NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP
Vốn cố định của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm tài sản cố định và vốn cố định trong doanh nghiệp
VCĐ là một phần thiết yếu trong vốn kinh doanh của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất Trong nền kinh tế thị trường, để sở hữu tài sản cố định phục vụ cho hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần đầu tư một lượng vốn tiền tệ nhất định Toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp chi ra để hình thành các TSCĐ cho sản xuất kinh doanh được gọi là VCĐ, thể hiện giá trị bằng tiền của các TSCĐ trong doanh nghiệp.
Vốn cố định (VCĐ) là yếu tố quan trọng trong việc đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đóng vai trò thiết yếu trong việc hình thành cơ sở vật chất kỹ thuật Quy mô của VCĐ không chỉ quyết định quy mô của tài sản cố định (TSCĐ) mà còn ảnh hưởng đến trình độ trang bị kỹ thuật và cơ sở vật chất của doanh nghiệp Trình độ công nghệ sản xuất phản ánh sự phát triển của lực lượng sản xuất và phân biệt các thời đại kinh tế khác nhau Lịch sử nhân loại đã chứng minh vai trò quan trọng của VCĐ qua các cuộc cách mạng công nghiệp, tập trung vào cơ khí hóa, điện khí hóa và tự động hóa sản xuất, nhằm đổi mới và hoàn thiện TSCĐ Trình độ trang bị và cơ sở sản xuất của doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
Định hình năng lực sản xuất, giá thành, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt giúp tăng lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng, vai trò của việc cải tiến công nghệ trong doanh nghiệp càng trở nên quan trọng, góp phần ngăn chặn sự tụt hậu về kinh tế.
Dựa trên những phân tích trước đó, có thể thấy rằng VCĐ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định quy mô của TSCĐ Việc khai thác và sử dụng hiệu quả TSCĐ là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tư liệu lao động đóng vai trò quan trọng trong sản xuất, bao gồm nhiều loại công cụ với giá trị và thời gian sử dụng khác nhau Một số công cụ có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài, trong khi những công cụ khác có giá trị nhỏ và thời gian sử dụng ngắn hơn Để dễ dàng quản lý, tư liệu lao động được phân chia thành tài sản cố định và công cụ dụng cụ.
Tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn và sử dụng lâu dài trong hoạt động sản xuất kinh doanh Theo quy định hiện hành, TSCĐ phải có giá trị từ 30 triệu VNĐ trở lên và thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên Những tư liệu lao động không đạt tiêu chuẩn này được gọi là công cụ lao động nhỏ Để xác định TSCĐ, theo thông tư 45/2013/TT-BTC, có ba tiêu chuẩn cần được xem xét.
• Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó;
• Có thời gian sử dụng trên 1 năm trở lên;
• Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách tin cậy và có giá trị từ 30.000.000 đồng (Ba mươi triệu đồng) trở lên.
1.1.1.3 Phân loại tài sản cố định của doanh nghiệp:
Phân loại tài sản cố định (TSCĐ) là quá trình chia tách TSCĐ trong doanh nghiệp theo các tiêu chí nhất định để phục vụ quản lý hiệu quả Việc phân loại này giúp doanh nghiệp áp dụng các phương pháp quản trị phù hợp cho từng loại TSCĐ, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý tổng thể Có nhiều phương pháp phân loại TSCĐ dựa trên các chỉ tiêu khác nhau.
1, Phân loại theo hình thái biểu hiện
Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành
- TSCĐ hữu hình là những tài sản được biểu hiện bằng những hình thái hiện vật cụ thể như nhà cửa, máy móc thiết bị…
- TSCĐ vô hình: là những TSCĐ không có hình thái vật chất, thể hiện
Giá trị đầu tư có mối liên hệ trực tiếp với nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm chi phí thành lập, chi phí đầu tư và phát triển, cũng như các yếu tố như bằng sáng chế và nhãn hiệu thương mại.
Phân loại này giúp người quản lý hiểu rõ cơ cấu đầu tư của doanh nghiệp vào tài sản cố định hữu hình và vô hình, từ đó đưa ra quyết định đầu tư chính xác hoặc điều chỉnh cơ cấu đầu tư để đạt hiệu quả tối ưu.
2, Phân loại theo công dụng kinh tế
Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành
- TSCĐ dùng trong sản xuất kinh doanh là những TSCĐ hữu hình và vô hình trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh
Hình thức tài sản cố định (TSCĐ) bao gồm nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị truyền dẫn, máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải, và các TSCĐ không có hình thái vật chất khác.
TSCĐ (Tài sản cố định) dùng ngoài sản xuất kinh doanh là những tài sản phục vụ cho phúc lợi công cộng, không mang tính chất kinh doanh Các loại TSCĐ này bao gồm nhà cửa, phương tiện phục vụ sinh hoạt văn hóa, thể dục thể thao, nhà ở và các công trình phúc lợi tập thể.
Phân loại tài sản cố định (TSCĐ) giúp người quản lý hiểu rõ cấu trúc và vai trò của TSCĐ trong sản xuất kinh doanh, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và sử dụng TSCĐ hiệu quả cũng như tính toán khấu hao một cách chính xác.
3, Phân loại theo tình hình sử dụng
Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành
TSCĐ đang sử dụng là những tài sản cố định được áp dụng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc các lĩnh vực khác của doanh nghiệp, bao gồm hoạt động phúc lợi, sự nghiệp và an ninh quốc phòng.
TSCĐ chưa cần dùng là những tài sản cố định cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc các hoạt động khác của doanh nghiệp, nhưng hiện tại chưa được sử dụng Những tài sản này đang được dự trữ để phục vụ cho nhu cầu trong tương lai.
TSCĐ không cần dùng và chờ thanh lý là những tài sản cố định không còn cần thiết hoặc không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc thanh lý hoặc nhượng bán những TSCĐ này giúp doanh nghiệp thu hồi vốn đầu tư ban đầu.
Quản trị vốn cố định của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm và mục tiêu quản trị vốn cố định của doanh nghiệp
VCĐ đóng vai trò quan trọng trong vốn kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô trang bị cơ sở vật chất và năng suất lao động Quản trị VCĐ là một yếu tố then chốt trong quản lý vốn kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Quản trị VCĐ là quá trình lựa chọn và đưa ra quyết định tài chính liên quan đến vốn cố định, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn Mục tiêu chính của quản trị VCĐ là tối đa hóa lợi nhuận và gia tăng giá trị doanh nghiệp.
H năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
1.2.1.2 Mục tiêu quản trị vốn cố định của doanh nghiệp
Quản trị VCĐ đóng vai trò quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, ảnh hưởng đến tính độc lập và sự thành bại trong kinh doanh Mục tiêu chính của quản trị VCĐ là đảm bảo hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Quản trị vốn cố định (VCĐ) đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và huy động kịp thời nguồn vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) Doanh nghiệp cần phân tích đúng đắn nhu cầu vốn dài hạn và lựa chọn các phương pháp huy động vốn hiệu quả từ cả nguồn nội bộ và bên ngoài Với sự phát triển của nền kinh tế, ngày càng nhiều hình thức huy động vốn mới xuất hiện, đòi hỏi quản trị VCĐ phải chủ động trong việc lựa chọn giải pháp tối ưu nhằm đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả với chi phí huy động vốn thấp.
Việc tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là vốn cố định (VCĐ) Một trong những mục tiêu quan trọng trong quản trị VCĐ là lựa chọn các dự án đầu tư phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo an toàn và đạt hiệu quả cao nhất Bên cạnh đó, chính sách đào tạo công nhân, đặc biệt là những người trực tiếp vận hành máy móc, cùng với chế độ thưởng phạt hợp lý cũng đóng vai trò quan trọng, giúp công nhân nâng cao ý thức tự giác trong việc bảo quản máy móc, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
- Giám sát, kiểm tra chặt chẽ các mặt hoạt động sử dụng VCĐ của
Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể đánh giá và kiểm soát tình hình sử dụng vốn cố định thông qua các chỉ tiêu tài chính và tình hình tài chính Việc này giúp phát hiện kịp thời những vấn đề trong quá trình sử dụng vốn, từ đó đưa ra quyết định điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp với thực tế.
1.2.1.3 Các giải pháp tăng cường quản trị vốn cố định
VCĐ đóng vai trò thiết yếu trong vốn kinh doanh và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất của công ty Do đó, quản trị VCĐ cần được chú trọng hơn nữa Để nâng cao hiệu quả quản trị VCĐ, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể.
Nâng cao năng lực quản lý của các nhà quản trị doanh nghiệp là biện pháp chủ chốt để tối ưu hóa hoạt động huy động, tổ chức và kiểm tra giám sát Nhà quản trị có khả năng phân tích và nhạy bén với thị trường sẽ giúp công ty huy động vốn hiệu quả từ nguồn có chi phí thấp và độ an toàn cao Đồng thời, việc sử dụng và khai thác tài sản cố định (TSCĐ) cũng sẽ được cải thiện nhờ vào việc kiểm tra và giám sát chặt chẽ, giúp phát hiện kịp thời sai sót Ngược lại, nhà quản trị kém nhạy cảm với thị trường sẽ làm giảm hiệu quả quản lý TSCĐ Để nâng cao hiệu quả công tác quản trị TSCĐ, việc nâng cao năng lực và trình độ của công nhân - những người trực tiếp sử dụng TSCĐ - là vô cùng quan trọng, vì họ hiểu rõ nhất tình trạng của TSCĐ Trình độ tay nghề cao của công nhân sẽ dẫn đến việc bảo quản và sử dụng TSCĐ hiệu quả hơn.
Lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý là rất quan trọng đối với doanh nghiệp, vì nó phụ thuộc vào loại hình tài sản cố định (TSCĐ) mà doanh nghiệp sở hữu Việc áp dụng phương pháp khấu hao phù hợp giúp các nhà quản trị dễ dàng đánh giá giá trị còn lại của TSCĐ, từ đó nắm bắt hiện trạng và năng lực sản xuất hiện tại, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tài sản.
Phân loại tài sản cố định (TSCĐ) một cách rõ ràng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị vốn cố định Việc đánh giá và phân loại riêng từng loại TSCĐ giúp nhà quản trị nắm bắt tình hình cụ thể của từng tài sản, từ đó đưa ra các chính sách phù hợp như đầu tư mới, thanh lý hoặc nhượng bán Để quản lý tốt TSCĐ về mặt giá trị, cần nâng cao năng lực công tác kế toán; việc theo dõi sát sao tình hình khấu hao sẽ giúp phản ánh chính xác và cụ thể năng lực còn lại của TSCĐ.
Từ đó nhà quản trị sẽ dễ dàng nắm bắt hơn về tình hình thực tế của TSCĐ.
Để bảo vệ vốn và giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa như mua bảo hiểm tài sản và trích lập quỹ dự phòng tài chính Những biện pháp này giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động liên tục và hạn chế tác động từ các yếu tố khách quan như hỏa hoạn, bão lụt và những bất trắc khác.
Để đảm bảo hiệu suất tối ưu cho tài sản cố định (TSCĐ), việc thực hiện chế độ bảo dưỡng và sửa chữa định kỳ là rất quan trọng Điều này giúp ngăn ngừa tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hoặc gặp sự cố bất thường, từ đó tránh gây thiệt hại và gián đoạn trong quá trình sản xuất.
Quản lý quỹ khấu hao cơ bản TSCĐ một cách chặt chẽ và hiệu quả là rất cần thiết Quỹ này không chỉ là nguồn tài chính cho việc tái sản xuất giản đơn mà còn giúp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Khi chưa có nhu cầu sử dụng, doanh nghiệp có thể linh hoạt đầu tư quỹ khấu hao vào các lĩnh vực khác để tối ưu hóa lợi nhuận.
H ngắn hạn, cho vay lấy lãi, nhưng doanh nghiệp phải hoàn trả đúng hạn.
1.2.2 Nội dung quản trị vốn cố định của doanh nghiệp
Quản trị vốn cố định (VCĐ) là yếu tố quan trọng trong quản lý vốn kinh doanh của doanh nghiệp, vì VCĐ thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn và quyết định năng lực sản xuất Việc sử dụng VCĐ liên quan đến đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm và tiềm ẩn rủi ro Để quản lý hiệu quả VCĐ, doanh nghiệp cần chú trọng đến cả hoạt động đầu tư và kinh doanh thường xuyên, thực hiện các biện pháp nhằm bảo toàn và tăng trưởng VCĐ sau mỗi chu kỳ kinh doanh.
Bảo toàn vốn cố định (VCĐ) là quá trình duy trì sức mua của vốn đầu tư ban đầu vào tài sản cố định (TSCĐ) Mục tiêu là đảm bảo rằng sau khi hoàn thành một vòng tuần hoàn của VCĐ, vốn có thể được tái lập và tái đầu tư với năng lực sử dụng ban đầu của TSCĐ.
Xuất phát từ đặc điểm luân chuyển VCĐ, để quản lý tốt VCĐ phải quản lý trên cả hai nội dung sau:
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐÔ THĂNG LONG
Khái quát quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
2.1.1.1 Tên, địa chỉ công ty
• Tên đầy đủ công ty : Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
• Tên tiếng Anh: Thanh Do Thang Long Construction Corporation
• Tên giao dịch: Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
• Tên viết tắt: TD THANG LONG,.CORP.
• Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
• Vốn điều lệ: 6 tỷ VNĐ
• Địa chỉ: Số 59 phố Lê Quý Đôn, phường Suối Hoa, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh.
• Văn phòng trụ sở tại Hà Nội: Lô 40, khu liên cơ quan Mỹ Đình, Từ Liêm, thành phố Hà Nội.
• Số đăng ký kinh doanh: 0103035349
• Người đại diện: Nguyễn Tiến Thế
• Hình thức pháp lý tổ chức hiện tại: Công ty cổ phần
2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển
Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long, được thành lập vào ngày 26/03/2009, là một doanh nghiệp có vốn điều lệ Nhà nước góp Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong những ngày đầu, công ty đã nhanh chóng phát triển nhờ vào bối cảnh kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ và quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước Chỉ sau gần 5 năm hoạt động, công ty đã đạt được nhiều thành công đáng kể trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng, đặc biệt là các dự án của Bộ Quốc phòng và trên toàn quốc Quy mô vốn kinh doanh của công ty không ngừng mở rộng, không chỉ tập trung vào xây dựng dân dụng mà còn mở rộng sang các lĩnh vực khác như cung ứng vật tư, nguyên vật liệu cho ngành xây dựng, và sản xuất, lắp đặt, gia công kính.
Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long có hình thức pháp lý là công ty cổ phần, vốn điều lệ của công ty là 6,000,000,000 VNĐ
• Mệnh giá cổ phần là 10,000VNĐ
• Số cổ phần này do các cổ đông nắm giữ:
Ông Nguyễn Tiến Thế: 900,000 cổ phần tương ứng với 90% vốn điều lệ.
Ông Nguyễn Văn Mạnh: 50,000 cổ phần tương ứng với 5% vốn điều lệ.
Bà Đặng Thị Thanh Ngọc: 50,000 cổ phần tương ứng với 5% vốn
2.1.1.3 Mô hình quản lý tổ chức của công ty
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng, với sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban và sự quản lý của Ban quản trị gồm Giám đốc Nguyễn Tiến Thế và Phó giám đốc Ban Quản trị có trách nhiệm điều phối hoạt động giữa các phòng ban, nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả Giám đốc Nguyễn Tiến Thế là người đại diện pháp lý cho công ty và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi Phó giám đốc và các phòng ban thực hiện các chiến lược phát triển cho công ty.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long: sơ đồ 2.1
Chức năng các bộ phận:
Hội đồng thành viên là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong công ty, có chức năng quản lý hoạt động và đại diện cho chủ sở hữu để thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty Quyền và nghĩa vụ cụ thể của Hội đồng thành viên được quy định trong Điều lệ công ty và các văn bản pháp luật liên quan.
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp và hợp lý trong quản lý của Hội đồng thành viên, cũng như giám sát hoạt động điều hành của Giám đốc và các báo cáo tài chính Hoạt động của Ban kiểm soát diễn ra độc lập với Giám đốc và Hội đồng thành viên.
• Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật,
H trước cơ quan chức năng, các nhà đầu tư vv về mọi hoạt động của công ty.
• Phó Giám đốc: Là người giúp giám đốc trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng hành chính nhân sự đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc tiếp đón khách hàng và quản lý các giấy tờ liên quan đến công ty Ngoài ra, phòng còn quản lý con dấu, thực hiện công tác văn thư, in ấn công văn và cấp phát văn phòng phẩm cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp.
• Phòng Marketing : nghiên cứu thị trường, tiếp thị thông tin, lập hồ sơ thị trường, định vị thị trường, tìm kiếm khách hàng.
Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm giám sát tài chính và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến tiền tệ Họ thực hiện hạch toán các khoản chi phí để xác định kết quả kinh doanh và cung cấp thông tin kịp thời về tình hình này cho Giám đốc.
• Phòng kinh doanh: Xây dựng kế hoạch về tiêu thụ sản phẩm, chính sách chăm sóc thu hút khách hàng.
• Phòng kế hoạch sản xuất: Lên kết hoạch sản xuất của công ty theo tháng, quý, năm.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng
Thành Đô Thăng Long Đại hội đồng cổ đông
Giám đốc dự án Kế toán trưởng
Phòng kế hoạch sản xuất
Phòng kế toán tài chính
Phòng hành chính nhân sự
Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Nghệ An Cơ sở sản xuất kính
2.1.1.4 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tài chính – kế toán của công ty
Công ty áp dụng hình thức kế toán tập trung, trong đó toàn bộ quy trình kế toán được thực hiện tại phòng kế toán, bao gồm từ việc ghi chép ban đầu cho đến việc lập Báo cáo tài chính.
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ bộ máy quản lý tài chính kế toán của công ty
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo kiểu tập trung, với tất cả các công việc kế toán được thực hiện tại phòng kế toán Tất cả nhân viên kế toán đều nhận sự chỉ đạo trực tiếp từ kế toán trưởng, người lãnh đạo chính trong bộ phận này.
Hình thức kế toán áp dụng là nhật ký chung, rất phù hợp cho các đơn vị sử dụng kế toán máy như Công ty.
Chế độ kế toán áp dụng: áp dụng chế độ kế toán cho doanh nghiêp nhỏ và vừa
Phương pháp hạch toán hàng tồn kho mà công ty áp dụng là kê khai thường xuyên, rất phù hợp với ngành xây dựng, giúp theo dõi tình hình vật tư một cách liên tục Việc chi phí được tập hợp theo từng hạng mục công trình làm cho phương pháp này trở nên hiệu quả hơn trong việc quản lý hàng tồn kho Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho được thực hiện theo giá gốc, và công ty sử dụng phương pháp bình quân gia quyền để tính toán giá trị hàng tồn kho vào cuối kỳ.
Thủ quỹ Kế toán tiền lương
Kế toán tài sản cố định
Kế toán nguyên vật liệu
Kế toán nguyên vật liệu
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại Thành phố Bắc Ninh, và công ty đang nỗ lực mở rộng mạng lưới sản xuất và kinh doanh.
Sản phẩm trong ngành xây dựng có tính chất độc đáo và không giống nhau, phụ thuộc vào vị trí địa lý khác nhau Do đó, các địa điểm thi công thường phân tán, dẫn đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng mang tính chất phân tán.
Ngoài trụ sở làm việc chính đặt tại thành phố Bắc Ninh, công ty còn có thêm 02 chi nhánh:
Chi nhánh đặt tại thành phố Hà Nội: Lô 40 khu liên cơ quan Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội
Chi nhánh đặt tại thành phố Vinh, Nghệ An
Ngoài ra công ty còn có 01 cơ sở chuyên sản xuất kính và các sản phẩm từ kính đặt tại số 10, đường Nguyễn Tuân, Hà Nội.
Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Các trang thiết bị được bảo trì và sửa chữa định kỳ, đồng thời được di dời đến các công trình khác nhau khi cần thiết Những máy móc không sử dụng tạm thời được bảo quản trong kho Công ty cũng chú trọng đổi mới và áp dụng công nghệ tiên tiến, giúp đảm bảo chất lượng cao nhất cho máy móc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.
Lực lượng lao động của công ty bao gồm hơn 200 cán bộ nhân viên chuyên trách trong lĩnh vực quản lý và xây dựng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển và hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp.
Trong ngành xây dựng, công nhân thường xuyên di chuyển đến các địa điểm khác nhau, vì vậy việc tiết kiệm chi phí di dời là rất quan trọng Để giảm thiểu chi phí này, công ty thường thuê một bộ phận nhân công không thường trực ngay tại địa phương có công trình Đội ngũ quản lý tại các phòng ban đều có trình độ đại học, làm việc đúng chuyên môn và luôn tận tâm với công việc, đồng thời thường xuyên được đào tạo nâng cao nghiệp vụ Đội ngũ công nhân xây dựng chủ yếu là thợ lành nghề, được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ, có năng lực lao động tốt, trách nhiệm và kỷ luật cao.
Thực trạng quản trị vốn cố định tại Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long trong thời gian qua
Thành Đô Thăng Long trong thời gian qua
2.2.1 Tình hình tài sản cố định và vốn cố định của công ty
Đến ngày 31/12/2011, công ty sở hữu 41 máy móc thiết bị, tất cả đều còn mới do được đầu tư gần đây Trong năm 2011, chỉ có 2 máy móc không được sử dụng thường xuyên, và một số thiết bị mua vào tháng 9/2011 được đưa vào khai thác muộn Đến ngày 31/12/2012, số lượng máy móc thiết bị đã tăng lên 42.
Tính đến ngày 31/12/2013, công ty chỉ còn 38 máy móc thiết bị, giảm so với trước đó do đã nhượng bán 3 máy không sử dụng và một máy đã khấu hao hết Công ty chủ yếu sử dụng máy móc mua mới từ năm 2011, và sự giảm sút này là do lượng đơn đặt hàng giảm cùng với việc một số công trình đang trong giai đoạn lắp ráp Ba máy không sử dụng có giá trị lớn, hơn 1.8 tỷ VNĐ, cho thấy sự biến động giảm về số lượng máy móc thiết bị trong năm 2013.
Tình hình tài sản cố định của công ty được thể hiện trong bảng 2.7 và 2.8:
Nguyên giá (VNĐ) Khấu hao lũy kế (VNĐ) Hệ số hao mòn
1 TSCĐ HH 4,535,085,723 4,820,158,450 2,620,493,628 1,515,678,567 0.578 0.314 0.263 Nhà cửa,vật kiến trúc - - - - - - -
(Theo bảng cân đối kế toán của công ty năm 2012)
Cuối năm 2011, công ty sở hữu hai loại tài sản cố định là máy móc thiết bị và tài sản cố định khác, như thể hiện trong bảng 2.7.
Năm 2012, công ty chỉ còn lại máy móc thiết bị là loại tài sản cố định duy nhất Trong năm này, công ty đã tiến hành mua sắm thêm máy móc thiết bị và hoàn tất quá trình khấu hao cho toàn bộ số tài sản mới.
Cuối năm 2012, nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ) của công ty giảm 285 triệu so với năm 2011 do TSCĐ khác đã khấu hao hết Trong năm này, công ty không mua thêm TSCĐ nào, gặp khó khăn trong tình hình kinh doanh Tuy nhiên, TSCĐ hiện tại vẫn đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty đã tăng vốn chủ yếu để tài trợ cho tài sản ngắn hạn.
Cuối năm 2011, tài sản cố định (TSCĐ) của công ty vẫn còn mới, với hệ số khấu hao đạt 0.314 Năm 2011 đánh dấu giai đoạn công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, dẫn đến việc tăng vốn đầu tư và mua sắm nhiều máy móc thiết bị mới Do đó, các năm tiếp theo sẽ tiếp tục phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Năm 2012, công ty không thực hiện mua sắm TSCĐ mới nhưng vẫn duy trì hoạt động kinh doanh ổn định Sự gia tăng khấu hao lũy kế đã dẫn đến việc hệ số hao mòn của công ty tăng nhanh chóng, từ 0.314 vào cuối năm 2011 lên 0.578 vào cuối năm 2012.
Trong năm 2012, tình hình tài sản cố định (TSCĐ) của công ty không có nhiều biến động Công ty chỉ thực hiện mua sắm thêm một số TSCĐ với giá trị nhỏ hơn 285 triệu đồng và đã khấu hao hết trong năm Ngoài ra, công ty không tiến hành mua sắm TSCĐ nào khác, dẫn đến việc hệ số khấu hao tăng lên và nguyên giá TSCĐ giảm nhẹ.
Nguyên giá (VNĐ) Khấu hao lũy kế (VNĐ) Hệ số hao mòn
1 TSCĐ HH 2,794,420,528 4,535,085,723 2,043,147,809 2,620,493,628 0.731 0.578 0.153 Nhà cửa,vật kiến trúc - - - - - -
(Theo bảng cân đối kế toán của công ty năm 2013)
Cuối năm 2012 và 2013, công ty chỉ sở hữu máy móc, thiết bị, không đầu tư vào tài sản khác do khó khăn trong huy động vốn Hoạt động phân tán của công ty cũng không yêu cầu đầu tư vào bất động sản hay cơ sở hạ tầng, vì vậy công ty đã chọn thuê một số địa điểm làm văn phòng.
Nguyên giá TSCĐ của công ty vào cuối năm 2013 đã giảm mạnh so với cuối năm 2012, từ 4,535,085,723 xuống còn 2,794,420,528, giảm hơn 1.8 tỷ Nguyên nhân chính là do công ty đã nhượng bán một số máy móc thiết bị mà không mua sắm thêm TSCĐ mới, dẫn đến việc hao mòn lũy kế giảm nhưng không nhanh bằng giảm nguyên giá, làm tăng hệ số hao mòn Hệ số hao mòn tăng nhanh do không có thêm TSCĐ mới, khiến giá trị còn lại của TSCĐ chỉ còn hơn 751 triệu vào cuối năm 2013 Mặc dù giá trị khấu hao của TSCĐ giảm, nhưng công ty vẫn duy trì hoạt động sản xuất bình thường nhờ vào việc máy móc thiết bị còn sử dụng tốt.
Công ty có tỷ lệ vốn đầu tư vào tài sản cố định (VCĐ) rất thấp, chỉ chiếm 2.36% tổng vốn kinh doanh vào cuối năm 2013, giảm mạnh từ 14.79% vào cuối năm 2011 và 5.78% vào cuối năm 2012 Xu hướng giảm này cho thấy sự tập trung vốn của công ty vào các lĩnh vực khác, dẫn đến tình trạng VCĐ ngày càng suy giảm.
Trong hai năm 2012 và 2013, công ty không đầu tư thêm vào tài sản cố định (TSCĐ) do thiếu vốn Năm 2013, công ty đã thực hiện nhượng bán một số TSCĐ với nguyên giá khoảng 1.8 tỷ đồng, dẫn đến sự giảm đáng kể trong vốn đầu tư vào TSCĐ.
Số khấu hao lũy kế đã đạt mức cao so với nguyên giá, cho thấy giá trị còn lại cần khấu hao không đáng kể Mặc dù các tài sản gần hết thời gian khấu hao vẫn có thể sử dụng, việc đổi mới máy móc thiết bị vào năm 2014 là rất cần thiết Nếu không, tỷ trọng vốn của công ty sẽ bị mất cân đối, dẫn đến việc công ty gặp khó khăn trong cạnh tranh.
2.2.2 Thực trạng quản trị vốn cố định tại Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
2.2.2.1 Cơ chế quản lý và sử dụng tài sản cố định
VCĐ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định quy mô và trình độ trang bị kỹ thuật của tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp Để bảo toàn VCĐ và thường xuyên đổi mới TSCĐ, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường, tránh tụt hậu và thất bại trong kinh doanh Nhận thức được tầm quan trọng của VCĐ và công tác quản trị, công ty đã triển khai các biện pháp cần thiết để bảo toàn VCĐ.
Trước khi tiến hành mua sắm tài sản cố định (TSCĐ), phòng kế toán tài chính và phòng kế hoạch sản xuất sẽ xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết dựa trên tình hình kinh doanh hiện tại, các hợp đồng đã ký và kế hoạch phát triển của công ty Phương án mua sắm được phê duyệt sẽ xác định loại TSCĐ, địa điểm đặt hàng và phương thức thanh toán dự kiến Đối với một số loại tài sản có thông số kỹ thuật không có sẵn trên thị trường, công ty thường phải đặt hàng trực tiếp từ nhà sản xuất Khi nhận bàn giao TSCĐ, đặc biệt là máy móc, quy trình này sẽ được thực hiện theo các tiêu chuẩn đã được thống nhất.
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐÔ THĂNG LONG
Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long trong thời gian tới
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long trong thời gian tới
3.1.1 Bối cảnh kinh tế -xã hội
Tháng 11 năm 2006, nước ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, mở ra một thời kỳ hội nhập sâu rộng chưa từng có, khiến mức giao lưu thương mại và đầu tư quốc tế tăng nhanh.
Trong các năm 2008 và 2009, nền kinh tế Việt Nam trải qua giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành xây dựng Nhiều dự án công trình đã được đầu tư và triển khai, góp phần thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực này.
Kể từ năm 2010, nền kinh tế Việt Nam đã gặp phải sự phát triển chậm lại do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu bắt đầu từ quý III năm 2008 Lạm phát gia tăng, cùng với việc huy động vốn trở nên khó khăn, đã dẫn đến giá cả hàng hóa tăng cao và lãi suất huy động vốn ngân hàng ở mức lớn Các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành xây dựng, phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc huy động vốn, dẫn đến tình trạng nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ bị phá sản hoặc ngừng hoạt động trong giai đoạn này.
Ngành kinh tế, đặc biệt là xây dựng, đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, khiến lĩnh vực bất động sản rơi vào tình trạng trì trệ Nhiều công ty xây dựng và tập đoàn bất động sản đang phải xử lý khối lượng hàng tồn kho lớn, trong khi khả năng tiêu thụ căn hộ giảm sút Nhiều công trình vẫn còn bỏ trống do doanh nghiệp không thể tiếp cận nguồn vốn và gặp phải tình trạng ứ đọng vốn Điều này đã dẫn đến sự đóng băng trong thị trường bất động sản, khi nhu cầu xây dựng giảm và các công ty xây dựng nhận được ít đơn đặt hàng hơn.
Năm 2013, nhà nước đã triển khai nhiều gói cứu trợ và chính sách nhằm khôi phục thị trường bất động sản, giúp doanh nghiệp giải phóng hàng tồn kho Đến cuối năm 2013, thị trường bất động sản đã bắt đầu có dấu hiệu hồi phục.
Trong giai đoạn 2009 – 2013, nền kinh tế, đặc biệt là ngành xây dựng, đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức Tình hình kinh tế chung đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của công ty Để thích ứng với bối cảnh này, công ty đã triển khai nhiều biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn cố định.
3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
Sau 4 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Xây dựng Thành Đô Thăng Long đã vượt qua nhiều khó khăn ban đầu và bắt đầu khẳng định vị thế trên thị trường Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, công ty vẫn duy trì hoạt động ổn định, đạt lợi nhuận và cải thiện tình hình tài chính Để phát triển bền vững, hàng năm công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh với mục tiêu đạt và vượt chỉ tiêu đề ra, dựa trên khả năng thực tế của mình Công ty đặt ra một số chỉ tiêu phấn đấu cho năm tới.
Doanh thu đạt: 35 tỷ VNĐ
Lợi nhuận sau thuế đạt: 100 triệu VNĐ
Nâng cao các chỉ số về hiệu quả và hiệu suất sử dụng TSCĐ, VKD Cụ
H thể: Để thực hiện được mục tiêu trên, công ty đưa ra một số phương hướng sau:
Dự báo kinh tế năm 2014 có dấu hiệu hồi phục nhờ các chính sách khuyến khích của nhà nước, công ty dự định mở rộng quy mô kinh doanh để đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất Việc tăng quy mô sẽ giúp công ty đạt được các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận Song song với việc mở rộng, công ty cũng sẽ khai thác hiệu quả nguồn vốn hiện có; nếu gặp khó khăn trong phát triển chiều rộng, công ty sẽ tập trung vào phát triển chiều sâu.
Chiến lược về con người của công ty tập trung vào việc phát triển đội ngũ cán bộ có trình độ tay nghề cao và đào tạo bài bản Để đáp ứng nhu cầu công việc tại các công trình, công ty thường xuyên thuê công nhân địa phương Do đó, công ty dự kiến sẽ tổ chức các khóa đào tạo bổ sung cho công nhân trực tiếp sản xuất, nhằm trang bị cho họ những kỹ năng quản lý và nghiệp vụ cần thiết để quản lý tài sản của công ty tại các địa điểm thi công.
Chiến lược về khoa học kỹ thuật của công ty tập trung vào việc nâng cao nhận thức cho từng công nhân Phó giám đốc kỹ thuật sẽ đảm nhiệm việc triển khai các sáng kiến khoa học kỹ thuật Công ty xác định rằng việc nắm bắt kịp thời các tiến bộ trong lĩnh vực này là một chiến lược lâu dài, đặc biệt đối với các công ty xây dựng, nơi việc áp dụng công nghệ mới là yếu tố sống còn.
Công ty đặt ra mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất trong tương lai gần, thể hiện cam kết phát triển bền vững và không ngừng lớn mạnh Để đạt được những mục tiêu chung này, cần triển khai các biện pháp cụ thể cho từng vấn đề.
Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố định ở Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long
Để cải thiện quản trị vốn cổ đông và phát huy những thành tựu đã đạt được, công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long cần áp dụng một số biện pháp tài chính dựa trên tình hình tài sản cố định thực tế Những biện pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
3.2.1 Tổ chức huy động VCĐ
Huy động vốn hiệu quả và hợp lý ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng vốn cố định (VCĐ) Để xác định nguồn vốn tối ưu, cần căn cứ vào nhu cầu thực tế của công ty Trong năm 2012 và 2013, công ty không có nhu cầu đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) và chưa thực hiện đổi mới thiết bị Tuy nhiên, vào năm 2014, công ty dự kiến sẽ mua thêm TSCĐ với số vốn lớn (ít nhất 600 triệu VNĐ), nên việc tổ chức huy động vốn trong năm này trở nên rất quan trọng.
Công ty có thể lựa chọn tài trợ cho tài sản cố định (TSCĐ) từ nguồn vốn nội bộ hoặc nguồn vốn ngoại bộ Để quyết định nguồn vốn nào phù hợp, công ty cần đánh giá lợi ích và chi phí liên quan Nhiệm vụ này sẽ được giao cho nhân viên trong phòng tài chính kế toán.
Công ty có thể huy động vốn qua phát hành cổ phiếu và trái phiếu, nhưng do mới thành lập, hệ số tín nhiệm còn thấp, dẫn đến chi phí huy động vốn cao Vì chưa có kinh nghiệm trong việc này, công ty sẽ không sử dụng nguồn vốn này trong năm 2014 Để tài trợ cho tài sản cố định (TSCĐ) với thời gian thu hồi vốn chậm, công ty nên ưu tiên sử dụng vốn dài hạn Bên cạnh đó, quỹ khấu hao của công ty cũng cần được xem xét.
H cũng lớn và quỹ khấu hao ở hình thái tiền tệ cũng khá nhiều Công ty nên sử dụng nguồn này
Công ty cần xây dựng một cơ cấu vốn lý tưởng để huy động vốn hiệu quả Hiện tại, hệ số nợ của công ty khá cao (0.81), nhưng khả năng thanh toán đang được cải thiện Công ty cũng có lợi nhuận sau thuế, cho thấy khả năng trả lãi vay ổn định Vì vậy, nếu lãi suất ngân hàng thấp, công ty nên cân nhắc huy động vốn từ nguồn này.
Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả Khi vay vốn từ các nguồn bên ngoài như ngân hàng, việc lập kế hoạch trả nợ gốc và lãi suất là rất quan trọng để đảm bảo công ty chủ động trong việc thanh toán.
3.2.2 Thực hiện mua thêm máy móc thiết bị
Vào năm 2013, hầu hết máy móc thiết bị đã gần hết thời gian khấu hao, để lại giá trị còn lại rất thấp Mặc dù các tài sản cố định vẫn hoạt động tốt, nhưng năng lực sản xuất của chúng đã giảm sút Nhiều máy móc vẫn có thể tham gia vào quy trình sản xuất, nhưng cũng có những thiết bị đã cũ và gần hết thời gian sử dụng Do đó, việc đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định trong năm tới là điều cấp thiết mà công ty cần thực hiện.
Dòng tiền thuần của công ty trong năm 2013 là dương, cho thấy tình hình tài chính ổn định Lượng tiền đầu năm dồi dào cho phép công ty có khả năng thực hiện mua sắm thêm tài sản cố định (TSCĐ) mà không gặp nhiều khó khăn tài chính.
Công ty nên tiếp tục đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất Vào cuối năm 2013, vốn kinh doanh của công ty đã giảm nhẹ so với đầu năm, cho thấy tình hình huy động vốn trong năm này gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, công ty vẫn đang nỗ lực khắc phục những thách thức này.
H không có những loại tài sản như nhà cửa, các phương tiện vận tải Vì vậy, công ty không nên đầu tư dàn trải để tránh rủi ro.
Năm 2014, nền kinh tế có dấu hiệu hồi phục, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, khi các ngân hàng áp dụng chính sách tín dụng ưu đãi với lãi suất thấp và thời gian vay dài Thị trường bất động sản đang dần phục hồi, mang lại cơ hội cho các công ty ký kết nhiều hợp đồng hơn Để nâng cao năng suất lao động và mở rộng thị trường, các công ty nên đầu tư thêm vào tài sản cố định (TSCĐ).
Dự kiến, năm 2014, công ty sẽ đạt doanh thu thuần 35 tỷ VNĐ, với hàm lượng VCĐ giảm từ 0.04 năm 2013 xuống còn 0.03, cho thấy hiệu quả khai thác TSCĐ được cải thiện VCĐ bình quân năm 2014 ước tính là 1050 triệu VNĐ Để đạt được mục tiêu này, công ty cần đầu tư thêm ít nhất 600 triệu VNĐ vào TSCĐ dựa trên số VCĐ hiện có vào cuối năm 2013.
3.2.3 Lập kế hoạch khấu hao và sử dụng TSCĐ Đối với bất cứ doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải lập kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới Nó đề ra phương hướng, mục tiêu và các biện pháp để thực hiện mục tiêu đó Tương tự như vậy, khi sử dụng TSCĐ, công ty cần lập kế hoạch sử dụng và khấu hao TSCĐ một cách khoa học Công ty vẫn chưa thực sự chú trọng vào công tác này Nếu làm tốt công tác lập kế hoạch, hiệu quả khai thác và sử dụng VCĐ sẽ được nâng cao hơn rất nhiều
Để lập kế hoạch sử dụng tài sản cố định (TSCĐ), công ty cần xem xét các đơn đặt hàng, biến động thị trường, doanh thu dự kiến và đặc biệt là năng lực sản xuất hiện tại của từng loại TSCĐ.
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và khai thác TSCĐ một cách hiệu quả, công ty cần lập kế hoạch khấu hao dựa trên phương pháp khấu hao theo đường thẳng Kế hoạch này sẽ xem xét giá trị còn lại của TSCĐ hiện tại, tỷ lệ khấu hao và kế hoạch mua sắm TSCĐ trong kỳ tới Việc nắm bắt tình trạng khấu hao và quỹ khấu hao hiện có giúp công ty sử dụng quỹ khấu hao một cách tối ưu Quỹ khấu hao có thể được sử dụng cho các mục đích khác, nhưng cần tuân thủ nguyên tắc hoàn trả.
3.2.4 Huy động tối đa công suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp
Công ty thực hiện khấu hao nhanh tài sản cố định (TSCĐ), dẫn đến lượng vốn còn lại thấp, nhưng vẫn giữ năng lực sản xuất Mặc dù đã thu hồi được "một nửa" vốn, công ty cần tăng cường khai thác TSCĐ Trong năm 2012 và 2013, công ty đã kết hợp khấu hao nhanh với việc khai thác TSCĐ để tăng doanh thu Tuy nhiên, do tình hình kinh tế khó khăn, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, lượng đơn đặt hàng giảm mạnh, dẫn đến một số máy móc không được sử dụng và công ty đã phải nhượng bán để thu hồi vốn Dự kiến năm 2014, nền kinh tế hồi phục và lượng đơn đặt hàng tăng cao, tạo điều kiện cho công ty khai thác TSCĐ hiệu quả hơn.
Điều kiện thực hiện các giải pháp
3.3.1 Tổ chức huy động VCĐ
Hiện nay, lãi suất huy động vốn từ ngân hàng đã giảm đáng kể, cùng với việc các ngân hàng nới lỏng điều kiện vay và rút gọn thủ tục Điều này tạo ra cơ hội cho các công ty huy động vốn với chi phí thấp và hiệu quả hơn.
Năm 2014, công ty đã triển khai các dự án sản xuất kinh doanh hiệu quả, điều này có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn cố định Nếu công ty huy động vốn từ nguồn bên ngoài, hiệu quả của các dự án sẽ tác động đến khả năng thanh toán trong tương lai.
Trong những năm gần đây, công ty đã liên tục ghi nhận lợi nhuận sau thuế, cho thấy khả năng thanh toán lãi vay của mình Đặc biệt, khả năng thanh toán của công ty đã được cải thiện vào năm 2013, giúp việc huy động vốn để tài trợ cho tài sản cố định trở nên dễ dàng hơn.
Công ty có hệ số nợ cao, nhưng phần lớn nợ là nợ ngắn hạn Đồng thời, công ty sở hữu một lượng tài sản ngắn hạn lớn Hàng tồn kho chủ yếu không phải là thành phẩm, vì vậy công ty không gặp khó khăn trong việc quản lý tài chính.
H công tác tiêu thụ sản phẩm.
Công ty trực thuộc Bộ Quốc phòng được ưu tiên trong việc tiếp cận nguồn vốn nội bộ và nhận đơn đặt hàng cho các công trình liên quan đến Bộ Quốc phòng.
Quỹ khấu hao của công ty hiện có nguồn vốn dồi dào, có thể được sử dụng hiệu quả Đội ngũ nhân viên kế toán tài chính được đào tạo chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, giúp việc đánh giá hiệu quả của các nguồn vốn trở nên dễ dàng hơn.
3.3.2 Thực hiện mua thêm máy móc thiết bị Để thực hiện mua thêm máy móc thiết bị, trước hết công ty phải có nguồn tiền tài trợ Trong hai năm 2012 và năm 2013, công ty gần như không thực hiện mua thêm TSCĐ Quỹ khấu hao của công ty thu được là khá lớn do công ty đã thực hiện thu hồi được gần hết VCĐ Hơn nữa trong năm 2013, công ty có dòng tiền thuần dương Các điều kiện về nguồn tài trợ đã hầu như được đáp ứng
Công ty cần có dự án và phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bất động sản hồi phục vào cuối năm 2013 cùng với sự hỗ trợ từ ngân hàng và gói cứu trợ của nhà nước Sự gia tăng nhu cầu về nhà ở tạo cơ hội cho công ty mở rộng việc thầu các công trình thi công, do đó việc mở rộng quy mô tài sản cố định (TSCĐ) là hợp lý Tuy nhiên, điều kiện quan trọng để mua thêm máy móc thiết bị là công ty đã thu hồi gần hết TSCĐ, với giá trị còn lại thấp Nếu không, công ty sẽ gặp khó khăn trong cạnh tranh, vì máy móc thiết bị hiện đại và an toàn là yếu tố quyết định cho chất lượng công trình xây dựng.
3.3.3 Lập kế hoạch khấu hao và sử dụng TSCĐ
Để quản lý và sử dụng hiệu quả vốn cố định (VCĐ), các công ty cần lập kế hoạch khấu hao và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) Thời gian qua, công tác này chưa được chú trọng, dẫn đến việc quỹ khấu hao thường không được đầu tư hoặc sử dụng hợp lý Công ty đã lập kế hoạch khấu hao nhưng việc sử dụng TSCĐ vẫn còn sơ sài, gây lãng phí nguồn lực Để cải thiện tình hình, công ty cần đáp ứng một số điều kiện cần thiết trong việc lập kế hoạch khấu hao.
Nghiên cứu thị trường và dự báo doanh thu là bước quan trọng để xác định các tài sản cố định (TSCĐ) sẽ sử dụng trong kỳ Việc lập kế hoạch khấu hao và quản lý quỹ khấu hao được thực hiện dễ dàng nhờ đội ngũ kế toán viên chuyên nghiệp và am hiểu nghiệp vụ của công ty Nhờ đó, công ty có khả năng tối ưu hóa quỹ khấu hao, từ đó tăng cường cơ hội đầu tư sinh lời hiệu quả.
3.3.4 Huy động tối đa công suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Để có thể tăng cường khai thác TSCĐ, công ty cần phải đáp ứng được một số điều kiện sau:
Đội ngũ công nhân của công ty cần có trình độ tay nghề cao để đảm bảo chất lượng sản phẩm Công ty đã đầu tư vào việc đào tạo bài bản cho nhân viên, tuy nhiên, trình độ của lao động địa phương còn khá chênh lệch Do đó, công ty cần chú trọng vào việc tuyển dụng thêm nhân công mới có tay nghề phù hợp.
Công ty cần triển khai các dự án và phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả Máy móc và thiết bị chỉ được sử dụng trong sản xuất khi có công trình xây dựng cụ thể Để đạt được điều này, việc nâng cao hình ảnh thương hiệu của công ty là rất quan trọng.
Công ty trực thuộc bộ quốc phòng thường được giao nhiệm vụ xây dựng và lắp đặt các công trình thuộc bộ, đảm bảo có đơn đặt hàng ổn định Để khai thác tối đa tiềm năng, công ty đã mở rộng sang thiết kế và xây dựng nhiều công trình dân dụng tư nhân, khẳng định vị thế trên thị trường.
Công ty hợp tác với các doanh nghiệp xây dựng khác để hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình thi công Để tiết kiệm chi phí do các địa điểm thi công phân tán, công ty thường thuê máy móc thiết bị gần khu vực thi công Ngoài ra, các tài sản cố định tạm thời không sử dụng cũng có thể cho các công ty khác thuê, giúp tối ưu hóa việc khai thác tài sản và nâng cao hiệu quả hoạt động.
3.3.5 Thực hiện đánh giá lại TSCĐ