Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên vàng bạc đá quý sài gòn

Công ty Vàng bạc đá quý TP.HCM SJC bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 1989.Năm 1995, công ty SJC và các đơn vị trực thuộc trở thành thành viên của Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn.Năm 2003, Công ty hoạt động theo mô hình Cty mẹ – Cty con, Hội đồng quản trị được công nhận và được tổ chức lại phù hợp với mô hình hoạt động

LOGO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ SÀI GÒN SJC

II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

IV ĐỀ XUẤT

Công ty Vàng bạc đá quý TP.HCM SJC bắt đầu đi

vào hoạt động từ tháng 1 năm 1989.

Năm 1995, công ty SJC và các đơn vị trực thuộc trở

thành thành viên của Tổng công ty

Thương Mại Sài Gòn.

Năm 2003, Công ty hoạt động theo mô hình Cty mẹ – Cty con, Hội đồng quản trị được công nhận và được tổ chức lại phù hợp với mô hình hoạt động

mở rộng quy

mô sản xuất, hoạt động

dịch vụ và xuất khẩu.

SỨ MỆNH

Mô hình tập đoàn thực sự về

nữ trang công nghiệp - vàng bạc - đá quý trên cơ sở nền tảng kinh doanh tài chính - tiền

tệ - ngân hàng - bất động sản và các dịch vụ đầu

tư tài chính đa ngành

MỤC TIÊU

Cấu trúc ngành: số lượng vàng tiêu thụ qua các năm

Năm Vàng đầu tư Nữ trang Vàng miến

-Thị phần vàng SJC dẫn đầu qua các năm, đặc biệt năm

2012 chiếm hơn 90% thị phần vàng Việt Nam

Đứng thứ I Việt Nam

- Thị trường nữ trang tại Việt Nam và

nước ngoài rất lớn, trong khi nhu cầu

người tiêu dùng ngày một cao hơn, thì

chưa có doanh nghiệp nào trong ngành

đáp ứng được đầy đủ về nữ trang cao cấp

- Các doanh nghiệp nước ngoài với công nghệ hiện đại, kinh nghiệm và tiềm lực xâm nhập mạnh vào thị trường Việt Nam, đây là đe dọa lớn nhất đối với Công

ty SJC trong tương lai

III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

TƯƠNG QUAN VỚI MÔI TRƯỜNG

Nhân lực Khá Dồi dào Lớn, khôngtập trung Ít đào tạo chính quy

Công nghệ Hiện đại Hiện đại Thấp Rất hiện đại Marketing Khá Mạnh Không có Mạnh

sản phẩm Cao Cao Thấp, không đúng tuổi Cao

Giá Cạnh tranh Phù hợp Rất thấp Cao

Phân phối Chính thức rộng Chính thứcrộng Hẹp Nước ngoài

Quảng cáo Nhiều Nhiều Không Không

=> Giá vàng biến động

Mô hình Công ty

mẹ - Công

ty con: cần có chỉ đạo linh hoạt

Thị trường

có sự tham gia của nhiều đối thủ tiềm ẩn

3 Đề xuất khách hàng tòan diện

Mở rộng mối giao lưu, tạo điều kiện giới thiệu sản phẩm truyền thống