Những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới quy trình sản xuất của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên ttck việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KHÁCH SẠN – DU LỊCH - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Đề tài: NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT MAY NIÊM YẾT TRÊN TTCK VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Đắc Thành Nhóm : 07 Lớp : 2210SCRE0111 HÀ NAM - 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: ĐẶT VẤN ĐỀ VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Giới thiệu ngành dệt may Việt Nam 1.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.2 Câu hỏi nghiên cứu: 1.3 Đối tượng nghiên cứu .6 1.4 Khách thể nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu: 1.6 Mơ hình nghiên cứu 1.7 Giả thuyết nghiên cứu 1.8 Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG II: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài thảo luận 2.1 Những nghiên cứu đổi sáng tạo đổi sáng tạo doanh nghiệp 2.2 Những nghiên cứu đổi quy trình sản xuất 12 2.3 Những nghiên cứu đổi trình sản xuất ngành dệt may 14 2.4 Những yếu tố ảnh hưởng tới đổi quy trình sản xuất 15 2.5 Các kết luận rút từ tổng quan nghiên cứu 17 2.6 Cơ sở lý thuyết 18 CHƯƠNG III: BẢNG TỒNG HỢP VÀ ĐÁNH GIÁ THANG ĐO LƯỜNG CÁC BIẾN SỐ CỦA MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 22 CHƯƠNG IV: BẢNG HỎI KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY NIÊM YẾT TRÊN TTCK VIỆT NAM .24 KẾT LUẬN .27 Tài liệu tham khảo: 28 LỜI MỞ ĐẦU Ngành dệt may ngành coi ngành hàng xuất chủ lực Dệt may đóng vai trị quan trọng trình tăng trưởng kinh tế nước ta Hiện nay, với phát triển Cách mạng công nghiệp 4.0, ngành dệt may chịu yếu tố ảnh hưởng đến đổi quy trình sản xuất Việc nghiên cứu nhằm hướng tới khám phá, phát đo lường yếu tố ảnh hưởng đến đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp Trong thảo luận này, người đọc giải đáp thắc mắc như” Có yếu tố ảnh hưởng chúng tác động nào?” hay “Mức độ tác động chúng cần phải làm để thúc đẩy đổi quy trình?” Kết nghiên cứu cơng trình cơng bố có ý nghĩa quan trọng để đề tài thảo luận kế thừa phát triển; tảng để xây dựng sở lý thuyết đổi quy trình sản xuất DN ngành dệt may, gắn với bối cảnh DN dệt may niêm yết TTCK Việt Nam Nghiên cứu cho thấy yếu tố có tác động đáng kể tới đổi quy trình sản xuất DN ngành dệt may CHƯƠNG I: ĐẶT VẤN ĐỀ VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Giới thiệu ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam coi ngành có kim ngạch xuất lớn thứ nước Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, ngành giải số lượng lớn người lao động khu vực cơng nghiệp nói riêng tổng nguồn lực lao động nước nói chung Hơn hết, ngành dêt may ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế nước ta phát triển góp phẩn cân cán cân xuất nhập đất nước q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Hiện nay, trước xu hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa thị trường ngành dệt may chịu tác động ảnh hưởng nhiều yếu tố khác khiến cho trình sản xuất có đổi Từ vấn đề cần có nghiên cứu chuyên sâu đề tài từ đưa giải pháp hợp lý để giúp ngành dệt may cải thiện phát triển Chính thơng qua đề tài: “Những yếu tố ảnh hưởng đến đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam” giúp độc giả hiểu sâu sắc tác động ảnh hưởng giải pháp cho doanh nghiệp 1.1 Mục tiêu nghiên cứu a Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu nhằm hướng tới khám phá, phát đo lường yếu tố ảnh hưởng đến đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp Để hiểu mục tiêu chung tìm hiểu mục tiêu cụ thể b Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa khung lý thuyết đổi doanh nghiệp, đổi quy trình sản xuất - Kế thừa, chọn lọc biến số mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến đổi quy trình sản xuất - Đưa số hàm ý, khuyến nghị để thúc đẩy đổi quy trình sản xuất cho doanh nghiệp dệt may niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 1.2 Câu hỏi nghiên cứu: Câu hỏi nghiên cứu câu hỏi hình thành tảng mục tiêu nghiên cứu Các câu hỏi nghiên cứu đưa nhằm góp phần làm chi tiết, định hướng bước cần tìm hiểu để đạt mục tiêu nghiên cứu Đề tài thảo luận giúp giải đáp thắc mắc sau: - Có yếu tố tác động vào đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp dệt may niêm yết TTCK Việt Nam? - Những yếu tố có tác động vào đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp dệt may niêm yết TTCK Việt Nam? - Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp dệt may niêm yết TTCK Việt Nam nào? - Cần phải làm để thúc đẩy đổi quy trình sản xuất cho doanh nghiệp dệt may niêm yết TTCK Việt Nam? 1.3 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động đổi quy trình sản xuất yếu tố ảnh hưởng đến đổi quy trình sản xuất doanh nghiệp dệt may niêm yết TTCK Việt Nam 1.4 Khách thể nghiên cứu 1.5 o GIL – Công ty Cổ phần Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Bình Thạnh o MSH – Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng o TVT – Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP o TNG – Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG o ADS – Công ty cổ phần Damsan o TCM – Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công Phạm vi nghiên cứu: Bài luận tập trung vào nghiên cứu hai phạm vi: - Không gian: o HOSE (Sàn giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh) o HNX (Sàn giao dịch chứng khốn Hà Nội) - Thời gian: o Công ty Cổ phần Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Bình Thạnh: từ 2014 đến 2021 o o o o o 1.6 Công ty Cổ phần May Sông Hồng: từ 2018 đến 2021 Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP: từ 2015 đến 2021 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG: từ 2018 đến 2021 Công ty cổ phần Damsan: từ 2018 đến 2021 Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công: từ 2018 đến 2021 Mơ hình nghiên cứu Người tiêu dùng Cơng nghệ Địa lý tự nhiên Nguồn vốn Sự đổi quy trình sản xuất Hình 1.1 Mơ hình nghiên cứu 1.7 - Giả thuyết nghiên cứu Địa lý tự nhiên tác động chiều đến đổi quy trình sản xuất ngành dệt may Việt Nam - Sự phát triển công nghệ tác động chiều đến đổi quy trình sản xuất ngành dệt may Việt Nam - Người tiêu dùng tác động chiều đến đổi quy trình sản xuất ngành dệt may Việt Nam - Nguồn vốn tác động chiều đến đổi quy trình sản xuất ngành dệt may Việt Nam 1.8 Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu vận dụng phương pháp nghiên cứu định tính - Dữ liệu thứ cấp: trang cafef.vn - Chọn mẫu: gồm công ty, n = 31 mẫu vịng : o Cơng ty Cổ phần Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Bình Thạnh: từ 2014 đến 2021 o Công ty Cổ phần May Sông Hồng: từ 2018 đến 2021 o Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP: từ 2015 đến 2021 o Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG: từ 2018 đến 2021 o Công ty cổ phần Damsan: từ 2018 đến 2021 o Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công: từ 2018 đến 2021 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài thảo luận Nghiên cứu đổi sáng tạo đổi mới sáng tạo doanh nghiệp nhận quan tâm nhiều nhà học giả nước thời gian gần 2.1 Những nghiên cứu đổi sáng tạo đổi sáng tạo doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận đổi sáng tạo tồn nhiều khái niệm đổi sáng tạo doanh nghiệp Thuật ngữ ĐMST “innovation” nghiên cứu từ lâu nhà kinh tế học, học giả, tổ chức giới Cụ thể: Trên giới, nghiên cứu ĐMST điển hình có nhà kinh tế trị người Áo, Joseph Alois Schumpeter (1934), với nghiên cứu: “The Theory of Economic Development” Schumpeter cho đổi “sự kết hợp mới”, tác giả đề xuất phân loại ĐMST thành nhóm chính: (1) Đưa sản phẩm cải tiến chất lượng sản phẩm có; (2) Đưa phương pháp sản xuất mới; (3) Phát triển thị trường mới; (4) Đưa nguồn cung ứng mới; (5) Đổi tổ chức, đưa cấu trúc thị trường Schumpeter tiếp cận ĐMST theo hướng rộng tiếp cận theo sản phẩm, trình, nguồn cung ứng thay đổi tổ chức không thiết phải bắt nguồn từ phát minh khoa học mà kết hợp cơng nghệ có ứng dụng cơng nghệ Nghiên cứu Schumpeter nhấn mạnh tầm quan trọng ĐMST, điều nhà kinh tế học cổ điển trước chưa làm Nghiên cứu Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OECD) tiếp cận ĐMST theo hướng rộng Theo OECD, 2005, ĐMST việc thực thi sản phẩm hàng hóa/dịch vụ hay quy trình cải tiến đáng kể, phương pháp marketing mới, hay biện pháp mang tính tổ chức thực tiễn hoạt động, tổ chức công việc hay quan hệ với bên ngồi, tổ chức chia ĐMST thành nhóm theo yếu tố cấu thành với mục đích cụ thể hóa hoạt động ĐMST: (1) ĐMST sản phẩm; (2) ĐMST quy trình; (3) ĐMST cơng nghệ; (4) ĐMST marketing Phiên OECD (2018) phân chia lại cịn nhóm: (1) ĐMST sản phẩm; (2) ĐMST quy trình Trong đó, OECD nhấn mạnh đổi cơng nghệ cho phép đưa sản phẩm thay đổi chất lượng, giá thành, gia tăng mức độ hài lòng khách hàng, giúp cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận với sản phẩm liên quan Ngồi giới cịn nhiều nhà học giả với nghiên cứu khác như: Zoltan Acs and David Audretsch (1988) với nghiên cứu “Innovation in Large and Small Firms: An Empirical Analysis” cho ĐMST trình bắt đầu sáng chế, đưa sản phẩm mới, quy trình dịch vụ thị trường Ondřej Žižlavsk (2013) có nghiên cứu “Past, Present and Future of the Innovation Process” với đề xuất mơ hình q trình ĐMST gồm giai đoạn: (1) Nghiên cứu giám sát môi trường bên bên DN; (2) Nghiên cứu phát triển; (3) Tiền sản xuất sản xuất; (4) Thực thi hay thươn mại hóa; (5) Tái chế sản phẩm sau sử dụng; (6) Học hỏi Ammon Salter and Oliver Alexy (2014), “The Nature of Innovation” mô tả hiểu biết tác giả chất ĐMST qua việc tập trung vào kiện cách điệu hóa cốt lõi nghiên cứu đổi 50 năm trước từ học giả ĐMST Nghiên cứu cốt lõi nghiên cứu ĐMST nằm khía cạnh (1) đổi tăng trưởng; (2) sức mạnh đổi mới; (3) sức lan tỏa đổi mới, tốc độ đổi mới; (4) đổi mối quan hệ; (5) giải phóng sáng tạo, phát minh đổi mới; (6) nắm bắt lợi nhuận từ đổi mới; (7) đa dạng đổi mới; (8) mô hình hoạt động đổi Ở Việt Nam, nghiên cứu ĐMST bật có Phùng Xuân Nhạ Lê Xuân (2013) với tác phẩm “Đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam” Nghiên cứu Nhạ & Xuân (2013) tổng hợp nghiên cứu ĐMST ĐMST DN mà trước học giả tiếp cận đồng thời làm rõ trạng đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam qua nhận thức văn hóa ĐMST, kết ĐMST, hình thức ĐMST lực nguồn nhân lực ĐMST Nghiên cứu ĐMST có ý nghĩa với DN khơng giới mà Việt Nam Dù nhiều DN nhận thức vai trị ĐMST DN biết cách ĐMST Kết nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp Việt Nam bước đầu quan tâm đến ĐMST phục vụ cho mục tiêu ngắn hạn, chưa thực đầu tư cho hoạt động Tuy nhiên, nghiên cứu hạn chế chưa phổ quát hết khía cạnh ĐMST DN Việt Nam, chưa sâu vào nghiên cứu quy trình tổ chức 10 quản lý hoạt động ĐMST, đồng thời chưa đánh giá hiệu đầu tư cho ĐMST Thêm hạn chế người trả lời phòng hiểu khác ĐMST nhiều người vấn gặp khó khăn với câu hỏi liên quan tới sản phẩm mới, phân vân giữ “mới với DN” “mới với thị trường”; dù chuyên gia khảo sát áp dụng phương pháp vấn trực tiếp có sai số Bùi Nhật Quang (2017), với nghiên cứu “Khởi nghiệp đổi sáng tạo Việt Nam bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư” chia sẻ diễn biến nhanh cách mạng công nghiệp DN coi DN khởi nghiệp thể tính ĐMST Báo Cần Thơ, M Hoa (2014) có “Doanh nghiệp đổi sáng tạo, tăng cường sức cạnh tranh thị trường” chia sẻ ĐMST DN Cho ĐMST DN thật cần thiết, sở đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ lực ĐMST DN có định hướng, giải pháp để phát triển, cải thiện, nâng cao lực cạnh tranh kinh tế tương lai Hồ Ngọc Luật (2019) với cơng trình “Điều tra thử nghiệm đổi sáng tạo doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam” cho hoạt động ĐMST hoạt động khoa học, công nghệ, tổ chức quản lý, tài thương mại để thực hiện/hồn thành ĐMST, ĐMST DN việc DN thực hay hoàn thành ĐMST giai đoạn quan sát Nghiên cứu tiêu ĐMST DN, điều tra thử nghiệm ĐMST DN đưa kết điều tra kết luận khuyến nghị ĐMST DN Nguyễn Thanh Cường (2014), “Năng lực đổi sáng tạo chủ doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Thành phố Hà Nội” nhấn mạnh tầm quan trọng ĐMST DN cho ĐMST động lực quan trọng cho tiến kinh tê nâng cao sức cạnh tranh DN; DN nhiều quốc gia đặt ĐMST thành trung tâm chiến lược phát triển; Việt Nam dần quan tâm đến vấn đề ĐMST DN lực ĐMST chủ doanh nghiệp – người có tác động đến kinh tế đất nước Nghiên cứu cho thấy thực trạng ĐMST chủ DN đề xuất giải pháp nâng cao lực chủ DN địa bàn Thành phố Hà Nội 11 đảm bảo chất lượng sản phẩm bán ra, suất công việc đạt mức cao đưa đa dạng loại mẫu mã Để sản xuất sản phẩm yếu tố địa lý tự nhiên góp phần quan trọng khơng Các vật liệu sản xuất ngành dệt may chủ yếu lấy từ công nghiệp hay ni tằm Chính vậy, yếu tố khí hậu đất đai thuận lợi nhân tố có tác động mạnh mẽ tới quy trình sản xuất Việt Nam ta nằm vùng nhiệt đới gió mùa, tạo thuận lợi việc phát triển loại cậy công nghiệp Khi vật liệu sản phẩm có chất lượng tốt, ngành dệt may dễ dàng đem thị trường sản phẩm với chất lượng tốt với suất hoạt động cao Từ đây, doanh nghiệp dễ dàng việc cạnh tranh với đối thủ thị trường Có thể thấy rằng, yếu tố địa lý tự nhiên nắm vai trị quan trọng khơng việc nâng cao chất lượng sản phẩm Không vậy, vị trí địa lý nước ta thuộc tuyến giao thông quốc tế, nằm khu vực phát triển mạnh mẽ năm gần Đây lợi lớn để nước ta trao đổi thương mại với nước khác mặt sản phẩm, máy móc công nghệ nước nước giới Yếu tố gây ảnh hướng nhu cầu người tiêu dùng Thị trường liên tục vận động, dẫn đến nhu cầu người tiêu dùng thay đổi theo Chính vậy, ngành ln phải cập nhật xu hướng nhờ ngành dệt may dễ dàng phát triển hiệu Nếu khơng có thị trường tiêu thụ ảnh hưởng lớn tới nguồn vốn doanh nghiệp, ảnh hưởng tới quy trình sản xuất doanh nghiệp Ngày nay, giới trẻ có nhu cầu diện quần áo đẹp, bắt kịp mẫu thời trang thị trường Đây đối tượng có lượng tiêu thụ lớn nhất, giúp cho doanh nghiệp hoạt động với suất cao sản xuất số lượng sản phẩm lớn Ngành dệt may biết tới giá lao động thấp lợi họ ngành dệt may đầu tư cách hợp lý, thích đáng sản phẩm ngành hồn tồn có khả cạnh tranh với nhà sản xuất lớn không thị trường nước mà vươn thị trường giới Vậy để sản xuất số lượng sản phẩm lớn cần phải đầu tư mạnh vào việc nâng cấp quy trình sản xuất để đạt hiệu cao Vậy yếu tố nắm giữ việc đầu tư 16 vào mảng này? Đó vốn đầu tư Nếu lao động công nghệ coi yếu tố đầu vào trình sản xuất vốn coi yếu tố đầu vào, sản phẩm đầu trình sản xuất Đây sở để tạo lực sản xuất, nguồn nâng cấp thiết bị công nghệ tiên tiến phục vụ q trình sản xuất Khơng vậy, vốn cịn yếu tố quan trọng góp phần phát triển ngành dệt may Ngành dệt may ngành công nghiệp mũi nhọn nước ta cần đầu tư phát triển mạnh tương lai, nguồn vốn đầu tư cần đầu tư lớn để nâng cấp, thay thế, đổi trang thiết bị, sản phẩm doanh nghiệp, giúp quy trình sản xuất đạt suất cao chất lượng sản phẩm tốt qua doanh nghiệp ngành dệt may đánh bại đối thủ cạnh tranh thị trường 2.5 Các kết luận rút từ tổng quan nghiên cứu Kết nghiên cứu cơng trình cơng bố có ý nghĩa quan trọng để đề tài thảo luận kế thừa phát triển; tảng để xây dựng sở lý thuyết đổi quy trình sản xuất DN ngành dệt may, gắn với bối cảnh DN dệt may niêm yết TTCK Việt Nam Qua tổng quan nghiên cứu tài liệu liên quan tới đề tài thảo luận, số kết luận rút sau: (1) ĐMST việc thực thi sản phẩm hàng hóa/dịch vụ hay quy trình cải tiến đáng kể, phương pháp marketing mới, hay biện pháp mang tính tổ chức hoạt động thực tiễn, tổ chức công việc hay quan hệ với bên ĐMST động lực quan trọng cho tiến kinh tê nâng cao sức cạnh tranh DN (2) Với mục đích cụ thể hóa hoạt động ĐMST, ĐMST chia thành nhóm theo yếu tố cấu thành: (1) ĐMST sản phẩm; (2) ĐMST quy trình; (3) ĐMST cơng nghệ; (4) ĐMST marketing (3) ĐMST DN việc DN thực hay hoàn thành ĐMST giai đoạn quan sát 17 (4) Đổi quy trình sản xuất loại bỏ cách làm việc yếu kém, thiết kế lại quy trình hệ thống liên quan đến sản xuất để đạt suất, đưa sản phẩm thị trường nhanh hơn, cải thiện chất lượng sản phẩm, đạt lợi cạnh tranh (5) Đổi quy trình sản xuất hoạt động giúp công ty giảm chi phí hưởng nhiều lợi nhuận, yếu tố định thành bại công ty (6) Đổi quy trình sản xuất DN bao gồm chiến lược: (1) đổi liên tục; (2) hỗ trợ hiệu suất; (3) lên kế hoạch nhân lực; (4) đào tạo ngành 2.6 Cơ sở lý thuyết a Cơ sở Yếu tố ảnh hưởng (influencing factors): hay nhiều vật, việc, tượng có tác động xấu tốt tới hay nhiều vật, việc, tượng khác Đổi (innovation): mà từ bắt nguồn từ từ “nova” gốc Latin nghĩa “mới”, thường hiểu mở đầu cho giải pháp khác với giải pháp triển khai Trong ý nghĩa đại "một ý tưởng, suy nghĩ sáng tạo, trí tưởng tượng dạng thiết bị phương pháp", xem ứng dụng giải pháp tốt hơn, đáp ứng yêu cầu mới, nhu cầu không chứng minh nhu cầu thị trường có Quy trình sản xuất (production process): phương pháp sử dụng yếu tố đầu vào nguồn lực kinh tế (như lao động, thiết bị, nguồn vốn, nhà xưởng…) để cung cấp cho người tiêu dùng hàng hóa dịch vụ, tạo sản phẩm cần thiết phục vụ cho đời sống người Đổi quy trình (process innovation): việc áp dụng phương pháp sản xuất cải tiến phương pháp phân phối cải tiến Đổi quy trình bao gồm thay đổi cách thức sản xuất, máy móc thiết bị phần mềm Đổi quy trình tiến hành nhằm cắt giảm chi phí sản xuất phân phối, nâng cao chất lượng, để tạo cung ứng sản phẩm cải tiến Phương pháp sản xuất liên quan đến cách thức sản xuất (kỹ thuật), máy móc, thiết bị phần mềm sử dụng để sản xuất hàng hoá dịch vụ 18 Doanh nghiệp (hay doanh thương): tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Chia làm loại hình doanh nghiệp tư nhân (proprietorship), doanh nghiệp hợp danh (partnership), doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn (corporation) Thị trường chứng khoán (TTCK): nơi diễn giao dịch mua bán trao đổi loại chứng khoán Các quan hệ mua bán trao đổi làm thay đổi chủ sở hữu chứng khoán, vậy, thực chất trình vận động tư chuyển từ tư sở hữu sang tư kinh doanh b Một số lý thuyết liên quan đến dệt may Ngành dệt may để ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thiết yếu người loại vải vóc, quần áo đồ dùng vải Sản phẩm ngành công nghiệp dệt may gồm có: sản phẩm may mặc cuối (clothing/garment apparel), loại vải (textiles), sản phẩm khác từ sợi (bít tất, khăn bơng ) Trong thực tiễn ngành cơng nghiệp dệt may thuộc lĩnh vực công nghiệp nhẹ, sử dụng nhiều lao động, đặc biệt lao động nữ Ngành có vị trí vơ quan trọng trình phát triển kinh trình cơng nghiệp hố nhiều quốc gia giới, phục vụ nhu cầu thiết yếu người không ngừng phát triển theo tốc độ tăng trưởng kinh tế Quá trình lịch sử phát triển nước công nghiệp tiên tiến giới trước trải qua bước phát triển sản xuất xuất sản phẩm dệt may Ngành dệt may chia hoạt động sản xuất thành hai loại bao gồm dệt truyền thống dệt kim Trong đó, dệt truyền thống hoạt động sử dụng khung cửi hay máy dệt kéo căng định vị sợi để đan sợi theo chiều dọc ngang vng góc với tạo thành vải Còn dệt kim hoạt động dùng kim để móc sợi với tạo thành vải sản phẩm may mặc cuối Công nghiệp dệt may có Việt Nam từ kỷ nay, cịn hoạt động thủ cơng truyền thống thêu thùa tồn từ lâu nhiều Ngành dệt may 19 Việt Nam có ảnh hưởng Con đường tơ lụa, từ Trung Hoa ngành may mặc Châu Âu Ngành dệt may coi bắt đầu thành lập nhà máy dệt Nam Định năm 1897 Năm 1976 đánh dấu bước phát triển ngành dệt may – xuất hình thức hợp đồng phụ (nhận bơng xuất thành phẩm) Trước năm 1990, Việt Nam quan hệ với nước CNXH nên phần lớn sản phẩm tiêu thụ nước xuất sang Đông Âu, hệ thống nước XHCN bị tan rã, thị trường xuất nước ta bị ảnh hưởng mạnh mẽ Cùng thời gian Đảng Nhà nước ta bắt đầu sách đổi kinh tế, chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang chế quản lý tự hạch tốn kinh doanh xã hội chủ nghĩa Ngành cơng nghiệp dệt may phát triển nhanh chóng đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Năm 2006: Xuất dệt may 5.8 tỷ USD trở thành ngành xuất có doanh thu lớn thứ sau dầu thô Những năm gần đây, ngành Dệt may Việt Nam liên tục có bước phát triển tích cực, đạt mức tăng trưởng xuất năm sau cao năm trước tháng đầu năm 2019, kim ngạch xuất dệt may đạt 18 tỷ USD, tăng 8,61% so với kỳ năm 2018 Mặc dù, tăng trưởng cao, trước diễn biến thương mại toàn cầu tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi ngành Dệt may cần có giải pháp ứng phó Các nhà máy dệt phân chia loại mặt hàng thành chủng loại khác Dưới số chủng loại mặt hàng doanh nghiệp sản xuất: - Nhóm mặt hàng lót - Nhóm mặt hàng mặc thương ngày: sơ mi, quần âu, áo váy… - Nhóm quần áo thể thao: quần áo vải thun, quần áo Jean - Nhóm thời trang đại, cổ trang, thời trang trẻ em - Nhóm trang phục đặc biệt: Quân đội, Nội vụ, bảo hộ lao động cho loại ngành nghề Đổi quy trình sản xuất có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp dệt may, cần phải thay đổi quy trình cải tiến cải tiến quy trình cũ để tăng suất người lao động, hạ giá thành… dựa nguyên lý cũ Sản phẩm sản xuất sản phẩm truyền thống, khác điểm sản 20 phẩm sản xuất nhiều khoảng thời gian giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu… Nhờ đó, tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 21 CHƯƠNG III: BẢNG TỒNG HỢP VÀ ĐÁNH GIÁ THANG ĐO LƯỜNG CÁC BIẾN SỐ CỦA MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Nguồn Mã hóa tham khảo Nội dung (lần 2) Nguồn tham khảo Công nghệ CN1 Đảm bảo trình sản DN dệt may sử dụng xuất đạt hiệu cao máy móc đại quy trình sản xuất DN dệt may tiếp cận CN2 liên tục cơng nghệ CMCN 4.0 giúp tăng suất lao động chất lượng sản phẩm Báo ERPViet, Công ty sử dụng công CN3 nghệ giảm thiểu tối đa “Quản trị sản xuất” sản phẩm kết DN dệt may sử dụng vấn sâu cơng nghệ đổi chun hợp lí quy trình tiết kiệm gia chi phí, ngun vật liệu Áp dụng công nghệ tân DN dệt may sử dụng chi phí sản xuất, giá CN4 giúp đẩy mạnh sản xuất NCS điều nâng cao chất lượng chỉnh dựa công nghệ giúp tạo tiến tạo đa dạng nhiều loại sản phẩm loại mẫu mã Địa lý tự nhiên ĐLTN1 Vật liệu sản xuất lấy từ công nghiệp hay nuôi tằm Báo DN dệt may tìm kiếm NCS điều ERPViet, nguồn nguyên vật liệu chỉnh dựa “Quản trị phù hợp phục vụ quy sản xuất” 22 trình sản xuất kết DN dệt may thuận tiên ĐLTN2 Vị trí địa lý nước ta trao đổi, học hỏi thuộc tuyến giao thông quy trình sản xuất từ vấn sâu nước ngồi chun quốc tế DN dệt may tận dụng gia ĐLTN3 Việt Nam nằm vùng sản xuất sản phẩm theo nhiệt đới gió mùa điều kiện khí hậu Người tiêu dùng NTD1 DN dệt may phải Phụng Nhu cầu thay đổi Trâm (2021), NTD2 cập nhật xu hướng NCS điều chỉnh dựa “Hiểu DN phải đẩy mạnh tiến Thị trường tiêu thụ lớn đổi độ sản xuất kết vấn sâu DN dệt may phải bắt chuyên yếu tố ảnh kịp mẫu gia hưởng” thị trường để sản xuất NTD3 Giới trẻ Vốn đầu tư Đức Phát DN dệt may tận dụng NCS điều (2020), VĐT1 nguồn đầu tư để nâng chỉnh dựa Là yếu tố đầu vào, “Yếu tố cao suất lao động kết sản phẩm đầu sản xuất đẩy nhanh quy trình sản gì? Các xuất VĐT2 VĐT3 vấn yếu tố ảnh DN dệt may dùng vốn chuyên Cơ sở tạo lực hưởng để tạo nguồn nhân lực gia đến sản chất lượng cao sản xuất xuất kinh DN dệt may sử dụng Tiếp cận công nghệ doanh” vốn để nâng cấp, thay thế, đổi trang thiết 23 sâu bị CHƯƠNG IV: BẢNG HỎI KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY NIÊM YẾT TRÊN TTCK VIỆT NAM Xin chào bạn làm việc DN dệt may Việt Nam, bạn dành chút thời gian cho khảo sát chúng tơi khơng? Nếu vui lịng điền vào biểu mẫu Chúng xin chân thành cảm ơn đóng góp bạn Thân ái! ^.^ PHẦN 1: DOANH NGHIỆP KHẢO SÁT Bạn làm việc doanh nghiệp nào? - Công ty Cổ phần Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Bình Thạnh Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Công ty cổ phần Damsan Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công Khác (gửi biểu mẫu) PHẦN 2: THÔNG TIN CÁ NHÂN Tên bạn gì? (bắt buộc) Bạn tuổi? (bắt buộc) Bạn làm việc công ty lâu rồi? (bắt buộc) Trên tháng Dưới tháng Bạn làm việc phận nào? (bắt buộc) 24 - Chức vụ bạn phận đó? (bắt buộc) Quản lý Tổ trưởng Nhân viên Giám đốc Khác Bạn có nghĩ đổi quy trình sản xuất cần thiết doanh nghiệp dệt may (khơng bắt buộc) Có Khơng PHẦN 3: KHẢO SÁT MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY NIÊM YẾT TRÊN TTCK VIỆT NAM Hồn tồn Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Hồn khơng đồng ý tồn đồng ý Điểm đánh giá mức độ STT đồng ý Câu hỏi I CÔNG NGHỆ DN dệt may sử dụng máy móc đại quy trình sản xuất DN dệt may tiếp cận liên tục công nghệ giúp đẩy mạnh sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm DN dệt may sử dụng công nghệ đổi quy trình tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu DN dệt may áp dụng công nghệ tân tiến tạo đa dạng loại mẫu mã 25 II ĐỊA LÝ TỰ NHIÊN DN dệt may tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu phù hợp phục vụ quy trình sản xuất DN dệt may thuận tiên trao đổi, học hỏi quy trình sản xuất từ nước ngồi DN dệt may tận dụng sản xuất sản phẩm theo điều kiện khí hậu III NGƯỜI TIÊU DÙNG DN dệt may phải cập nhật xu hướng DN phải đẩy mạnh tiến độ sản xuất DN dệt may phải bắt kịp mẫu thị 10 trường để sản xuất IV VỐN ĐẦU TƯ DN dệt may tận dụng nguồn đầu tư để nâng cao 11 suất lao động đẩy nhanh quy trình sản xuất DN dệt may dùng vốn để tạo nguồn nhân lực chất 12 lượng cao DN dệt may sử dụng vốn để nâng cấp, thay thế, đổi 13 trang thiết bị Chân thành cảm ơn bạn tham gia khảo sát Chúc bạn thành công sống Thanks! LINK GOOGLE FORM: https://docs.google.com/forms/d/ 1jtj4SC7R8EHbfn9t2ca_HcaN5UdmBXdhUsuBDmGI1f8/edit MÃ QR CODE CHO LINK GOOGLE FORM: 26 KẾT LUẬN Hiện nay, với phát triển lớn mạnh thời đại cơng nghệ, ta thấy ngành cơng nghiệp nói riêng hay tất ngành nói chung áp dụng yếu tố công nghệ để thuận tiện trình sản xuất Mục tiêu thảo luận tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng tới đổi trình sản xuất doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết TTCK Việt Nam Qua trình nghiên cứu khảo sát, nhóm chúng em thấy yếu tố có sức ảnh hưởng lớn tới đổi trình sản xuất doanh nghiệp ngành dệt may Những yếu tố ảnh hưởng có lợi hại tới q trình sản xuất Việc đổi có ý nghĩa quan trọng với ngành dệt may tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 27 Tài liệu tham khảo: Giáo trình PPNCKH Joseph Alois Schumpeter (1934), “The Theory of Economic Development” Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OECD “OECD 2005” Zoltan Acs and David Audretsch (1988) “Innovation in Large and Small Firms: An Empirical Analysis” Ondřej Žižlavsk (2013) “Past, Present and Future of the Innovation Process” Ammon Salter and Oliver Alexy (2014) “The Nature of Innovation” Phùng Xuân Nhạ Lê Xuân (2013) “Đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam” Bùi Nhật Quang (2017) “Khởi nghiệp đổi sáng tạo Việt Nam bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư” Báo Cần Thơ, M Hoa (2014) “Doanh nghiệp đổi sáng tạo, tăng cường sức cạnh tranh thị trường” Hồ Ngọc Luật (2019) “Điều tra thử nghiệm đổi sáng tạo doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam” 28 10 Nguyễn Thanh Cường (2014) “Năng lực đổi sáng tạo chủ doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Thành phố Hà Nội” 11 Trần Thu Trang (2021) “Đổi sáng tạo doanh nghiệp xã hội: Nghiên cứu tổng quan.” 12 James Utterback and William Abernathy (1975) “A Dynamic Model of Process and Product Innovation” 13 Jose Luis Hervas-Oliver, Francisca Sempere Ripol and Carles Boronat-Moll (2014) với “Process innovation strategy in SMEs, organizational innovation and performance: a misleading debate” 14 Yuji Yamamoto, Monica Bellgran (2013) với “Four types of manufacturing process innovation and their managerial concerns” 15 Michael Fritsch (2001), “Product innovation, process innovation, and size” 16 Tessa Avermaetea cộng (2004), “Determinants of product and process innovation in small food manufacturing firms” 17 Isocert (2021), “5 cách cải thiện quy trình sản xuất doanh nghiệp mà bạn cần biết” 18 Báo Hà Nội Mới (2022), “Thay đổi quy trình để nâng cao hiệu quả” 29 30