Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 95 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
95
Dung lượng
731,49 KB
Nội dung
Đềtài“MộtsốbiệnphápđẩymạnhhoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcôngtythựcphẩmmiềnBắc“ Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 1 mục lục Mục lục 1 Lời mở đầu 3 Chơng I : Một số lí luận về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở một doanh nghiệp. 5 I. Hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm và vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở một doanh nghiệp 5 1.Quan niệm về tiêuthụsảnphẩm 5 2. Vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đối với hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 7 II. Nội dung hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp 9 1. Hoạtđộng điều tra nghiên cứu thị trờng tiêuthụ 9 2. Xây dựng chiến lợc và kế hoặch tiêuthụsản phẩm: 11 3. Xây dựng mạng lới tiêuthụsản phẩm: 14 4. Tổ chức xúc tiến yểm trợ hoạtđộngtiêuthụsản phẩm: 20 5. Tổ chức tiêuthụsảnphẩm 25 6. Dịch vụ khách hàng sau khi bán hàng 27 7. Đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 27 III. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp 30 1. Các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh 30 2. Tiềm lực của doanh nghiệp 34 Chơng II: Thực trạng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của côngtythựcphẩmmiềnbắc 37 I. Giới thiệu về CôngtythựcphẩmMiềnBắc 37 1. Quá trình hình thành và phát triển của Côngty 37 2. Chức năng, nhiệm vụ của CôngtythựcphẩmMiềnBắc 39 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh của CôngtythựcphẩmMiềnBắc 41 4. Đặc điểm hoạtđộng kinh doanh của CôngtythựcphẩmMiềnBắc 42 II.Phân tích tình hình hoạtđộng kinh doanh côngtythựcphẩmmiềnbắc 46 III. Thực trạng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởCôngtythựcphẩmmiềnbắc 50 1. Kết quả hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của Côngty 51 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 2 2. Phân tích tình hình tổ chức và thực hiện hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởCôngtythựcphẩmMiềnbắc 54 3. Đánh giá tình hình hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởCôngtythựcphẩmmiền Bắc. 70 Chơng III: Một sốbiệnphápđẩymạnhhoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởCôngtythựcphẩmmiềnbắc 76 I. Mục tiêu phơng hớng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của Côngtythựcphẩmmiềnbắc 76 1. Những thuận lợi và khó khăn của Côngty 76 2. Mục tiêu, phơng hớng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của CôngtythựcphẩmMiềnBắc từ 2002 - 2005 78 II. một sốbiệnphápđẩymạnhhoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcôngtyThựcphẩmMiềnBắc 80 1. Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trờng 80 2. Hoàn thiện chiến lợc và kế hoạch tiêuthụsản phẩm. 81 3. Phát triển mạng lới tiêuthụsảnphẩm hợp lý 82 4. Đẩymạnh các hoạtđộng xúc tiến yểm trợ hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 84 5. Phát triển các dịch vụ khách hàng trớc, trong và sau khi bán hàng 86 6. Đào tạo nâng cao trình độ, đội ngũ cán bộ nhân viên hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm 87 III. Điều kiện thực hiện 88 1. Về phía Nhà nớc 88 2. Về phía CôngtyThựcphẩmMiềnBắc 89 Kết luận 90 Danh mục tài liệu tham khảo 92 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 3 lời mở đầu Chuyển đổi nền kinh tế cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng, hoạtđộng kinh doanh của các doanh nghiệp nớc ta đã có sự thay đổi to lớn. Tiêuthụsảnphẩm trở thành một hoạtđộng vô cùng quan trọng trong hoạtđộng kinh doanh của các doanh nghiệp. Nó đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong hoạtđộngsản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trờng ở nớc ta hiện nay, số lợng các doanh nghiệp tham gia vào kinh doanh trên thị trờnh ngày càng tăng lên nhanh chóng và kéo theo khối lợng, danh mục hàng hoá sảnphẩm đa vào tiêuthụ trên thị trờng cũng tăng lên gấp bội. Do đó tính cạnh tranh trên thị trờng ngày càng trở nên khóc liệt hơn. Trong điều kiện đó, ngành sản xuất và chế biếnthựcphẩm nói chung, côngtythựcphẩmmiềnBắc nói riêng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm gặp rất nhiều khó khăn trở ngại. Sau thời gian thực tập tạicôngtythựcphẩmmiền Bắc, xuất phát từ tình hình thực tế hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của công ty, em lựa chọn đềtài Một sốbiệnphápđẩymạnhhoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcôngtythựcphẩmmiềnBắc làm đềtài luận văn tốt nghiệp. Mục tiêu ngiên cứu của đềtài nhằm phân tích, so sánh giữa lý thuyết về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm em đã đợc học với thực tế hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcôngtythựcphẩmmiềnbắcđể rút ra những kinh nghiệm và đa ra một sốbiệnpháp nhằm đẩymạnhhoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcông tu thực thẩm miềnBắcđể nghiên cứu và ứng dụng trong thực tế. Đối tợng nghiên cứu của đềtài là hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của một doanh nghiệp sản xuất bao gồm các hoạt động: nghiên cứu thị trờng, xây dựng chiến lợc và kế hoạch tiêuthụsản phẩm, tổ chức mạng lới tiêuthụsản phẩm, tổ chức xúc tiến yểm trợ hoạtđộngtiêuthụsản phẩm, tổ chức thực hiện kế hoạch tiêuthụsản phẩm, dịch vụ khách hàng trong hoạtđộngtiêuthụsản phẩm, đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. CôngtythựcphẩmmiềnBắc là một côngty lớn kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nh sản xuất, chế biếnsản phẩm, dịch vụ du lịch khách sạn, thơng mại xuất nhập khẩu. Song lĩnh vực chủ yếu là sản xuất thực phẩm. Do vậy phạm vi Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 4 nghiên cứu của đềtài là hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của côngty trên thị trờng miềnBắc nớc ta với số liệu từ năm 1998 đến 2001 Phơng pháp nghiên cứu đợc sử dụng với đềtài này là phơng pháp lí luận học kết hợp với nghiên cứu thực tế. Lí luận mang tính khái quát hệ thống và lô gích, còn thực tế thì phong phú đa dạng, phức tạp và có tính cụ thể về thời gian, địa điểm. Vì vậy phân tích thực tế để thấy đợc sự khái quát sâu sắc và củng cố lí luận đã học và từ đó ứng dụng lí luận vào trờng hợp tình huống cụ thể. Hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm tuy là một đềtài truyền thống và đã đợc nhiều ngời quan tâm nghiên cứu song nó có vai trò hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Nội dung chính của đềtài gồm ba chơng: Chơng I. Một số vấn đề lý luận về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở một doanh nghiệp. Chơng II. Thực trạng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcôngtythựcphẩmmiềnBắc . Chơng III. Một sốbiệnphápđẩymạnhhoạtđộngsảnphẩmởcôngtythựcphẩmmiền Bắc. Để hoàn thành đềtài này em đã nỗ lực cố gắng học hỏi kinh nghiệm trong thực tế cùng với việc sử dụng kiến thức đã học. Em xin chân thành cảm ơn các thày cô giáo đã giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho em trên giảng đờng, sự giúp đỡ hớng dẫn nhiệt tình của Thầy giáo T.s: Nguyễn xuân quang, Cô giáo Cử nhân: đinh lê hải hà và các bác, các cô, các chú đang công tác tạiCôngtythựcphẩmmiền Bắc. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 5 Chơng i một số vấn đề lí luận về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở một doanh nghiệp. I. Hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm và vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở một doanh nghiệp. 1.Quan niệm về tiêuthụsản phẩm. Xuất phát từ những giác độ và phạm vi hoạtđộng khác nhau có nhiều quan điểm khác nhau về hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Nếu xét hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm nh một hành vi thì hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đợc quan niệm nh hành vi bán hàng và do đó tiêuthụsản phẩm, hàng hoá là sự chuyển giao hình thái giá trị của sản phẩm, hàng hoá từ hàng sang tiền ( H - T ) nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định. Không có mua thì không có bán, song xét về mặt giá trị, xét bản thân chúng H-T và T-H thì là sự chuyển hoá của một giá trị nhất định, từ một hình thái này sang hình thái khác, nhng H -T đồng thời lại là sự thực hiện giá trị thặng d chứa đựng trong H . Nh vậy, nếu hiểu theo quan niệm này thì tiêuthụsảnphẩm là sự chuyển giao quyền sở hữu sảnphẩm cho ngời mua và ngời bán thu đợc tiền từ bán sảnphẩm hay đợc quyền thu từ ngời mua. Nếu xét tiêuthụ nh một khâu của quá trình sản xuất kinh doanh thì tiêuthụsảnphẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất và kinh doanh. Tiêuthụ sảnn phẩmthực hiện mục đích của sản xuất và tiêu dùng, đa sảnphẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Nó là khâu lu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất, phân phối và một bên là tiêu dùng. Nếu xét hoạtđộngtiêuthụ là một quá trình thì hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm là một quá trình bao gồm từ việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng, biến nhu cầu đó thành nhu cầu mua thực sự của ngời tiêu dùng, tổ chức sản xuất, chuẩn bị sản phẩm, tổ chức bán và các hoạtđộng dịch vụ khách hàng sau khi bán. Theo hiệp hội kế toán quốc tế, tiêuthụsảnphẩm hàng hoá dịch vụ, lao vụ đã thực hiện cho khách hàng là việc chuyển dịch quyền sở hữu sản phẩm,hàng hoá, dịch vụ, lao vụ đã thực hiện cho khách hàng đồng thời thu đợc tiền hàng hoá sản phẩm, hàng hoá hoặc đợc quyền thu tiền bán sản phẩm, hàng hoá. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 6 Nh vậy, tiêuthụsảnphẩm là tổng thể các biệnpháp về mặt tổ chức, kinh tế và kế hoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu thị trờng, tổ chức tiếp nhận sản phẩm, chuẩn bị hàng hoá và xuất bán theo nhu cầu của khách hàng với chi phí thấp nhất. Ưng với mỗi cơ chế quản lí kinh tế, hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đợc thực hiện bằng các hình thức khác nhau. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, Nhà nớc quản lí chủ yếu bằng kế hoạch, mệnh lệnh. Các cơ quan quản lí hành chính can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhng lại không chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Quan hệ giữa các ngành là quan hệ dọc, đợc kế hoạch hoá bằng chế độ cấp phát và giao nộp bằng hiện vật. Các doanh nghiệp hoạtđộngsản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu, kế hoạch ; việc bảo đảm các yếu tố vật chất nh nguyên vật liệu, nhiên liệu, thiết bị, máy móc đợc cấp phát theo chỉ tiêuhoạtđộngtiêuthụsảnphẩm trong thời kỳ này là giao nộp sảnphẩm theo địa chỉ, khối lợng giá cả do Nhà nớc quy định sẵn. Do đó, trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, ba vấn đề trung tâm là: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và sản xuất nh thế nào?, đều đợc Nhà nớc quyết định, hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm chỉ là việc tổ chức bán sảnphẩmsản xuất với theo giá cả, số lợng theo kế hoạch của Nhà nớc đã định sẵn. Trong nền kinh thị trờng hiện nay, các doanh nghiệp phải tự quyết định ba vấn đề trung tâm đó, cho nên hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đợc hiểu theo nghĩa rộng hơn. Đó là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ nghiên cứu thị trờng, xác định nhu cầu khách hàng, tổ chức sản xuất, tổ chức mạng lới tiêu thụ, xúc tiến yểm trợ nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh. Nh vậy hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở một doanh nghiệp sản xuất bao gồm các nội dung sau: Điều tra nghiên cứu thị trờng. Xây dựng chiến lợc và kế hoạch tiêuthụsản phẩm. Tổ chức mạng lới tiêuthụsản phẩm. Tổ chức xúc tiến yểm trợ cho hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêuthụsản phẩm. Dịch vụ khách hàng trong hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 7 Đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 2. Vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đối với hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Trong cơ chế thị trờng hiện nay,hoạt độngtiêuthụsảnphẩm có vai trò vô cùng quan trọng đối hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm là khâu quyết định đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Có tiêuthụ đợc sảnphẩm mới tăng đợc vòng quay của vốn, tăng hiệu quả hoạtđộngsản xuất kinh doanh. Qua tiêuthụsảnphẩmthực hiện đợc giá trị sử dụng của sản phẩm. Sau khi tiêuthụ đợc sảnphẩm doanh nghiệp không những thu đợc các khoản chi phí bỏ ra mà còn thu đợc lợi nhuận. Đây cũng là mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp. 2.1. Tiêuthụsảnphẩm là hoạtđộng quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để tiếp tục sản xuất kinh doanh trên thơng trờng các doanh nghiệp luôn luôn phải tìm cách đểtáisản xuất và mở rộng sản xuất kinh doanh. Táisản xuất kinh doanh là việc doanh nghiệp tiếp tục hoạtđộngsản xuất kinh doanh ở chu kỳ sau nh ở chu kỳ trớc. Mở rộng sản xuất kinh doanh làviệc doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh ở chu kỳ sau lớn hơn chu kỳ trớc. Để có thể táisản xuất kinh doanh và mở rộng sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải tiêuthụ đợc sảnphẩm do mình sản xuất ra và thu đợc tiền đảm bảo bù đắp chi phí bỏ ra, có lợi nhuận từ đó doanh nghiệp có đủ nguồn lực để tiếp tục đầu t cho chu kỳ sản xuất sau. Nếu không tiêuthụ đợc sảnphẩm sẽ gây ứ đọng vốn,tăng các chi phí bảo quản dự trữ do tồn kho và các chi phí khác, gây đình trệ hoạtđộngsản xuất kinh doanh và doanh nghiệp sẽ không thực hiện đợc táisản xuất kinh doanh . 2.2 Tiêuthụsảnphẩm giữ vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển mở rộng thị trờng. Để có thể phát triển, mở rộng hoạtđộnghoạtđộngsản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tiêuthụ ngày càng nhiều hơn khối lợng sản phẩm, không những ở thị trờng hiện tại mà ở trên thị trờng mới, thị trờng tiềm năng. Khi sảnphẩm của doanh nghiệp đợc tiêuthụ trên thị trờng hiện tại, doanh nghiệp có điều kiện đa sảnphẩm vào thâm nhập thị trờng mới, tiếp Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 8 cận thị trờng tiềm năng. Từ đó khối lợng sảnphẩmtiêuthụ đợc nhiều hơn, doanh nghiệp có điều kiện để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh . Mở rộng thị trờng là một trong những điều kiện để doanh nghiệp tăng lợng tiêuthụ và mở rộng sản xuất kinh doanh. 2.3. Tiêuthụsảnphẩm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiêuthụsảnphẩm có tác động tích cực tới quá trình tổ chức quản lý sản xuất, thúcđẩy áp dụng tiến bộ kỹ thuật nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm. Tổ chức tốt hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm góp phần giảm chi phí lu thông, giảm chi phí, thời gian dự trữ hàng hoá, tăng vòng quay của vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả năng đổi mới công nghệ kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng doanh thu và đem lại lợi nhuận cao. 2.4. Tiêuthụsảnphẩm mang lại vị thế và độ an toàn cho doanh nghiệp Vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng có thể đánh giá thông qua phần trăm doanh số hàng hoá, sảnphẩm bán ra của doanh nghiệp so với tổng giá trị hàng hoá, sảnphẩm bán đợc tiêuthụ trên thị trờng. Tỷ trọng này càng lớn thì vị thế của doanh nghiệp càng lớn và ngợc lại. Cũng có thể đánh giá đợc vị thế của doanh bằng phạm vi thị trờng mà doanh nghiệp đã xâm nhập và chiếm lĩnh đợc, việc tiêuthụsảnphẩm diễn ra trên diện rộng với quy mô lớn chứng tỏ vị thế của doanh nghiệp càng cao. Trong nền kinh tế thị trờng, doanh nghiệp chỉ có thể đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của mình khi tiêuthụsản phẩm. Mỗi doanh nghiệp phải tạo cho mình một uy tín, gây đợc ấn tợng tốt về sảnphẩm của mình dới con mắt của khách hàng, có nh vậy mới tiêuthụ đợc sản phẩm, mở rộng thị trờng, vị thế của doanh nghiệp sẽ tăng cao, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Hoạtđộngtiêuthụ giúp doanh nghiệp gần với ngời tiêu dùng nó giúp doanh nghiệp phất hiện thêm kết quả sản xuất của mình và nhu cầu của khách hàng. Thông qua hoạtđộngtiêuthụ doanh nghiệp nắm bắt đợc sự thay đổi thị hiếu, nguyên nhân xuất hiện nhu cầu mới của ngời tiêu dùng về sảnphẩm từ đó đề ra các biệnphápthu hút khách hàng. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp Khoa Thơng Mại 9 Bên cạnh đó về phơng diện xã hội, tiêuthụsảnphẩm có vai trò trong việc cân đối giữa cung và cầu. Sản xuất ra đợc tiêuthụ tức là sản xuất đang diễn ra bình thờng trôi chảy tránh đợc sự mất cân đối, giữ đợc sự bình ổn xã hội. Thông qua tiêuthụsản phẩm, dự đoán nhu cầu tiêu dùng của xã hội nói chung và từng khu vực nói riêng đối với từng loại sản phẩm. Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp sễ xây dựng đợc kế hoạch phù hợp, nhằm đạt hiệu quả cao nhất. II. Nội dung hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp Hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmở doanh nghiệp gồm các nội dung sau: Điều tra nghiên cứu thị trờng. Xây dựng chiến lợc và kế hoạch tiêu thụ. Tổ chức mạng lới tiêuthụsản phẩm. Tổ chức xúc tiến yểm trợ hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêuthụsản phẩm. Dịch vụ khách hàng trong hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 1. Hoạtđộng điều tra nghiên cứu thị trờng tiêuthụ Bất cứ doanh nghiệp nào khi tham gia vào thị trờng đều phải tiến hành điều tra nghiên cứu thị trờng về sảnphẩm doanh nghiệp kinh doanh để xây dựng chiến lợc và phơng án kinh doanh lâu dài. Trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp luôn luôn phải điều tra nghiên cứu thị trờng để có chiến lợc phơng án kinh doanh phù hợp có hiệu quả nhất. Đểhoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đạt hiệu quả cao, việc nghiên cứu thị trờng có vai trò rất quan trọng mang lại thông tin về thị trờng để doanh nghiệp chuẩn bị sảnphẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng một cách đồng bộ, kịp thời, đầy đủ, chất lợng với chi phí thấp nhất. Nghiên cứu thị trờng nhằm giải đáp những vấn đề sau: -Những loại thị trờng nào có triển vọng nhất đối với sảnphẩm của doanh nghiệp - Những sảnphẩm nào có khả năng tiêuthụ với khối lợng lớn nhất Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. [...]... chi phí sản xuất tương ứng để ra quyết định về sảnphẩm mà thị trường cần mà mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp ở chu kỳ sản xuất tiếp theo 2 Xây dựng chiến lược và kế hoặch tiêuthụsản phẩm: 2.1 Xây dựng chiến lược tiêuthụsản phẩm: Chiến lược tiêuthụsảnphẩm là định hướng hoạtđộng có mục tiêu của doanh nghiệp và hệ thống các biệnpháp nhằm thực hiện mục tiêuđề ra trong tiêuthụ Mục tiêu của... tiến yểm trợ hoạt độngtiêuthụsản phẩm: Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc tiêuthụ hàng hoá ngày càng trở nên khó khăn hơn Trên thị trường có rất nhiều sảnphẩm hàng hoá cùng loại với sảnphẩm của doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến hoạtđộngtiêuthụ của doanh nghiệp Do vậy doanh nghiệp phải có các hoạtđộng xúc tiến yểm trợ cho hoạtđộngtiêuthụ có như vậy doanh nghiệp sẽ tiêuthụsảnphẩmdễ dàng... nhóm sảnphẩm càng lớn Đối với sảnphẩm là thực phẩm, dân số càng lớn thì nhu cầu thựcphẩm càng lớn bởi vì lương thực, thựcphẩm là sảnphẩm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng thiết yếu của con người Mặc dù nhu cầu sử dụng thựcphẩm của mỗi người chỉ ở mức nhất định song do quy mô dân số lớn cho nên nhu cầu sử dụng thựcphẩm lớn hơn rất nhiều Do doanh nghiệp có nhiều cơ hội đểtiêuthụ nhiều sảnphẩm hơn... lượng sảnphẩmsản xuất trong kỳ Q CK: khối lượng sảnphẩm còn lại cuối kỳ Về mặt giá trị: DT= Q TT x P Trong đó: DT là doanh thutiêuthụ trong kỳ P: Giá bán sảnphẩm Q TT : khối lượng sảnphẩmtiêuthụ 7.2 Khối lượng sảnphẩmtiêuthụthực tế so với kế hoạch: - Về mặt hiện vật: Tỷ lệ (%) hoàn thành kế hoạch Q TT x100 Q KH - Trong đó: Q TT : Khối lượng sảnphẩmtiêuthụthực tế Q KH : Khối lượng sản phẩm. .. quả hoạtđộngtiêuthụ doanh nghiệp có thể sử dụng một số chỉ tiêu định lượng sau: 7.1 Khối lượng sảnphẩmtiêuthụ trong kỳ: Khối lượng sảnphẩmtiêuthụ trong kỳ là toàn bộ khối lượng sảnphẩm doanh nghiệp đã tiêuthụ trong kỳ kinh doanh Chỉ tiêu này biểu hiện trên hai mặt: - Về mặt hiện vật: Q TT = QĐK + QSX QCK Trong đó: Q TT : là khối lượng sảnphẩmtiêuthụ trong kỳ Q ĐK: là khối lượng sản phẩm. .. vốn đểtái đầu và hoạtđộngsản xuất kinh doanh bị đình trệ Đặc biệt với các doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn sẽ bị ảnh hưởng lớn đến khối lượng sảnphẩm đưa vào tiêuthụ trên thị trường * Hoạtđộng ngoại thương, xu hướng mở cửa nền kinh tế tác động đến cơ hội phát triển của doanh nghiệp Hoạt độngtiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp không chỉ ở trên nội địa mà có thể tiêuthụsảnphẩm trên thị trường... là xuất khẩu * Lạm phát và khả năng điều khiển lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả thực của tích luỹ, xu hướng tiêu dùng làm cho hoạt độngtiêuthụsảnphẩm trở nên dễ dàng hay khó khăn hơn, ảnh hưởng đến kết quả hoạt độngtiêuthụsảnphẩm Thực phẩm là những mặt hàng có giá trị nhỏ trên một đơn vị sản phẩm, tuy nhiên khối lượng tiêu dùng rất lớn Khi có lạm phát xảy ra, việc đầu cơ tích trữ... lệ % số lượng sảnphẩmtiêuthụ được so với khả năng sản xuất của doanh nghiệp Về mặt hiện vật: H QTT x100 QO Trong đó: H: là hệ số khả năng tiêuthụsảnphẩm QTT :là khối lượng sảnphẩmtiêuthụ Q O :là khối lượng sảnphẩm có thể sản xuất Về mặt giá trị: H Trong đó: Q TT p TT Tổng giá trị sả n phẩm có thể sả n xuất Q TT: là khối lượng sảnphẩmtiêuthụ P TT: là giá bán 7.4 Các chỉ tiêu doanh thu, lợi... dân sốđông là rất lớn và sẽ tiêuthụ nhiều thựcphẩm cho phép doanh nghiệp tập trung vào hoạtđộngtiêuthụ trong khu vực với các chi phí thấp hơn khu vực dân số thưa thớt Do đó doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạtđộngtiêuthụ * Thu nhập và phân bố thu nhập của người tiêuthụThu nhập ảnh hưởng đến khả năng tài chính của người tiêuthụ trong việc thoả mãn nhu cầu Trong khả năng tài. .. thụsảnphẩm của doanh nghiệp trong kỳ Nếu tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch nhỏ hơn 100% doanh nghiệp không thực hiện được kế hoạch tiêuthụsảnphẩm Nếu bằng 100% thì doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch Nừu tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch lớn hơn 100% thì doanh nghiệp vượt mức kế hoạch 7.3 Chỉ tiêu khả năng tiêu thụsảnphẩm của doanh nghiệp: Hệ số khả năng tiêuthụsảnphẩm là hệ số phản ánh tỷ lệ % số lượng sản . và thực hiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thực phẩm Miền bắc 54 3. Đánh giá tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thực phẩm miền Bắc. 70 Chơng III: Một số biện pháp đẩy mạnh. 2. Mục tiêu, phơng hớng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty thực phẩm Miền Bắc từ 2002 - 2005 78 II. một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Thực phẩm Miền Bắc 80. tình hình hoạt động kinh doanh công ty thực phẩm miền bắc 46 III. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thực phẩm miền bắc 50 1. Kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty 51 Generated