LOL MG DAU
Là một nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rất lớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tang giao thông, thuy lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh vực này chiếm tÿ lệ không nhỏ trong GDP Bên cạnh đó sự tănglên của đầu tư nước ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh tranh hơn cho các Doanh nghiệp xây dựng Để thực hiện các dự án đầu tự
xây dựng cơ bản một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra một môi trường
cạnh tranh tốt cho các Doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế Đầu thầu là
hình thức cạnh tranh tạo ra môi trường tốt nhất Hiện nay sự cạnh tranh giữa
các Doanh nghiệp xây dựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hình thức đấu thầu Đầu thầu xây dựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanah hiệu quả nhất đổi với cá chủ đầu tư cũng như đối với các Doanh nghiệp tham gia Đấu thầu ,đồng thời nó mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dành thang lợi trong Đấu thầu xây dựng cơ bản đòi hỏi các Doanh nghiệp xây dựng phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng mính sự vượt
trội của mình so với các nhà thầu khác đưới con mắt của chủ đầu tư
Qua quá trình thực tập ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long tôi nhận thấy dành thắng lợi trong Đấu thầu là một vấn dé quan trọng bậc nhất trong hoạt động sản xuất kinh đoanh của công ty Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài :“ Một số biện pháp tăng cường công tác Đẫu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long"
Đề tài gồm 3 Chương:
Chương I Vai trò và nội dung của Đầu thần xây lắp trong nền kinh tế thị trường
Chương II Phân tích tỉnh hình thực hiện công tác Đầu thầu ở công ty
xây dựng 36 6 Thăng Long
Chương III Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lễ ở công ty xây đựng số 6 Thăng Long
Do thời gian và trình độ có hạn nên đề tài này khó trành khỏi những thiếu sót Tôi mong được sự góp ý, hướng dẫn của thầy giáo dé đề tài được hoàn thành tốt hơn
Trang 2Bùi Thị Thu Hoài CHƯƠNG ï
“VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA DAU THAU
XAY LAP TRONG NEN KINH TE THỊ TRƯỜNG I Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây lắp
1 Các khái niệm:
êm và thực chất của đẫu thấu -Khái niệm và thực chất của đầu thầu
"Đầu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên
mời thâu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thâu”
-Thực chất: Đâu thầu là việc ứng dựng phương thức xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện Phương pháp này đòi hỏi sự so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện nh (kỹ thuật hay tàichính) hay sự hài hoà giữa các phương diện để chọn lấy một nhà thầu có đủ khả năng Kết quả cuối cùng sẽ tìm ra được một phương
án tổ chức thực hiện tốt nhất
Đầu thầu là một hoạt động tương đối mới ở Việt Nam nhưng đã được sử đụng rộng rãi ở nhiều nơi khác trên thế giới Kinh nghiệm cho thầy rằng đấu thâu nếu được thực hiện có thế tiết kiệm được đáng kể so với những phương pháp giao thầu Có thể nói đấu thầu là một trong những yêu tô
chỉnh bảo đảm sự thành công của các dự án Đầu thầu nói chung là một phạm trù kinh tế, nó gin liền với sự ra đời của sản xuất và trao đổi hàng
hố, khơng có sản xuất và trao đổi hàng hố thì khơng có đầu thầu
1.2 Các Khải niệm liên quan
-_ Dự án : Là (ập hợp những đề xuất đẻ thực hiện một phần hay
toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đỏ Dự án bao gôm dự án
đâu tư và dự án không đầu tư
Trang 3tăng trưởng về số lượng, cải tiến hay nâng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định
- Chi đầu tư: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân được giao trách nhiệm trực tiêp quản lý, sử dụng vôn đâu tư theo quy định của pháp luật
- Tổng mức đầu tư: Là tổng mức chỉ phí cần thiết cho việc đầu tư xây dựng công trình thuộc dự án được tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật
- Tổng dự tốn cơng trình: Bao gồm những khoản chỉ phí cớ liên quan đến khảo sát thiết kế, xây lắp, mua sắm máy Tóc thiết bị, chỉ phí
sử dụng đất dai, đền bù giải toả mặt bằng, chi phí khác và chi phí dự
phòng
- _ Vốn đầu tư được quyết tốn: Là tồn bộ chỉ phí hợp pháp được
thực hiện trong quá trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dung Chi
phí hợp pháp là chỉ phí theo đúng hợp đồng đã kí kết và thiết kế du toán
được phê duyệt, đảm bảo đúng quy chuẩn, định mức, đơn gia, chế độ tài
chính - kế toán và những quy định hiện hành của nhà nước có liên quan - Bên mời thầu: là chủ đự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu
_ Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia dau thâu Trong trường hợp đầu thâu tuyên chọn tư vẫn nhà thâu có thê là cá nhân, nhà thâu là nhà xây dựng trong đâu thâu xây lắp, là nhà cung cap trong dau thầu mua săm hàng hoá, là nhà tư vân trong đầu thâu tuyên
chọn tư vân là nhà đầu tư trong đâu thâu thâu tuyên chọn đôi tác đâu tư
-_ Gói thầu; Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án
được phân chia theo tính chât kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có
quy mô hợp lí và đám bảo tính đông bộ của đự án
` - Hồ sơ dự thầu: Là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của
hồ sơ mời thâu
- Mở thầu: Là thời điêm tổ chức mở các hề sơ dự thầu được quy định trong hô sơ mời thâu
Trang 4hoạch đâu thâu của dự án trên cơ sở tông mức đầu tư hoặc tơng dự tốn, dự tốn được phê duyệt
- Gia dy thầu: Là giá do nhà thầu ghi trong hỗ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn bộ các chỉ phí cần thiết để thực hiện gói thầu
- Gia đề nghị trúng thầu: Là giá do bên mời thầu để nghị trên cơ sở giá dự thầu của nhà thâu được đề nghị trúng thầu sau khi sửa lỗi và hiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu
- Giá trúng thầu : Là giá được người có thẩm quyền hoặc cấp có thắm quyền phê duyệt kết quả đấu thầu để làm căn cứ cho bên mời thầu thương thảo hoàn thiện và kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không lớn hơn giá gói thầu trong kế hoạch đấu thầu được đuyệt
-_ Giá kí hợp đồng : Là giá được bên mời thầu và nhà thầu trúng thầu thoá thuận sau khi thương thảo hoàn thiện hợp đồng và phù hợp với kết quả trúng thầu
2 Tinh tất véu khách quan của đầu thầu xây lắp các công trình cúa doanh nghiệp xây dựng
2.1 Vai rò của đấu thầu đối với kinh tế
| e Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của nền kinh
tê
- Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng, hạn chế và loại trừ các tình trạng như thất thoát lãng phí vn đầu tư và các hiện tượng tiêu cực khác trong xây dựng cơ bản
-_ Đấu thầu xây lắp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh đoanh của ngành xây dựng cơ bản ở nước ta
- Đấu thầu xây lắp là động lực, điều kiện để cho các doanh
nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh trong cơ chệ thị trường, thúc đây sự phát triển của ngành công nghiệp xây đựng
Trang 5.— Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu tự sẽ tìm được các nhà thâuhợp lý nhật và có khả năng đáp ứng yêu câu tôt nhất của dự án
- Thông qua đấu thầu xây lắp và kết quả hoạt động giao nhận thầu chủ đầu tư sẽ tăng cường hiệu quả quản lý vốn đầu tư, tránh tình trạng thất thoát vốn đầu tư ở tất cả các khâu của quá trình thi công xây lấp
-_ Đấu thầu sẽ giúp chủ đầu tư giải quyết được tình trạng lệ thuộc vào nhà thầu duy nhất
- Dau thau tạo cơ hội nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ kinh tê, kỹ thuật của bản thân chủ đầu tư
e Đấu thầu tạo môi trường lành mạnh giúp các nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công băng và hiệu quả cao trong, xây dựng
Nhờ nguyên tắc công khai và bình đẳng trong đấu thầu, các doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án, tham gia đấu thầu và kí kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh
Để thắng thầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tự về các
mặt kỹ thuật, công nghệ và lao › động Từ đó sẽ nâng cao năng lực của doanh nghiệp không chỉ trong một lần tham gia đầu thầu mà còn góp phan phat triển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần
Đề thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện về mặt tổ chức, tô chức quản lý nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ trong việc lập hỗ sơ dự thâu cũng như toàn CBCNV trong doanh nghiệp
Thông qua đấu thầu, các đoanh nghiệp xây dựng sẽ tự nâng cao hiệuquả công tác quản trị tài chính, làm giảm chỉ phí và thúc đây nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong xây dựng hiện nay, Đấu thầu là hình thức công bằng nhất bắt
buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu đều phải tự nâng cao
năng lực của mình Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cáõc chiến thắng Chủ đầu tư dựa trên các tiêu chuẩn được xác định trước để so sánh, lựa chọn nhà
Trang 6dung ngày cảng được nâng cao
2.2 Vai trò của Đầu thầu đỗi với doanh nghiệp xây dựng
Ngày nay đã hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xây dựng có các công trình xây dựng đo cấp trên giao cho Muốn sản xuất kinh doanh cũng như các doanh nhiệp khác, Doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thị trường xây dựng đề tìm kiếm tranh giành lây các dự án Đối tượng sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp xây dựng là các công trình xây dựng Mà để có công trình xây dựng thì hình thức phô biến hiện nay và trong tương lai là đoanh nghiệp phải tham gia đấu thầu Nếu không tham gia hoặc trượt
thầu thì CBCNV không có việc làm, doanh nghiệp đình trễ hoạt động sản
xuất kinh đoanh Vay 06 thé nói đấu thầu là tiền để, cơ sở và nền móng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong cơ chế thị trường Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị trường xây dựng Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ở những khía cạnh sau:
Muốn tham gia đấu thầu thì trước hết các Doanh nghiệp xây dựng phải có uy tín trên thị trường bởi vì ở nước ta phần lớn áp dụng hình thức
đầu thâu hạn chê Chủ đầu tư hay bên mời thâu có độ tin cậy cao Như vậy
khi tham gia đấu thầu Doanh nghiệp xây đựng có thê thấy được khả năng và năng lực của mình so với đối thủ như thế nào dé cỏ biện pháp duy trì và nâng cao hơn nữa năng lực của mình Từ đó uy tín của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao, tên của doanh nghiệp được nhiều người biết đến Đây là một ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu
Khi tham gia ‹ đấu thầu nhiều Doanh nghiệp xây dựng ngày càng được hoàn thiện về mặt tô chức quản lý, đội ngũ CBCNV được nâng cao vẻ trình
độ,kinh nghiệm
Khi tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều thì doanh nghiệp tạo được
quan hệ tốt với chủ đầu tư, với cơ quan nhà nước, với các bạn hàng khác
Điều này có nghĩa doanh nghiệp đang đứng vững trên thị trường xây dựng và có xu hướng đi lên
Trang 7Như vậy, vai trò của đấu thầu và thắng thầu là rất quan trọng mà chúng ta không thể phủ nhận, nó là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp nào tích cực tham gia đấu thầu và thắng thầu thì ngày cảng phát triển và mở rộng quy mô Đây là một tắt yếu khách quan trong cơ chế thị trường mà mọi doanh nghiệp đều không thể làm ngơ, đều phải biết và đều phải thực hiện
3 Các hình thức đấu thâu
Trong đầu thầu xây dựng cơ bản có 4 loại đấu thầu chủ yếu sau:
+ Đầu thầu tuyến chọn tư vấn : Đây là loại dau thầu nhằm lựa chọn
các cá nhân, tổ chức tư vấn có thể đáp ú ứng được yêu cầu của bên mời thầu
để tư vẫn về một vấn dé nào đó của chủ đầu tư
+ Đầu thầu mua sắm hàng hoa: La loại đấu thầu nhằm lựa chọn các
nhà thầu mà họ có thế cung cấp vật tư thiết bị cho bên mời thầu với giá, thời gian cung cấp hợp lý, đảm báo các yêu câu đặt ra của bên mời thâu
- + Đấu thầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án: Đây là loại đấu thầu
đê lựa chọn nhà thâu thực hiện từng phân hay toàn bộ đự án đâu tư
+ Đấu thầu xây lắp : Đối với doanh nghiệp xây dựng thì hoạt động đấu thầu xây lắp 1a van đề mà họ quan tâm nhất đề kí kết được hợp đồng
Đấu thầu xây lắp là một phương thức mà trong đó chủ đầu tư tổ chức
sự cạnh tranh giữa các nhà thâủ
(Doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khả năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xây dựng và lắp
đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình, thoả mãn tốt nhật các
yêu câu của chủ đầu tư
© Những nội dung cơng việc chủ yếu của đâu thầu xây lắp `Nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp bao gồm:
+ Chủ đầu tư (người có nhu cầu xây dựng) nêu rõ các yêu cầu của mình và thông báo cho các nhà thầu biết
+ Các nhà thầu căn cử vào yêu cầu của chủ đầu tư sẽ trình bày năng lực, đưa ra các giải pháp thi công xây lắp cho chủ đầu tư xem xét, đánh giá
Trang 8Sơ đã I- Khái quát hoạt động đẫu thâu xây lắp n 'Yêu cầu Chủ đầu tư Céc nhà thầu Năng lực, giải pháp Đánh giá Lựa chọn Ký kết hợp nhà thâu đông 4 Các điều kiện của doanh nghiệp xây dựng khi tham gia đầu thâu
4.1 Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề
Đây là các giấy tờ có tính chất pháp lý của nhà thầu được các cơ quan Nhà nước có thâm quyền chưngs nhận cho nhà thầu được quyền hoạt động trên thị trường về những ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký trong thời gian nhât định được ghi trong hai loại giây tờ trên
Khi xin giấy phép kinh doanh và đăng ký kinh đoanh hành nghề thì các cơ quan nhà nước cử đoàn thanh tra đi kiém tra Nêu đảm báo đúng quy
cách, tiêu chuẩn, năng lực thì doanh nghiệp sẽ được phép hành nghề, Do đó
khi có giây phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề thì nhà thâu đủ tư cách pháp lý để tham gia đấu thầu những ngành nghề mình đăng ký
Đủ năng lực kỹ thuật, tài chính đáp ứng yêu cầu trong hồ sơ mời thâu
- Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn, điiều kiện bao gom :
Trang 9-Đú năng lực tài chính: Khả năng về tài chính và thanh toán được thé hiện ở báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp
-Hồ sơ dự thầu hợp lệ
Điều này có nghĩa là hồ sơ dự thầu của nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp pháp được các cấp thắm quyền xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu Hồ sơ dự thầu phải được niêm phong can thận va nộp cho bên mời thầu theo thời gian quy định trong hỗ sơ mời thâu Môi nhà thâu chỉ được tham gia một đơn dự thâu trong một gói thâudù đơn phương hay liên doanh dự thâu và
môi nhà thầu chỉ được nộp một hô sơ dự thâu
5, Các nhân tô ảnh hưởng đến đấu thâu xây lắp
5.1 Pháp luật của nhà nước
Đây là nhân tố ảnh hưởng bao trùm nhất tới việc đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng Nó sẽ ảnh hưởng tới tất cả mọi mặt của đầu thâu: hình thức và phương thức đầu thầu, cá nhân tổ chức nào có đủ tư cách tham gia đấu thầu, người có thâm quyền quyết định đầu tư
Nhân tổ này ảnh hưởng lớn tới kết quả đấu thầu, nụ thể hiện ở hai khía
cạnh sau:
Đối với việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu tư : Pháp luật và quy chế quy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu, những hình thức lựa chọn nhà thầu, các phương thức áp dụng trong đấu thầu .nhận hồ sơ dự thầu
như thễ nào, mở thầu và xét thầu ra sao
Đối với việc dự thầu của các nhà thầu : Pháp luật và quy chế quy định những Doanh nghiệp xây dụng nào được phép tham gia đự thầu, quyền lợi và nghĩa vụ của nhà thầu
Ở nước ta hiện nay có các văn bản chính điều chỉnh hoạt động Đấu thầu xây dựng là nghị định số 52/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 08/07/1999 về Quy chế quản lý đầu tư xây dựng, Nghị định số 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 01/09/1999 về Quy chế đấu thầu, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửa đổi, bỗ sung NÐ 52/1999/NĐ-CP và NÐ 88/1999/NĐ-CP
5.2 Hình thức lựa chọn nhà thâu của chủ đẫu tư
Theo Nghị định số 88/1999/ND-CP của Chính phủ ban hành ngày
Trang 10hính thức nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu tư
cũng như việc đự thầu của các nhà thầu:
-Đấu thầu rộng rãi: Đây là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng
(Nếu rõ điều kiện thời gian dự thầu) tối thiểu là 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ mời thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ, kỹ thuật thì bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để chọn nhà thầu có đủ năng lực tham gia dự thầu Trong hình thức này mỗi nhà thầu phải cạnh tranh với nhiều nhà thầu khác đấu thầu rộng rãi là hình thức áp dụng chủ yếutrong đầu thầu
-Đấn thần bạn chế : Đây là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có đủ năng lực tham dự (tối thiểu là 5) Đây thường là các công trình có quy mô lớn, công nghệ kỹ thuật phức tạp Với hình thức này thì bên mời thầu có thể tiết kiệm chỉ phí và thời gian 1ô chức đầu thầu Danh sách nhà thầu tham dự phải được người có thẳm quyền quyết định
-Chỉ định thầu : Đây là trường hợp đặc biệt, là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thương thảo hợp đồng Quyên chỉ định thầu thuộc người có thẩm quyền quyết định đầu tư Hình thức này chỉ áp dụng trong các trường hợp đặc biệt:
+ Trường hợp bất khả kháng đo thiên tai địch hoạ, được phép
chỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực đề thực hiện công việc kịp thời Sau đó phải báo cáo ngay Thủ tướng Chính phủ đề xem xét phê duyệt
+ Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia,bí mật an ninh quôc phòng do Thủ tướng Chính phủ quyết định
* Các gói thầu đặc biệt đo thư tướng chính phủ quyết định khác 5.3 Các phương thức đấu thâu
Cũng theo Nghị định 88/1999/NĐ-CP thì ở nước ta hiện nay áp dụng 3 phương thức đâu thâu :
Trang 11sơ kỹ thuật sẽ được đánh giá cùng một lúc Phương thức nàýap dụng đối với đâu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp
- Dau thầu 2 túi hồ sơ : Là phương thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính trong từng túi hỗ sơ riêng vào cùng một thời điểm
Túi hồ sơ kỹ thuật sẽ được đánh giá trước Các nhà thầu đạt số điểm kỹ
thuật từ 70% trở lên sẽ được mở tiệp túi hỗ sơ tài chính đề đánh giá Với phương thứcnày các nhà thâu phải kết hợp hài hoà giữa kỹ thuật và tài chính khi lập hỗ sơ
- Đầu thầu 2 giai đoạn: Phương thức này áp dụng cho những dự án
lớn, phức tạp về công nghệ - kỹ thuật, hoặc đự án thực hiện theo hợp đồng chìa khoá trao tay
* Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và phương án tải
chính (chưa có giá trị) để bên mời thâu xem xét và thảo luận cụ the với từng
nhà thâu nhằm thông nhât về yêu câu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thâu
chuân bị nà nệp hô sơ dự thâu chính thức
Giai doạn 2 : Bên mời thần các nhà thầu tham gia trong giải đoạn ]
nộp hô sơ dự thâu chính thức với đề xuât kỹ thuật đã được bơ sung hồn
chỉnh trên cùng một mặt bắng kỹ thuật và đề xuất chỉ tiêu và tài chính với
đây đủ nội dung và tiên độ thực hiện điêu kiện hợp đông, giá dự thâu
Il Trình tự thực hiện Đẫu thầu xây lắp
Trang 12Đônh giỏ hồ sơ dự thầu 'Trỡữnh duyệt kết quả dau thâu Cụng bố kết qua aan than Thuong thao va ky kết hợp đồng 1I.1 Chuẩn bị đĩãn thần
Để tổ chức tốt một cuộc đấu thầu chủ đầu tư phái chuẩn bị các công
việc cân thiết :
* Lập kế hoạch đấu thầu về phân chia gói thầu, phương thức thực
hiện hợp dong, kê hoạch về thời gian, kê hoạch đâu thâu phải được người
có thâm quyên đâu tư phê duyệt
* Chuẩn bị nhân sự: Gồm những người có thấm quyền quyết định đầu tư của bên mời thâu (chủ đầu tư hoặc đại diện) và chỉ định tô chuyên gia hoặc tư vân giúp việc
+ Chuẩn bị hồ sơ mời thầu: Bao gồm:
+ Thư mời thầu hoặc thông báo mời thầu
+ Mẫu đơn dự thầu
Trang 13+ Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bản tiên lượng và chỉ din
kỹ thuật
+ Tiến độ thi công
+ Các điều kiện tài chính, thương mại, tỷ giá ngoại tệ, phương
thức thanh toán
+ Điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng
+ Mẫu bảo lãnh dự thầu
+ Mẫu thoả thuận hợp đồng
+ Mẫu bảo lãnh thực hiện hợp đồng
Công việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu là khâu chuẩn bị hết sức quan trọng đôi với bên mời thàu vì nó có vai trò quyêt định đôi với kết quả đâu thâu và chất lượng công trình sau này
* Chuẩn bị các tiêu chuẩn đánh giá và thang điểm đánh giá : Trong giai đoạn sơ tuyển, bên mời thầu đánh giá các nhà thầu về : Năng lực kỹ thuật công nghệ
Năng lực tài chính Kinh nghiệm
Các tiêu chuẩn thang điểm đề đánh giá:
Tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng
Tiêu chuẩn kinh nghiệm của nhà thâu Tiêu chuẩn tài chính và giá cả
Tiêu chuẩn tiến độ thỉ công
II.2 Sơ tuyển nhà thầu ( nếu có)
Hình thức sơ tuyển chỉ áp dụng cho những dự án lớn, yêu cầu kỹ thuật cao nhằm chọn ra những nhà thâu đáp ứng được các yêu câu về kỹ
thuật và kinh nghiệm để tiếp tục vào đấu thầu ở giai đoạn sau:
Trang 14Đánh giá hỗ sơ dự sơ tuyển Thông báo kết quả sơ tuyển
Số các nhà thầu được chọn thường là nhỏ hơn 7 nhà thầu Trường hợp chủ đầu tư nắm được các thông tín đáng tin cậy về các ứng thâu thì có thể bỏ qua giai đoạn này
IL3 Mời thầu
Bên mời thầu sử đụng hai hình thức là ra thông báo mời thầu hoặc gửi thư mời thâu cho các nhà thâu
e Thông báo mời thầu: Hình thức này áp dụng trong trường hợp đấu thầu rộng rãi hoặc đối với các goí thầu sơ tuyển Bên mời thầu phải tiến hành thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng tuỳ theo quy mô và tính chất của gói thầu theo quy định Thông báo mời thầu gồm các nội dung:
+ Tên và địa chỉ bên mời thầu
+ Mô tá tóm tắt dự án, địa chỉ và thời gian xây dựng + Chỉ dẫn tìm hiểu hồ sơ mời thầu
+ Thời hạn, địa chỉ nhận hồ sơ mời thầu
e Gửi thư mời thầu: Hình thức này được áp dụng trong thể loại đấu thầu hạn chế Bên mời thầu phải gửi thư mời thầu trực típ đến từng nhà
thẩutong danh sách đã được duyệt, nội dung thư mời thầu tuỳ vào rừng lĩnh
vực cụ thể
I4 Nộp hồ sơ dự thầu
Sau khi đã hoàn tất hồ sơ dự thầu cho bên mời thâu ở trong tình trạng
niêm phong trước thời hạn quy định, bên mời thâu có trách nhiệm bảo quản
các hô sơ đự thâu theo hình thức bảo mật cho đên thời điểm mở thâu
Hồ sơ dự thầu bao gồm các tai liệu cơ bản sau :
Trang 15+ Bản sao giấy đăng ký kinh doanh hoặc chứng chỉ hành nghề
+ Tài liệu giới thiệu năng lực nhà thầu
+ Biện pháp thi công tổng thể và biện pháp thi công từng hạng mục công trình
+ Tế chức thi công và tiến độ thực hiện hợp đồng + Bán dự toán giá dự thầu
+ Bảo lãnh dự thầu
ILS Mỡ thầu
Những hồ sơ dự thầu của các nhà thầu đáp ứng đầy đủ các điều kiện của bên mời thâu sẽ được bên mơi thâu tiệp nhận và quản lý trong các điêu kiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu sẽ được tiến hành công khai theo ngày ,giờ và địa điểm ghi trong hồ sơ mời thầu Đại diện của bên mời thầu và của các nhà thầu sẽ tham gia mở thầu và ký vào biên bản mở thầu
IL6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu
Giai đoạn này được tiến hành thông qua 3 bước :
.a- Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu: Bên mời thầu xem xét tính hợp lệ
của ho so du thau, nhăm loại bỏ các hỗ sơ dự thâu không đáp ứng yêu câu
Đôi với gói thâu đã qua sơ tuyến thì xem xét tính hợp lệ về khả năng đáp ứng năng lực tô chức và kỹ thuật, còn đôi với gói thâu không tiên hành sơ
tuyên thì tiên hành kiêm tra tư cách và năng lực nhà thâu - Kiểm tra tính hợp lệ của hỗ sơ du thầu :
* Kiểm tra giấy phép kinh doanh hoặc chứng chỉ hành nghề *Kiểm tra tính pháp lý của chữ kỹ xác nhận hỗ sơ dự thầu
Trang 16- Làm rõ hỗ sơ dự thầu { nếu cần) : Trong quá trình đánh giá sơ bộ
bên mời thầu thấy có vấn để gì cần làm rõ thì yêu câu nhà thầu giải trình bằng văn bản (nhưng không được làm thay đổi hồ sơ dự thầu)
b- Đánh giá chỉ tiết hồ sơ dự thầu
Bước l: Đánh giá về mặt kỹ thuật dé chọn danh sách ngắn
Việc đánh giá tiến hành dựa trên cơ sở yêu cầu và tiêu chuẩn đánh giá được quy định trong hỗ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá chỉ tiết được người có thâm quyên phê duyệt trước thời điểm mở thầu Các nhà thầu đạt
số điểm từ 70% tong số điểm về kỹ thuật trở lên sẽ được chọn và danh sách ngăn
Bước 2 : Đánh giá về mat tai chính, thương mại
Tiến hành đánh giá tài chính, thương mại các nhà thầu thuộc danh sách ngăn trên cùng một mặt băng tiêu chuẩn đánh giá được phê duyệt
Việc đánh giá về rmặt tài chính, thương mại nhằm xác định giá đánh
giá bao gôm các nội dung sau:
Sửa lỗi
Hiệu chỉnh các sa lệch
Chuyển đổi giá dự thầu sang một đồng tiền chung
Đưa về mặt bằng so sánh
Xác định giá đánh giá của các hồ sơ dự thầu
c- Đánh giá tông hợp các tiêu chuẩn và xếp hang nha thầu
Dựa vào kết quả đánh giá chỉ tiết ở phần trên và căn cứ vào thang
điểm đã được lập
Trang 17quyết định bên mời thầu sẽ rút ra đánh giá tống hợp và cho điểm các hồ đầu tư và phê đuyệt nhà thâu trúng thâu )
Qua đánh giá tong hợp các tiêu chuẩn theo hệ thống thang điểm thì
các nhà thâu được xêp hạng theo một thứ tự từ cao đên thâp đề làm căn cứ
trình người có thẩm quyền quyết định đầu tư xem xét và phê đuyệt kết qua đầu thâu
Các tiêu chuẩn đánh giá :
e Tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng
e Tiêu chuẩn về hề sơ kinh nghiệm
eTiêu chuẩn đâm bảo tiến độ thì công
e Tiêu chuẩn năng lực tài chính, giá cả
17 Phê duyệt kết quả đấu thầu
Trách nhiệm phê duyệt trong quá trình đầu tư được thực hiện theo nguyén tac sau:
Người có thâm quyền phê duyệt dự án có nhiệm vụ và chịu trách nhiệm phê duyệt kê hoạch đâu thâu của dự án và ket quả đâu thâu các gói
thâu có giá trị lớn
Phan cấp hoặc uỷ quyền cho cấp dưới phê duyệt kết quả Đâu thầu các gói thầu có giá trị nhỏ
` Cơ quan thâm quyền và cá nhân tham gia thâm địnhchịu trách nhiệm về các ý kiên thâm định của mình
IL§ Cơng bố kết quả trúng thầu và ký kết hợp đồng e Nguyên tắc chung :
Trang 18Trước khí tiễn hành thông báo trúng thầu và ký kết hợp đồng chính thứcbên mời thầu cần cập nhật những thay đổi về năng lực nhà thầu cũng như những thay đổi khác liên quan đến nhà thầu, nếu phát hiện những thay đổi liên quan đến việc thực hiện hợp đồng( năng lực tài chính suy giảm, nguy cơ phá sản ) bên mời thầu phải kịp thời thông báo cho người có thấm quyên quyết định đầu tư xem xét.Huỷ bỏ kết quả đầu thầu , tổ chức đầu thấu lại khi phát sinh các vấn đề :
+Dyan dau tu phai thay đổi rnục tiêu khác với dự kiến ban đầu tron B
thư mời thâu
+ Không có nhà thầu nào đáp ứng được yêu cầu
+ Có chứng cớ chứng mỉnh sự tiêu cực trong quá trình đấu thầu e Thông báo trúng thầu:
Sau khi có quyết định phê đuyệt kết quá đấu thầu của cấp có thấm quyền, bên mời thầu phải gửi thông báo trúng thầu bằng văn bản kèm theo dự thảo hợp đồng có lưu ý những điều kiện cân thiết phải bổ sung (nếu có) 46 dap ứ img yêu cầu của bên mời thầu Đồng thời bên mời thầu phải gửi kèm lịch biểu néu r6 thoi gian, địa điểm thương tháo ký kết hợp đồng và nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng
se Thương thảo ký kết hợp đồng:
Khi nhận được thông báo trúng thầu, nhà thầu phải gửi cho bên mời thầu thư chấp nhận hoặc từ chối thương thảo trong phạm vi không quá 30 ngày kế từ ngày thông báo, nếu không nhận được thư chấp nhận hoặc từ chỗi của nhà thầu, bên mời thầu khơng hồn trả bảo lãnh đự thầu và báo cáo cấp có thầm quyền xem xét, quyết định
Sau khi đã thống nhất về thời gian, địa điểm, hai bên sẽ tiến hành
thương tháo hoàn thiện hợp đông và tiên tới ký kết hợp đông chính thức
Trang 19Đấu thâu có thể được xem như công việc thường ngày của Doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, một trong những quyết định quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải đưa ra, là có tham gia hay không khi xuất hiện cơ hội tranh thầu, Nếu tham gia, thì doanh nghiệp mới bắt tay vào việc lập phương
án và chiến lược tranh thâu Sau khi có phương án và chiến lược tranh thầu,
doanh nghiệp phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ sơ dự thầu và theo đuổi gói thần.Loại quyết định này phải đáp ứng các yêu cầu sau đây :
Phản ứng nhanh vì thơì gian cho phép rất ngắn
Dam béo a6 chính xáccao để tránh bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hại
Đảm bảo bí mật cho doanh nghiệp
Trong thực tế, các doanh nghiệp thường dùng phương pháp phân tích đơn giản và dựa vào cảm tỉnh để đưa ra quyết định này
Để đáp ứng được các yêu cầu trên, đảm bảo có cơ sở khoa học và nâng cao khả năng lượng hoá tối đa khi phân tích và đưa ra quyết định tranh thầu, các Doanh nghiệp xây dựng nên vận dụng phương pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh thầu Nội dung của phương pháp này bao gôm:
HI.1 Xác định danh mục các chỉ liêu ảnh hưởng đến khả năng thẳng thâu của doanh nghiệp
Việc đầu tiên là đoanh nghiệp phải căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế đấu thầu hiện hành, để xác
định một danh mục chỉ tiêu đặc trưng cho những nhân tố có ảnh hưởng đến
khả năng thắng thầu Các chỉ tiêu này càng sát với chỉ tiêu xét thầu thì càng tốt Số lượng chỉ tiêu là tuỳ ý, nhưng tối thiểu phải bao quát được đầy đủ
các chỉ tiêu thưường dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, phải tính đến tình hình
cạnh tranh của các đối thủ, phảI chú ý tránh trùng lặp chỉ tiêu và phải xác định đúng những chỉ tiêu thực sự có ảnh hưởng Không đưa vào bảng danh mục những chỉ tiêu không có ảnh hưởng, hoặc ảnh hưởng rất ít ( không đáng kể ) đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Chỉ tiêu đưa ra chỉ tiết, cụ thể bao nhiêu, thì có kết quả chính xác bấy nhiêu
Trang 20+ Số nhà thâu tham gia : Với n là số nhà thầu tham gia Đầu thầu thì xác suất trúng thâu trung bình của một nhà thâu là 1/n* 100% Như vậy sô nhà thâu tham gia càng ít thì xác suất trúng thâu càng cao
© Thị phân của doanh nghiệp trên thị trường xây đựng
+ Tính theo số công trình tham gia đấu thầu thì thị phần của doanh nghiệp
la n/m* 100%
Trong đó: n là số công trình trúng thầu của doanh nghiép
mm là số các cuộc thầu có trên thị trường xây dựng
+ Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của đoanh nghiệp là:
3, GTdn x 100% > GTtt
Trong d6: © GTdn : Téng giá trị các công trình thắng thầu của DN
YGTt : Téng giá trị các cuộc thầu có trên thị trường
Với chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể tính cho một khu vực thị trường nào do va trong một khoảng thơì gian xác định Nêu thị phân của doanh nghiệp càng cao thì khả năng thăng thâu của doanh nghiệp cảng lớn và ngược lại
® Ủy tín của đoanh nghiệp: Ủy tỉn của Doanh nghiệp xây dựng là
một lợi thé cạnh tranh rất mạnh để các nhà thầu tham gia cạnh tranh Đây là
một chỉ tiêu khó có thể định hướng được mà nó chỉ thê hiện qua số thư mời
thầu doanh nghiệp nhận được
e Năng lực hiện có của doanh nghiệp : Năng lực của Doanh nghiệp xây dựng là năng lực tài chính, máy móc, thiệt bị, công nghệ, kinh
nghiệm Việc tính toán chỉ tiêu này dựa trên cơ sở những báo cáo tài chính, bảng kê máy móc thiết bị, tình hình nhân sự, hồ sơ kinh nghiệm
Năng lực của doanh nghiệm càng lớn thì khá năng thắng thầu cảng
Trang 21I2 Xáy đựng thang điểm
Các chỉ tiêu đã lựa chọn sẽ được phân tích theo trạng thái tương ứng với từng bậc trong thang điểm Có nhiều loại thang điểm Yêu cầu của thang điểm là bảo đâm tính chính xác, không gây phức tạp cho tính toán.Có thê sử dụng thang điểm 3 bậc, 5 bậc hoặc 9 bậc Thang điểm 3 bạc được chia thành 3 mức điểm là 4,2,0, tương ứng với 3 trạng thái của từng chỉ tiêu là tốt, trung bình, kém Thang điểm 5 bậc được chia thành được chia thành 5 mức điểm là 4,3 ›2,1,0 tương ứng với 5 trạng thái của từng chỉ tiêu là rất tốt, tôt, trung bình, yếu, kém Thang điểm 9 bậc có các mức điểm là 8,7,6,5,4,3,2,1,0 Như vậy ở mỗi thang điểm đều có mức tối đa tương ứng với trạng thái tốt nhất và mức điểm tôi thiểu tương ứng với trạng thái tồi nhất của các chỉ tiêu Việc sử dụng thang điểm nào là tuỳ thuộc ở từng doanh nghiệp
1II.3 Xác định tâm quan trọng (trong số ) của từng chỉ tiêu
Trong số các chỉ tiêu đã được lựa chọn để đưa vào tính toán, thì rõ
răng mỗi chỉ tiêu có một mức đọ ảnh hưởng riêng đến khả năng thắng thầu của đoanh nghiệp Do vậy, từng doanh nghiệp phải sử dụng kinh nghiệm của bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế Đầu thầu hiện hành, những thông lệ và tiêu chuẩn thường được dùng đề đánh giá hồ sơ dự thầu, kết hợp với việc sử dụng phương pháp chuyên gia để đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng chỉ tiêu Tầm quan trọng của các chỉ tiêu (được gọi là trọng số) có thể được thé hiện bằng số phần trăm hoặc số thập phân Tổng hợp sự ảnh hưởng của các chỉ tiêu là băng nêu thể hiện băng số thập phân, và bằng 100% nếu thể hiện bằng số phân trăm
Việc xác định danh mục các chỉ tiêu, xác định trọng, số và xây dựng
thang điểm như trên, doanh nghiệp chỉ phải làm một lần và được dùng én
địnhcho một khoảng thời gian khi mà các điều kiện và môi trường hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp chưa có sự biến động
1.4 Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thâu cụ thể
Khi xuất hiện một gói thầu cụ thể, doanh nghiệp cần khẩn trương nghiên cứu hồ sơ mòi thâu, nghiên cứu gói thâu, phân tích môi trường Dau
thâu , đánh giá khả năng của mình đối với gói thâu và dự đốn các đơi thủ
Trang 22cạnh tranh, để xác định trạng thái trong bảng danh mục và số điểm tương ứng với trạng thái đó.Ci cùng tính tốn ra chỉ tiêu tông hợp theo công thức sau:
Trong đó: TH: Chỉ tiêu tổng hợp
N: Số các chỉ tiêu trong đanh mục ứng với trạng thái của nó
Ai: Điểm số của chỉ tiêu thứ ¡
Pi :Trong số của chỉ tiêu thứ ¡
1m.3 Đánh giá khả năng thắng thâu và ra quyết định
Khả năng thắng thầu được đo bằng tỷ lệ % theo công thức sau : K= TH/M x 100%
Trong đó K: Khả năng thắng thầu tính bằng %
TH: Điểm tổng hợp được tính theo công thức (1) M: Mức điểm tối đa trong thang điểm được đùng
Nếu tất cả các chỉ tiêu đều ở trạng thái trung bình, thì khả năng thắng thâu sẽ là 50.Nêu khả năng (hằng thâu tính toán nhỏ hơn 50% thì doanh nghiệp không nên tham gia tranh gới thâu đó
Sau đây là một ví du cu thé:
Giả sử Doanh nghiệp xây dung X đã xây đựng được một danh mục cáo chỉ tiêu và thang điểm 5 bậc như sau:
Trang 23thập bình cao
2 | Khả năng đáp ứng các yêu | ‘Rat Cao | Trung | Thập | Rất
cầu kỹ thuật cao bình thấp
3 | Mức dộ quen thuộc với Rat Cao | Trung | Thap | Rat
gói thầu cao binh thấp
4 | Kha nang dap tng tiên độ Rat Cao | Trung | Thap | Rat
thi céng cao bình thấp
5 | Khả năng đáp ứng về Rất Cao | Trung | Thấp | Rat
năng lực thi công, cao bình thấp
6 | Đánh giá về đôi thủ cạnh Rat Yiu | Trung | Mạnh | Rat
tranh yêu bình manh
- Doanh nghiệp đã xác định được trọng số của từng chỉ tiêu như sau: Chỉ tiêu:
1 2 3 4 5 6
30% 20% 15% 5% 10% 20%
Khi xuất hiện gói thầu A, doanh nghiép đã phân tích gới thầu, xác định trạng thái của các chỉ tiêu và tính toán được chỉ tiêu tông hợp cho gói thầu này như sau:
TT Chỉ tiêu Trọng sô | Diém | Trạng thái Kết quả
1 Mục tiêu lợi nhuận 0,3 2 Trung binh 0.6
2 Khả năng đáp ứng các v/e kỹ thuật 0,2 4 Rat cao 0,8
3 Mức độ quen thuộc với gói thâu 0,15 2 Trung bình 0,3
4 Khả năng đáp ứng tiên độ thi công 0,05 3 Cao 0,15
5 Khả năng đáp ứng về năng lye thi công 0,1 4 Rat cao 0,4
6 Đánh giá về đôi thủ cạnh tranh 02 1 Mạnh 02
Tơng số điểm tính tốn 2,45
Trang 24
nữa Ví dụ chỉ tiêu 6, có thể phân tích thành 2 chỉ tiêu là dự đoán số lượng
các nhà thâu tham gia và so sánh tương quan với các đôi thủ
Rõ ràng, phương pháp này đã lượng hoá được sự ảnh hưởng của các nhân tổ cẦn xem xét và cho phép doanh nghiệp đáp ứng yêu câu phản ứng nhanh khi ra quyết định tranh thầu Đây là phương pháp có tính khả thi cao Phương pháp vừa dùng cho việc ra quyết định trước khi lập phương án và chiến lược tranh thầu vưà dùng cho viỆc ra quyết định trước khi nộp hồ SƠ dự thầu Khi sử dụng phương pháp cần lưu ý răng, tính đúng đán của quyết định được đưa ra phụ thuộc rất lớn và việc phân tích và xác định trạng thái
của từng chỉ tiêu và tầm quan trọng của nó Để tránh việc bó lỡ cơ hội hoặc
gây thiệt hạido việc đưa ra quyết định sai, doanh nghiệp cần có biện pháp đảm báo 46 tin cậy của thông tin va phân tích cân thẩntrạng thái của các chỉ tiêu ngay từ vòng ra quyết định thứ nhất Cũng cần phải lưu ý rằng, đây chỉ là phương pháp lượng hóa giúp cho doanh nghiệp ra quyết định tranh thầu
theo quan điểm đánh giá của họ
IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác Đấu thầu của Doanh nghiệp xây dựng
I1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thâu
Giá trị trúng thầu bàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà Doanh nghiệp xây dựng đã tham gia Đầu thầu và trúng thầu trong năm kế cả gói thầu của hạng mục công trình
Năm | Giá trị các công | Mức tăng | Sô lượng các | Mức Giá trị trung bình
trình trúng thâu | trưởng công _ trình | tăng của một công trình
trúng thâu trưởng | trúng thâu
Trang 25
1V.2 Xác suất trúng thâu
Chỉ tiêu này được tính theo 2 công thức sau :
„ ` „ Số công trình trúng thầu
Xác suất trúng thâu theo số CT = ——————————————————— X 100% Tổng sô CT tham gia đầu thâu
„ ` Tổng giá trị các CT trúng thầu
Xác suất trúng thâu theo giá trị ————————— x 100% Tông giá trị CT tham gia đâu thâu
Chỉ tiêu này được tính theo từng năm để đánh giá nên thường xác định cho 3 năm gần nhất
IV.3 Chỉ tiêu thị phân của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp
Chỉ tiêu này có thể đo được bằng phần thị trường tuyệt đối hoặc tương đôi cùngvới sự biên đôi của chúng
- GTSLXL do hoàn thành doanh nghiệp
+ Phân thị trường tuyệt đôi = ————————————————————————— Tơng GTSLXL hồn thành trên thị trường + Phần thị trường tương đối được xác định trên cơ sở so sánh phần thị trường tuyệt đối của doanh nghiệp với "phần thị trường tuyệt đối của một hoặc một số đối thủ cạnh tranh mạnh nhất
Sau khi tính toán 2 chỉ tiêu trên cần tính chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng
thị phân đề nhận biệt xu hướng biên đôi vị thê cạnh tranh của doanh nghiệp
trên thị trường
IV.4 Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được
Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của đoanh
nghiệp nói chung và kết quả cạnh tranh trong đấu thầu của Doanh nghiệp
Trang 26Khi tính toán chỉ tiêu này cần tính toán cho nhiều năm( 3- 5 năm) Và
tính tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận hàng năm để đánh giá nêntính kèm
chỉ tiêu lợi nhuận với chỉ tiêu sản lượng xây lắp hoàn thành, từ đó tỉnh chỉ
tiêu lợi nhuận trên giá trị xây lắp hoàn thành các năm,
Để thuận lợi khi đánh giá chúng ta có thế lập bảng sau: Các chỉ tiêu Năm N NămN+1 Giá Mức tăng trưởng Giá Mức tăng trưởng trị trị GTTSL Tông vôn LN rong Tỷ suật lợi nhuận/GTTSL Tỷ suất Joi nhuận/Tổng vến
Các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận đại được trong các năm
Tuỳ vào từng trường hợp cu thể, căn cứ vào số liệu ở báng trên để đánh giá Chẳng hạn nếu giá trị sản phẩm xây lắp hoàn thành tăng mà lợi nhuận không tăng thì doanh nghiệp có thể vận động chiến lược đặt giá bô thầu thấp đê giải quyết công ăn việc làm cho người lao động
._ Phân tích chỉ tiêu này đồng thời phải tổng hợp mối liên quan với rất nhiêu yêu tô khác
IV.5 Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp
Trang 27CHUONG I
KHAO SÁT VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN
CƠNG TÁC ĐẦU THAU XAY LAP CUA CÔNG TY XAY DUNG SO 6 THANG LONG
* Thong tin chung:
Tên công ty : Công ty xây dựng số 6 Thăng Long
Trụ sở : Ngã tư Bắc Cầu Thăng Long- Hải Bối - Đông Anh- Hà Nội
DT : 04 8810266 FAX : 04 8810057
Trang 28Địa chỉ : Đường Vân Đồn- Móng Cái- Quảng Ninh DT : 033881695 + Chỉ nhánh tại Bãi Cháy: Đường Ha Long- Phường Bãi Cháy ĐT : 033 881255 + Chỉ nhánh tại Cần Thơ: Số 52- Đường Quang Trung- Thành phố Cân Thơ ĐT :071 826879 Năm thành lập :1973
I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIEN VA NHUNG ĐẶC DIEM KINH
TẺ - KỸ THUẬT CHU YEU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SÓ 6 THĂNG LONG LI Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty xây dựng số 6 Thăng Longlà một doanh nghiệp nhà nước
trực thuộc tổng Công ty xây dựng Thăng Long- Bộ GTVT mà tiền thân của nó là nhà máy Bê tông Thăng Long, được thành lập ngày 31/12/1973 Với
nhiệm vụ chính là sán xuất dầm DƯL33m và cọc ống (2550 phục vụ thi
công Cầu Thăng Long
Năm 1985, công trình Cầu Thăng Long xây dựng hoàn thành va dua
vào sử dụng, nhiệm vụ chính của Công ty không còn nữa,cũng như các
thành viên khác trong Tổng Công ty,các kế hoạch sản xuất Công ty phải tự
lo đe tồn tại, đứng trước hoàn cảnh đó Công ty gặp nhiều khó khăn, ,việc
làm không ổn định, thu nhập của CBCNV thấp
Từ năm 1986- 1991, cùng với sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nước Công ty từng bước chuyển đổi từ cơ chế quản lý bao cấp sang hạch toán kinh doanh Bước đầu với cơ chế quản lý mới Công ty còn nhiều bỡ ngỡ nen hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt kết quả cao
Đến tháng 10 năm 1992, Nhà máy Bê tông Thăng Long được đổi tên thành Công ty xxây lắp và sản xuất bê tông Thăng Long theo quyết định
Trang 29388 / BGTVT - ngày 25/05/1993 thành lập lại doanh nghiệp nhà nước Từ đó nhiệm vụ sản xuất và phạm vi hành nghệ kinh đoanh của Công ty được mở rộng tạo đả phát triển cho Công ty
Đến tháng 5 năm 1998, để phù hợp với năng lực đã có của mình với đầy đủ ý nghĩa thực của nó, Công ty đỗi tên thành công ty xây dựng Thăng Long theo quyết định 522/ QĐ /TCTB-LĐ và đến ngày25 /10/1999lại một lần nữa Công ty xây dựng Thăng Long đổi tên thành Công ty xây dựng số 6 Thăng Longtheo quyết định só3 113 của Bộ giao thông vận tải
Từ năm 1992 đến nay, có thế nói đây là thời kỳ phát triển lớn mạnh nhất của Công ty với kết quả hoạt động sản xuất kinh đoanh cao, đó chính là nhờ sự năng động, sáng tạo của Ban Giảm Đốc, của các cán bộ làm công tác quân lý và sự đoàn kết nhất trí của toàn thể CBCNV trong Công ty
Để đáp ứng với cơ chế thị trường Công ty đã có những biện pháp hữu hiệu tổ chức sản xuất theo hướng đa đạng hoá sản phẩm, mở rộng địa bàn hoạt động, tổ chức tốt công tác nghiên cứu áp dụng các tiễn bộ khoa học kỹ thuật, sắp xếp lại lực lượng lao động và bộ máy quản lỹ hợp lí Sản phẩm chính của Công ty là dầm và cọc, đến nay Công ty không những chỉ sản xuất các cầu kiện bê tông đúc sẵn mà còn xây đựng các công trình giao thông thuỷ lợi
Nhiệm vụ chủ véu của Công ty hiện nay là :
-Gia công chế tạo lắp đặt các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn, các loại
đâm bê tông
-Xây lắp các kết cấu công trình
-Xây dựng các loại công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghệp -Xây dựng đường đây và trạm biến áp điện
Giá trị tổng sản lượng của Công ty năm 1999 là 54,028 tỷ đồng,
doanh thu, việc làm của CBCNV ổn định, thu nhập bình quanla
Trang 30Qua quá trình phát triển Công ty đã không ngừng lớn mạnh và tự
khẳng định mình về mọi mặt, thể hiện đã tham gia xây dựng hoàn thành
nhiều côngtrình bàn giao được chủ đầu tư đánh gía đạt chất lượng tốt và thi công đúng tiến độ Đặc biệt, Công ty đã nhận được Huy chương vàng do Bộ Xây Dựng trao tặng khi hoàn thành bàn giao công trình sân đễ AI- Sân bay Quốc tế Nội Bài- Hà Nội tháng 8/2000
L2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến
Đấu thầu của Công ty
1 Đặc điễm về tỄ chức bộ máy quãn lý của Công ty
Cùng với việc chuyển hướng sản xuất kinh đoanh, Công ty đã tiến hành tô chức và sắp xêp lại bộ máy quản lý và định ra từng nhiệm vụ cụ thê
cho tửng bộ phận tạo ra một bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ
Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty bao gầm: (sơ dé)
_ > Dimg dau la Giám đốc chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp quản lý phòng tô chức cán bộ lao động, phòng tài vụ, phòng kế hoạch hợp đông
- Phó giám đốc kỹ thuật : Phụ trách về công nghệ sản xuất, kỹ thuật thi công và chất lượng sản phẩm, các nguồn khai thác cung cấp vật liệu, công (ác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp phụ trách phòng vật tư - thiết bị, kỹ thuật tổng hợp, các công trình xây ngoài
-Phó giám đốc kinh doanh ; Phy trách công tác tiếp cận thị trường
xây dựng mới, quan hệ đôn độc làm hô sơ dự thâu các công trình, đưa ra
những chiến lược kinh doanh mới
-Phó giám đốc nội chính : Nhân chính phụ trách đời sông vật chất cho cán bộ công nhân viên, trực tiệp phụ trách các phòng hành chính, bảo vệ, y
tế, nhà trẻ
Trang 31+ Phòng TCCBLĐ : Đảm nhiệm công tác cán bộ, tổ chức bộ maý
quản lý, tiên lương, quản lý lao động
+ Phòng tài chính- kế toán : Nhiệm vụ là hạch toán tài sản cũng
như quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, cấp vốn và quản lý vốn, lập
báo cáo tài chính, xây đựng kế hoạch tal chính hàng năm, quản lý quỹ tiền mặt của Công ty
+ Phong vật tư thiết bị: Cung cấp nguyên vật liệu kịp thời cho quả trình sản xuâi, đảm bảo đúng số lượng, chất lượng, chủng loại Quản lý máy
móc thiệt bị, xây đựng kê hoạch sử dụng và báo dưỡng định kỳ máy móc
thiết bị
+ Phong ké hoach hop déng : Lap ké hoach san xuất, giá thành sản phâm, lập các ho sơ dự thâu, tìm công ăn việc làm cho công nhân, ký kết
hợp đôngsản xuât và tiêu thụ sản phâm
+ Phong kỹ thuật tổng hợp : Phụ trách về vấn đề thi công, xây lắp và sản xuất theo thiết kế, đúng các quy trình quy phạm, nghiên cứu ứng dụng các quy trình, quy phạm mới để công trình đạt chất lượng cao Kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho, thei đối thực hiện các quy phạm kỹ thuật sản xuất
+ Phòng hành chính : Tiếp khách, theo đõi thì đua, làm công tác văn thư lưu trữ
+ Phòng bảo vệ : Bảo vệ tài sản trong hiện trường sản xuất, giữ gìn
an ninh trật tự trong nội bộ Công ty
+ Phòng y tế : Bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV Giỏm Đốc 1 P.G.Ð Kỹ P.G.Ð Kinh P.G.Ð Nội Thuật Doanh Chénh Phiing Phiing Phiing Phũng Vật Kê Kỹ Phũng
TCCB Phiing Tư- Hoạch Thuật Hành
Trang 32Sơ đô tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng biệt nhưng giữa chúng lại có mỗi quan hệ mật thiết với nhau đều chịu sự chỉ đạo của Ban Giám đốc công ty, tạo nên một chuỗi mắt xích trong guồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh.Vị trí vai trò của mỗi phòng ban là khác nhau nhưng mục đích cuối cùng là sự sống còn và phát triển của Công ty
Đặc điểm tễ chức bộ máy kế toán của Công íy
Xuất phát từ quy mê của Công ty, cơ cấu vốn và yêu cầu quản lý, Công ty áp dụng hình thức kê toán nhật ký chứng từ
Phòng kế tốn của Cơng ty có nhiệm vụ xử lý và thực hiện các
nghiệp vụ kê toán
Tại các đội, thống kê kế toán đội có nhiệm vụ quản lý theo đối thời
gian lao động, tổng hợp khối lượng hoàn thành của đơn vị mình và chia lương cho người lao động, lập các chứng từ kế toán định kỳ gửi các chứng từ đã được phân loại kèm theo giấy đề nghị thanh toán về phòng kế toán
Phòng kế toán, sau khi nhận được các chứng từ, kế toán tiến hành kiểm tra, phân loại chứng từ ghi số chỉ tiết, số tổng hợp, sau đó cung cấp thơng tin Kế tốn giúp lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, việc thực hiện nghĩa vụ đối với nhà
nước và lậo báo cáo tài chính
Trang 33Ké Toon trưởng Phú Phũng Kế toỏn
Kế Toỏn Ké Toon Ké Toon Kế Toỏn
Vật Tư Tiên Ngõn Thanh Thu Quy TSCĐ Lương Hàng Toon BHXH Cụng Nợ Kế toỏn cóc đội sản xuất 2 Đặc điểm tổ chức sản xuất
Xuất phát từ đặc điểm sản xuất của ngành, việc tổ chức sản xuất của
Công ty được thực hiện thông qua các Đội công trình Tại địa bàn của Công ty có 5 đội công trình và I0 đội công trình khác đang thi công các công trình giao thông trong cả nước từ Móng cái, Lạng Sơn cho đến Cần Thơ,
Sóc Trăng,Các đội công trình được thành lập tuỳ theo yêu cầu nhiệm vụ từng thời kỳ của đơn vị Mỗi đội công trình có nhiệm vụ thi cong một công
Trang 34Trong mỗi đội công trình lại được tổ chức thành các tổ sản xuất, thể
hiện qua sơ đô:
Tại địa bàn công ty có Š đội công trình ,đó là:
Đội công trình 1: Là đội chuyên đúc đầm với mọi khẩu độ từ 17,9m đến 33m và cấu kiện như công Ø1250 cho đường cao tốc Láng- Hoà Lạc, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội -Lạng Sơn Đội được phân cấp quản lý trên cơ sở nhiệm vụ củaCông ty kết hợp với sự tìm kiếm của đội
Đội công trình 2 : Là đội cho dây chuyền sản xuất cọc Ø550 đồng bộ cung cấp cho các công trình như câu An thái, Cảng LOTUS và đúc các loại
cọc 35*35, 40 *40 cho câu cạn Nội Bài, Công Yên Sở
Đội công trình 3: Là đội vật liệu xây dựng nhiệm vụ chình là sản xuất các sản phâm, câu kiện bê tông, xây đựng các công trình
Đội Nội Bài : Thi công các hạng mục của sân bay quốc tế Nội Bài
như: Móng trụ câu cạn, hệ thơng thốt nước, sân đồ A1, câu cạn nhà ga TI, rãnh KANIVO
Đội Điện Máy : Là đội thực hiện bảo quản phục hồi máy móc thiết bị cho các đội trong công ty, hỗ trợ máy móc cho các đội trong thi công Đội
có nhiều bộ phận như tô sửa chữa, tổ vận hành, tô điện, tổ gia công cơ khí Đội được phân cấp quản lý trên cơ sở nhiệm vụ của Công ty giao và kết hợp với sự tìm kiểm của đôi
Phụ trách các tổ sản xuất là tổ trưởng Khi cơngtrình xây đựng hồn thành đội công trình sẽ giải tán để thành lập đội công trình khác Cách tốchức lao động, tổ chức sân xuất như trên sẽ tạo điều kiện quan lý chặt chẽ về mặt kinh tế, kỹ thuật với từng đội công trình từng tổ sản xuất
3 Đặc điểm về nhân lực
Với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng, Công ty thường xuyên có kế hoạch cử cán bộ thạm
gia các lớp học, khoá học đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật để từng
bước đáp ứng được nhu cầu phát triển và phục vụ cho hoạt động sản xuất
Trang 35quyết đại hội CNVC năm 2000 của Công ty thì hiện nay, lực lượng CBCNV quá đông, tới 620 người nhưng thực tế số người mà sử đụng được vào công
việc có hiệu quả thì lại quá ít Như vậy rất mâu thuẫn, thậm chí có lúc thiếu
người không đáp ứng được nhiệm vụ Tìm được công trình lại không tìm ra được đội trưởng và công nhân chuyên nghiệp hợp với nghề mới của mnình.Tuy nhiên, Công ty cũng có một đội ngñ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học- kỹ thuật được thử thách qua thực tế thi công các công trình hiện nay đã đủ năng lực để hoàn thành cácnhiệm vụ đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, Công ty cũng thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo tại chỗ , công ty luôn
khuyến khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có tay nghề và tiếp thu được
trình độ khoa học- công nghệ hiện đại
Tổng lực lượng lao động tồn Cơng ty đến 31/12/2000 là 618 người Trong đó :
e Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo ngành nghề : 119 người
- Cán bộ quản lý kinh tế : 29 người
- Cán bộ kỹ thuật công trình : 77 người - Nhân viên nghiệp vụ : l3 người e Công nhân kỹ thuật của Công ty : 499 người
+ Công nhân vận hành trạm trộn: 14
+ Công nhân vận hành máy lu : 8 + Công nhân cơ khí :26
+ Công nhân điện :36
+ Công nhân kích kéo :25
+ Thợ hàn 231
+ (CN tric dia 14
Trang 36+ CN vận hành máy rảI 29 + CN vận hành máy san :9 + CN van hành máy xúc ;12 + CN lái xe :18 + Thợ sắt :38 + Thợ mộc :8 + Thợ nề :24 +CN điều khiến máy khoan : 9 + CN lái cầu +CN làm đường : 78 +Thợ lắp ghép cầu : 32 + Thợ bê tông :85
Nhìn chung công ty đã có nguồn lực lao động tương đối đảm bảo yêu
cầu về năng lực, trình độ, kinh nghiệm để thực hiện các dự án Đây là một
yếu tố quan trong giúp Công ty nâng cao khả năng thắng thầu khi kê khai năng lực cúa nhà thầu trong hồ sơ đự thầu của Công ty Vì thé, Cong ty cũng xác định lực lượng lao động là nhân tố quyết định sự phát triển cho hoạt động sản xuất kinh doanh lâu đài.Bảo đảm công bằng giữa quyền lợi
với năng lực thực sự của người lao động là phương châm thực hiện Quan tâm đến việc bởi đưỡng sức khoẻ cho lực lượng lao động tại các công trường, ưu tiên vật chất cho người lao động làm việc tại môi trường độc hại,
nguy hiểm, để đảm bảo tái sản xuất sức lao động
IL4 Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ xây dựng
Trang 37thi công.Công ty đã không ngừng đỏi mới ,đầu tư nhiều trang thiết bị hiện đại, mặc dù vậy vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của sản xuất và thị trường
Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty còn chưa đòng bộ,chủ yếu là các máy móc của Liên Xô và Trung Quốc, Số máy móc này đã cũ Do đó, Công ty cần phải thanh lý các máy móc đã lạc hậu, không đám bảo thông số kỹ thuật, đồng thời mua mới, nâng cấp tiến tới sử dụng một hệ thống máy
móc cho năng suất cao, chất lượng đồng bộ, cân đối với khả năng tiêu thụ
và lực lượng công nhân hiện có của Công ty
Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật phản ánh năng lực sản xuất
hiện có, trình độ tiền bộ khoa học kỹ thuật của Công ty Tài sản có định, đặc
biệt là máy móc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng đến khả năng thing thầu của Công ty
Theo báo cáo tổng kết năm 2000, Công ty xây dụng số 6 Thăng Long đã
đầu tr cho các thiết bị với giá trị đầu tư là 9,4 tỷ đông với 68 đâu mục thiệt bị thi công, thiết bị văn phòng, thiệt bị phòng thí nghiệm, cụ thê là:
* Thiết bị thi công :
-_ Trậm trộn bê tông tự động 20m3/h : 2 Cái
-_ Lurung 25 tấn Trung Quốc :2 Cái
- _ Xe bơm bê tông :1 Cải
-_ Ơ tơ các loại :5 Cái - Can cầu 20-25T :3 Cái
- May i DZ 42 của Nga : 2 Cái
- Xe MIX ché bé tong 21 Cai
Trang 38* Thiết bị phòng thí nghiệm :
Trang bị đủ để thực hiện các chỉ tieu thí nghiệm trung tâm và phòng thí nghiệm tại công trường
* Thiết bị văn phòng :
Gồm các máy vi tính, máy vẽ phục vụ đầu thầu và quan ly
Trang 39Nguyên vật liệu là một nhân tố rất quan trọng trong cầu thành sản phẩm xây dựng, giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng 70+80 % trong giá dự
toán xây lắp, ảnh hướng trực tiếp đến giá bỏ thầu của các nhà thầu Nhận
thức được rõ tầm quan trọng của NVL, Công ty luôn thực hiện triệt để việc tiết kiệm và chi phí nguyên vật liệu góp phan hạ già bô thâù, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty
Do đặc điểm của sản xuất kinh doanh xây đựng và sản phẩm xây dựng, NVL của Công typhảI huy độngtừ nhiều nơi khác nhau, tuỳ thuộc vap từng công trình, chủng loại, sô lượng, chất lượng được quy định ở thiết kế kỹ thuật mà Công ty lựa chọn nguồn nhập đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật
của công trình và chú đầu tư, ví dụ như nguôn nhập của một số loại NVL
sau:
Cáp thép : Malaixia
Giấy dầu nhựa đường : trung quốc
Xi măng : Chingfong- Hải Phòng, Bút Sơn-Nam Định, Lam Thạch - Quản Ninh
Cát : Việt Trì , Đá : Hồ Bình
Cơng ty luôn có chính sách NVL đúng đắn, trong quá trình xây dựng luôn tìm những nhà cung cấp có uy tín, đảm bảo về chất lượng của yêu tô đầu vào và thoả mãn yêu câu của chủ đàu tư Trong xây lắp chủ đầu tư yêu cầu cao về chất lượng mà NVL chính là một trong những yéu tố tác động trực tiếp đến chất lượng công trình Như vậy quan tâm đến chất lượng NVL là công ty đã nâng cao chất lượng công trình, xây dựng uy tín cho chính
mình, tạo ưu thế cạnh tranh, nâng cao cơ hội thắng thầu cho những công
trình tiếp theo
I6 Đặc điểm về tài chính
Trang 40Nói cách khác tài chính doanh nghiệp là những quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng và quản lý vốn trong quá trình kinh doanh Khi phân tích tình hình tải chính giúp cho những người ra
quyết định lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và đánh giá chính xác
thực trạng, tiềm năng của đoang nghiệp, còn đối với người sử đụng thông
tin thì năm được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp
đó như thế nào.Vì vậy tình hiành tài chính là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh đấu thầu xây lắp của Công ty xây dựng sô 6 Thăng Long Việc giải trình về các nguồn vốn huy động và tình hình tài chính để thực hiện hợp đồng xây lắp trong hồ sơ dự thầu luôn là một nội dung quan trọng mà các chủ đầu tư quan tâm
Sau đây là một số chỉ tiêu tài chính mà công ty đã đạt được trong những năm gan day: TAI SAN 1999 2000 I Tổng số tài sản có Trong đó : 55.950 | 67.854 Tài sản lưu động 42.500 | 53.987 2 Tổng số tài sản nợ Trong đó: 55.950 | 67.854 Tài sản nợ lưu động 42.500 | 53.987 3 Lợi nhuận ròng 630 680 4 Tốc độ luân chuyển vốn 1,5 1,65
Qua bảng tổng kết tài sản ở trên ta thầy được dâu hiệu đi lên của công
ty, các chỉ tiêu như tông tài sản Có, lãi, tôc độ luân chuyên vôn, năm sau