Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức kinh tế, đòi hỏi nhà quản trị thực hiện các chiến lược hiệu quả để ứng phó Quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược trở nên vô cùng quan trọng, giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng đối mặt với khó khăn Nhiều doanh nhân thành công với vốn đầu tư không lớn nhờ vào chiến lược kinh doanh đúng đắn, trở thành kim chỉ nam cho việc chinh phục khách hàng và thị trường, cũng như đánh bại đối thủ cạnh tranh Do đó, chiến lược kinh doanh là yếu tố không thể thiếu cho mỗi doanh nghiệp tham gia thương trường, thể hiện vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu và hướng đi tương lai của doanh nghiệp, làm kim chỉ nam cho các hoạt động thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh Doanh nghiệp cần linh hoạt và chủ động thích ứng với biến động thị trường, đồng thời đảm bảo hoạt động và phát triển đúng hướng.
Chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, củng cố vị thế doanh nghiệp và đảm bảo sự phát triển bền vững Dựa trên mục tiêu đã phân tích, nhà quản trị xây dựng các kế hoạch và phương án kinh doanh để phân bổ hợp lý nguồn lực tài chính, vật tư và lao động Ví dụ, việc huy động vốn và tuyển dụng nhân lực cần phải được thực hiện một cách hợp lý để đáp ứng yêu cầu của từng bộ phận Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có.
Chiến lược kinh doanh là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội và ứng phó hiệu quả với các rủi ro trong môi trường thương mại Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm thu thập, xử lý thông tin và dự báo xu hướng biến đổi của các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội Qua đó, nhà quản trị có thể xác định các cơ hội và giảm thiểu rủi ro, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường Nó hỗ trợ cho các hoạt động nghiên cứu, phát triển, đầu tư và đào tạo nhân sự, cũng như mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm Do đó, thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng của chiến lược kinh doanh mà họ áp dụng.
Công tác hoạch định chiến lược là yếu tố then chốt đối với mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh, giúp định hướng và tối ưu hóa hoạt động.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH T$D TECH VINA, công tác hoạch định chiến lược chưa được chú trọng Để nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh, nghiên cứu vấn đề này là cần thiết.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA”.
Doanh nghiệp cần điều chỉnh để thích ứng với những biến đổi trong môi trường nội bộ và bên ngoài, vì sự phát triển hiện tại chưa phản ánh đúng tiềm năng của công ty.
Xác lập vấn đề nghiên cứu
Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn
T$D TECH VINA” tập trung nhằm trả lời các câu hỏi sau:
Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh của các công ty?
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH T$D TECH VINA đang gặp nhiều thách thức Môi trường bên trong doanh nghiệp, bao gồm nguồn lực và năng lực của nhân viên, cùng với môi trường bên ngoài như thị trường và cạnh tranh, đều ảnh hưởng đáng kể đến quá trình này Việc đánh giá đúng các yếu tố này là cần thiết để xây dựng chiến lược hiệu quả và bền vững cho công ty.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Trách nhiệm hữu hạn T$D TECHVINA?
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài bao gồm mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể.
Mục tiêu chung Đưa ra bản Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Trách nhiệm hữu hạn T$D TECH VINA.
Mục tiêu cụ thể Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Trách nhiệm hữu hạn T$D
TECH VINA” nhằm giải quyết các mục tiêu cơ bản: h
Hệ thống hóa các nguyên tắc lý luận về việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và gia công linh kiện điện tử là rất quan trọng Việc này không chỉ giúp xác định mục tiêu rõ ràng mà còn định hướng cho các quyết định và hành động trong quá trình phát triển Thông qua việc áp dụng các mô hình và phương pháp chiến lược, công ty có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Phân tích cơ sở thực tiễn tại công ty TNHH T$D TECH VINA giúp xác định rõ những cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt Qua đó, có thể đề xuất một bản kế hoạch chiến lược kinh doanh hiệu quả, nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp bao gồm việc sử dụng bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp các nhà quản trị trong doanh nghiệp để thu thập thông tin cần thiết.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp được thực hiện bằng cách khai thác thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, chủ yếu từ nội bộ của công ty TNHH T$D TECH VINA Bên cạnh đó, dữ liệu cũng được thu thập từ các tài liệu khác như sách báo và các nghiên cứu liên quan đến doanh nghiệp.
Phương pháp thống kê các bảng biểu: Sử dụng các công cụ Word để hệ thống và phân tích dữ liệu thu thập.
Phương pháp so sánh tổng hợp: Xác định các chỉ tiêu cơ sở làm mốc so sánh với những dữ liệu đã thu thập được. h
Kết cấu đề tài
Ngoài những nội dung như : phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, khóa luận được chia làm ba (03) chương, cụ thể như sau:
Chương I: Một số lý luận cơ bản về chiến lược trong kinh doanh.
Chương II: Cơ sở thực tiễn thực hiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA.
CHƯƠNG III: Đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Lý luận có liên quan
1.1.1 Khái niệm cơ bản chung về chiến lược trong kinh doanh
1.1.1.1 Các khái niệm chiến lược
Chiến lược là tổng hợp các mục tiêu dài hạn cốt lõi của tổ chức, đồng thời xác định phương thức hành động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu này.
Quản trị chiến lược, theo Garry D Smith, Danny R Arnold và Bobby G Bizzell (2007), là tổng hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công bền vững của công ty Nó bao gồm việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Chiến lược là công cụ quan trọng để đạt được mục tiêu dài hạn trong kinh doanh Theo Fred R David (2006), chiến lược kinh doanh có thể bao gồm nhiều yếu tố như phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động sở hữu, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi phí, thanh lý tài sản và hợp tác liên doanh Những yếu tố này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường vị thế cạnh tranh.
Chiến lược, theo Michael E Porter (1996), là việc tạo ra sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty Thành công của chiến lược phụ thuộc vào việc thực hiện nhiều nhiệm vụ một cách hiệu quả và kết hợp chúng một cách hợp lý Điều cốt lõi của chiến lược là lựa chọn những điều chưa được thực hiện.
Theo Johnson G và Scholes K (1999), chiến lược là hướng đi và phạm vi hoạt động lâu dài của tổ chức, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh Điều này được thực hiện thông qua việc phân bổ và định hình các nguồn lực của tổ chức trong bối cảnh môi trường thay đổi, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn kỳ vọng của các bên liên quan.
Chiến lược có thể được định nghĩa là tập hợp các quyết định quan trọng như mục tiêu, chính sách, và phương thức hành động nhằm đạt được mục tiêu dài hạn Nó không chỉ tập trung vào việc phát huy điểm mạnh mà còn khắc phục những điểm yếu của doanh nghiệp, đồng thời tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực.
1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Theo Fred David, chiến lược kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như chiến lược tích hợp, đa dạng hóa, thu hoạch nhanh, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm sản lượng, tiết chế đầu tư, rút lui khỏi thị trường và cổ phần hóa.
Theo Alan Rowe (1998), chiến lược kinh doanh là chiến lược cạnh tranh hoặc chiến lược định vị, được xem như công cụ và giải pháp để thiết lập vị thế chiến lược, nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Theo D.Aiker, chiến lược kinh doanh bao gồm các quyết định về thị trường mục tiêu, mức độ đầu tư, quy hoạch nguồn lực cho các Đơn vị Kinh doanh Chiến lược (SBU), và các định hướng chiến lược chức năng như sản xuất, thương mại, công nghệ, tài chính, hệ thống thông tin, nghiên cứu và phát triển, tổ chức nhân lực, và hội nhập quốc tế Những tài sản, khả năng và năng lực cộng sinh được sử dụng nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Quản trị chiến lược là quá trình phân tích môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu tổ chức, và xây dựng các quyết định để đạt được những mục tiêu đó Quá trình này bao gồm việc thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm nâng cao sức mạnh và vị thế của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
1.1.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh
Hiện nay còn tồn tại khá nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp của các tác giả như:
Theo Denning, hoạch định chiến lược là quá trình xác định tương lai của doanh nghiệp, tập trung vào các yếu tố như tình trạng sản phẩm-thị trường, khả năng sinh lời, quy mô, tốc độ đổi mới, và mối quan hệ với lãnh đạo, nhân viên cũng như công việc kinh doanh.
Theo Anthony (1965), hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu doanh nghiệp, điều chỉnh các mục tiêu, phân bổ nguồn lực để đạt được những mục tiêu đó, và thiết lập chính sách nhằm quản lý thành quả hiện tại cũng như sử dụng và sắp xếp các nguồn lực hiệu quả.
Mặc dù các tác giả có cách diễn đạt quan điểm khác nhau, nhưng mục đích chung của hoạch định chiến lược vẫn thống nhất Hoạch định chiến lược kinh doanh được hiểu đơn giản là quá trình xác định các mục tiêu của doanh nghiệp và phương pháp thực hiện những mục tiêu đó.
1.1.2 Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh
Khi lập kế hoạch chiến lược kinh doanh, các nhà quản trị thường áp dụng nhiều công cụ phân tích để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất cho công ty.
Các công vụ thường được các nhà quản trị sử dụng có thể kể đến là : EFAS, IFAS, TOWS, QSPM và các công cụ khác. a, Ma trận TOWS
TOWS là phương pháp phân tích môi trường bên ngoài, giúp xác định các mối đe dọa và cơ hội, từ đó tổ chức có cái nhìn tổng quan hơn về môi trường xung quanh Qua đó, tổ chức có thể xây dựng chiến lược và lựa chọn định hướng phù hợp cho tương lai Sau khi phân tích môi trường, TOWS tiếp tục đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức, xác định những lĩnh vực hoạt động hiệu quả và những vấn đề cần cải thiện.
Tổng quan tình hình nghiên cứu hoạt động hoạt định chiến lược kinh doanh
Hoạch định chiến lược là quy trình xác định định hướng lớn giúp doanh nghiệp cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh Quy trình này chủ yếu được áp dụng bởi các doanh nghiệp lớn, trong khi nhiều doanh nghiệp nhỏ vẫn chưa chú trọng đến Nghiên cứu trong nước đã chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa hoạch định chiến lược và hiệu quả hoạt động kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đến vấn đề này Dưới đây là một số tài liệu phản ánh tình hình nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh trong nước.
PGS.TS Ngô Kim Thanh (2011) đã xuất bản “Giáo trình quản trị chiến lược” tại Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, tập trung vào việc nghiên cứu các lý luận quan trọng liên quan đến quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Tác phẩm này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và công cụ quản lý chiến lược, giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn về cách thức phát triển và thực hiện chiến lược hiệu quả.
Bộ môn quản trị chiến lược tại Trường Đại Học Thương Mại cung cấp những kiến thức sâu sắc về lý luận quản trị chiến lược trong doanh nghiệp thông qua "Tập bài giảng quản trị chiến lược" Tác phẩm này nghiên cứu và phân tích các yếu tố quan trọng liên quan đến việc xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện đại.
GS.TS Phạm Vũ Luận (2004) trong tác phẩm "Quản trị doanh nghiệp thương mại" xuất bản bởi NXB Thống Kê, đã nghiên cứu sâu về lý luận quản trị doanh nghiệp và các công tác liên quan đến quản trị trong lĩnh vực thương mại Tác phẩm này cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố cần thiết để quản lý hiệu quả doanh nghiệp thương mại.
[4] Phan Hoàng Anh (2012)“Xây dựng chiến lược tài chính cho Công ty TNHH
Khóa luận của "May La Thị" tại Đại học Kinh tế Quốc dân chỉ tập trung vào vấn đề tài chính của doanh nghiệp, phân tích cách sử dụng nguồn tài chính một cách hiệu quả Tuy nhiên, bài luận chưa đề xuất một bản hoạch định chiến lược kinh doanh lâu dài cho công ty.
[5] Nguyễn Thu Hoài (2015) “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho công ty
Công ty TNHH DK TECH VINA đang chú trọng vào việc cải thiện quản trị nhân lực, với kế hoạch cụ thể dành cho lĩnh vực này Tuy nhiên, hiện tại công ty vẫn chưa phát triển chiến lược kinh doanh toàn diện.
1.2.2 Tình hình trên thế giới
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp nước ngoài Các nguyên lý quản trị và mô hình chiến lược đã được phát triển bởi các nhà kinh tế-chính trị học, đặc biệt ở các nước phát triển, và vẫn tiếp tục được áp dụng cho đến ngày nay Những tài liệu quan trọng trong lĩnh vực này đóng vai trò nền tảng cho việc xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả.
[1] D.Aaker (2004), “Strategic Market Management”, NXB Mc Graw – Hill.
[2] J.David Hunger & Thomas L.Wheelen (2000), “Essentials of Strategic
[3] Thompsonm & Strickland – Strategic Management (2004), “Concept and
Cases”, NXB Mc Graw – Hill.
[4] Theory & Cases ”Strategic Management Theory An Integrated Approach”, NXB Hill Schilling& John
Nghiên cứu về chiến lược kinh doanh đã được thực hiện rộng rãi, nhưng chưa có tài liệu nào tập trung vào việc hoạch định chiến lược cho công ty TNHH T&D TECH VINA Do đó, đề tài "Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T&D TECH VINA" mang tính mới mẻ và có giá trị nghiên cứu cao.
Mô hình và nội dung nghiên cứu
Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu cho Công ty TNHH T$D TECH VINA
Nhận dạng SBU, tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược
Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường nội bộ
Phân tích và lựa chọn chiến lược
Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh h
1.3.2 Phân định nội dung nghiên cứu
1.3.2.1 Nhận dạng SBU và xem xét tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
SBU, hay còn gọi là đơn vị kinh doanh chiến lược, là những thành phần độc lập trong một tổ chức, mỗi đơn vị được thiết kế và định hình khác nhau Các SBU được phân tích và so sánh thông qua nhiều mô hình và ma trận khác nhau, giúp doanh nghiệp xác định vị trí và chiến lược phát triển hiệu quả.
Một SBU (Đơn vị Kinh doanh Chiến lược) thường là một đơn vị kinh doanh độc lập hoặc một nhóm các đơn vị trong cùng một lĩnh vực, với chiến lược và hạch toán lợi nhuận riêng Việc tạo ra SBU hoặc liên kết để hình thành SBU nằm trong chiến lược tổng thể của công ty mẹ, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự ổn định cho các hoạt động chính của tập đoàn, không chỉ đơn thuần vì lợi nhuận, mặc dù SBU có thể mang lại lợi nhuận.
Tầm nhìn chiến lược là định hướng cho tương lai, khát vọng của doanh nghiệp về những điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới.
Tầm nhìn của doanh nghiệp cần phải đạt được sự cân bằng giữa sự tham vọng và tính thực tế Một tầm nhìn quá cao có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc hiện thực hóa, do đó, việc xác định một mục tiêu vừa tham vọng vừa khả thi là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Khi xây dựng kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp, việc định hình tầm nhìn là bước đầu tiên và quan trọng không kém so với chiến lược hoạt động Tầm nhìn phù hợp giúp duy trì các kế hoạch cải tiến liên tục và giữ vững hoặc nâng cao vị thế toàn cầu của doanh nghiệp.
Yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng tầm nhìn là phải hướng tới sự vĩ đại, vì một tầm nhìn tầm thường sẽ khó khơi gợi lòng nhiệt tình từ các thành viên trong tổ chức Tầm nhìn của doanh nghiệp cần phải đầy tham vọng nhưng vẫn nằm trong khả năng thực hiện Một công ty không thể phát triển vượt xa tầm nhìn mà bạn đã xác định trong quá trình này.
Sứ mệnh của công ty là khái niệm xác định mục đích, lý do ra đời và căn cứ phát triển của doanh nghiệp Nó đóng vai trò như bản tuyên ngôn của công ty đối với xã hội, chứng minh tính hữu ích và ý nghĩa tồn tại của công ty trong cộng đồng.
Bản tuyên bố về sứ mệnh của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu kinh doanh, làm rõ "công việc kinh doanh của công ty nhằm mục đích gì?" Nó thường liên quan đến sản phẩm, thị trường khách hàng, công nghệ và triết lý mà công ty theo đuổi Từ đó, tuyên bố này phản ánh ý nghĩa tồn tại của tổ chức, những gì họ mong muốn trở thành, khách hàng mà họ hướng tới và phương thức hoạt động của họ.
Mục tiêu chiến lược là những trạng thái, những cột mốc, những tiêu thức cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong khoảng thời gian nhất định.
Mục tiêu chiến lược bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Mục tiêu dài hạn, kéo dài từ 3-5 năm, là những kết quả mà doanh nghiệp cần đạt được trong tương lai Việc xác định mục tiêu dài hạn là cần thiết trong quá trình hoạch định chiến lược Trong khi đó, mục tiêu ngắn hạn, thường được thiết lập hàng năm, là các mốc quan trọng mà doanh nghiệp phải hoàn thành để tiến tới các mục tiêu dài hạn Những mục tiêu hàng năm đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi chiến lược hiệu quả.
1.3.2.2.Phân tích môi trường bên ngoài để đánh giá thời cơ/thách thức của DN
Phân tích môi trường hoạt động bên ngoài tổ chức là bước quan trọng trong quản trị chiến lược, nhằm nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường xung quanh Có ba loại môi trường bên ngoài liên quan chặt chẽ với nhau: môi trường ngành, nơi tổ chức hoạt động; môi trường quốc gia, ảnh hưởng đến chính sách và luật pháp; và môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, công nghệ, và môi trường tự nhiên Phân tích môi trường vĩ mô giúp tổ chức hiểu rõ hơn về các yếu tố lớn có thể tác động đến hoạt động và chiến lược của mình.
Gia nhập WTO đã giúp Việt Nam hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu và thu hút đầu tư, nhưng cũng yêu cầu nước này mở cửa thị trường, giảm thuế và các rào cản bảo hộ, đồng thời minh bạch hóa chính sách Việc ký kết thỏa thuận hợp tác song phương với Hàn Quốc vào năm 2018 đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty TNHH T$D TECH VINA trong hoạt động sản xuất kinh doanh Với sự phát triển kinh tế vượt bậc, Việt Nam trở thành lựa chọn lý tưởng cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh.
Trong những năm qua, thị trường công nghệ kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, đặc biệt tại Hàn Quốc Công ty TNHH T$D TECH VINA nổi bật với thiết bị công nghệ hiện đại, dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất và gia công thiết bị điện tử Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ tiên tiến tại Việt Nam gặp không ít khó khăn, đòi hỏi sự giám sát và hướng dẫn từ đội ngũ chuyên gia để đảm bảo vận hành máy móc hiệu quả.
Việt Nam, với hơn 90 triệu dân và tăng trưởng dân số khoảng một triệu mỗi năm, sở hữu cơ cấu dân số trẻ và tỷ lệ người trong độ tuổi lao động cao Đây là một thị trường lao động dồi dào, nhân công rẻ, tạo cơ hội lớn cho ngành điện tử Nhiều tập đoàn điện tử lớn đang đầu tư vào Khu công nghiệp Quế Võ, mở ra cơ hội phát triển cho T$D TECH VINA trong lĩnh vực sản xuất và gia công linh kiện điện tử Mức sống của người dân Bắc Ninh cao hơn so với Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, thu hút nhiều lao động từ các tỉnh khác Giá nhân công rẻ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo nguồn lao động phong phú.
Kinh tế và chính trị có mối quan hệ chặt chẽ; nền kinh tế phát triển mạnh mẽ thường đi đôi với sự ổn định chính trị Tại Việt Nam, đất nước có chính trị ổn định hàng đầu thế giới, sự gia nhập WTO năm 2016 đã thúc đẩy nền kinh tế Ngành linh kiện điện tử, với vai trò tạo ra nhiều việc làm và tiềm năng phát triển, được Chính phủ khuyến khích mạnh mẽ, đồng thời duy trì mối quan hệ kinh tế tích cực với Hàn Quốc, nhằm giảm bớt rào cản cho sự phát triển của ngành này.
Phân tích môi trường quốc gia là cần thiết để đánh giá xem bối cảnh quốc gia có hỗ trợ cho công ty trong việc đạt được lợi thế cạnh tranh toàn cầu hay không Nếu không, công ty có thể cần xem xét việc chuyển một phần đáng kể hoạt động sang quốc gia có điều kiện thuận lợi hơn Phân tích môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, chính phủ, pháp lý, quốc tế và công nghệ, tất cả đều có thể ảnh hưởng đến tổ chức.
Phân tích môi trường ngành yêu cầu đánh giá cấu trúc cạnh tranh, bao gồm vị thế của tổ chức trung tâm và các đối thủ chính, cùng với các giai đoạn phát triển của ngành Trong bối cảnh nhiều thị trường hiện nay trở thành toàn cầu, việc này cũng đồng nghĩa với việc xem xét tác động của toàn cầu hóa đối với sự cạnh tranh trong ngành.
Đe dọa mới gia nhập:
CƠ SỞ THỰC TIỄN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Khái quát về doanh nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA, chi nhánh của T$D CO.LTD tại Việt Nam, được thành lập vào ngày 16 tháng 6 năm 2014 Ban đầu, công ty chuyên sản xuất và gia công linh kiện điện tử, sau đó mở rộng hoạt động sang lĩnh vực mua bán và xuất nhập khẩu linh kiện điện tử.
Hoạt động mua bán hàng hóa bao gồm việc thực hiện quyền xuất nhập khẩu và quyền phân phối các mặt hàng như silicon nguyên sinh, tấm, phiến, máng, lá, và dải bằng plastic, giấy, cacton từ xenlulo Lưu ý rằng không lập các cơ sở bán buôn hoặc bán lẻ trong quá trình này.
Vào ngày 12/06/2014, Bộ Công Thương đã xem xét văn bản số 5795/BCT-KH để thẩm tra hồ sơ cấp Giấy chứng nhận đầu tư cho Công ty TNHH T$D TECH VINA, dựa trên đề nghị cấp giấy chứng nhận đầu tư và hồ sơ nộp ngày 29/05/2014 Công ty TNHH T$D TECH VINA chính thức được thành lập vào ngày 16/06/2014.
Tên giao dịch: T&D TECH VINA CO LTD
Mã số thuế: 2300890075 Địa chỉ: Khu công nghiệp Quế Võ (khu vực mở rộng), Xã Phương Liễu, Huyện Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh Đại diện pháp luật: Lee Kyoungjin
Ngày hoạt động: 16/06/2014 Điện thoại: 02413952501/02413952502
Trụ sở chính 41-8 (Daeya-dong), 1685 Beon-Gil, Seohan-ro, Siheung-si,
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH T$D TECH VINA
Chức năng của công ty TNHH T$D TECH VINA
Chức năng chủ yếu của Công ty TNHH T$D TECH VINA là sản xuất và gia công linh kiện điện tử.
Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên mua bán hàng hóa và thực hiện quyền xuất nhập khẩu, phân phối bán buôn và bán lẻ mà không cần lập cơ sở bán buôn hay bán lẻ Công ty cung cấp các loại hàng hóa như silicon nguyên sinh, tấm và phiến plastic chưa được gia cố, cùng với linh kiện điện tử, đóng vai trò quan trọng trong quản lý đầu ra và đầu vào của dây chuyền sản xuất linh kiện điện tử, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nhiệm vụ của công ty TNHH T$D TECH VINA
Thực hiện hoạt động kinh doanh đúng như hợp đồng đã ký kết.
Dự án đầu tư tại Việt Nam đã được hoàn thành tốt, góp phần củng cố mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Hàn Quốc.
Quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu mà Tổng công ty giao.
Tổ chức hạch toán theo quy định của Nhà nước.
Xây dựng và hoàn thiện quy chế tiền lương thực hiện chi trả lương cho người lao động.
Thực hiện các thủ tục bảo vệ môi trường cho dự án theo quy định
Thực hiện đầy đủ các biện pháp xử lý chất thải, bảo về môi trường sinh thái,phòng chống cháy nổ và an toàn lao động
Chịu trách nhiệm về việc huy động các nguồn vốn hợp pháp để đầu tư và hiệu quả đầu tư của dự án.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA được thành lập vào năm 2014, ban đầu có 500 công nhân viên Qua các năm, công ty đã phát triển mạnh mẽ, dẫn đến sự thay đổi và tăng trưởng nhanh chóng trong cơ cấu nguồn nhân lực Để hiểu rõ hơn về sự thay đổi này, xin vui lòng xem các bảng thống kê dưới đây.
2.1.2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ và phòng ban
Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty TNHH T$D TECH
VINA từ 2015-2017 Stt Chỉ tiêu đánh giá Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Đại học và trên đại học (%) 23,8 24 30
5 Phòng hành chính nhân sự (%) 9,52 12 12
Công ty sử dụng đa dạng lao động từ phổ thông đến sau đại học, với tỷ lệ lao động đại học và sau đại học tăng từ 23,8% năm 2015 lên 30% năm 2017, trong khi lao động phổ thông giảm từ 47,63% xuống 36% Sự chuyển biến này cho thấy công ty đang nâng cao chất lượng nhân sự Nhân sự chủ yếu được phân bổ cho phòng kinh doanh, sản xuất và xuất nhập khẩu, trong khi các phòng kế toán và hành chính nhân sự có số lượng nhân viên ít hơn Sự phân chia này hợp lý với yêu cầu công việc, giúp công ty tối ưu hóa chi phí nhân lực.
Cơ cấu lao động theo giới tính.
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty TNHH T$D TECH VINA từ
2015-2017 Stt Chỉ tiêu đánh giá Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Lao động trẻ đóng vai trò quan trọng trong công ty, mặc dù số lượng đã giảm so với năm 2015 và 2016 Với sự nhiệt tình, năng động và ham học hỏi, lực lượng lao động trẻ có khả năng thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tỷ lệ lao động nam và nữ trong công ty tương đối đồng đều qua các năm. h
Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH T$D TECH VINA
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Loại hình cấu trúc tổ chức của công ty TNHH T&D TECH VINA là công ty TNHH một thành viên.
Cấu trúc tổ chức này rất phù hợp với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, khi doanh nghiệp không chỉ sản xuất mà còn tham gia vào hoạt động buôn bán và nắm quyền xuất nhập khẩu các mặt hàng Do đó, sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp bao gồm các phòng ban như sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu, mỗi phòng sẽ quản lý các mảng hoạt động riêng biệt của doanh nghiệp.
- Phòng sản xuất: chịu trách nhiệm trong hoạt động sản xuất và gia công các sản phẩm của doanh nghiệp
- Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm trong hoạt động mua bán của doanh nghiệp
- Phòng xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm về các hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.
Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên h
2.1.5 Quá trình hoạt động của công ty TNHH T$D TECH VINA từ năm 2015-2017
2.1.5.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Bảng 2.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH T$D TECH
VINA từ 2015-2017 Đơn vị: Triệu đồng
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn.
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
Công ty duy trì tổng tài sản ổn định trong những năm gần đây, với sự chênh lệch nhẹ giữa tài sản cố định và đầu tư dài hạn so với tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn Tài sản cố định, bao gồm máy photocopy, máy in và máy vi tính, chiếm ưu thế hơn, điều này cho thấy công ty có giá trị tài sản cố định lớn Mặc dù tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn thấp hơn, nhưng công ty vẫn có khả năng thu lợi nhuận lớn khi hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi.
2.1.5.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty TNHH T&D TECH VINA
Bảng 2.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH T&D
TECH VINA từ 2015-2017 Đơn vị: Triệu đồng
2015 2016 2017 Sốtiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ
Công ty có tỷ lệ vốn chủ sở hữu thấp hơn nợ phải trả, với nợ phải trả năm 2016 tăng 106,4% so với năm 2015, tương đương hơn 121 triệu đồng, nhưng đã giảm 203 triệu đồng vào năm 2017 Nợ phải trả chủ yếu là nợ từ các tổ chức tín dụng như ngân hàng, điều này có thể mang lại lợi ích nếu hoạt động kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng yêu cầu công ty phải cẩn trọng trong việc sử dụng vốn Vốn chủ sở hữu, do các thành viên góp, có xu hướng tăng dần, mặc dù không nhiều, nhưng cho thấy công ty đang dần tự chủ về nguồn vốn, tạo điều kiện cho việc mở rộng kinh doanh trong tương lai.
2.1.5.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH T& D TECH VINA
Qua quá trình thực tập tìm hiểu ở công ty TNHH T$D TECH VINA dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2015-2017.
Bảng 2.5 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH T& D TECH VINA
(từ 2015-2017) Đơn vị:Triệu đồng
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
Chi phí quản lí doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Dựa vào bảng số liệu, doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty TNHH T$D TECH VINA đang có xu hướng tăng trưởng ổn định, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra thuận lợi Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2016 đã tăng 44 triệu so với năm 2015, và đến năm 2017, lợi nhuận này đã tăng gần gấp đôi so với năm 2016, khẳng định năm 2017 là một năm thành công của doanh nghiệp.
2.1.6 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
Công ty TNHH T$D TECH VINA có cấu trúc tổ chức gồm sáu phòng ban: phòng sản xuất, phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng nhân sự, phòng kế toán và phòng kỹ thuật Mỗi phòng ban đảm nhận chức năng và nhiệm vụ riêng biệt, phù hợp với chuyên môn của từng bộ phận.
Tên phòng Chức năng Nhiệm vụ
Hoạch định, kiểm soát, nghiên cứu và đưa ra các quyết định kinh doanh cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Đưa ra cá quyết định hợp lý, đúng đắn, đảm bảo được hiệu quả và hiệu suất của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đảm nhận trách nhiệm về nguồn nhân lực cho công ty, phụ trách việc tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp nguồn nhân lực cho công ty.
Đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng yêu cầu về trình độ kỹ năng của từng nhân viên cho mỗi vị trí.
Đảm bảo nguồn nhân lực không bị thừa hay thiếu hụt, luôn có chính sách tuyển dụng phù hợp
Đảm nhận chuyên môn về kỹ thuật của công ty.
Luôn đảm bảo máy móc hoạt động ở trạng thái tốt, kịp thời sửa chữa, bảo hành, thay thế máy móc khi có sự cố.
Phụ trách các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu.
Xuất nhập khẩu hàng hóa, nguyên vật liệu cho công ty, đảm luôn đủ nguyên vật liệu, hàng h hóa xuất nhập khẩu đúng theo hợp đồng.
Thống kê, tính công nợ cho công ty, tính lương và các khoản thu chi của công ty.
Kiểm soát luồng tiền ra vào trong công ty.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Tính công nợ cho công ty là một yếu tố quan trọng giúp báo cáo kết quả cho nhà quản trị, từ đó hỗ trợ trong việc đưa ra các quyết định chiến lược như mở rộng hoặc thu hẹp quy mô sản xuất.
Phụ trách công việc liên quan đến sản xuất và gia công các mặt hàng của công ty.
Gia công và sản xuất các mặt hàng đúng với yêu cầu của khách hàng đặt ra.
Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH T$D TECH VINA, sinh viên đã áp dụng phương pháp thu thập thông tin từ doanh nghiệp và học hỏi từ các nhân viên để hoàn thành bài khóa luận Bên cạnh đó, sinh viên cũng kết hợp tài liệu tham khảo từ nhà trường, bao gồm giáo trình và các bài khóa luận trước, cùng với tài liệu do công ty cung cấp và những quan sát thực tế để xây dựng Bản hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty.
Các tài liệu nội bộ của doanh nghiệp, bao gồm báo cáo tài chính từ năm 2014 đến 2017, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu lao động, là nguồn tài liệu quan trọng và sẵn có.
Nguồn tài liệu bên ngoài doanh nghiệp bao gồm báo chí, các bài luận văn, các phương tiện truyền thông, thông tin từ các tổ chức, thông tin thương mại và báo cáo từ Tổng cục thống kê Những tài liệu này cung cấp thông tin quý giá, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc ra quyết định và phát triển chiến lược.
Tác giả sử dụng phương pháp phỏng vấn để thu thập dư liệu sơ cấp phục vụ quá trình nghiên cứu của mình.
Trong bài phỏng vấn, các nhân vật chính bao gồm Giám đốc Baek Il Hyun, Kế toán trưởng Nguyễn Thị Giang, Trưởng phòng Kinh Doanh Bùi Tuấn Anh, Trưởng phòng sản xuất Nguyễn Trung Đức và Trưởng phòng xuất nhập khẩu Phạm Hồng Nhung, đã chia sẻ những quan điểm và chiến lược quan trọng về hoạt động và phát triển của công ty.
Trong nội dung phỏng vấn, chúng tôi đã thảo luận về việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty, bao gồm việc công ty đã thực hiện quy trình này hay chưa Chúng tôi cũng đánh giá tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong việc định hướng phát triển và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu mà còn tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng thích ứng với thị trường.
- Cách thứ tiến hành : phỏng vấn trực tiếp
- Thời gian điểu tra từ ngày 16/12/2017 đến 22/12/2017
Mẫu phiếu phỏng vấn được đính kèm ở phụ lục
Phân tích cơ sở thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
2.3.1 Nhận diện và phân tích SBU của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên hoạt động trong ba lĩnh vực chính: sản xuất và gia công linh kiện điện tử, bán buôn và bán lẻ linh kiện điện tử, cùng với xuất nhập khẩu linh kiện điện tử không qua trung gian Bài khóa luận này sẽ tập trung nghiên cứu vào đơn vị chiến lược (SBU) liên quan đến sản xuất và gia công linh kiện điện tử của công ty.
SBU, viết tắt của "Strategic Business Unit" (Đơn vị kinh doanh chiến lược), thường là một đơn vị kinh doanh độc lập hoặc nhóm các đơn vị trong cùng một lĩnh vực, với chiến lược và hạch toán lợi nhuận riêng Việc thành lập hoặc hợp nhất SBU nằm trong chiến lược tổng thể của công ty mẹ, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự ổn định cho các hoạt động chính của tập đoàn, không chỉ đơn thuần là vì lợi nhuận, mặc dù SBU có thể mang lại lợi nhuận.
SBU của Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên sản xuất và gia công linh kiện điện tử, là lĩnh vực chủ lực được xác định bởi công ty mẹ T$D CO.LTD Đây là một phần trong chiến lược đầu tư của công ty mẹ khi quyết định mở rộng hoạt động tại Việt Nam.
Công ty TNHH T$D TECH VINA hiện đang phát triển mạnh mẽ với doanh số không ngừng tăng trưởng và mở rộng quy mô hoạt động Công ty chuyên sản xuất và gia công linh kiện điện tử, đồng thời tham gia vào lĩnh vực xuất nhập khẩu linh kiện điện tử không qua trung gian và bán buôn, bán lẻ Khách hàng của T$D TECH VINA bao gồm các tập đoàn lớn như Samsung, Canon và Foxconn.
Dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của SBU sản xuất, gia công linh kiện điện tử:
Bảng 2.6: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của SBU từ 2015-2017
Chỉ tiêu Năm So sánh
Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
Chi phí quản lí DN 230 256 324 26 111.3 68 126.6
Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD
(Nguồn: Phòng Kế Toán) 2.3.2 Mức độ nhận thức về hoạch định chiến lược của công ty TNHH T$D TECH VINA
Hình 2.2: Đánh giá tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Theo hình 2.2, nhận thức của Ban lãnh đạo doanh nghiệp về tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh còn khá hạn chế.
25 người phỏng vấn là các nhà quản trị cấp cao và các trưởng phòng chức năng thì có
Theo khảo sát, có 26% ý kiến đánh giá công tác hoạch định ở mức thấp nhất là không quan trọng, 53% cho rằng tầm quan trọng ở mức bình thường, và 21% xem nó là quan trọng hoặc rất quan trọng Điều này cho thấy công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường được quan tâm, nhưng chưa được chú trọng đồng bộ ở tất cả các ban ngành và bộ phận chức năng Ông Baek Il Hyun, Giám đốc Công ty, đã chỉ ra rằng nguyên nhân cơ bản của tình trạng này cần được xem xét kỹ lưỡng.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần có kinh nghiệm và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, cũng như những điểm mạnh và yếu của đối thủ cạnh tranh Họ cũng cần xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng để khai thác thị trường một cách hiệu quả, mà không nhất thiết phải phụ thuộc vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh.
Quy mô của Công ty TNHH T$D TECH VINA tương đối lớn với sáu chi nhánh và một văn phòng, cùng hơn một nghìn cán bộ công nhân viên Điều này đồng nghĩa với việc công ty phải chịu chi phí cao cho lương, văn phòng làm việc, dịch vụ điện nước và phúc lợi hàng năm Khoảng 50% lợi nhuận được sử dụng để trang trải các chi phí này, trong khi phần còn lại được tái đầu tư cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Mặc dù các nhà quản trị cấp cao của Công ty có kiến thức sâu về nhà cung ứng và đối thủ cạnh tranh, nhưng kỹ năng và công cụ hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường còn hạn chế do ảnh hưởng từ cơ chế quản lý nhà nước và bộ máy cồng kềnh, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm Điều này tạo ra một trở ngại lớn trong việc đưa ra các quyết định chiến lược phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, và nếu không hành động nhanh chóng, Công ty có nguy cơ mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh.
2.3.3 Thực trạng tầm nhìn sứ mạng kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA
Qua việc phỏng vấn Giám đốc Baek Il Hyun đã đưa ra tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA.
Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên hoạt động trong ba lĩnh vực, với mục tiêu và tầm nhìn tập trung vào SBU "sản xuất và gia công linh kiện điện tử" Ông Baek nhấn mạnh rằng đây là hướng đi chiến lược của công ty nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Il Hyun tầm nhìn của công ty đến năm 2030 là " Tạo cảm hứng cho thế giới, Tạo ra
Tầm nhìn 2030 của công ty tập trung vào việc tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn thông qua công nghệ và sản phẩm sáng tạo, với mục tiêu trở thành thương hiệu yêu thích, công ty sáng tạo và được ngưỡng mộ Chúng tôi cam kết nỗ lực sáng tạo, đổi mới và chia sẻ giá trị với các đối tác và cộng đồng.
Chúng tôi đã cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất thế giới thông qua niềm đam mê đổi mới và hoạt động tối ưu”.
Sứ mạng của công ty là truyền cảm hứng cho thế giới thông qua công nghệ tiên tiến và sản phẩm chất lượng, nhằm làm phong phú cuộc sống con người và đóng góp vào sự thịnh vượng xã hội bằng cách tạo ra một tương lai mới.
2.3.4 Phân tích môi trường bên ngoài
Khi tham gia thương trường, mọi công ty đều bị ảnh hưởng bởi môi trường bên ngoài, bao gồm những khó khăn, thách thức và cơ hội trong quá trình hoạt động kinh doanh Việc phân tích và đánh giá chính xác những thay đổi từ môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và giải quyết khó khăn, từ đó củng cố sức mạnh cho công ty Công ty TNHH T$D TECH VINA đã chú trọng đến công tác phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài để phát triển bền vững.
2.3.4.1 Phân tích môi trường vĩ mô a, Tự nhiên
Việt Nam nằm hoàn toàn trong vành đai nhiệt đới, chịu ảnh hưởng của khu vực gió mùa Châu Á, mang đến thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa đặc trưng Giáp biển Đông, thiên nhiên nơi đây phát triển bốn mùa xanh tốt và chịu ảnh hưởng sâu sắc từ biển Vị trí địa lý đặc biệt, nơi giao thoa của nhiều luồng di cư động thực vật, tạo nên sự đa dạng phong phú về hệ sinh thái Ngoài ra, Việt Nam còn nằm trên vành đai sinh khoáng Châu Á – Thái Bình Dương, sở hữu nhiều tài nguyên khoáng sản quý giá Sự phân hóa tự nhiên ở Việt Nam rất đa dạng, thể hiện rõ nét qua sự khác biệt giữa miền Bắc và miền Nam, cũng như giữa các vùng núi và đồng bằng.
Bắc Ninh, tỉnh thuộc vùng đồng bằng Sông Hồng, nằm trong tam giác kinh tế trọng điểm Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, là cửa ngõ phía Đông Bắc của Hà Nội Tỉnh giáp ranh với Bắc Giang, Hải Dương, Hưng Yên và Hà Nội, sở hữu vị trí giao thông thuận lợi với các tuyến đường huyết mạch như Quốc lộ 1A, 1B, 18, 38, cùng hệ thống đường sắt kết nối Năm 2017, Bắc Ninh ghi nhận sự phát triển kinh tế ấn tượng, với GRDP chiếm 3,11% GDP cả nước, xếp thứ 4/63 tỉnh thành, và tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 18,6%.
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và hướng phát triển của công ty
3.1.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh trong ngành sản xuất linh kiện điện tử của công ty TNHH T$D TECH VINA
Trong thời đại kỹ thuật số, các thiết bị điện tử trở thành nhu cầu thiết yếu, với điện thoại di động là ví dụ điển hình, phục vụ cho mọi lứa tuổi từ trẻ nhỏ đến người già Ngày nay, điện thoại không chỉ dùng để gọi mà còn để kết nối và chia sẻ cuộc sống, yêu cầu những linh kiện tiên tiến để đáp ứng nhu cầu này Ngành sản xuất linh kiện điện tử đang rất phát triển, đặc biệt tại Việt Nam, nơi mà theo ông Lưu Hoàng Long, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam, ngành công nghiệp điện tử tăng trưởng 10% hàng năm Mặc dù công nghiệp hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững, nhưng chi phí nguyên liệu và linh kiện hiện chiếm tới 80% tổng chi phí của doanh nghiệp, trong khi chi phí lao động chỉ chiếm 20%.
Linh kiện và phụ tùng điện tử sản xuất tại Việt Nam hiện chỉ đáp ứng được 20-30% nhu cầu thị trường, phần lớn vẫn phải nhập khẩu Điều này tạo ra cơ hội cho công ty TNHH T$D TECH VINA mở rộng sản xuất và gia công linh kiện điện tử nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước.
Ông Long nhấn mạnh rằng, sau khi Việt Nam gia nhập TPP, các doanh nghiệp cần hiểu rõ về TPP để khai thác các ưu đãi trong phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Ông cũng cho rằng việc ứng dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại là cần thiết để sản xuất các sản phẩm công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
Chuyên gia nhận định rằng TPP và EVFTA mang đến cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ gia nhập chuỗi cung ứng và sản xuất linh kiện, phụ tùng điện tử.
Cam kết thuế trong TPP sẽ dẫn đến việc xóa bỏ thuế cho hầu hết các sản phẩm điện tử và linh kiện khi hiệp định có hiệu lực Điều này mở ra cơ hội cho Việt Nam trong việc nhập khẩu nguyên liệu và linh kiện, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu sản phẩm Tuy nhiên, Việt Nam cũng sẽ phải đối mặt với thách thức lớn từ áp lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế.
Hiệp định thương mại tự do EU-Việt Nam (EVFTA) cam kết loại bỏ thuế quan đối với hầu hết các sản phẩm điện tử ngay khi có hiệu lực Hiện nay, thuế MFN trung bình cho các sản phẩm điện tử là 7,9%, trong khi thuế trung bình của EU chỉ là 2,8%.
Việt Nam hiện đang đối mặt với mức thuế trung bình cao, đặc biệt là khi mở cửa theo Hiệp định TPP Điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế, với mức thuế của Việt Nam cao gấp gần 7 lần so với Mỹ Các doanh nghiệp điện tử trong nước sẽ chịu tác động nặng nề hơn so với các doanh nghiệp xuất khẩu.
Tham gia TPP mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đối mặt với thách thức lớn Việt Nam hiện đang áp dụng mức bảo hộ thuế quan cao, việc xóa bỏ thuế quan cho doanh nghiệp nội địa có thể làm giảm tính cạnh tranh Hơn nữa, Nhà nước sẽ mất một nguồn thu từ thuế nhập khẩu, nhưng người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi từ sự cạnh tranh này.
TS Nguyễn Thị Tuệ Anh nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần phải thay đổi tư duy, không chỉ tập trung vào ưu đãi thuế Trong ngành linh kiện điện tử, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chủ yếu hoạt động xuất khẩu Hiệp định TPP và các FTA mang đến cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào ngành công nghiệp hỗ trợ linh kiện và điện tử, giúp xuất khẩu với giá cạnh tranh Khi các hiệp định thương mại tự do có hiệu lực, dòng vốn FDI mới sẽ đổ vào Việt Nam, tận dụng cơ hội từ TPP và EVFTA.
Ngành sản xuất linh kiện điện tử đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và toàn cầu, tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này Đây là thời điểm thuận lợi để công ty TNHH T$D TECH VINA khai thác và mở rộng tiềm năng kinh doanh của mình.
3.1.2 Định hướng phát triển của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA cam kết duy trì hiệu quả hoạt động trong mọi lĩnh vực kinh doanh, với mục tiêu xây dựng thương hiệu uy tín tại thị trường nội địa và khu vực Để phát triển bền vững, công ty tập trung vào việc tạo lập văn hóa doanh nghiệp đặc trưng và hình mẫu phát triển chiều sâu trong đầu tư, sản xuất linh kiện điện tử, thương mại và dịch vụ Mặc dù chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể, công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của định hướng phát triển và đã đề ra một số định hướng chiến lược cho tương lai.
Phục vụ tối đa yêu cầu của công ty mẹ tại Hàn Quốc
Công ty TNHH T$D TECH VINA cam kết hoàn thành tốt các nhiệm vụ do công ty mẹ đề ra tại Việt Nam, nhằm duy trì sự phát triển và tạo dựng niềm tin với khách hàng và đối tác Việc đáp ứng yêu cầu của công ty mẹ không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn nâng cao uy tín trong mắt khách hàng Hơn nữa, T$D TECH VINA còn đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu của công ty mẹ tại Hàn Quốc ra các khu vực khác.
Công ty hiện đang hoạt động chủ yếu tại tỉnh Bắc Ninh, nơi được coi là địa bàn lý tưởng cho sản xuất linh kiện điện tử Tuy nhiên, sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty khác trong khu vực đòi hỏi công ty phải mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận Do đó, việc mở rộng sang các tỉnh Bắc Giang, Hải Dương và Hưng Yên được xem là giải pháp hiệu quả nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành.
Đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH T$D TECH VINA
3.2.1 Đề xuất tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của công ty TNHH T$D TECH VINA
Tầm nhìn chiến lược của công ty TNHH T$D TECH VINA
Giám đốc Baek Il Hyun cho biết tầm nhìn chieesnl ược của công ty đó là " Tạo cảm hứng cho thế giới, Tạo ra Tương lai "
Chúng tôi không chỉ là nhà cung cấp linh kiện điện tử hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp cơ khí phụ trợ, mà còn hướng đến việc trở thành đối tác cung cấp linh kiện điện tử cho các hãng điện tử lớn trên toàn cầu.
Công ty TNHH T$D TECH VINA cam kết phát triển bền vững, thể hiện trí tuệ Việt Nam và tăng cường mối liên kết giữa Hàn Quốc và Việt Nam Chúng tôi phấn đấu trở thành sự lựa chọn hàng đầu cho các tập đoàn và công ty uy tín toàn cầu như Samsung, LG, Hyundai, Panasonic, Canon, và Azad International.
Whirlpool, Honeywell… trong lĩnh vực sản xuất,gia công linh kiện điện tử tại Việt Nam và các nước trên thế giới.
Sứ mạng kinh doanh chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA
Trong một cuộc phỏng vấn, giám đốc Baek Il Hyun đã chia sẻ rằng sứ mạng kinh doanh của công ty là "truyền cảm hứng cho thế giới thông qua những công nghệ tiên tiến, sản phẩm và thiết kế, nhằm làm phong phú cuộc sống của con người và đóng góp vào sự thịnh vượng của xã hội bằng cách tạo ra một tương lai mới."
Công ty TNHH T$D TECH VINA cung cấp linh kiện điện tử chất lượng cao với giá cả hợp lý cho các tập đoàn sản xuất điện thoại, máy tính, máy tính bảng, máy ảnh và các thiết bị điện tử khác trên toàn cầu Chúng tôi cam kết đặt chất lượng lên hàng đầu, không ngừng cải tiến để nâng cao uy tín và vượt qua mong đợi của khách hàng Đối với nhân viên, chúng tôi xây dựng niềm tin thông qua công việc ổn định, thu nhập ngày càng cao, và cải thiện môi trường làm việc để tạo ra bầu không khí học hỏi, sáng tạo và nhân văn Với các đối tác, chúng tôi hợp tác dựa trên nguyên tắc công bằng, cởi mở, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau để cùng phát triển Đồng thời, chúng tôi tuân thủ luật pháp và nâng cao trách nhiệm xã hội để đóng góp tích cực cho cộng đồng.
Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA
Mục tiêu của công ty TNHH T$D TECH VINA trong giai đoạn 2014-2030 là trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và gia công linh kiện điện tử, phục vụ cho các công ty sản xuất và lắp ráp thiết bị điện tử uy tín trong và ngoài Việt Nam, bao gồm các tập đoàn lớn như Samsung, LG, Hyundai, Panasonic, Canon, Azad International, Whirlpool và Honeywell.
3.2.2 Phân tích tình thế chiến lược kinh doanh
Các quyết định và công tác phân tích tình thế chiến lược kinh doanh hiện tại chủ yếu dựa vào cảm tính của nhà quản trị, dẫn đến hiệu quả chưa cao Để cải thiện tình hình, công ty cần áp dụng các công cụ phân tích như mô hình EFAS và IFAS, giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp.
Thiết lập mô thức IFAS cho công ty TNHH T$D TECH VINA
Nhân tố bên trong Độ quan trọng
Thương hiệu mạnh 0.15 4 0.6 Doanh nghiệp lâu năm
Cơ cấu tài chính 0.15 4 0.6 Nguồn tài chính lớn Đội ngủ công nhân có tay nghề 0.1 3 0.3 Chú trọng đào tạo người lao động
Hệ thống nhà xưởng, thiết bị hiện đại
Quy mô sản xuất lớn 0.05 2 0.15 Điểm yếu
Thị trường tiêu thụ trong nước 0.05 2 0.1 Đầu tư chưa hợp lý
Thụ động về nguồn nguyên liệu
0.1 3 0.3 Chủ yếu dựa vào công ty mẹ
Phải nhập máy móc thiết bị 0.1 3 0.3
Hình 3.1: Mô thức IFAS của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty đạt điểm số 3.15, cho thấy hiệu suất khá tốt Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa, công ty cần xây dựng các chiến lược nhằm phát triển những điểm mạnh hiện có và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại.
Xây dựng mô thức EFAS h
Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng
1 Việt Nam là thành viên của
2 Chiến lược phát triển ngành sản xuất,gia công linh kiện điện tử
3 Xu hướng tiêu dùng hàng điện tử ở Việt Nam
4 Thị trường nội địa tiềm năng
5 Nguồn nhân công giá rẻ
6 Sản phẩm chất lượng cao
7 Hệ thống phân phối chuyên nghiệp.
1 Cơ hội mở rộng thị trường
1 Áp lực cạnh tranh toàn cầu
2 Tăng trưởng linh kiện điện tử
3 Cường độ cạnh tranh trong ngành
4 Tác động của nền kinh tế thế giới
5 Sự dịch chuyển của nguồn nhân lực tay nghề cao và chi phí nhân công cao
1 Tầm ảnh hưởng toàn cầu
2 Tầm ảnh hưởng toàn cầu
Hình 3.2: Mô thức EFAS của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA đạt tổng điểm 3.45, cho thấy khả năng thích ứng tốt với môi trường bên ngoài và phản ánh năng lực thực sự của doanh nghiệp.
Dựa vào hai mô thức trên xây dựng mô thức TOWS cho công ty TNHH T$D TECH VINA h
Xây dựng mô thức TOWS của công ty TNHH T$D TECH VINA
S1:Nhân lực có tay nghề S2:Quy mô sản xuất lớn S3:Sản phẩm có uy tín S4:Ưu đãi của Nhà nước S5:Thiết bị công nghệ cao Điểm yếu
W1:Máy móc thiết bị nhập khẩu
W2:Thiết kế sản phẩm hạn chế
W3: Chính sách R$D chưa hiệu quả
O1:Chính sách mở cửa nên kinh tế của nhà nước
O2:Các nhân tố kinh tế vĩ mô
O3:Chiến lược phát triển ngành sản xuất gia công linh kiện điện tử
O5:Lợi thế nguồn nhân lực.
T1:Áp lực cạnh tranh toàn cầu
T2:Tăng trưởng linh kiện Nhật
T3: Sự phát triển nhanh chóng của công nghiệp.
T4: Tác động của nên kinh tế thế giới.
T5: Sự dịch chuyển nguồn nhân lực tay nghề cao và chi phí nhân công cao
S1S3S5T1T4: Tập trung khác biệt hóa sản phẩm so với các daonh nghiệp trong ngành
W1W3T1: Liên minh liên kết với các doanh nghiệp khác.
Hình 3.3: Mô thức TOWS của công ty TNHH T$D TECH VINA
Chiến lược phát triển thị trường:
Công ty dự kiến mở rộng hoạt động cung ứng sản phẩm đến các tỉnh lân cận nhằm tận dụng những lợi thế hiện có Với các điều kiện thuận lợi sẵn có, chiến lược này hoàn toàn khả thi và hứa hẹn mang lại hiệu quả cao.
Chiến lược thâm nhập thị trường:
Công ty tập trung khai thác thị trường tại tỉnh Bắc Ninh, nơi có nhu cầu ngày càng tăng và đông đảo khách hàng tiềm năng Chiến lược này hứa hẹn sẽ mang lại hiệu quả cao trong bối cảnh phát triển kinh tế địa phương.
Chiến lược phát triển phẩm:
Với việc đầu tư mạnh vào thiết bị công nghệ tiên tiến và sở hữu nguồn nhân lực chất lượng, chiến lược phát triển sản phẩm trở nên khả thi và dễ dàng thực hiện.
Chiến lược khác biệt hóa:
Ngành linh kiện điện tử không thể thay đổi chức năng của từng bộ phận, nhưng có thể cải tiến sản phẩm về chất liệu, kích thước và tính nhỏ gọn Doanh nghiệp hiện nay đang hướng tới việc phát triển các sản phẩm đa chức năng và bền bỉ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Chiến lược liên minh liên kết:
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, các công ty thường gặp phải những điểm yếu mà khó có thể đối phó với các thách thức tiềm ẩn Do đó, việc quyết định thiết lập các liên minh và hợp tác chiến lược trở thành một lựa chọn hợp lý để tăng cường khả năng cạnh tranh và ứng phó hiệu quả hơn với những khó khăn.
3.2.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA
Chiến lược hiện tại và tương lai của công ty tập trung vào phát triển thị trường và mở rộng cơ sở sản xuất linh kiện điện tử Đồng thời, công ty cũng chú trọng vào việc gia công linh kiện và tăng cường hoạt động buôn bán, xuất nhập khẩu hàng hóa điện tử Mô thức QSPM sẽ được áp dụng để hỗ trợ các quyết định chiến lược này.
Các yếu tố cơ bản
Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Chiến lược 4 Điểm
Tổng điểm quan trọng Điểm
Tổng điểm quan trọng Điểm
Tổng điểm quan trọng Điểm
Các nhân tố bên trong Đội ngũ nhân chất lượng cao 0.075 4 0.3 3 0.25 3 0.15 2 0.15
Dịch vụ trước, trong và sau cung ứng dịch vụ
Chỉ đạo mang tính chủ quan của giám đốc
Tiềm lực tài chính cao 0.075 3 0.225 3 0.225 3 0.225 4 0.3
Các hoạt động bổ trợ chưa được chú trọng 0.025 3 0.05 2 0.075 1 0.05 2 0.1
Các nhân tố bên ngoài
Việt Nam hội nhập sâu rộng 0.075 4 0.3 2 0.15 1 0.1 2 0.15
Nhu cầu thị trường nội địa cao 0.1 4 0.4 2 0.2 2 0.2 1 0.1 Đối thủ cạnh tranh mạnh 0.05 3 0.1 3 0.3 1 0.05 2 0.1
Vị trí địa bàn hoạt động thuận lợi 0.075 4 0.3 3 0.15 3 0.25 3 0.75 Áp lực từ công nghệ 0.05 2 0.05 3 0.075 4 0.1 2 0.05 Áp lực cạnh tranh ngày càng tăng cao 0.05 3 0.75 2 0.15 2 0.15 4 0.3
Tính khắt khe trong việc lựa chọn của khách hàng 0.05 3 0.15 2 0.1 4 0.2 3 0.15 Áp lực từ các sản phẩm dịch vụ thay thế 0.05 2 0.1 3 0.2 2 0.15 3 0.2
Nhân tố bên trong Nhân tố bên ngoài
1- Nghèo nàn 2- Trung bình 3- Khá tốt 4- Tốt nhất
Hình 3.4: Ma trận QSPM của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Từ phân tích ma trận QSPM, ta thấy chiến lược phù hợp nhất với công ty là Chiến lược phát triển thị trường
3.2.4 Xây dựng nội dung chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA
3.2.4.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh
Mục tiêu dài hạn của Công ty TNHH T$D TECH VINA là xây dựng một doanh nghiệp mạnh mẽ và hiệu quả hơn thông qua tái cơ cấu và sử dụng hợp lý các nguồn lực Công ty sẽ nâng cao năng lực quản trị và tạo sự liên kết cao hơn về tài chính, công nghệ và thị trường Đến năm 2025, T$D TECH VINA phấn đấu trở thành công ty dẫn đầu về công nghệ và chất lượng trong lĩnh vực sản xuất và gia công linh kiện điện tử tại Việt Nam, với mục tiêu chiếm lĩnh 15% thị trường Bắc Ninh và 5-10% thị trường Bắc Giang, Hải Dương.