LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Hoạt động SXKD trong doanh nghiệp
1.1.1: Khái niệm hoạt động SXKD
Tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, bất kể hình thức sở hữu, đều có mục tiêu sản xuất khác nhau, nhưng chung quy lại, mục tiêu lâu dài của họ là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, lập kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết phù hợp với thực tế và tiềm năng của mình Điều này sẽ giúp họ huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Trong bối cảnh nền sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin quản lý còn hạn chế và đơn giản, hoạt động sản xuất chủ yếu tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội và thực hiện giao dịch hàng hóa Khi nền kinh tế ngày càng phát triển, yêu cầu về quản lý nền kinh tế quốc dân trở nên cấp thiết hơn, phản ánh sự phù hợp với xu hướng phát triển khách quan.
Sự phân công lao động và chuyên môn hoá sản xuất đã gia tăng lực lượng sản xuất xã hội, dẫn đến sự hình thành nền sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng Chuyên môn hoá tạo ra nhu cầu trao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng Ban đầu, sự trao đổi diễn ra ngẫu nhiên và dựa trên hiện vật, nhưng dần dần phát triển cùng với nền sản xuất hàng hóa Khi tiền tệ ra đời, quá trình trao đổi chuyển sang hình thức mới với các hoạt động mua bán, trở thành những hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong môi trường sản xuất và kinh doanh hiện nay, việc xây dựng định hướng và kế hoạch là điều cần thiết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Để đạt lợi nhuận tối ưu, các doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu đầu tư và lên kế hoạch sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có Quan trọng hơn, doanh nghiệp cần hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, bao gồm mức độ và xu hướng tác động của từng yếu tố Điều này chỉ có thể thực hiện thông qua quá trình phân tích kinh doanh kỹ lưỡng.
Phân tích toàn diện các hoạt động kinh doanh là cần thiết để doanh nghiệp đánh giá sâu sắc tình hình kinh tế thực tế và mức độ hoàn thành mục tiêu thông qua hệ thống chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật - tài chính Việc hiểu rõ nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý doanh nghiệp Hơn nữa, phân tích kinh doanh còn hỗ trợ doanh nghiệp tìm ra các biện pháp hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động kinh tế và quản lý, từ đó huy động tối đa nguồn lực về vốn, lao động và đất đai nhằm nâng cao kết quả kinh doanh Cuối cùng, phân tích quy trình sản xuất kinh doanh cũng là cơ sở quan trọng cho việc dự đoán xu hướng phát triển trong tương lai.
Hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình khai thác và sử dụng các nguồn lực có sẵn trong nền kinh tế để tạo ra sản phẩm hàng hóa và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại lợi nhuận.
1.1.2: Một số loại hình hoạt động SXKD
1.1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Nông nghiệp
Nông nghiệp đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta, cả trong ngắn hạn và dài hạn Sự phát triển của sản xuất nông nghiệp phụ thuộc vào việc kết hợp hợp lý nguồn lực sản xuất với điều kiện kinh tế tự nhiên và ứng dụng các thành tựu khoa học-kỹ thuật mới nhất Một đặc điểm nổi bật của sản xuất nông nghiệp là chu kỳ sản xuất dài, yêu cầu thực hiện công việc trong thời gian nhất định, đồng thời chịu ảnh hưởng của nguồn lực sản xuất và các yếu tố thiên nhiên Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp chủ yếu dựa vào trồng trọt và chăn nuôi.
Quá trình sản xuất trong ngành trồng trọt nhằm tăng khối lượng sản phẩm có thể thực hiện qua hai hướng chính: mở rộng diện tích trồng trọt và nâng cao năng suất cây trồng Đây là những biện pháp quan trọng để đạt kế hoạch tổng sản lượng, đồng thời cũng là những yếu tố chủ chốt cần xem xét khi phân tích ảnh hưởng đến kết quả sản xuất.
T-ơng tự ngành trồng trọt, ngành chăn nuôi đ-ợc phát triển trên cơ sở mở rộng đàn súc vật và nâng cao năng suất súc vật, bởi vậy số l-ợng súc vật chăn nuôi và năng suất súc vật là hai nhân tố chủ yếu ảnh h-ởng đến kết quả sản xuất ngành chăn nuôi
1.1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp Đặc điểm của loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp là hoạt động trong các ngành nh- cơ khí, khai thác tài nguyên, công nghiệp chế biến, công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, các ngành công nghiệp phục vụ phát triển nông nghiệp và kinh tế nông thôn
Sản xuất công nghiệp bao gồm việc huy động vốn, lựa chọn công nghệ và thị trường, cùng với việc tối ưu hóa hiệu quả từ các cơ sở sản xuất như dầu khí, luyện kim (thép, alumin, nhôm, kim loại quý hiếm), cơ khí, điện tử và hóa chất cơ bản để thực hiện các hoạt động sản xuất hiệu quả.
Kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp bao gồm việc trao đổi các sản phẩm được sản xuất từ các ngành công nghiệp, từ đó tạo ra đầu vào cho quá trình sản xuất tiếp theo.
1.1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch
Ngành khách sạn đóng vai trò thiết yếu trong kinh doanh du lịch, cung cấp dịch vụ ăn, ngủ và nghỉ ngơi cho du khách trong suốt thời gian tham quan Đây là một phần không thể thiếu trong việc thực hiện “xuất khẩu vô hình” và “xuất khẩu tại chỗ” trong lĩnh vực du lịch quốc tế.
Hiện nay, ngành du lịch đang phát triển mạnh mẽ, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trong việc thu hút khách hàng Do đó, hoạt động kinh doanh của ngành khách sạn không ngừng mở rộng và đa dạng hóa Ngành khách sạn chủ yếu cung cấp hai dịch vụ cơ bản: lưu trú và phục vụ ăn uống.
Ngoài hai dịch vụ cơ bản, các nhà kinh doanh còn tổ chức nhiều hoạt động khác như hội nghị, hội thảo, biểu diễn nghệ thuật, các cuộc thi thể thao, dịch vụ chữa bệnh, môi giới và thương mại.
Ngành khách sạn không chỉ kinh doanh các dịch vụ và hàng hoá do mình
Hiệu quả SXKD trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm hiệu quả SXKD
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế tham gia sản xuất kinh doanh, cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra lợi nhuận Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là khái niệm cơ bản mà còn phản ánh sự phát triển chiều sâu, cho thấy khả năng khai thác và chi phí nguồn lực trong quá trình tái sản xuất Đây là thước đo quan trọng cho tăng trưởng kinh tế và là cơ sở để đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.
Hiệu quả có thể được đánh giá từ nhiều khía cạnh khác nhau Nếu xét theo mục đích cuối cùng, hiệu quả kinh tế là sự chênh lệch giữa kết quả thu được và chi phí đã bỏ ra để đạt được kết quả đó Trong khi đó, nếu xem xét từng khía cạnh riêng lẻ, hiệu quả kinh tế thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Hiệu quả là một chỉ tiêu chất l-ợng tổng hợp phản ánh quá trình sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ số kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác để đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đặt ra.
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá sự phát triển của các hoạt động kinh tế Nó không chỉ phản ánh sự tiến bộ về chiều sâu của các chủ thể kinh tế mà còn thể hiện khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân trong quá trình tái sản xuất nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt để sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội Để thành công trong cạnh tranh, các doanh nghiệp cần đặt hiệu quả kinh tế lên hàng đầu, đồng thời khai thác và tiết kiệm tối đa các nguồn lực sẵn có.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tương ứng với việc tăng năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn giúp cải thiện hiệu quả kinh tế tổng thể Những doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh thấp sẽ bị loại bỏ khỏi thị trường, trong khi những doanh nghiệp có hiệu quả cao sẽ tồn tại và phát triển bền vững.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ số thể hiện chất lượng các hoạt động sản xuất và khả năng khai thác nguồn lực của doanh nghiệp.
1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả SXKD
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị thực hiện chức năng quản lý Việc đánh giá hiệu quả không chỉ cho biết mức độ sản xuất mà còn giúp phân tích và xác định các yếu tố cần cải thiện để tăng kết quả và giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động Phạm trù hiệu quả được sử dụng để đánh giá tổng thể việc sử dụng đầu vào trong doanh nghiệp cũng như từng yếu tố đầu vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và các bộ phận của doanh nghiệp.
Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh sự lựa chọn phương án sản xuất phù hợp với trình độ của doanh nghiệp Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tối ưu hóa nguồn lực sẵn có Tuy nhiên, cách sử dụng nguồn lực hiệu quả là một thách thức mà nhà quản trị phải giải quyết Do đó, nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ là công cụ hỗ trợ quản trị mà còn là thước đo năng lực của nhà quản trị.
Ngoài những vai trò trên của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị tr-ờng
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần nhận thức rằng việc cải thiện hiệu quả sản xuất không chỉ giúp họ tồn tại mà còn tạo ra lợi nhuận, cắt giảm chi phí và xây dựng vị thế trên thị trường Trong bối cảnh nguồn lực như vốn và lao động còn hạn chế, việc này càng trở nên quan trọng để tránh tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất để tạo ra của cải và lợi nhuận, từ đó có nguồn tài chính để tái đầu tư và phát triển bền vững.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp cần liên tục cải thiện hiệu quả sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Khách hàng không chỉ mong muốn sản phẩm đẹp và giá cả hợp lý, mà còn đòi hỏi nhiều yếu tố khác như chất lượng và dịch vụ Do đó, việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại và các biện pháp giảm thiểu chi phí là cần thiết Qua đó, có thể thấy rằng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp đạt được thắng lợi Chính nhờ cải thiện hiệu suất, doanh nghiệp có thể vượt qua đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường và đạt được những thành quả mong đợi.
1.2.3 Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu quả SXKD
Nhân tố lao động đóng vai trò quan trọng trong sự thay đổi phương thức sản xuất, với khoa học kỹ thuật công nghệ trở thành lực lượng lao động trực tiếp Việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến là điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp Tuy nhiên, mọi máy móc hiện đại đều được tạo ra bởi con người, và nếu thiếu lao động sáng tạo, không thể có thiết bị hiện đại Hơn nữa, máy móc dù tiên tiến đến đâu cũng cần phù hợp với trình độ tổ chức và kỹ thuật của người lao động Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp phải trải qua quá trình đào tạo dài hạn và tốn kém để người lao động thích nghi với công nghệ mới, dẫn đến năng suất thấp và có thể gây thua lỗ trong sản xuất kinh doanh.
Trong sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động đóng vai trò quan trọng trong việc sáng tạo công nghệ và kỹ thuật, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự sáng tạo của lực lượng lao động không chỉ tạo ra sản phẩm mới mà còn đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, giúp doanh nghiệp tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ Hơn nữa, lực lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và khả năng sử dụng các nguồn lực khác như máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu, do đó, tác động mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy nền kinh tế tri thức, yêu cầu lực lượng lao động phải được trang bị tốt kiến thức khoa học kỹ thuật Điều này nhấn mạnh vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Các phương pháp phân tích và chỉ tiêu phân tích hiệu quả SXKD của doanh nghiệp
1.3.1 Các phương pháp phân tích
1.3.1.1 Phương pháp so sánh Đây là phương pháp chủ yếu dùng trong phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu để phân tích.Để tiến hành được cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh
- Xác định số gốc để so sánh:
+ Khi nghiên cứu nhịp độ biến động, tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu, số gốc để so sánh là chỉ tiêu của kì trước
+ Khi nghiên cứu nhịp độ thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trong từng khoảng thời gian trong năm thường so sánh với cùng kì năm trước
+ Khi nghiên cứu khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường có thể so sánh mức thực tế với mức hợp đồng
- Điều kiện để so sánh được các chỉ tiêu kinh tế:
+ Phải thống nhất về nội dung kinh tế của chỉ tiêu
+ Đảm bảo tính thống nhất về phương pháp tính các chỉ tiêu
+ Đảm bảo tính thống nhất về đơn vị tính, các chỉ tiêu về cả số lượng, thời gian và giá trị
- Mục tiêu so sánh trong phân tích kinh doanh:
+ Xác định mức biến động tuyệt đối và mức biến động tương đốicùng xu hướng biến động của chỉ tiêu phân tích
+ Mức biến động tuyệt đối: được xác định trên cơ sở so sánh trị số của chỉ tiêu hai kì: kì phân tích và kì gốc
Mức độ biến động tương đối là kết quả so sánh giữa số liệu thực tế và số gốc đã được điều chỉnh theo một hệ số liên quan, nhằm phản ánh quy mô của chỉ tiêu phân tích.
Số tuyệt đối là chỉ số phản ánh quy mô và khối lượng giá trị của một chỉ tiêu kinh tế trong một thời gian và địa điểm cụ thể Đơn vị tính của số tuyệt đối bao gồm hiện vật, giá trị và giờ công Giá trị tuyệt đối được xác định thông qua việc so sánh trị số của chỉ tiêu giữa hai thời kỳ khác nhau.
Mức độ biến động tương đối được xác định bằng cách so sánh thực tế với số gốc đã được điều chỉnh theo một hệ số chỉ tiêu liên quan, từ đó quyết định quy mô của chỉ tiêu phân tích.
1.3.1.1.3 So sánh số bình quân
Số bình quân là chỉ số thể hiện mức độ lượng của các đơn vị thông qua việc tính toán chênh lệch trị số giữa chúng, nhằm phản ánh đặc điểm chung của từng tổ, bộ phận hoặc tổng thể các hiện tượng có cùng tính chất.
Số so sánh bình quân giúp đánh giá tình hình chung và sự biến động về số lượng cũng như chất lượng trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó phản ánh xu hướng phát triển của doanh nghiệp.
Phương pháp này giúp xác định xu hướng và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến kết quả kinh doanh bằng cách loại trừ tác động của các yếu tố khác.
1.3.1.2.1 Phương pháp số chênh lệch
Phương pháp xác định ảnh hưởng của các nhân tố số lượng và chất lượng được tóm tắt như sau: Ảnh hưởng của các nhân tố số lượng ở đầu kỳ được tính bằng cách lấy trị số của nhân tố nhân với số lượng của kỳ gốc.
Phương pháp thay thế liên hoàn là kỹ thuật xác định ảnh hưởng của các nhân tố bằng cách thay thế liên tục các yếu tố gốc sang yếu tố phân tích để đánh giá trị số thay đổi của chỉ tiêu Phương pháp này giúp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến đối tượng kinh tế nghiên cứu, thông qua việc so sánh và phân tích từng yếu tố trong khi giả định các yếu tố khác giữ nguyên Để áp dụng phương pháp này vào phân tích hoạt động kinh tế, cần tuân theo một trình tự cụ thể.
- Căn cứ vào mối liên hệ từng nhân tố đến đối tượng cần phân tích mà từ đó xây dựng nên các biểu thức giữa các nhân tố
- Tiến hành lần lượt để xác định ảnh hưởng từng nhân tố trong điều kiện giả định các nhân tố khác không thay đổi
- Ban đầu lấy kì gốc làm cơ sở, sau đó lần lượt thay thế các kì phân tích cho các số cùng kì gốc của từng nhân tố
Sau mỗi lần thay thế, cần tính lại các chỉ tiêu phân tích để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố thay đổi Sự chênh lệch giữa kết quả mới và kết quả trước đó phản ánh tác động của những yếu tố đã được điều chỉnh Tổng ảnh hưởng của các nhân tố này tương đối tương đương với bản thân đối tượng phân tích.
Sự chênh lệch về tỷ lệ % hoàn thành của các yếu tố so với chỉ tiêu kế hoạch giúp xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến chỉ tiêu phân tích.
1.3.2 Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả SXKD
1.3.2.1 Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, được xác định bằng khoản chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp đầu tư để đạt được doanh thu.
Lợi nhuận = Doanh thu trong kì – Chi phí tạo ra doanh thu
Lợi nhuận là một chỉ tiêu đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp
- Mức tăng lợi nhuận (∆LN)
+ LN1: lợi nhuận năm liền trước hay năm gốc
+ lN0: lợi nhuận năm nghiên cứu
-Tốc độ tăng lợi nhuận
1.3.2.1.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu
Xem xét lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu, thể hiện mỗi đồng doanh thu doanh nghiệp thực hiện trong kì có bao nhiêu đồng lợi nhuận
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận
Doanh thu là yếu tố quan trọng trong việc xác định lợi nhuận, bao gồm lợi nhuận gộp, lợi nhuận từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, cũng như lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Doanh thu có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, cùng với doanh thu từ hoạt động kinh doanh.
1.3.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
1.3.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là nhân tố quyết định cho sự tồn tại và tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp
*Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh
Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh =
Doanh thu thuần trên mỗi đồng vốn kinh doanh phản ánh hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho thấy số tiền doanh thu mà mỗi đồng vốn đầu tư mang lại; nếu chỉ tiêu này cao, chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
* Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh
Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh =
Lợi nhuận sau thuế trên tổng vốn kinh doanh bình quân cho biết mức lợi nhuận mà mỗi đồng vốn đầu tư mang lại Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả kinh tế càng tốt, và ngược lại.
1.3.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định
Vốn cố định là bộ phận lớn nhất, chủ yếu nhất tỏng tư liệu lao động và quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp
* Hiệu suất sử dụng vốn cố định:
Hiệu suất sử dụng vốn cố định =
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Khái quát về Công ty Cổ phần Nam Kinh
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Nam Kinh
Trụ sở: Số nhà 18A Đ-ờng Hoà Bình, ph-ờng Trần Thành Ngọ, quận Kiến An - Tp Hải Phòng Điện thoại : 031 350 1062 FAX: 031 3876 824
Website: namkinh.net Email: info@namkinh.net
Tài khoản :102010000567659 tại Ngân hàng th-ơng mại cổ phần Công th-ơng Việt Nam Chi nhánh Kiến An Hải Phòng
Công ty Cổ phần Nam Kinh, được thành lập theo đăng ký kinh doanh số 0203003625, đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư Hải Phòng cấp vào ngày 13 tháng 11 năm 2007.
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, lập dự án và giám sát Các kỹ sư của công ty không chỉ có trình độ chuyên môn cao mà còn có đạo đức nghề nghiệp tốt, đảm bảo chất lượng dịch vụ tư vấn.
Công ty đã trực tiếp tham gia t- vấn thiết kế, t- vấn giám sát thi công, thi công xây lắp các dự án, công trình nh-:
Giám sát thi công xây dựng công trình tại huyện Cát Hải bao gồm nhiều dự án quan trọng như: Trường Phổ thông cơ sở xã Văn Phong, Trạm y tế xã Xuân Đám, cải tạo hệ thống đường dân sinh và thoát nước thị trấn Cát Bà, nâng cấp Trường mầm non xã Xuân Đám, xây dựng Nhà văn hóa thôn 1 xã Xuân Đám, kè đá hộc tại trường PTCS xã Xuân Đám, và hệ thống cấp nước sạch từ suối Gôi về trạm cấp nước xã Xuân Đám Ngoài ra, còn có Trung tâm văn hóa thể thao khu vực Đôn Lương tại thị trấn Cát Hải, cải tạo hệ thống mương thủy nông xã Đại Thắng, cùng với việc xây dựng các cống thủy lợi thôn Giang Khẩu và Lãng Niên xã Đại Thắng.
Tiên Lãng; Các cống xóm 6 xã Tiên Thanh; cống Kim Quan - xã Tiên Thanh huyện Tiên Lãng
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế cho nhiều công trình quan trọng, bao gồm Trạm y tế xã Tiên Minh tại huyện Tiên Lãng, cải tạo và nâng cấp Đường Lãm Khê ở phường Đồng Hòa quận Kiến An, và xây dựng Trụ sở làm việc cho Trạm quản lý khai thác công trình Thủy lợi quận Dương Kinh Ngoài ra, chúng tôi cũng tham gia thiết kế xây dựng nhà A5 cho Trung tâm y tế quận Kiến An và dự án Trường mầm non xã Thái Sơn thuộc huyện An Lão, Thành phố Hải Phòng.
Dự án thi công xây dựng bao gồm nhiều công trình quan trọng nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng và dịch vụ y tế tại địa phương Đặc biệt, việc cải tạo và nâng cấp đường phòng chống lụt bão từ Tỉnh Lạc đến Công Đôi Cầu Trắng xã Đoàn Lập sẽ tăng cường khả năng ứng phó với thiên tai Ngoài ra, Trung tâm y tế huyện Tiên Lãng cũng sẽ được cải tạo, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho người dân Việc xây mới Trường mầm non Trung tâm xã Tiên Thanh và Trường mầm non Thôn Tiên Lãng - xã Tiên Minh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho trẻ em trong việc tiếp cận giáo dục Cuối cùng, nâng cấp và cải tạo Kho xí nghiệp bao bì Hùng Vương cùng Trạm y tế xã Đặng Cương huyện sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
An D-ơng, Cải tạo, nâng cấp Tr-ờng tiểu học xã Tiên Thanh huyện Tiên Lãng
Công ty cổ phần Nam Kinh đảm bảo rằng tất cả các công trình đều đáp ứng đầy đủ yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, mỹ thuật và tiến độ Điều này đã được Chủ đầu tư và các ngành quản lý ghi nhận và đánh giá cao.
2.1.2 Hoạt động của Công ty
* Gia công, chế tạo, lắp đặt các sản phẩm cơ khí
* Thiết kế, t- vấn giám sát, thi công xây dựng công trình: Công trình dân dụng; công trình giao thông, công nghiệp, thuỷ lợi, công trình hạ tầng
* Thi công đ-ờng dây cao thế và trạm biến thế
* Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng
* Lắp đặt hệ thống điện
* Hoàn thiện công trình xây dựng:
- Trang trí nội - ngoại thất
* Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát địên, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện)
* Bán buôn chuyên doanh khác còn lại ch-a đ-ợc phân vào đâu:
- Hàng kim khí, vật liệu trang trí nội- ngoại thất
* Bán buôn vật liệu xây dựng
* Vận tải hành khách bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh
* Vận tải hàng hoá bằng đ-ờng bộ
* Hoạt động t- vấn quản lý
* Hoạt động đo đạc bản đồ
* Hoạt động thăm dò địa chất, nguồn n-ớc
* T- vấn lĩnh vực tài nguyên và môi tr-ờng, sinh vật cảnh
Công ty đã ký hợp đồng thiết kế và giám sát xây dựng công trình tại Hải Phòng và các tỉnh, đảm bảo chất lượng cao và kỹ thuật mỹ thuật tốt, được Chủ đầu tư và các ngành quản lý đánh giá cao.
Sơ đồ tổ chức các phòng ban của Công ty
Nguồn: Phòng tài chính - kế toán
Phó giám đốc kü thuËt
Phòng tài chính- kế toán
Phó giám đốc kinh doanh
2.1.4 Chức năng của các phòng ban
Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý, có trách nhiệm chỉ đạo theo quy định của pháp luật Đồng thời, Giám đốc cũng là người chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Giám đốc được hỗ trợ bởi hai Phó giám đốc: một người phụ trách kỹ thuật và một người phụ trách kinh tế Ngoài ra, Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán phù hợp với yêu cầu sản xuất và kinh doanh của Công ty.
Phòng Tài chính – Kế toán bao gồm Kế toán trưởng và các kế toán viên như kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật tư, và thủ quỹ, thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công của Kế toán trưởng Phòng có chức năng tham mưu và hỗ trợ Giám đốc Công ty trong công tác tài chính kế toán, đồng thời tổ chức, hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của Công ty và các đơn vị trực thuộc Ngoài ra, phòng cũng kiểm tra, giám sát công tác tài chính kế toán, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn dựa trên kế hoạch sản xuất của Công ty, trình Giám đốc để phê duyệt Phòng còn phối hợp với các phòng chức năng khác để xây dựng cơ chế khoán và lập kế hoạch chỉ tiêu tài chính dựa trên kế hoạch sản lượng của Công ty, tổng hợp báo cáo vào cuối quý và năm.
Phòng Thiết kế - Xây dựng bao gồm các kỹ sư có tay nghề và chuyên môn cao, đảm nhiệm việc thiết kế bản vẽ cho các công trình Phòng này không chỉ tạo ra các bản vẽ mà còn cần có mặt trên công trường để giám sát tiến độ thi công cùng với các công nhân Các kỹ sư xây dựng chịu trách nhiệm lớn vì mỗi bản vẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ của công trình.
Phòng Tư vấn – Giám sát có nhiệm vụ hỗ trợ Giám đốc trong quản lý xây lắp, giám sát chất lượng công trình, kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động Phòng cũng là đầu mối tiếp nhận thông tin công nghệ mới và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật Ngoài ra, phòng chủ trì phối hợp với các bộ phận khác để xử lý tai nạn, tham gia lập hồ sơ dự thầu và đấu thầu cùng Phòng Thiết kế – Xây dựng, kiểm tra khối lượng dự toán, quyết toán của các đơn vị, và giám sát công tác chuẩn bị mặt bằng thi công, thực hiện thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công cho các công trình.
Phòng Đầu tư hoạt động dưới sự điều hành của Phó giám đốc kinh doanh, có chức năng marketing và tìm kiếm các công trình cần thi công Sau khi lập báo cáo, phòng sẽ trình bày với Phó giám đốc kinh doanh để được phê duyệt từ Giám đốc Phòng Đầu tư liên hệ chặt chẽ với phòng Thiết kế – Xây dựng để cung cấp thông tin cần thiết cho việc thiết kế bản vẽ phù hợp với công trình Đồng thời, phòng này cũng đảm bảo cung cấp vật tư đầy đủ và trong tình trạng tốt Cuối cùng, phòng Đầu tư phối hợp với phòng Tài chính – Kế toán để đảm bảo các sổ sách kế toán được thống kê đầy đủ và minh bạch.
Phòng vận tải có nhiệm vụ bảo quản và chuyên chở các vật tư cần thiết cho Công ty, đảm bảo tiến độ xây dựng Các công nhân trong phòng này tham gia trực tiếp vào quá trình xây dựng và cần thường xuyên liên kết với Phòng Thiết kế – Xây dựng để đảm bảo chất lượng công trình luôn đạt tiêu chuẩn.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.2.1 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh Vì vậy, cần thực hiện việc xem xét và phân tích kỹ lưỡng để hiểu rõ hơn về kết quả kinh tế của doanh nghiệp.
Việc này tạo nền tảng cho các quyết định nhằm tối ưu hóa tiềm năng của doanh nghiệp, giúp phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu Kết quả là nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nguồn: báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần Nam Kinh
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012
Chênh lệch năm 2014/2013 Chênh lệch năm 2013/2012
(%) Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01%
Các khoản giảm trừ doanh thu 0
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 30.921.790.905 đồng, tăng 131,52% so với cùng kỳ, nhưng giảm 29,01% so với quý trước Giá vốn hàng bán là 28.669.456.879 đồng, tăng 130,38% so với cùng kỳ và giảm 30,92% so với quý trước Lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 2.252.334.026 đồng, tăng 147,20% so với cùng kỳ và tăng 14,01% so với quý trước Doanh thu hoạt động tài chính ghi nhận 5.317.706 đồng, giảm 3,04% so với cùng kỳ và giảm 14,68% so với quý trước Chi phí tài chính giảm mạnh xuống còn 2.595.548 đồng, giảm 86,41% so với cùng kỳ và 81,10% so với quý trước.
Trong đó: chi phí lãi vay 0 101.010.983 (101.010.983) -100,00%
Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.028.563.203 715.973.777 525.171.701 1.312.589.426 183,33% 190.802.076 36,33% Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 226.492.981 181.566.936 179.440.415 44.926.045 24,74% 2.126.521 1,19% Thu nhập khác
Tổng lợi nhuận kế toán tr-ớc thuế 226.492.981 181.566.936 179.440.415 44.926.045 24,74% 2.126.521 1,19% Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 45.298.596 45.391.734 42.075.401 (93.138) -0,21% 3.316.333 7,88% Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87%
Lãi cơ bản trên cổ phiếu
Qua bảng số liệu đã phân tích, ta thấy các chỉ tiêu:
Doanh thu là số tiền Công ty đi thi công, giám sát, lắp đặt các công trình xây dựng và buôn bán vật liệu xây dựng
Trong ba năm qua, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, năm 2014, doanh thu đạt 17.565.965.706 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 131,52% so với năm 2013 Ngược lại, năm 2013, doanh thu giảm 5.458.825.763 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 29,01% Sự gia tăng doanh thu trong năm 2014 chủ yếu nhờ vào việc công ty nhận được nhiều công trình xây dựng hơn, điển hình là các dự án kho xí nghiệp bao bì Hùng Vương.
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ trong ba năm không thay đổi là do các khoản giảm trừ doanh thu không đáng kể
Giá vốn hàng bán năm 2014 đã tăng 16.224.780.522 đồng so với năm 2013, tương ứng với tỷ lệ tăng 130,38% Ngược lại, năm 2013, giá vốn hàng bán giảm 5.570.779.643 đồng so với năm 2012, với tỷ lệ giảm 30,92% Sự gia tăng giá vốn hàng bán chủ yếu là do Công ty nhận được nhiều công trình hơn các năm trước, dẫn đến việc giá bán buộc phải tăng lên.
Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2014 đã tăng lên so với các năm trước, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng doanh thu trong năm này.
Năm 2014, lợi nhuận của công ty đạt 1.341.185.184 đ, tăng 147,20% so với năm 2013 Trong khi đó, năm 2013, lợi nhuận đã tăng 111.953.880 đ, tương ứng với tỷ lệ 14,01% so với năm 2012 Sự gia tăng lợi nhuận chủ yếu là nhờ vào sự tăng trưởng doanh thu của công ty.
Hoạt động tài chính là một trong những hoạt động trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh thu từ hoạt đông này năm
2014 giảm 166.854 đ so với năm 2013, t-ơng ứng mức giảm là 3,04% Năm
Năm 2013, doanh thu từ hoạt động tài chính giảm 943.577 so với năm 2012, tương ứng với mức giảm 14,68% Trong ba năm qua, doanh thu này đã có xu hướng giảm, nhưng tỷ lệ giảm trong năm 2014 đã thấp hơn Nguyên nhân chính là do doanh thu năm 2014 tăng cao, kéo theo sự gia tăng của doanh thu từ hoạt động tài chính.
Chi phí tài chính của Công ty trong những năm gần đây đã giảm đáng kể, với mức giảm 16.497.141 đ (86,41%) vào năm 2014 so với năm 2013, và 81.918.294 đ (81,10%) vào năm 2013 so với năm 2012 Sự giảm sút này được ghi nhận là nhờ vào chính sách “một cửa” của Nhà nước, giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc vay vốn và giảm thiểu các thủ tục phức tạp trước đây.
Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty đã tăng cao trong những năm gần đây, chủ yếu do đầu tư nhiều hơn vào bộ máy quản lý Sự gia tăng này phần lớn là do bộ máy cồng kềnh và các khoản chi cho tiếp khách, liên hoan gây lãng phí Cụ thể, năm 2014, chi phí quản lý tăng 1.312.589.426 đồng so với năm 2013, tương ứng với tỷ lệ tăng 183,33% Trong khi đó, năm 2013, chi phí này cũng đã tăng 190.802.076 đồng so với năm 2012, với tỷ lệ tăng 36,33%.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đã có xu hướng tăng trưởng trong các năm gần đây, điều này thể hiện sự phát triển tích cực của doanh nghiệp Sự gia tăng này chủ yếu đến từ doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, trong khi các loại chi phí khác, ngoại trừ chi phí quản lý doanh nghiệp, chỉ tăng không đáng kể Cụ thể, năm 2014, lợi nhuận thuần tăng 44.926.045 đồng, tương ứng với mức tăng 24,74% so với năm 2013 Năm 2013, chỉ tiêu này cũng ghi nhận mức tăng 2.126.521 đồng, tương ứng với 1,19% so với năm 2012, cho thấy doanh thu thuần tăng đã góp phần thúc đẩy lợi nhuận, trong khi tốc độ tăng chi phí không theo kịp doanh thu.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đã tăng qua các năm, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng của lợi nhuận thuần, trong khi các chi phí khác không có sự thay đổi Cụ thể, năm 2014, lợi nhuận kế toán trước thuế đạt mức tăng 44.926.045 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 24,74% so với năm 2013 Trong khi đó, năm 2013 ghi nhận mức tăng 2.126.521 đồng so với năm 2012, với tỷ lệ tăng chỉ 1,19%.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2014 đã tăng 45.019.183 đồng so với năm 2013, tương ứng với tỷ lệ tăng 33,06% Ngược lại, năm 2013, chỉ tiêu này đã giảm 1.189.812 đồng, tương đương với mức giảm 0,87% Nguyên nhân của sự biến động này cần được phân tích kỹ lưỡng.
2014, Công ty nhận đ-ợc nhiều công trình lớn khiến lợi nhuận cao hơn so với nh÷ng n¨m tr-íc
2.2.1.1 Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận
Bảng chỉ tiêu lợi nhuận doanh số
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nam Kinh
STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần của Công ty năm 2014 giảm 43% so với năm 2013, đạt 0,006 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng doanh thu, trong khi năm 2013 là 0,010 đồng Năm 2013, tỷ suất này đã tăng 40% so với năm 2012 Mặc dù doanh thu năm 2014 tăng 131,52%, lợi nhuận sau thuế chỉ tăng 33,06%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng tới 183,33% Sự gia tăng chi phí này đã dẫn đến việc tỷ suất LNST/DTT giảm so với hai năm trước.
2.2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nam Kinh qua các chỉ tiêu
2.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
2.2.2.1.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Ta có bảng phân tích sau:
Bảng chỉ tiêu hiệu quả vốn kinh doanh
Nguồn: báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần Nam Kinh
STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012
3 Vèn kinh doanh b×nh qu©n 45.560.687.387 39.649.356.632 31.888.899.158 5.911.330.755 15% 7.760.457.474 24%
4 Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh
5 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh
Trong năm 2014, mỗi đồng vốn kinh doanh mang lại 0,679 đồng doanh thu, tăng từ 0,337 đồng năm 2013 và 0,59 đồng năm 2012 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh năm 2014 tăng 0,34 đồng so với năm 2013, tương ứng với tỷ lệ tăng 1%, nhưng vẫn thấp do chi phí vật liệu xây dựng đầu vào tăng cao và nhiều chi phí phát sinh trong quá trình xây dựng như điện nước, điện thoại, và sửa chữa máy móc.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH
Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nam Kinh trong năm 2015-2020
3.1.1: Định h-ớng phát triển của Công ty đến năm 2020 Định h-ớng của Công ty Cổ phần Nam Kinh trong những năm tới là:
Công ty cam kết nhận nhiều công trình xây dựng trọng điểm và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Nhà nước về đấu thầu Các dự án được lựa chọn phải phù hợp với năng lực của công ty để đảm bảo tiến độ và duy trì uy tín Đồng thời, công ty luôn chú trọng đến sự chính xác và minh bạch trong quá trình thi công.
Để đảm bảo an toàn lao động cho công nhân thi công, công ty cam kết tôn trọng hợp đồng lao động và tạo điều kiện tốt nhất cho họ hoàn thành công việc Ngoài ra, công ty duy trì chính sách thưởng Tết và quý, đồng thời hỗ trợ công nhân chi phí tàu xe để về ăn Tết.
- Phát triển mạng l-ới Marketing rộng khắp thành phố để tiện cho việc nhËn thÇu
- Chăm sóc khách hàng tốt hơn
- Tuân thủ đúng những điều luật về doanh nghiệp mà Nhà n-ớc đề ra
- Công ty đã liên hệ với các tr-ờng đại học lớn đào tạo ngành xây dựng để thuê những kĩ s- giỏi
Công ty Cổ phần Nam Kinh chú trọng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu chất lượng và không phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, nhằm tránh tình trạng bị ép giá trong quá trình nhập nguyên liệu.
Bộ phận quản lý và lãnh đạo luôn nỗ lực cải tiến dây chuyền công nghệ bằng cách đầu tư vào các máy móc hiện đại, nhằm nâng cao hiệu quả trong quá trình xây dựng.
- Công ty luôn cố gắng cải thiện tài chính của Công ty
- Tạo sự riêng biệt, độc đáo hơn cho sản phẩm xây dựng của mình để v-ợt qua các đối thủ cạnh tranh khác, giành lấy thị tr-ờng
- Thu hút vốn cổ đông của Công ty
3.1.2: Mục tiêu của Công ty
Mỗi công ty đều hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí, và Công ty Cổ phần Nam Kinh cũng không ngoại lệ Mặc dù lợi nhuận năm 2014 của công ty đã tăng so với các năm trước, nhưng vẫn ở mức thấp do chi phí cao Thêm vào đó, số nợ phải trả của công ty vẫn tiếp tục gia tăng và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, dẫn đến tính thanh khoản của công ty ở mức thấp.
Trong những năm tới, Công ty cần tập trung vào việc tăng lợi nhuận, giảm nợ và cải thiện tính thanh khoản nhằm củng cố uy tín với các chủ đầu tư, đồng thời tránh rơi vào tình trạng suy thoái.
3.1.3: Hoạt động của Công ty Để đạt đ-ợc những mục tiêu đã đề ra, ban lãnh đạo và các cán bộ – công nhân viên của Công ty Cổ phần Nam Kinh cần nỗ lực cố gắng để đạt đ-ợc những mục tiêu đề ra ở trên
Để đạt được các công trình trọng điểm, ban lãnh đạo công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà thầu xây dựng và tạo niềm tin cho chủ đầu tư về khả năng của công ty Những yếu tố quan trọng giúp chủ đầu tư tin tưởng bao gồm thời gian thi công, cam kết thực hiện dự án, và bản vẽ thiết kế chi tiết.
- Luôn nhắc nhở công nhân nâng cao sự an toàn cho chính họ bằng cách mua trang phục bảo hộ lao động, mũ xây dựng
Công ty cần thiết lập một phòng Marketing để khai thác các kênh quảng cáo qua báo đài và truyền thông, nhằm tìm kiếm cơ hội cho các công trình thi công.
Thành lập phòng chăm sóc khách hàng giúp xây dựng mối liên hệ chặt chẽ với khách hàng, từ đó tạo dựng niềm tin và giữ ấn tượng tích cực với họ.
- Luôn đóng các loại thuế với Nhà n-ớc đúng hạn, sổ sách Công ty cần làm ăn một cách minh bạch
- Th-ờng xuyên tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên đi học tập, bồi d-ỡng, nâng cao tay nghề
- Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với những nhà cung ứng vật liệu, đồng thời tìm thêm nhiều nguồn cung vật liệu mới
- Đầu t- vào dây chuyền công nghệ, máy móc hiện đại để phục vụ nhu cầu xây dựng của Công ty
- Công ty cũng có kế hoạch giảm số nợ phải trả, giảm l-ợng hàng tồn kho, tăng cơ cấu tài sản dài hạn
- Chú ý hơn về mẫu mã, độ bền vững của Công trình
Để xây dựng niềm tin cho các cổ đông, Công ty cần nỗ lực duy trì sự ổn định và phát triển, đồng thời bảo vệ vốn đầu tư của họ Việc này không chỉ giúp cổ đông cảm thấy an tâm hơn mà còn khuyến khích họ tiếp tục đầu tư vào Công ty trong tương lai.
Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Nam Kinh
3.2.1 Giải pháp giảm chi phí
3.2.1.1 Cơ sở của biện pháp
Chi phí là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và tại Công ty Cổ phần Nam Kinh, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn Sự gia tăng nhanh chóng của chi phí này, lên tới 183,33% trong năm 2014, đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất sử dụng vốn, dẫn đến chỉ số ROA và ROA E thấp Điều này phản ánh sự cồng kềnh và thiếu hiệu quả trong bộ máy quản lý của Công ty.
3.2.1.2: Mục tiêu của biện pháp
Chi phí thấp giúp giảm giá thành mỗi công trình, từ đó tăng doanh thu cho công ty Khi doanh thu tăng và chi phí giảm, lợi nhuận cũng sẽ tăng, dẫn đến sự cải thiện của các tỷ suất như ROA, ROE và ROS.
3.2.1.3 Nội dung của biện pháp
Công ty khuyến cáo người lao động sử dụng tiết kiệm các chi phí điện thoại và điện nước để tránh lãng phí Mỗi nhân viên được hỗ trợ 150.000 đồng cho việc gọi điện, và nếu vượt quá số tiền này, họ phải tự chịu trách nhiệm chi trả Cả nhà quản lý và nhân viên cần sử dụng hợp lý điện nước, bao gồm việc tắt các thiết bị điện khi không sử dụng.
Các khoản chi phí cho liên hoan và chiêu đãi khách cần phải có hóa đơn rõ ràng Đồng thời, công ty cần xác định mức giá hợp lý cho mỗi sự kiện để tránh tình trạng bội chi.
Trong quá trình sản xuất, việc tiết kiệm nhiên liệu và bảo vệ máy móc là rất quan trọng Công ty cần cử nhân viên thường xuyên ghi chép tình hình hoạt động của các dây chuyền công nghệ và máy móc để đảm bảo bảo trì kịp thời, từ đó ngăn chặn hỏng hóc và duy trì hiệu suất làm việc.
Trong các phòng ban của Công ty, Giám đốc cần xem xét việc loại bỏ những người trưởng phòng kém năng lực quản lý Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí lương mà còn ngăn chặn những quyết định sai lầm trong định hướng phát triển.
3.2.1.4 Kết quả dự kiến đạt đ-ợc
Sau khi áp dụng các biện pháp giảm chi phí, chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty dự kiến sẽ giảm 20% Việc giảm 20% chi phí quản lý sẽ dẫn đến tổng chi phí của Công ty cũng giảm theo.
Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm: 2.028.563.203 * 20% = 405.712.641 đồng
Vậy tổng chi phí cũng giảm 405.712.641 đồng
Ta có bảng so sánh sau:
STT Chỉ tiêu Tr-ớc biện pháp
2 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.028.563.203 1.622.850.562 -405.712.641 -25,00%
5 Vốn chủ sở hữu bình quân 4.599.489.823 4.599.489.823
6 Vèn kinh doanh b×nh qu©n 45.560.687.387 45.560.687.387
7 Hiệu suất sử dụng chi phí 1,007 1,021 0,013 1,32%
8 Tỷ suất sử dụng chi phí 0,006 0,021 0,015 71,60%
Cắt giảm chi phí đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp tăng cường lợi nhuận Việc tiết kiệm chi phí không chỉ cải thiện hiệu suất mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Một khi đã cắt giảm chi phí, Công ty sẽ có một khoản tiền để tái đầu t-, để tiếp tôc sinh lêi
3.2.2: Giải pháp giảm số nợ phải trả
3.2.2.1: Cơ sở của biện pháp
Trong kinh doanh, Công ty Cổ phần Nam Kinh, giống như nhiều doanh nghiệp khác, thực hiện các khoản vay để tạo ra lợi nhuận Tuy nhiên, việc vay nợ cần có lộ trình trả nợ hợp lý để không ảnh hưởng xấu đến tình hình tài chính của công ty Sau ba năm, tổng nợ phải trả của công ty chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn, điều này gây lo ngại về khả năng trả nợ và nguy cơ phá sản Trong năm 2014, tổng nợ phải trả đã tăng 6.801.233.156 đồng, vì vậy giảm nợ là cần thiết để giảm thiểu rủi ro tài chính, tránh việc bị chủ nợ đòi và bảo vệ uy tín công ty Đồng thời, việc giảm nợ cũng giúp tăng các hệ số thanh toán, phản ánh khả năng thanh toán tốt hơn, cho thấy công ty đang đi đúng hướng và có tiềm năng trúng thầu các công trình lớn.
3.2.2.2 Mục tiêu của biện pháp
Khi nợ phải trả giảm, công ty có khả năng thanh toán tốt hơn và giảm thiểu rủi ro tài chính, đồng thời giảm áp lực từ các chủ nợ.
3.2.2.3: Nội dung của biện pháp
Công ty Cổ phần Nam Kinh đang đối mặt với sự gia tăng các khoản nợ phải trả và cần xác định những chiến lược hợp lý để giảm thiểu tình trạng này.
- Công ty cần cải thiện khả năng sử dụng đồng vốn đi vay của mình: đầu t- một cách đúng đắn, tránh những khoản chi sai mục đích
- Thóc ®Èy t¨ng doanh sè
- Cần có những lộ trình trả nợ
Trước khi vay vốn và đầu tư, hãy đảm bảo bạn đã nghiên cứu kỹ lưỡng về dự án Việc này rất quan trọng, vì nếu dự án không thành công, khả năng thu hồi vốn và trả nợ sẽ gặp nhiều khó khăn.
- Cần tìm các nguồn vay có thời gian vay lâu và lãi suất thấp
3.2.2.4: Kết qủa dự kiến thu đ-ợc
Trước khi áp dụng các biện pháp tổng nợ phải trả trong năm 2014, tổng số nợ là 44.361.814.142 đồng Dự kiến, sau khi thực hiện các biện pháp này, số nợ phải trả sẽ giảm khoảng 10% Do đó, số tiền dự kiến sẽ trả được là 39.925.632.727 đồng.
Nh- vậy khi nợ phải trả giảm thì EBIT là: 189.070.583 + 226.492.981 415.563.564 đồng
Ta có bảng phân tích sau:
STT Chỉ tiêu Tr-ớc biện pháp
3 Vèn kinh doanh b×nh qu©n 45.560.687.387 45.560.687.387
6 Hệ số thanh toán tổng quát 1,106 1,474 0,369 25,00%
Sau khi thực hiện các biện pháp, khoản nợ của Công ty đã giảm 11.090.453.536đ, tương ứng 25% tổng nợ phải trả trong năm 2014, dẫn đến hệ số nợ giảm 0,226 lần Hệ số nợ phản ánh số vốn vay so với vốn hiện có, và khi giảm, khả năng gặp khó khăn tài chính do chủ nợ đòi cũng giảm theo Công ty cần tiếp tục giảm nợ để cải thiện tình hình tài chính Các hệ số thanh toán cũng có xu hướng tăng, dự kiến hệ số thanh toán tổng quát đạt 1,474, tăng 0,369 lần EBIT của Công ty tăng 189.070.583 đồng nhờ giảm nợ, làm giảm lãi vay Tỷ số ROA E cũng tăng 0,004 lần, với dự kiến đạt 0,009, giúp giảm rủi ro tài chính.
3.2.3.1: Cơ sở của biện pháp
Hàng tồn kho là một chỉ tiêu đánh giá quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.TrongquỏtrỡnhluõnchuyểnVLĐphụcvụsảnxuấtkinhdoanh,việctồntạivậttư dựtrữlàbướcđệmcầnthiếtchohoạtđộngcủaCông ty Vậttưtồnkho ởCụng tyCổ phần Nam
Kinhgồm:Côngcụdụngcụ,phụtùngthaythế,phụgiacácloại.TrongSXKD,vậttưvàng uyênvậtliệudựtrữtuykhôngtrựctiếptạoralợinhuậnnhưngnócóvaitròrấtlớntrongviệ cđảmbảohoạtđộngSXKDđượctiếnhành bìnhthường
NếuCông tydựtrữlớnsẽtốnkémchiphí,ứđọngvốn,cònnếudựtrữítsẽlàmchohoạtđộngsảnxuấtk inhdoanhbịgiánđoạn,gâyrahàngloạthậuquảtiếptheo.Dođặcthùngànhxâydựngnên
Kinhthườngcókhốilượngthicôngxâylắpdởdangchưanghiệmthuthanhtoán.Đâylàn guyênnhânlàmcholượngvốnlưuđộngbịchiếmdụngcủacácđơnvị này Đểtăngkhảnăngquảnlývậttưtồnkho vàkhốilượngthicôngxâylắpdởdang,Công tycầnthựchiệntínhtoántheomứclưukhohợplýtrêncơsởcânđốigiữachiphílưukhovà nhữngthiệthạidochậmtiếnđộtừnhữngtìnhhuốngbất khảkhángcủanhàcungcấp
Công ty cần xác định mức dự trữ và thời điểm đặt hàng dựa trên cân đối chi phí lưu kho và tiến độ chậm trễ Trong lý thuyết, khi lượng hàng lưu kho đạt mức tối đa, công ty không nên nhập thêm hàng mới Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc mua hàng sớm có thể làm tăng lượng nguyên vật liệu tồn kho Do đó, cần xác định thời điểm mua hàng hợp lý bằng cách tính toán số lượng nguyên vật liệu sử dụng hàng ngày và thời gian giao hàng Lượng nguyên vật liệu sử dụng hàng ngày là biến thiên, vì vậy công ty cần duy trì lượng tồn kho tối ưu tùy thuộc vào tình hình cụ thể Lượng dự trữ an toàn bao gồm dự trữ thêm và lượng dự trữ tại thời điểm đặt hàng Khi giảm lượng hàng tồn kho, công ty cũng sẽ tăng lượng tiền mặt và cải thiện hệ số thanh toán nhanh, từ đó giảm nợ phải trả và tăng doanh thu cũng như lợi nhuận.
3.2.3.2 Mục tiêu của biện pháp