(Luận văn tmu) phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước của công ty cổ phần thiết bị công nghệ pegasus tại thị trường hà nội

Tính c p thi t c a đ tài ấp thiết của đề tài ết của đề tài ủa đề tài ề tài

S n ph m là y u t đ u tiên và quan tr ng c a h th ng Marketing-mix, làản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì ầu ọng nhất, được coi là xương ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì y u t quy t đ nh đ n s t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p Gi a m tến lược ối với Marketing xây dựng thì ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ạch hoá chiến ểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ộ chiến lược thươngng trường Đối với Marketing xây dựng thìng c nh tranh ngày càng gay g t, m i doanh nghi p c n ph i t oạch hoá chiến ắn là điểm khởi đầu ối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến cho mình m t ch đ ng, m t khác bi t, m t l i th đ thu hút và gi chân kháchộ chiến lược ỗ đứng, một khác biệt, một lợi thế để thu hút và giữ chân khách ức độ chiến lược ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ộ chiến lược ợc ến lược ểm khởi đầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương hàng m c tiêu Đ có th làm đ u c đi u đó, vi c phát tri n s n ph m là m tục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ểm khởi đầu ểm khởi đầu ư ọng nhất, được coi là xương ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược y u t c n thi t và quan tr ng ến lược ối với Marketing xây dựng thì ầu ến lược ọng nhất, được coi là xương

Trong nh ng th p niên g n đây, ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ầu vi c phân ph i các thi t b dân d ng, v tệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến t đi n nư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đã và đang tr thành m t ngành hót h n bao gi h t trong th iở mức độ chiến lược ộ chiến lược ơng ờng Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ờng Đối với Marketing xây dựng thì đi m hi n t i Cùng v i vi c th trểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng B t đ ng s n đang m d n nên, các côngất, được coi là xương ộ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ầu trình xây d ng dân d ng đang m c lên ngày càng nhi u, chính vì v y nhu c u vục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ọng nhất, được coi là xương ền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ầu ền các s n ph m ngành đi n nản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc ngày càng tăng cao c v s lản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ối với Marketing xây dựng thì ượcng và ch t lất, được coi là xương ượcng.

B i v y nh ng doanh nghi p s n xu t hay k c phân ph i cũng ph i thay đ iở mức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược theo th trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Pegasus là m t doanh nghi p kinh doanh phân ph i các lo i m tộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ặt hàng đi n nệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đi n dân d ng, gi a m t th trệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ộ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng cung c p s n ph m c nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến tranh kh c li t nh th , công ty ngày càng ph i phát tri n chi n lối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ư ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ến lược ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc kinh doanh, chi n lến lược ượcc marketing mix c a mình m t cách phù h p và đúng đ n, trongủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ợc ắn là điểm khởi đầu đó chi n lến lược ượcc trong chính sách s n ph m là m t trong nh ng bản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đi quan tr ng Nh n th y đọng nhất, được coi là xương ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ược ầuc t m quan tr ng đó cùng v i quá trình th c t p t i côngọng nhất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến ty, quan sát và phân tích trong chính sách s n ph m c a công ty còn ch a hoànản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ư thi n, ệp xây dựng vì nó được coi là nền nên em đã ch n đ tài “ọng nhất, được coi là xương ền Phát tri n chính sách s n ph m thi t b đi nển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm ết của đề tài ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm nướic c a công ty c ph n thi t b công ngh PEGASUS t i th trủa đề tài ổng quan tình hình ần thiết bị công nghệ PEGASUS tại thị trường Hà ết của đề tài ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm ạm vi nghiên cứu ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ường bên trongng Hà

N i” làm đ tài khoá lu n t t nghi p cho mình.ền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền

T ng quan tình hình ổng quan tình hình

V i t m quan tr ng phát tri n chính sách s n ph m nh v y, đã có r tới công tác kế hoạch hoá chiến ầu ọng nhất, được coi là xương ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ư ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương nhi u nh ng công trình nghiên c u v n đ này trong doanh nghi p Vi t Nam nóiền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược ất, được coi là xương ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền chung cũng nh các doanh nghi p kinh doanh phân ph i nói riêng M t s côngư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì trình tiêu bi u có th k tên nh : ểm khởi đầu ểm khởi đầu ểm khởi đầu ư

Tr n Minh, 2009, Khóa lu nần Minh, 2009, Khóa luận ận Hoàn thi n chính sách marketing s n ph mện chính sách marketing sản phẩm ản phẩm ẩm g ch lát n n c a công ty c ph n Prime Hoa Của công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ần Minh, 2009, Khóa luận ương Đại học Kinh Tế Quốc Dân:ng Đ i h c Kinh T Qu c Dân:ọc Kinh Tế Quốc Dân: ế Quốc Dân: ốc Dân:

V i n i dung phân tích th c tr ng chính sách s n ph m c a công ty c ph nới công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu Prime Hoa Cươngng, nêu b t đật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ượcc nh ng u đi m, tìm ra nh ng khuy t đi m vàữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ư ểm khởi đầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ến lược ểm khởi đầu đ xu t bi n pháp kh c ph cền ất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ắn là điểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Lê Thị Thu Hi n, 2013, Khóa lu n phát tri n chính sách s n ph m c a côngận ển chính sách sản phẩm của công ản phẩm ẩm ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ty đ g n i th t c a công ty c ph n Daichu Vi t nam t i th trất của công ty cổ phần Daichu Việt nam tại thị trường Hà Nội, ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ần Minh, 2009, Khóa luận ện chính sách marketing sản phẩm ị ường Hà Nội,ng Hà N i,

Trường Hà Nội,ngĐ i H c Thọc Kinh Tế Quốc Dân: ương Đại học Kinh Tế Quốc Dân:ng M i: V i n i dung phân tích th c tr ng, phân tích đới công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ạch hoá chiến ượcc đi m m nh, y u trong chính sách s n ph m c a công ty c ph n Daichu Vi tểm khởi đầu ạch hoá chiến ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền nam t i th trạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N i và đ xu t nh ng gi i pháp thi t th c cho chi n lộ chiến lược ền ất, được coi là xương ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ến lược ượcc s n ph m c a công ty trong th i gian ti p theoản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ờng Đối với Marketing xây dựng thì ến lược

Nguy n Th H o, 2015, Khóa lu n Phát tri n chính sách s n ph m c a côngị ản phẩm ận ển chính sách sản phẩm của công ản phẩm ẩm ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ty c ph n thổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ần Minh, 2009, Khóa luận ương Đại học Kinh Tế Quốc Dân:ng m i thi t b Minh Tâm ế Quốc Dân: ị V i n i dung phân tích th c tr ng hới công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền th ng s n ph m c a công ty, nh ng chính sách s n ph m đã th c hi n, nh ngối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương thành t u đ t đạch hoá chiến ượcc và nh ng h n ch c n kh c ph c ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ạch hoá chiến ến lược ầu ắn là điểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Đâu là m t chính sách s n ph m thành công, 2012, tailieu.vn ản phẩm ẩm Tài li u đã nêuệp xây dựng vì nó được coi là nền đượcc lý thuy t chung đ t o d ng m t chính sách s n ph m thành công cho cácến lược ểm khởi đầu ạch hoá chiến ộ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược doanh nghi pệp xây dựng vì nó được coi là nền

Nh ng công trình trên đã làm rõ đữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ượcc lý thuy t v phát tri n chính sáchến lược ền ểm khởi đầu s n ph m đ ng th i xác đ nh đản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ờng Đối với Marketing xây dựng thì ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ượcc th c tr ng và đ xu t gi i pháp v n đ trongạch hoá chiến ền ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ền t ng đ tài Tuy nhiên đ i v i đ tài phát tri n chính sách sách ph m đi n nừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ền ối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ền ểm khởi đầu ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc c a công ty PEGASUS v n ch a có m t cá nhân hay t ch c nào đ ng ra nghiênủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên ư ộ chiến lược ức độ chiến lược ức độ chiến lược c u, vì v y em đã quy t đ nh nghiên c u đ tài này.ức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ức độ chiến lược ền

Xác l p v n đ nghiên c u trong đ tài ập vấn đề nghiên cứu trong đề tài ấp thiết của đề tài ề tài ứu trong đề tài ề tài

S n ph m là gì?ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

Chính sách s n ph m, khái ni m và các chính sách v phát tri n s n ph mản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ền ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

T i sao ph i phát tri n s n ph m? ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

Th c tr ng chính sách s n ph m t i công ty ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến c ph n thi t b công nghầu ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền PEGASUS t i th trạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N iộ chiến lược

Gi i pháp đ xu t đ phát tri n chính sách s n ph m c a ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ất, được coi là xương ểm khởi đầu ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược công tyPEGASUS trên th trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N i.ộ chiến lược

M c tiêu nghiên c u ục tiêu nghiên cứu ứu trong đề tài

H th ng hóa lý lu n v chính sách s n ph mệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

Phân tích th c tr ng chính sách s n ph m t i công ty ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến c ph n thi t bầu ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì công ngh PEGASUS t i th trệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N iộ chiến lược

Nh n ra các v n đ còn t n t i trong chính sách s n ph m c a công tyật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ền ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lượcPEGASUS t i th trạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N iộ chiến lược Đ xu t gi i pháp thi t th c nh m gi i quy t v n đ và phát tri n chinhsền ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ất, được coi là xương ền ểm khởi đầu ách s n ph m c a công ty PEGASUS t i th trản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N iộ chiến lược

Đ i t ối tượng và phạm vi nghiên cứu ượng và phạm vi nghiên cứu ng và ph m vi nghiên c u ạm vi nghiên cứu ứu trong đề tài

Đ i tốc Dân: ượng nghiên cứung nghiên c uứu : Lý lu n chính sách s n ph m, m c đ đáp ng nhuật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ức độ chiến lược ộ chiến lược ức độ chiến lược c u v s d ng thi t b dân d ng, thi t b đi n c a công ty, s hài lòng c aầu ền # ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược khách hàng trên đ i v i s n ph m c a công ty ối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

Ph m vi nghiên c u: ứu Nh ng v n đ thu c lĩnh v c chính sách s n ph mữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ất, được coi là xương ền ộ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược c a công ty giai đo n 2013-2015 v i đ a bàn ho t đ ng là th trủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ộ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Hà N i Độ chiến lược ền xu t phất, được coi là xương ươngng án gi i quy t và phát tri n cho giai đo n 2016-2020ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ểm khởi đầu ạch hoá chiến

Ph ương ng pháp nghiên c u ứu trong đề tài

Phương Đại học Kinh Tế Quốc Dân:ng pháp thu th p d li uận ữ liệu ện chính sách marketing sản phẩm

 D li u th c p: Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty giai đo nữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ức độ chiến lược ất, được coi là xương ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến 2013-2015, h s nhân s c a công ty, website thồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ơng ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ươngng m i đi n t c a công tyạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược Thegioidiennuoc.vn, công trình nghiên c u khóa lu n v phát tri n chính sáchức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ểm khởi đầu s n ph m trên th vi n trản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ường Đối với Marketing xây dựng thìng đ i h c Thạch hoá chiến ọng nhất, được coi là xương ươngng M i và trên m ng internet, m tạch hoá chiến ạch hoá chiến ộ chiến lược s lý lu n v s n ph m và chính sách s n ph m c a các h c giối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

 D li u s c p: T quan sát c a tác gi qua quá trình th c t p t i côngữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ơng ất, được coi là xương ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến ty và b ng câu h i đi u tra ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ỏi điều tra ền

 Công cụ: Xây dựng bảng câu hỏi điều mức độ đáp ứng nhu cầu về sản phẩm điện nước của công ty PEGASUS đới với khách hàng trên địa bàn Hà Nội

 Đối tượng điều tra: Những khách hàng là chủ cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ thiết bị điện nước

 Quy mô tập mẫu điều tra: 30 người

Tiến trình tiến hành khảo sát:

Bước 1: Xây dựng bảng câu hỏi(Phụ lục I)

Bước 2: Nghiên cứu tiến hành điều tra khảo sát thực tế phát phiếu câu hỏi cho các chủ cửa hàng.

-Tổng hợp: sau khi thực hiện xong quá trình thu thập, tổng hợp được như sau:

Số phiếu phát ra là 30

Số phiếu hợp lệ 30 đạt tỉ lệ 100%, không có sai sót.

Bước 3: Phân tích xử lý số liệu: Sử dụng phần mềm excell để xử lý các bảng câu hỏi, theo tỷ lệ % các phương án trả lời.(Phụ lục I)

K t c u khóa lu n ết của đề tài ấp thiết của đề tài ập vấn đề nghiên cứu trong đề tài

Khái quát v phát tri n chính sách s n ph m ề tài ển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm

1.1.1 Khái ni m s n ph m và phát tri n chính sách s n ph mệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm ển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm

Có r t nhi u nh ng quan đi m v s n ph m nh ng trong đ tài này chúngất, được coi là xương ền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ểm khởi đầu ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ư ền ta sẽ nghiên c u theo quan đi m v s n ph m c a marketing hi n đ i :ức độ chiến lược ểm khởi đầu ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến

S n ph m là m i th có th chào bán trên th trản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược ểm khởi đầu ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng đ gây chú ý, mua, sểm khởi đầu # d ng hay tiêu dùng, có th tho mãn đục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ượcc m t mong mu n hay nhu c u.T quanộ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ầu ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những đi m trên ta th y s n ph m đây có th là nh ng hàng hoá v t ch t nh : mónểm khởi đầu ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ư ăn, đ u ng trong khách s n…; các d ch v nh : hồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ư ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng d n du l ch, các bu i hoàẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì nh c trong khách s n, gi t là…; đ a đi m nh : các n i có danh lam th ng c nh,ạch hoá chiến ạch hoá chiến ặt ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ư ơng ắn là điểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược tài nguyên du l ch…; hay ý tịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ưở mức độ chiến lượcng nh : các l i t v n, l i khuyên cho du kháchư ờng Đối với Marketing xây dựng thì ư ất, được coi là xương ờng Đối với Marketing xây dựng thì

 C u trúc c a s n ph mất của công ty cổ phần Daichu Việt nam tại thị trường Hà Nội, ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ản phẩm ẩm

S n ph m bao g m 3 c p đ : c p đ c b n nh t là: s n ph m c t lõi/ ýản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ất, được coi là xương ộ chiến lược ất, được coi là xương ộ chiến lược ơng ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì tưở mức độ chiến lượcng; s n ph m hi n th c, s n ph m b sung/hoàn thi n ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền

 S n ph m c t lõi/ý tản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ưở mức độ chiến lượcng:

S n ph m c t lõi có ch c năng tr l i câu h i: v th c ch t s n ph m nàyản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ờng Đối với Marketing xây dựng thì ỏi điều tra ền ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược sẽ mang l i nh ngạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương l i ích c t lõi gìợc ối với Marketing xây dựng thì cho khách hàng? à do nó ch a đ ng nh ngức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương công d ng, l i ích c a s n ph m mà nh ng l i ích, công d ng này có kh năngục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ợc ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ợc ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược th a mãn nhu c u, ỏi điều tra ầu ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc mu n c a KH;ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

Nói cách khác, s n ph m c t lõi sẽản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì cung c p nh ng gì KH th c s tìm ki mất, được coi là xương ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ến lược khi mua s n ph m;ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

 S n ph m hi n th c:ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Là c p đ c a s n ph m đất, được coi là xương ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ượcc mô t b ng nh ngản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương đ cặt tính c b nơng ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược : ch tất, được coi là xương lượcng, ki u dáng, bao bì, thểm khởi đầu ươngng hi u, m c giá… à đệp xây dựng vì nó được coi là nền ức độ chiến lược ểm khởi đầu kh ng đ nh s hi n di nẳng định sự hiện diện ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền c a s n ph m trên th trủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng à ngường Đối với Marketing xây dựng thìi mua có th ti p c n đểm khởi đầu ến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ượcc, giúp KH nh nật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến bi t, so sánh, đánh giá, l a ch n đến lược ọng nhất, được coi là xương ượcc nh ng s n ph m phù h p v i mong mu nữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ợc ới công tác kế hoạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì c a mình trong vi c th a mãn nhu c u;ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ỏi điều tra ầu

 S n ph m hoàn thi n/b sung:ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Nh ng s n ph m hi n th c thữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ường Đối với Marketing xây dựng thìng có tính đ ng nh t cao: đ ng nh t vồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ất, được coi là xương ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ất, được coi là xương ền ch t lất, được coi là xương ượcng, cách đóng gói… thì s n ph m hoàn thi n thản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ường Đối với Marketing xây dựng thìng đượcc s d ng# ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. đểm khởi đầu t o ra s khác bi tạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền cho s n ph m à là y u t c nh tranh c a doanh nghi pản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền

S n ph m hoàn thi nản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền n m bên ngoài s n ph m hi n th cằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền , nó bao g m:ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại các d ch v : b o hành, s a ch a, hình th c thanh toán, giao hàng t n nhà, l pịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược # ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ắn là điểm khởi đầu đ t…, thái đ thân thi n c i m , nhi t tình c a ngặt ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ở mức độ chiến lược ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìi bán hàng…

S đ 1.1 Ba m c đ c a s n ph mơng ồn tại trong phát triển chính sách sản phẩm của ứu trong đề tài ủa đề tài ản phẩm ẩm

1.1.2 M t s lý thuy t v chính sách s n ph m và phát tri n chính ối tượng và phạm vi nghiên cứu ết của đề tài ề tài ản phẩm ẩm ển chính sách sản phẩm sách s n ph mản phẩm ẩm

Chính sách s n ph mản phẩm ẩm là nh ng nguyên t c ch đ o, quy t c, phữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ắn là điểm khởi đầu ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ạch hoá chiến ắn là điểm khởi đầu ươngng pháp, th t c đủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ượcc thi tến lược l p g n v i vi c phát tri n và đ i m i s n ph m nh m h trật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ắn là điểm khởi đầu ới công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ới công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ỗ đứng, một khác biệt, một lợi thế để thu hút và giữ chân khách ợc và thúc đ y vi c th c hi n các m c tiêu đã xác đ nh chính sách s n ph m baoẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược g m toàn b các gi i pháp đ nh hồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ộ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng cho vi c phát tri n s n ph m, làm choệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược s n ph m luôn thích ng v i th trản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng, đáp ng c u th trức độ chiến lược ầu ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng trong th i kỳờng Đối với Marketing xây dựng thì chi n lến lược ượcc xác đ nh.ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì

Các y u t nh h ết của đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu ản phẩm ưởng tới phát triển chính sách sản phẩm ng t i phát tri n chính sách s n ph m ới ển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm

1.3.1 Các y u t bên ngoài ết của đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng văn hóa xã h i.ộ chiến lược

Ho t đ ng Marketing nói chung hay các chính sách v s n ph m nói riêngạch hoá chiến ộ chiến lược ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược luôn ch u tác đ ng c a môi trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng văn hóa xã h i Văn hóa là t t c m i th g nộ chiến lược ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược ắn là điểm khởi đầu li n v i xu th hành vi c b n c a con ngền ới công tác kế hoạch hoá chiến ến lược ơng ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thì ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục nhữngi t lúc đượcc sinh ra, l n lên… Nh ngới công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương y u t c a môi trến lược ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng văn hóa phân tích đây ch t p trung vào h th ng giá tr ,ở mức độ chiến lược ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì quan ni m v ni m tin, truy n th ng và các chu n m c hành vi, đây là các y u tệp xây dựng vì nó được coi là nền ền ền ền ối với Marketing xây dựng thì ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì có nh hản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ưở mức độ chiến lượcng đ n vi c hình thành và đ c đi m c a th trến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ặt ểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng tiêu th Khi phânục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. tích môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng văn hóa cho phép doanh nghi p có th hi u bi t nh ng m cệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ểm khởi đầu ến lược ở mức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược đ khác nhau v đ i tộ chiến lược ền ối với Marketing xây dựng thì ượcng ph c v c a mình Tiêu th c thục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng nghiên c u đóức độ chiến lược là:

+ Dân s hay s ngối với Marketing xây dựng thì ối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìi hi n h u trên th trệp xây dựng vì nó được coi là nền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Thông qua tiêu th c nàyức độ chiến lược cho phép doanh nghi p xác đ nh đệp xây dựng vì nó được coi là nền ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ượcc quy mô c a nhu c u và tính đa d ng c aủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược nhu c u.ầu

+ Xu hưới công tác kế hoạch hoá chiếnng v n đ ng c a dân s nh t l sinh, t , đ tu i trung bình vàật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ư ỷ lệ sinh, tử, độ tuổi trung bình và ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ộ chiến lược các l p già tr N m đới công tác kế hoạch hoá chiến ẻ thiết bị điện nước và chủ các công trình xây ắn là điểm khởi đầu ượcc xu hưới công tác kế hoạch hoá chiếnng v n đ ng c a dân s có th đánh giá đật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ượcc d ng c a nhu c u và s n ph m đ đáp ng nhu c u đó.ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ức độ chiến lược ầu

+ S d ch chuy n c a dân c và xu hịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ư ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng v n đ ng.ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược

+ Thu nh p và phân b thu nh p c a ngật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìi tiêu th Y u t này liên quanục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ến lược ối với Marketing xây dựng thì đ n s tho mãn nhu c u theo kh năng tài chính.ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

+ Ngh nghi p t ng l p xã h i.ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ầu ới công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược

+ Dân t c, ch ng t c, s c t c và tôn giáo.ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ắn là điểm khởi đầu ộ chiến lược

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng chính tr , pháp lu t.ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến

Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng chính tr bao g m các định vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ường Đối với Marketing xây dựng thìng l i, chính sách c a chính ph , c uối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương trúc chính tr , h th ng qu n lý hành chính và môi trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng lu t pháp bao g m cácật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại b lu t và s th hi n c a các quy đ nh, có th c n tr ho c t o đi u ki n thu nộ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ở mức độ chiến lược ặt ạch hoá chiến ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến l i cho các ho t đ ng Marketing Các y u t thu c môi trợc ạch hoá chiến ộ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng này chi ph i m nhối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến mẽ s hình thành c h i thơng ộ chiến lược ươngng m i và kh năng th c hi n m c tiêu c a b t kỳạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương doanh nghi p nào Phân tích môi trệp xây dựng vì nó được coi là nền ường Đối với Marketing xây dựng thìng chính tr , pháp lu t giúp doanh nghi pịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền thích ng t t h n v i nh ng thay đ i có l i ho c b t l i c a đi u ki n chính trức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ơng ới công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ợc ặt ất, được coi là xương ợc ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì cũng nh m c đ hoàn thi n và th c thi pháp lu t trong n n kinh t ư ức độ chiến lược ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ến lược

Các y u t c a môi trến lược ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng chính tr pháp lu t có th k đ n nh :ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ểm khởi đầu ểm khởi đầu ến lược ư

+ Quan đi m, m c tiêu đ nh hểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng phát tri n xã h i và n n kinh t ểm khởi đầu ộ chiến lược ền ến lược

+ Chươngng trình, k ho ch tri n khai th c hi n các quan đi m, m c tiêuến lược ạch hoá chiến ểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. c a Chính ph và kh năng đi u hành c a Chính ph ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

+ M c đ n đ nh chính tr , xã h i.ức độ chiến lược ộ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược

+ H th ng lu t pháp v i m c đ hoàn thi n c a nó và hi u l c th c thiệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ức độ chiến lược ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền pháp lu t trong đ i s ng kinh t , xã h i.ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ờng Đối với Marketing xây dựng thì ối với Marketing xây dựng thì ến lược ộ chiến lược

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng kinh t và công ngh ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền nh h ng c a các y u t thu c môi tr ng kinh t và công ngh đ n ẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH ưở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là r t l n Các y u t thu c môi trạch hoá chiến ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến ến lược ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìng này quy đ nh cách th c doanh nghi p và toàn b n n kinh t trong vi c s d ngịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ộ chiến lược ền ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. ti m năng c a mình và qua đó cũng t o ra c h i kinh doanh cho t ng doanhền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ơng ộ chiến lược ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những nghi p Xu hệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng v n đ ng và b t c s thay đ i nào c a các y u t thu c môiật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ất, được coi là xương ức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược trường Đối với Marketing xây dựng thìng này đ u t o ra ho c thu h p c h i kinh doanh c a doanh nghi p ền ạch hoá chiến ặt ẹp cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp ở ơng ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ở mức độ chiến lược nh ng m c đ khác nhau và th m chí d n đ n yêu c u thay đ i m c tiêu chi nữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược ộ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên ến lược ầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ến lược lượcc kinh doanh c a doanh nghi p.ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng c nh tranh.ạch hoá chiến

C nh tranh đạch hoá chiến ượcc xác đ nh là đ ng l c thúc đ y s phát tri n c a n n kinhịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ền t th trến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng v i nguyên t c ai hoàn thi n h n, tho mãn nhu c u t t h n vàới công tác kế hoạch hoá chiến ắn là điểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ơng ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ối với Marketing xây dựng thì ơng hi u qu h n ngệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ơng ường Đối với Marketing xây dựng thìi đó sẽ th ng, sẽ t n t i và phát tri n Trong đi u ki n c nhắn là điểm khởi đầu ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ạch hoá chiến ểm khởi đầu ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến tranh ngày càng gay g t h n bu c các doanh nghi p ph i vắn là điểm khởi đầu ơng ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ươngn lên vượct qua đ iối với Marketing xây dựng thì th c a mình, mà vi c có đa d ng các ch ng loai s n ph m, s n ph m ch tủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương lượcng t t c a các thối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ươngng hi u đệp xây dựng vì nó được coi là nền ượcc kh ng đ nh, hay s n ph m cso d ch v hẳng định sự hiện diện ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ỗ đứng, một khác biệt, một lợi thế để thu hút và giữ chân khách tr chăm sóc vợc ượct tr i đ u t o nên đi m khác bi t cho doanh nghi p trộ chiến lược ền ạch hoá chiến ểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc s c nh tranh kh c li t c a th trạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng nghành Đ i th c nh tranhốc Dân: ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: : Đ i v i m i doanh nghi p trong c ch th trối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ơng ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng hi n nay, c nh tranh là xu th t t y u, vi c phân tích đ i th c nh tranh tr nênệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ến lược ất, được coi là xương ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ở mức độ chiến lược c p thi t h n bao gi h t Phân tích đ i th c nh tranh là nh m xác đ nh sất, được coi là xương ến lược ơng ờng Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ối với Marketing xây dựng thì lượcng đ i th hi n có trên th trối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng và các đ i th ti m năng, m c tiêu c a h ,ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương các chi n lến lược ượcc c a h nh th nào, k ho ch c a h trong th i gian t i, uủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ư ến lược ến lược ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ờng Đối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ư nhượcc đi m c a h … Căn c vào nh ng thông tin thu th p đểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ượcc doanh nghi p sẽệp xây dựng vì nó được coi là nền t o cho mình hạch hoá chiến ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng đi đúng, xây d ng m t chi n lộ chiến lược ến lược ượcc kinh doanh thích h p vàợc đ ng v ng trong “thức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ươngng trường Đối với Marketing xây dựng thìng”

Đánh giá t ng quan tình hình kinh doanh và các y u t n i b c a công ổng quan tình hình ết của đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu ủa đề tài

CHƯƠNNG 2: TH C TR NG CHÍNH SÁCH S N PH M THI T B ĐI N NỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC ẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC ẢM ƠN ẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH ẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC Ị ĐIỆN NƯỚC ỆN NƯỚC ƯỚCC

T I CÔNG TY C PH N THI T B PEGASUS TRÊN TH TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC Ổ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI ẦU ẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC Ị ĐIỆN NƯỚC Ị ĐIỆN NƯỚC ƯỜI CẢM ƠNNG HÀ N IỘI 2.1 Đánh giá t ng quan tình hình kinh doanh và các y u t n i b c aổng quan tình hình ết của đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu ủa đề tài công ty liên quan đ n phát tri n chính sách s n ph m thi t b đi n nết của đề tài ển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm ết của đề tài ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm ướic trên th trịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ường bên trongng Hà N i

2.1.1 T ng quan tình hình công tyổng quan tình hình

Quá trình hình thành và phát tri n c a công tyển chính sách sản phẩm ủa đề tài

Tên công ty: CÔNG TY C PH N THI T B CÔNG NGH PEGASUSỔ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI ẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI ẾT BỊ ĐIỆN Ị ĐIỆN ỆN

Tên ti ng Anh: PEGASUS EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANYến lược

Tên vi t t t: PEGASUS EQUIPMENT., JSCến lược ắn là điểm khởi đầu

Mã s thu : 0105636970ối với Marketing xây dựng thì ến lược C p ngày: 15/11/2011ất, được coi là xương

N i c p: Phòng ĐKKD – S K ho ch & Đ u t thành ph Hà N iơng ất, được coi là xương ở mức độ chiến lược ến lược ạch hoá chiến ầu ư ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược

Ngường Đối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiếni đ i di n: Ph m Văn Thệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ường Đối với Marketing xây dựng thìng Ch c danh: Giám đ cức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì Đ a ch tr s chính: S 03, ngách 45, ngõ 1295, định vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng Gi i Phóng, qu nản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến Hoàng Mai, thành ph Hà N iối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược Đ a ch Văn phòng giao d ch: S 6, ngách 40/14, ngõ 79, định vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng C u Gi y,ầu ất, được coi là xương qu n C u Gi y, thành ph Hà N iật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ầu ất, được coi là xương ối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược Đi n tho i: 043 642 5326ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến Fax: 043 642 5325

Email: lienhe@thegioidiennuoc.vn Website: thegioidiennuoc.vn Công ty C ph n thi t b công ngh PEGASUS đầu ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ượcc thành l p t cu i nămật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ối với Marketing xây dựng thì

2011, tr i qua h n 4 năm ho t đ ng PEGASUS đã có nh ng bản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ơng ạch hoá chiến ộ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc phát tri nểm khởi đầu m nh mẽ và đ t đạch hoá chiến ạch hoá chiến ượcc m t ch đ ng nh t đ nh trên th trộ chiến lược ỗ đứng, một khác biệt, một lợi thế để thu hút và giữ chân khách ức độ chiến lược ất, được coi là xương ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng T m t doanhừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ộ chiến lược nghi p nh trong phân khúc th trệp xây dựng vì nó được coi là nền ỏi điều tra ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng phân ph i thi t b đi n, đ n nayối với Marketing xây dựng thì ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược PEGASUS đã vươngn lên thành m t nhà phân ph i chính th c chuyên cung c p v tộ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ức độ chiến lược ất, được coi là xương ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến t thi t b ngành đi n, thi t b ngành nư ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc hàng đ u trên c nầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc V i phới công tác kế hoạch hoá chiến ươngng châm ho t đ ng “ Ch t Lạch hoá chiến ộ chiến lược ất, được coi là xương ượcng T o Th nh Vạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ượcng”, giá c c nh tranh, ch t lản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ất, được coi là xương ượcng s n ph m tuy t h o, trong nhi u năm qua, PEGASUS đã tr thành m t thản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ươngng hi u đệp xây dựng vì nó được coi là nền ượcc đông đ o khách hàng trên th trản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng tín nhi m s d ng.ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

M t s d u m c phát tri n đáng l u ý nh : năm 2011 chính th c gia nh p ộ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ất, được coi là xương ối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ư ư ức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến th trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng kinh doanh thi t b đi n t i th trến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng trong nưới công tác kế hoạch hoá chiếnc, năm 2012 b t đ uắn là điểm khởi đầu ầu làm ăn có hi u qu v i doanh thu và l i nhu n m c khá, năm 2013 hi u qu kinhệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược doanh có ph n gi m sút cho tình tr ng chung c a n n kinh t , năm 2014 cùng ầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ến lược v i dà ph c h i c a ngành thi t b đi n nói riêng và toàn n n kinh t nói chung, ới công tác kế hoạch hoá chiến ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ền ến lược công ty đã tr l i m nh mẽ v i hi u qu kinh doanh t t.ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì

C c u t ch c và qu n lý c a công tyơng ấp thiết của đề tài ổng quan tình hình ứu trong đề tài ản phẩm ủa đề tài

S đ 2.1 C c u t ch c công tyơng ồn tại trong phát triển chính sách sản phẩm của ơng ấp thiết của đề tài ổng quan tình hình ứu trong đề tài

C c u t ch c và qu n lý c a công ty đ c tr ng theo mô hình c a m tơng ất, được coi là xương ức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ặt ư ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược Công ty C ph n Đ ng đ u công ty là H I Đ NG QU N TR , BAN K HO CHầu ức độ chiến lược ầu ỘI ỒNG QUẢN TRỊ, BAN KẾ HOẠCH ẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH Ị ĐIỆN ẾT BỊ ĐIỆN ẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN CHI N LẾT BỊ ĐIỆN Ư?C, đây là c quan quy n l c cao nh t trong công ty, có toàn quy nơng ền ất, được coi là xương ền nhân danh các c đông trong công ty đ quy t đ nh th c hi n các nhi m vểm khởi đầu ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. chi n lến lược ượcc nh : Quy t đ nh chi n lư ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ượcc, k ho ch phát tri n trung h n, Quy tến lược ạch hoá chiến ểm khởi đầu ạch hoá chiến ến lược đ nh các v n đ liên quan đ n c ph n, c phi u c a công ty, B nhi m, mi nịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ất, được coi là xương ền ến lược ầu ến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ễn nhi m và quy t đ nh ch đ đãi ng v i các v trí quan tr ng trong công ty nhệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ộ chiến lược ộ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ọng nhất, được coi là xương ư BAN GIÁM Đ C, các TrỐC, các Trưởng phòng… ưở mức độ chiến lượcng phòng…

Ti p đ n là BAN GIÁM Đ C, c quan quy n l c th hai trong công ty BANến lược ến lược ỐC, các Trưởng phòng… ơng ền ức độ chiến lượcGIÁM Đ C c a công ty đỐC, các Trưởng phòng… ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ượcc H I Đ NG QU N TR quy t đ nh b nhi m và ch uỘI ỒNG QUẢN TRỊ, BAN KẾ HOẠCH ẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH Ị ĐIỆN ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì trách nhi m giám sát BAN GIÁM Đ C có nhi m v : Th c hi n các chi n lệp xây dựng vì nó được coi là nền ỐC, các Trưởng phòng… ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ượcc kinh doanh mà H I Đ NG QU N TR đã đ t ra, Ch đ o, gi i quy t các công vi cỘI ỒNG QUẢN TRỊ, BAN KẾ HOẠCH ẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH Ị ĐIỆN ặt ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền hàng ngày c a công ty, Ho ch đ nh các k ho ch phát tri n trung và ng n h nủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ạch hoá chiến ểm khởi đầu ắn là điểm khởi đầu ạch hoá chiến cho công ty, đ a công ty đ t đư ạch hoá chiến ượcc các m c tiêu cu i cùng đã đ raục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ối với Marketing xây dựng thì ền

B ph n ti p theo là các phòng bàn tr c thu c BAN GIÁM Đ C công ty.ộ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ến lược ộ chiến lược ỐC, các Trưởng phòng… Công ty PEGASUS có t t c tám phòng ban ch ch t bao g m:ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại

- Phòng kinh doanh: Ch u trách nhi m tr c ti p th c hi n các ho t đ ngịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ộ chiến lược liên quan đ n Marketing, ti p th - bán hàng t i các khách hàng c a công ty, đ ngến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại th i phát tri n các s n ph m kinh doanh c a công ty.ờng Đối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

- Phòng thươngng m i đi n t : Ch u trách nhi m th c hi n các ho t đ ngạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ộ chiến lược liên quan đ n thến lược ươngng m i đi n t c a công ty.ạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

- Phòng thông tin đ i ngo i: Có nhi m v xây d ng các k ho ch thôngối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ến lược ạch hoá chiến tin, tuyên truy n và qu ng bá s n ph m c a công ty t i khách hàng, các đ i tácền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì

- Phòng kỹ thu t gi i pháp: Có nhi m v qu n lý và giám sát ch t lật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ượcng – kỹ thu t các công trình c a công ty, đ a ra các bi n pháp k p th i x lý các s cật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ờng Đối với Marketing xây dựng thì # ối với Marketing xây dựng thì liên quan đ n s n ph m công ty cung c pến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương

Tác đ ng c a các y u t môi tr ủa đề tài ết của đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu ường bên trong ng đ n phát tri n chính sách s n ết của đề tài ển chính sách sản phẩm ản phẩm

s n ph m c a công tyản phẩm ẩm ủa đề tài

2.2.1 Các y u t bên ngoài ết của đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng văn hóa xã h i.ộ chiến lược

Th đô Hà N i đang ngày càng phát tri n v i s phat tri n c v kinh tủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ểm khởi đầu ới công tác kế hoạch hoá chiến ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ến lược và văn hóa, s gia tăng v dân s , m i ngền ối với Marketing xây dựng thì ọng nhất, được coi là xương ường Đối với Marketing xây dựng thì ở mức độ chiến lượci kh p n i đ v đây sinh s ng vàắn là điểm khởi đầu ơng ền ối với Marketing xây dựng thì làm vi c Các tòa chung c , khu đô th m c lên nh n m, đây y u t thúc đ y sệp xây dựng vì nó được coi là nền ư ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ọng nhất, được coi là xương ư ất, được coi là xương ến lược ối với Marketing xây dựng thì ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược tiêu th các s n ph m đi n nục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đi n nệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đi n dân d ng c a gia đình V i đệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược nh ng con ngữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ường Đối với Marketing xây dựng thì ến lượci đ n t nhi u mi n quê khác nhau cũng là nguyên nhân quy từ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ền ền ến lược đ nh tính đa d ng và phong phú c a s n ph m đi n nịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lượcc c a công ty Thu nh pật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến c a ngủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ường Đối với Marketing xây dựng thìi dân ngày càng cao, nhu c u cũng ngày càng cao v tiêu th s n ph ,ầu ền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược h yêu c u nh ng s n ph m ch t lọng nhất, được coi là xương ầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ượcng v i nhi u tính năng H n n a ngới công tác kế hoạch hoá chiến ền ơng ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ường Đối với Marketing xây dựng thìi

Vi t Nam l i còn sính ngo i nên đây là c h i đ phát tri n nh ng s n ph mệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ạch hoá chiến ơng ộ chiến lược ểm khởi đầu ểm khởi đầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược mang thươngng hi u qu c t Bên c nh đó vi c phát tri n kinh doanh nh l ngàyệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ến lược ạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ỏi điều tra ẻ thiết bị điện nước và chủ các công trình xây càng lan r ng, vi c xu t hi n ngày càng nhi u nh ng c a hàng kinh doanh thi tộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương # ến lược b đi n nịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc sẽ là m t c h i cho công tyộ chiến lược ơng ộ chiến lược

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng chính tr , pháp lu t.ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến

Chính sách c a chính ph trong các v n đ xu t nh p kh u, c nh tranh vàủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ền ất, được coi là xương ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến qu ng cáo cũng là m t y u t quy t đ nh đ n chính sách s n ph m c a công ty.ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ến lược ối với Marketing xây dựng thì ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

V vi c có nh p thêm hàng ngo i ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng kinh t và công ngh ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền

S phát tri n c a kinh t thúc đ y nhu c u mua s n ph m đi n nểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc, đi n dân d ng tăng cao Ho t đ ng trong nghành cũng vì th mà tr nên ngàyệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ạch hoá chiến ộ chiến lược ến lược ở mức độ chiến lược càng c nh tranh kh c li t Công ty ngày càng ph i có nh ng thay đ i m i và khácạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến bi t v chính sách s n ph m đ thu hút khách hàng Công ngh kỹ thu t phátệp xây dựng vì nó được coi là nền ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến tri n đ ng th i v i vi c nh ng s n ph m m i ra đ i sau ngay càng hi n đ i vàểm khởi đầu ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ờng Đối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ờng Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến u vi t h n Công ty có th sẽ ph i đ ng tr c nh ng quy t đ nh lo i b hay b ư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ơng ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ức độ chiến lược ưới công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ỏi điều tra sung thêm s n ph m m iản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến

 Môi trường Đối với Marketing xây dựng thìng nghành Đ i th c nh tranhốc Dân: ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: : Hà N i v i nh p đi u kinh t sôi đ ng, vì th thộ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ộ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì trường Đối với Marketing xây dựng thìng đi n nệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đi n dân d ng cũng tr nên c nh tranh kh c li t v i ngàyệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ới công tác kế hoạch hoá chiến càng nhi u nh ng doanh nghi p phân ph i khác ra đ i Nh ng h th ng c aền ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ờng Đối với Marketing xây dựng thì ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì # hàng n i ti ng nh ến lược ư Công Ty C Ph n Kỹ Thu t Đi n Vi t Pháp, Công tyầu ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền CPSX&TM thi t b đi n Đông Anhến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền nh ng Không nh ng ph i có nh ng chi n lữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ến lược ượcc markeitng đúng đ n nói chung và ph i đ u t và y u t quy t đ nh là s n ph mắn là điểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ư ến lược ối với Marketing xây dựng thì ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

Khách hàng: khách hàng m c tiêu c a công ty bao g m các h kinh doanhục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ộ chiến lược thi t b , v t t ngành đi n nến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc, Nhà th u các công trình xây d ng dân d ng l n,ầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ới công tác kế hoạch hoá chiến các t ch c, doanh nghi p, h gia đình có nhu c u s d ng các s n ph m c aức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ộ chiến lược ầu # ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược công ty Đ c bi t trong đó công ty chú tr ng nh t t i t p khách hàng là Nhà th uặt ệp xây dựng vì nó được coi là nền ọng nhất, được coi là xương ất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ầu các công trình xây d ng dân d ng l n Các t p khách hàng này có đ c đi m: nhuục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ới công tác kế hoạch hoá chiến ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ặt ểm khởi đầu c u cao v các s n ph m thi t b đi n nầu ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc, giá tr các h p đ ng giao d ch r tịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ợc ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ất, được coi là xương l n, đem l i l i nhu n cao, h đ c bi t chú tr ng t i v n đ ch t lới công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến ợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ọng nhất, được coi là xương ặt ến lược ọng nhất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ền ất, được coi là xương ượcng – d ch vịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. chăm sóc b o dản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ưỡ, công suất…; nói một cách đơnng h n là giá c …ơng ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

Nhà cung c p: ất của công ty cổ phần Daichu Việt nam tại thị trường Hà Nội, Công ty C ph n thi t b công ngh PEGASUS liên k t vàầu ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược phân ph i các s n ph m c a các công ty và T p đoàn chuyên s n xu t các thi tối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ến lược b ngành đi n nịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc hàng đ u trong nầu ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc và trên th gi i nh :ến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ư

+ T p đoàn Xuân L c Th v i thật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ộ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến ươngng hi u SINOệp xây dựng vì nó được coi là nền

+ Công ty C ph n Tam Kim v i thầu ới công tác kế hoạch hoá chiến ươngng hi u ROMANệp xây dựng vì nó được coi là nền

+ Công ty TNHH đi n t Philips Vi t Nam v i thệp xây dựng vì nó được coi là nền # ệp xây dựng vì nó được coi là nền ới công tác kế hoạch hoá chiến ươngng hi u PHILIPS c a Hàệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược Lan

+ T p đoàn Legrand c a Pháp v i thật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ươngng hi u LEGRANDệp xây dựng vì nó được coi là nền

+ Ngoài ra còn r t nhi u các doanh nghi p khác v i thất, được coi là xương ền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ới công tác kế hoạch hoá chiến ươngng hi u n i ti ngệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược nh : CAVANI, TR N PHÚ, LIOA, SANWA… ư ẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

B ng vi c liên k t và phân ph i s n ph m v i r t nhi u thằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ền ươngng hi u n iệp xây dựng vì nó được coi là nền ti ng nh v y, PEGASUS mang đ n cho khách hàng s đa d ng trong l a ch nến lược ư ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ến lược ạch hoá chiến ọng nhất, được coi là xương nh ng s n ph m có giá c c nh tranh nh t và ch t lữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ất, được coi là xương ất, được coi là xương ượcng cao nh t trên thất, được coi là xương ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì trường Đối với Marketing xây dựng thìng

2.2.2 Môi trường bên trongng bên trong

Là m t doanh nghi p kinh doanh phân ph i các s n ph m thi t b côngộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì đi n, thi t b đi n nệp xây dựng vì nó được coi là nền ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc v i đ c thù c a doanh nghi p phân ph i đó chính làới công tác kế hoạch hoá chiến ặt ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì không th t s n xu t ra s n ph m và không th quy t đ nh đểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ểm khởi đầu ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ượcc tính ch t c uất, được coi là xương ất, được coi là xương trúc c a s n ph m mà chúng ta ch có th l a ch n nh ng s n ph m phù h pủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ểm khởi đầu ọng nhất, được coi là xương ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ợc nh t theo yêu c u mà chúng ta đánh giá và nghiên c u là có th kinh doanh đất, được coi là xương ầu ức độ chiến lược ểm khởi đầu ượcc

 Ngu n l c doanh nghi pồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Con ngường Hà Nội,i: Toàn công ty hi n có t t c 24 nhân viên t t c đ u là các kỹ sệp xây dựng vì nó được coi là nền ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ư chuyên nghi p, c nhân kinh t có năng l c, kinh nghi m, đệp xây dựng vì nó được coi là nền # ến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ượcc đào t o bài bàiạch hoá chiến và chuyên sâu đáp ng đức độ chiến lược ượcc yêu c u kinh doanh c a công ty, đ i ngũ nhân viênầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược có th ểm khởi đầu làm v a lòng khách hàng, t o ra s tín nhi m, uy tín và giúp công ty cóừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền thêm nhi u khách hàng mua thền ường Đối với Marketing xây dựng thìng xuyên và mua l p l i V i ngu n nhân l cặt ạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại v i chuyên môn gi i và kỹ năng n m b t v n đ t t nh th , công ty sẽ d đoánới công tác kế hoạch hoá chiến ỏi điều tra ắn là điểm khởi đầu ắn là điểm khởi đầu ất, được coi là xương ền ối với Marketing xây dựng thì ư ến lược ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương đượcc s phát tri n c a th trểm khởi đầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng t đó có nh ng sáng ki n và đ xu t đúng đ nừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ến lược ền ất, được coi là xương ắn là điểm khởi đầu cho chính sách s n ph mản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

K t qu phân tích th c tr ng chính sách s n ph m đi n n ết của đề tài ản phẩm ực trạng chính sách sản phẩm điện nước của ạm vi nghiên cứu ản phẩm ẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm ưới c c a ủa đề tài công ty PEGASUS t i th trạm vi nghiên cứu ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ường bên trong ng Hà N i

c a công ty PEGASUS t i th trủa đề tài ạm vi nghiên cứu ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ường bên trongng Hà N i

2.3.1 M c tiêu chính sách s n ph m c a công ty ục tiêu nghiên cứu ản phẩm ẩm ủa đề tài

-T i đa hóa l i nhu n: B t c m t công ty nào ho t đ ng và t n t i phátối với Marketing xây dựng thì ợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ức độ chiến lược ộ chiến lược ạch hoá chiến ộ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ạch hoá chiến tri n sẽ có m c tiêu cu i cùng là t i đa hóa l i nhu n PEGASUs v i lĩnh v c kinhểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ối với Marketing xây dựng thì ối với Marketing xây dựng thì ợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến doanh thi t b công ngh đi n nến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc cũng nh th Các chi n lư ến lược ến lược ượcc, chính sách vền s n ph m c a công ty đ u nh m làm gia tăng l i nhu n v cho công ty V i vi cản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ền ằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ới công tác kế hoạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền đa d ng các s n ph m nghành đi n và m r ng phân ph i các s n ph m nghànhạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược nưới công tác kế hoạch hoá chiếnc đã t o nên m t ngu n l i nhu n l n ạch hoá chiến ộ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến

-M r ng th trở mức độ chiến lược ộ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng: Xu t phát ban đ u là nh ng h kinh doanh s nất, được coi là xương ầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ộ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ph m đi n, nẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc nh l và các ch th u các công trình xây d ng căn h , kháchỏi điều tra ẻ thiết bị điện nước và chủ các công trình xây ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ộ chiến lược s n và văn Ngày nay v i quy mô và ngu n v n công ty đã đ u t phát tri n đaạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ối với Marketing xây dựng thì ầu ư ểm khởi đầu d ng các lo i m t hàng, nhi u m t hàng h n và có th bao th u tr n gói các côngạch hoá chiến ạch hoá chiến ặt ền ặt ơng ểm khởi đầu ầu ọng nhất, được coi là xương trình d án cho chung c , tòa nhà l n t i Hà N iư ới công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến ộ chiến lược

-Đáp ng t i đa nhu c u c a khách hàngức độ chiến lược ối với Marketing xây dựng thì ầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

2.3.2 Chính sách v ch ng lo i và danh m c s n ph mề tài ủa đề tài ạm vi nghiên cứu ục tiêu nghiên cứu ản phẩm ẩm

Quy t đ nh v ch ng lo i s n ph m:ế Quốc Dân: ị ủa công ty cổ phần Prime Hoa Cương Đại học Kinh Tế Quốc Dân: ản phẩm ẩm

Trên website thươngng m i đi n t thegioidiennuoc.vn c a công ty có côngạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược b v danh m c s n ph m hi n t i mà công ty đang cung c p, bao g m: ối với Marketing xây dựng thì ền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ất, được coi là xương ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại

Thi tến lược b đi nịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Thi tến lược b đi n Legrandịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Thi tến lược b nịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc

 Quy t đ nh v b r ng ch ng lo i s n ph m: ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ền ền ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

Khi kinh doanh phân ph i các s n ph m thi t b đi n, ban đ u công tyối với Marketing xây dựng thì ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ầu kinh doanh ch y u là hàng s n xu t trong nủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc v các lo i hàng bình dân Khiới công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến đã b t đ u đi vào quỹ đ o, công ty quy t đ nh m r ng ch ng lo i s n ph m cắn là điểm khởi đầu ầu ạch hoá chiến ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược mình b ng cách nh p thêm nh ng hàng c a nằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc ngoài, thêm các s n ph mản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược công ngh đi n c a Legrand, nh p hàng v i ch t lệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ất, được coi là xương ượcng cao h n, m c giá cao h nơng ức độ chiến lược ơng và nhi u m u mã khác nhau Bên c nh đó cũng m r ng thêm vi c kinh doanhền ẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên ạch hoá chiến ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền s n ph m đi n nản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc nh ưối với Marketing xây dựng thìng nưới công tác kế hoạch hoá chiếnc, van khóa, cút n iối với Marketing xây dựng thì , sen vòi, ch u r aật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến #

 Quy t đ nh b sung ch ng lo i s n ph mến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược Đã có s n kênh phân ph i và nhà cung c p, cùng v i s phát tri n đa d ngắn là điểm khởi đầu ối với Marketing xây dựng thì ất, được coi là xương ới công tác kế hoạch hoá chiến ểm khởi đầu ạch hoá chiến v nhu c u, công ty ngày càng nh p v các s n ph m công ngh đi n v i m uền ầu ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ới công tác kế hoạch hoá chiến ẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên mã và thông s kỹ thu t khác nhau đ đáp ng nhu c u th trối với Marketing xây dựng thì ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ểm khởi đầu ức độ chiến lược ầu ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng, m r ng quyở mức độ chiến lược ộ chiến lược mô và thu hút thêm nhi u khách hàng m i C th nh ng s n ph m thi t b đi nền ới công tác kế hoạch hoá chiến ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ểm khởi đầu ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền không đ n thu n ch là công t c căm hay n áp lioa mà còn nh p thêm các lo iơng ầu ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ắn là điểm khởi đầu ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến đèn trang trí, đèn sáng và các ph ki n khácục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Quy t đ nh v danh m c s n ph mế Quốc Dân: ị ục sản phẩm: ản phẩm ẩm

 Quy t đ nh b r ng danh m c s n ph m: Ban đ u ch là cung c p s nến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ền ộ chiến lược ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ph m thi t b đi n nh ng sau này công ty m r ng sang cung c p các s n ph mẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ư ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược thi t b nến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc Hi n t i công ty có chi u dài danh m c s n ph m là 2 bao g mệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại thi t b đi n, v t t nến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ư ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc

Quy t đ nh chi u dài danh m c s n ph m: ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

B ng 2.3: Chi u dài s n ph m thi t b đi n nản phẩm ề tài ản phẩm ẩm ết của đề tài ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm ưới ủa đề tàic c a công ty PEGASUS

Thi t b đi nết của đề tài ịnh nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm V t t v nập vấn đề nghiên cứu trong đề tài ư ề tài ướic

Công t c đi nắn là điểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền Van nưới công tác kế hoạch hoá chiếnc c m đi n Ổ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI ắn là điểm khởi đầu ệp xây dựng vì nó được coi là nền ỐC, các Trưởng phòng…ng nưới công tác kế hoạch hoá chiếnc

T đi n aptomatủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền B n r aồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại # Bóng đi nệp xây dựng vì nó được coi là nền Khóa vòi Đèn trang trí Cút n iối với Marketing xây dựng thì Dây cáp đi nệp xây dựng vì nó được coi là nền Sen vòi Bóng đi nệp xây dựng vì nó được coi là nền ng Ghen ỐC, các Trưởng phòng… Ổ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘIn áp Đ ng c đi nộ chiến lược ơng ệp xây dựng vì nó được coi là nền Đ ng h đi nồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ệp xây dựng vì nó được coi là nền

Chi u dài danh m c s n ph m là 17 bao g m t t các các m t hàng n mền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ất, được coi là xương ặt ằm giải quyết vấn đề và phát triển chinhs trong hai ch ng lo i các thi t b công ngh đi n dân d ng và v t t v nủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ư ền ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc Có th th y công ty đ u t cho chính sách chi u dài danh m c khá rõ ràng khi cácểm khởi đầu ất, được coi là xương ầu ư ền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. m t hàng trong hai ch ng lo i này khá phong phú và đa d ngặt ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ạch hoá chiến

 Chi u sâu c a danh m c s n ph m ền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược

B ng 2.4 Chi u sâu danh m c s n ph m đi n nản phẩm ề tài ục tiêu nghiên cứu ản phẩm ẩm ệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm ưới ủa đề tàic c a công ty PEGASUS Đèn trang trí Ổ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI ắn là điểm khởi đầu c m đi nệp xây dựng vì nó được coi là nền

Các k t lu n và đánh giá th c tr ng chính sách phát tri n s n ph m ết của đề tài ập vấn đề nghiên cứu trong đề tài ực trạng chính sách sản phẩm điện nước của ạm vi nghiên cứu ển chính sách sản phẩm ản phẩm ẩm

ph m c a công ty Pegasusẩm ủa đề tài

T nh ng th c tr ng phân tích đừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ạch hoá chiến ượcc trong chính sách s n ph m c a côngản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ty và nh ng tài li u tìm hi u đữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ệp xây dựng vì nó được coi là nền ểm khởi đầu ượcc, công ty đã đ t đạch hoá chiến ượcc nh ng thành t u nh tữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ất, được coi là xương đ nh trong kinh doanh và bên c nh đó là còn nhi u v n đ t n t i trong chínhịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ền ất, được coi là xương ền ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ạch hoá chiến sách s n ph m c n đản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ầu ượcc gi i quy tản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược

2.4.1 Nh ng thành công c a chính sách s n ph mững thành công của chính sách sản phẩm ủa đề tài ản phẩm ẩm

Có th nói trong su t nh ng năm ho t đ ng công ty đã th c hi n khá t tểm khởi đầu ối với Marketing xây dựng thì ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ạch hoá chiến ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì nh ng chính sách v s n ph m v i nh ng bữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc tiên quan tr ng, đ ng góp vàoọng nhất, được coi là xương ối với Marketing xây dựng thì s thành công c a công ty ngày nay C th : ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ểm khởi đầu

BẢNG 2.2 Bảng kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị

Công nghệ PEGASUS giai đoạn 2012-2014

Trên đây là b ng phân tích k t qu kinh doanh c a công ty trong giai đo nản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến 2013-2015 Là giai đo n mà công ty đ y m nh phát tri n chính sách s n ph mạch hoá chiến ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược nh t Có th th y đất, được coi là xương ểm khởi đầu ất, được coi là xương ượcc s thànhcông c a doanh nghi p khi ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền doanh thu thuần của công ty luôn đạt ở mức cao với con số trung bình đạt hơn 1.7 tỷ VNĐ , trong đó năm

2015 doanh thu đạt hơn 2.2 tỷ VNĐ, chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế của công ty luôn ở mức dương, mặc dù con số không quá ấn tượng so với mức doanh thu thuần của công ty

Công ty đã tr thành ở mức độ chiến lược nhà phân ph i, đ i lý đ c quy n c a thối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ộ chiến lược ền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ươngng hi u đènệp xây dựng vì nó được coi là nền trang trí CANAVI Đ t đạch hoá chiến ượcc đi u này là do công ty đã n m b t c h i và dànhền ắn là điểm khởi đầu ắn là điểm khởi đầu ơng ộ chiến lược đượcc quy n đ c quy n v các đ i th khác khi quy t đ nh phát tri n s n ph mền ộ chiến lược ền ới công tác kế hoạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược m i sang lĩnh v c đèn trang trí ới công tác kế hoạch hoá chiến

Công ty đã ngày càng thu hút đượcc nh ng h p đ ng l p đ t và cung c pữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ợc ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ắn là điểm khởi đầu ặt ất, được coi là xương thi t b đi n nến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiến ới công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiếnc l n t i các công trình xây d ng l n c a Hà N i Khi mà công tyới công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ộ chiến lược có th cung c p tr n gói các s n ph m đi n nểm khởi đầu ất, được coi là xương ọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưới công tác kế hoạch hoá chiến ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục nhữngc t A đ n Z và các d ch v kèmến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. theo Đi u này làm các khách hàng h t s c hài lòng vì h ch c n m t l n ký h pền ến lược ức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ầu ộ chiến lược ầu ợc đ ng là gi i quy t đồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ến lược ượcc tr n gói v n đ Thêm vào đó quy mô c a doanh nghi pọng nhất, được coi là xương ất, được coi là xương ền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ngày càng l n, các s n ph m ngày càng đa d ng và phong phú, th c t khi kh oới công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược sát cho th y đa s khách hàng đánh giá s đa d ng c a s n ph m cung ty cungất, được coi là xương ối với Marketing xây dựng thì ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược c p là khá cao, quy mô ko cũng đất, được coi là xương ượcc m r ng m i đ u công ty ch có m t kho t iở mức độ chiến lược ộ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ầu ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ộ chiến lược ạch hoá chiến

Gi i Phóng nh ng hi n nay công ty đã đ u t thêm hai kho t i hai huy n Tản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ư ệp xây dựng vì nó được coi là nền ầu ư ạch hoá chiến ệp xây dựng vì nó được coi là nền ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những Liêm và Long Biên đ ph c v t t h n nhu c u c a khách hàng ểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ối với Marketing xây dựng thì ơng ầu ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược

Bi u đ 2.5 Đánh giá giá m c đ đa d ng c a s n ph mển chính sách sản phẩm ồn tại trong phát triển chính sách sản phẩm của ứu trong đề tài ạm vi nghiên cứu ủa đề tài ản phẩm ẩm

Rất đồng ý Đồng ý Trung lập Không đồng ý

Khi kh o sát v i 30 khách hàng trên đ a bàn Hà N i đản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ộ chiến lược ượcc ch n ng u nhiên,ọng nhất, được coi là xương ẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên cho th y có g n 80% khách hàng đ ng ý v i m c đánh giá cao v s đa d ng c aất, được coi là xương ầu ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ới công tác kế hoạch hoá chiến ức độ chiến lược ền ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược lo i s n ph m mà công ty cung c p Ch có 3% khách hàng không đ ng ý v đi uạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ền ền này do đây là m t khách hàng l n kinh doanh đa d ng các ch ng lo i s n ph mộ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược thi t b đi n dân d ng, ho t đ ng quy mô l n và nh p hàng t nhi u nhà cungến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ạch hoá chiến ộ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ền c p khác nhau và PEGASUS không ph i là duy nh t.ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương

V i ch ng lo i s n ph m đa d ng cung c p nh ng s n ph m ch t lới công tác kế hoạch hoá chiến ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ất, được coi là xương ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ượcng, nh ng s n ph m đữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ượcc nh p kh u mang thật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ươngng hi u uy tín c a nệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ưới công tác kế hoạch hoá chiếnc ngoài ,trong su t nh ng năm quaối với Marketing xây dựng thì ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương năm qua nh ng s n ph m doữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược PEGASUS phân ph i đãối với Marketing xây dựng thì đượcc đông đ o khách hàng trên th trản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng tín nhi m, l a ch n nhà nhà cung c pệp xây dựng vì nó được coi là nền ọng nhất, được coi là xương ất, được coi là xương s n ph m lâu dài cho mình Đ c bi t là các c a hàng kinh doanh thi t b đi nản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ặt ệp xây dựng vì nó được coi là nền # ến lược ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ệp xây dựng vì nó được coi là nền nưới công tác kế hoạch hoá chiếnc nh lỏi điều tra ẻ thiết bị điện nước và chủ các công trình xây

V i hới công tác kế hoạch hoá chiến ưới công tác kế hoạch hoá chiếnng đi đúng đ n trong phát tri n chính sách s n ph m công ty đãắn là điểm khởi đầu ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược đ t đạch hoá chiến ượcc nh ng m c tiêu nh t đ nh, m r ng quy mô doanh nghi p, tăng trữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ất, được coi là xương ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ưở mức độ chiến lượcng doanh thu l i nhu n và thu hút ngày càng nhi u khách hàng t ch c đ n v i côngợc ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ền ức độ chiến lược ến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ty

2.4.2 Nh ng h n ch còn t n t i trong phát tri n chính sách s nững thành công của chính sách sản phẩm ạm vi nghiên cứu ết của đề tài ồn tại trong phát triển chính sách sản phẩm của ạm vi nghiên cứu ển chính sách sản phẩm ản phẩm ph m c a công tyẩm ủa đề tài

V i nh ng chính sách s n ph m mà công ty đã th c hi n, tuy đã đ t đới công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ệp xây dựng vì nó được coi là nền ạch hoá chiến ượcc nh ng thành công nh t đ nh nh ng v n còn nhi u v n đ còn t n t i c n ph iữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ất, được coi là xương ịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ư ẫn chưa có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra nghiên ền ất, được coi là xương ền ồng thời phân tích được thực trạng chính sách sản phẩm tại ạch hoá chiến ầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược kh c ph c C th đắn là điểm khởi đầu ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ểm khởi đầu ượcc phân tích v i t ng chính sách s n ph m nh sau: ới công tác kế hoạch hoá chiến ừ đó đưua ra những giải pháp thiết thực khắc phục những ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ư

Công ty có danh m c m t hàng khá đa d ng và phong phú, tuy nhiên khôngục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ặt ạch hoá chiến phân khúc đượcc th trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng s n ph m cao c p và s n ph m bình dân, và ch bánản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ỉ khi nào hình thành được chính sách sản nh ng m t hàng mà đ i th c nh tranh cùng kinh doanh, thữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ặt ối với Marketing xây dựng thì ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ạch hoá chiến ường Đối với Marketing xây dựng thìng ch y theo sauạch hoá chiến th trịnh vị thị trường Đối với Marketing xây dựng thì ường Đối với Marketing xây dựng thìng.

V i nh ng thi t k v bao gói, đ i v i s n ph m nh p kh u công ty ch aới công tác kế hoạch hoá chiến ữ vai trò quan trọng nhất, được coi là xương ến lược ến lược ền ối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ật thiết với công tác kế hoạch hoá chiến ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ư s d ng nhãn hi u c a mình v i t cách là nhà phân ph i đ qu ng bá th# ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ới công tác kế hoạch hoá chiến ư ối với Marketing xây dựng thì ểm khởi đầu ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ươngng hi u đ i v i khách hàng Khi khách hàng mua s n ph m ch bi t đ n thệp xây dựng vì nó được coi là nền ối với Marketing xây dựng thì ới công tác kế hoạch hoá chiến ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ỉ khi nào hình thành được chính sách sản ến lược ến lược ươngng hi u c a nhà s n xu t mà không bi t đ n thệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ất, được coi là xương ến lược ến lược ươngng hi u c a công ty và h sẽệp xây dựng vì nó được coi là nền ủa Marketing cả ở mức độ chiến lược ọng nhất, được coi là xương không phân bi t đệp xây dựng vì nó được coi là nền ượcc v i các nhà phân ph i khác Đi u này có th đới công tác kế hoạch hoá chiến ối với Marketing xây dựng thì ền ểm khởi đầu ượcc th y rõất, được coi là xương cu c đi u tra kh o sát(Ph l c II). ở mức độ chiến lược ộ chiến lược ền ản phẩm là trung tâm của Marketing cả ở mức độ chiến lược ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.