Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố định tại công ty cổ phần xây dựng thành đô thăng long

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH o0o SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ NHÂM Lớp: CQ48/11.10 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐƠ THĂNG LONG Chun ngành : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Mã số : 11 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TH.S MAI KHÁNH VÂN Hà Nội, năm 2014 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Nhâm SV: Nguyễn Thị Nhâm i CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v MỤC LỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ vi LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP .3 1.1 Vốn cố định doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định vốn cố định doanh nghiệp .3 1.1.2 Đặc điểm chu chuyển vốn cố định doanh nghiệp 10 1.2 Quản trị vốn cố định doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị vốn cố định doanh nghiệp 11 1.2.2 Nội dung quản trị vốn cố định doanh nghiệp 15 1.2.3 Các tiêu đánh tình hình quản trị vốn cố định doanh nghiệp 16 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn cố định doanh nghiệp 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐÔ THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN QUA 32 2.1 Khái quát trình hình thành phát triển đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 32 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 32 SV: Nguyễn Thị Nhâm ii CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 38 2.1.3 Tình hình tài chủ yếu Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 39 2.2 Thực trạng quản trị vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long thời gian qua 59 2.2.1 Tình hình tài sản cố định vốn cố định công ty 59 2.2.2 Thực trạng quản trị vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 64 2.2.3 Đánh giá chung công tác quản trị vốn cố định Công ty cổ phẩn xây dựng Thành Đô Thăng Long 86 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐÔ THĂNG LONG .89 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long thời gian tới 89 3.1.1 Bối cảnh kinh tế -xã hội 89 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 90 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long .92 3.2.1 Tổ chức huy động VCĐ 92 3.2.2 Thực mua thêm máy móc thiết bị 93 3.2.3 Lập kế hoạch khấu hao sử dụng TSCĐ 94 3.2.4 Huy động tối đa cơng suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp 95 3.2.5 Thực đánh giá lại TSCĐ 96 SV: Nguyễn Thị Nhâm iii CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp 3.2.6 Tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ 97 3.3 Điều kiện thực giải pháp 98 3.3.1 Tổ chức huy động VCĐ 98 3.3.2 Thực mua thêm máy móc thiết bị 99 3.3.3 Lập kế hoạch khấu hao sử dụng TSCĐ 100 3.3.4 Huy động tối đa cơng suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp 100 3.3.5 Thực đánh giá lại TSCĐ 101 3.3.6 Tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ .101 KẾT LUẬN 103 SV: Nguyễn Thị Nhâm iv CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VCĐ: Vốn cố định TSCĐ: Tài sản cố định TSLĐ: Tài sản lưu động WTO: Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) SV: Nguyễn Thị Nhâm v CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận cơng ty năm 2012 so với năm 2011 40 Bảng 2.2 Tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty năm 2013 so với năm 2012 42 Bảng 2.3: Sự biến động tài sản nguồn vốn công ty thời điểm 31/12/2012 so với thời điểm 31/12/2011 .44 Bảng 2.4: Sự biến động tài sản nguồn vốn công ty thời điểm 31/12/2013 so với thời điểm 31/12/2012 .48 Bảng 2.5: Một số tiêu tài chủ yếu năm 2012 50 Bảng 2.6: Một số tiêu tài cơng ty năm 2013 54 Bảng 2.7: Tình hình loại TSCĐ cơng ty thời điểm 31/12/2012 so với thời điểm 31/12/2011 .60 Bảng 2.8: Tình hình loại TSCĐ công ty thời điểm 31/12/2013 so với thời điểm 31/12/2012 .62 Bảng 2.9: Kết cấu TSCĐ so sánh thời điểm 31/12/2012 31/12/ 2011 71 Bảng 2.10: Kết cấu TSCĐ so sánh thời điểm 31/12/2013 31/12/ 2012 72 Bảng 2.11: Tình hình hao mòn TSCĐ cơng ty .73 Bảng 2.12: Một số tiêu thể hiệu hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty năm 2011 năm 2012 .77 Bảng 2.13: Một số tiêu thể hiệu hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty năm 2012 năm 2013 .80 Bảng 2.14 Hệ số bị TSCĐ công nhân trực tiếp sản xuất công ty năm 2011 năm 2012 84 Bảng 2.15 Hệ số bị TSCĐ công nhân trực tiếp sản xuất công ty năm 2012 năm 2013 84 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 36 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ máy quản lý tài kế tốn cơng ty 37 SV: Nguyễn Thị Nhâm vi CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp LỜI NĨI ĐẦU Ngày này, kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường, mục đích doanh nghiệp khơng hoàn thành kế hoạch giao mà phải tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Đặc biệt nước ta gia nhập vào tổ chức WTO, doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng để hòa nhập thích ứng với mơi trường đầy cạnh tranh Doanh nghiệp muốn tồn khơng có cách khác phải huy động nguồn lực sẵn có kết hợp với nguồn lực bên vào hoạt động sản xuất kinh doanh để cho có hiệu cao Một nguồn lực VCĐ Trình độ quản lý, sử dụng vốn doanh nghiệp tiêu chí để đánh giá doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ Vốn quản lý tốt phát huy khả sinh lời, đem lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Hơn nữa, VCĐ thường phận chiếm tỉ trọng lớn tổng vốn kinh doanh doanh nghiệp sản xuất VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc quản lý VCĐ khó khăn Do quản lý, sử dụng có hiệu VCĐ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vị doanh nghiệp thị trường Để tìm hiểu rõ tầm quan trọng VCĐ biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, trình thực tập Công ty cố phần xây dựng Thành Đô Thăng Long, em chọn đề tài: “Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị Vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long” làm luận văn tốt nghiệp Nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung VCĐ quản trị VCĐ doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Nhâm CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị VCĐ Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long thời gian qua Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị VCĐ Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long Mặc dù có nhiều cố gắng song hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu nên chuyên đề không tránh khỏi sai sót hạn chế Em mong bảo, đóng góp thầy phòng tài kế tốn cơng ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long SV: Nguyễn Thị Nhâm CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn cố định doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định vốn cố định doanh nghiệp 1.1.1.1 Vốn cố định VCĐ phận quan trọng vốn kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, để có tài sản cố định cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải đầu tư ứng trước lượng vốn tiền tệ định Toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư hình thành nên TSCĐ dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh gọi VCĐ Nói cách khác, VCĐ biểu tiền TSCĐ doanh nghiệp VCĐ phận đầu tư ứng trước vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lượng vốn tiền tệ cần thiết khơng thể thiếu đợc để hình thành sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh Quy mô VCĐ định chi phối quy mô TSCĐ, định trình độ trang bị kỹ thuật sở vật chất doanh nghiệp Trình độ kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất mức độ nói lên trình dộ phát triển lực lượng sản xuất mức tương ứng phân biệt thời đại với thời đại khác Các thời đại kinh tế với khơng phải sản xuất mà dùng để sản xuất Trong lịch sử phát triển nhân loại vai trò VCĐ thừa nhận trọng thể qua cách mạng công nghiệp đểu tập trung vào giải vấn đề khí hóa, điện khí hóa, tự động hóa q trình sản xuất, đổi hồn thiện TSCĐ Hơn nữa, trình độ trang bị, sở sản xuất doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Nhâm CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐÔ THĂNG LONG 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long thời gian tới 3.1.1 Bối cảnh kinh tế -xã hội Tháng 11 năm 2006, nước ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, mở thời kỳ hội nhập sâu rộng chưa có, khiến mức giao lưu thương mại đầu tư quốc tế tăng nhanh Các năm 2008, 2009 kinh tế nước ta tăng trưởng nóng, ngành xây dựng có điều kiện để phát triển Nhiều hạng mục cơng trình đầu tư xây dựng Từ năm 2010, kinh tế có dấu hiệu phát triển chậm lại ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới xảy vào quý III năm 2008 Lạm phát nước ta tăng cao Việc huy động vốn gặp khó khăn Giá hảng hóa tăng cao, lãi suất huy động vốn ngân hàng lớn Doanh nghiệp gặp khó khăn q trình huy động vốn Doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng gặp nhiều khó khăn Có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ bị phá sản ngừng hoạt động thời gian Các ngành kinh tế gặp nhiều khó khăn, ngành xây dựng Hoạt động lĩnh vực bất động sản bị lâm vào tình trạng trì trệ Các cơng ty xây dựng tập đồn bất động sản tồn nhiều hàng tồn kho Công ty tiêu thụ hộ Nhiều cơng trình bỏ trống Doanh nghiệp khơng tiếp cận nguồn vốn với tình trạng bị ứ đọng vốn hàng tồn kho khiến bất động sản bị đóng băng Nhu cầu xây dựng giảm sút, cơng ty xây dựng có đơn đặt hàng công ty SV: Nguyễn Thị Nhâm 89 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp gặp nhiều khó khăn Đến năm 2013, với mục tiêu khôi phục lại thị trường bất động sản, nhà nước thực nhiều gói cứu trợ, ban hành nhiều sách giúp doanh nghiệp lĩnh vực có điều kiện để giải phóng hàng tồn kho Đến cuối năm 2013, thị trường bất động sản có dấu hiệu hồi phục Có thể thấy, kinh tế giai đoạn 2009 – 2013 gặp nhiều khó khăn thách thức, ngành xây dựng Tình trạng chung kinh tế có ảnh hưởng nhều đến hoạt động kinh doanh công ty Để thích ứng với tình trạng chung nên kinh tế, công ty thực nhiều biện pháp thích hợp phạm vi khả để nâng cao hiệu kinh doanh nói chung nâng cao hiệu sử dụng VCĐ nói riêng 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long Trải qua năm hoạt động, công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long phần khắc phục khó khăn thành lập bắt đầu có chỗ đứng thị trường Trong điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản dừng hoạt động, hoạt động kinh doanh công ty ổn định, công ty làm ăn có lãi tình hình tài cơng ty cải thiện Để lên cách vững chắc, hàng năm Công ty vạch phương hướng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo, lấy việc đạt vượt kế hoạch làm mục tiêu phấn đấu Các tiêu kế hoạch lập vào thực tế khả sản xuất kinh doanh công ty Công ty phấn đấu năm tới đạt số tiêu sau: Doanh thu đạt: 35 tỷ VNĐ Lợi nhuận sau thuế đạt: 100 triệu VNĐ Nâng cao số hiệu hiệu suất sử dụng TSCĐ, VKD Cụ SV: Nguyễn Thị Nhâm 90 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp thể: Để thực mục tiêu trên, công ty đưa số phương hướng sau: Thứ nhất, Dự tính kinh tế năm 2014 có dấu hiệu hồi phục với sách khuyến khích nhà nước, cơng ty dự tính mở rộng quy mô kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Quy mô tăng lên điều kiện để cơng ty thực tiêu doanh thu lợi nhuận Đồng thời với việc mở rộng quy mô kinh doanh, công ty thực khai thác có hiệu vốn có, điều kiện phát triển chiều rộng gặp khó khăn, cơng ty thực phát triển theo chiều sâu Thứ hai, chiến lược người Đội ngũ cán công ty chủ yếu người có trình độ tay nghề kỹ thuật cao, đào tạo Tuy nhiên công ty thường xuyên phải thuê công nhân địa phương nơi có cơng trình để làm việc Vì vậy, cơng ty dự tính đào tạo thêm cho cơng nhân trực tiếp sản xuất công ty cách thức quản lý số nghiệp vụ cần thiết để công nhân quản lý tài sản cơng ty địa điểm thi công Thứ ba, chiến lược khoa học kỹ thuật Cơng ty có hướng nâng cao nhận thức khoa học kỹ thuật đến công nhân Việc thực triển khai khoa học kỹ thuật phó giám đốc kỹ thuật đảm nhiệm Cơng ty xác định nắm bắt kịp thời tiến khoa học kỹ thuật chiến lược lâu dài, cơng ty xây dựng việc nắm bắt tiến kỹ thuật mục tiêu sống Với mục tiêu phương hướng trên, công ty hy vọng tương lai gần đạt quy mô sản xuất rộng lớn Nó thể mong muốn phát triển bền vững không ngừng lớn mạnh công ty Tuy nhiên, mục tiêu chung cho tồn cơng ty, cần có biện pháp cụ thể đối vấn đề để đạt mục tiêu chung SV: Nguyễn Thị Nhâm 91 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long Để khắc phục yếu công tác quản trị VCĐ, đồng thời phát huy điểm mà công ty đạt vào tình hình TSCĐ thực tế cơng ty em xin đề số biện pháp tài nhằm tăng cường quản trị VCĐ sau: 3.2.1 Tổ chức huy động VCĐ Huy động vốn cách hiệu hợp lý có ảnh hưởng nhiều đến hiệu sử dụng VCĐ Để huy động vốn cách hiệu quả, trước hết phải xác định xem vốn huy động từ nguồn tối ưu Để xem xét, cân nhắc lựa chọn nguồn vốn, trước hết phải vào nhu cầu vốn thực tế công ty Trong năm 2012 năm 2013, công ty chưa có nhu cầu đầu tư thêm vào TSCĐ chưa thực đổi máy móc thiết bị Do đó, nhu cầu VCĐ chưa có Tuy nhiên, năm 2014 tới, công ty thực mua thêm TSCĐ với lượng vốn dự kiến tương đối lớn (ít 600 triệu VNĐ) Do đó, việc tổ chức huy động vốn năm 2014 vấn đề vô quan trọng Cơng ty tài trợ cho TSCĐ từ nguồn vốn bên nguồn vốn từ bên ngồi Để định sử dụng nguồn nào, cơng ty cần đánh giá lợi ích chi phí mà công ty phải bỏ Việc giao cho nhân viên phòng tài kế tốn Cơng ty thực huy động vốn từ nguồn phát hành cổ phiếu, trái phiếu Tuy nhiên công ty thành lập nên hệ số tín nhiệm chưa cao, huy động vốn từ nguồn cơng ty phải bỏ chi phí cao Công ty chưa thực huy động vốn từ nguồn nên chưa có kinh nghiệm nên năm 2014 công ty bỏ qua nguồn Đây vốn để tài trợ cho TSCĐ, thời gian thu hồi vốn chậm nên công ty nên sử dụng vốn dài hạn để tài trợ Mặt khác, quỹ khấu hao công ty SV: Nguyễn Thị Nhâm 92 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp lớn quỹ khấu hao hình thái tiền tệ nhiều Công ty nên sử dụng nguồn Mặt khác công ty cần xây dựng cấu vốn lý tưởng để tiến hành huy động vốn cho hợp lý Cơng ty có hệ số nợ tương đối cao (0.81) nhiên cơng ty có khả tốn ổn định nâng cao Cơng ty có lợi nhuận sau thuế chứng tỏ cơng ty có đủ lực trả tiền lãi vay thời điểm Do đó, việc huy động vốn từ kênh ngân hàng lãi suất thấp cơng ty nên xem xét tới nguồn Công ty cần phải lập kế hoạch huy động sử dụng vốn cho có hiệu Nếu sử dụng vốn từ nguồn bên ngồi vay ngân hàng, cơng ty cần phải lập kế hoạch trả nợ gốc lãi suất để cơng ty chủ động tốn 3.2.2 Thực mua thêm máy móc thiết bị Trong năm 2013, máy móc thiết bị gần hết thời gian khấu hao Giá trị lại TSCĐ Tuy TSCĐ mặt vật sử dụng tốt xét mặt giá trị, lực sản xuất lại thấp Nhiều máy móc thiết bị tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh có máy móc thiết bị cũ hết thời gian sử dụng Vì vậy, vấn đề cấp thiết đặt công ty cần thực đầu tư mua sắm thêm TSCĐ năm tới Hơn nữa, dòng tiền công ty năm 2013 dương Lượng tiền đầu năm công ty dồi Nếu công ty thực mua sắm thêm TSCĐ, tình hình tài cơng ty gặp khó khăn Cơng ty nên đầu tư vào máy móc thiết bị Vốn kinh doanh công ty thời điểm cuối năm 2013 giảm nhẹ so với đầu năm Quy mô vốn kinh doanh giảm chứng tỏ tình hình huy động vốn năm 2013 khó khăn Cơng ty khắc phục khó khăn cơng ty khơng có SV: Nguyễn Thị Nhâm 93 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp loại tài sản nhà cửa, phương tiện vận tải Vì vậy, công ty không nên đầu tư dàn trải để tránh rủi ro Trong năm 2014, dự báo nên kinh tế có dấu hiệu hồi phục, lĩnh vực bất động sản Các ngân hàng thực sách tín dụng ưu đãi lãi suất thời gian vay dài Thị trường bất động sản dần hồi phục Cơng ty có hội ký nhiều hợp đồng Do đó, để nâng cao suất lao động, để có hội mở rộng thị trường, công ty nên đầu tư thêm vào TSCĐ Dự kiến năm 2014, công ty đạt mức doanh thu 35 tỷ VNĐ Hàm lượng VCĐ năm 2013 0.04 Nghĩa để tạo đồng doanh thu công ty phải bỏ 0.04 đồng VCĐ Dự báo năm 2014 này, công ty khai thác có hiệu TSCĐ, hàm lượng VCĐ dự kiến 0.03 Như vậy, VCĐ bình quân năm 2014 1050 triệu VNĐ Căn vào số VCĐ có thời điểm cuối năm 2013 cơng ty phải đầu tư thêm vào TSCĐ với lượng vốn 600 triệu VNĐ 3.2.3 Lập kế hoạch khấu hao sử dụng TSCĐ Đối với doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh phải lập kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh có ảnh hưởng lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới Nó đề phương hướng, mục tiêu biện pháp để thực mục tiêu Tương tự vậy, sử dụng TSCĐ, công ty cần lập kế hoạch sử dụng khấu hao TSCĐ cách khoa học Công ty chưa thực trọng vào công tác Nếu làm tốt công tác lập kế hoạch, hiệu khai thác sử dụng VCĐ nâng cao nhiều Muốn lập kế hoạch sử dụng TSCĐ, công ty cần vào đơn đặt hàng, biến động thị trường, doanh thu dự kiến đặc biệt lực sản xuất loại TSCĐ công ty để lập kế hoạch sử dụng SV: Nguyễn Thị Nhâm 94 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp TSCĐ Từ vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn bình thường vừa đảm bảo sử dụng, khai thác TSCĐ cách kinh tế Để lập kế hoạch khấu hao TSCĐ, công ty vào phương pháp khấu hao lựa chọn phương pháp khấu hao theo đường thẳng, vào tình hình giá trị lại TSCĐ có, tỷ lệ khấu hao kế hoạch mua TSCĐ kỳ tới Công ty lên kế hoạch khấu hao nắm bắt tình trạng khấu hao TSCĐ, tình trạng quỹ khấu hao có để sử dụng quỹ khấu hao cách hiệu Quỹ khấu hao sử dụng cho mục đích khác phải đảm bảo ngun tắc có hồn trả 3.2.4 Huy động tối đa cơng suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Do công ty thực khấu hao nhanh TSCĐ Lượng vốn lại TSCĐ thấp Tuy nhiên xét mặt vật, TSCĐ cơng ty lại lực sản xuất Công ty thực “một nửa” việc thu hồi vốn nhanh Song song với việc thực khấu hao nhanh, công ty cần đẩy mạnh việc khai thác TSCĐ Công ty năm 2012 2013 thực khấu hao nhanh TSCĐ kết hợp với việc đẩy mạnh khai thác TSCĐ để tăng doanh thu Tuy nhiên, tình hình kinh tế khó khăn, lĩnh vực bất động sản, cơng ty có lượng đơn đặt hàng thấp so với dự kiến nhiều, phát sinh tượng khơng sử dụng đến số máy móc thiết bị năm 2013 (để thu hồi vốn công ty thực nhượng bán) Dự kiến năm 2014 kinh tế có dấu hiệu hồi phục, lượng đơn đặt hàng dự kiến tăng cao Như vậy, cơng ty có điều kiện để thực khai thác TSCĐ cách có hiệu Việc đẩy mạnh khai thác TSCĐ có nghĩa công ty thực khai thác TSCĐ tối đa theo công suất thiết kế thực tế, không để TSCĐ “chết” kho Đẩy mạnh khai thác TSCĐ làm cho doanh thu công ty tăng lên Nếu SV: Nguyễn Thị Nhâm 95 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp cơng ty khơng nhận cơng trình, máy móc nhàn rỗi cho doanh nghiệp khác thuê lại Cần phải đẩy mạnh khai thác TSCĐ chiều rộng chiều sâu Về chiều rộng, công ty tăng thời gian hoạt động có ích TSCĐ lên tăng số lượng, tỷ trọng TSCĐ hoạt động tổng số TSCĐ công ty Việc tăng theo chiều rộng gặp nhiều hạn chế mặt thời gian theo luật lao động ngày cơng nhân làm tiếng Hơn nữa, cơng ty khơng có máy móc thiết bị nhàn rỗi không đưa vào sử dụng Về chiều sâu, tăng cường khai thác tối đa TSCĐ cách nâng cao suất, hoàn thiện TSCĐ, nâng cao cơng suất TSCĐ Đồng thời với việc xây dựng kế hoạch nâng cấp, sửa chữa bảo dưỡng TSCĐ cách hợp lý Muốn thực biện pháp việc nâng cao tay nghề trách nhiệm đội ngũ công nhân trực tiếp sử dụng máy vô quan trọng Công ty cần xây dựng sách khuyến khích, thưởng phạt phân minh công nhân 3.2.5 Thực đánh giá lại TSCĐ Công ty thực khấu hao theo phương pháp đường thằng Công ty thực thu hồi nhanh VCĐ cách lựa chọn thời gian khấu hao ngắn làm cho tỷ lệ khấu hao cao Vì vậy, đến thời điểm cuối năm 2013, công ty thu hồi lượng lớn VCĐ Giá trị lại TSCĐ thấp Tuy nhiên mặt vật TSCĐ cơng ty sử dụng tốt Có số TSCĐ có giá trị lại lớn cũ, đưa vào trình sản xuất kinh doanh Như vậy, giá trị lại TSCĐ khơng phản ánh xác lực sản xuất TSCĐ Trong điều kiện kinh tế khó khăn, cơng ty tăng VCĐ cách thực đánh giá lại TSCĐ Tuy nhiên, giải pháp tạm thời phần lớn TSCĐ công ty sử SV: Nguyễn Thị Nhâm 96 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp dụng tốt, tăng VCĐ tăng hình thức Đánh giá lại TSCĐ mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty khơng làm tăng VCĐ cách tạm thời Những lợi ích mà mang lại giúp cho doanh nghiệp lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp, thời gian khấu hao phù hợp, nhanh chóng xử lý TSCĐ bị giá tránh tình trạng bị thất vốn Cơng ty từ vào hoạt động chưa thực đánh giá lại toàn TSCĐ lần Đây hội để công ty kiểm tra lại lực sản xuất TSCĐ công ty Tuy nhiên, việc đánh giá lại TSCĐ tốn nhiều thời gian chi phí Hoạt động kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn, cơng ty cần cân nhắc chi phí phải bỏ với lợi ích thu từ đánh giá lại TSCĐ từ có định hiệu 3.2.6 Tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ Việc tổ chức sản xuất có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh cơng ty từ ảnh hưởng tới hiệu sử dụng VCĐ Như vậy, công ty cần tổ chức sản xuất cách hợp lý cho số máy móc thiết bị có huy động vào sản xuất cao số máy nhàn rỗi không sử dụng thấp Để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ cần phải thực quản lý chặt chẽ từ khâu mua TSCĐ đến khâu sử dụng Các nhà quản lý cần phải xác định nguồn vốn tài trợ cho TSCĐ huy động từ nguồn kinh tế Dựa theo tình hình sử dụng vốn cơng ty thấy công ty lấy phần vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn (tài sản ngắn hạn > nguồn vốn ngắn hạn) Như vậy, cơng ty thực mua sắm thêm TSCĐ cơng ty ưu tiên dùng vốn dài hạn để đầu tư cho TSCĐ Như vậy, hiệu sử dụng vốn nói chung tăng lên Thực phân loại phân cấp quản lý TSCĐ cần trọng Giao nhiệm vụ cho phận, cá nhân cách rõ ràng nhằm SV: Nguyễn Thị Nhâm 97 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động q trình sản xuất Bên cạnh đó, thực sách khuyến khích vật chất, thưởng phạt cơng minh góp phần nâng cao hiệu sử dụng máy khuyến khích sáng tạo người lao động việc cải tiến máy móc, nâng cao suất lao động, hạn chế hỏng hóc mát để góp phần nâng cao khai thác TSCĐ theo chiều rộng chiều sâu Ngoài giải pháp chủ yếu trên, công ty cần phải thực tiết kiệm khoản chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh cơng ty có lợi nhuận sau thuế doanh thu thấp Cơng ty có chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh cao tăng nhanh năm gần 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Tổ chức huy động VCĐ Hiện nay, lãi suất huy động vốn từ ngân hàng giảm nhiều Các ngân hàng nới lỏng điều kiện để vay vốn thủ tục rút gọn nhiều Đây hội công ty việc huy động vốn với chi phí thấp hiệu Cơng ty có dự án sản xuất kinh doanh có hiệu năm 2014 Hiệu sử dụng vốn cố định chịu ảnh hưởng lớn từ hiệu dự án công ty Nếu cơng ty huy động vốn từ nguồn bên ngồi hiệu dự án ảnh hưởng đến khả tốn cơng ty thời gian tới Công ty năm gần có lợi nhuận sau thuế, chứng tỏ cơng ty có khả toán lãi vay Đồng thời khả tốn cơng ty nâng cao năm 2013 nên việc huy động vốn để tài trợ cho TSCĐ dễ dàng Cơng ty có hệ số nợ cao nhiên, nợ công ty chủ yếu nợn ngắn hạn Cơng ty lại có lượng tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn Hàng tồn kho công ty thành phẩm, công ty khơng gặp khó khăn SV: Nguyễn Thị Nhâm 98 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty trực thuộc quốc phòng nên cơng ty ưu tiên nhiều việc tiếp cận nguồn vốn nội nhận đơn đặt hàng cơng trình thuộc quốc phòng Nguồn vốn từ quỹ khấu hao cơng ty lớn Cơng ty sử dụng vốn từ quỹ Đội ngũ nhân viên phòng kế tốn tài người đào tạo có kinh nghiệm Việc đánh giá nguồn vốn hiệu nguồn vốn khơng phải việc khó khăn 3.3.2 Thực mua thêm máy móc thiết bị Để thực mua thêm máy móc thiết bị, trước hết cơng ty phải có nguồn tiền tài trợ Trong hai năm 2012 năm 2013, công ty gần không thực mua thêm TSCĐ Quỹ khấu hao công ty thu lớn công ty thực thu hồi gần hết VCĐ Hơn năm 2013, cơng ty có dòng tiền dương Các điều kiện nguồn tài trợ đáp ứng Cơng ty phải có dự án, phương án sản xuất kinh doanh hiệu Cuối năm 2013, thị trường bất động sản dần hồi phục Cùng với ưu đãi từ hệ thống ngân hàng gói cứu trợ nhà nước Cầu nhà tăng cao kéo theo cơng ty có hội tăng việc thầu cơng trình thi cơng Như vậy, thấy việc mạnh dạn mở rộng quy mô TSCĐ hợp lý Điều kiện quan trọng để thự mua thêm máy móc thiết bị cơng ty thực thu hồi gần hết TSCĐ Giá trị lại TSCĐ thấp Điều gây khó khăn cho cơng ty cạnh tranh Khi mà điều định cơng ty xây dựng máy móc thiết bị phải đại an toàn, phù hợp với chất lượng cơng trình SV: Nguyễn Thị Nhâm 99 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp 3.3.3 Lập kế hoạch khấu hao sử dụng TSCĐ Bất công ty muốn thực sử dụng quản lý tốt VCĐ phải tiến hành lập kế hoạch khấu hao sử dụng TSCĐ Trong năm qua, công tác chưa công ty trọng Công ty lập kế hoạch khấu hao TSCĐ quỹ khấu hao công ty thường không đưa vào đầu tư sử dụng cho mục đích khác Cơng tác lập kế hoạch sử dụng TSCĐ sơ sài Vì vậy, nguồn khấu hao cơng ty chưa thực hợp lý Để lập kế hoạch khấu hao cơng ty cần có số điều kiện sau: Nghiên cứu thị trường, xây dựng mức doanh thu dự kiến Từ dự kiến TSCĐ sử dụng kỳ, lập kế hoạch khấu hao sử dụng quỹ khấu hao hợp lý Đội ngũ kế tốn viên cơng ty người có trình độ chun mơn cao, am hiểu nghiệp vụ Vì vậy, việc lập kế hoạch khấu hao sử dụng quỹ khấu hao khơng phải việc khó khăn Do đó, cơng ty hồn tồn sử dụng quỹ khấu hao hiệu để tăng hội đầu tư sinh lời 3.3.4 Huy động tối đa công suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Để tăng cường khai thác TSCĐ, công ty cần phải đáp ứng số điều kiện sau: Trước hết, đội ngũ cơng nhân cơng ty cần phải có trình độ tay nghề cao Điều phù hợp với cơng ty đội ngũ cơng nhân cơng ty đào tạo bản, có trình độ tay nghề cao Chỉ có đội ngũ lao động mà cơng ty th địa phương có trình độ chênh lệch Vì vậy, cơng ty cần phải trọng công tác thuê thêm nhân công Công ty phải có dự án, phương án sản xuất kinh doanh Máy móc, thiết bị đưa vào sản xuất cơng ty có cơng trình để xây dựng Muốn vậy, cơng ty cần phải nâng cao hình ảnh cơng ty SV: Nguyễn Thị Nhâm 100 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp bên liên quan Công ty trực thuộc quốc phòng nên thường giao cho xây dựng xây lắp cơng trình thuộc quốc phòng Điều làm cho cơng ty ln có đơn đặt hàng cần thiết Tuy nhiên, để khai thác hết tiềm năm qua, cơng ty thực thiết kế xây dựng nhiều cơng trình dân dụng tư nhân khác công ty dần có chỗ đứng thị trường Cơng ty thực hợp tác với số công ty khác thuộc ngành xây dựng để thực giúp đỡ, hỗ trợ lẫn q trình thi cơng Do địa điểm thi công thường phân tán nên để tiết kiệm chi phí cơng ty thường th ln máy móc thiết bị gần Các TSCĐ mà cơng ty tạm thời khơng dùng cho cơng ty khác th Do đó, việc khai thác tối đa chiều rộng chiều sâu thực với công ty 3.3.5 Thực đánh giá lại TSCĐ Việc đánh giá lại TSCĐ việc làm cần công ty tiến hành cách thường xuyên Điều kiện thực đánh giá lại TSCĐ cơng ty có thiết bị khấu hao gần hết giá trị mặt vật, TSCĐ công ty sử dụng tốt Tuy nhiên có số máy móc thiết bị nhiều giá trị chưa khấu hao lại bị giá, hao mòn vơ hình Việc đánh giá lại TSCĐ để hệ số khấu hao giá trị lại TSCĐ phản ánh lực sản xuất có công ty cần thiết để nhà quản lý có sách quản lý phù hợp Việc đánh giá này, cơng ty thực th ngồi dựa vào giá trị trao đổi hợp lý thị trường để đánh giá Với phát triển nhanh cơng nghệ thơng tin, cơng ty hồn tồn tự đánh giá thông qua giá giao dịch thị trường 3.3.6 Tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ Việc tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ việc công ty SV: Nguyễn Thị Nhâm 101 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp hồn tồn làm công ty đáp ứng hầu hết điều kiện để áp dụng biện pháp Đó là: Đội ngũ nhà quản lý có trình độ cao, kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân lành nghề, trình độ đồng đều, hồn tồn sử dụng tốt máy móc thiết bị cơng ty Cơng ty năm tới trọng công tác nghiên cứu thị trường từ lên kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý Công ty thực thưởng phạt công minh, giao trách nhiệm cách cụ thể tổ, đội, cá nhân công nhân Vì vậy, cơng nhân cơng ty có trách nhiệm cao TSCĐ Trên giải pháp giúp cho cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị vốn cố định Những giải pháp xuất phát từ tình hình thực tế công ty Trong giải pháp trên, giải pháp tổ chức huy động vốn cố định nên công ty thực công ty cần lượng lớn vốn để tài trợ cho VCĐ năm 2014 Hy vọng thời gian tới, cơng ty hồn thiện việc quản lý, sử dụng nâng cao hiệu sử dụng VCĐ mình, góp phần vào phát triển bền vững tồn cơng ty SV: Nguyễn Thị Nhâm 102 CQ48/11.10 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong kinh tế hội nhập nay, để tồn phát triển, khẳng định chỗ đứng thị trường, doanh nghiệp phải tìm cách huy động tối đa sử dụng nguồn lực nói chung VCĐ nói riêng cho có hiệu Đây coi vấn đề quan trọng, có ý nghĩa sống doanh nghiệp Trải qua năm hoạt động, Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long trở thành doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường, bước phát triển mở rộng quy mô Công ty quan tâm trọng đến vấn đề quản lý, sử dụng nâng cao hiệu VCĐ, điều thể nỗ lực cố gắng vươn lên khẳng định vị thị trường Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty số tồn cần giải để công tác quản lý, sử dụng VCĐ đạt hiệu cao thời gian tới Cuối cùng, em chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Mai Khánh Vân tận tình bảo hướng dẫn, cảm ơn phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long giúp đỡ em hoàn thành luận văn SV: Nguyễn Thị Nhâm 103 CQ48/11.10 ... chung công tác quản trị vốn cố định Công ty cổ phẩn xây dựng Thành Đô Thăng Long 86 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÀNH ĐÔ... hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long 90 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long .92 3.2.1... trình thực tập Công ty cố phần xây dựng Thành Đô Thăng Long, em chọn đề tài: Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị Vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long làm luận