- Cho phép nộp khóa luận.
3.3.2.Về phương pháp tính lương và hình thức trả lương
3.3.2.1. Về phương pháp tính lương:
Hoàn thiện cách tính lương:
Tiền lương có hai hai giá trị là giám sát lao động và đảm bảo đời sống người lao động và gia đình họ. Tiền lương chỉ kích thích được người lao động khi mà nó gắn trực tiếp với số lượng, chất lượng lao động đã cống hiến. Do vật tất cả các công việc cần phải đánh giá tình hình thực hiện công việc một cách rõ ràng.
Công ty hiện nay đã thực hiện xong cổ phần hoá nên việc xây dựng quy chế quản lý lao động tiền lương và thu nhập là vấn đề lớn công ty phải quan tâm đầu tiên. Căn cứ vào các nghị định của chính phủ và các quyết định của Tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam trong những năm tới công ty áp dụng hình thức tính lương.
Quỹ lương giao khoán
Quỹ lương giao khoán cho các đơn vị được tính trên cơ sở định mức tiêu hao lao động trung bình tiên tiến của tập đoàn và các công ty ban hành. Để khuyến khích lao động quản lý, lao động phục vụ, phụ trợ làm việc có trách nhiệm và hiệu quả cao, công ty ban hành biểu điểm để phân loại các đơn vị, công trường, phân xưởng, phòng ban làm cơ sở giao khoán tiền lương gắn với trách nhiệm cụ thể cho từng chức danh thông qua hợp đồng trách nhiệm với giám đốc công ty và được xem xét cụ thể như sau:
- Đối với chức danh thuộc bộ máy điều hành quản lý gồm: Các trưởng phòng, quản đốc, phó phòng, phó quản đốc và các chức danh tương đương, các can bộ lãnh đạo tổ chức đảng, đoàn thể, mức tiền lương giao khoán do HĐQT phê duyệt.
- Các đối tượng quy định ở khoản 1, điều 6 nếu chưa tốt nghiệp đại học thì mức lương giao khoán sẽ điều chỉnh hệ số khuyến khích k=0,9 so với những người đã tốt nghiệp đại học.
- Đối với cán bộ chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tiền lương được giao khoán theo cấp bậc công việc bình quân tương đương bậc 5/8 bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ của nghị định số: 205/2004/NĐ – CP của chính phủ ngày 14/12/2004 với hệ số 3,58
và hệ số khuyến khích được áp dung theo quy định của tập đoàn và công ty trong bảng hệ số lương giao khoán.
- Tiền lương bảo dưỡng thiết bị, sửa chữa thường xuyên được giao khoán theo sản phẩm thực hiện, đồng thời giao khoán các đơn vị có thiết bị để tổ chức tự quản thông qua các phòng ban chủ quản để thảo thuận với các đơn vị sửa chữa. Riêng tiền lương từ cấp bảo dưỡng trở lên khi thực hiện xong công việc phải có hồ sơ xác nhận nghiệm thu của các phòng ban chuyên môn mới được thanh toán.
Quỹ tiền lương thực hiện
Quỹ tiền lương thực hiện của các đơn vị được xác định theo số lượng, chất lượng sản phẩm thực hiện, mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.
- Đối với cán bộ quản lý, bộ máy điều hành, lãnh đạo các tổ chức Đảng, đoàn thể trong công ty, nhân viên phục vụ, phục trợ, khối văn phòng được xác định quỹ tiền lương giao với mức độ hoàn thành kế hoạch toàn công ty và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng phòng ban cụ thể.
- Đối với các quản đốc, phó quản đốc, đốc công, lao động quản lý tại các công trường, phân xưởng quỹ lương thực hiện được xác định theo mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch giao cụ thể của từng công trường, phân xưởng. Giao cho giám đốc công ty ban hành cụ thể tỷ lệ quỹ lương thực hiện gắn với các chỉ tiêu kế hoạch.
- Đối với người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm, tiền lương thực hiện được áp dụng theo đơn giá tiền lương sản phẩm, tiền lương cá biệt của một người lao động trực tiếp là ra sản phẩm không hạn chế tối đa, làm việc gì hưởng lương việc đó theo cấp bậc lương giao khoán. Quỹ lương thực hiện theo đơn giá với số lượng, chất lượng sản phẩm và được điều chỉnh thông qua hệ số hoàn thành nhiệm vụ được quy định cụ thể ở điều 25.
3.3.2.2 Hoàn thiện cách trả lương cho người lao động
Hoàn thiện cách trả lương theo thời gian (áp dụng với người lao động quản lý)
Lao động hưởng lương theo thời gian của Công ty gồm các cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên phục vụ. Số lao động hưởng lương theo thời gian chiếm 90% tổng số lao động toàn công ty. Theo em việc trả lương cho cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng còn dựa vào lương cấp bậc của từng người và ngày công trong tháng của người
khả năng của mình, còn nhiều thời gian bổ trống. Do đó việc hoàn thành vượt mức hay không phụ thuộc vào thời gian làm việc, cùng một công việc nhưng lại sắp xếp và bố trí nhiều người hơn so với yêu cầu. Vì vậy em mạnh dạn đưa ra cách cải tiến tiền lương thời gian để áp dụng.
Ltgi =
Lmin đ/c (Hệ số lương + Phụ cấp)
x Nci x Hhtcv NCcđ
Trong đó: Ltgi: là lương thời gian của người thứ i Lmin đ/c: là tiền lương tối thiểu của Công ty
NCcđ: Là ngày công chế độ ( 22 ngày trong tháng) Nci: Là ngày công làm việc thực tế
Hhtcv: Là hệ số hoàn thành công việc
Ví dụ: Trong công ty có 3 cán bộ Nguyễn Quang Minh, Trương Văn Tuấn, Lê Văn Hải đều là cán bộ của khối văn phòng và hưởng hệ số lương là 4,66. Số ngày công đi làm là như nhau (22 ngày). Nhưng khi kết quả nhận được thì Nguyễn Văn Minh hoàn thành vượt mức kế hoạch, Trương Văn Tuấn hoàn thành mức, Lê Văn Hải không hòn thành mức. Theo kết quả đó thì ta có thể chia lương của 3 người đó như sau:
- Hoàn thành vượt mức ( loại A) tương đương hệ số hoàn thành 1,1 - Hoàn thanh mức ( loại B) tương đương hệ số hoàn thành 1,0
- Không hoàn thành mức ( loại C) tương đương hệ số hoàn thành 0,9
Bảng 3.16 : Tiền lương thời gian khi tính đến yếu tố Hhtcv
TT Họ và tên Hệ số lương Hhtcv Xếp loại Ngày trong tháng Tổng số công Tiền lương (đồng) 1 2 3 … 31 1 Nhân viên A 4,66 1,1 A x x x .. x 22 2.504.700 2 Nhân viên B 4,66 1,0 B X x x .. x 22 2.277.000 3 Nhân viên C 4,66 0,9 C x x x .. x 22 2.049.300 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua bảng trên ta thấy tiền lương của mỗi người nhận được là khác nhau phản ánh đúng sức hao phí của người lao động đi làm.
− Ưu điểm: Gắn trách nhiệm công việc với người lao động.
− Nhược điểm: Phải theo dõi định mức khối lượng cụ thể.
Hoàn thiện cách trả lương sản xuất đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
Đối với lao động làm lương khoán, lương sản phẩm tập thể thì tính lương có thể theo cách sau:
Tiền lương thực lĩnh của công nhân thứ 1 trong tháng
T = Ti + L + P- BHXH – BHYT Trong đó: Ti = Vsp m ni x ti x hi i=1 Ti: là tiền lương người thứ i nhận được Vsp: Tiền lương sản phẩm của cả tổ
Ni: thời gian thực tế làm việc của người thứ i m: số người công nhân trong tổ
ti: hệ số mức lương của người thứ i
hi: hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i L: Tiền nghỉ lễ người lao động được nhận trong tháng
P: Tiền nghỉ phép người lao động được nhận trong tháng BHXH = 5% x ti x Lnn
BHYT = 1% x ti x Lnn Ti: Hệ số lương
Lnn: Lương tối thiểu do nhà nước quy định
Bảng 3.17: Hệ số phân loại lao động được tính như sau:
1,4 1,2 1,0
Áp dụng công thức tính lương cá nhân làm việc tập thể mới ta tính ra được tiền lương công nhân thứ i nhận được (Ti) và tiền lương thực lĩnh của mối công nhân (T) như sau: TT Công nhân Bậc Ni x ti x hi Ti T 1 CN 1 2 84,7 3.402.554 3.328.304 2 CN 2 3 78 3.131.183 3.043.433 3 CN3 3 58,5 2.350.052 2.262.302 4 CN4 4 104,482 4.197.234 4.078.704 5 CN5 3 97,5 3.916.754 3.829.004 16.997.786 16.541.747
So với cách tính lương công nhân sản xuất trực tiếp cũ thì cách tính lương mới đã tính đến cả yếu tố chất lượng lao động thể hiện ở hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc và hệ số mức lương. Vì vậy khắc phục được nhược điểm của cách tính lương cũ.
Cách tính lương mới đối với cả lao động gián tiếp và công nhân trực tiếp sẽ đảm bảo tính công bằng tong phân phối tiền lương, khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày công trong tháng và làm việc với năng suất và chất lượng cao.
KẾT LUẬN
Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, muốn thu được lợi nhuận càng nhiều thì doanh nghiệp đó cần phải có những biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm. Dầu khí là ngành công nghiệp mũi nhọn vì vậy mục tiêu hạ giá thành là vô cùng quan trọng, nó mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp nói riêng và cho ngành Công nghiệp nặng nói chung. Hơn nữa dầu khí là một loại nhiên liệu mới đóng vai trò quan trọng trong cán cân năng lượng của Công ty. Ơ nước ta dầu khí đã và đang là tài nguyên quan trọng của đất nước, ngành Công nghiệp chế biến khai thác và chế biến dầu khí đóng một vai trò to lớn trong nền kinh tế xã hội.
Việc áp dụng hình thức trả lương nào trong mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng đối với người quản lý vì mỗi hình thức trả lương đều có những ưu nhược điểm riêng do đó phải biết kết hợp nhiều hình thức trả lương để phát huy ưu điểm của từng hình thức và hạn chế những nhược điểm của chúng. Phải làm sao cho tiền lương, tiền thưởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất, kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao.
Trong quản lý lao động tiền lương, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động hiện có và sử dụng hợp lý quỹ lương thì việc bố trí sắp xếp lao động phải phù hợp với công việc, việc tính và phân bổ quỹ lương phải phù hợp hơn nữa và đem lại hiệu quả kinh tế cao. Việc thực hiện đầy đủ các chế độ trợ cấp, phụ cấp sẽ tạo sự tin tưởng, yên tâm trong công tác của cán bộ công nhân viên khi người lao động đã có mức lương đảm bảo cuộc sống của gia đình họ, điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công việc và thái độ cống hiến của người lao động.
Trong thực tế Công ty đã vận dụng tốt các ưu điểm của các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng, đã thực hiện tốt việc phân bổ quỹ lương, các chế độ phụ cấp, trợ cấp, các chế độ bảo hiểm và thu được những hiệu quả kinh tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tóm lại, các hình thức trả lương, trả thưởng có liên hệ mật thiết tác động qua lại đối với hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển được hay không một phần phụ thuộc vào hiệu quả của công tác quản lý phân phối tiền lương, tiền thưởng
trong doanh nghiệp, mà trong đó công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương có phần đóng góp quan trọng.
Nhà máy có quy mô lớn hoạt động có hiệu quả chính là nhờ sự lãnh đạo của Ban giam đốc đã bố trí, sắp xếp, phân công công việc phù hợp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng của các qúa trình sản xuất và sự đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên của Nhà máy.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề có đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công tác trong tương lai, trong công cuộc Công Nghiệp Hoá- Hiện Đại Hoá đất nước.
Quy trình giao nhận xăng dầu rõ ràng khoa học.
Mặt khác nguồn nguyên liệu chưa có tính ổn định, chi phí vận chuyển chiếm tỉ trọng lớn, nguồn Condensate Nam côn sơn rẻ hơn phải tận dụng để sản xuất làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Để phát huy hơn nữa vai trò của người lao động trong việc phát triển của Công ty, em xin đề xuất một số biện pháp. Song do trình độ nhận thức và thời gian nghiên cứu hạn chế, nên những ý kiến của em không tránh khỏi những thiếu xót nhất định. Em rất mong sự đóng góp của cô giáo và Công ty để đồ án hoàn thiện hơn và có thể giúp Công ty giải quyết những tồn tại trong việc quản lý và sử dụng lao động. Rất mong sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô cùng các anh chị tại Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
PHIẾU GHI NHẬN Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CỦA NHÂN VIÊN
Nhằm xây dựng môi trường làm việc ngày càng hoàn thiện, đoàn kết, các nhân viên ngày càng gắn bó với công ty. Phòng nhân sự xin gửi đến Anh/ chị bảng câu hỏi nhằm xin ý kiến của Anh/ chị về các công tác nhân sự hiện nay. Những ý kiến đóng góp của Anh/ chị sẽ là những thông tin quý báu giúp xây dựng công ty ngày càng vững mạnh. Mong các anh chị cho ý kiến đóng góp bằng cách trả lời các câu hỏi sau:
1. Anh/chị có hài về công việc mình đang làm không?
Có. Không.
2. Anh/chị đánh giá như thế nào về mức lương mà Anh/ chị đang được nhận? Rất hài long Hài long Chấp nhận được Không hài long Rất không hài long
3. Anh/chị có thấy mức lương đó đủ khuyến khích để Anh/chị hoàn thành tốt công việc của mình không?
Có. Không.
4. Công ty tăng lương và thưởng theo thời gian và theo kinh nghiệm theo Anh/chị có thỏa đáng không?
Có. Không.
5. Nhận xét của Anh/ chị về mức phụ cấp hiện nay:
Hợp lý chưa hợp lý
6. Anh/chị thấy các chính sách của công ty như: bảo hiểm, nghỉ phép… như vậy đã hợp lý chưa?
Có. Không.
7. Đánh giá của Anh/ chị về chính sách lương của công ty hiện nay? Yếu trung bình khá tốt rất tốt 8. Anh/chị có ý kiến gì về chính sách lương của công ty:
Hài lòng chưa hài lòng
9. Mức lương hiện tại có phù hợp với sự đóng góp của Anh/ chị cho công ty?
Chưa phù hợp phù hợp
Ý kiến riêng của anh/chị để đóng góp cho phòng nhân sự, cho công ty:...
……… ...………
1. ThS. Nguyễn Vân Điềm - PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân - Trường đại học kinh tế quốc dân.
Giáo trình quản trị nhân lực. 2. Kinh tế thương mại
Nhà xuất bản trung tâm thương mại - 2003
3.Giáo trình quản lý Nhà nước và kinh tế - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân NXB Giáo dục, năm 2004
4.Bộ luật lao động của nước CNXHCNVN Nhà xuất bản chính trị quốc gia.
5. Tổng công ty xăng dầu Việt Nam quá khứ và hiện tại 1956-2009 Nhà xuất bản chính trị quốc gia