hình ảnh thương hiệu họ phản ánh toàn chuỗi cung ứng Thứ hai: Quảng cáo truyền thông: Volvo sử dụng chiến dịch quảng cáo truyền thông để tăng cường nhận diện thương hiệu tạo quan tâm tương tác với khách hàng Điều bao gồm việc sử dụng phương tiện truyền thông truyền thống truyền hình, báo chí in ấn, kênh trực tuyến quảng cáo mạng mạng xã hội Thứ ba: Sự kiện triển lãm: Volvo tham gia tổ chức kiện triển lãm hàng đầu ngành công nghiệp ô tô để giới thiệu sản phẩm mới, tương tác với khách hàng đối tác, tăng cường hình ảnh thương hiệu Các kiện triển lãm ô tô Thứ tư: Marketing kỹ thuật số: Volvo tận dụng tiềm marketing kỹ thuật số quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu Họ xây dựng quản lý trang web thức kênh truyền thông xã hội để tạo nội dung hấp dẫn tương tác với khách hàng toàn cầu Điều bao gồm việc phân phối thông tin sản phẩm, dịch vụ, chương trình khuyến mãi, tạo tảng để khách hàng tìm hiểu tương tác với thương hiệu Volvo Thứ năm: Kế hoạch tiếp thị địa phương: Volvo điều chỉnh chiến lược tiếp thị để phù hợp với thị trường địa phương hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu Họ nắm bắt yếu tố văn hóa, ngơn ngữ, nhu cầu thị trường để phát triển chiến dịch tiếp thị hiệu Điều bao gồm việc tùy chỉnh thông điệp quảng cáo, kiện địa phương, cách tiếp cận khách hàng để phù hợp với môi trường tiềm thị trường Thứ sáu: Xây dựng mối quan hệ đối tác: Volvo tạo dựng trì mối quan hệ đối tác mạnh mẽ chuỗi cung ứng toàn cầu Điều bao gồm việc hợp tác với đại lý, nhà phân phối, đối tác quảng cáo truyền thông, đối tác khác ngành công nghiệp ô tô Bằng việc xây dựng mối quan hệ đối tác đáng tin cậy phát triển, Volvo tận dụng lợi mạng lưới đối tác để tăng cường hoạt động tiếp thị phân phối toàn cầu Thứ bảy: Nghiên cứu thị trường phân tích: Volvo thực nghiên cứu thị trường phân tích để hiểu rõ nhu cầu xu hướng khách hàng toàn cầu Điều giúp họ phát triển điều chỉnh chiến lược tiếp thị, tạo sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng, đưa định kinh doanh hiệu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu => Tóm lại, Volvo thực hoạt động marketing nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu, tăng cường nhận diện tương tác với khách hàng quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu Họ tận dụng marketing kỹ thuật số, tham gia kiện triển lãm, áp dụng kế hoạch tiếp thị địa phương, xây dựng mối quan hệ đối tác thực nghiên cứu thị trường để đạt mục tiêu V Đánh giá chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo biện pháp quản trị chuỗi cung ứng hiệu Những thành tựu Volvo quản trị chuỗi cung ứng tồn cầu 1.1 Lựa chọn nhà cung ứng: Tính bền vững quan trọng chi phí chất lượng "Chúng tơi ln tập trung vào chi phí chất lượng Bây giờ, chúng tơi cịn bổ sung tính bền vững đàm phán thương mại", theo lời Kerstin Ericsson, trưởng phận Thu mua Volvo "Nhà cung ứng xử lý tốt ba lĩnh vực không đủ Để trở thành đối tác chúng tôi, họ cần phải đáp ứng tất yêu cầu." Những cải tiến chuỗi cung ứng đóng góp giúp Volvo đạt phần tư mục tiêu tổng thể giảm dấu vết CO2 xe xuống 40% giai đoạn từ 2018 đến 2025 Javier Varela, trưởng phận Nghiệp vụ công nghiệp chất lượng Volvo, nói: "Khí thải từ sở cung ứng tính vào dấu vết cacbon Đây phạm trù mà Volvo phải cải tiến đáng kể để đạt mục tiêu khí thải CO2 trở thành cơng ty đạt trung hịa khí thải vào năm 2040." Để tạo đà, Volvo khởi động đàm phán CO2 với khoảng 20 nhà cung ứng chiến lược Mục tiêu đàm phán đảm bảo nhà cung ứng cam kết giảm khí thải CO2 họ, để họ hoạt động phù hợp theo mục tiêu Volvo Hơn nữa, Volvo kêu gọi nhà cung ứng đưa ý tưởng đề xuất sáng kiến chung tính bền vững 1.2 Volvo ln tập trung vào chi phí chất lượng Bây giờ, Volvo cịn bổ sung tính bền vững đàm phán thương mại" Kerstin Enochsson giải thích: "Ngồi việc kết hợp mục tiêu tính bền vững vào quy trình tìm nguồn cung ứng đưa định, chúng tơi cịn hỗ trợ nhà cung ứng qua chương trình đào tạo liên quan, để giúp họ tăng cao lực bền vững mình." Volvo truyền đạt thơng điệp đến khoảng 2.000 bên tham gia từ nhà cung ứng khắp giới, 2021 Sustainability Dialogue 'The future of the Supply Chain' (Đối thoại tính bền vững năm 2021: "Tương lai chuỗi cung ứng") – buổi tọa đàm mạng với tham gia Håkan Samuelsson, Javier Varela, Kerstin Enochsson thành viên khác nhóm Thu mua 1.3 Tiên phong phát minh cơng nghệ an tồn Lịch sử Volvo không mẫu xe bền bỉ, thiết kế sang trọng khơng phơ trương, mà cịn phát minh an tồn làm thay đổi ngành cơng nghiệp tơ giới An tồn với Volvo phải cho hành khách ngồi bên lẫn bộ, di chuyển bên Dây đai an toàn điểm có ơtơ ngày trở thành tiêu chuẩn bắt buộc thiếu hầu hết quốc gia giới Trang bị đơn giản góp phần giảm thiểu chấn thương cho người, cứu sống họ va chạm mạnh đường Người phát minh dây đai bảo vệ Nils Bohlin, kỹ sư Volvo, vào năm 1959 Để đảm bảo xe trang bị dây an toàn ba điểm, Volvo từ bỏ quyền sở hữu sáng chế Sau phát minh dây đai an toàn, Volvo đầu tư nhiều nguồn lực lẫn kinh tế cho việc nghiên cứu, phát triển cơng nghệ an tồn ơtơ Hãng xe Thuỵ Điển đóng góp thêm cho ngành cơng nghiệp ơtơ sáng chế như: ghế trẻ em quay phía sau (1972), hệ thống bảo vệ bị đâm bên hông (1991), hệ thống bảo vệ cột sống cổ (1998), túi khí rèm (1998), hệ thống bảo vệ lật xe (2002), hệ thống cảnh báo điểm mù (2003), cảnh báo phát người (2010) An toàn với người bên chưa đủ, Volvo phát minh ứng dụng trang bị túi khí nắp ca-pơ giới Năm 2011, mẫu Volvo V40 mắt có trang bị Khi va chạm xảy ra, luồng khí đẩy kích hoạt túi khí vị trí nắp ca-pơ gần kính chắn gió, giúp người bị va chạm giảm mức độ chấn thương, tăng hội sống sót 1.4 An tồn - đẳng cấp “hạng sang” Theo đuổi triết lý an toàn tất mẫu xe, Volvo tạo nên đẳng cấp thương hiệu hạng sang dù doanh số khiêm tốn so với đối thủ Đức, Nhật Volvo chọn hướng riêng để tiếp cận khách hàng, lấy mạnh để tái lập lại định nghĩa sang trọng ôtô Trong nhiều thập kỷ qua, khái niệm hạng sang nhắc đến chủ yếu tiện nghi cao cấp Trên xe dành cho giới thượng lưu, ghế bọc từ mảng da xử lý tỉ mỉ, khoang lái dùng gỗ hay vật liệu đắt tiền trang trí Những thứ khơng khó để hãng xe non trẻ "lắp" lên sản phẩm bán thị trường Với Volvo vậy, hãng Bắc Âu có tầm nhìn khác Volvo nâng niu khách hàng trang bị tiện nghi cao cấp Da, gỗ, âm high-end khơng khó để tìm thấy mẫu xe thương hiệu Bắc Âu Nhưng hãng muốn biến khách hàng thành người dùng an toàn hàng đầu giới Volvo đặt tiêu chuẩn hạng sang mới, vượt tiện nghi truyền thống Ở đó, an tồn phải thứ đầu tư lắp đặt nhiều xe Nhờ trang bị vơ số công nghệ chủ động lẫn bị động, tất mẫu xe Volvo đạt chứng nhận an toàn Top Safety Pick Viện bảo hiểm an toàn đường cao tốc Mỹ (IIHS) Đây xem công nhận xứng đáng cho nỗ lực Volvo việc tạo xe an toàn hàng đầu giới Một hành trình ơtơ dù ngắn hay dài, xe phổ thông hay cao cấp, chở vị khách bình thường hay giàu có, khơng an tồn, tất vơ nghĩa Với Volvo, hãng khơng theo đuổi an tồn mà tạo an tồn, cho người, không phân biệt Những hạn chế Volvo quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu 2.1 Phụ thuộc vào nhà cung cấp Một hạn chế Volvo phụ thuộc mức vào số nhà cung cấp Nếu nhà cung cấp gặp vấn đề, cố hệ thống ngừng sản xuất, gây gián đoạn chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến khả sản xuất giao hàng Volvo 2.2 Tác động biến động thị trường Volvo phải đối mặt với tác động biến động thị trường, bao gồm thay đổi nhu cầu yêu cầu khách hàng, biến động giá sách thương mại Điều gây khó khăn dự báo quản lý cung ứng, đặc biệt có biến đổi đột ngột 2.3 Tính phức tạp chuỗi cung ứng Với chuỗi cung ứng toàn cầu rộng lớn Volvo, việc quản lý đồng hóa hoạt động chuỗi cung ứng trở nên phức tạp Sự phức tạp tạo thách thức việc tối ưu hóa hiệu tăng cường tính linh hoạt chuỗi cung ứng 2.4 Tiêu chuẩn quy định pháp lý Trong q trình quản lý chuỗi cung ứng tồn cầu, Volvo cần tuân thủ nhiều tiêu chuẩn quy định pháp lý khác quốc gia vùng lãnh thổ khác Điều địi hỏi đầu tư thêm vào tài nguyên công sức để đảm bảo tuân thủ tuân thủ đầy đủ Biện pháp đề xuất 3.1 Đa dạng nhà cung cấp - Tiến hành việc tìm kiếm đánh giá nhà cung cấp tiềm toàn cầu Điều bao gồm việc tiến hành nghiên cứu thị trường, đánh giá khả sản xuất chất lượng, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn yêu cầu Volvo - Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với số nhà cung cấp Điều có nghĩa họ thiết lập mối quan hệ đáng tin cậy, dài hạn có lợi cho hai bên Mối quan hệ cho phép Volvo nhận ưu đãi giá cả, chất lượng ưu tiên cung ứng - Thường xuyên đánh giá đánh giá hiệu suất nhà cung cấp dựa tiêu chí chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, độ tin cậy tuân thủ tiêu chuẩn đạo đức bền vững Dựa kết này, Volvo xác định nhà cung cấp có hiệu suất tốt tăng cường quan hệ với nhà cung cấp - Khuyến khích cạnh tranh nhà cung cấp; bao gồm việc tạo điều kiện để nhà cung cấp cạnh tranh với giá cả, chất lượng dịch vụ Bằng cách tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, Volvo tận dụng lợi ích từ cạnh tranh để đảm bảo chất lượng cao giá cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ - Theo dõi giám sát liên tục nhà cung cấp chuỗi cung ứng giúp đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ tiêu chuẩn, tuân thủ quy định cam kết Volvo Nếu có vấn đề phát sinh, Volvo thực biện pháp để giải tình đảm bảo liên tục cung ứng 3.2 Áp dụng chuỗi cung ứng bền vững - Volvo áp dụng biện pháp tiết kiệm lượng tài nguyên trình sản xuất vận hành Điều bao gồm việc sử dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa quy trình sản xuất tái chế sử dụng lại tài nguyên - Xây dựng quy trình chuỗi cung ứng bền vững Điều bao gồm việc đảm bảo tuân thủ quy định môi trường, xã hội nhân quyền, giảm thiểu phát thải khí nhà kính, quản lý chất thải đảm bảo cơng an tồn quy trình sản xuất - Volvo tạo mạng lưới đối tác nhà cung cấp bền vững Điều bao gồm việc khuyến khích hợp tác chia sẻ thơng tin với đối tác có cam kết với bền vững, từ quy trình sản xuất vận chuyển tái chế Định hình tuân thủ tiêu chuẩn bền vững: Volvo định hình tuân thủ tiêu chuẩn bền vững chuỗi cung ứng Điều bao gồm việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001 (quản lý môi trường) ISO 26000 (trách nhiệm xã hội doanh nghiệp) đảm bảo nhà cung cấp KẾT LUẬN Hoạt động chuỗi cung ứng toàn cầu Volvo đóng vai trị quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mở rộng quy mô kinh doanh, khẳng định vị thị trường xe thương mại Trong bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt nay, tất doanh nghiệp đứng trước áp lực nâng cao lực cạnh tranh, giảm thiểu tối đa chi phí nhằm hướng tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Muốn đạt mục tiêu tồn hoạt động đầu vào đến đầu ra, cần phối hợp nhịp nhàng tạo thành hệ thống hồn chỉnh vai trị chuỗi cung ứng nói chung việc quản trị chuỗi cung ứng nói riêng ngày nhà quản lý trọng hơn, hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nhiệm vụ sống doanh nghiệp Trên nội dung Nhóm trình bày “Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế Volvo” Chúng em mong nhận lời nhận xét, đóng góp ý kiến quý báu thầy để nghiên cứu hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN I Hãng xe Volvo với lịch sử phát triển 90 năm nước nào?: https://www.carmudi.vn/blog-xe-hoi/hang-xe-volvo-cua-nuoc-nao/#lich-su-hinhthanh-hang-xe-volvo Mơi trường tiết kiệm chi phí mục tiêu Volvo Cars: https://xesanggiadep.vn/moi-truong-va-tiet-kiem-chi-phi-la-muc-tieu-cua-volvocars/ Vì xe volvo an toàn giới?: https://www.volvohcm.com/vi-sao-xe-volvo-an-toan-nhat-the-gioi/ PHẦN II AB Volvo takes measures in response to the COVID-19 pandemic: https://www.volvogroup.com/en/news-and-media/news/2020/mar/ab-volvo-takesmeasures-in-response-to-covid-19.html Volvo tăng tốc phát triển công nghệ theo nhu cầu người tiêu dùng: https://www.media.volvocars.com/global/en-gb/media/pressreleases/265736/volvocars-to-accelerate-autonomous-technology-development Volvo bán hàng giới: https://www.best-selling-cars.com/brands/2020-full-year-global-volvo-cars-salesworldwide/ Volvo Analysis: https://www.mbaskool.com/brandguide/automobiles/1505volvo.html#opportunities PHẦN III Breakdown of Volvo Group's global net sales in FY 2021, by region: https://www.statista.com/statistics/267257/global-net-sales-of-volvo-by-region/ Chính sách “uyển chuyển” giúp cường quốc đẩy mạnh phát triển xe điện: https://vneconomy.vn/automotive/chinh-sach-uyen-chuyen-giup-cac-cuongquoc- day-manh-phat-trien-xe-dien.htm 10 Thị trường xe điện Malaysia nhộn nhịp nhờ ưu đãi miễn thuế: https://zingnews.vn/thi-truong-xe-dien-malaysia-nhon-nhip-nho-uu-dai-mien-thuepost1290163.html 11 Volvo Sales Data & Trends for the European Automotive Market: https://carsalesbase.com/europe-volvo/ 12 Volvo car group partners with waymo: https://iot-automotive.news/volvo-car-group-partners-with-waymo/ 13 Lựa chọn nhà cung ứng: Tính bền vững quan trọng chi phí chất lượng: https://www.volvocars.com/vi-vn/news/sustainability/sustainability-as-important- ascost-and-quality/ 14 Most-profitable-automakers statistics: https://companiesmarketcap.com/automakers/most-profitable-automakers/ PHẦN IV 15 Volvo tăng trưởng doanh thu tỷ bảng tháng đầu năm 2021: https://automotor.vn/volvo-tang-truong-doanh-thu-2-ty-bang-trong-9-thang-daunam-2021-125166.html 16 Doanh số bán hàng Volvo giảm sâu chưa có: https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/doanh-so-ban-hang-cua-volvo-giam-sauchua-tung-co-a358933.html 17 Thiếu hụt nguồn cung ứng, volvo cars gặp khó lợi nhuận: https://vneconomy.vn/automotive/thieu-hut-nguon-cung-ung-volvo-cars-gap-kho- veloi-nhuan.htm 18 Volvo lãi khủng nhờ xe tải: https://zingnews.vn/volvo-lai-khung-nho-xe-tai-post1421208.html 19 Supply Chain Sustainability Management: https://www.volvocars.com/images/v/-/media/marketassets/intl/applications/dotcom/pdf/suppliers/supplychainmanagement2021.pdf PHẦN V 20 An toàn - giá trị cốt lõi làm nên tên tuổi Volvo: https://vnexpress.net/an-toan-gia-tri-cot-loi-lam-nen-ten-tuoi-cua-volvo4549642.html 21 Lựa chọn nhà cung ứng: https://www.volvocars.com/vi-vn/news/sustainability/sustainability-as-important- ascost-and-quality/ 22 Bền vững có trách nhiệm: https://www.volvocars.com/vi-vn/news/sustainability/future-of-luxury-materials-isnatural-sustainable-and-responsible/