Đề tài quá trình xã hội hóa trong tổ chức doanh nghiệptư nhân

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA MÔI TRƯỜNG, BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU VÀ ĐƠ THỊ BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM ĐỀ TÀI: Q TRÌNH XÃ HỘI HĨA TRONG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN GV HƯỚNG DẪN: Nguyễn Thị Huyền NHÓM 10: Trần Yến Trang Trần Xuân Tồn Trung Huyền Trang Thùy Trang Quỳnh Trang MƠN: Xã hội học LỚP: Kinh tế Quản lý Đô thị 64 HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2023 A PHẦN MỞ ĐẦU B PHẦN NỘI DUNG XÃ HỘI HÓA VÀ XÃ HỘI HÓA TRONG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 1.1 Khái niệm tính cấp thiết xã hội hóa doanh nghiệp tư nhân 1.2 Xã hội hóa tổ chức doanh nghiệp tư nhân QUÁ TRÌNH XÃ HỘI HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 2.1 Doanh nghiệp tổ chức đào tạo nội 2.2 Các thành viên doanh nghiệp học hỏi lẫn THỰC TRẠNG XÃ HỘI HĨA TRONG DOANH NGHIỆP: TẬP ĐỒN VINGROUP 3.1 Q trình xã hội hóa Tập đồn Vingroup 3.2 Lợi ích 3.3 Hạn chế 10 Đề xuất định hướng giải pháp phát triển xã hội hóa doanh nghiệp tư nhân 11 4.1 Định hướng 11 4.2 Giải pháp phát triển xã hội hóa doanh nghiệp: 12 C PHẦN KẾT LUẬN 15 This is a preview A.Go PHẦN MỞ ĐẦU Do you want full access? Premium and unlock all 17 pages Quá trình xã hội hóa đóng vai trị quan trọng với tổ chức doanh to all documents nghiệp Xây dựng triển Access khai tốt, nhân viên công ty ngày phát triển từ kỹ làm việc đến mối quan hệ nơi làm việc, điều khơng Get Unlimited Downloads góp phần tăng hiệu cơng việc mà cịn giải pháp biến nhân viên trở thành phần doanh nghiệp, hỗ trợ tích cực cho nỗ lực gắn kết, giữ chân nhân viên Improve your grades nhà lãnh đạo nhân Từ đó, doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường, phát triển bền vững, lâu dài Upload Share your documents to unlock Free Trial Get 30 days of free Premium Already Premium? Log in B PHẦN NỘI DUNG XÃ HỘI HÓA VÀ XÃ HỘI HĨA TRONG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN “Xã hội hóa khái niệm nhân loại học xã hội học xác định trình tương tác xã hội kéo dài suốt đời, qua cá nhân phát triển khả người học hỏi mẫu văn hóa mình.” (Giáo trình XHH, 2012, ĐHKTQD) Khái niệm xã hội hóa dùng với hai nội dung là: Xã hội truyền lại cho cá nhân xã hội tạo nhân cách họ sao, cá nhân thể vai trị xã hội hòa nhập vào xã hội Một vài quan niệm cho người có hai mặt thụ động, lười nhác tham lam; lẫn chủ động, sáng tạo tích cực Xã hội, mặt, truyền lại cho họ khuôn mẫu chuẩn mực hành vi để áp chế mặt tiêu cực đó, song mặt khác, tạo điều kiện cho họ phát huy tính chủ động, sáng tạo tích cực công xây dựng xã hội văn minh lành mạnh Từ ta thống khái niệm: “Xã hội hóa q trình mà qua cá nhân học hỏi, lĩnh hội văn hóa xã hội khuôn mẫu xã hội, trình mà nhờ nó, cá nhân đạt đặc trưng xã hội thân, học suy nghĩ ứng xử phù hợp với vai trò xã hội mình, hịa nhập vào xã hội.” (Giáo trình XHH, 2012, ĐHKTQD) Từ khái niệm xã hội hóa hiểu xã hội hóa doanh nghiệp tư nhân hiểu trình đào tạo nội nhân viên, cán lãnh đạo doanh nghiệp trình cá nhân doanh nghiệp tự học hỏi, tiếp thu từ đồng nghiệp, cấp trên, mơi trường làm việc văn hóa tổ chức doanh nghiệp Q TRÌNH XÃ HỘI HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN Mỗi tổ chức, doanh nghiệp có nét văn hóa, đặc trưng khác nên cần phải hiểu rõ trình xã hội hóa vấn đề liên quan đồng thời định hướng kế hoạch triển khai cách rõ ràng hiệu Xuất phát từ chế xã hội hóa cá nhân, tổ chức doanh nghiệp thực q trình xã hội hóa sau: 2.1 Doanh nghiệp tổ chức đào tạo nội Trong trình đào tạo nội bộ, cán nhân viên doanh nghiệp học kĩ cần thiết thông qua khóa học, chương trình đào tạo doanh nghiệp tổ chức, xây dựng 2.1.1 Ưu điểm  Đối với nhân viên doanh nghiệp: - Nhận đào tạo chuyên nghiệp, để học kĩ cần thiết công việc - Nhân viên làm việc hiệu quả, suất tránh sai sót khơng đáng có - Tạo điều kiện thăng tiến, phát triển công việc cho nhân viên - Hiểu rõ đồng nghiệp phận, cơng ty, tạo nên đồn kết gắn bó, tránh tình trạng chia rẽ nội  Đối với tổ chức doanh nghiệp: - Cải thiện, nâng cao hiệu suất nhân viên - Tối ưu chi phí tuyển dụng - Tạo dựng trung thành từ nhân - Góp phần xây dựng văn hóa cơng ty - Đảm bảo hệ thống quản lý làm việc chuyên nghiệp 2.1.2 Các hình thức đào tạo phổ biến  Đào tạo cố vấn: Người có nhiều kinh nghiệm hướng dẫn cá nhân có kinh nghiệm kiến thức liên quan đến công việc để trau dồi phát triển thân  Đào tạo thực hành trực tiếp: đào tạo chỗ, nhân viên sử dụng tài nguyên có sẵn để học kiến thức thực hành nơi làm việc This is a preview Đào tạo 1-1: người cóGo kinh nghiệm lâuand nămunlock trực tiếp Do you want fullmột access? Premium allđào 17 tạo pages nhân viên kinh nghiệm  Đào tạo tổng quan: Các doanhtonghiệp tổ chức buổi đào tạo theo định Access all documents kỳ để phổ biến cho toàn nhân viên văn hóa cơng ty, sản phẩm hay kỹ cần Đây cho hình thức đào tạo cần thiết Getthiết Unlimited Downloads quan trọng doanh nghiệp Improve your grades 2.1.3 Các bước xây dựng quy trình đào tạo nội  Bước 1: Định hướng phát triển đánh giá nhu cầu đào tạo doanh nghiệp  Bước 2: Xác định mụcUpload tiêu đào tạo cụ thể Share your documents to unlock  Bước 3: Xây dựng chương trình đào tạo cụ thể  Bước 4: Tiến hành đào tạo nội doanh nghiệp  Bước 5: Đánh giá kết đào tạo Trial Đào tạo nội cácFree doanh nghiệp truyền đạt lại cho nhân viên nhân Get 30 days of free cần Premium viên học hỏi kiến thức kĩ lao động thiết thông qua khóa học, chương trình đào tạo 2.2 Các thành viên doanh nghiệp học hỏi lẫn Theo kết củaAlready nghiên cứu tiến hành Premium? Log in Degreed, tổ chức chuyên hoạt động lĩnh vực E - learning, 55% nhân viên cần thêm kiến thức, kỹ cho công việc định học hỏi từ đồng nghiệp họ Học hỏi từ đồng nghiệp hay gọi học tập ngang hàng nơi làm việc đồng nghiệp với Khi đến nơi làm việc, không đơn giản bạn làm mà việc học tập, trao đổi tiếp thu kiến thức diễn liên tục để bạn cải thiện kỹ nghề nghiệp 2.2.1 Ưu điểm  Đối với nhân viên: - Học hỏi kiến thức dễ dàng, thoải mái, không bị áp lực - Nâng cao hiệu làm việc, hạn chế sai sót cơng việc - Phát triển mạnh thân - Có nhiều hội để thăng tiến cơng việc - Đồn kết, gắn bó với đồng nghiệp  Đối với doanh nghiệp: - Khai thác tối đa kiến thức chuyên môn đội ngũ nhân viên hữu - Tiết kiệm chi phí tuyển dụng, đào tạo - Củng cố, phát triển văn hóa doanh nghiệp … - Nhân viên doanh nghiệp phát triển toàn diện 2.2.2 Một số cách thực  Chọn hình thức học hỏi phù hợp  Bổ nhiệm người cố vấn  Xây dựng môi trường làm việc an tồn, lành mạnh  Khuyến khích nhân viên tạo dựng mối quan hệ  Chú trọng giải tình thực tế Các thành viên doanh nghiệp học hỏi lẫn học hỏi cách tự nhiên, học hỏi đồng nghiệp nhiều kinh nghiệm Tóm lại, q trình xã hội hóa đóng vai trị quan trọng với tổ chức doanh nghiệp Xây dựng triển khai tốt, nhân viên công ty ngày phát triển từ kỹ làm việc đến mối quan hệ nơi làm việc, điều khơng góp phần tăng hiệu cơng việc mà giải pháp biến nhân viên trở thành phần doanh nghiệp, hỗ trợ tích cực cho nỗ lực gắn kết, giữ chân nhân viên nhà lãnh đạo nhân Từ đó, doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường, phát triển bềnh vững, lâu dài THỰC TRẠNG XÃ HỘI HÓA TRONG DOANH NGHIỆP: TẬP ĐỒN VINGROUP 3.1 Q trình xã hội hóa Tập đồn Vingroup Q trình xã hội hóa doanh nghiệp thể rõ ràng thơng qua trình đào tạo nội nhân viên, cán lãnh đạo doanh nghiệp trình cá nhân doanh nghiệp tự học hỏi, tiếp thu từ đồng nghiệp, cấp trên, môi trường làm việc văn hóa tổ chức doanh nghiệp 3.1.1 Tinh thần học hỏi công việc phát triển văn hóa doanh nghiệp cán nhân viên Tập đồn Vingroup Tại Vingroup, tùy theo vị trí cụ thể có tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất thành viên đáp ứng yêu cầu: có trình độ chun mơn, có tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm tinh thần kỷ luật cao Cán quản lý Tập đoàn người phát huy đầy đủ giá trị cốt lõi Vingroup: “Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh – Nhân”, thể tâm huyết, lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có lực tổ chức quản lý tốt Các cán nhân viên Vingroup ln có chủ động liệt sáng tạo lao động dẫn dắt đội ngũ cán lãnh đạo nhạy bén, có khả quản trị doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa bản, tạo nên uy tín, đẳng cấp Vingroup thị trường Dưới dẫn dắt Tập đồn, người Vingroup ln mang nét văn hóa với sắc riêng.Văn hóa mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, tinh thần kỷ luật; xây dựng vun đắp trí tuệ sức sáng tạo khơng ngừng tập thể cán nhân viên 3.1.2 Đào tạo vài chương trình đào tạo nội Tập đồn Vingroup Trao đổi với Lao Động, ông Nguyễn Việt Quang - Tổng Giám đốc Tập đoàn Vingroup - cho biết, tập đồn ln quan niệm, người lao động nguồn nhân lực, yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Do đó, kể từ thành lập, This is a preview tập you đồn want ln đặt nhiệm vụ đào Go tạo nguồn nhân lực bềnunlock vững Do full access? Premium and all 17 pages nhiệm vụ trọng tâm Đào tạo nhân viên vănto hóa việc, tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu mà Access alllàm documents công ty hướng đến Đối với tất nhân viên gia nhập Vingroup bắt Get hướng Unlimited Downloads buộc tham gia lớp đào tạo định Orientation Nội dung lớp đào tạo lịch sử hình thành, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, tầm nhìn tập đồn Với đột phá Improve yourtạo grades vươn lên không ngừng nghỉ, Vingroup động lực, tự hào cho toàn nhân viên tham gia vào tập đoàn Bên cạnh văn hóa cơng ty quy định, sách công ty phận đào tạo truyền thông tới nhân viên Biến Vingroup thành tổ chức học tập Tất thành viên Upload Vingroup, từ lãnh đạo, quảnShare lý đếnyour nhândocuments viên cấp thấp phải học tập Hiện to unlock nay, "chương trình Vingroup học tập" áp dụng Tỷ phú Vượng chia sẻ: “Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm, nhân viên năm phải đào tạo 100 Không đạt tiêu đào tạo cắt phúc lợi bổ sung Đây khơng chương trình, mà tơi mong muốn trở thành văn hóa ngấm vào Free Trial máu người Vingroup” Get 30 days of free Premium Phong trào “Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup”, nghĩa cán công nhân viên phải thể thân lúc nơi, nhân viên làm việc cho hệ thống đại diện cho hệ thống, hình ảnh Log hệ thống Khi lãnh đạo Already truyền choPremium? họ tinh thần để in họ phải nhận biết điều thực tốt công việc ngày Chương trình “Đào tạo giảng viên nội bộ” dành cho đội ngũ giảng viên nguồn giảng viên nội Vinmart+ (tháng 5/ 2019) Do công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce, thuộc tập đoàn Vingroup hợp tác MCG Talent Gene triển khai với mong muốn đội ngũ trainer chuyên nghiệp, chịu trách nhiệm đào tạo cho nhân viên nghiệp vụ, kỹ mềm thiết yếu Khóa đào tạo inhouse Facebook Marketing Vinalink tổ chức Vingroup (tháng 5/ 2015) Toàn Ban thương hiệu, truyền thông hệ thống VINCOM toàn quốc tham dự trực tiếp qua hệ thống Cầu Truyền Hình riêng Vingroup Tại đây, nhân viên Vingroup CEO Vinalink - ông Tuấn Hà - chia sẻ kinh nghiệm làm Facebook Marketing giải đáp thắc mắc, hướng dẫn bạn cách triển khai Facebook Marketing hiệu quả, áp dụng cho Vingroup Talkshow ông Phạm Nhật Vượng - nhà sáng lập chủ tịch Tập đoàn Vingroup với ông Nguyễn Mạnh Hùng - cựu CEO Viettel (ngày 12/7/2016) có lời chia sẻ giá trị tư duy, cách quản lý đào tạo cán nhân viên Hàng năm, Vingroup tổ chức hoạt động truyền thống, team building nhằm trì phát triển văn hóa doanh nghiệp Ví dụ như: “Ngày hội Sống khỏe” vào thứ hàng tuần; “Ngày hội cuối Quý” vào thứ cuối Quý; Vingroup’s Got Talent; ngày hội hiến máu; Ngồi ra, cịn nhiều nội dung, chương trình đào tạo phù hợp khác: Chuỗi chương trình đào tạo chuẩn hóa lực lãnh đạo dành cho cán lãnh đạo cấp toàn tập đoàn; chuỗi hội thảo đào tạo ngành dọc cập nhật kiến thức tổ chức định kỳ hàng tháng dành cho đội ngũ cán lãnh đạo tồn tập đồn; chương trình đào tạo tổng quản lý nguồn tổng quản lý khách sạn resort Đại học Berjaya 3.2 Lợi ích Khi nhân viên đào tạo bản, họ mang lại hiệu suất cao công việc, đưa tới lợi nhuận tài lớn cho doanh nghiệp Đào tạo nhân viên lồng ghép cung cấp giá trị cơng ty, giá trị vị trí đảm nhận để tăng u thích gắn bó Nhân viên có hứng khởi đam mê cơng việc, đưa lại hiệu cao gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Góp phần xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài (Theo thống kê năm 2020, Vingroup có 65.325 cán bộ, nhân viên, đó, có tới 1.232 người có trình độ tiến sĩ, thạc sĩ; 19.566 người có trình độ đại học, nhiều chuyên gia hàng đầu giới, ) Năm 2018, cán nhân viên Vingroup hoàn thành 3,5 triệu đào tạo, tăng 40% so với năm 2017 Công tác tổ chức sát hạch tay nghề, đánh giá tay nghề cán nhân viên đơn vị trì nghiêm túc nhằm đánh giá, sàng lọc phân loại để quy hoạch nội dung, chương trình đào tạo phù hợp Để nâng cao tinh thần học hỏi cho cán nhân viên, Tập đoàn Vingroup xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp Cũng góp phần vào năm 2018, Vingroup vinh danh Nơi làm việc tốt Việt Nam lĩnh vực Bất động sản, Bán lẻ, Ẩm thực nghỉ dưỡng Chăm sóc sức khỏe; đồng thời lọt vào Top 50 thương hiệu tuyển dụng Vingroup thành công q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Trở thành thương hiệu trộn lẫn với doanh nghiệp khác, từ đồng phục làm việc, tác phong làm việc, cách giao tiếp đồng nghiệp, nhân viên với lãnh đạo, Tất chuyên nghiệp đẳng cấp 3.3 Hạn chế Bên cạnh thành cơng kể đến việc xã hội hóa phạm vi doanh nghiệp, tồn biểu lộ điều quan trọng cần phải xem xét để có nhìn đa chiều cơng xã hội hóa nói chung xã hội hóa mơi trường doanh nghiệp nói riêng Tập đồn Vingroup trường hợp đặc biệt thông tin mặt hạn chế nội doanh nghiệp xuất nhỏ giọt, không đáng kể so với thành tựu Vingroup thường xuyên có đợt tinh giản biên chế, áp lực dành cho nhân làm việc không hiệu cao Với thực tập sinh, hay nhân viên mới, làm việc Vingroup đòi hỏi chủ động học hỏi, cán nhân viên Vingroup thường bận rộn nhiều thời gian hướng dẫn, việc cho họ Với môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn, nhân viên mới, vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế, dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực dày đặc buổi làm việc Những khó khăn, hạn chế doanh nghiệp nói chung gặp phải q trình xã hội hóa kể đến liên quan mật thiết với việc đào tạo nhân sự:  Doanh nghiệp chưa nắm rõ tầm quan trọng nhu cầu đào tạo nhân 10 This is a preview Trong Báofull cáoaccess? “Đào tạo Phát triển trongand doanh nghiệp:all Thực xu Do you want Go Premium unlock 17 trạng pages hướng thời kỳ Chuyển đổi số” với tham gia 225 doanh nghiệp có 34% cho việc trang bị kiến thức kỹ cho nhân viên cần thiết Điều Access to all documents thấy được, nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức tầm quan trọng lợi ích thiết thực mà hoạt động mang lại Nhiều doanh nghiệp thay Get Unlimited Downloads thực chương trình đào tạo nội bộ, chuyển sang tuyển dụng nhân viên có chun mơn kỹ tốt.Improve Tuy nhiên, việcgrades tuyển dụng đáp ứng yêu your cầu trước mắt, cơng ty thường gặp khó khăn việc trì tính ổn định nhân khả thích ứng thị trường thay đổi Việc lên khung chương trình đào tạo vơ quan trọng, yếu tố định thành bại vấn đềUpload nâng cao lực đội ngũ nhân Tuy nhiên, doanh nghiệp hiểu nhudocuments cầu thực sựtocủa cơng ty gì, đâu Sharerõyour unlock kỹ mà nhân viên cần phải có  Quy trình đào tạo cịn thiếu sót, chưa Tổ chức đào tạo cho toàn nhân viên doanh nghiệp thách thức Free Trial nhà quản lý phận đào tạo Do trình độ lực nhân viên Get 30 days of free Premium không đồng nên công tác tổ chức đào tạo cịn nhiều thiếu sót Nếu chia khóa học theo lực địi hỏi cần nhiều thời gian, trái lại tổ chức lớp đào tạo chung cho toàn phân viên phận dẫn đến tình trạng kiến thức dễ với người lại khó với người khác Chính dẫn đến tình Already Premium? Log in trạng, nhân viên khơng nhiệt tình tham gia khóa đào tạo nội  Kinh phí đào tạo: Ngân sách dành cho đào tạo trở ngại lớn hành trình đồng hóa chất lượng đội ngũ nhân doanh nghiệp Đặc biệt, kéo dài đại dịch Covid-19 khiến ngân sách dành cho hoạt động đào tạo nhiều doanh nghiệp bị cắt giảm Theo báo cáo “Đào tạo Phát triển doanh nghiệp: Thực trạng xu hướng thời kỳ Chuyển đổi số”, 10% doanh nghiệp ngừng hoàn toàn 32% cắt giảm ngân sách cho đào tạo phát triển Ngồi ra, nhiều chương trình đào tạo khơng mang đến hiệu tức ngun nhân khiến chủ doanh nghiệp cắt giảm chi phí dành cho đào tạo Với doanh nghiệp 11 sử dụng phương pháp đào tạo tập trung, chi phí để thực đào tạo bao gồm in ấn tài liệu, thuê địa điểm, lại, ăn uống… Những khoản chi phí khiến doanh nghiệp cân nhắc số chương trình đào tạo cần thiết phải thực năm Đề xuất định hướng giải pháp phát triển xã hội hóa doanh nghiệp tư nhân 4.1 Định hướng Tập đồn Vingroup ln tập đồn dẫn đầu thành cơng việc thực phát triển xã hội hóa doanh nghiệp, Vingroup cố gắng tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp thân thiện nhờ phương châm, tiêu chí, sách chế độ tốt Trong đó, cịn nhiều doanh nghiệp tư nhân khác chưa có phương pháp quản lý nhân chương trình đào tạo nội phù hợp cho cán nhân viên phù hợp, dẫn đến trình xã hội hóa doanh nghiệp chưa đẩy mạnh hiệu Vì thế, định hướng cho doanh nghiệp nhiều hạn chế phương diện học hỏi, chọn lọc áp dụng gương Tập đồn Vingroup, từ điều chỉnh thay đổi tư duy, phương pháp quản lý đắn 4.2 Giải pháp phát triển xã hội hóa doanh nghiệp: Sau hoạt động mà tập đoàn Vingroup thực để phát triển xã hội hóa doanh nghiệp đem lại hiệu quả: - Thường xuyên đào tạo nhân lực tập đoàn: Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên năm phải đào tạo 100 Công tác tổ chức sát hạch tay nghề, đánh giá tay nghề cán nhân viên đơn vị trì nghiêm túc nhằm đánh giá, sàng lọc phân loại để quy hoạch nội dung, chương trình đào tạo phù hợp - Mỗi nhân viên phải chịu trách nhiệm công việc làm: Trong chiến lược nhân Vingroup, ông Vượng cho biết, nhân viên phải tự chịu trách nhiệm cơng việc làm Vì có vậy, họ người chịu trách nhiệm cao cơng việc từ cố gắng hồn thành cơng việc giao Nếu nhân viên khơng hồn thành tốt hồn tồn bị phạt, kỷ luật, chí bị đào thải 12 - Chú trọng đến phúc lợi cho người lao động Đây “chìa khóa vàng” để giữ họ lại lâu dài với cơng ty Theo đó, làm việc Vingroup, người lao động làm giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành – Văn phịng) ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ) Thêm vào đó, Vingroup cịn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… cho nhân viên theo ngành nghề cam kết mang đến môi trường lao động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp Nhân viên Vingroup hưởng chế độ phụ cấp, bao gồm: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện lại, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên xa,… Ngồi ra, nhân viên Vingroup hưởng chế độ phúc lợi khác từ tập đoàn mang lại như: Tặng quà vào dịp quan trọng sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát du lịch cho nhân viên; thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn; xây dựng khu thể thao đa cho cán nhân viên; thành lập Quỹ hỗ trợ cán nhân viên gặp khó khăn;… Bên cạnh đó, Vingroup cịn có chế độ khen thưởng riêng cho nhân viên xuất sắc - Chuẩn hóa đơn giản hóa để nâng cao hiệu quản lý: Một cách mạng chiến lược nhân Vingroup chuẩn hóa đơn giản hóa để nâng cao hiệu quản lý cho doanh nghiệp Theo đó, chuẩn hóa Vingroup quản lý nhân viên chi tiết hiệu cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho nhân viên theo phòng ban, phận có trách nhiệm việc quản lý nhân viên Thêm vào đó, phải phân tầng hệ thống nhân viên doanh nghiệp để dễ dàng quản lý…Việc chuẩn hóa cách quản lý Vingroup cịn thể chế quản lý chặt chẽ, đặc biệt người quản lý phải kiểm soát nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, khoản nợ, suất làm việc nhân viên…Bên cạnh đó, Vingroup cịn đơn giản hóa việc quản lý cách dùng phần mềm quản lý nhân để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên - Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp Cụ thể, cán nhân viên tập đoàn bố trí văn phịng làm việc rộng rãi, khang trang; cấp phát trang thiết bị làm việc đại; kiểm tra sức khỏe định kỳ 13 This is a preview Vềwant phía nghiệp nhiều hạnand chế: unlock all 17 pages Do you fulldoanh access? Gocòn Premium  Cần đổi tư hành động, chủ động nắm bắt kịp thời, tận dụng hiệu hội cách to mạng công nghiệp lần thứ tư gắn với trình Access all documents hội nhập để phát triển kinh tế số, xã hội số; nâng cao suất cho người lao Get Unlimited Downloads động, đảm bảo chất lượng, hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp  Thay đổi sách nguồn nhân lực như: sách, biện pháp sử Improve your grades dụng, quản lý nguồn nhân lực; đào tạo, tuyển dụng, để người lao động có hội học tập phát triển; sách tiền lương phù hợp quy luật, để tiền lương thực đòn bẩy kinh tế thúc đẩy tăng suất lao động  Quan tâm tăng lương,Upload chăm lo đến nguồn nhân lực, kêu gọi, khuyến khích Share your documents to unlock người lao động tích cực sản xuất kinh doanh để tăng suất, chất lượng Trước mắt lâu dài, lao động cần quan tâm, chăm lo trước lao động cần làm tốt trách nhiệm nghĩa vụ với doanh nghiệp Bảo đảm hài hịa lợi ích tăng thu nhập, chất lượng sản phẩm tốt, hai bên có lợi Free có phát triển bền vững Trial Get 30 days of free Premium Về phía người lao động  Cần phải có thay đổi để thích ứng, hịa nhập doanh nghiệp, ví dụ nâng cao trình độ chun mơn, có trách nhiệm với cơng ty, tuân thủ kỷ luật lao động, tậnAlready dụng triệtPremium? để thời gian Log làm việc in công ty, chịu khó lắng nghe áp dụng biện pháp cải tiến, tạo kỹ làm việc theo tổ, nhóm đặc biệt phải tự tin trình làm việc  Cải thiện kỹ "mềm" kiến thức chun mơn như: Khả giao tiếp, làm việc nhóm, kỹ báo cáo, trình độ tin học, ngoại ngữ Thực tốt trình hội nhập người lao động có điều kiện để trang bị kiến thức cần thiết nhằm đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp ngược lại, trình tham gia tích cực vào hoạt động phát triển doanh nghiệp, người lao động lại trực tiếp rèn luyện, phấn đấu học hỏi kiến thức từ lao động sống Đây trình 14 tương tác biện chứng tạo nên đặc trưng riêng giai đoạn xã hội hóa mà người lao động tham gia vào doanh nghiệp  Xác định tinh thần tâm lý điều kiện việc làm, sinh hoạt người lao động cần chủ động, sẵn sàng chuyển đổi nghề nâng cao tay nghề, tự học hỏi, thích nghi, thích ứng với dây chuyền, vận hành dây chuyền 15 C PHẦN KẾT LUẬN Hiện nhu cầu đào tạo, củng cố lực nhân viên doanh nghiệp tăng cao chủ doanh nghiệp tư nhân chuyển hướng để thích ứng với tốc độ phát triển xã hội Do đó, việc thực xã hội hóa doanh nghiệp công việc thường trực xuyên suốt, đặc biệt số doanh nghiệp lớn trực tiếp xây dựng trung tâm phục vụ cho việc đào tạo công-nhân viên doanh nghiệp Chính doanh nghiệp cần học hỏi trau dồi thêm công tác phát triển xã hội hóa từ tập đồn lớn ví dụ tập đồn Vingroup có sách, kế hoạch nhân thông minh khôn khéo để đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho doanh nghiệp đưa phúc lợi hợp lý hấp dẫn giữ chân người lao động, song hành với đó, người lao động phải trang bị nhiều kỹ năng, thay đổi thói quen để làm việc hiệu quả, để giữ việc làm sẵn sàng cho thay đổi mới, chuyển đổi tích cực, tạo giá trị thực để phát triển 16