Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu t và xnk súc sản gia cầm hải phòng

Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Lời mở đầu Trong xu đất n-ớc giai đoạn hoà nhập phát triển kinh tế giới Đặc biệt từ Việt Nam đà trở thành thành viên thức Tổ Chức Th-ơng Mại Thế Giới (WTO) vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh câu hỏi khiến nhà doanh nghiệp quan tâm, suy nghĩ Việc kinh doanh đem lại hiệu cao khẳng định tồn bền vững, phát triển lâu dài doanh nghiệp th-ơng tr-ờng cạnh tranh ngày khốc liệt nhà sản xuất n-ớc Tuỳ vào đặc điểm riêng ngành nghề kinh doanh yếu tố tác động mà doanh nghiệp đặt mục tiêu ph-ơng h-ớng phát triển khác Trong thực tế, doanh nghiệp sản xuất đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp th-ơng mại đẩy mạnh công tác thu mua phân phối hàng hoá vào l-u thông doanh nghiệp cung ứng dịch vụ đẩy mạnh việc cung ứng loại dịch vụ với chất l-ợng tốt nhất, giá thích hợp để đạt đ-ợc mức doanh thu lợi nhuận cao Chính vậy, sau thời gian thực tập Công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm Hải Phòng, em quan tâm tới vấn đề định chọn đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu t- XNK súc sản gia cầm Hải Phòng với mục đích cố gắng tìm giải pháp thích hợp với công ty nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nội dung đề tài em phần mở đầu kết luận gồm có ch-ơng: Phần I: Cơ së lý ln vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Phần II: Tổng quan công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm Hải Phòng Phần III: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty Phần IV: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Phần 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động nói chung hiệu kinh doanh nói riêng không mối quan tâm hàng đầu xà hội mà mối quan tâm bất kú ai, bÊt kú doanh nghiƯp nµo lµm bÊt việc Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh, thể chất l-ợng toàn công tác quản ký kinh tế; vì, suy cho cùng, quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn hoạt động kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung, ph-ơng pháp biện pháp áp dụng quản lý thực có ý nghĩa làm tăng đ-ợc kết kinh doanh mà qua đó, làm tăng đ-ợc hiệu kinh doanh Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh: Quan điểm thứ cho rằng: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt đ-ợc kết cao nhÊt kinh doanh víi chi phÝ thÊp nhÊt.” Quan điểm thứ hai cho hiệu kinh doanh là: “HiƯu qu¶ kinh tÕ cđa nỊn s¶n xt x· héi mức độ hữu ích sản phẩm đ-ợc sản xuất ra, tức giá trị sử dụng giá trị. Ngoài hiệu kinh tế đ-ợc đánh giá góc độ lợi ích mà đem lại cho xà hội: Hiệu kinh tế tiêu so sánh biểu mức độ tiết kiệm chi phí cho đơn vị kết hữu ích mức tăng khối l-ợng hữu ích hoạt động sản xuất vật chất thời kỳ, góp phần làm tăng thêm lợi ích x· héi cđa nỊn kinh tÕ qc d©n.” Trong thùc tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt đ-ợc tr-ờng hợp sau: - Tr-ờng hợp 1: Kết tăng, chi phí giảm Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng - Tr-ờng hợp 2: Kết tăng, chi phí tăng Trong tr-ờng hợp 2, thời gian đầu tốc độ chi phí lớn tốc độ tăng kết sản xuất kinh doanh không doanh nghiệp tồn phát triển Tr-ờng hợp diễn vào thời điểm đổi công nghệ, đổi cân nhắc việc kết hợp lợi ích tr-ớc mắt lợi ích lâu dài Từ quan điểm khác hiệu kinh doanh nhà kinh tế ta đ-a khái niệm thống nhÊt chung vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh: “HiƯu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tÕ, biĨu hiƯn sù tËp trung cđa sù ph¸t triĨn kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực có trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó th-ớc đo ngày trở lên quan trọng tăng tr-ởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiÖp tõng thêi kú ” Nh- vËy hiÖu kinh doanh khác với kết kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với kết kinh doanh 1.1.2 B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Hiệu kinh doanh đại l-ợng so sánh: so sánh đầu vào đầu ra, so sánh đầu với đầu vào, so sánh chi phÝ kinh doanh bá víi kÕt qu¶ kinh doanh thu Đứng góc độ xà hội, chi phí xem xét phí xà hội có kết hợp yếu tố lao động, t- liệu lao động đối t-ợng lao động theo t-ơng quan số l-ợng chất l-ợng trình kinh doanh để tạo sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng Cũng nh- vậy, kết thu đ-ợc phải kết tốt, kết có ích Kết đại l-ợng vật chất đ-ợc tạo có chi phí hay mức độ đ-ợc thoả mÃn nhu cầu (số l-ợng sản phẩm, nhu cầu lại, giao tiếp, trao đổi) có phạm vi xác định (tổng trị giá sản xuất, giá trị sản lượng hàng hoá thực hiện) Từ khẳng định, chất hiệu hiệu lao động xà hội đ-ợc xác định cách so sánh l-ợng kết hữu ích cuối thu đ-ợc với l-ợng hao phí lao động xà hội Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải đ-ợc xem xét cách toàn diện, mặt thời gian không gian mối qian hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xà hội Về mặt thời gian: hiệu mà doanh nghiệp đạt đ-ợc giai đoạn, thời kỳ, kỳ kinh doanh không đ-ợc làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kỳ kinh doanh Về mặt không gian: hiệu kinh doanh coi đạt toàn diện toàn hoạt động chung phận mang lại hiệu không làm ảnh h-ởng đến hiệu chung Về mặt định l-ợng: hiệu kinh doanh phải đ-ợc thể mối t-ơng quan thu chi theo h-ớng tăng thu giảm chi Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt đ-ợc phải gắn chặt với hiệu toàn xà hội Đó đặc tr-ng riêng có, thể tÝnh -u viƯt cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng theo định h-ớng xà hội chủ nghĩa 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Đối với Doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh th-ớc đo chất l-ợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống Trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng ngày phát triển, với trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn tại, v-ơn lên tr-ớc hết, kinh doanh phải mang lại hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có ®iỊu kiƯn më mang ph¸t triĨn kinh tÕ, ®iỊu kiƯn đầu t-, mua sắm máy móc, thiết bị, ph-ơng tiện đại cho trình kinh doanh, áp dụng tiến kỹ thuật quy trình công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống ng-ời lao động, thực tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà N-ớc Ngoài việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thu hút vốn từ nhà đầu t-, thúc đẩy cạnh tranh thị tr-ờng ngày trở nên gay gắt, khốc liệt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải nâng cao chất l-ợng sản phẩn dịch vụ, cạnh tranh lành mạnh đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Đối với kinh tế xà hội: Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu điều doanh nghiệp mang lại cho kinh tế xà hội tăng sản phẩm xà hội, tạo việc làm, nâng cao đời sống dân c-, thúc đẩy kinh tế phát triển Doanh nghiệp làm ăn có lÃi dẫn tới đầu t- nhiều vào trình tái sản xuất mở rộng để tạo nhiều sản phẩm hơn, tạo nguồn sản phẩm dồi dào, đáp ứng nhu cầu ngày cao, từ ng-ời dân có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất, mang lại lợi ích cho cho doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh tăng doanh nghiệp có điều kiện nâng cao chất l-ợng hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm, dẫn đến hạ giá bánm tạo mức tiêu thụ mạnh cho ng-ời dân, điều có lợi cho doanh nghiệp mà có lợi cho kinh tế quốc dân, góp phần ổn định tăng tr-ởng kinh tế bền vững Chi phí kinh doanh có hiệu doanh nghiệp có điều kiện thực tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà N-ớc Đối với ng-ời lao động: Hiệu kinh doanh tốt động lực thúc đẩy, kích thích ng-ời lao động hăng say làm việc, hăng say sản xuất, quan tâm đến kết lao động nh- đạt kết kinh tế cao Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống ng-ời lao động doanh nghiệp Nâng cao đời sống ng-ời lao động tạo động lực sản xuất làm tăng xuất góp phần nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh Thùc tÕ cho thÊy: Mét doanh nghiệp làm ăn kinh doanh có hiệu kích thích đ-ợc ng-ời lao động gắn bó với công việc hơn, làm việc hăng say Nhvậy hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đ-ợc nâng cao Ng-ợc lại, doanh nghiệp làm ăn không hiệu ng-ời lao động chán nản, gây nên bế tắc suy nghĩ dÉn tíi viƯc hä rêi bá doanh nghiƯp ®Ĩ ®i tìm doanh nghiệp khác 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Phạm trù hiệu kinh doanh đ-ợc biểu nhiều dạng khác nhau, việc phân loại hiệu sản xuất kinh doanh sở để xác định tiêu Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng hiệu Theo cách phân loại dựa tiêu chí khác giúp cho ta hình dung cách tổng quát hiệu kinh doanh D-ới cách phân loại để đánh giá hiệu kinh doanh: 1.1.4.1 Căn theo yêu cầu tổ chức xà hội tổ chức quản lý kinh tế Hiệu kinh tế cá biệt: Là hiệu kinh tế thu hút đ-ợc từ hoạt động doanh nghiệp kinh doanh Biểu trực tiếp hiệu lợi nhuận doanh nghiệp thu đ-ợc chất l-ợng thực yêu cầu xà hội đặt cho Hiệu kinh tế quốc dân: Là hiệu kinh tế tính toán cho toàn kinh tế quốc dân sản phẩm thặng d-, thu nhập quốc dân tổng sản phẩm xà hội mà đất n-ớc thu đ-ợc thời kỳ so với l-ợng vốn sản xuất, lao động xà hội tài nguyên đà hao phí 1.1.4.2 Căn theo đối t-ợng đánh giá Hiệu cuối cùng: Thể mối t-ơng quan kết thu đ-ợc tổng hợp chi phí đà bỏ để thực nhiệm vơ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp HiƯu qu¶ trung gian: Thể mối t-ơng quan kết thu đ-ợc với chi phí yếu tố cần thiết đà đ-ợc sử dụng để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như: Lao động, máy móc thiết bị Việc tính toán hiệu cuối cho thấy hiệu hoạt động chung doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân Việc tính toán phân tích hiệu trung gian cho thấy tác động kinh tế quốc dân Việc giảm nh÷ng chi phÝ trung gian sÏ gióp cho doanh nghiƯp giảm chi phí cuối cùng, tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm, xác định biện pháp đồng để thu đ-ợc hiệu toàn sở phận 1.1.4.3 Căn theo mục đích so sánh Hiệu tuyệt đối: Là hiệu đ-ợc tính toán cho hoạt động, phản ánh cách xác định mức lợi ích thu đ-ợc với lợi ích chi phí bỏ Hiệu qủa t-ơng đối: Là hiệu đ-ợc xác định cách so sánh t-ơng quan đại l-ợng thể chi phí kết ph-ơng án với nhau, tiêu so sánh đ-ợc sử dụng để đánh giá mức độ hiệu ph-ơng án, để chọn Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng ph-ơng án có lợi kinh tế Hiệu ph-ơng án, để chọn ph-ơng án có lợi kinh tế Hiệu t-ơng đối đ-ợc tính toán dựa tỷ suÊt nh- P P P P P P ; ; ; ; ; Vốn VCĐ VL Đ Lao đ ộng Sả n l-ợng Z (Trong P: lợi nhuận) Tuy nhiên việc phân tích ranh giới hiệu doanh nghiệp, phải đ-ợc xem xét cách toàn diện mặt không gian thời gian mối quan hệ chung hiệu toàn kinh tế quốc dân - Về mặt thời gian: Hiệu mà doanh nghiệp đạt đ-ợc giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đ-ợc giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kỳ Không thể quan niệm cách cứng nhắc, giảm chi tăng thu cách toàn diện tức chi thu tăng đồng thời nh-ng cho tốc độ tăng chi nhỏ tốc độ tăng thu Có nh- đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Nói nh- thực tế lý thuyết rõ, chi thu có quan hệ t-ơng đối t-ơng hỗ lẫn nhau, có chi có thu Kinh doanh không bỏ chi phí, phải đảm bảo có lÃi, dám chi có thu xét thấy tính hiệu - Về mặt không gian: Hiệu kinh doanh rõ đạt đ-ợc cách toàn diện toàn hoạt động phận toàn doanh nghiệp mang lại hiêu Mỗi kết tính đ-ợc từ giải pháp kinh tế hay hoạt động kinh doanh đó, đơn vị nội hay toàn đơn vị, không làm tổn hao hiệu chung đ-ợc coi hiệu 1.2 Các nhân tè ¶nh h-ëng tíi kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh 1.2.1 Nhóm yếu tố khách quan Môi tr-ờng kinh doanh cạnh tranh Các doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu đ-ợc đòi hỏi tình hình kinh tế, trị, xà hội phải ổn định, thống phát triển với nhau, yếu tố hàng đầu giúp cho kinh tế phát triển, doanh nghiệp nhân tố bên giúp cho kinh tế có đ-ợc b-ớc tiến cao Những yếu tố bao gồm: biến động quan hệ cung cầu, lực khách Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng hàng, nhà cung ứng, thay đổi sách kinh tế, sách đầu t-, sách tiền tệ nhà n-ớc Những doanh nghiệp thích ứng đ-ợc thay đổi thị tr-ờng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu tồn phát triển bền vững ng-ợc lại phải chấp nhận thua lỗ phá sản Yếu tố cạnh tranh vấn đền chủ đạo kinh tế thị tr-êng më cưa vµ héi nhËp nh- hiƯn nay, nã có khả khích thích khả kinh doanh doanh nghiệp, tạo thử thách nhằm thúc đẩy phát triển phía tr-ớc, từ làm cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đầu t- phát triển nhờ mà hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp cịng ph¸t triĨn theo Tuy nhiên, cạnh tranh gay gắt đào thải thành viên non yếu ch-a có kinh nghiệm hay không phát huy mặt mạnh mình, không tận dụng đ-ợc yếu tố thời từ bên với nội lực bên Môi tr-ờng pháp lý: Bao gồm luật, văn luật, quy định Tất quy định pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh tác động trực tiếp đến hiệu kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi tr-ờng pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh vừa điều chỉnh hoạt động kinh doanh vĩ mô theo h-ớng đảm bảo lợi ích doanh nhiệp xà hội Môi tr-ờng văn hóa xà hội: Mọi yếu tố văn hóa xà hội tác động trực tiếp gián tiếp đến hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp theo hai h-ớng tích cực tiêu cực Các yếu tố văn hóa nh-: điều kiện xà hội, trình độ giáo dục, phong cách lối sống, tôn giáo, tín ng-ỡng, sinh hoạt cộng đồng,đều ảnh hưởng lớn Môi tr-ờng sinh thái sở hạ tầng: Đó tình trạng môi tr-ờng, xử lý phế thải, ràng buộc xà hội môi trường có tác động cách chừng mực tới hiệu sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải thực nghĩa vụ với môi tr-ờng nh- đảm bảo xử lý chất thải, sử dụng nguồn lực tự nhiên cách hiệu tiết kiệm, nhằm đảm bảo môi tr-ờng Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Yếu tố sở hạ tầng đóng vai trò quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh việc xây dựng sở vật chất liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giảm thời gian vËn chun hµng hãa cđa doanh nghiƯp Trong nhiỊu tr-êng hợp, điều kiện sở hạ tầng thấp ảnh h-ởng trực tiếp tới chi phí đầu t- gây cản trở hoạt động cung ứng vật t-, kỹ thuật, mua bán hàng hóa tác động xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh Các sách kinh tế nhà n-ớc: Đây yếu tố điều tiết mang tầm vĩ mô hoạt động sản xuất kinh doanh toàn kinh tế Sự điều tiết đ-ợc thể thông qua pháp luật, nghị định luật quy định, nhằm điều chỉnh kinh tế theo định h-ớng chung, khắc phục mặt trái kinh tế nh- khủng hoảng, thất nghiệp, lạm phát, cạnh tranh không lành mạnh, Vì vậy, can thiệp cách tích cực nhà n-ớc 1.2.2 Nhóm yếu tố chủ quan Đội ngũ cán bộ, công nhân doanh nghiệp: Nhân tố quan tác động ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp yếu tố ng-ời Đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp độ ngũ thực định nhà quản lý, vận hành máy móc thiết bị để trực tiếp sản xuất sản phẩm Lực l-ợng lao động doanh nghiệp tác động trực tiếp tới việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vì: + Bằng lao động sáng tạo mình, lực l-ợng lao động cải tiến việc vận hành trang thiết bị, máy móc nâng cao hiệu sử dụng chúng, nâng cao công suất, tận dụng nguyên vật liệu, làm tăng suất Vì vậy, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ tay nghề đội ngũ lao động có ý nghĩa định tới hiệu sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp + Lùc l-ỵng lao động có kỷ luật, chấp hành quy định thời gian, quy trình sản xuất, quy trình bảo d-ỡng máy móc tăng suất lao động, tăng độ bền thiết bị, giảm chi phí sửa chữa nâng cao chất l-ợng sản phẩm Vì vậy, doanh nghiệp, công tác bồi d-ỡng nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ lao động đ-ợc coi nhiệm vụ hàng đầu Mạc Thị Thùy Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Cơ cấu tổ chức, quản lý doanh nghiệp: Các doanh nghiệp hoạt động chế thị tr-ờng, máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng tồn phát triển cuả doanh nghiệp, đồng thời phải thực nhiều nhiệm vụ khác nhau: - Nhiệm vụ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng cho doanh nghiệp chiến l-ợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng đ-ợc chiến l-ợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp phù hợp với môi tr-ờng kinh doanh khả doanh nghiệp sở định h-ớng tốt để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Xây dựng kế hoạch kinh doanh ph-ơng án hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến l-ợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp đà xây dựng - Tổ chức điều động nhân hợp lý - Tổ chức thực kế hoạch, ph-ơng án, hoạt động sản xuất kinh doanh đà đề - Tổ chức kiểm tra đánh giá điều chỉnh trình Với chức nhiệm vụ nh- thành công nhay thất bại sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào vai trò tổ chức máy quản trị Nếu máy quản trị đ-ợc tổ chức với cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời có phân công, phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Ng-ợc lại, máy quản trị doanh nghiệp không đ-ợc tổ chức hợp lý có chồng chéo chức năng, nhiệm vụ không rõ ràng thành viên máy quản trị hoạt động hiệu quả, thiếu lực, tinh thần trách nhiệm không cao dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh không cao Cơ sở vật chất kĩ thuật: Cơ sở vật chất kỹ thuật yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp đ-ợc bố trí hợp lý góp phần đem lại hiệu kinh doanh cao nhiêu Mạc Thị Thùy 10 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Phần 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm Hải Phòng 4.1 Mục tiêu ph-ơng h-ớng phát triển công ty thời gian tới Trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng nay, cạnh tranh diễn ngày gay gắt khốc liệt, doanh nghiệp muốn tồn có đ-ờng không ngừng phát triển, không ngừng lên Luôn đặt cho mục tiêu để phấn đấu t-ơng lai Đó động lực để doanh nghiệp v-ợt qua khó khăn thách thức Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mong muốn mục tiêu công ty Bên cạnh góp phần cho kinh tế đất n-ớc nói chung thành phố Hải Phòng vững vàng ngày phát triển Qua trình phân tích ta thấy năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà có hiệu ch-a cao, góp phần cải thiện đời sống tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên Hiện nay, với việc ổn định sản xuất kinh doanh giữ vững đ-ợc khách hàng truyền thống, công ty đà mở rộng thị tr-ờng tỉnh miền trung nam Vì chiến l-ợc phát triển kinh doanh công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP năm tới là: - Mở rộng thị tr-ờng n-ớc, mở rộng quy mô doanh nghiệp - Nâng cao chất l-ợng, hạ giá thành sản phẩm - Tăng c-ờng công tác marketing, mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ miền trung, nam, xúc tiến bán hàng qua quảng cáo tuyên truyền - Phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo nguồn lực hỗ trợ đầu t- phát triển làm sở huy động tiếp nhận nguồn lực khác cho đầu tthông qua thực triệt để tiết kiệm chi phí nguyên nhiên vật liệu, nâng cao suất lao động - Ngày hoàn thiện, tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động hợp lý, bố trí sàng lọc bổ xung máy lÃnh đạo cán chủ chốt theo h-ớng đề bạt Mạc Thị Thùy 64 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng ng-ời -u tú bổ xung nhân tố từ bên Tổ chức máy đổi chế điều hành Dựa tiền đề lý luận hiệu kinh doanh tình hình thực trạng kinh doanh mục tiêu thời gian tới công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP xin đ-ợc đ-a số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị 4.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt đọng sản xuất kinh doanh công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm Hải Phòng Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xu thÕ héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, giai đoạn kinh tế Việt Nam phải đối mặt với hàng loạt vấn đề nh-: giá leo thang, lạm phát, khủng hoảng kinh tế, suy thoái , thiên tai, dịch bệnh Vì thế, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có hệ thống biện pháp đồng bộ, toàn diện, biện pháp có tính chất giải tốt nhân tố nhu cầu, đồng thời phải thực chế ®é tiÕt kiƯm tõ bªn trong, cËp nhËt liªn tơc biến động thị tr-ờng 4.2.1 Thực tỷ lệ chiết khấu hợp lý 4.2.1.1 Cơ sở biện pháp Để hoạt động kinh doanh đ-ợc hoạt động liên tục, doanh nghiệp nguồn vốn chủ sở hữu việc phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác cho đáp ứng đủ vốn vòng luân chuyển hoạt động kinh doanh hàng ngày Trong yếu tố thu hồi đ-ợc khoản phải thu từ khách hàng đối t-ợng khác nhân tố giúp cho hoạt động kinh doanh hiệu Bởi đồng vốn công ty đ-ợc quay vòng trôi chảy phải thuộc yếu tố lÃi suất từ nguồn vốn vay Các khoản phải thu công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP t-ơng đối lớn, việc ảnh h-ởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năm 2008 khoản phải thu công ty 2,488,706,370đ chiếm 23.69% tổng vốn l-u động công ty, tăng so với năm 2007 10.21% Để đáp ứng nhu cầu vốn l-u động cho hoạt động kinh doanh công ty đà phải vay nợ ngân hàng Mạc Thị Thùy 65 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Vì vậy, công ty cần áp dụng sách hợp lý để thu hồi đ-ợc khoản phải thu khách hàng Kết hợp với hình thức chiết khấu bán hàng nhằm tăng khối l-ợng hàng hóa bán ra, tăng doanh thu Trong năm 2008 vừa qua doanh thu công ty đà tăng 21.66% so với năm tr-ớc nh-ng so với thực trạng công ty công ty tăng suất, tăng sản l-ợng sản xuất ra, bên cạnh l-ợng hàng tồn có giảm 35% so với năm 2007 nh-ng mức cao (5,060,843,242đ), công ty cần có hình thức thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, hình thức thực chiết khấu bán hàng hợp lý 4.2.1.2 Mục tiêu giải pháp - Đáp ứng nhu cầu vốn l-u động th-ờng xuyên - Giảm vay vốn ngắn hạn - Tăng khả toán, lành mạnh hóa tình hình tài - Tránh đ-ợc rủi ro khách hàng khả toán - Thu hút khách hàng mua với khối l-ợng lớn - Tăng khả tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu Bảng 4.2.1: bảng cấu khoản phải thu ĐVT:VNĐ Chỉ tiêu Năm 2006 Số tiền Năm 2007 % Số tiền Năm 2008 % Số tiền % III Các khoản phải thu 504,625,201 100 1,310,966,642 100 2,488,706,370 100 Ph¶i thu khách hàng 168,651,355 33.4 499,482,689 38.1 2,124,708,889 85.3 Trả tr-ớc cho ng-ời bán 30,000,000 30,068,250 2.3 73,257,830 2.9 Các khoản phải thu khác 305,973,846 60.6 781,415,703 59.6 290,739,651 11.8 4.2.1.3 Nội dung biện pháp Công ty sử dụng hình thức chiết khấu tiêu thụ sản phẩm nội địa Để khuyến khích khách hàng toán tiền hàng nhanh rút ngắn thời gian toán Công ty nên áp dụng sách chiết khấu toán thời hạn 90 ngày với mức chiết khấu dự kiến nh- sau: Mạc Thị Thùy 66 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Bảng chiết khấu toán Thời hạn toán(ngày) Mức chiết khấu(%) Trả – 15 1.2 15 – 30 30 – 45 0.9 >45 Nếu khách hàng toán sau tháng không đ-ợc h-ởng chiết khấu toán mà phải chịu phần lÃi suất theo tỷ lệ lÃi vay ngân hàng số tiền chậm toán hạn Bên cạnh công ty thực sách chiết khấu bán hàng hợp lý nhằm thu hút khách hàng, tăng khả tiêu thụ sản phẩm Bảng mức chiết khấu tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm Thịt, cá hộp cá t-ơi lạnh Lợn s÷a Doanh thu Møc chiÕt khÊu < 25 Tr >25 Tr >50 Tr >70 Tr 5Tr >10Tr 2% 3,5% 4,5% 5,5% 2% 5% 7% Thùc hiƯn møc gi¸ 98% giá bán áp dụng cho tr-ờng hợp + Bán thu tiền đại lý, cửa hàng bán giới thiệu SP cho công ty + Bán thu tiền cho lô sản phẩm với doanh số nhỏ 25 triệu đồng + Bán cho lô hàng có khả toán tiền trả chậm từ ngày trở lên giám đốc duyệt Tr-ờng hợp khách hàng trả giá thời hạn giám đốc công ty phê duyệt toán phải trả thêm phần lÃi phạt phát sinh 0,5%/ tháng (tính theo số ngày hạn) Để khuyến khích khách hàng tiêu thụ với khối l-ợng lớn toán tiền ngày (kể cá tr-ờng hợp trả chậm không ngày với giá trị phần trả chậm không v-ợt 30% doanh số lô hàng mua, công ty áp dụng với mức giá có tỷ lệ chiết khấu sau : Mạc Thị Thùy 67 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng + Doanh số lớn 25 triệu đồng đ-ợc h-ởng mức giá 96,5% mức giá bán quy định bảng giá (giảm giá 3,5%) + Doanh số lớn 50 triệu đồng đ-ợc h-ởng mức giá 94,5% mức bán quy định bảng giá (giảm gía 4,5%) + Doanh số lớn 70 triệu đồng đ-ợc h-ởng mức giá 94,5% mức giá bán quy định bảng gía (giảm giá 5,5%) 4.2.1.4 Chi phí biện pháp Bảng kết dự tính thu đ-ợc từ khoản phải thu ĐVT: VNĐ Thời hạn KH đồng Khoản thu Chiết Số tiền Số tiền thực toán(ngày) ý(%) dự tính khấu(%) chiÕt khÊu thu Tr¶ 30 373,305,956 7,466,119 365,839,836 - 15 35 435,523,615 1.2 5,226,283 430,297,331 15 - 30 15 186,652,978 1,866,530 184,786,448 30 - 45 49,774,127 0.9 447,967 49,326,160 15,006,899 1,030,249,776 Tæng céng 1,045,256,675 Tæng chi phí cho việc chiết khấu toán chiết khấu bán hàng 824,270,984đ 4.2.1.5 Kết mong đợi sau thực biện pháp Nhờ áp dụng hình thức chiết khấu toán công ty đà nâng cao đ-ợc hiệu công tác toán, hạn chế số nợ xuống thấp công ty giúp cho công tác tiêu thụ đ-ợc hoàn thành nhanh chóng Công ty giữ nguyên đ-ợc thị phần cũ đồng thời mở rộng thị tr-ờng có hiệu hơn, tăng thị phần công ty Tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái mua hàng, nâng cao đ-ợc uy tín Công ty mắt khách hàng Xây dựng đ-ợc cấu giá hợp lý, nhờ nâng cao khả tiêu thụ công ty, mở rộng thị tr-ờng công ty, góp phần tăng doanh thu lên 15% (3,750,779,205đ) Để tăng hiệu biện pháp công ty cần thực đồng thời biện pháp sau: Mạc Thị Thùy 68 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng - Tr-ớc kí hợp đồng nên điều tra nguồn vốn toán đối t-ợng khách hàng Khi nguồn vốn đối t-ợng ch-a chắn đề nghị khách hàng có văn bảo lÃnh toán ngân hàng Hợp đồng ghi rõ điều khoản tạm ứng, thời hạn toán, hạn toán khách hàng phải chịu thêm lÃi suất hạn - Trong sau trình ký kết hợp đồng cần hoàn thiện dứt điểm thủ tục pháp lý để làm thu hồi vốn Tránh đ-ợc rủi ro khách hàng khả toán 4.2.2 Thành lập phòng Marketing đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị tr-ờng 4.2.2.1 Cơ sở biện pháp Kinh tế thị tr-ờng ngày phát triển hoạt động Marketing giữ vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị tr-ờng Công tác nghiên cứu thị tr-ờng công tác khó khăn, phức tạp, đòi hỏi nghiên cứu phải thật am hiểu sâu sắc, nhìn nhận cách dắn thị tr-ờng Do việc đẩy mạnh hoạt động Marketing nghiên cứu thị tr-ờng mục tiêu mà doanh nghiệp h-ớng tới Hiệu công tác đ-ợc nâng cao có nghĩa công ty mở rộng đ-ợc thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm góp phần thu đ-ợc nhiều lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị tr-ờng nên giai đoạn công ty phải xây dựng cho chiến l-ợc cụ thể nghiên cứu thị tr-ờng Hiện nay, công ty ch-a có phòng riêng biệt đứng đảm trách công tác Marketing Hoạt động nghiên cứu dự báo công ty ch-a đ-ợc tiến hành đồng bộ, công tác dự báo mang tính chất định tính ch-a có công cụ định l-ợng cách xác khoa học, ch-a l-ợng hoá đ-ợc ảnh h-ởng nhân tố, nên ch-a đánh gía đ-ợc xác thị tr-ờng tiêu thụ Nguyên nhân công ty thiếu thông tin thị tr-ờng tiêu thụ, mà sâu xa công ty ch-a có phòng Marketing độc lập để nghiên cứu hoạt động Vì vậy, biện pháp thành lập phòng Marketing đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr-ờng vấn đề cần thiết, có ý nghĩa quan trọng việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, mở rộng Mạc Thị Thùy 69 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng thị tr-ờng công ty Đối với biện pháp công ty phải thành lập phòng Marketing tr-ớc sau xây dựng chiến l-ợc nghiên cứu thị tr-ờng 4.2.2.2 Mục tiêu giải pháp Để công tác nghiên cứu thị tr-ờng đ-ợc tổ chức có hệ thống, có hiệu công ty phải thành lập phòng Marketing Việc tổ chức phòng Marketing phải đơn giản mặt hành Với mảng có nhân viên phụ trách, song để hoạt động có hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ ng-ời phụ trách mảng khác Chính nhân viên phải có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị tr-ờng, có kinh nghiệm Cụ thể nhân phòng phải cán có kinh nghiệm công tác, thâm niên nghề nghiệp đặc biệt phải nhiệt tình nhanh chóng thâm nhập, nắm bắt nhu cầu ng-ời sử dụng - Thu thập điều tra thông tin thị tr-ờng, đối thủ cạnh tranh; - Đ-a dự báo liên quan đến tình hình thị tr-ờng; - Nghiên cứu khai thác tiềm thị tr-ờng - Nghiên cứu để nắm thay đổi nhu cầu th-ờng xuyên thái độ ứng xử khách hàng sản phẩm mặt : Chất l-ợng, giá cả, mẫu mà Tuy nhiên thành lập Phòng Marketing làm tăng thêm nhân công ty có phòng ban (không kể phân x-ởng sản xuất) nên lựa chọn tuyển dụng đào tạo 4.2.2.3 Nội dung biện pháp Cơ cấu Phòng Marketing: Gồm ng-ời Tr-ởng Phòng: Chịu trách nhiệm tr-ớc Ban Giám đốc toàn mảng Marketing tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng nói riêng nh- thị tr-ờng nói chung Nhân viên : Chịu trách nhiệm tr-ớc Tr-ởng Phòng công việc đ-ợc phân công, nghiên cứu, tìm hiểu thị tr-ờng, khai thác hoạch định chiến l-ợc Marketing Mạc Thị Thùy 70 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Chức nhiệm vụ phòng marketing công ty là: dự báo nhu cầu thị tr-ờng, nghiên cứu phát triển thị tr-ờng, thực sách marketing tổng hợp Sơ đồ Quy trình hoạt động Phòng Marketing Khách hàng (Thị tr-ờng) Ban Giám đốc Phòng Marketing Các phòng CN Các phân x-ởng sản xuất 4.2.2.4 Chi phí biện pháp Cần có đội ngũ cán nhiệt tình, động có trình độ sâu chuyên ngành Marketing Do đó, việc tuyển dụng tổ chức phòng marketing dự tính chi phí sau: - Chi phí cho việc trả l-ơng cho nhân viên tr-ởng phòng Nh- vậy, tổng cộng nhân viên với mức l-ơng trung bình 3,200,000đ/ng/tháng Vậy tổng số tiền l-ơng năm là: Tổng số tiền = 12x3x3,200,000 = 115,200,000đ/năm - Chi phí cho tuyển dụng đào tạo: 5,000,000đ - Chi phí cho việc sắm sửa bàn ghế, bố trí phòng ban đại: 26.800.000đ Mua máy vi tính: 3bộ 8,000,000đ/bộ = 24,000,000đ Mua bàn làm việc: 3bộ 700,000đ/ = 2,800,000đ Máy móc thiết bị đ-ợc khấu hao năm Mức khấu hao hàng năm là: 26.800.000đ : = 8,900,000đ/ năm Chi phí hoạt động: 12 tháng Mạc Thị Thùy 1,800,000đ/ tháng = 21,600,000đ/năm 71 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Chi phí dịch vụ mua ngoài:12 tháng 1,000,000đ/tháng = 12,000,000đ/năm Tổng cộng chi phí cho việc lập phòng Marketing riêng năm hoạt động là: 162,700,000đ/ năm 4.2.2.5 Kết mong đợi sau thực biện pháp Xây dựng chiến l-ợc Marketing phù hợp với điều kiện hoạt động Công ty Thông qua chức nhiệm vụ phận Marketing có trình độ đ-ợc quan tâm tăng c-ờng mà công ty điều hoạt động trọng điểm, có nghĩa vùng, thị tr-ờng đối t-ợng, tránh phát triển thiếu định h-ớng làm phân tán tiêu tốn nguồn lực mà mang lại lợi ích không cao, nhận biết đ-ợc hội nh- nguy để có biện pháp ứng phó kịp thời hiệu Hoạt động Marketing đ-ợc đánh giá cao, giúp công ty cập nhật thông tin thị tr-ờng nhanh hơn, từ có sửa đổi nhanh định, tránh sai sót không đáng có Qua đó, công ty giới thiệu với khách hàng sản phẩm mình, tạo điều kiện tăng thị phần công ty lên, hình ảnh, uy tín doanh nghiệp ngày cao mắt khách hàng, doanh thu tăng lên 4.2.3 Nâng cao trình độ tay nghề ng-ời lao động 4.2.3.1 Cơ sở biện pháp Quan tâm tới việc xây dựng phát triển đội ngũ lao động doanh nghiệp Hiệu quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hóa, chuyên môn, tay nghề, kĩ năng, lực đội ngũ lao động Muốn cần th-ờng xuyên tạo điều kiện cho ng-ời lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tích cực công việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần Việc nâng cao trình độ ng-ời lao động công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP cần thiết cho mục tiêu nâng cao chất l-ợng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất công ty tạo vị vững thị tr-ờng n-ớc quốc tế 4.2.3.2 Mục tiêu giải pháp Mạc Thị Thùy 72 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán công nhân viên công ty nhằm phát huy tinh thần sáng tạo ng-ời lao động, giúp ng-ời lao động kịp thêi tiÕp thu víi sù tiªn tiÕn cđa khoa häc công nghệ Từ khai thác đ-ợc tối đa khả vốn có ng-ời lao động, tăng suất lao động, nâng cao chất l-ợng, đẩy nhanh tiêu thơ, qu¶n lý hiƯu qu¶, tiÕt kiƯm chi phÝ 4.2.3.3 Nội dung biện pháp Để thực công tác nâng cao trình độ tay nghề ng-ời lao động thích ứng với yêu cầu kinh doanh chế thị tr-ờng, công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP cần tiến hành mở lớp học nâng cao tay nghề cho ng-ời lao động, cử cán then chốt chủ đạo tập huấn ngắn hạn dài hạn khóa học Đây hoạt động ch-a phổ biến công ty, cụ thể là: - Đào tạo nâng cao chất l-ợng lao động cho cán công nhân viên giữ vị trí trọng trách phòng ban, phËn chđ chèt tham gia c¸c líp häc vỊ nghiƯp vơ, tiÕng anh, tin häc, chÝnh trÞ, kÜ tht, giao tiếp, Là công ty đ-ợc cổ phần hóa năm 2007 nên gặp nhiều khó khăn, thêm vào áp lực lạm phát khủng hoảng kinh tế nên công ty áp dụng ph-ơng pháp Ýt tèn kÐm vỊ chi phÝ, nh-ng hiƯu qu¶ thu đ-ợc khả quan tổ chức cho cán tham quan, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt khác nghành ph-ơng pháp quản lý, sau rút -u điểm để vận dụng vào công ty cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân công ty - Đào tạo theo hình thức chuyên môn hóa đội ngũ công nhân lao động trực tiếp nhằm nâng cao tay nghề, chuyên môn hóa nữa, tăng suất lao động, tiếp cận với công nghệ đại việc sản xuất sản phẩm thực phẩm chăn nuôi - Đào tạo theo ph-ơng pháp giảng bài: việc thuê giảng viên từ tr-ờng dạy nghề công ty sau tổ chức lớp học trực tiếp công ty, giảng viên h-ớng dẫn công nhân mặt lý thuyết kết hợp với thực hành Ph-ơng pháp giúp cho lao động công ty củng cố thêm mặt lý thuyết thực tiễn cho thân Dùng hình thức chi phí thấp hình thức gửi công nhân học Mạc Thị Thïy 73 Líp: QT 902N Kho¸ ln tèt nghiƯp Tr-êng Đại Học Dân Lập Hải Phòng - Đối với nhân đ-ợc đề bạt đ-ợc tuyển dụng sau xếp cần có giai đoạn đào tạo bổ xung, đào tạo thích nghi ph-ơng pháp : kèm cặp, bồi d-ỡng chỗ - Thêm vào công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức thành viên công ty vỊ: ý thøc tù qu¶n, b¶o vƯ sù thÊt thoát tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho thành viên Công ty mở lớp học nâng cao vào buổi tối vào ngày nghỉ cuối tuần công việc ban ngày ng-ời lao động thay đổi đ-ợc Đây điều kiện tốt để họ áp dụng lý thuyết học đ-ợc vào thực tế công việc Ngoài ra, công ty nên khuyên khích tạo điều kiện cho cán công nhân viên sử dụng thời gian để trau dồi kiến thức, phát huy khả sáng tạo Công ty cần hỗ trợ kinh phí, song việc hỗ trợ cần có điều kiện buộc Đối với ng-ời đ-ợc cử học chất l-ợng họ sau khóa học phải đ-ợc nâng lên đáp ứng tốt yêu cầu công việc Bên cạnh ban lÃnh đạo công ty cần đ-a kế hoạch khảo sát trình độ công nhân năm, điều tác động đến ý thức tự giác ng-ời lao động, họ không ngừng học hỏi để nâng cao nghiệp vụ tay nghề đáp ứng yêu cầu công việc 4.2.3.4 Chi phí biện pháp Việc nâng cao tay nghề cho ng-ời lao động hình thức mở lớp học tốn nhiỊu chi phÝ h¬n, cã thĨ dù tÝnh chi phÝ cho mét líp häc tõ 25 – 35 häc viªn ba tháng nh- sau: Bảng dự kiến chi phí cho giải pháp nâng cao chất l-ợng ng-ời lao động Chi phí Đơn vị tính Số tiền Thuê giáo viên Đồng/3tháng 15,000,000 Thuê địa điểm Đồng/3tháng 3,000,000 Chi phí khác Đồng/3tháng 1,500,000 Tổng Đồng/3tháng 19,500,000 4.2.3.5 Kết mong đợi sau thực biện pháp Nâng cao ý thức, trình độ ng-ời lao động doanh nghiệp Giảm chi phí sản xuất, tăng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng hiệu kinh doanh Mạc Thị Thùy 74 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng - Đối với đội ngũ công nhân công ty: Sử dụng thục thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an toàn, hạn chế hỏng hóc sản xuất Giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất, tạo sản phẩm đồng chất l-ợng, nâng cao chất l-ợng sản phẩm, nâng cao suất lao động - Đối với đội ngũ cán công ty: Nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành công việc cách chuyên môn hóa, khoa học hiệu Tiết kiệm chi phí quản lý khoản chi phí khác Tạo dựng đ-ợc hình ảnh công ty thông qua tác phong làm việc chuyên nghiệp , xây dựng chiến l-ợc kinh doanh hiệu Mặc dù chi phí cho hoạt động cao nh-ng không làm ảnh h-ởng tới tiến độ công việc công ty, trình độ tay nghề ng-ời lao động đ-ợc cải thiện tr-ớc làm cho suất lao động tăng lên, kéo theo doanh thu công ty tăng Ngoài biện pháp đem lại kết cao cho công ty lâu dài Mạc Thị Thïy 75 Líp: QT 902N Kho¸ ln tèt nghiƯp Tr-êng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh h-ởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tr-ớc thực trạng sản xuất kinh doanh công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP, công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt đ-ợc mức t-ơng đối cao Bên cạnh nhiều tồn công ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nên ảnh h-ởng tới lợi nhuận công ty hiệu kinh doanh công ty năm gần có xu h-ớng giảm so với năm tr-ớc Để cải thiện tình hình công ty cần phải tính toán, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lÃnh đạo, phòng ban Công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP, xin chân thành cảm ơn thầy: Th.s Hoàng Chí C-ơng đà h-ớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, tháng 06 năm 2009 Sinh viên: Mạc Thị Thùy Lớp: QT902N - Đhdlhp Mạc Thị Thùy 76 Lớp: QT 902N Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Danh mục tài liệu tham khảo Quản trị tài chínhdoanh nghiệp, PGS - TS L-u Thị H-ơng, pgs ts Vũ Duy Hòa, NXB tài chính, 2006 Phân tích hoạt động kinh doanh, TS Phạm Văn Đ-ợc, Đặng Kim C-ơng, NXB thống kê, 2005 Quản trị marketinh, Philip Kotter, NXB thống kê, 2003 Chuyển khoản báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, PGS.TS Nguyễn Văn Công, NXB tài chính, 2005 5.Quản trị nhân Nguyễn Hữu Thân, NXB thống kê, 2006 Tài doanh nghiệp đại PGS.TS Trần Ngọc Thơ, NXB thống kê, 2005 Các wepsite điện tử Bộ báo cáo tài năm 2006, năm 2007, năm 2008 công ty CP đầu t- XNK súc sản gia cầm HP Mạc Thị Thïy 77 Líp: QT 902N Kho¸ ln tèt nghiƯp Tr-êng Đại Học Dân Lập Hải Phòng Danh mục viết tắt VCĐ: vốn cố định VLĐ: vốn l-u động VAT: thuế giá trị gia tăng SXKD: sản xt kinh doanh NVL: nguyªn vËt liƯu LNTT, LNST: lỵi nhn tr-íc th, lỵi nhn sau th VCSH: vốn chủ sở hữu ĐTDH: đầu t- dài hạn TSDH: tài sản dài hạn 10 TSNH: tài sản ngắn hạn 11 ĐVT: đơn vị tính 12 CPXDCB: chi phí xây dựng 13 ĐTDH: đầu t- dài hạn 14 TSLĐ: tài sản l-u động 15 BQ: bình quân 16 DT: doanh thu 17 LN: lợi nhuận 18 CP: chi phÝ 19 VKD: vèn kinh doanh 20 QLDN: qu¶n lý doanh nghiƯp 21 XNK: xt nhËp khÈu 22 KPT: khoản phải thu 23 HTK: hàng tồn kho 24 LĐ: lao động Mạc Thị Thùy 78 Lớp: QT 902N