Giới thiệu về Công ty xây dựng số 6
Tên chính thức: Công Ty Xây Dựng Số 6
Tiếng Anh: Construction Company No 6
Trụ sở chính: 205 Lê Duẩn – TP Vinh - Nghệ An
Công ty Xây dựng Số 6, thành lập vào ngày 31 tháng 8 năm 1958 theo quyết định số 230 của Bộ Kiến trúc (nay là Bộ Xây dựng), là doanh nghiệp nhà nước hạng I trực thuộc Bộ Xây dựng Đến tháng 9 năm 1995, công ty trở thành thành viên của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội theo quyết định số 90/CP của Thủ tướng Chính phủ về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước.
Công ty xây dựng số 6 đã đóng góp quan trọng trong cuộc kháng chiến chống giặc ngoại xâm, tham gia xây dựng nhiều công trình trọng điểm của đất nước, đặc biệt tại tỉnh Nghệ An và các tỉnh miền Trung Với những nỗ lực không ngừng, đơn vị đã nhận được nhiều huân chương và bằng khen, khẳng định vai trò và giá trị của mình trong cả thời kỳ chiến tranh lẫn thời bình.
Trong thời chiến Công ty xây dựng số 6 luôn là một đơn vị có nhiều thành tích trong phục vụ kháng chiến
Trong thời bình công ty đã xây dựng các công trình trọng điểm của đất nước, đóng góp vào quá trình xây dựng chủ nghĩa xã hội.
Trong gần 50 năm hình thành và phát triển, Công ty Xây dựng số 6 đã liên tục cải tiến công tác tổ chức quản lý, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời đạt được nhịp độ phát triển ngày càng nhanh chóng.
Công ty xây dựng số 6 đã thi công nhiều công trình trên toàn quốc, đặc biệt tại các tỉnh miền Trung, góp phần xây dựng nhiều dự án trọng điểm quốc gia với chất lượng cao Công ty đã nhận được 29 huy chương vàng từ Bộ Xây dựng về chất lượng công trình và sản phẩm Trong những năm gần đây, Công ty xây dựng số 6 liên tục được Bộ Xây dựng tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc nhất.
Công ty xây dựng số 6 sở hữu đội ngũ cán bộ quản lý khoa học kỹ thuật gồm 220 kỹ sư và hàng trăm công nhân được đào tạo liên tục theo công nghệ hiện đại Với hệ thống tổ chức gọn nhẹ và cơ sở vật chất kỹ thuật vững chắc, công ty có đội ngũ lãnh đạo có trình độ cao Là đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng Hà Nội, công ty luôn nhận được sự hỗ trợ về năng lực quản lý, thiết bị thi công và thông tin, giúp ứng dụng các thành tựu khoa học mới một cách hiệu quả.
Công ty xây dựng số 6 đã đạt nhiều thành tích nổi bật trong việc xây dựng chủ nghĩa xã hội, chiến đấu và phục vụ phát triển, được tặng thưởng nhiều huân huy chương và bằng khen Đặc biệt, vào năm 2002, công ty vinh dự nhận huân chương lao động hạng nhất từ Chủ tịch nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.
Công ty xây dựng số 6 là một đơn vị anh hùng trong chiến đấu, với nhiều công nhân và kỹ sư được công nhận là anh hùng và nhận nhiều danh hiệu cao quý trong thời bình Công ty luôn nỗ lực phấn đấu để duy trì và phát huy truyền thống vẻ vang của mình.
Các danh hiệu mà Công ty xây dựng số 6 đã được tặng thưởng qua các thời kì:
- 1 huân chương lao động hạng nhất
- 1 huân chương kháng chiến hạng nhất
- 1 huân chương kháng chiến hạng nhì
- 3 huân chương lao động hạng nhì
- 1 huân chương chiến công hạng 3
- 19 huân chương lao động hạng 3
- 1 bằng khen của chủ tịch Hồ Chí Minh và nhiều bằng khen khác.
Chức năng, cơ cấu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công
Công ty xây dựng số 6 sở hữu đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề và trang thiết bị thi công hiện đại, có khả năng thực hiện các công trình với chất lượng cao và tiến độ nhanh Chúng tôi cung cấp vật liệu xây dựng cho mọi loại công trình, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Công ty xây dựng số 6 luôn phấn đấu để đạt hiệu quả cao hơn trong sản xuất kinh doanh.
2 Chức năng, cơ cấu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty xây dựng số 6
Công ty xây dựng số 6, thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội, đã có gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh nhà và bất động sản Doanh nghiệp này chuyên cung cấp các dịch vụ liên quan đến xây dựng và phát triển bất động sản, đảm bảo chất lượng và uy tín trong từng dự án.
- Tư vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp
- Xây dựng công trình công nghiệp và các khu công nghiệp
- Xây dựng công trình công cộng, khu dân cư
- Xây dựng nhà ở, trang trí nội ngoại thất hệ thống chiếu sáng, công viên cây xanh.
- Sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại cho xây dựng lắp đặt điện nước và thiết bị công nghiệp
- San lấp nền công trình, thi công nền đất đá, lắp đặt đường dây trạm biến thế 35 KV đến 220 KV, các công trình thuỷ lợi, đường….
- Sản xuất ngói, tấm lợp
- Sản xuất gạch ốp lát Granit
- Kinh doanh nhà ở, kinh doanh vật liệu xây dựng
Công ty Xây dựng số 6 sở hữu đội ngũ cán bộ quản lý khoa học và kỹ sư xuất sắc, cùng với công nhân được đào tạo liên tục để đáp ứng công nghệ tiên tiến Công ty bao gồm nhiều đơn vị thành viên, đảm bảo sự phát triển đồng bộ và hiệu quả trong mọi hoạt động.
- Xí nghiệp xây dựng số 1
- Xí nghiệp xây dựng số 2
- Xí nghiệp xây dựng số 3
- Xí nghiệp xây dựng số 4
- Xí nghiệp xây dựng số 5
- Xí nghiệp xây dựng số 6
- Xí nghiệp xây dựng số 7
- Xí nghiệp xây dựng số 8
- Xí nghiệp xây dựng số 9-xây dựng và trang trí nội thất
- Xí nghiệp xây dựng số 10 – xây dựng và cung ứng vật tư
- Xí nghiệp xây dựng số 11 – xây dựng và cơ khí MTC
- Xí nghiệp xây dựng số 12 – thi công cơ giới và thiết bị
- Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng
- Xí nghiệp gạch ngói nam giang
- Xí nghiệp xây lắp và sản xuất vật liệu hồng lĩnh
- Xí nghiệp gạch Tuynel hoàng mai
- Nhà máy gạch Granit trung đô
Trung tâm tư vấn xây dựng và thí nghiệm sở hữu hệ thống tổ chức hiệu quả, với năng lực và cơ sở vật chất kỹ thuật vững chắc.
- 12 xí nghiệp xây lắp có khả năng tổ chức thi công các công trình xây dựng, lắp đặt điện, nước trang trí và hoàn thiện
- 3 nhà máy gạch với công nghệ lò tuynel hàng năm sản xuất 70 đến 80 triệu viên gạch quy chuẩn/ Năm
- 1 nhà máy gạch ốp lát Granit có công suất 1,5 triệu m 2 / năm công nghệ đồng bộ, hiện đại nhất hiện nay nhập từ hãng BQT Italia
Trung tâm tư vấn xây dựng được thành lập với thiết bị do Liên Hợp Quốc viện trợ theo chương trình VIE-86, là một phần của hệ thống kiểm định quốc gia Trung tâm này hàng năm được UBKH Kỹ thuật Nhà nước kiểm định thiết bị, đảm bảo chất lượng và tính chính xác Với khả năng tư vấn xây dựng và thiết kế các công trình, trung tâm cũng thực hiện khảo sát địa chất và thí nghiệm các loại vật liệu xây dựng, đáp ứng nhu cầu của ngành xây dựng.
P.Giám Đốc kh-đt-trực
P.Giám Đốc Kt-At-Đ.tạo
Kế toán trưởng P.Giám Đốc VLXD-
Phòng kinh tế kế hoạnh Đâu tư
Phòng tài chính kế toán
Phòng tổ chức lao động
Sơ đồ cơ cấu của Công ty xây dựng số 6
TRUNG TÂM TƯ VẤN VÀ XD
NM ÁYGẬCHGRANITTRUNG ĐÔ
Bộ máy lãnh đạo của công ty được cấu trúc theo mô hình 3 cấp, bao gồm 1 giám đốc, 3 phó giám đốc, 1 kế toán trưởng, cùng với các trưởng phòng giám đốc của các xí nghiệp và đội trưởng.
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban như sau: a Giám đốc công ty:
- Là người có thẩm quyền cao nhất và là đại diện pháp nhân của công ty
Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm chính cho tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời đề xuất và chỉ đạo việc lập phương án cũng như kế hoạch sản xuất kinh doanh Các phó giám đốc sẽ hỗ trợ giám đốc trong việc thực hiện các nhiệm vụ này.
- Là những người đứng sau giám đốc phụ trách các nhiệm vụ chức năng do giám đốc giao phó Gồm có 3 phó giám đốc đó là
+ Phó giám đốc kế hoạch đầu tư:
Là người phụ trách lập kế hoạch đầu tư của công ty, Phó giám đốc Kỹ thuật chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc xác định các phương hướng nhiệm vụ và mục tiêu phát triển ngắn hạn và dài hạn Đồng thời, ông cũng đảm nhiệm các vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty.
Người chịu trách nhiệm trước giám đốc về kỹ thuật và thực hiện kế hoạch sản xuất, đồng thời phụ trách đào tạo và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động kỹ thuật của công ty, cũng như trực tiếp chỉ huy các công việc liên quan.
+ Phó giám đốc vật liệu xây dựng, Bảo hiểm xã hội, an ninh:
Là người phụ trách các công việc liên quan đến vật liệu xây dựng, tôi cũng đảm nhiệm các vấn đề về bảo hiểm xã hội cho công nhân viên và quản lý an ninh của công ty Chức vụ của tôi là kế toán trưởng, đảm bảo mọi hoạt động tài chính diễn ra suôn sẻ và đúng quy định.
Người đứng đầu công ty có trách nhiệm quản lý các vấn đề tài chính, bao gồm việc thực hiện các công việc liên quan đến tài chính và kế toán Các phòng ban trong công ty sẽ hỗ trợ và phối hợp để đảm bảo tình hình tài chính được duy trì ổn định và hiệu quả.
Phòng kinh tế kế hoạch đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai kế hoạch đầu tư của công ty, cụ thể hóa các chiến lược, phương hướng và mục tiêu Đồng thời, phòng này cũng giám sát việc thực hiện các công tác đầu tư, bao gồm quản lý dự án, lập các dự án sơ bộ và xây dựng kế hoạch đấu thầu.
Bộ phận này đóng vai trò tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch thi công và công tác đấu thầu Ngoài ra, bộ phận còn phụ trách các vấn đề liên quan đến thiết kế, thi công và giám sát kỹ thuật các công trình, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật.
- Phòng tài chính kế toán:
Là bộ phận tham mưu giúp giám đốc quản lí toàn bộ nguồn tài chính của công ty
Thực hiện toàn bộ các công việc liên quan đến tài chính, kế toán
- Phòng tổ chức lao động:
Bộ phận này đảm nhiệm việc chăm sóc sức khỏe cho toàn bộ công nhân viên trong công ty, đồng thời đảm bảo các quyền lợi thiết yếu cho người lao động.
Bộ phận cơ điện của công ty chuyên trách các vấn đề liên quan đến cơ điện, hoạt động độc lập trong phòng kỹ thuật và dưới sự quản lý trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 6
Năng lực của công ty
1.Khả năng tài chính của công ty
Công ty Xây dựng số 6, thành lập năm 1958, đã chuyển đổi thành doanh nghiệp nhà nước vào năm 1993 Giấy phép thành lập công ty mang số 046A/BXD-TCLĐ, được cấp bởi Bộ Xây dựng vào ngày 12/02/1993.
Giấy chứng nhận kinh doanh (cấp lại) số 106709 ngày 13/09/2001 của sở kế hoạch và đầu tư nghệ an cấp.
-Vốn ngân sách và vốn tự bổ sung: 2337 triệu đồng
Trong đó: Vốn cố định: 2290 Triệu đồng
Vốn lưu động: 47 Triệu đồng
+Vốn ngân sách nhà nước cấp: 1917 triệu đồng
+Vốn nghiệp vụ tự bổ sung: 420 triệu đồng
Vốn Công ty xây dựng số 6 khi đăng kí kinh doanh là 4697487000,00 đồng
Thông tin về tài chính
Tổng tài sản có 66673131586 130074404258 285862751199 Tài sản lưu động 53352055381 90401822711 165037035835 Tổng tài sản nợ 66673131586 130074404258 284862751199
Nợ ngắn hạn 50094785697 82069139095 158058231606 Nguồn vốn csh 5488968561 5854103180 6231492515 Nguồn vốn kd 4697486908 4697487908 4697487908 Dthu thuần 62496340160 696665516453 101500000000
Năm Doanh thu(Chỉ tính giá trị xây lắp)
Công ty sở hữu khả năng tài chính vững mạnh, cho phép tham gia thực hiện nhiều dự án lớn và nhỏ trong nhiều lĩnh vực khác nhau Thông qua bảng số liệu dưới đây, khả năng tài chính của công ty trong những năm gần đây được thể hiện rõ ràng.
BIỂU TỔNG HỢP KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
Các chỉ tiêu ĐVT Th ‘04 KH ‘05 Ước
So sánh(%) ước 05/th 04 ướct h04/0 6
I Tổng số vốn đầu tư Trđ 9900 13000 10300 53000 104 79 515
1 Vốn tín dụng thương mại
3 Các nguồn vốn khác Trđ 9900 13000 10300 28925 104 79 281
II Phân theo lĩnh vực Trđ
1 Dự án phát triển nhà Trđ 9100 12000 9500 50000 104 79 526
2 Các dự án sản xuấtCN &VLXD
Tổng số dự án Trđ
Dự án chuyển tiếp Trđ 1 3 1 1
Dự án hoàn thành trong năm
Dự án khởi công mới Trđ
CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA
CÁC CHỈ TIÊU Đvt TH2004 KH2005 KH2005 KH2006 ước th2005 /th2004 ước th2005 /kh2005
I/Giá trị sx và kinh doanh
KL do A cấp vật tư)
Chia ra:*Giá trị công trình nhà ở
*Giá trị công trình nhà kho, nhà xưởng sx
*Giá trị công trình nhà cửa khác
*Giá trị công trình cơ sở hạ tầng
*Giá trị xây lắp khác
GT khảo sát thiết kế QHXD
Chia ra:*Thiết kế(công trình và quy hoạch)
*Lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu
Khảo sát, đo đạc địa hình
3/Giá trị sản xuất kinh doanh khác
Khai thác vận chuyển đất lao canh+Họat động xemáy
II/Tổng giá trị kim nghạch xuất khẩu
Trong đó xuất khẩu lao động
Trong đó*Doanh thu xây lắp
*Doanh thu KD nhà, hạ tầng
IV/Tổng số nộp ngân sách
Chia ra*Lợi nhuận sxkd
*Lợi nhuận hoạt động tài chính
*Lợi nhuận hoạt động khác
VI/Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trược thuế trên dthu
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng ts
VIII/Tỷ suất LN sau thuế trên nguồn vốn CSH
IX/Tổng số vốn đầu tư phát triển
Tổng sô(Bao gồm các nguồn vốn)
Chia ra* Trđ Đtư xdcb Trđ
Chia ra :Vố tự có Trđ
Vốn khác Trđ 9,100 13,000 9,500 53,000 104 73 558 Đtư mua sắm
TSCĐ dùng cho sx không qua xdcb
Trđ 800 3,000 Đầu tư sữa chữa lớn tscđ
Trđ Đầu tư vốn lưu động bổ sung
Vốn đầu tư phát triển khác
X/Lao động và thu nhập
Thu nhập bình quân người/Tháng
2 Nguồn nhân lực của công ty:
Công ty xây dựng số 6 sở hữu đội ngũ nhân lực đông đảo và đa dạng, với 1496 cán bộ công nhân viên, bao gồm nhiều kỹ sư và công nhân tay nghề cao Đội ngũ này luôn được đào tạo để đáp ứng nhu cầu thị trường và thích ứng với sự thay đổi trong công việc.
Loại lành nghề Số lượng
III Kĩ sư các nghành 168
3 Kĩ sư vật liệu xd 14
5 Kĩ sư ôtô máy kéo 5
8 Kĩ sư chế tạo máy 3
9 Kĩ sư cấp thoát nước 3
12 Kĩ sư địa chất công trình 6
13 Kĩ sư kt xây dựng 15
14 Kĩ sư tin học công nghệ 2
15 Cử nhân tài chính kế toán 19
3.Tổng số năm kinh nghiệm của công ty
Công ty đã có gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là trong các dự án xây dựng dân dụng quy mô lớn và vừa, cũng như hạ tầng kỹ thuật, khu công nghiệp và khu dân cư Chúng tôi chuyên san lấp nền công trình, mang đến những giải pháp chất lượng và hiệu quả cho các dự án.
Loại công trình xây dựng Số năm kinh nghiệm(năm)
Xd công trình dd quy mô lớn 42
Xd công trình quy mô vừa 42
Xd công trình kt hạ tầng khu công nghiệp và dân cư 42
San lấp nền công trình 25
4 Năng lực ca máy của công ty:
Công ty sở hữu đa dạng máy móc hiện đại, phục vụ cho thi công các công trình từ phức tạp đến đơn giản Nhờ vào thiết bị hỗ trợ, quá trình thi công trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm chi phí và thời gian Năng lực ca máy của công ty được thể hiện rõ qua các số liệu thống kê.
NĂNG LỰC THIẾT BỊ CA MÁY CỦA CÔNG TY
Loại thiết bị Số lượng
I Máy thi công đất và đường
1 Máy ủi DT-75 5 75-110 cv 1976 Nga Cty
2 Máy ủi Komatsu 1 120cv 1974 Nhật Cty
3 Máy ủi Komatsu 1 180 1983 Nhật Cty
4 Máy ủi DI-171 2 170cv 1999 Nga Cty
8 Máy xúc Komatsu(lốp) 1 0,4 m3/ g 1980 Nhật Cty
9 Máy xúc Kobelko(lốp) 1 1997 Nhật Cty
10 Máy san gạt Komatsu(lốp) 1 135 cv 1996 Nhật Cty
11 Máy lu rung YZ-14 JA 1 14-23 tấn 1998 TQ Cty
12 Máy lu Wanatabe(Wt-62) 1 10-16 tấn 1999 Nhật Cty
13 Máy lu rung sakai 1 10 tấn 1996 Nhật Cty
14 Máy lu rung Mikasa 1 1-3 tấn 1999 Nhật Cty
15 Máy lu tĩnh DFH-60 1 8 tấn 1975 Nhật Cty
16 Máy đầm cóc Woker 2 500 kg 1996 HQ Cty
17 Máy đầm cóc 3 500 kg 1997 Nhật Cty
1 Ô tô tự đổ IFA W50L 10 5-7 tấn 78-
2 Ô tô tự đổ ASIA-Granto 1 15 tấn 1996 HQ Cty
3 Ô tô tự đổ Huyndai 1 15 tấn 1997 HQ Cty
4 Ô tô tự đổ Kraz-256 BI 1 10 tấn 1997 Nhật Cty
5 Xe kéo ta phoọc Kamaz 1 30 tấn 2001 Nga Cty
6 Ô tô tải ZIL 7 5-7 tấn 1995 Nga Cty
7 Ô tô tưới nước 2 5m3 1997 Nga Cty
III Máy trộn bê tông
2 Máy trộn bê tông 12 250l 1998 Vn Cty
3 Máy xoa nền Ct36 5 250l 1996 Vn Cty
4 Máy xoa nền MPT-36B 1 5,5cv 2001 Nhật Cty
IV Máy đầm bê tông
1 Máy nicon điện tử 2 Nicon
2 Máy tapcom điện tử 1 Tôpcm
3 Máy thủy bình 1 Tự động 2000 Đức Cty
4 Máy kinh vĩ 2 1998 Đức Cty
1 Xe cẩu tự hành Tadano 1 25 tấn 1999 Nhật Cty
2 Xe cẩu tự hành ADK 1 12,5 tấn 1994 Đức Cty
3 Xe IFA có cẩu 1 0,5-1 tấn
4 Cẩu thiếu nhi 10 0,5 tấn 1997 Vn Cty
5 Máy vận thăng 9 0,5 tấn 1998 Vn Cty
6 Thăng tải lồng DMI-RG2 1 1999 HQ Cty
VII Các loại máy khác
1 Máy đóng cọc 2 1,8 tấn 1995 TQ Cty
2 Máy phát điện Diezell 1 120 kva 1981 LXô Cty
3 Máy phát điện Cat 1 125 kva 1995 Mĩ Cty
4 Máy phát điện 2S-110 1 25 kva 1976 Tiệp Cty
7 Máy nén khí động cơ Diezel
8 Máy cưa gỗ vn 6 1997 Vn Cty
10 Máy cắt uốn thép 10 7 KW 1995 TQ Cty
11 Máy mài Granito 5 1 KW 1998 Nhật Cty
12 Máy khoan bê tông 4 850 W 1998 Đức Cty
13 Giàn giáo thép 90bộ 300-500 1998 HQ Cty kg
14 Ván uốn thép 4800m2 1999 Vn Cty
5 Các công trình đã thực hiện:
Công ty xây dựng số 6 đã trải qua gần 50 năm hoạt động và đạt được nhiều thành tựu nổi bật, đóng góp quan trọng cho sự phát triển kinh tế của đất nước Đặc biệt, công ty đã thực hiện nhiều công trình trọng điểm, góp phần vào sự nghiệp phát triển quốc gia Một số công trình tiêu biểu mà Công ty xây dựng số 6 đã thực hiện bao gồm
Sau gần 50 năm hình thành và phát triển, Công ty Xây dựng số 6 đã để lại dấu ấn mạnh mẽ từ Bắc đến Nam, đặc biệt là tại Nghệ An và các tỉnh miền Trung Công ty đã hoàn thành hàng trăm công trình trên khắp cả nước, từ những năm tháng chiến tranh khốc liệt đến các dự án phục vụ cho công cuộc đổi mới của đất nước.
Công ty chuyên xây dựng đa dạng các công trình trên nhiều lĩnh vực với quy mô lớn nhỏ khác nhau Các dự án trọng điểm quốc gia bao gồm công trình thủy điện, thủy lợi, kênh mương, đường dây điện và các công trình giao thông quan trọng Ngoài ra, công ty còn thực hiện các công trình công cộng như bệnh viện, trường học, văn phòng, nhà ở, khách sạn và các trung tâm công nghiệp, nhà máy, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước.
Có thể kể ra một số công trình mà công ty đã thực hiện trong thời gian qua(Xem phụ lục 1)
II.Về công tác lập dự án, thực trạng và đánh giá.
1 Đặc điểm hoạt động đầu tư của công ty: Đối với hoạt động đầu tư của công ty chủ yếu là hoạt động đầu tư phát triển do vậy mà nó mang các đặc điểm đặc trưng của hoạt động đầu tư phát triển như:
Các dự án của công ty thường yêu cầu một nguồn vốn lớn, và trong suốt quá trình đầu tư, số vốn này thường bị khê đọng Đây là một chi phí cần thiết mà công ty phải chấp nhận khi thực hiện các dự án.
Thời gian đầu tư cho các dự án xây dựng khu chung cư thường kéo dài nhiều tháng, thậm chí nhiều năm, trước khi mang lại hiệu quả Điều này khiến cho các dự án này phải đối mặt với nhiều biến động trong quá trình thực hiện.
Thời gian hoạt động của dự án thường kéo dài, khiến công ty phải lên kế hoạch thu hồi vốn đầu tư trong khoảng thời gian dài Điều này dẫn đến việc dự án thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố môi trường kinh tế và xã hội.
Các dự án của công ty đã đạt được những thành tựu mang ý nghĩa lâu dài, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng công trình và lắp đặt đường dây điện Những thành quả này đóng góp quan trọng vào quá trình công nghiệp hóa và đáp ứng nhu cầu đô thị hóa của từng khu vực.
Các thành quả từ quá trình đầu tư của công ty thường có tính cố định và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ địa hình Đặc biệt, các khu đô thị mới mà công ty xây dựng thường bị tác động lớn bởi dân cư và thu nhập của khu vực đó.
Công ty đặc biệt coi trọng việc lập dự án đầu tư do đặc điểm của các hoạt động đầu tư Họ thường dành từ 0.5-15% vốn đầu tư của dự án cho công tác chuẩn bị, nhằm đảm bảo hiệu quả và tính khả thi của các dự án.
2 Thực trạng công tác lập dự án của công ty.
Về công tác đấu thầu
Do đặc thù của ngành xây dựng, công ty thường vừa là bên mời thầu (người mua hàng) vừa là nhà thầu (người bán hàng) Vì vậy, công việc đấu thầu đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển và thành công của công ty.
1 Trên phương diện là bên mời thầu:
Sau khi dự án được phê duyệt, công ty cần tổ chức đấu thầu cho các công việc liên quan Quá trình đấu thầu phải được trình lên Tổng công ty để xin phê duyệt, bao gồm các nội dung cần thiết.
1.1 Quy trình phê duyệt kế hoạch đấu thầu thầu :
Sau khi dự án đầu tư được phê duyệt, chủ đầu tư có thể nhanh chóng lập kế hoạch đấu thầu để trình lên tổng công ty phê duyệt Nội dung trình phê duyệt đấu thầu thường bao gồm các thông tin cần thiết liên quan đến dự án.
1.2 Nội dung của xin phê duyệt kế hoạch đấu thầu:
Gồm có các nội dung như:
- Phần công việc của dự án công ty đã tổ chức thực hiện với tổng giá trị, bao gồm các công việc:
+ Lập dự án đầu tư
+ Khảo sát địa chất công trình
+ Khảo sát vùng nguyên liệu
- Phần công việc của dự án dự kiến đấu thầu với giá trị, bao gồm các công việc…
- Phần công việc không tham gia đấu thầu bao gồm các công việc với tổng giá trị, bao gồm các công việc:
+ Đền bù giải phóng mặt bằng
+ Báo cáo tác động môi trường
+ Thủ tục cấp mỏ ( Nếu có)
+ Chi phí rà phá bom, mìn ( Nếu có)
+ Chi phí thiết kế và lập dự toán
+ Dụng cụ sản xuất, thiết bị sữa chữa cơ khí, thiết bị văn phòng
+ Hệ thống phòng cháy chữa cháy
+ Chi phí thiết kế và thẩm định tổng dự toán
+ Lập hồ sơ chào đấu thầu
+ Chi phí tiền thuê đất năm đầu ( nếu có)
+ Chi phí chuyển giao công nghệ
+ Chi phí sản xuất thử
+ Chi phí bảo hiểm công trình
+ Lãi vay trong thời gian xây dựng
+Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương pháp áp dụng
Nêu trình tự đối với các gói thầu một
1.3 Nội dung xin phê duyệt Hồ sơ mời thầu:
Hồ sơ mời thầu xây lắp thì phải có thiết kế tồng dự toán được duyệt mới tổ chức đấu thầu
Nội dung hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu, danh sách tổ chuyên gia, danh sách các nhà thầu:
- Danh sách tổ chuyên gia
- Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ mời thầu
- Danh sách các nhà thầu tham gia dự thầu.
Sau khi căn cư kế hoạch đấu thầu, HSMT được duyệt, chủ đầu tư tổ chức đấu thầu( Bán HSMT, Tổ chức xét thầu)
Sau đó công ty trình tổng công ty phê duyệt kết quả đấu thầu
1.4 Phê duyệt kết quả đấu thầu:
Nội dung xin phê duyệt của công ty đối với từng gói thầu cụ thể gồm có các nội dung như:
- Tên đơn vị trúng thầu
2 Trên phương diện là nhà thầu:
Do đặc thù của ngành xây dựng, công tác đấu thầu đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của công ty Khả năng thắng thầu không chỉ quyết định thành công mà còn gia tăng số lượng dự án mà công ty thực hiện.
Mặc dù công ty đã có hoạt động tại các tỉnh miền trung, nhưng vẫn chưa được biết đến rộng rãi ở miền Bắc Nguyên nhân chủ yếu là do công ty chưa chú trọng đến quảng cáo và tiềm lực còn hạn chế, dẫn đến khả năng cạnh tranh chưa cao.
Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong công tác đấu thầu qua các công trình đã thực hiện, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế để trở thành một nhà thầu mạnh và được biết đến rộng rãi Tiềm lực của công ty còn yếu và khả năng cạnh tranh chưa cao Để nâng cao năng lực và trở thành nhà thầu có uy tín, công ty cần giải quyết nhiều vấn đề còn tồn tại.
Về công tác thẩm định của công ty
1.Quá trình thẩm định dự án:
Thẩm định dự án đầu tư là bước quan trọng trong quá trình chuẩn bị đầu tư, yêu cầu phải được thực hiện trước khi dự án đi vào triển khai Sau khi nhận dự án, phòng kế hoạch đầu tư hoặc phòng phát triển dự án sẽ gửi đến các phòng ban để thu thập ý kiến đóng góp và tổ chức họp thẩm định dự án theo quy định.
Thành phần tham gia thẩm định dự án từ phía chủ đầu tư bao gồm lãnh đạo công ty, kế toán trưởng, và trưởng phòng kế hoạch đầu tư hoặc phòng phát triển dự án Đối với các dự án có tổng vốn đầu tư dưới 1 tỷ đồng, không cần tổ chức họp thẩm định, mà các phòng ban liên quan sẽ thực hiện thẩm định và trình lên tổng công ty để phê duyệt.
2.Nôị dung thẩm định của công ty:
2.1 Thẩm định thiết kế và tổng dự toán:
Do những đặc trưng riêng của ngành xây dựng, trước khi chủ đầu tư phê duyệt thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán, cần phải có sự thẩm định từ đơn vị có tư cách pháp nhân.
Với các nội dung thẩm định:
- Tư cách pháp nhân của đơn vị, cá nhân thiết kế
Thiết kế kỹ thuật cần tuân thủ các yêu cầu về quy mô công nghệ, công suất thiết kế, cấp công trình, cũng như các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật Ngoài ra, việc thực hiện quy hoạch, kiến trúc và các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng là yếu tố quan trọng trong quá trình thiết kế.
+ Xử lí bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nổ, an toàn lao động, an toàn giao thông và các yêu cầu có liên quan.
Giải pháp thiết kế kỹ thuật cần đảm bảo tính hợp lý, phù hợp với các yêu cầu an toàn theo quy chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành Điều này bao gồm việc đáp ứng các yêu cầu sử dụng công trình cũng như đảm bảo an toàn trong quá trình thi công.
Sau được thẩm định về thiết kế kĩ thuật và tổng dự toán công ty phải làm tở trình thẩm định
Nội dung tờ trình và hồ sơ trình duyệt là:
- Đơn vị tư vấn thiết kế, thẩm định
- Các thông số kĩ thuật
+ Đầu tư xây dựng… với công nghệ…
- Qui mô đầu tư và các giải pháp thiết kế
- Tổng dự toán đề nghị được duỵêt là trong đó
+ Lãi vay ngân hàng trong thời gian xây dựng
2.2 Thẩm định kết quả đấu thầu:
Sau khi công việc đấu thầu được tiến hành xong thì phải tiến hành thẩm định kết quả đấu thầu Gồm có các nội dung như:
Kiểm tra tính hợp pháp và đầy đủ của các căn cứ pháp lý là bước quan trọng trong tổ chức đấu thầu Đồng thời, cần đảm bảo quy trình và thời gian tổ chức đấu thầu tuân thủ các quy định hiện hành.
Xem xét mức độ đánh giá chính xác của từng chuyên gia và báo cáo tổng hợp của tổ chuyên gia, cũng như tư vấn nước ngoài (nếu có), so với hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá được phê duyệt Cần xác định những mâu thuẫn giữa tổ chuyên gia, tư vấn nước ngoài và bên mời thầu để có cái nhìn tổng thể và khách quan hơn về quá trình đánh giá.
2.3 Thẩm định – phê duyệt quyết toán:
Sau khi nhận được tờ trình và hồ sơ quyết toán dự án, phòng kế hoạch đầu tư hoặc phòng phát triển dự án sẽ gửi đến các phòng ban liên quan để thẩm định theo chuyên ngành Phòng kế toán tài chính sẽ thẩm định thiết kế, khối lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật; phòng tài chính kế toán sẽ kiểm tra sổ sách kế toán, hạch toán và chứng từ liên quan; trong khi phòng kế hoạch đầu tư sẽ thẩm định thủ tục đầu tư, chế độ chính sách và giá cả.
Thời gian thẩm định hồ sơ dự án nhóm B không quá 40 ngày, riêng phòng kỹ thuật có thể kéo dài đến 60 ngày cho các dự án có khối lượng xây lắp lớn Đối với dự án nhóm C, thời gian thẩm định tối đa là 20 ngày, trong khi phòng kỹ thuật thi công có thể thẩm định trong 30 ngày cho các dự án lớn Thời gian này bắt đầu tính từ ngày nhận đủ hồ sơ.
Quá trình thẩm tra quyết toán yêu cầu kiểm tra thực tế tại hiện trường Sau khi thu thập kết quả, phòng tài chính kế toán sẽ tổ chức họp với tổ thẩm định và lập biên bản làm căn cứ để trình tổng công ty phê duyệt.
PHƯƠNG HƯỚNG, KẾ HOẠCH, NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
Phương hướng phát triển của Công ty xây dựng số 6
1 Những thuận lợi và khó khăn a)Thuận lợi :
Công ty xây dựng số 6, thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội, hưởng nhiều lợi ích từ sự hỗ trợ của tổng công ty Bên cạnh đó, công ty còn sở hữu những lợi thế riêng biệt, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Công ty cam kết phát triển bền vững với chiến lược dài hạn Chúng tôi xây dựng kế hoạch phát triển chi tiết cho từng giai đoạn, bao gồm kế hoạch hàng năm và hàng tháng, nhằm đảm bảo sự tiến bộ liên tục và hiệu quả trong mọi hoạt động.
Công ty, được thành lập từ năm 1958, đã có gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Qua thời gian, công ty đã tham gia vào nhiều dự án lớn trọng điểm quốc gia cũng như các công trình nhỏ, từ đó tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế và phát triển toàn diện.
Vì có gần 50 năm xây dựng và trưởng thành do vậy:
Công ty đã mở rộng cơ cấu ngành nghề kinh doanh từ việc chỉ xây dựng công trình sang nhiều lĩnh vực đa dạng, góp phần làm phong phú thêm hoạt động kinh doanh của tổng công ty.
Với đội ngũ lao động hùng mạnh, gồm công nhân và kỹ sư có trình độ cao, sự đoàn kết và thống nhất trong công việc đã giúp công ty phát huy tối đa sức mạnh tập thể Nhờ đó, năng suất lao động của công ty luôn đạt mức cao nhất.
Công ty xây dựng số 6 nổi bật với truyền thống đoàn kết mạnh mẽ và kỷ luật tốt Các thành viên trong công ty luôn hỗ trợ lẫn nhau, tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành mục tiêu chung.
Công ty đang triển khai các dự án khả thi, nổi bật là khu đô thị mới Nam Nguyễn Sĩ Sách với tổng vốn đầu tư lên tới 315.456.313.464 đồng, dự kiến thực hiện từ năm 2002 đến 2008.
Công ty không ngừng thúc đẩy khả năng tăng trưởng của tổng công ty và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước Bằng cách phát triển cơ sở hạ tầng, công ty hỗ trợ cho công cuộc đổi mới quốc gia trong tương lai Đồng thời, công ty cũng tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động, góp phần vào ngân sách quốc gia và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Công ty hoạt động dưới sự chỉ đạo của Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Bộ Xây dựng, cùng với sự hỗ trợ từ lãnh đạo công ty và nhiều ban ngành khác, giúp công ty luôn theo kịp sự phát triển của tổng công ty và ngành xây dựng Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động.
Công tác xây dựng đã đạt được nhiều tiến triển rõ rệt và tăng trưởng cao, tuy nhiên vẫn tồn tại một số yếu kém Cụ thể, thiết bị xây lắp chưa thật sự hiện đại và không đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ mới Bên cạnh đó, ngành xây dựng còn thiếu nhiều máy móc thiết bị phục vụ thi công và thiếu hụt công nhân có tay nghề cao.
Đầu tư từ Bắc vào Nam, đặc biệt là tại miền Trung, thường gặp khó khăn trong tiến độ thi công do ảnh hưởng của thời tiết khí hậu Khu vực này thường xuyên phải đối mặt với lũ lụt, bão và thiên tai, dẫn đến việc gia tăng chi phí không cần thiết cho các dự án.
-Một số thiết bị thi công đã được công ty đầu tư tuy nhiên chưa phát huy tối đa công suất, chức năng, hiệu quả sử dụng chưa cao.
Công ty xây dựng số 6 sở hữu đội ngũ công nhân và cán bộ có trình độ cao, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế Đặc biệt, công ty đang thiếu hụt cán bộ quản lý dự án, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
-Ngoài ra công ty còn gặp nhiều khó khăn chung như một số công ty khác như về cơ chế, về thị trường…
2 Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty a.Định hướng: để đáp ứng mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới, hiện nay công ty đã vạch ra một số định hướng cơ bản sau:
-Tiến tới đa dạng hoá các nghành nghề trên cơ sở duy trì và phát triển các ngành nghề cũ
Công ty đang mở rộng quy mô hoạt động và hướng tới việc phát triển ra nhiều tỉnh thành hơn nữa, không chỉ giới hạn ở khu vực miền Trung.
Để trở thành một nhà thầu mạnh mẽ và có khả năng cạnh tranh cao, công ty cần phát triển năng lực nhận thầu trọn gói cho nhiều công trình theo chuyên ngành, đồng thời đảm nhận các dự án lớn và trọng điểm quốc gia.
Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác lập dự án của công ty
Để đạt được các mục tiêu của công ty trong tương lai và trở thành một doanh nghiệp cạnh tranh mạnh mẽ, cần gia tăng số lượng dự án thực hiện Để làm được điều này, tính khả thi của các dự án cần được nâng cao Việc cải thiện công tác lập dự án thông qua một số giải pháp cụ thể sẽ giúp công ty tăng thu nhập và nâng cao đời sống của công nhân viên.
1.Các giải pháp liên quan đến thông tin của dự án:
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, nhu cầu về thông tin ngày càng tăng cao Quá trình lập dự án, từ ý tưởng đến thực hiện, đòi hỏi thông tin phải chính xác, đầy đủ và kịp thời Do đó, việc thu thập và xử lý thông tin trong công tác lập dự án trở nên vô cùng quan trọng Công ty cần xây dựng một hệ thống thu thập thông tin đa dạng và chính xác, bao quát mọi khía cạnh của nền kinh tế.
Thông tin vĩ mô bao gồm các chính sách thuế và quy hoạch đất đai, như giải phóng mặt bằng và tiền thuê đất Bên cạnh đó, thông tin về thị trường cũng rất quan trọng, bao gồm quy mô dân số, nhu cầu và phong cách sống của người dân, cũng như cá tính và quan niệm về nhà ở Các yếu tố như nhu cầu dịch vụ, tiêu dùng, cơ cấu tuổi, giới tính và mức sống dân cư cũng cần được xem xét để tính toán khối lượng nhà ở và các dịch vụ thiết yếu.
Để đánh giá hiệu quả của dự án, cần xem xét các đặc điểm và tính năng của nó, bao gồm giá cả đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị và công nghệ Bên cạnh đó, việc theo dõi biến động tỷ giá và lãi suất cho vay cũng rất quan trọng Từ những thông tin này, chúng ta có thể tối thiểu hóa chi phí cho dự án, đảm bảo tính khả thi và lợi nhuận tối ưu.
Sau khi thu thập thông tin, việc phân loại là rất quan trọng để xử lý hiệu quả Cần thiết lập các kênh thu thập và xử lý thông tin riêng cho từng loại, nhằm đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc quản lý dữ liệu.
Các thông tin quan trọng về đầu tư, ưu đãi đầu tư, thuế và phí trong quá trình thực hiện đầu tư có thể được tìm thấy từ các kênh nhà nước như Tổng cục Thuế, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, và Bộ Thương mại Những chính sách tiền tệ liên quan cũng được cập nhật từ các cơ quan này để hỗ trợ quá trình đầu tư hiệu quả.
+ Kênh thu thập từ phương tiện truyền thông như báo chí, tạp chí, phát thanh- truyền hình, mạng Internet… để có ý kiến công chúng.
Kênh thu thập thông tin từ các đơn vị và cơ sở sản xuất kinh doanh liên quan đến dự án bao gồm dữ liệu về đầu vào, tình hình hoạt động và các đặc thù của từng đơn vị.
Để có cái nhìn tổng thể về dự án, cần thu thập thông tin từ các sở như tài chính, kế hoạch đầu tư và xây dựng Đặc biệt, do tính chất đặc thù của các dự án xây dựng, các yếu tố như địa hình, khí hậu và thời tiết đóng vai trò quan trọng Cuối cùng, việc xử lý thông tin hiệu quả là cần thiết để đảm bảo kết quả phân tích đúng thời gian, với thông tin được thu thập chính xác và chọn lọc.
2 Giải pháp về cơ cấu, tổ chức, và nhân sự lập dự án: a) Cơ cấu:
Cơ cấu khối lập dự án của công ty hiện tại là đầy đủ, nhưng để nâng cao hiệu quả trong công tác lập dự án xây dựng, cần có sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức Cụ thể, cần bổ sung một phòng chuyên trách về lập dự án và nghiên cứu thị trường dự án.
Cần sắp xếp lại cơ cấu nhân sự tại các trung tâm, bố trí chuyên viên và chuyên gia đúng vị trí chức năng để nâng cao hiệu quả công tác lập dự án Việc tổ chức lại cơ cấu tổ chức không chỉ tạo ra sự chuyên môn hóa mà còn nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác này Đặc biệt, yếu tố con người đóng vai trò quyết định trong hiệu quả công việc, vì vậy cần triển khai một số giải pháp nhằm tối ưu hóa nhân sự cho công tác lập dự án.
Tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn và tại chức nhằm bồi dưỡng cán bộ làm công tác dự án, đồng thời gửi họ đi huấn luyện tại các trung tâm lớn và trường đại học uy tín.
Khuyến khích sự đóng góp của cán bộ, chuyên gia và các bộ trẻ là rất quan trọng để phát huy khả năng và năng lực trong quá trình lập dự án và tuyển dụng Chính sách tiền lương và tiền thưởng hợp lý sẽ giúp thu hút nhân tài, tạo động lực cho sự phát triển bền vững.
Các bộ phụ trách lập dự án cần là những cán bộ chuyên ngành kinh tế đầu tư, có kinh nghiệm và năng lực trong công tác lập dự án, đồng thời phải có uy tín đối với các chuyên viên chuyên môn.
-Đặc biệt hiện nay công ty đang thiếu cán bộ về chuyên nghành kinh tế đầu tư, do vậy cần phải tăng cường lực lượng này.
3 Thiết bị kĩ thuật, cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác lập dự án:
Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của cơ chế thị trường, công nghiệp hóa đang diễn ra nhanh chóng Để lập dự án một cách hiệu quả và chính xác, cần thiết phải có sự hỗ trợ từ các loại máy móc và trang thiết bị hiện đại Do đó, để nâng cao hiệu quả công tác lập dự án, Công ty cần tăng cường đầu tư vào các thiết bị phục vụ cho quy trình này.
Khảo sát địa hình là một bước quan trọng trong công việc xây dựng, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và an toàn của công trình Để đảm bảo quá trình khảo sát diễn ra nhanh chóng và chính xác, việc sử dụng các loại máy móc hỗ trợ là cần thiết Các thiết bị hiện đại không chỉ tăng cường hiệu quả khảo sát mà còn giúp giảm thiểu sai sót, từ đó nâng cao độ tin cậy của dữ liệu thu thập được.