CHƯƠNG 10 : CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG VÀ GÂY RA THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN THÀNH CÔNG Dự án hoàn thành hạn Trong phạm vi ngân sách dự trù Tuân theo đặc điểm kỹ thuật Làm khách hàng hài lòng CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY RA THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN Quan niệm sai hiểu sai dự án Chỉ có “nhóm dự án” quan tâm đến kết Không có chịu trách nhiệm Không có cấu trúc dự án Kế hoạch thiếu chi tiết Dự án đủ ngân sách nguồn lực Thiếu giao tiếp, liên lạc nhóm dự án “Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu ban đầu Dự án không theo dõi so sánh với kế hoạch ban đầu Khách hàng dự án nhận dạng CÁC NGUYÊN Kỳ vọng chủ dự án đối tượng có liên quan biết rõ đáp ứng Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp NHÂN Có mục đích rõ ràng kế hoạch vững mạnh CHÍNH Mục đích mục tiêu hiểu truyền đạt LÀM DỰ Một “văn hoá tổ chức” hướng mục tiêu ÁN Nhóm làm việc có đủ khả kỹ thuật THÀNH CÔNG Nhóm làm việc hiệu kiên trì Giao tiếp tốt với bên tham gia dự án Tín nhiệm lẫn bên CÁC BÍ QUYẾT DẪN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ AÙN Giaùm saùt thi công có lực Giám sát thi công có mặt để trả lời câu hỏi giải tình phát sinh Quyền lực trách nhiệm giám sát thi công phải xác định rõ ràng với bên tham gia dự án Chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế phải nhận thức rõ người giám sát thi công hữu dụng Tiến độ thi công chi tiết, rõ ràng nhà thầu thi công lập sử dụng Một hệ thống kiểm soát dự án phù hợp: theo dõi, đo lường đánh giá chi phí, tiến độ, công chất lượng công việc CÁC BÍ QUYẾT DẪN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN Hình thành môi trường hợp tác bên tham gia Đặc điểm ngành xây dựng sản phẩm xây dựng quản lý thi công phối hợp bên tham gia bắt buộc CNDA phải công bằng, lịch sự, hoà hợp kiên định với nhà thầu thi công Sự bất đồng tệ hại CNDA nên giữ vai trò trung gian để hoà giải Mối quan hệ tốt đẹp chủ đầu tư nhà thầu thi công cần thiết BÍ QUYẾT QUAN TRỌNG NHẤT GIAO TIẾP TỐT, PHỐI HP TỐT VỚI CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN