(Luận văn tmu) phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước của công ty cổ phần thiết bị công nghệ pegasus tại thị trường hà nội

TĨM LƯỢCC Chính sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm trung tâm Marketing mức độ chiến lượca Marketing cản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lược mức độ chiến lược mức độ chiến lượcc độ chiến lược chiến lượcn l ượcc mức độ chiến lượcc độ chiến lược th c hành Nó có liên quan mật thiết với cơng tác kế hoạch hố chiếnt thiến lượct với cơng tác kế hoạch hố chiếni cơng tác kến lược hoạch hố chiếnch hoá chi ến lượcn lượcc, chiến lượcn lượcc cạch hoá chiếnnh tranh định vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thình vịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng trường Đối với Marketing xây dựng thìng Đối với Marketing xây dựng thìi với cơng tác kế hoạch hố chiếni Marketing xây d ng sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm ln giữ vai trị quan trọng nhất, coi xương vai trò quan trọng nhất, coi xươngng nhất, coi xươngt, đượcc coi xươngng sối với Marketing xây dựng thìngcủa Marketing mức độ chiến lượca chiến lượcn lượcc kinh doanh Marketing mức độ chiến lượca doanh nghiệp xây dựng coi nềnp xây d ng đượcc coi nềnn tản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcng Marketing mức độ chiến lượca doanh nghiệp xây dựng coi nềnp Chính sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm đắn điểm khởi đầun điểm khởi đầum khở mức độ chiến lượci đầuu thành công cho doanh nghiệp xây dựng coi nềnp hình thành sách sản hình thành đượcc sách s ản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm doanh nghiệp xây dựng coi nềnp cơng tác kế hoạch hố chiếni có phươngng hưới cơng tác kế hoạch hố chiếnng đểm khởi đầu đầuu tư, nghiên cức độ chiến lượcu thiến lượct kến lược sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm Mộ chiến lượct sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm tạch hoá chiếno điềnu kiệp xây dựng coi nềnn cho sách khác Marketing mức độ chiến lượca chiến lượcn lượcc Marketing triểm khởi đầun khai có hiệp xây dựng coi nềnu quản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lược Mộ chiến lượct sách s ản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn ph ẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm tối với Marketing xây dựng thìt điềnu kiệp xây dựng coi nềnn cầun cho việp xây dựng coi nềnc th c hiệp xây dựng coi nềnn mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.c tiêu chiến lượcn lượcc Marketing mức độ chiến lượca doanh nghi ệp xây dựng coi nềnp Và tạch hố chiếno điềnu kiệp xây dựng coi nềnn cho doanh nghiệp xây dựng coi nềnp trì thịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng ph ầun hi ệp xây dựng coi nềnn có mà có th ểm khởi đầu m mức độ chiến lược rộ chiến lượcng thịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng trường Đối với Marketing xây dựng thìng Với cơng tác kế hoạch hố chiếni tầum quan trọng nhất, coi xươngng việp xây dựng coi nềnc phát triểm khởi đầun sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn ph ẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm mộ chiến lượct vất, coi xươngn đền độ chiến lượcc thiến lượct Marketing mức độ chiến lượca mộ chiến lượct doanh nghiệp xây dựng coi nềnp Do vật thiết với cơng tác kế hoạch hoá chiếny đền tài luật thiết với cơng tác kế hoạch hố chiếnn văn em muối với Marketing xây dựng thìn làm rõ vền sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm Marketing mức độ chiến lượca mộ chiến lượct doanh nghiệp xây dựng coi nềnp cục tiêu chiến lược doanh nghiệp th ểm khởi đầu công ty c phầun thiến lượct bịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng cơng nghệp xây dựng coi Pegasus Đền tài làm rõ đượcc mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.c tiêu, ph ươngng pháp nghiên cức độ chiến lượcu, mộ chiến lượct sối với Marketing xây dựng lý luật thiết với cơng tác kế hoạch hố chiếnn Marketing mức độ chiến lượca sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm phát tri ểm khởi đầun sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm Đồng thời phân tích thực trạng sách sản phẩm tạing thờng Đối với Marketing xây dựng thìi phân tích đượcc th c trạch hố chiếnng sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn ph ẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm tạch hố chiếni cơng ty, nhữ vai trị quan trọng nhất, coi xươngng thành công việp xây dựng coi nềnc th c hiệp xây dựng coi nềnn sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn ph ẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm nh ữ vai trị quan trọng nhất, coi xươngng hạch hố chiếnn chến lược cịn tồng thời phân tích thực trạng sách sản phẩm tạin tạch hố chiếni Từ đưua giải pháp thiết thực khắc phục đưua nhữ vai trị quan trọng nhất, coi xươngng giản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượci pháp thiến lượct th c khắn điểm khởi đầuc ph ục tiêu chiến lược doanh nghiệp.c nh ữ vai trò quan trọng nhất, coi xươngng hạch hoá chiếnn chến lược đểm khởi đầu phát triểm khởi đầun sách sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm điệp xây dựng coi nềnn nưới cơng tác kế hoạch hố chiếnc Marketing mức độ chiến lượca công ty đ ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thìa bàn Hà Nộ chiến lượci LỜI CẢM ƠNI CẢM ƠNM ƠNN Trong trình làm đề tài khóa luận, em nhận giúp đỡ tận tình chu đáo ThS Phùng Thị Thủy thầy cô giáo giảng dạy môn nguyên lý marketing Đại Học Thương Mại Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô ThS Phùng Thị Thủy thầy cô mơn tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn anh chị làm việc công ty cổ phần thiết bị công nghệ PEGASUS ông(bà) chủ cửa hàng thiết bị điện nước số quận huyện địa bàn Hà Nội giúp em thu thập số liệu thông tin nghiên cứu cần thiết phục vụ cho trình nghiên cứu Mặc dù cố gắng để thực đề tài hồn chỉnh nhất, song trình độ thời gian có hạn, nên đề tài nghiên cứu không tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp thầy để đề tài nghiên cứu khoa học hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Văn Chươngn Văn Chươngng MỤC LỤCC LỤC LỤCC TÓM LƯỢCC LỜI CẢM ƠNI CẢM ƠNM ƠNN MỤC LỤCC LỤC LỤCC DANH MỤC LỤCC BẢM ƠNNG BIỂU HÌNH VẼU HÌNH VẼ MỞ ĐẦU ĐẦUU Tính cấp thiết đề tàip thiết đề tàit đề tàia đề tài tài .7 Tổng quan tình hìnhng quan tình hình Xác lập vấn đề nghiên cứu đề tàip vấp thiết đề tàin đề tài nghiên cứu đề tàiu đề tài tài Mục tiêu nghiên cứuc tiêu nghiên cứu đề tàiu Đối tượng phạm vi nghiên cứui tượng phạm vi nghiên cứung phạm vi nghiên cứum vi nghiên cứu đề tàiu Phươngng pháp nghiên cứu đề tàiu .9 Kết đề tàit cấp thiết đề tàiu khóa luập vấn đề nghiên cứu đề tàin 10 CHƯƠNNG 1: CƠN SỞ ĐẦU LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHN VỀ SẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢM ƠNN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHM VÀ PHÁT TRIỂU HÌNH VẼN CHÍNH SÁCH SẢM ƠNN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHM CỦA CƠNG TY KINH DOANHA CÔNG TY KINH DOANH 10 CHƯƠNNG 1: CƠN SỞ ĐẦU LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHN VỀ SẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢM ƠNN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHM VÀ CHÍNH SÁCH SẢM ƠNN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHM CỦA CÔNG TY KINH DOANHA CÔNG TY KINH DOANH 11 1.1 Khái quát tài phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn phẩmm 11 1.1.1 Khái niệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmm sản phẩmn phẩmm phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn phẩmm 11 1.1.2 M t sối tượng phạm vi nghiên cứu lý thuyết đề tàit tài sách sản phẩmn phẩmm phát triển sách sản phẩmn sách s ản phẩmn phẩmm 12 1.2 Phân định nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩmnh nôi dung nghiên cứu đề tàiu tài phát triển sách sản phẩmn sách s ản phẩmn ph ẩmm 13 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứuc tiêu đề tàia phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn phẩmm 13 1.2.2 Chính sách tài chủa đề tàing loạm vi nghiên cứui danh mục tiêu nghiên cứuc sản phẩmn phẩmm 13 1.2.3 Chính sách bao gói sản phẩmn phẩmm .14 1.2.4 Chính sách nhãn hiệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmu sản phẩmn phẩmm 15 1.2.5 Chính sách phát triển sách sản phẩmn sản phẩmn phẩmm mớii .16 1.2.6 Chính sách dịnh nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩmch vục tiêu nghiên cứu hỗ trợ khách hàng trợng phạm vi nghiên cứu khách hàng 17 1.3 Các yết đề tàiu tối tượng phạm vi nghiên cứu ản phẩmnh hưởng tới phát triển sách sản phẩmng tớii phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn phẩmm 17 1.3.1 Các yết đề tàiu tối tượng phạm vi nghiên cứu bên 17 1.3.2 Môi trường bên trongng bên 20 CHƯƠNNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCNG CHÍNH SÁCH SẢM ƠNN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCT BỊ ĐIỆN NƯỚC ĐIỆN NƯỚCN NƯỚCC TẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI PHẦUN THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCT BỊ ĐIỆN NƯỚC PEGASUS TRÊN THỊ ĐIỆN NƯỚC TRƯỜI CẢM ƠNNG HÀ NỘII .21 2.1 Đánh giá tổng quan tình hìnhng quan tình hình kinh doanh yết đề tàiu tối tượng phạm vi nghiên cứu n i b c đề tàia công ty liên quan đết đề tàin phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn phẩmm thiết đề tàit bịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm điệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmn nướic thịnh nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm trường bên trongng Hà N i 21 2.1.1 Tổng quan tình hìnhng quan tình hình cơng ty .21 2.1.2 Các yết đề tàiu tối tượng phạm vi nghiên cứu n i b đề tàia công ty liên quan đết đề tàin phát triển sách sản phẩmn sách s ản phẩmn phẩmm 26 2.2 Tác đ ng đề tàia yết đề tàiu tối tượng phạm vi nghiên cứu môi trường bên trongng đết đề tàin phát triển sách sản phẩmn sách s ản phẩmn phẩmm đề tàia công ty 27 2.2.1 Các yết đề tàiu tối tượng phạm vi nghiên cứu bên 27 2.2.2 Môi trường bên trongng bên 29 2.3 Kết đề tàit quản phẩm phân tích thực trạng sách sản phẩm điện nước củac trạm vi nghiên cứung sách sản phẩmn phẩmm điệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmn nướic đề tàia công ty PEGASUS tạm vi nghiên cứui thịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm trường bên trongng Hà N i 29 2.3.1 Mục tiêu nghiên cứuc tiêu sách sản phẩmn phẩmm đề tàia công ty 29 2.3.2 Chính sách vền chủa Marketing mức độ chiến lượcng loạch hoá chiếni danh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.c sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm 30 2.3.2 Chính sách bao gói sản phẩmn phẩmm .32 2.3.3 Chính sách nhãn hiệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmu sản phẩmn phẩmm 33 2.3.4 Chính sách phát triển sách sản phẩmn sản phẩmn phẩmm mớii .33 2.3.5 Chính sách dịnh nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩmch vục tiêu nghiên cứu hỗ trợ khách hàng trợng phạm vi nghiên cứu khách hàng 34 2.4 Các kết đề tàit luập vấn đề nghiên cứu đề tàin đánh giá thực trạng sách sản phẩm điện nước củac trạm vi nghiên cứung sách phát tri ển sách sản phẩmn s ản phẩmn ph ẩmm đề tàia công ty Pegasus 36 2.4.1 Những thành cơng sách sản phẩmng thành cơng đề tàia sách sản phẩmn phẩmm 36 2.4.2 Những thành cơng sách sản phẩmng hạm vi nghiên cứun chết đề tài cịn tồn phát triển sách sản phẩm củan tạm vi nghiên cứui phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn ph ẩmm đề tàia công ty 38 CHƯƠNNG – PHÁT TRIỂU HÌNH VẼN CHÍNH SÁCH SẢM ƠNN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHM TẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCI CƠNG TY C Ổ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI PH ẦUN THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCT BỊ ĐIỆN NƯỚC PEGASUS 40 3.1 Dực trạng sách sản phẩm điện nước báo thay quan tình hìnhi đề tàia thịnh nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm trường bên trongng thiết đề tàit bịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm cơng nghệm sản phẩm phát triển sách sản phẩm ệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmn v ập vấn đề nghiên cứu đề tàit t nướic định nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩma bàn Hà N i phươngng hướing hoạm vi nghiên cứut đ ng đề tàia công ty thờng bên trongi gian tớii 40 3.1.1 Dực trạng sách sản phẩm điện nước báo thay quan tình hìnhi đề tàia thịnh nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm trường bên trongng thiết đề tàit bịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm cơng nghệm sản phẩm phát triển sách sản phẩm ệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmn v ập vấn đề nghiên cứu đề tàit t nướic định nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩma bàn Hà N i 40 3.1.2 Phươngng hướing hoạm vi nghiên cứut đ ng đề tàia công ty giai đoạm vi nghiên cứun tớii 41 3.2 Các giản phẩmi pháp đề tài xuấp thiết đề tàit đển sách sản phẩm phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn ph ẩmm ệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmn n ướic đề tàia công ty PEGASUS giai đoạm vi nghiên cứun tớii thịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm trường bên trongng Hà N i 41 3.2.1 Phát triển sách sản phẩmn sách phát triển sách sản phẩmn danh mục tiêu nghiên cứuc chủa đề tàing loạm vi nghiên cứui s ản phẩmn ph ẩmm 41 3.2.2 Phát triển sách sản phẩmn sách bao gói sản phẩmn phẩmm 41 3.2.3 Phát triển sách sản phẩmn sách nhãn hiệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmu sản phẩmn phẩmm 42 3.2.4 Phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn phẩmm mớii .42 3.2.5 Phát triển sách sản phẩmn sách dịnh nơi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩmch vục tiêu nghiên cứu hỗ trợ khách hàng trợng phạm vi nghiên cứu khách hàng .43 3.3 Các kiết đề tàin nghịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm chủa đề tài yết đề tàiu đối tượng phạm vi nghiên cứui vớii phát triển sách sản phẩmn sách sản phẩmn ph ẩmm thiết đề tàit bịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm điệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmn nướic đề tàia công ty PEGASUS thịnh nôi dung nghiên cứu phát triển sách sản phẩm trường bên trongng Hà N i 43 KẾT BỊ ĐIỆN NƯỚCT LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCHN 45 DANH MỤC LỤCC TÀI LIỆN NƯỚCU THAM KHẢM ƠNO 46 PHỤC LỤC LỤC LỤCC 47 DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Sối tượng phạm vi nghiên cứu hiệm sản phẩm phát triển sách sản phẩmu hình 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 Tran Tên hình g Sơng đồng thời phân tích thực trạng sách sản phẩm ba mức độ chiến lượcc độ chiến lược Marketing mức độ chiến lượca sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm 12 Sơng đồng thời phân tích thực trạng sách sản phẩm cơng cất, coi xươngu t chức độ chiến lượcc công ty 22 Bản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcng phân tích kến lượct quản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lược kinh doanh Marketing mức độ chiến lượca công ty c phầun thiến lượct bịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng cơng nghệp xây dựng coi PEGASUS giai đoạch hoá chiếnn 2013-2015 Bản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcng chiềnu dài sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm thiến lượct bịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng điệp xây dựng coi nềnn nưới cơng tác kế hoạch hố chiếnc Marketing mức độ chiến lượca công ty PEGASUS Bản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcng chiềnu sâu danh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.c sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm điệp xây dựng coi nềnn nưới cơng tác kế hoạch hoá chiếnc Marketing mức độ chiến lượca công ty 25 31 32 2.5 PEGASUS Biểm khởi đầuu đồng thời phân tích thực trạng sách sản phẩm đánh giá giá mức độ chiến lượcc độ chiến lược đa dạch hoá chiếnng Marketing mức độ chiến lượca sản phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcn phẩm trung tâm Marketing mức độ chiến lượcm Biểm khởi đầuu đồng thời phân tích thực trạng sách sản phẩm đánh giá mức độ chiến lượcc độ chiến lược nhật thiết với công tác kế hoạch hố chiếnn biến lượct thươngng hiệp xây dựng coi nềnu PEGASUS 37 2.6 Marketing mức độ chiến lượca ngường Đối với Marketing xây dựng thìi tiêu dùng định vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thìa bàn Hà Nộ chiến lượci 39 10