Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV OIL Phú Mỹ)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 65 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
65
Dung lượng
907,5 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘTSỐ GIẢI PHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC TRẢ LƯƠNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNSẢNXUẤTVÀCHẾBIẾNDẦUKHÍPHÚMỸ(PVOILPHÚMỸ) Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Giảng viên hướng dẫn : ThS. Phạm Thị Kim Dung Sinh viên thực hiện : Lê Quang Vinh MSSV: 09B4010118 Lớp: 09HQT2 TP. Hồ Chí Minh, năm 2011 LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập tại trường và hơn một tháng tiếp cận thực tế với côngtáclaođộngvà tiền lươngtại PV OilPhú Mỹ. Em đã tiếp thu được những kiến thức vô cùng quý giá cả về lý thuyết cũng như thực tế. Nay khoá thực tập tốt nghiệp của tôi đã hoàn thành, đó cũng chính là nhờ sự tận tình giảng dạy của quý thầy cô cùng các anh em trong Nhà máy đã giúp cho em có những kiến thức đầy đủ hơn về nghiệp vụ tính trảlương nhưng quan trọng nhất là cách làm nhân viên tính trảlương liêm chính, trung thực biết vượt qua những khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô đã tạo cho em một nền tảng kiến thức vững vàng. Em xin chân thành cảm ơn đến các anh chị phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán côngty PV OilPhúMỹ đã tận tình giúp đỡ, và tạo mọi điều kiện cho em học hỏi kinh nghiệm trong thời gian thực tập tại nhà máy. Mặc dù đã hết sức cố gắng và nhận được sự quan tâm chỉ dẫn tận tình của thầy côvà các anh chị, tại nhà máy nhưng do thời gian thực tập hạn hẹp, cộng với kinh nghiệm thực tế chưa có nên em có mắc phải mộtsố khiếm khuyết. Vì vậy em mong được sự góp ý của quý thầy cô, các anh chị nhằm bổ sung cho khóa luận này của em được hoànthiện hơn. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : LÊ QUANG VINH MSSV : 09B4010118 Khoá : 2009 - 2011 1. Thời gian thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 2. Bộ phậnthực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 4. Kết quả thực tập theo đề tài ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 5. Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN - Sinh viên Lê Quang Vinh đã hoàn thành khóa luận đúng hạn, có nhiều cố gắng và nổ lực. - Cho phép nộp khóa luận. Ngày 30 tháng 10 năm 2011 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAOĐỘNGVÀCÔNGTÁCTRẢLƯƠNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNSẢNXUẤTVÀCHẾBIẾNDẦUKHÍPHÚMỸ(PVOILPHÚMỸ) 1 1.1. Khái quát về laođộngvà tiền lương 4 1.1.1.Khái niệm về laođộngvà tiền lương 4 1.1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lươngvà các khoản trích theo lương 4 1.1.2. Mộtsố nội dung của tiền lương 5 1.1.2.1. Tiền lươngcơ bản 5 1.1.2.2. Phụ cấp 5 1.1.2.3. Tiền thưởng 6 1.1.2.4. Phúc lợi 6 1.1.2.5.Quỹ tiền lương 7 1.1.3. Tiền lương chính và tiền lươngphụ 7 1.1.3.1.Tiền lương chính 7 1.1.3.2. Tiền lươngphụ 8 1.1.3.3. Ý nghĩa 8 1.2. Phân tích yếu tố laođộng ảnh hưởng đến sảnxuất 8 1.2.1. Ý nghĩa 8 1.2.2. Phân tích tình hình laođộng về mặt sốlượng 9 1.2.2.1. Phân tích tình hình tăng, giảm công nhân sảnxuất 9 1.2.2.2. Phân tích tình hình biếnđộng các loại laođộng khác 11 1.3. Phương pháp hạch toán 11 1.3.1. Hạch toán sốlượnglaođộng 11 1.3.2. Hạch toán thời gian laođộng 12 1.3.3. Hạch toán về kết quả laođộng 12 1.4. Quảnlýlaođộng 12 1.4.1 Khái niệm về quảnlýlaođông 12 1.4.2. Vai trò của côngtácquảnlýlaođộng 13 1.4.3. Ý nghĩa của côngtácquảnlýlaodộng 14 1.5 Mối quan hệ giữa laođộngvà tiền lương 15 Như vậy để khuyến khích người laođộng làm việc thì doanh nghiệp cần phải có chính sách, chế độ tiền lương xứng đáng, phù hợp. Đó cũng là nghệ thuật quảnlý của các nhà quản trị 15 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦNSẢNXUẤTVÀCHẾBIẾNDẦUKHÍPHÚMỸ(PVOILPHÚMỸ) 1 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của PV OilPhúMỹ 16 2.1.1. Lịch sử hình thành 16 2.1.2. Trụ sở 16 2.1.3. Nguồn vốn chủ sở hữu 16 2.1.4. Lĩnh vực hoạt độngsảnxuất kinh doanh 16 2.1.5. Quy mô sản xuẩt, quy trình công nghệ 17 2.2. Nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quảnlý của PV OilPhúMỹ 17 2.2.1. Nhiệm vụ 17 2.2.2. Cơ cấu tổ chức vàquảnlý của PV OilPhúMỹ 18 2.3. Tổ chức quảnlý sử dụng laođộng trong Côngty 22 2.3.1. Đặc điểm về laođộng 22 2.3.2. Tổ chức vàquảnlý sử dụng laođộng trong Côngty 22 2.3.2.1. Tuyển chọn laođộng 22 2.1.2.2. Thời gian làm việc vàchế độ nghỉ ngơi 23 Trang i 2.3.3. Tình hình quảnlývà bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Côngty .24 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của PV OilPhúMỹgiai đoạn 2009-2010 25 2.5. Phương hướng hoạt động của PV OilPhúMỹgiai đoạn 2011-2015 26 2.6. Tăng cường côngtác tạo động lực trong laođộng 28 2.6.4. Mộtsố phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực vàhoànthiệncôngtác sử dụng laođộng 29 CHƯƠNG 3: THỰCTRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LAOĐỘNGVÀCÔNGTÁCTRẢLƯƠNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNSẢNXUẤTVÀCHẾBIẾNDẦUKHÍPHÚMỸ(PVOILPHÚMỸ) 1 3.1. Thựctrạngcôngtác tính vàtrảlươngtại PV OilPhúMỹ 31 3.1.1. Quỹ tiền lương của đơn vị 31 3.1.2. Cách xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương kế hoạch của đơn vị 31 3.1.3. Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương 32 3.1.4. Xây dựng tổng quỹ lương năm kế hoạch 35 3.1.5. Côngtáctrảlương ở doanh nghiệp 36 3.1.6. Bảng thanh toán tiền lương tháng 5 năm 2011 41 3.2. Thựctrạng về chính sách tiền lương của côngty qua thăm dò ý kiến của nhân viên 42 3.3. Mộtsố giải phápnhằmhoànthiệncôngtác trả lương của Côngty 44 3.3.1. Hoànthiện việc xây dựng cấp bậc công việc 44 3.3.2. Về phương pháp tính lươngvà hình thứctrảlương 47 KẾT LUẬN 52 PHỤ LỤC 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 Trang ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1: Tổng sốlaođộng của Côngty 9 Bảng 1.2: Bảng phân tích biếnđộngsốlượnglaođộng 11 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức côngty 17 Bảng 2.2: Bảng tình hình sử dụng laođộng 22 Bảng 2.3 : Báo cáo kết quả sảnxuất kinh doanh năm 2010 25 Bảng 3.1. Bảng xây dựng đơn día tiền lương năm kế hoạch 33 Bảng 3.2. Định mức laođộng 34 Bảng 3.3 : Bảng tổng hợp định biênlao động, hệ sốlương chức danh công việc vàphụ cấp năm 2010 34 Bảng 3.4: Lương tối thiểu của Nhà máy 35 Bảng 3.5: Quỹ tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm 35 Bảng 3.6 Quỹ lương làm thêm giờ theo kế hoạch 37 Bảng 3.7. Quỹ lương làm thêm giờ ngoài đơn giá tiền lương 37 Bảng 3.8. Bảng hệ sốlương chức danh công việc 38 Bảng 3.9. Bảng thanh toán lương chính 40 Bảng 3.10 Bảng phụ cấp tháng 5 42 Bảng 3.11. Bảng tính tổng thu nhập tháng 05 năm 2011 43 Bảng 3.12 Bảng lươngthực lĩnh tháng 05 năm 2011 43 Bảng 3.13: Tình hình tăng giảm laođộng 44 Bảmg 3.14: Mẫu điểm áp dụng xây dựng cấp bậc công việc 49 Bảng 3.15: Phương pháp bảng điểm 49 Bảng 3.16: Bảng tiền lương thời gian 53 Bảng 3.17: Bảng hệ sốphân loại laođộng 54 Trang iii LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quảnlýlaođộngvà tiền lương là nội dung quan trọng trong côngtácquản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượngsản phẩm hàng hoá. Tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quảnlýlaođộng của doanh nghiệp đi vào nền nếp, thúc đẩy người laođộng hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật laođộngnhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơsở tính lương đúng với nguyên tắcphân phối theo lao động. Nếu tổ chức tốt côngtáclaođộng - tiền lương, quảnlý tốt qũy lươngvà đảm bảo trả lương, trợ cấp, bảo hiểm xã hội theo đúng chế độ chính sách thì sẽ tạo cơsở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô vàsốlượng cán bộ công nhân viên lớn. Côngty PV OilPhúMỹ là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tập đoàn dầukhí quốc gia Việt Nam. Hoạt động chính của Côngty là sảnxuấtdầukhí phục vụ cho người tiêu dùng trong nước và nước ngoài. Do đó yêu cầu đặt ra với Côngty là phải cómột đội ngũ công nhân viên đông đảo, trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt độngsảnxuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho Côngty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Chính vì lẽ đó mà côngtácquảnlýlaođộng tiền lương ở Côngty rất được coi trọng. Xuất phát từ những mục tiêu trên cùng với những kiến thức đã được học trong nhà trường và quá trình thực tập tạiCôngty tôi đã chọn khóa luận “ Thực trạngvàmộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác quản lýlaođộngvàcôngtáctrảlươngtạiCôngtycổphầnsảnxụấtvàchếbiếnDầukhíPhúMỹ ( PV OilPhú Mỹ)” cho khóa luận tốt nghiệp. Mục đích chọn đề tài là để tìm hiểu Côngty đã xây dựng được hệ thống lương hợp lý chưa, có kích thích được người laođộng làm việc tốt không vàcó thể cho người laođộng gắn bó với Côngty không. Đồng thời đề tài cũng tìm hiểu chi phí lương ảnh hưởng như thế nào trong tổng chi phí của hoạt độngsảnxuất để từ đó có thể tìm ra được những giảipháp tốt hơn cho vấn đề tiền lương ở Công ty. Khóa luận tập trung nghiên cứu về mộtsố vấn đề sau : Tình hình quảnlýlaođộngtạicông ty. Cách tính lươngvà hình thứctrảlươngtạicông ty. Trang 1 Sau khi đánh giá những vấn đề này, đề tài sẽ đưa ra mộtsốbiệnphápnhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống tiền lương ở công ty, qua đó nâng cao năng suất của người laođộngđồng thời tăng lợi nhuận cho công ty. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Khóa luận tập trung nghiên cứu về mộtsố vấn đề sau : Tình hình quảnlýlaođộngtạicông ty. Cách tính lươngvà hình thứctrảlươngtạicông ty. Sau khi đánh giá những vấn đề này, khóa luận sẽ đưa ra mộtsốbiệnphápnhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống tiền lương ở công ty, qua đó nâng cao năng suất của người laođộngđồng thời tăng lợi nhuận cho công ty. PHẠM VI NGHIÊN CỨU: o Nguồn số liệu được thu thập từ: Những số liệu trong đề tài này được thu thập từ phòng Kế toán và phòng Tổ chức- Hành chính của công ty. − Bảng lương, quỹ tiền lương. − Các nội qui, chính sách về laođộngvà tiền lương ở Công ty. − Bảng phân phối tiền lương. − Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh. − Danh sách về laođộng o Phương pháp nghiên cứu: − Giới hạn đề tài: vì phần lớn nhân sự thuộc bộ phậnsản xuất. Nên khóa luận tập trung nghiên cứu về quảnlýlaođộngvà tiền lương ở bộ phậnsản xuất. − Khóa luận được nghiên cứu theo phương pháp thống kê, tổng hợp, đánh giá, phân tích số liệu các năm và các tháng trong năm. Năm được chọn phân tích là năm 2009 - 2010. − Đồng thời sử dụng những kiến thức học được tại trường và thu thập qua việc đọc sách, báo, Ngoài ra còn tham khảo ý kiến của mộtsố cán bộ liên quan đến đề tài trong cơ quan. Từ đó tạo cho bản thân có được phương pháp nghiên cứu côngtáctrảlương của cơquanmột cách hợp lý. Khóa luận được kết cấu thành 3 chương: Trang 2 Chương 1: Cơsởlý luận về tình hình laođộngvàcôngtáctrảlươngtạicôngtycổphầnsảnxuấtvàchếbiếndầukhíPhúMỹ(PVOilPhú Mỹ). Chương 2: Giới thiệu tổng quan về côngtycổphầnsảnxuấtvàchếbiếndầukhíPhúMỹ(PVOilPhú Mỹ). Chương 3: Thực trạngvàmộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác quản lýlaođộngvàcôngtáctrảlươngtạicôngtycổphầnsảnxuấtvàchếbiếndầukhíPhúMỹ(PVOilPhú Mỹ). Trang 3 [...]...CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAOĐỘNGVÀCÔNGTÁCTRẢLƯƠNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNSẢNXUẤTVÀCHẾBIẾNDẦUKHÍPHÚMỸ(PVOILPHÚMỸ) Chương 1: Cơsởlý luận 1.1 Khái quát về laođộngvà tiền lương 1.1.1.Khái niệm về laođộngvà tiền lương 1.1.1.1 Khái niệm về laođộngLaođộng là hoạt độngquan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội Laođộngcó năng... CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦNSẢNXUẤTVÀCHẾBIẾNDẦUKHÍPHÚMỸ(PVOILPHÚMỸ) Chương 2: Giới thiệu về côngty 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của PV OilPhúMỹ 2.1.1 Lịch sử hình thành Ngày 31/12/1999, Hội đồngquản trị Tổng côngtydầukhí Việt Nam ra quyết định số 5058/QĐ-HĐQT về việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Nhà máy chếbiến Condensate tại xã Phước hòa – Tân thành... sốlượngcông việc trên vào phiếu xác nhận công việc hoàn thành Căn cứ vào phiếu xác nhận công việc đã được người phụ trách kiểm tra xác nhận được chuyển cho nhân viên hạch toán phân xưởng để tính lươngtrả cho người laođộngvà làm cơsở để trảlươngvàphân bổ vào chi phí 1.4 Quảnlýlaođộng 1.4.1 Khái niệm về quảnlýlaođôngQuảnlýlaođộng ( còn gọi là quảnlý nhân sự, quảnlý nhân lực) Là công. .. người là mục tiêu của quảnlýlaođộng 1.4.2 Vai trò của công tácquảnlý lao động Vai trò của tổ chức vàquảnlýlaođộng là việc tìm kiếm, lựa chọn mộtcơchế thích hợp các biệnpháp hữu hiệu cho việc thực hiện tổ chức vàquảnlýlaođộngmột cách đồng bộ đem lại hiệu quả cao Ngày nay trong lĩnh vực sản xuất, nếu để tăng thêm hiệu quả hay năng lực sảnxuất thì sự tiến bộ của khoa học công nghệ có ý nghĩa... Nhà máy Quảnlýcông văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu Nhà máy Thực hiện côngtác lưu trữ tài liệu mật theo quy chế sử dụng và bảo mật tài liệu SVTH: Lê Quang Vinh Trang 19 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về côngty - Quảnlýlaođộng tiền lương, theo dõi, thực hiện các chế độ lao động, tiền lương - Thực hiện côngtácquảnlý đời sống, quảnlý nhà ở, điện nước, mọi tàisản của... quả sức laođộng để thúc đẩy việc hoàn thành nhiệm vụ của côngty 2.3.2 Tổ chức vàquảnlý sử dụng laođộng trong Côngty 2.3.2.1 Tuyển chọn laođộngCôngty đã xác định: “Để tồn tạivà phát triển không những phải có chiến lược sảnxuất kinh doanh mà cần phải có chiến lược về laođộng (Tức là phải xây dựng và phát triển một đội ngũ laođộngphù hợp với các yêu cầu của sảnxuất kinh doanh cả về số SVTH:... lượngsản xuất, phương phápcông nghệ và biểu hiện của quy luật sắt của những tỷ lệ và tương quan chặt chẽ 1.1.1.2 Khái niệm và ý nghĩa của tiền lươngvà các khoản trích theo lương Tiền công: là số tiền trả cho người laođộng tùy thuộc vào sốlượng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày), hay sốlượngsản phẩm được sảnxuất ra, hay tùy thuộc vào khối lượngcông việc đã hoàn thành Tiền lương là số tiền trả. .. - Quản lý, vận hành, bảo dưỡng Nhà máy chếbiến Condensate - Tổ chức vàthực hiện các hoạt động trong lĩnh vực chếbiếnvà kinh doanh các sản phẩm dầu mỏ SVTH: Lê Quang Vinh Trang 17 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Giới thiệu về côngty - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc Tổng CôngtyDầu Việt Nam ủy quyền 2.2.2 Cơ cấu tổ chức vàquảnlý của PV OilPhúMỹCơ cấu tổ chức quảnlývà sản. .. tố laođộng mới đánh giá được tình hình biếnđộng về sốlượnglaođộng của Công ty, tình hình bố trí lao động, từ đó cóbiệnpháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng Đánh giá tình hình quảnlý sử dụng thời gian lao động, trình độ thành thạo của lao động, tình hình năng suất lao động, thấy rõ khả năng tiềm tàng về lao động, trên cơsở đó khai thác có hiệu quả Qua phân tích mới cóbiệnpháp quản. .. tiếp Tổng số CNV NV bán hàng CNV ngoài sảnxuất NV quảnlý chung Tổng sốlaođộng của doanh nghiệp thường được chia thành hai loại :công nhân viên sảnxuấtvà nhân viên ngoài sảnxuấtSốlượngvà chất lươnglaođộng là một trong những yếu tố cơ bản quyết định quy mô kết quả sản xuất, kinh doanh Do vậy, việc phân tích tình hình sử dụng sốlượnglaođộng cần xác định mức tiết kiệm hay lãng phí laođộng a . chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ) . Chương 3: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí. khóa luận “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại Công ty cổ phần sản xụất và chế biến Dầu khí Phú Mỹ ( PV Oil Phú Mỹ) ” cho khóa. lao động 29 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 1 3.1. Thực trạng công tác tính và trả lương