CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Các kiến thức cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh
Kết quả là chỉ tiêu kế hoạch phản ánh kết quả công tác trong một kỳ
Các kết quả vật chất là giá trị sử dụng dưới dạng sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp tạo ra để đáp ứng nhu cầu thị trường Chúng được thể hiện qua các chỉ tiêu khối lượng tính theo đơn vị hiện vật và theo đơn vị giá trị.
Kết quả tài chính của doanh nghiệp được thể hiện qua các chỉ tiêu lợi nhuận, bao gồm phần lợi nhuận giữ lại trong doanh nghiệp và phần lợi nhuận nộp cho nhà nước.
Hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong khoa học kinh tế và quản lý kinh tế, vì mọi hoạt động kinh tế đều được đánh giá dựa trên các chỉ tiêu hiệu quả.
Hiệu quả là chỉ tiêu quan trọng thể hiện chất lượng và trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, được xác định qua tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí đầu tư Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả trong doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố khác nhau.
- Doanh lợi (lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/vốn kinh doanh…)
- Định mức tiêu hao vật tư/sản phẩm
- Vòng quay vốn lưu động
Hiệu quả là tiêu chuẩn quan trọng trong đánh giá hoạt động kinh tế, liên quan đến việc xây dựng và nâng cao hiệu quả Mọi quá trình kinh tế, từ sản xuất kinh doanh của các đơn vị cơ sở đến sự phát triển của từng vùng, ngành và toàn bộ nền kinh tế quốc dân, đều gắn liền với hai yếu tố cơ bản: chi phí và kết quả.
Hiệu quả khác kết quả như thế nào
Kết quả là số tuyệt đối, trong bất cứ hoạt động nào của con người cũng cho ta một kết quả nhất định
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các sản phẩm mang lại lợi ích cho xã hội, cả vật chất lẫn phi vật chất Những sản phẩm này không chỉ phù hợp với lợi ích kinh tế mà còn đáp ứng trình độ văn minh tiêu dùng của cộng đồng, được người tiêu dùng chấp nhận và ưa chuộng.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh quy mô và thực lực của một đơn vị trong một kỳ kinh doanh, nhưng chỉ thể hiện bản chất bên trong mà chưa cho thấy mối quan hệ với các chỉ tiêu khác Để đánh giá chất lượng quản lý kinh doanh, cần so sánh các chỉ tiêu kết quả với nhau nhằm xác định các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Khi so sánh các chỉ tiêu kết quả với nhau và với các yếu tố đầu vào, ta có thể xác định các chỉ tiêu hiệu quả như Lợi nhuận trên Doanh thu và Lợi nhuận trên Chi phí.
Hệ thống chỉ tiêu tổng quát:
HQ tuyệt đối được tính bằng cách lấy kết quả đầu ra trừ đi chi phí đầu vào Nếu chỉ tiêu này lớn hơn 1, có nghĩa là kết quả đầu ra vượt qua chi phí đầu vào, cho thấy công ty hoạt động hiệu quả Ngược lại, nếu chỉ tiêu này nhỏ hơn 1, công ty không đạt hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
+ Nếu chỉ tiêu này bằng 0 hay kết quả đầu ra bằng chi phí đầu vào thì hoà vốn
Kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần…
Chi phí đầu vào bao gồm : Lao động, vật tư, tiền vốn…
Ta thấy không có sự đồng nhất giữa hiệu quả kinh tế với kết quả kinh tế
+ Hiệu quả kinh tế là phạm trù so sánh thể hiện mối tương quan giữa cái bỏ ra và cái thu được về
+ Kết quả chỉ là yếu tố cần thiết để tính toán và phân tích hiệu quả
1.1.3 Khái niệm, phân loại và vai trò hiệu quả kinh doanh
Nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của mọi xã hội và doanh nghiệp Điều này không chỉ phản ánh sự quan tâm chung mà còn thể hiện chất lượng quản lý kinh tế trong mọi hoạt động kinh doanh.
Quản lý kinh tế nhằm đảm bảo đạt được kết quả và hiệu quả tối ưu cho mọi quy trình và hoạt động kinh doanh Những đổi mới và cải tiến trong nội dung, phương pháp và biện pháp quản lý chỉ có giá trị khi chúng góp phần nâng cao kết quả kinh doanh.
Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau khi nói về hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Theo quan điểm của nhà kinh tế học Adam Smith, hiệu quả trong hoạt động kinh tế được đo bằng doanh thu tiêu thụ hàng hóa Ông cho rằng hiệu quả đồng nghĩa với kết quả kinh doanh, vì doanh thu có thể tăng lên nhờ vào việc tối ưu hóa chi phí và mở rộng sử dụng các nguồn sản xuất Thậm chí, nếu có hai mức chi phí khác nhau, vẫn có thể coi là hiệu quả nếu có kết quả đạt được.
Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc và Trần Quý Liên (2001).
Hiệu quả kinh doanh được xác định qua hiệu số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó, theo quan điểm của Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc và Trần Quý Liên (2001) trong tác phẩm "Lập, đọc, kiểm tra và phân tích báo cáo tài chính".
Hiệu quả kinh doanh được xem là chỉ tiêu kinh tế xã hội tổng hợp, đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn các phương án và quyết định trong mọi lĩnh vực và thời điểm Mỗi quyết định cần hướng tới việc đạt được phương án tối ưu trong điều kiện cho phép, với giải pháp thực tiễn được cân nhắc và tính toán chính xác, phù hợp với quy luật khách quan trong từng hoàn cảnh cụ thể (Nguồn: PGS TS Nguyễn Văn Công, 2005, chuyên khảo về báo cáo tài chính và lập, đọc, kiểm tra và phân tích BCTC, NXB tài chính Hà Nội).
Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Nhóm nhân tố môi trường bên ngoài
Đối thủ cạnh tranh bao gồm cả đối thủ trực tiếp và tiềm tàng trong ngành sản xuất kinh doanh Đối thủ mạnh có thể làm cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất trở nên khó khăn hơn, buộc doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng và giảm giá thành sản phẩm để tăng tốc độ tiêu thụ và doanh thu Điều này giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh về giá cả, chủng loại và mẫu mã Như vậy, sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng, tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp.
Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào và đầu ra, đóng vai trò quyết định trong quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp Thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố sản xuất như máy móc và thiết bị, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả sản xuất Ngược lại, thị trường đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp thông qua việc chấp nhận hàng hóa và dịch vụ, ảnh hưởng đến tốc độ tiêu thụ và vòng quay vốn, từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tập quán dân cư và mức thu nhập bình quân là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cần nghiên cứu và nắm bắt thói quen tiêu dùng, sức mua và mức thu nhập của người dân để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing Những yếu tố này ảnh hưởng gián tiếp đến quá trình sản xuất và cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Môi trường chính tri, pháp luật
Các yếu tố chính trị và pháp luật có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo môi trường kinh doanh thuận lợi cho sự phát triển và bền vững của doanh nghiệp.
Sự thay đổi môi trường chính trị có thể mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp nhưng cũng có thể cản trở sự phát triển của những doanh nghiệp khác Hệ thống pháp luật hoàn thiện và công bằng là yếu tố quan trọng bên ngoài kinh tế cho hoạt động kinh doanh Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và việc thực thi pháp luật trong nền kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp.
Môi trường pháp luật có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tác động đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề và phương thức kinh doanh Chi phí của doanh nghiệp, bao gồm chi phí lưu thông và vận chuyển, cũng bị ảnh hưởng Đặc biệt, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phải tuân thủ chính sách thương mại quốc tế và hạn ngạch do Nhà nước quy định, cùng với luật bảo hộ cho các doanh nghiệp Như vậy, môi trường chính trị đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các công cụ vĩ mô.
1.2.2 Các nhân tố bên trong
Các nhân tố chủ quan bên trong doanh nghiệp phản ánh tiềm lực của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả hoạt động Tiềm lực này không cố định mà có thể phát triển hoặc suy giảm, thay đổi toàn bộ hoặc từng phần Do đó, các doanh nghiệp cần chú ý đến những nhân tố này để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhân tố vốn là yếu tố quan trọng phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp, bao gồm chất lượng nguồn vốn huy động, khả năng phân phối và đầu tư hiệu quả, cùng với khả năng quản lý nguồn vốn kinh doanh một cách hiệu quả.
Vốn là yếu tố then chốt quyết định quy mô doanh nghiệp và khả năng khai thác cơ hội Nó không chỉ phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp mà còn là thước đo hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này.
Trong sản xuất kinh doanh, con người là yếu tố quyết định thành công Dù máy móc có hiện đại đến đâu, chúng cũng phải được thiết kế và vận hành bởi con người Lực lượng lao động không chỉ sáng tạo công nghệ mới mà còn phát triển sản phẩm và kiểu dáng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ và hiệu quả sản xuất Sự sáng tạo và năng lực của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và việc sử dụng các nguồn lực khác, góp phần quan trọng vào hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
* Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ
Trình độ công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và giảm giá thành sản phẩm, từ đó cải thiện sức cạnh tranh Điều này cho phép doanh nghiệp tăng vòng quay vốn lưu động và lợi nhuận, đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng Ngược lại, công nghệ lạc hậu không chỉ làm giảm khả năng cạnh tranh mà còn kìm hãm sự phát triển và lợi nhuận Tóm lại, trình độ công nghệ là yếu tố quyết định nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, giúp xác định hướng đi đúng đắn trong môi trường biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định thành công hay thất bại Đội ngũ quản trị quyết định các hoạt động sản xuất như sản xuất cái gì, cho ai, và với khối lượng bao nhiêu, ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp Họ cũng quyết định khả năng cạnh tranh và cách thức cạnh tranh Kết quả hoạt động quản trị phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của quản lý và cấu trúc tổ chức, bao gồm chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận và mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến năng lực sản xuất và quy mô hoạt động Mọi hoạt động đầu tư như mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu hay phân phối đều cần dựa trên tình hình tài chính hiện tại Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh có thể đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và tổ chức các hoạt động quảng cáo hiệu quả, từ đó nâng cao sức cạnh tranh Hơn nữa, với khả năng tài chính vững mạnh, doanh nghiệp có thể chấp nhận thua lỗ trong thời gian ngắn để giảm giá sản phẩm, giữ và mở rộng thị phần, sau đó tăng giá để đạt được lợi nhuận cao hơn.
* Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
Thông tin hiện nay được xem như một hàng hóa trong nền kinh tế thị trường, được gọi là nền kinh tế thông tin Để thành công trong môi trường cạnh tranh quốc tế ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp cần nắm vững thông tin chính xác về cung cầu thị trường, kỹ thuật, người mua và đối thủ cạnh tranh Hơn nữa, doanh nghiệp cũng cần theo dõi thành công và thất bại của các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, cũng như những thay đổi trong chính sách kinh tế của Nhà nước và các quốc gia liên quan.
Trong kinh doanh, việc hiểu rõ đối thủ cạnh tranh và bản thân là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược thành công Sự phát triển mối quan hệ hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong cạnh tranh là cần thiết Kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp cho thấy việc nắm bắt thông tin kịp thời và chính xác là điều kiện quan trọng để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp xác định phương hướng và chiến lược kinh doanh dài hạn một cách vững chắc.
Các bước phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
+Phân tích bảng cân đối kế toán theo cả chiều ngang và chiều dọc
+Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh theo cả chiều ngang và chiều dọc
+Phân tích các chỉ tiêu tổng quát (ROS)
+Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
+Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
+Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của công ty
+Các hệ số khả năng thanh toán.
Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
So sánh là phương pháp phân tích quan trọng, giúp xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu kinh tế Phương pháp này đối chiếu các chỉ tiêu và hiện tượng kinh tế có nội dung và tính chất tương tự, từ đó tổng hợp những nét chung và tách biệt các đặc điểm riêng Qua đó, chúng ta có thể đánh giá các mặt phát triển hoặc kém phát triển của các hiện tượng được so sánh.
Để đạt hiệu quả tối ưu trong việc tìm ra giải pháp quản lý, cần áp dụng phương pháp so sánh với ba nguyên tắc cơ bản Những nguyên tắc này giúp đánh giá chính xác tình huống cụ thể và lựa chọn giải pháp phù hợp nhất cho từng trường hợp.
*Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh
Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kỳ được lựa chọn làm căn cứ để so sánh, gọi là gốc so sánh.Các gốc so sánh:
+ Tài liệu năm trước (hoặc kỳ trước) nhằm đánh giá xu hướng phát triển của chỉ tiêu
+ Các chỉ tiêu được dự kiến (kế hoạch, định mức, dự toán) nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự toán, định mức
+ Khi nghiên cứu khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường ở thể so sánh số thực với mức hợp đồng hoặc tổng nhu cầu
Các chỉ tiêu của kỳ so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ thực hiện và kết quả đã đạt được
* Điều kiện so sánh được
Các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hoạch toán phải được tính ở 3 mặt sau:
+ Phải cùng nội dung kinh tế
+ Phải cùng phương pháp tính toán
+ Phải cùng một đơn vị đo lường
Về mặt không gian: Các chỉ tiêu phải được quy đổi về mặt quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự nhau
Trong đó: C 1 : Số thực tế
Co : Số gốc (định mức, kế hoạch)
+ So sánh tương đối : C= C 1 /Co ×100%
1.4.2 Phương pháp thay thế liên hoàn
Thực chất của phương pháp này là so sánh số liệu thực tế với số liệu kế hoạch, số liệu định mức hoặc số liệu gốc
Số liệu thay thế của một nhân tố phản ánh ảnh hưởng của nó đến chỉ tiêu phân tích khi các nhân tố khác được giữ cố định Phương pháp này cho phép xác định các hàm nhân tố tác động đến chỉ tiêu một cách rõ ràng.
Trình tự thay thế bao gồm việc ưu tiên các nhân tố liên quan đến khối lượng thay thế trước, sau đó mới xem xét đến các nhân tố về chất lượng thay thế Trong một số trường hợp đặc biệt, việc thay thế có thể được điều chỉnh theo yêu cầu cụ thể của mục đích phân tích.
Phương pháp này có ưu điểm: đơn giản, dễ tính, dễ hiểu
Nhược điểm : Sắp sếp trình tự, nhân tố từ lượng đến chất trong nhiêu trường hợp không đơn giản Nếu phân biệt sai thì kết quả không chính xác
Dùng phương pháp này để phân tích nguyên nhân, xác định được nhân tố ảnh hưởng tăng hay giảm
1.4.3 Phương pháp tính số chênh lệch
Phương pháp tính số chênh lệch là một hình thức đặc biệt của phương pháp thay thế liên hoàn, được sử dụng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến biến động của các chỉ tiêu kinh tế Phương pháp này tuân thủ đầy đủ các bước của phương pháp thay thế liên hoàn, nhưng đơn giản hơn trong việc xác định các yếu tố ảnh hưởng Bằng cách nhóm các số hạng và tính số chênh lệch, ta có thể xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến chỉ tiêu phân tích Phương pháp số chênh lệch chỉ áp dụng khi các yếu tố có mối quan hệ với chỉ tiêu thông qua tích số hoặc thương số.
Trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp hình thành nhiều mối quan hệ cân đối giữa các yếu tố và quá trình kinh doanh Những mối quan hệ này giúp người phân tích xác định ảnh hưởng của các nhân tố đến sự biến động của chỉ tiêu phân tích Trong mối quan hệ tổng số, mức độ ảnh hưởng của từng thành phần độc lập và được xác định qua chênh lệch tương đối của các thành phần đó.
1.4.5 Phương pháp phân tích chi tiết
* Chi tiết theo các bộ phận cấu thành của chỉ tiêu
Các chỉ tiêu kinh tế thường được phân chia thành các yếu tố cấu thành, và việc nghiên cứu chi tiết các yếu tố này giúp chúng ta đánh giá chính xác các chỉ tiêu phân tích.
Tổng giá thành sản phẩm được phân tích chi tiết theo từng loại sản phẩm được sản xuất Mỗi loại sản phẩm sẽ có giá thành được phân chia theo các yếu tố cấu thành chi phí sản xuất.
* Chi tiết theo thời gian
Kết quả kinh doanh luôn phản ánh một quá trình diễn ra trong các khoảng thời gian cụ thể Mỗi khoảng thời gian lại chịu ảnh hưởng bởi những nguyên nhân khác nhau Việc phân tích chi tiết các yếu tố này giúp chúng ta đánh giá chính xác kết quả kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp hiệu quả cho từng giai đoạn.
Ví dụ: Trong sản xuất lượng sản phẩm sản xuất hoặc dịch vụ cung cấp được chi tiết theo từng tháng, quý
* Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh được hình thành từ nhiều bộ phận, phạm vi và địa điểm khác nhau Phân tích chi tiết này giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận, từ đó khai thác các điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau.
Ví dụ : Đánh giá hoạt động kinh doanh trên từng địa bàn hoạt động…
1.5 Các đối tƣợng phân tích hiệu quả
Khi tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào ,ta cần phải thu thập các tài liệu sau đây:
Bảng cân đối kế toán
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng thuyết minh báo cáo tài chính
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Các bảng báo cáo đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh và định hướng phát triển của doanh nghiệp qua các năm hoạt động
1.6 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nhóm tiêu này đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh và tạo điều kiện so sánh giữa các doanh nghiệp cũng như theo dõi sự phát triển qua các thời kỳ Việc này cho phép đánh giá mức độ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp một cách rõ ràng.
1.6.1.1.Khả năng sinh lời so với doanh thu (ROS)
Tỷ số này đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp so với doanh thu, cho thấy mỗi đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ.
1.6.1.2 Khả năng sinh lời của tài sản (ROA)
Tỷ số này đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp dựa trên giá trị tài sản, phản ánh số lợi nhuận trước thuế và lãi vay mà mỗi đồng tài sản tạo ra Nó hỗ trợ nhà quản lý trong việc đưa ra quyết định nhằm đạt được mức sinh lời mong muốn.
1.6.1.3 Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận cho các chủ
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Lợi nhuận Doanh thu (thuần)
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay
Tỷ suất sinh lời của tài sản
Giá trị tài sản bình quân
= doanh nghiệp Doanh lợi vốn chủ sở hữu chỉ là chỉ tiêu đánh giá mức độ thực hiện của chỉ tiêu này
Chỉ tiêu này thể hiện số lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh mang lại Tỷ suất này càng cao cho thấy xu hướng tích cực, phản ánh khả năng sinh lợi trên vốn góp của chủ sở hữu Nhà đầu tư thường chú trọng đến chỉ tiêu này vì nó cho thấy khả năng thu hồi lợi nhuận so với số vốn đã đầu tư.
1.6.2.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ
Hiệu suất sử dụng vốn cố định là chỉ tiêu quan trọng phản ánh doanh thu tạo ra từ mỗi đồng vốn cố định Chỉ tiêu này thể hiện mức độ hiệu quả trong việc sử dụng tài sản cố định và khả năng sinh lợi từ các tài sản trong kinh doanh Một chỉ số cao cho thấy công ty đang sử dụng vốn cố định một cách hiệu quả, ngược lại, chỉ số thấp cho thấy hiệu quả sử dụng chưa đạt yêu cầu.
* Số vốn cố định bình quân trong kỳ
Trong đó số vốn cố định ở đầu kỳ( hoặc cuối kỳ) được tính theo công thức:
Nguyên giá TSCĐ ở đâu kỳ(hoặc cuối kỳ)
Số tiền khấu hao luỹ kế ở đầu kỳ( hoặc cuối kỳ)
Hiệu suất sử dụng vốn cố định
Doanh thu thuần VCĐ bình quân trong kỳ
VCĐ bình quân trong kỳ
VCĐ đầu kỳ VCĐcuối kỳ
Số tiền khấu hao luỹ kế ở cuối kỳ
Số tiền khấu hao ở đầu kỳ
Số tiền khấu hao tăng trong kỳ
Số tiền khấu hao giảm trong kỳ
Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nhóm tiêu này đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh và cho phép so sánh giữa các doanh nghiệp cũng như theo dõi sự phát triển qua các thời kỳ Điều này giúp xác định mức độ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
1.6.1.1.Khả năng sinh lời so với doanh thu (ROS)
Tỷ số này đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp so với doanh thu, cho thấy mỗi đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ.
1.6.1.2 Khả năng sinh lời của tài sản (ROA)
Tỷ số này đánh giá khả năng sinh lời so với tài sản, phản ánh số lợi nhuận trước thuế và lãi vay mà doanh nghiệp tạo ra từ mỗi đồng giá trị tài sản đã huy động Nó hỗ trợ nhà quản lý trong việc ra quyết định nhằm đạt được mức sinh lời mong muốn.
1.6.1.3 Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận cho các chủ
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Lợi nhuận Doanh thu (thuần)
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay
Tỷ suất sinh lời của tài sản
Giá trị tài sản bình quân
= doanh nghiệp Doanh lợi vốn chủ sở hữu chỉ là chỉ tiêu đánh giá mức độ thực hiện của chỉ tiêu này
Chỉ tiêu này thể hiện mức lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh mang lại Tỷ suất này càng cao cho thấy xu hướng tích cực, phản ánh hiệu quả lợi nhuận trên vốn góp của chủ sở hữu Các nhà đầu tư thường chú ý đến chỉ tiêu này vì nó liên quan đến khả năng thu hồi lợi nhuận so với số vốn họ đã bỏ ra.
1.6.2.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ
Hiệu suất sử dụng vốn cố định là chỉ tiêu quan trọng phản ánh doanh thu tạo ra từ mỗi đồng vốn cố định Chỉ tiêu này cho thấy trình độ sử dụng tài sản cố định và khả năng sinh lợi trong kinh doanh Một hiệu suất cao cho thấy Công ty đang sử dụng vốn cố định hiệu quả, trong khi chỉ số thấp cho thấy cần cải thiện.
* Số vốn cố định bình quân trong kỳ
Trong đó số vốn cố định ở đầu kỳ( hoặc cuối kỳ) được tính theo công thức:
Nguyên giá TSCĐ ở đâu kỳ(hoặc cuối kỳ)
Số tiền khấu hao luỹ kế ở đầu kỳ( hoặc cuối kỳ)
Hiệu suất sử dụng vốn cố định
Doanh thu thuần VCĐ bình quân trong kỳ
VCĐ bình quân trong kỳ
VCĐ đầu kỳ VCĐcuối kỳ
Số tiền khấu hao luỹ kế ở cuối kỳ
Số tiền khấu hao ở đầu kỳ
Số tiền khấu hao tăng trong kỳ
Số tiền khấu hao giảm trong kỳ
Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân
Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định là chỉ tiêu quan trọng, cho thấy một đồng vốn cố định trong kỳ có khả năng tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.
* Hiệu suất sử dụng tài sản cố định
Chỉ tiêu này thể hiện số đồng doanh thu thuần mà một đồng nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ) bình quân tạo ra Hiệu quả sử dụng TSCĐ tăng lên khi sức sản xuất của TSCĐ cao hơn, và ngược lại, khi sức sản xuất giảm thì hiệu quả sử dụng cũng giảm theo.
* Sức sinh lợi của tài sản cố định
Chỉ tiêu sức sinh lợi của tài sản cố định (TSCĐ) phản ánh số tiền lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng nguyên giá TSCĐ mang lại Sức sinh lời cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSCĐ tốt, trong khi sức sinh lời thấp chỉ ra hiệu quả sử dụng kém.
* Suất hao phí tài sản cố định
Qua chỉ tiêu này ta thấy để có được 1 đồng doanh thu thuần cần bao nhiêu đồng nguyên giá TSCĐ bình quân
Nguyên giá bình quân TSCĐ
Nguyên giá TSCĐ đầu kỳ
Nguyên giá TSCĐ cuối kỳ
Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định
Lợi nhuận sau thuế VCĐ bình quân trong kỳ × 100%
Tổng doanh thu thuần Nguyên giá bq TSCĐ
Nguyên giá bình quân TSCĐ
Nguyên giá bq TSCĐ Doanh thu thuần
1.6.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Vốn tiền tệ là vốn bằng tiền ,các khoản phải thu ,tạm ứng …Đây chính là hình thái biểu hiện của vốn lưu động tại doanh nghiệp
Hiệu quả kinh tế từ việc sử dụng vốn lưu động được đo bằng chỉ số tốc độ luân chuyển vốn lưu động, phản ánh hiệu suất của quá trình này Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp, chúng ta cần xem xét các chỉ tiêu liên quan.
* Sức sản xuất của vốn lưu động:
Sức sản xuất của vốn lưu động cho biết 1 đồng vốn lưu động đưa vào SXKD đem lại mấy đồng doanh thu thuần
* Sức sinh lợi của vốn lưu động Ý nghĩa : Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động đưa vào SXKD tạo ra mấy đồng lợi nhuận thuần
Vốn lưu động bình quân quý
Cộng vốn lưu động bình quân 3 tháng
Vốn lưu động bình quân năm =
Cộng vốn lưu động bình quân 4 quý
Sức sản xuất của vốn lưu động
Tổng doanh thu thuần Vốn lưu động bình quân năm
Sức sinh lợi của vốn lưu động
Lợi nhuận thuần Vốn lưu động bình quân năm
VLĐ bình quân đầu tháng
VLĐ bình quân cuối tháng
* Phân tích tốc độ luân chuyển của vốn lưu động
+ Số vòng quay vốn lưu động:
Chỉ tiêu này phản ánh số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn Nếu số vòng quay tăng, điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cũng tăng theo, và ngược lại Chỉ tiêu này còn được biết đến với tên gọi “hệ số luân chuyển”.
+ Thời gian của một vòng luân chuyển: Ý nghĩa: Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết cho vốn lưu động quay được
1 vòng Thời gian của 1 vòng luân chuyển càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển càng lớn và rút ngắn chu kỳ kinh doanh, vốn quay vòng hiệu quả hơn
+ Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động :
Hệ số nhỏ cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cao hơn, tiết kiệm được nhiều vốn hơn Chỉ tiêu này giúp xác định số vốn lưu động cần thiết để tạo ra 1 đồng doanh thu.
1.6.4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
* Mức sinh lời của một lao động
Số vòng quay vốn lưu động Vốn lưu động bình quân
Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động
Vốn lưu động bình quân Tổng doanh thu thuần
Mức sinh lời của một lao động
Số lượng lao động bình quân
Thời gian của 1 vòng luân chuyển
Thời gian của kỳ phân tích
Số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động được sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong kỳ nhất định
* Doanh thu bình quân của một lao động
Chỉ tiêu này cho biết một lao động có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ
1.6.5 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí
Chi phí là chỉ tiêu tài chính phản ánh tổng số tiền mà doanh nghiệp chi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Việc giảm chi phí không chỉ giúp tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động mà còn là một chiến lược quan trọng để giảm giá thành sản phẩm.
* Hệ số chi phí được xác định theo công thức sau:
Chỉ tiêu này đo lường số doanh thu thu được từ mỗi đồng chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh Một chỉ tiêu cao cho thấy hiệu quả tốt, cho thấy rằng doanh nghiệp đã sử dụng đồng chi phí một cách hiệu quả để tạo ra doanh thu.
* Tỷ suất lợi nhuận chi phí
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ thu được bao nhiêu lợi nhuận
Doanh thu bình quân của 1 lao động
DT tiêu thụ sản phẩm trong kỳ ( DT thuần)
Số lượng LĐ bình quân năm
Tổng doanh thu Tổng chi phí
Tỷ suất lợi nhuận chi phí =
Tổng lợi nhuận Tổng chi phí
Số lượng lao động bình quân Số LĐ đầu kỳ Số LĐ cuối kỳ
1.6.3 Hiệu quả sử dụng lao động
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra hiệu quả kinh tế cao Đội ngũ nhân lực tài năng, khi được sử dụng hợp lý, sẽ mang lại lợi ích lớn cho tổ chức Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, cần xem xét một số chỉ tiêu cụ thể.
Doanh thu bình quân trên mỗi lao động (LĐ) là chỉ tiêu quan trọng, giúp chúng ta hiểu rõ mức doanh thu thuần mà mỗi lao động tạo ra Cụ thể, doanh thu thuần trên tổng số lao động cho thấy hiệu quả kinh tế và năng suất làm việc của từng nhân viên trong doanh nghiệp.
* Hiệu quả sử dụng LĐ:
Hiệu quả sử dụng LĐ = Lợi nhuận
Tổng số LĐ Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng chi phí tiền lương trả cho người lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận
1.6.4 Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.7.1 Thúc đẩy thực hiện Marketing
Marketing hiện đại tập trung vào việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của thị trường, coi đây là yếu tố then chốt trong quá trình tái sản xuất hàng hóa Triết lý này nhấn mạnh việc sản xuất và kinh doanh những sản phẩm mà khách hàng thực sự cần, thay vì chỉ cố gắng bán những gì doanh nghiệp đã sản xuất Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả trong việc phân phối sản phẩm và đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng.
Sự chấp nhận của thị trường đối với sản phẩm và dịch vụ là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, phản ánh quy luật cạnh tranh ngày càng khốc liệt Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời đưa ra mức giá hợp lý Điều này yêu cầu các nhà quản trị phải tăng cường nghiên cứu thị trường và thực hiện marketing một cách thường xuyên và khéo léo Doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi quan trọng như: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?
1.7.2 Giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Để sử dụng được có hiệu quả vốn cố định trong hoạt động kinh doanh thường xuyên cần thực hiện các biện pháp không chỉ bảo toàn mà còn phát triển được vốn cố định của doanh nghiệp sau mỗi chu kỳ kinh doanh Thực chất là phải luôn bảo đảm duy trì một lượng vốn tiền tệ để khi kết thúc một vòng tuần hoàn bằng số vốn này doanh nghiệp có thể thu hồi hoặc mở rộng được số vốn mà doanh nghiệp đã bỏ ra ban đầu để đầu tư mua sắm tài sản cố định tính theo giá trị hiện tại
Tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu, trong khi giá trị của nó dần chuyển vào giá trị sản phẩm Để bảo toàn và phát triển, doanh nghiệp cần giải quyết hàng loạt vấn đề liên quan đến tổ chức sản xuất, lao động, cung ứng và dự trữ vật tư, cũng như thực hiện các biện pháp giáo dục và khuyến khích kinh tế cho người lao động, cùng với việc thực hiện khấu hao hợp lý.
Doanh nghiệp cần tập trung vào việc đổi mới trang thiết bị và phương pháp công nghệ, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện có về thời gian và công suất Việc thanh lý kịp thời các tài sản cố định không còn cần thiết hoặc đã hư hỏng là rất quan trọng, đồng thời không nên dự trữ quá mức các tài sản cố định chưa sử dụng.
Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, cần thực hiện chế độ bảo dưỡng và sửa chữa định kỳ cho tài sản cố định Việc này giúp ngăn ngừa tình trạng hư hỏng trước thời hạn hoặc hư hỏng bất thường, từ đó tránh gây thiệt hại và ngừng sản xuất.
1.7.3 Giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Trong bối cảnh doanh nghiệp chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường, việc tự tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động trở nên cần thiết Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng thu hồi vốn nhanh chóng mà còn giảm thiểu tình trạng chiếm dụng vốn, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tránh ứ đọng vốn và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý giúp tiết kiệm chi phí và giảm căng thẳng về nhu cầu vốn kinh doanh Điều này hỗ trợ quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và hiệu quả.
Nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp không phải là một đại lượng cố định, mà chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau Điều này làm cho việc xác định các nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động trở nên quan trọng.
- Quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ
- Sự biến động của giá cả các loại vật tư hàng hóa
- Chính sách chế độ về lao động và tiền lương đối với người lao động
- Trình độ tổ chức quản lý, sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp trong quá trình dự trữ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động và giảm thiểu nhu cầu vốn lưu động không cần thiết, doanh nghiệp cần tìm kiếm các biện pháp phù hợp nhằm tác động hiệu quả đến các yếu tố ảnh hưởng.
1.7.4 Giải pháp về hạ giá thành sản phẩm
Trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần tìm mọi biện pháp để giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ nhằm tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh Để đạt được điều này, các nhà quản lý phải hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và dịch vụ, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả.
* Đối với khoản chi phí nguyên, nhiên, vật liệu
Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Hai yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí này là số lượng tiêu hao và giá cả đầu vào Do đó, các nhà quản trị vật tư cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu phù hợp với đặc điểm kinh tế của doanh nghiệp Việc ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, đặc biệt là sử dụng máy móc và thiết bị hiện đại, không chỉ giúp giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu mà còn giảm chi phí tiền lương và tăng năng suất lao động.
* Chi phí về lao động
Khi xây dựng hệ thống trả công lao động trong doanh nghiệp, cần nghiên cứu kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động Việc đảm bảo trả công lao động hợp lý trong khi giảm bớt chi phí tiền lương cho doanh nghiệp là một thách thức phức tạp Các yếu tố như điều kiện kinh tế xã hội, thị trường lao động và khả năng tài chính của doanh nghiệp đều có tác động đáng kể đến tiền lương.
1.7.5 Giải pháp về tăng năng suất lao động
Quản trị và tổ chức sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp cần phải linh hoạt và thích ứng với môi trường kinh doanh để nhanh chóng phản ứng với những thay đổi Doanh nghiệp cần có bộ máy gọn nhẹ, với các bộ phận xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn, nhằm tránh chồng chéo và nâng cao tinh thần trách nhiệm Từ đó, khuyến khích tính chủ động và sáng tạo trong kinh doanh, góp phần nâng cao năng suất lao động.
Công nghệ và các yếu tố kỹ thuật đóng vai trò quyết định trong hiệu quả kinh doanh Chúng không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG
Giới thiệu chung về công ty
2.1.1 Giới thiệu về Công ty
Tên công ty : công ty cổ phần công nghiệp Việt Hoàng
Tên tiếng anh : VietHoang industry joint-stock company
Tên công ty viết tắt : VIHACO Địa chỉ trụ sở chính : Xã Tam Hưng-Huyện Thủy Nguyên-Thành Phố Hải Phòng Điện thoại : 0313.675.325 Fax : 0313.575.517
Email : Vihacojs@hn.vnn.vn
Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần
+ Tổng vốn điều lệ hiện nay của Công ty là 50 tỷ VNĐ
+ Tổng lao động hiện nay của Công ty là 86 lao động
Lĩnh vực SXKD a) Lĩnh vực sản xuất
+ In ấn lịch ,catalogue, tờ quảng cáo ,nhãn mác…
+ Sản xuất bao bì trên mọi chất liệu b) Lĩnh vực kinh doanh
+Kinh doanh vật liệu hàn,thuốc hàn cho ngành công nghiệp tàu thủy
+Kinh doanh thiết bị ,phụ tùng kim khí
+Cho thuê tàu trần ,Cho thuê tàu định hạn
+Xây dựng công trình dân dụng ,công nghiệp
Công ty đã mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực mới, bao gồm sản xuất tấm lợp mạ màu, sửa chữa và đóng mới tàu biển, chế tạo kết cấu thép, cáp thép, cũng như kinh doanh thiết bị điện, điện tử, máy tính và thiết bị viễn thông.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt Hoàng, thành viên của Công ty Công nghiệp Tàu thủy Nam Triệu, được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0203000493 do Phòng Đăng ký Kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp vào ngày 30/06/2003, với lần thay đổi đăng ký thứ 7 vào ngày 11/08/2006.
Ngày 30/06/2003 Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm đăng ký kinh doanh : 5.000.000.000 đồng (bằng chữ : Năm tỷ đồng Việt Nam)
Ngày 30/06/2005 vốn điều lệ tăng 20.000.000.000 đồng
(bằng chữ : Hai mươi tỷ đồng Việt Nam)
Ngày 25/03/2008 tăng vốn điều lệ : 50.000.000.000 đồng
(bằng chữ :Năm mươi tỷ đồng Việt Nam)
2.1.2 Chức năng ,nhiệm vụ của công ty
Doanh nghiệp có chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tư cách pháp nhân, tài khoản ngân hàng và con dấu hợp pháp Công ty hoạt động trong các ngành nghề đã đăng ký kinh doanh và tuân thủ các quy định pháp luật liên quan.
Tìm kiếm thị trường ,trực tiếp giao dịch và ký kết hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nước
Tuyển chọn ,thuê mướn ,bố trí sử dụng ,đào tạo lao động ,lựa chọn các hình thức trả lương thưởng theo quy định của Bộ luật lao động
Phát hành ,chuyển nhượng,bán các cổ phiếu ,trái phiếu theo quy định của pháp luật
Quyết định phân phối phần lợi nhuận còn lại cho cổ đông được thực hiện sau khi hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước và thiết lập các quỹ theo nghị quyết của đại hội đồng cổ đông.
Công ty được thành lập với mục tiêu huy động và sử dụng vốn hiệu quả để phát triển kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận, tạo việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước, gia tăng lợi tức cho cổ đông và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Đăng ký kinh doanh là bước quan trọng để đảm bảo công ty hoạt động đúng ngành nghề đã đăng ký Doanh nghiệp cần chịu trách nhiệm trước khách hàng và pháp luật về chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà mình cung cấp.
+ Xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh
Để đảm bảo tính chính xác của báo cáo tài chính công ty, cần thực hiện đúng các quy định về quản lý vốn, tài sản, quỹ, hạch toán, kế toán thống kê, kiểm toán và các chế độ khác theo pháp luật.
+ Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật
Hệ thống tổ chức của công ty áp dụng mô hình trực tuyến chức năng, với Đại hội đồng cổ đông đứng đầu, tiếp theo là Hội đồng quản trị và Giám đốc Giám đốc trực tiếp quản lý các phòng ban và phân xưởng sản xuất, trong đó công ty có 4 phòng ban và 1 phân xưởng với 5 tổ sản xuất.
Bộ máy quản lý của công ty bao gồm các phòng ban và phân xưởng liên kết chặt chẽ, có mối quan hệ thống nhất và phụ thuộc lẫn nhau Mỗi cấp quản lý có quyền hạn nhất định nhằm thực hiện chức năng quản lý hiệu quả Mục tiêu là phát huy khả năng, quyền lợi và tính tự chủ của từng cá nhân trong môi trường tập thể, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này tạo ra một bộ máy làm việc đơn giản nhưng hiệu quả, thuận lợi cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư trang thiết bị máy móc trong công ty.
=>Đây là mô hình tổ chức đơn giản xong lại có tính hệ thống đồng bộ hiệu quả cao
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng
Bảng 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
(Nguồn : Phòng Nhân chính _VIHACO)
P.TC-KT P KD P.KTSX P NC
T Ổ S ẢN XU ẤT B ÌA CA RTO N
Ghi chú : Đường trực tuyến Đường chức năng Đường kiểm soát ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
2.1.3.2 Cơ cấu quản lý chức năng và nhiệm vụ
* Đại hội đồng cổ đông
Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty ,đại hội đồng cổ đông gồm có
Tất cả 07 thành viên đều có quyền biểu quyết và tổ chức họp ít nhất một lần mỗi năm Đại hội đồng cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm và ngân sách cho năm tiếp theo, đồng thời thực hiện việc bầu, miễn nhiệm và bãi nhiệm các thành viên của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, có quyền hạn toàn diện trong việc đại diện cho công ty và quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty Hội đồng này bao gồm 03 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ tối đa là 5 năm.
Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Hội đồng quản trị, được bầu ra bởi Hội đồng quản trị với nhiệm vụ kiểm soát toàn diện Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hiện tại, Ban kiểm soát gồm 3 thành viên, có nhiệm kỳ 5 năm và hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị cũng như Ban giám đốc.
* Chức năng và nhiệm vụ của Giám đốc
- Chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động sản xuất ,kinh doanh của công ty
- Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm quản lý và điếu hành công ty
Công ty trực tiếp điều hành và chỉ đạo các hoạt động tài chính - kế toán, tổ chức sản xuất, kinh doanh và đầu tư Đồng thời, công ty cũng chú trọng tìm kiếm đối tác để tiêu thụ sản phẩm, thực hiện các liên doanh, liên kết và quản lý công tác nội chính.
* Phòng Tài chính - kế toán
Phòng nghiệp vụ có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ giám đốc công ty, bao gồm tổ chức hạch toán kế toán, quản lý tài sản và tiền vốn Đồng thời, phòng cũng chịu trách nhiệm xây dựng, quản lý và thực hiện các kế hoạch tài chính cho công ty.
- Xây dựng và trình giám đốc công ty ban hành các quy định chế độ ,quy trình nghiệp vụ về hạch toán kế toán
- Lập bảng cân đối kế toán và các báo cáo tài chính toàn công ty
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, cần lập đầy đủ và kịp thời các báo cáo quyết toán theo quy định Đồng thời, việc xây dựng kế hoạch tài chính hàng tháng, quý và năm là rất quan trọng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn.
- Phân tích hiệu quả kinh tế tài chính ,khả năng sinh lời của các hoạt động kinh doanh của công ty
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh (2008 -2009)
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc phân tích và xem xét kỹ lưỡng kết quả này giúp chúng ta nhận diện được tình hình kinh tế của doanh nghiệp.
Việc khai thác tối đa tiềm năng trong doanh nghiệp là cơ sở để đưa ra các quyết định chiến lược Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh mà còn khắc phục những điểm yếu, từ đó nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Bảng 2 : Kết quả doanh thu ,lợi nhuận của Công ty qua các năm ĐVT: Đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO)
Biểu đồ 1: Biểu đồ về tổng doanh thu
Nhìn vào bảng trên ta thấy rằng tình hình kinh doanh của Công ty tăng không đồng đều qua các năm.Cụ thể :
Doanh thu năm 2008 đạt 83.921.549.350 đ, tăng 57.55% so với 53.267.936.096 đ năm 2007 Tuy nhiên, đến năm 2009, doanh thu giảm xuống còn 54.927.008.134 đ, tương ứng với mức giảm 65.45%.
Trong năm 2008, lợi nhuận của Công ty ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với mức tăng 1.241.392.764 đồng, tương ứng 116.29% so với năm 2007 Tuy nhiên, sang năm 2009, chỉ tiêu lợi nhuận giảm mạnh tới 80.25%, cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả trong hai năm 2007 và 2008, nhưng kém hiệu quả hơn trong năm 2009.
Biểu đồ 2 : Biểu đồ về tổng chi phí
Doanh nghiệp luôn đầu tư cho các hoạt động kinh doanh như chi phí bán hàng, chi phí quản lý và chi phí tài chính nhằm tăng lợi nhuận Năm 2008, tổng chi phí đạt 27.405.645.671 đồng, tăng 50% so với cùng kỳ năm trước Tuy nhiên, năm 2009, tổng chi phí giảm 62,4% do hoạt động sản xuất kinh doanh giảm mạnh so với hai năm trước Đặc biệt, trong năm 2009, công ty không phát sinh hoạt động đóng mới tàu, dẫn đến chi phí sản xuất thấp.
Tuy nhiên đây được xem là tình trạng chung của các doanh nghiệp hiện nay đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành
2.1.7.Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty
Phân tích hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đánh giá kết quả kinh tế và đưa ra quyết định chiến lược Nó không chỉ giúp nhận thức rõ ràng về các hiện tượng kinh doanh mà còn tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo Đồng thời, phân tích này nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả, giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu để khai thác tối đa tiềm năng Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phân tích kết quả kinh doanh qua các khoản mục trong bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh trong hai năm 2008-2009, từ đó có cái nhìn tổng quát về tình hình kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là tài liệu tài chính tổng hợp, thể hiện tình hình kết quả kinh doanh của Công ty và việc thực hiện nghĩa vụ thuế, phí đối với Nhà nước trong kỳ báo cáo.
*Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh
Bảng 3 : Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
1.D6anh thu BH và CCDV 83.921.549.350 28.994.541.216 -54.927.008.134 -65.45
2.Các khoản giảm trừ DT 549.553.300 0 -549.553.300
3.DT thuần về BH và CCDV 83.371.996.050 28.994.541.216 -54.377.454.834 -65.22
5.LN về BH và CCDV 9.898.014.391 1.577.266.297 -8.320.748.094 -84.06
6.DT hoạt động tài chính 2.202.945.277 2.007.735.755 -195.209.522 -8.86
14.Tổng lợi nhuận kế toán 3.206.799.481 571.261.261 -2.635.538.220 -82.19
15.Chi phí thuế TNDN hiện hành 897.903.855 114.682.272 -783.221.583 -87.23
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO)
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm
So với năm 2008, các chỉ tiêu kinh doanh năm 2009 đều giảm mạnh, cho thấy kết quả hoạt động của công ty kém hiệu quả hơn.
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 là 83.921.549.350 đ nhưng sang đến cùng kỳ của năm 2009 doanh thu chỉ còn
Năm 2008, Công ty ghi nhận doanh thu đạt 28.994.541.216 đ, tăng mạnh 65.45% so với năm trước, nhờ vào sự gia tăng sản lượng tiêu thụ và doanh thu từ việc đóng mới tàu Tuy nhiên, sang năm 2009, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, nhu cầu đóng mới và sửa chữa tàu thủy giảm, mặc dù các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác có sự gia tăng, nhưng việc không sản xuất thêm tàu mới dẫn đến giảm mạnh các chỉ tiêu như giá vốn hàng bán và chi phí Kết quả là doanh thu và lợi nhuận của Công ty giảm đáng kể trong năm 2009.
Giá vốn hàng bán đã giảm mạnh từ 73.473.981.659 đ xuống còn 27.417.274.919 đ, tương ứng với mức giảm 62.68% Sự giảm giá vốn này đã dẫn đến lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2009 giảm 8.320.748.094 đ, tương đương 84.06% Nguyên nhân chính là do trong năm 2008, Công ty đã nhận được nhiều hợp đồng kinh doanh dịch vụ và thực hiện đóng mới tàu, buộc phải đầu tư thêm nguyên liệu và máy móc hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Doanh thu hoạt động tài chính, mặc dù không ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của Công ty, vẫn đóng góp một phần vào kết quả này Cuối năm 2008, chỉ tiêu này đạt 2.202.945.277 đ, nhưng đến năm 2009 đã giảm xuống còn 2.155.140.877 đ, tương ứng với mức giảm 195.209.522 đ và tỷ lệ giảm 8.86%, dẫn đến lợi nhuận trong kỳ giảm Chi phí tài chính năm 2009 giảm mạnh so với năm 2008, cụ thể giảm 4.917.177.187 đ, tương ứng 81.59% Chi phí quản lý bán hàng cũng giảm 171.422.415 đ, tương ứng 42.76% Nguyên nhân chính là do hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giảm, kéo theo sự giảm sút của các loại chi phí hoạt động khác.
Chi phí bảo hiểm và chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 đã giảm so với năm 2008, với mức giảm 167.092.453 đồng, tương ứng tỷ lệ giảm 7,2% Đồng thời, công ty cũng tập trung vào việc đào tạo và bồi dưỡng năng lực lãnh đạo, quản lý cho cán bộ công nhân viên.
Doanh thu thuần giảm,chi phí giảm dẫn đến lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm vô cùng lớn ,giảm tới 97.29%
Năm 2009, doanh nghiệp ghi nhận sự sụt giảm mạnh mẽ ở tất cả các nguồn thu chi khác, với khoản thu nhập khác giảm 94.88% và chi phí khác giảm 95.57% Tuy nhiên, lợi nhuận khác đã tăng 624.727.341 đồng so với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ tăng 432.87%.
Từ các kết quả trên cho thấy lợi nhuận sau thuế giảm 1.852.316.637 đ ,tương ứng với tỷ lệ giảm là 80.23%
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của VIHACO trong năm 2009 giảm so với các năm trước, với các chỉ tiêu rõ rệt Để nâng cao hiệu quả trong những năm tới, công ty cần thực hiện các biện pháp khắc phục những yếu kém như cải thiện nguồn lực, quản lý sự biến động của nguồn hàng đầu vào và tiết kiệm chi phí, nhằm tạo ra lợi nhuận cao hơn.
*Phân tích bảng cân đối kế toán
Bảng CĐKT cung cấp cái nhìn tổng quát về cơ sở vật chất kỹ thuật và tiềm lực kinh tế của doanh nghiệp trong quá khứ, hiện tại và tương lai Nó đánh giá năng lực kinh tế thực sự của tài sản doanh nghiệp thông qua việc thẩm định giá trị kinh tế thực của tài sản hiện có và khả năng chuyển đổi chúng.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.2.1 Phân tích các chỉ tiêu tổng quát (ROS)
Các chỉ số sinh lợi là yếu tố quan trọng mà các nhà quản trị tài chính luôn chú trọng, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong một kỳ nhất định Chúng không chỉ phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh mà còn cung cấp luận cứ cần thiết cho các quyết định tài chính trong tương lai Một trong những chỉ số quan trọng là khả năng sinh lời so với doanh thu, hay còn gọi là lợi nhuận biên (ROS).
Bảng 5 : Chỉ số về tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ĐVT : Lần
Chỉ tiêu Cách xác định Năm
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
( Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO )
Công ty đã đạt được lợi nhuận và thực hiện cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết Tuy nhiên, doanh thu hiện tại vẫn chưa đạt mức cao tương xứng với quy mô của công ty.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2009 đã giảm 12% so với năm 2008, cho thấy rằng với mỗi 100 đồng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp chỉ tạo ra được 0.016 đồng lợi nhuận sau thuế vào cuối kỳ, giảm từ 0.028 đồng vào đầu kỳ.
Bảng 6 : Chỉ số về tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ĐVT : Lần
Chỉ tiêu Cách xác định
Tỷ suất lợi nhuận /tài sản LNTT và lãi vay
TS bình quân (Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO)
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản năm 2008 đạt 0.066 đ, nhưng đến năm 2009 giảm mạnh xuống chỉ còn 0.011 đ, cho thấy sự suy giảm đáng kể trong hiệu quả kinh doanh Cụ thể, đầu năm 2009, mỗi 100 đ tài sản tạo ra 6.6 đ lợi nhuận, nhưng cuối năm chỉ còn 1.1 đ Mặc dù tỷ suất này không cao, nó phản ánh tình trạng chung của nhiều công ty hiện nay So với năm trước, năm 2009 là năm công ty hoạt động kém hiệu quả với lợi nhuận chỉ đạt 20% so với năm 2008, tương ứng với 456.578.989 đ Nguyên nhân chính là do tài sản bình quân tăng trong khi lợi nhuận lại giảm.
Doanh nghiệp cần xây dựng các giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh Một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả này là khả năng sinh lời trên nguồn vốn chủ sở hữu (ROE).
Doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư trong quyết định đầu tư Tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (LN/VCSH) là mục tiêu hàng đầu trong quản trị tài chính doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp Bài viết sẽ phân tích tỷ suất LN/VCSH của công ty trong hai năm 2008 và 2009.
Bảng 7 : Chỉ số về tỷ suất lợi nhuận trên nguồn vốn chủ sở hữu ĐVT : Lần
Chỉ tiêu Cách xác định
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO)
Ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên nguồn vốn chủ sở hữu năm 2008 là 0.046 đ,năm 2009 chỉ đạt 0.004 đ đã giảm rất mạnh so với năm trước đó.Nghĩa là cứ
Vào năm 2008, mỗi 100 đồng vốn chủ sở hữu trong hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại 4,6 đồng lợi nhuận sau thuế, nhưng con số này giảm xuống chỉ còn 0,4 đồng vào năm 2009 Điều này chỉ ra rằng doanh nghiệp chưa sử dụng hiệu quả nguồn vốn chủ sở hữu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Công ty đang đối mặt với nhiều khó khăn trong kinh doanh, dẫn đến giảm lợi nhuận Để khắc phục tình hình này, trong năm vừa qua, công ty đã tăng cường nguồn lực đầu tư nhằm mở rộng quy mô, giúp nhanh chóng ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất trong những năm tới.
2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động a Phân tích cơ cấu và chất lượng lao động
Bảng 8 : Cơ cấu lao động trong công ty Đơn vị : Người Tên các đơn vị
Văn phòng công ty,LĐ gián tiếp 15 25
86 (Nguồn: Phòng nhân chính _VIHACO)
Bảng 9 : Trình độ lao động của công ty
STT Cơ cấu nhân sự Số lƣợng
1 Ban giám đốc 2 ĐH kinh tế, kỹ thuật
2 Tham mưu,hỗ trợ quản lý KD 6 ĐH kinh tế,Tài chính
3 SX KD thiết bị hàng hải /đóng tàu 10 CĐ, ĐH kinh tế, kỹ thuật
4 Nghiên cứu CN thiết bị hàng hải
22 Cao học ,ĐH kỹ thuật
5 Bộ phận SX 46 TC,ĐH kinh tế,Kỹ thuật
(Nguồn: Phòng nhân chính_VIHACO)
Từ năm 2003 đến 2007, công ty có tổng cộng 57 nhân viên, trong đó 39 lao động làm việc trong lĩnh vực sản xuất, chiếm 68,42% Trong số này, có 4 cán bộ chuyên môn, còn lại 18 nhân viên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, tương ứng với 41,58%.
Công ty đã chứng kiến sự phát triển không ngừng từ 15 lao động ban đầu, hiện tại đã mở rộng quy mô với tổng số 86 lao động, tăng 50.88% so với trước Sự gia tăng này bao gồm 29 lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc trong công ty.
Lực lượng lao động trong công ty được phân chia thành ba lĩnh vực chính: lĩnh vực sản xuất trực tiếp, lĩnh vực kinh doanh thương mại và lĩnh vực dịch vụ.
+ Lĩnh vực trực tiếp sản xuất gồm có 46 lao động ,chiếm 53.49 %
+ lĩnh vực văn phòng gồm có : 40 lao động, chiếm 46.51%
Tỷ lệ này rất phù hợp với công ty kỹ thuật, nơi cần số lượng lớn công nhân trực tiếp để sản xuất, sửa chữa và đóng tàu.
Công ty có số lượng nam công nhân gấp 1,83 lần số lượng lao động nữ, điều này phản ánh sự phù hợp với đặc thù của một công ty chuyên về kỹ thuật Lao động nữ chủ yếu làm việc tại các phòng như hành chính, kế toán và kinh doanh, trong khi lao động nam chủ yếu tập trung tại các phân xưởng sản xuất Việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động trong bối cảnh này là rất cần thiết để tối ưu hóa nguồn nhân lực và nâng cao năng suất làm việc.
Để tồn tại và phát triển, mọi doanh nghiệp cần đặt con người và lao động lên hàng đầu, đồng thời xây dựng chiến lược và chính sách hiệu quả trong việc sử dụng nguồn nhân lực Lao động chính là một trong ba yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh và là yếu tố quyết định Dù cho trang thiết bị và phương tiện vận tải có hiện đại đến đâu, chúng vẫn cần sự tác động của con người để chuyển đổi đầu vào thành đầu ra.
Sử dụng hiệu quả nguồn lao động đóng vai trò quan trọng trong việc tăng sản lượng, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả này, cần phân tích các chỉ tiêu liên quan đến số lượng và thời gian lao động.
Bảng 10: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
1 Tổng số lao động Người 85 86 1 1.2
4 Doanh thu bình quân 1 LĐ (2/1) Đồng/ người 980,847,012 337,145,828 (643,701,184) -66
(Nguồn : Phòng nhân chính _VIHACO)
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VIỆT HOÀNG
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần liên tục đặt ra mục tiêu phấn đấu cho tương lai Điều này không chỉ giúp họ vượt qua khó khăn mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Công ty cổ phần công nghiệp Việt Hoàng cam kết duy trì hoạt động kinh doanh có lãi và tuân thủ đầy đủ các quy định của nhà nước Mục tiêu chính của doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó góp phần vào sự phát triển của đất nước, hướng tới một xã hội giàu mạnh và văn minh hơn.
* Mục tiêu của công ty
Đầu tư vào công nghệ mới là chiến lược quan trọng để thúc đẩy sự phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, đồng thời giảm giá thành sản phẩm.
+ Luôn tạo dựng được lòng tin và chữ tín đối với khách hàng
+ Liên tục thay đổi nhằm đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng cả về số lượng và chất lượng
+ Khai thác triệt để những thị trường sẵn có và phải có kế hoạch mở rộng thị trường hơn nữa
+ Tập trung vào những sản phẩm dịch vụ có thế mạnh đem lại nguồn lợi lớn cho công ty
Công ty nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tạo nguồn lực hỗ trợ đầu tư phát triển Điều này được thực hiện thông qua việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và nâng cao năng suất lao động, từ đó huy động và tiếp nhận các nguồn lực khác nhau cho đầu tư.
* Các định hướng thực hiện mục tiêu
+Giữ được khách hàng truyền thống có khối lượng tiêu thụ lớn đồng thời phải tích cực tìm khách hàng mới
Phát triển mạng lưới tiêu thụ là yếu tố quan trọng để duy trì và gia tăng tốc độ phát triển trên tất cả các chỉ tiêu như doanh số, thị phần, nhân lực và uy tín trên thị trường.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, cần phát huy và nâng cao cơ chế quản lý, nguồn nhân lực và quy cách phục vụ lên một tầm cao mới.
Xây dựng quy trình làm việc và quản lý chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Đồng thời, việc tích cực đẩy mạnh các loại hình dịch vụ mà công ty đã và đang thực hiện sẽ giúp gia tăng giá trị và sự cạnh tranh trên thị trường.
+ Chăm lo cải thiện đời sống người lao động
+ Cải thiện điều kiện làm việc cũng như làm tốt các công tác xã hội khác.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, cần thiết lập một hệ thống biện pháp đồng bộ và toàn diện Những biện pháp này không chỉ giải quyết tốt các yếu tố về nhu cầu mà còn thực hiện chế độ tiết kiệm từ bên trong Dưới đây là một số giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty.
3.2.1 Giải pháp 1: Quản lý và sử dụng vốn lưu động có hiệu quả
* Cơ sở của biện pháp
Qua việc phân tích thực trạng kinh doanh của công ty trong chương 2, đặc biệt là kết quả sử dụng vốn lưu động, chúng ta nhận thấy hiệu quả mà nguồn vốn này mang lại cho doanh nghiệp vẫn chưa đạt mức cao.
+ Năm 2008 lượng vốn lưu động mà công ty sử dụng vào sản xuất kinh doanh là 70.400.369.176 đồng.Số vòng quay vốn lưu động trong năm 2008 là 1.508 vòng
Năm 2009, công ty đã tăng vốn lên 74.244.640.205 đồng, tuy nhiên, số vòng quay vốn lưu động chỉ đạt 0.401 vòng, cho thấy lượng vốn lưu động trong năm này đã tăng lên.
Số vốn lưu động của công ty đạt 3.844.271.029 đồng, tương ứng với tỷ lệ 5,5% Tuy nhiên, số vòng quay lại giảm so với cùng kỳ năm 2008 là 1.107 vòng, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty đã giảm đáng kể, với mức giảm lên tới 73,4%.
* Mục đích của biện pháp
- Xác định được lượng vốn lưu động cần thiết cho 1 chu kỳ sản xuất kinh doanh
- Tránh được tình trạng dư thừa hay thiếu hụt vốn trong quá trình sản xu -Tăng tốc độ vòng quay hang tồn kho
=> Giảm lượng hang tồn kho
Để xác định nhu cầu vốn lưu động cho kế hoạch, phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp là lựa chọn hiệu quả Phương pháp này không chỉ đơn giản mà còn mang lại độ chính xác cao, giúp doanh nghiệp nhanh chóng ước tính nhu cầu vốn lưu động cho năm kế hoạch Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chính sách đầu tư tài trợ phù hợp với điều kiện kinh doanh, đặc biệt trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.
Ta có công thức tính như sau :
Vnc : Nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch
V1 : Vốn lưu động năm thực hiện
M1 : Tổng mức luân chuyển vốn lưu động trong năm kế hoạch
M0 đại diện cho tổng mức luân chuyển vốn lưu động trong năm thực hiện Tỷ lệ t% thể hiện sự tăng (hoặc giảm) số ngày luân chuyển vốn lưu động trong năm kế hoạch so với năm thực hiện, được tính theo công thức t% = (K1 – K0) / K0.
+ K1 : Kỳ luân chuyển VLĐ năm kế hoạch
+ K0 : Kỳ luân chuyển VLĐ năm thực hiện
Từ công thức trên ta có thể tính được nhu cầu về VLĐ của công ty trong năm 2009 như sau :
Vào năm 2008, công ty ghi nhận tổng vốn lưu động bình quân đạt 76,491,075,486 đồng, với doanh thu đạt 83,371,996,050 đồng Nếu công ty duy trì kỳ luân chuyển vốn tương tự trong năm 2009, doanh thu có thể tiếp tục được cải thiện.
2008 (tức là t% = 0) và doanh thu đạt được trong năm 2009 là 28,994,541,216 đồng thì lượng vốn lưu động bình quân cần thiết trong năm 2009 là :
Như vậy để đạt được mức doanh thu là 28,994,541,216 đồng thì công ty chỉ cần lượng vốn lưu động là 26,601,541,836 đồng
Từ giả thiết trên ta có thể dự kiến kết quả đạt được như sau:
Bảng 21 : Dự kiến kết quả đạt được so với trước khi thực hiện biện pháp
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO)
Kết quả từ bảng trên cho ta thấy ,sau khi thực hiện biện pháp hiệu quả sử dụng V LĐ của công ty đã khả quan hơn trước rất nhiều
Sau khi giảm 65,2% tổng lượng vốn lưu động bình quân trong năm 2009, số vòng quay vốn lưu động đã tăng mạnh, đạt tỷ lệ tăng 188%, tương ứng với việc tăng 0,71 vòng so với trước đó.
65.2% làm cho sức sình lời cũng tăng gấp 3 lần Điều này dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn cũng tăng cao
3.2.2.Biện pháp 2: Xác định nhu cầu vốn cố định
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần ba yếu tố cơ bản: sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động Trong đó, đối tượng lao động bao gồm nguyên nhiên vật liệu, sản phẩm dở dang và bán thành phẩm Tư liệu lao động, như máy móc, thiết bị, nhà xưởng và phương tiện vận tải, đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất Đặc biệt, tài sản cố định được xem là bộ phận thiết yếu trong các tư liệu lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có khả năng huy động vốn đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) từ nhiều nguồn khác nhau, và TSCĐ đóng vai trò quan trọng khi chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần tối ưu hóa việc sử dụng vốn cố định để đảm bảo tự chủ trong sản xuất kinh doanh, đồng thời hạn chế và phân tán rủi ro Việc này giúp phát huy tối đa công suất và năng lực của tài sản cố định (TSCĐ).
Thông qua việc phân tích kết quả sử dụng vố cố định ta thấy rằng hiệu quả mà nó mang lại cho doanh nghiệp là không cao.Cụ thể :
Năm 2008, công ty sử dụng vốn cố định bình quân là 54,180,330,922 đồng với hiệu suất đạt 1.539 đồng Tuy nhiên, đến năm 2009, lượng vốn này giảm xuống còn 36,140,124,970 đồng, dẫn đến hiệu suất sử dụng chỉ đạt 0.802 đồng Sự sụt giảm này tương ứng với 18,040,205,952 đồng, tức là 33%, và hiệu suất giảm một nửa so với năm 2008, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty đã giảm đáng kể.
Năm 2008, mỗi đồng vốn cố định tạo ra trung bình 1.54 đồng doanh thu, nhưng đến năm 2009, con số này giảm xuống chỉ còn 0.802 đồng, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận vốn cố định của công ty giảm tới 70% Điều này cho thấy thiệt hại lớn mà công ty phải gánh chịu, vì vậy cần có giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và gia tăng lợi nhuận.
* Mục đích của biện pháp
+ Xác định lại nhu cầu sử dụng vốn cố định cần sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
+ Việc xác định nhu cầu vốn cố định có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp nhằm :
-Tránh được tình trạng ứ đọng về vốn , sử dụng nguồn vốn tiết kiệm và hợp lý hơn
-Đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành thường xuyên hơn
* Nội dung của biện pháp
Ta có công thức tính như sau :
VCĐ nc = VCĐ 0 * DTT 1 / DTT 0 * (1 +(-) t%) Trong đó :
VCĐnc : Nhu cầu vốn cố định năm kế hoạch
VCĐ0 : Vốn cố định năm thực hiện
DTT 1 : Doanh thu năm kế hoạch
DTT 0 : Doanh thu năm thực hiện t% : Tỷ lệ tăng (giảm) kỳ luân chuyển vốn cố định
Từ công thức trên ta có thể áp dụng để tính nhu cầu về vốn cố định bình quân năm 2009 của công ty như sau :
Năm 2008 vốn cố định bình quân của công ty là 54.180.330.922 đồng ,đem lại doanh thu là 83.371.996.050 đồng
Nếu sang năm 2009 công ty vẫn giữ nguyên kỳ luân chuyển bình quân vốn cố định như năm 2008 (tức là tỷ lệ t% =0 ) và giữ nguyên doanh thu của năm
2009 là 28.994.541.216 đồng thì lượng vốn cố định bình quân cần thiết trong năm 2009 sẽ là :
Như vậy để đạt được doanh thu là 28,994,541,216 đồng thì công ty cần lượng vốn cố định bình quân là 18,842,464,046 đồng
Công ty đã tiết kiệm được 17,297,660,924 đồng, tương đương với 47,86% Để đánh giá chi tiết hơn về hiệu quả của biện pháp này, xin vui lòng xem bảng chỉ tiêu dưới đây.
Bảng 22 : Dự kiến kết quả đạt được so với trước khi thực hiện biện pháp
STT Chỉ tiêu Trước khi
Hiệu suất sử dụng VCĐ 0.802 1.539 0.737 92
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán _VIHACO) Nhận xét :
Bảng số liệu cho thấy rằng việc áp dụng biện pháp này đã nâng cao đáng kể hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty.