Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại chi nhánh công ty cổ phần hóa dầu quân đội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Lê Hồng Vân Giảng viên hƣớng dẫn: Th.S Nguyễn Đoan Trang HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DẦU QN ĐỘI KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Lê Hồng Vân Giảng viên hƣớng dẫn: Th.S Nguyễn Đoan Trang HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Lê Hồng Vân Mã SV: 1112402044 Lớp: QT1501N Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp (về lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) - Khái niệm, phân loại, đặc điểm vốn - Các tiêu phƣơng pháp để đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Một vài nét khái quát Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội - Phân tích tình hình tài Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội - Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội - Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh Công ty cổ phần Hóa dầu Quân đội Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn - Báo cáo tài Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội - Tình hình nguồn vốn, tài sản, hoạt động kinh doanh - Tình hình huy động vốn cơng ty: cấu vốn - Mức độ độc lập tài cơng ty: Hệ số tự tài trợ - Tình hình tốn cơng ty: hệ số tốn chung, hệ số toán nợ ngắn hạn, hệ số tốn tức thời - Tình hình cơng nợ cơng ty: tình hình phải thu, tình hình phải trả - Khả sinh lời công ty thông qua tiêu: ROA, ROS, ROE Địa điểm thực tập tốt nghiệp - Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Quân đội - Địa chỉ: Số 367Hùng Vƣơng, Ngô Quyền, Hải Phòng CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Giảng viên Nguyễn Đoan Trang Học hàm, học vị: Thạc sĩ Cơ quan công tác: Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Nội dung hƣớng dẫn: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội Đề tài tốt nghiệp đƣợc giao ngày 27 tháng 04 năm 2015 Yêu cầu phải hoàn thành xong trƣớc ngày 18 tháng 07 năm 2015 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Ngƣời hƣớng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng… năm 2015 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị PHIẾU NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: Đánh giá chất lƣợng khoá luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ ĐTTN mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): Hải phòng, ngày … tháng… năm 2015 Cán hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC Lời mở đầu CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 1.1 Khái niệm, phân loại vai trò vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.2.1 Phân loại vốn theo nguồn hình thành 1.1.2.1.1 Vốn chủ sở hữu 1.1.2.1.2 Vốn huy động doanh nghiệp 1.1.2.2 Phân loại vốn theo hình thức chu chuyển 1.1.2.2.1 Vốn cố định 1.1.2.2.2 Vốn lƣu động 1.1.2.3 Phân loại vốn theo thời gian huy động 1.1.3 Vai trò vốn doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chế thị trƣờng 11 1.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 11 1.3.2 Mục tiêu việc phân tích tình hình hiệu sử dụng vốn 12 1.3.3 Tài liệu cần thiết cho việc phân tích 13 1.3.3.1 Báo cáo kết kinh doanh 13 1.3.3.2 Bảng cân đối kế toán 13 1.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 14 1.3.4.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 15 1.3.4.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 16 1.3.4.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn dài hạn 17 1.3.4.4 Nhóm tiêu đánh giá khả tốn 18 1.3.4.5 Nhóm hệ số cấu tài 18 1.3.4.6 Nhóm số hoạt động 19 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn 19 1.4.1 Những nhân tố khách quan 19 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 20 1.5 Nội dung, phƣơng pháp dùng phân tích 24 1.5.1 Nội dung phân tích hiệu sử dụng vốn 24 1.5.1.1 Phân tích hiệu sử dụng tổng vốn 24 1.5.1.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn dài hạn 25 1.5.1.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 26 1.5.2 Phƣơng pháp phân tích 27 1.5.2.1 Các tiêu sử dụng phân tích vốn sản xuất kinh doanh 27 1.5.2.2 Các phƣơngng pháp phân tích 28 1.5.2.2.1 Phƣơng pháp so sánh 28 1.5.2.2.2 Phƣơng pháp phân tích tỷ lệ 28 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 29 2.1 Một số nét khái quát Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội 29 2.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển công ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn hoạt động sản xuất doanh nghiệp 32 2.1.3 Mơ hình cấu tổ chức Chi nhánh 34 2.1.4 Những thuận lợi khó khăn Chi nhánh Cơng ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội 35 2.1.4.1 Thuận lợi 35 2.1.4.2 Khó khăn 35 2.1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.1.5.1 Lĩnh vực kinh doanh bất động sản 36 2.1.5.2 Lĩnh vực xăng dầu 36 2.1.5.2.1 Công nghệ sản xuất 36 2.1.5.2.2 Nguyên liệu đầu vào: 36 2.1.5.2.3 Quy trình sản xuất pha chế 37 2.1.5.2.4 Sản phẩm 37 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 39 2.2.1 Đánh giá khái qt tình hình tài Chi nhánh 39 2.2.1.1 Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp thơng qua bảng cân đối kế toán 39 2.2.1.2 Đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp thơng qua báo cáo kết kinh doanh 41 2.2.1.3 Đánh giá chung tài Chi nhánh 44 2.2.2 Tình hình sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh 46 2.2.2.1 Biến động tài sản nguốn vốn 46 2.2.2.1.1 Phận tích đánh giá hiệu sử dụng nguồn vốn Chi nhánh 46 2.2.2.1.2 Phân tích đánh giá hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh 48 2.2.2.2 Kết cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp 50 2.2.2.3 Tình hình huy động vốn kinh doanh Chi nhánh 52 2.2.2.4 Đánh giá hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh 54 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 56 2.2.3.1 Kết cấu vốn ngắn hạn doanh nghiệp 56 2.2.3.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 59 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn dài hạn 62 2.2.4.1 Kết cấu vốn dài hạn Chi nhánh 62 2.2.4.2 Kết cấu TSCĐHH 64 2.2.4.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn dài hạn doanh nghiệp 66 CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 68 3.1 Những thuận lợi khó khăn chi nhánh 68 3.1.1 Những kết đạt đƣợc 68 3.1.2 Hạn chế nguyên nhân tồn 69 3.2 Phƣơng hƣớng hoạt động Chi nhánh giai đoạn 2015-2016 71 3.2.1 Dự báo tình hình năm 2015 71 3.3 Mục tiêu phát triển chi nhánh năm tới 72 3.3.1 Mục tiêu 72 3.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh xăng dầu Quân Đội 72 3.4.1 Biện pháp 1: Nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 72 3.4.1.1 Tăng cƣờng công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa vốn bị chiếm dụng 72 3.4.1.2 Tổ chức tốt khâu toán tiền hàng thu hồi nợ 74 3.4.2 Biện pháp 2: Giải pháp giảm lƣợng hàng tồn kho 77 3.5 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực giải pháp 80 KẾT LUẬN 82 Trường Đại học Dân Lập Hải Phịng Khố luận tốt nghiệp Lời mở đầu Trong kinh tế thị trƣờng nhu cầu vốn doanh nghiệp trở nên quan trọng xúc Một mặt doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với biến động thị trƣờng với cạnh tranh doanh nghiệp nƣớc nhƣ bạn hàng nƣớc ngồi nên địi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng cho hợp lý nhằm mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh tăng thêm sức cạnh tranh Mặt khác để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tìm cách để tăng cƣờng nguồn vốn Do cạnh tranh thị trƣờng vốn trở nên gay gắt liệt Để giải vấn đề đặt qua thời gian tìm hiểu thực tế chi nhánh Cơng ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội em lựa chọn đề tài “ Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh chi nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội ” Với hy vọng góp phần nhỏ bé nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn chi nhánh thời gian tới Đề tài em gồm phần Phần I: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn Phần II: Phân tích thực trạng sử dụng vốn chi nhánh Cơng ty Cổ Phần Hóa Dầu Qn Đội Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn chi nhánh Công ty Cổ Phần Hóa Dầu Quân Đội Trong thời gian thực tập em nhận đƣợc hƣớng dẫn tận tình, chu đáo tập thể cán công nhân viên chi nhánh Cơng ty Cổ Phần Hóa Dầu Qn Đội hƣớng dẫn ThS: Nguyễn Đoan Trang giúp đỡ em hồn thành tốt khố luận Do trình độ thân cịn nhiều hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên q trình tìm hiểu, phân tích đánh giá mặt quản lý vốn chi nhánh tránh khỏi sai sót định Kính mong đóng góp giúp đỡ thầy, cô khoa trƣờng Đại học dân lập Hải Phịng để em hồn thành tốt nhiệm vụ đề Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI 3.1 Những thuận lợi khó khăn chi nhánh 3.1.1 Những kết đạt đƣợc Hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh năm qua đạt đƣợc số kết đáng khích lệ Lợi nhuận sau thuế tăng dần sau năm đặc biệt năm 2014 lợi nhuận cao hẳn hai năm trƣớc, đời sống cán công nhân viên đƣợc cải thiện nhiều có quan tâm ban lãnh đạo chi nhánh Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn có chuyển biến tốt Vịng quay vốn kinh doanh tăng dần sau năm Bên cạnh số vịng quay khoản phải thu tăng Có đƣợc kết đáng khích lệ chi nhánh có thay đổi chiến lƣợc phát triển sản phẩm, tăng lƣợng hàng hoá bán Kết làm tăng doanh thu bán hàng tăng lợi nhuận chi nhánh khiến cho tiêu thể hiệu sử dụng vốn tăng năm 2014 so với năm trƣớc Bên cạnh thời gian chi nhánh đầu tƣ vào mua sắm máy móc thiết bị đại đồng để tiết kiệm chi phí nhân cơng chi phí ngun vật liệu Chi nhánh ln làm trịn trách nhiệm Nhà nƣớc ln nộp đủ thuế góp phần khơng nhỏ vào việc tăng ngân quỹ quốc gia Nguồn thu đem lại lợi ích cho xã hội cho tăng trƣởng chung kinh tế quốc dân, góp phần xây dựng đất nƣớc giàu mạnh Trong năm qua ngƣời tiêu dùng biết đến sản phẩm Petrolimex với chất lƣợng tốt giá hợp lý, chi nhánh sẵn sàng cung cấp hàng thời điểm thời điểm nhạy cảm nhƣ chiến khu vực Trung đông bùng nổ dội nơi trữ lƣợng dầu mỏ chiếm lƣợng lớn Bạn hàng biết đến chi nhánh nhƣ đối tác làm ăn uy tín ln trả nợ hạn có sách tín dụng rộng rãi với khách hàng Chi nhánh coi trọng khách hàng mục tiêu phục vụ khách hàng tiêu chí hàng đầu Chi nhánh thƣờng gặp phải khó khăn việc tối thiểu hoá vốn tài trợ cho khoản phải thu nhƣ hàng hố tồn kho dẫn đến khó khăn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 68 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng 3.1.2 Hạn chế nguyên nhân tồn Mặc dù hiệu sử dụng vốn kinh doanh tăng hàng năm nhiên kết đạt đƣợc chƣa tƣơng xứng với tiềm vốn có chi nhánh Do cịn tồn nhiều hạn chế việc quản lý sử dụng vốn Đối với công tác quản lý hàng tồn kho chi nhánh gặp phải khó khăn vấn đề mức dự trữ chi phí lƣu kho Khối lƣợng hàng tồn kho lớn không khiến cho lƣợng vốn lƣu động bị ứ đọng mà cịn làm tăng chi phí lƣu kho Song song với thành tựu đạt đƣợc hiệu sử dụng vốn chi nhánh hạn chế sau: a) Chất lƣợng dự báo thị trƣờng chƣa cao Công tác dự báo thiếu sở nên việc cân đối cung cầu phát sinh nhiều bất cập Bên cạnh chi nhánh lại khơng có hệ thống nòng cốt, thƣờng xuyên mua hàng theo kế hoạch nên công tác kế hoạch lập đơn khách hàng sai lệch so với nhu cầu thực tế b) Tình hình trị ổn định Một nhân tố khách quan có ảnh hƣởng khơng nhỏ tới lƣợng hàng tồn kho biến động tình hình kinh tế, trị giới chiến tranh khu vực Trung Đơng - nơi có trữ lƣợng dầu dồi giới, chiến tranh Isaren, Palestin vần đề Iraq với Mỹ gây ảnh hƣởng đến kinh tế giới nhƣ thị trƣờng dầu mỏ Vì Tổng cơng ty đạo đơn vị đặt mức dự trữ tƣơng đối để đảm bảo bình ổn nhu cầu thị trƣờng nƣớc đề phòng trƣờng hợp diễn biến phức tạp thị trƣờng, giá leo thang đối tác ngừng cung cấp nguồn hàng nhập đƣợc c) Thay đổi chiến lƣợc sản xuất chi nhánh Trong thời điểm mức độ cạnh tranh đối thủ gay gắt, ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh xăng dầu, doanh nghiệp có điểm mạnh riêng Do vậy, lúc kết hợp với chế kinh doanh 187 Thủ tƣớng Chính phủ việc bán hàng cho đại lý tổng đại lý Chi nhánh bƣớc thực bán hàng theo chế, đại lý tổng đại lý ký kết hợp đồng mua hàng chi nhánh bƣớc vào ổn định nhƣng qua chế chi nhánh số khách hàng kho khăn thời gian tới d) Công tác quản lý hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho thấp ban lãnh đạo chi nhánh chƣa tìm đƣợc phƣơng án hợp lí, hiệu cho việc giảm lƣợng tồn kho, giải phóng vốn từ hàng hoá ứ đọng Xác định mức tối thiểu hoá hàng tồn kho mà đáp 69 Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng ứng liên tục nhu cầu thị trƣờng, tránh lƣợng vốn ứ đọng không cần thiết gây lãng phí cho chi nhánh e) Khoản mục khoản phải thu Đây nguyên nhân làm hạn chế hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh Để tăng doanh số bán hàng mở rộng thị phần cho chi nhánh nhằm thu hút khách hàng làm ăn lâu dài chi nhánh có sách tín dụng thƣơng mại tƣơng đối thống, điều đem lại cho chi nhánh thuận lợi nhiên đem lại khơng khó khăn Thơng thƣờng khách hàng muốn đƣợc cấp tín dụng thƣơng mại phải chấp giá trị ghi hoá đơn, nhƣng khách hàng lớn chi nhánh chủ yếu đƣợc cấp tín dụng thƣơng mại dựa vào uy tín mà khơng cần phải đảm bảo tài sản thời hạn kéo dài từ 10 đến 15 ngày Điều dẫn đến tình trạng khối lƣợng cấp tín dụng thƣơng mại chiếm tỷ trọng cao tổng vốn lƣu động khách hàng thƣờng xuyên trả thời hạn nhiều cịn khơng có khả thu hồi đƣợc nợ Chính chi nhánh gặp khó khăn việc đòi nợ làm tăng chi phí địi nợ Việc khoản phải thu ngày tăng đồng nghĩa với việc vốn lƣu động bị chiếm dụng ngày tăng nhƣ cần vốn chi nhánh lại phải vay ngân hàng phải chịu trả lãi cho khoản vay Nguyên nhân hạn chế là: Chính sách tín dụng thƣơng mại chƣa hợp lý: Nhân viên chi nhánh chƣa quan tâm mức việc gắn công tác bán hàng với hiệu kinh doanh bảo toàn vốn Chƣa thực tố quy định quản lý kinh doanh tuân thủ quy trình quản lý tiền hàng, bán hàng cho nợ vƣợt qua khả tài cho phép dẫn đến vốn chi nhánh bị chiếm dụng dễ dàng Thời gian vốn bị chiếm dụng thƣờng kéo dài, có trƣờng hợp 40 ngày thu đƣợc tiền hàng mà khơng trả lãi phạt Bên cạnh chi nhánh chƣa có cán chuyên trách lĩnh vực thẩm định tài để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh khách hàng muốn cấp tín dụng thƣơng mại Do nhiều thơng tin khách hàng khơng đƣợc phản ánh đầy đủ xác dẫn đến khó khăn định có cho khách hàng hƣởng tín dụng thƣơng mại hay khơng Kết công nợ lớn vốn chiếm dụng không đủ vốn bị chiếm dụng làm giảm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Nguồn vốn huy động chƣa đa dạng: ngày thị trƣờng tài nƣớc ta bƣớc phát triển chi nhánh lại khơng có khoản đầu tƣ vào chứng khốn ngắn hạn coi nhƣ chứng khốn có 70 Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng giá trị khoản cao Sự đời thị trƣờng chứng khoán kênh quan trọng để đầu tƣ huy động vốn Những hạn chế chi nhánh kinh tế thị trƣờng khó lịng giúp đƣợc chi nhánh giữ vững phát triển vị trí thị trƣờng hiệp định AFTA dần đƣợc triển khai Nếu tình hình nhƣ với bất cập hàng tồn kho khoản phải thu chi nhánh ngày tụt lại so với đối thủ cạnh tranh ngày mạnh có nguồn vốn đƣợc sử dụng hợp lý đem lại hiệu cao Trƣớc tình hình cạnh tranh khắc nghiệt nhƣ nay, chi nhánh cần phải có phƣơng hƣớng giải pháp chiến lƣợc với mục tiêu tối đa hoá giá trị vốn chủ sở hữu, mở rộng thị phần nâng cao hiệu sử dụng vốn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh đƣợc trì tăng trƣởng 3.2 Phƣơng hƣớng hoạt động Chi nhánh giai đoạn 2015-2016 Tình hình kinh tế năm 2015 đƣợc dự báo nhiều khó khăn, thách thức phát huy kết đạt đƣợc năm 2014 dự báo tình hình năm 2015, Ban lãnh đạo xây dựng Phƣơng hƣớng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 để khắc phục tồn phát huy thành tựu to lớn đạt đƣợc thời gian vừa qua đáp ứng yêu cầu phát triển chi nhánh giai đoạn tới chi nhánh đƣa kế hoạch năm 2015 đến năm 2016 Căn vào kết kinh doanh toàn chi nhánh năm 2014 kế hoạch kinh doanh năm 2015 năm tiếp theo, dựa vào tình hình kinh tế năm 2015 dự báo xu hƣớng tăng trƣởng khu vực đất nƣớc chi nhánh đƣa định hƣớng chiến lƣợc phát triển 3.2.1 Dự báo tình hình năm 2015 Nhìn chung kinh tế vĩ mơ có ổn định, nhƣng tình trạng hồi phục tăng trƣởng GDP thấp chậm tái cấu doanh nghiệp tình trạng bất ổn kinh tế tồn cầu Mức cầu nhiên liệu nƣớc thấp sản xuất kinh doanh cịn khó khăn, tiêu dùng giảm Nợ xấu rủi ro kinh doanh mức độ cao Nghị định 83/2014/NĐ-CP kinh doanh xăng dầu vừa hội vừa thách thức việc giữ thu hút khách hàng; Các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu tập trung thực chiến lƣợc mở rộng mạng lƣới bán lẻ xăng dầu, tình hình thị trƣờng kinh doanh xăng dầu cạnh tranh khốc liệt Công ty phải đầu tƣ nhiều chi phí cho việc cải tạo bồn bể, đƣờng ống cơng nghệ,… để tiếp tục triển khai kinh doanh xăng E5 theo định Thủ tƣớng Chính phủ 71 Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng Nhiều khoản chi phí khác tiếp tục tăng nhƣ: chi phí đóng BHXH, BHYT, BHTN, tiền th đất, tiền điện,… 3.3 Mục tiêu phát triển chi nhánh năm tới 3.3.1 Mục tiêu - Phát triển mảng kinh doanh xăng dầu để làm tảng phát triển dịchvụ khác - Cố gắng đầu tƣ phát triển thêm CNXD điều kiện phát triển CNXD khó khăn Phấn đấu đầu tƣ xây CNXD số 32 đƣa vào hoạt động năm 2015 - Khai thác tối đa mặt trống - Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển Công ty - Đảm bảo hài hịa lợi ích Nhà nƣớc, cổ đơng, đối tác, đảm bảo việc làm đời sống cho ngƣời lao động (NLĐ) - Nâng cao tính hiệu Hệ thống Quản trị Chất lƣợng Toàn diện (QTCLTD) - Duy trì tốt quy định Văn hóa ứng xử Quy trình phục vụ khách hàng (kể nội bộ) - Đảm bảo an ninh, trật tự, an toàn lao động an toàn cháy nổ Chỉ tiêu kế hoạch năm 2015 - Doanh thu : 5.400 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế : 30 tỷ đồng Kế hoạch doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2015 giảm so với năm 2014 giá xăng dầu giảm nguyên nhân chủ quan, khách quan nhƣ phần dự báo 3.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh xăng dầu Quân Đội 3.4.1 Biện pháp 1: Nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 3.4.1.1 Tăng cƣờng công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa vốn bị chiếm dụng Mục tiêu Số dƣ khoản phải thu cao doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều bất lợi đến hiệu sử dụng vốn nhƣ hoạt động tài doanh nghiệp Việc đƣa phƣơng hƣớng giải pháp cụ thể nhằm thu hồi công nợ giúp cho cơng ty có thêm vốn đầu tƣ vào hoạt động khác nhƣ: 72 Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng - Giảm số vốn bị chiếm dụng tiết kiệm đƣợc vốn ngắn hạn - Giảm vòng quay vốn lƣu động, giảm kỳ thu tiền bình quân Cơ sở thực biện pháp Trong năm qua chi nhánh thu hồi đƣợc số khoản nợ song vốn lƣu động chi nhánh bị chiếm dụng, thành phẩm tồn kho nhiều Điều cho thấy cơng tác bán hàng, tốn tiền hàng, thu hồi công nợ cần phải chặt chẽ Chi nhánh chƣa đề biện pháp khuyến khích khách mua với số lƣợng lớn tốn tiền Nguyên nhân dẫn đến tình trạng vốn bị chiếm dụng hợp đồng tiêu thụ sản phẩm chi nhánh ký kết với khách hàng chƣa có điều kiện ràng buộc chặt chẽ mặt toán số tiền ứng trƣớc Một nguyên nhân khác khiến cho khoản phải thu phải thu khó địi chi nhánh lớn chi nhánh khơng làm tốt cơng tác thẩm định tình hình tài khách hàng Tăng cƣờng cơng tác thẩm định khả tài khách hàng trƣớc đƣa định bán chịu việc làm cần thiết Việc đánh giá khả tài khách hàng dựa thông tin hiệu hoạt động kinh doanh thời gian qua thông qua báo cáo tài doanh nghiệp, qua ngân hàng có quan hệ với khách hàng hay bạn hàng có quan hệ làm ăn với khách hàng nguồn thông tin đáng tin cậy khác Chi nhánh phải thƣờng xuyên giám sát hoạt động khách hàng, phân cơng quản lý theo khách hàng, nhóm khách hàng đặc biệt khách hàng lớn, để chi nhánh dễ dàng công tác quản lý thu nợ Thẩm định lực tài khách hàng quan trọng chi nhánh mà cơng nợ khó địi lên tới 30 tỷ (theo báo cáo công nợ năm 2014) Nội dụng thực Khoản phải thu chi nhánh chiếm tỷ trọng tƣơng đối tổng vốn ngắn hạn có tƣợng tăng dần năm vừa qua cụ thể năm 2012 14,05%, năm 2013 15,51% năm 2014 17,95% Điều chứng tỏ thời gian qua tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn chi nhánh tăng lên Để quản lý tốt khoản phải thu chi nhánh cần thực biện pháp sau: - Trƣớc ký hợp đồng tiêu thụ chi nhánh phải xem xét kỹ lƣỡng khách hàng nên từ chối ký hợp đồng với khách hàng có khả toán chậm đơn hàng có số tiền đặt trƣớc nhỏ Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 73 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng - Chi nhánh nên áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền trƣớc thời hạn nhƣ chiết khấu toán Nếu khách hàng không trả nợ theo thời hạn tốn chi nhánh nên tìm hiểu thực tế khách hàng để đến định gia hạn nợ phạt trả chậm theo quy định hợp đồng - Chi nhánh nên mở sổ chi tiết khoản nợ phải thu ngồi cơng ty thƣờng xun đơn đốc để thu hồi thời hạn Nếu có nhiều khách hàng mua chịu kế tốn phải ghi chi tiết cho khách hàng mua, trả đƣợc số tiền chi nhánh phải thu hồi để từ cơng ty lập dự phịng cho khoản phải thu khó địi có phƣơng hƣớng xử lý - Sau hợp đồng bán hàng chi nhánh cần toán hợp đồng bán hàng so với phƣơng án lập Có nhƣ chi nhánh quản lý tốt khoản phải thu 3.4.1.2 Tổ chức tốt khâu toán tiền hàng thu hồi nợ Nội dung  Giảm “Phải thu khách hàng” - Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ chi nhánh lập cho hệ thống theo dõi quản lý thời gian khoản nợ, xem xét khoản đến hạn khoản chƣa đến hạn tốn để từ lập kế hoạch thu hồi Ngoài việc giao trách nhiệm cho đơn vị địi nợ chi nhánh phải khuyến khích đơn vị cách trích thêm % cho phận bán hàng, cán đòi nợ - Hết thời hạn toán mà khách hàng chƣa trả tiền chi nhánh tiến hành quy trình thu hồi nợ sau: + Gọi điện, gửi thƣ nhắc nợ khách hàng + Cử ngƣời trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ + Cuối biện pháp khơng thành cơng phải uỷ quyền cho ngƣời đại diện tiến hành thủ tục pháp lý Cơ cấu khoản phải thu Đơn vị: Đồng Chi tiêu Năm 2013 Số tiền Năm 2014 % Số tiền % Các khoản phải thu 50.252.600.388 100 28.311.189.247 100 Phải thu khách hàng 63.867.296.388 127,09 56.950.770.632 201,16 Trả trƣớc cho ngƣời bán 6.784.082.000 13,50 1.549.387.000 5,47 Phải thu khác 1.256.686.000 2,50 93.681.215 0,33 Dự phòng phải thu ngắn -21.655.464.000 hạn khó địi -43,09 -30.282.649.600 -106,96 Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 74 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng Hiện phần lớn khoản phải thu chi nhánh chủ yếu khoản phải thu khách hàng Cụ thể năm 2013 63.867.296.388 đồng năm 2014 56.950.770.632 đồng Xuất phát từ kết chi nhánh áp dụng tỷ lệ chiết khấu nhƣ sau: - Nếu khách hàng toán mua hàng Chi nhánh chiết khấu cho khách hàng 1% giá trị hàng hóa - Nếu khách hàng tốn vịng 15 ngày Chi nhánh chiết khấu cho khách hàng 0,5% - Nếu khách hàng toán chậm vịng 25 chi nhánh chiết khấu cho khách hàng 0,1% giá trị lô hàng - Nếu khách hàng tốn vịng 30-50 ngày chi nhánh khơng tính chiết khấu cho khách hàng - Nếu hạn toán sau 50 ngày khách hàng phải trả lãi 1%/tháng cho chi nhánh theo quy định sách tín dụng thƣơng mại Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 75 Trường Đại học Dân Lập Hải Phịng Khố luận tốt nghiệp Nhƣ thực biện pháp giảm khoản phải thu ta dự tính có nhân tố sau bị ảnh hƣởng Thời hạn tốn Số KH đồng ý Khoản thu dự tính Tỷ lệ CK Số tiền CK Khoản thực thu Trả 10% 5.555.719.901 0,01 55.557.199 5.500.162.702 1- 15 ngày 40% 10.230.897.600 0,005 51.154.488 10.179.743.112 16 - 25 ngày 30% 5.800.299.700 0,001 5.800.300 5.794.499.400 112.511.987 21.474.405.214 Tổng cộng 21.586.917.201 Số tiền chi phí cho hoạt động khác thực sách chiết khấu nhƣ chi phí triệu tập khách hàng, chi phí lại dự tính 70 triệu đồng Chi phí thƣởng cho cán thu hồi đƣợc nợ 56.950.770.000 * 0,1% = 56.950.770 đồng Tổng chi phí 112.511.987 + 70.000.000 + 56.950.770 = 239.462.757 đồng Nhƣ khoản phải thu giảm 21.586.917.201 đồng số tiền thực thu là: 21.586.917.201 - 239.462.757 = 21.347.454.444 đồng Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 76 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng Dự kiến kết đạt đƣợc Sau thực biện pháp dự tính kết đạt đƣợc nhƣ sau Bảng dự tính kết đạt đƣợc sau thực biện pháp giảm khoản phải thu Chỉ tiêu Trƣớc thực Sau thực Chỉ tiêu kết Doanh thu 5.457.433.337.337 5.578.355.558.881 Phải thu khách hàng 56.950.770.632 35.603.316.188 Các khoản phải thu 28.311.189.247 6.963.734.803 Khoản phải thu bình quân 39.281.894.818 17.637.462.025 138,93 316,28 3,76 2,30 Các hệ số Vòng quay khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân Khoản phải thu giảm làm cho vòng quay khoản phải thu tăng, trƣớc thực 138,93 vịng nhƣ tăng 177,35 vịng Do kỳ thu tiền bình quân giảm từ 3,76 ngày xuống 2,3 ngày 3.4.2 Biện pháp 2: Giải pháp giảm lƣợng hàng tồn kho Cơ sở đề biện pháp Các doanh nghiệp phải có lƣợng hàng tồn trữ định kho trình sản xuất đƣợc thơng suốt, liên tục Song hàng tồn kho lớn làm ứ đọng vốn dẫn tới hiệu sử dụng vốn sử dụng tài sản Ngoài doanh nghiệp lại phải khoản chi phí cho việc lƣu kho bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu Điều làm tăng chi phí giảm lợi nhuận doanh nghiệp Thực tế lƣợng hàng tồn kho chi nhánh cao giá trị kết tinh đơn vị sản phẩm mặt hàng gas dầu mỡ nhờn lớn Tuy nhiên có vài biện pháp giúp giảm thiểu lƣợng hàng dự trữ, giải phóng đƣợc lƣợng vốn dùng cho kinh doanh Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 77 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phịng Tình hình hàng tồn kho chi nhánh Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu Hàng tồn kho Hàng tồn kho/Doanh thu Năm 2013 Năm 2014 So sánh 14/13 Số tiền % 5.230.732.237.405 5.455.177.837.340 224.445.599.935 0,04 208.497.766.903 70.252.490.415 -138.245.276.488 -0,66 0,04% 0,01% 46.900.291.565 8.220.986.636 -38.679.304.929 -0,82 660.270.294 1.020.046.119 359.775.825 0,54 25.668.571.256 25.599.780.660 -68.790.596 0,00 135.268.633.788 35.411.677.000 -99.856.956.788 -0,74 Chi tiết hàng tồn kho Nguyên vật liệu Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Hàng hóa Hàng hóa mua đường Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 78 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng Nội dung thực Để giảm lƣợng hàng tồn kho hay tăng lƣợng hàng hoá tiêu thụ ta cần tiến hành bƣớc: - Nghiên cứu thị trƣờng, quảng cáo phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ báo, đài phát thanh, tivi, webside công ty - Chi nhánh phải có chiến sản phẩm hợp lý, tổ chức tốt công tác bán hàng Điều nghĩa chi nhánh cần phải có phƣơng án sản phẩm giai đoạn đảm bảo kinh doanh theo phƣơng châm đáp ứng nhu cầu khách hàng Nói cách khác chi nhánh phải xuất phát từ nhu cầu thị trƣờng tính cạnh tranh thị trƣờng để định quy mô, chủng loại mẫu mã, chất lƣợng giá sản phẩm - Nâng cao lực bán hàng đội ngũ nhân viên - Bán với giá ƣu đãi cho khách hàng truyền thống nội công ty để giảm thiểu chi phí tránh tổn thất phát sinh Do lƣợng hàng ứ đọng chủ yếu sản phẩm dầu mỡ nhờn phụ kiện kèm theo nhập từNga giá nhập ngày cao gấp hai lần giá thời điểm nên khó tiêu thụ sử dụng Hàng hố tồn kho gây ứ đọng vốn kinh doanh làm giảm vòng quay hàng tồn kho mà tăng chi phí lƣu trữ chiếm diện tích kho Đối với mặt hàng dầu mỡ nhờn giao cho cửa hàng bán lẻ đại lý bán với giá 60% giá vốn ban đầu Chi nhánh trích số loại dầu mỡ nhờn để làm hàng khuyến mại công ty, đại lý mua hàng chi nhánh với số lƣợng lớn Dự tính kết đạt đƣợc Với mặt hàng dầu mỡ nhờn 12.788.243.455 đồng Giả sử đồng ý bán dầu mỡ nhờn 60% giá vốn lúc ban đầu tức thu 7.672.946.073 đồng đem gửi ngân hàng với lãi suất VND khoảng 0,8%/tháng làm tốn tính thời gian thu hồi vốn chi nhánh FVn = v0 (1+i/m )n*m Trong FVn : Giá trị kép cuối năm thứ n V0 : Giá trị gốc i : Lãi suất tính theo năm n : Số năm m : Số kỳ hay số lần tính lãi năm Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 79 Trường Đại học Dân Lập Hải Phịng Khố luận tốt nghiệp 12.788.243.455 = 7.672.946.073 (1 + 0,8% ×12)12n n = 0,47 năm tức gần tháng chi nhánh thu hồi đƣợc vốn năm có lãi Đánh giá hiệu sau thƣc biện pháp Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Hàng tồn kho Giá vốn hàng bán Số vòng quay hàng tồn kho (2/1) Năm 2014 Dự kiến 70.252.490.415 62.579.544.342 5.272.379.325.892 5.272.379.325.892 75,05 84,25 So sánh năm 2014 dự kiến Tỷ Giá trị trọng -7.672.946.073 -10,92% 12,26% Nhƣ sau thực biện pháp hàng tồn kho giảm 7.672.946.073 đồng Doanh nghiệp nên gắng giảm lƣợng hàng tồn kho cách thúc đẩy nhanh việc bán hàng, nới lỏng điều kiện trả chậm khách hàng Cân đối giƣa giảm lƣợng hàng tồn kho mà không làm tăng khoản phải thu mong muốn doanh nghiệp 3.5 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực giải pháp Đối với ngân hàng Các ngân hàng trung tâm hoạt động kinh doanh chi nhánh Đây nguồn huy động vốn tất doanh nghiệp hoạt động thị trƣờng Vì ngân hàng cần hoàn thiện theo hƣớng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn kinh doanh Ngân hàng nên giảm bớt thủ tục vay vốn để tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm chi phí q trình vay vốn Đối với nhà nƣớc Trong kinh tế thị trƣờng nhà nƣớc không can thiệp đƣợc vào nội doanh nghiệp nhƣng nhà nƣớc có vai trị quan trọng việc điều phối kinh tế tầm vĩ mô Điều ảnh hƣởng đến tất doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lãnh thổ Việt Nam Do để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy đƣợc hết khả nhà nƣớc cần Tạo lập môi trường pháp luật ổn định Các doanh nghiệp hoạt động thị trƣờng phải hoạt động khuôn khổ pháp luật tạo thành hành lang pháp lý Đây biện pháp để nhà nƣớc điều tiết kinh tế Hành lang pháp luật thể văn pháp luật, quy định văn dƣới luật vấn đề kinh tế 80 Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng Vì để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy đƣợc hết khả tiềm lực mình, nhà nƣớc phải tạo môi trƣờng pháp luật thông thoáng hợp lý Các luật đƣợc đời là: Luật doanh nghiệp, luật đầu tƣ nƣớc ngoài, luật thƣơng mại Hiện thị trƣờng công ty cổ phần liên tục đƣợc thành lập phát triển Thị trƣờng chứng khốn điểm nóng, nhà nƣớc cần phải có luật phù hợp để dần tạo đƣợc môi trƣờng pháp lý cho công ty cổ phần phát triển Đối với vấn đề huy động sử dụng vốn kinh doanh, nhà nƣớc cần ban hành quy định thuận lợi vịêc vay vốn ngân hàng hoạt động tài khác Tạo lập mơi trường kinh tế xã hội ổn định đảm bảo cho việc huy động vốn Huy động sử dụng vốn có hiệu có nghĩa doanh nghiệp hoạt động có hiệu Nhà nƣớc cần thơng qua sách, cơng cụ khác để tạo môi trƣờng kinh tế thuận lợi cho việc đầu tƣ vốn nhƣ: Định hƣớng cho phát triển thị trƣờng cách vạch kế hoạch, sách phát triển dài hạn thị trƣờng vốn, có biện pháp cải tiến đại hố hệ thống tài chính, làm cho hệ thống tài hoạt động hiệu Đảm bảo môi trƣờng kinh tế ổn định, kiềm chế lạm phát, tạo yếu tố khuyến khích đầu tƣ: sách thuế, lãi suất Đa dạng hố cơng cụ tài chính: cổ phiếu, trái phiếu Thực ưu đãi sách tài Nhà nƣớc cần tạo chế tài thơng thống hợp lý cho doanh nghiệp hoạt động dƣợc dễ dàng hiệu Đối với vấn đề vay vốn đầu tƣ nhà nƣớc nên tạo điều kiện vấn đề này: hạ lãi suất, kéo dài thời hạn vay Hoàn thiện hệ thống pháp luật hợp đồng kinh tế Xử lý hành vi vi phạm hợp đồng kinh tế, quy định biện pháp chế tài nhằm nhanh chóng chấm dứt cơng nợ đảm bảo cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chu chuyển bình thƣờng, liên tục Thủ tục hành vấn đề nan giải doanh nghiệp hoạt động nƣớc doanh nghiệp nƣớc hoạt động lãnh thổ Việt Nam Thủ tục hành Việt Nam cồng kềnh phức tạp Nhiều gây khó khăn làm cản trở phát triển doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp nhiều hội chờ đợi giải thủ tục hành Để doanh nghiệp phát triển mà khơng bị thủ tục hành cản trở nhà nƣớc nên cải cách thủ tục hành cho tinh giảm gọn nhẹ Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 81 Khoá luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng KẾT LUẬN Quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề đƣợc nhà quản trị tài doanh nghiệp quan tâm đặc biệt Tuy nhiên để đạt đƣợc mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp đòi hỏi có kết hợp chặt chẽ tất phận doanh nghiệp nhƣ hỗ trợ Nhà nƣớc, Bộ, ban ngành có liên quan nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác quản lý vốn chi nhánh Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân Đội cho thấy chi nhánh có cố gắng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đạt đƣợc số thành công định nhƣ việc tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế cao, vòng quay vốn tăng hay nhƣ tăng khả sinh lời vốn kinh doanh Tuy nhiên nhƣ nhiều doanh nghiệp khác chi nhánh không tránh khỏi hạn chế vấn đề sử dụng quản lý vốn Nguyên nhân hạn chế cơng tác quản lý vốn cịn kém, dự đoán xu hƣớng biến động nhu cầu thị trƣờng cịn chƣa đƣợc quan tâm mức Thêm vào biến động tình hình xăng dầu giới sách kinh tế Chính phủ ảnh hƣởng lớn tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp mà cụ thể vòng quay hàng tồn kho vịng quay khoản phải thu Nhằm mục đích khắc phục tồn động nêu góp phần giúp cho chi nhánh ngày phát triển Với trình độ lý luận kết hợp với nghiên cứu tình hình thực tế chi nhánh em xin đƣa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn chi nhánh Qua chi nhánh xem xét áp dụng phù hợp vào thực tiễn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn chi nhánh Cơng ty Cổ phần Hóa Dầu Qn Đội Đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn chi nhánh Công ty Cổ phàn Hóa Dầu Qn Đội” đƣợc hồn thành với hƣớng dẫn bảo trực tiếp ThS Nguyễn Đoan Trang giảng viên trƣờng đại học Dân lập Hải Phòng Một lần em xin bày tỏ cảm ơn chân thành tới anh chị chi nhánh Cơng ty Cổ phần Hóa Dầu Qn Đội giúp đỡ em hồn thành khố luận Sinh viên: Lê Hồng Vân - Lớp: QT1501N 82