VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG
Tổng quan về vốn lưu động
Trong nền kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào ba yếu tố chính: sức lao động, tư liệu lao động (bao gồm máy móc, thiết bị, nhà xưởng và phương tiện vận tải) và đối tượng lao động (như nguyên liệu, sản phẩm dở dang và bán thành phẩm).
Tư liệu lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh không thay đổi hình thái ban đầu, giá trị của chúng được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm và được thu hồi khi sản phẩm được tiêu thụ Xét về mặt hình thái hiện vật, tư liệu lao động được gọi là tài sản cố định, trong khi về mặt giá trị, chúng được xem là vốn cố định của doanh nghiệp Đối tượng lao động chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu; giá trị của nó được chuyển dịch toàn bộ vào giá trị sản phẩm Về mặt hình thái hiện vật, các đối tượng lao động được gọi là tài sản lưu động, còn về mặt giá trị, chúng được gọi là vốn lưu động của doanh nghiệp TSLĐ thường được chia thành TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông.
TSLĐ sản xuất bao gồm các vật tư dự trữ cần thiết để duy trì quá trình sản xuất liên tục, như nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ và nhiên liệu Ngoài ra, TSLĐ còn chứa các sản phẩm đang trong quá trình sản xuất, chẳng hạn như sản phẩm dở dang và bán thành phẩm.
Tài sản lưu động (TSLĐ) là những tài sản nằm trong quá trình lưu thông của doanh nghiệp, bao gồm thành phẩm trong kho chờ tiêu thụ, vốn bằng tiền và vốn trong thanh toán TSLĐ đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động kinh doanh và đảm bảo thanh khoản cho doanh nghiệp.
Trong quá trình tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông luôn tương tác và chuyển hóa lẫn nhau Sự vận động không ngừng này giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, từ đó hình thành nên TSLĐ.
Hầu hết các doanh nghiệp đều cần đầu tư một khoản vốn vào tài sản sản xuất và tài sản lưu động Khoản tiền này được gọi là vốn lưu động, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Vốn lưu động là số vốn được sử dụng để hình thành các tài sản lưu động, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định.
Vốn lưu động (VLĐ) luôn di chuyển qua các giai đoạn của chu kỳ kinh doanh, bao gồm dự trữ, sản xuất và lưu thông Quá trình này diễn ra liên tục và lặp đi lặp lại theo chu kỳ, được gọi là quá trình tuần hoàn của VLĐ Sự vận động của VLĐ có thể được thể hiện qua sơ đồ minh họa.
T - H…SX - H’ - T’ (Đối với các doanh nghiệp sản xuất T’>T)
T – H - T’ (Đối với các doanh nghiệp thương mại T’>T)
Giai đoạn 1 (T - H) đánh dấu sự khởi đầu của vòng tuần hoàn vốn lưu động (VLĐ) dưới hình thức tiền tệ, được sử dụng để mua sắm các đối tượng lao động và nguyên liệu dự trữ cho sản xuất Trong giai đoạn này, VLĐ chuyển đổi từ hình thái tiền tệ sang hình thái vốn vật tư hàng hóa.
Trong giai đoạn 2 (H SX - H’), doanh nghiệp tiến hành sản xuất sản phẩm, đưa vật tư dự trữ vào quy trình sản xuất Qua quá trình này, hàng hóa được tạo ra, với vốn lưu động chuyển từ hình thái vật tư hàng hóa sang vốn sản phẩm dở dang, và cuối cùng chuyển thành vốn thành phẩm.
Giai đoạn 3 (H’- T) là thời điểm doanh nghiệp thực hiện tiêu thụ sản phẩm, thu tiền về và chuyển đổi vốn từ hình thái hàng hóa sang hình thái tiền tệ, đánh dấu điểm khởi đầu của vòng tuần hoàn Tại đây, vòng tuần hoàn kết thúc.
Đặc điểm của vốn lưu động :
- VLĐ chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh và luôn thay đổi hình thái biểu hiện;
- VLĐ chu chuyển giá trị toàn bộ ngay trong một lần và được hoàn lại toàn bộ sau mỗi chu kỳ kinh doanh;
- VLĐ hoàn thành một vòng tuần hoàn sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh.
Với những đặc điểm đã nêu, vốn lưu động (VLĐ) đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu trong quá trình tái sản xuất, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả.
Vốn lưu động (VLĐ) có nhiều hình thức khác nhau và là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp thiếu vốn, họ sẽ gặp khó khăn trong quá trình vận hành VLĐ cũng đóng vai trò là công cụ phản ánh và đánh giá sự vận động của vật tư, giúp doanh nghiệp kịp thời đánh giá việc mua sắm và dự trữ nguyên liệu Do đó, quản lý VLĐ hiệu quả là rất cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ và phát triển bền vững.
1.1.2 Phân loại và kết cấu vốn lưu động
1.1.2.1 Phân loại vốn lưu động
Căn cứ vào hình thái biểu hiện VLĐ được chia thành 2 loại
- Vốn bằng tiền và các khoản phải thu
+ Vốn bằng tiền gồm: Tiền mặt tồn qũy, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển, các khoản đầu tư ngắn hạn.
Các khoản phải thu, hay còn gọi là vốn trong thanh toán, bao gồm các thành phần chính như phải thu từ khách hàng, khoản ứng trước cho người bán, phải thu do tạm ứng, thuế GTGT được khấu trừ, và các khoản phải thu khác.
Vốn vật tư hàng hóa, hay còn gọi là vốn hàng tồn kho, bao gồm nhiều thành phần quan trọng như vốn vật tư dự trữ, bao gồm nguyên nhiên vật liệu, công cụ dụng cụ và phụ tùng thay thế; vốn sản phẩm dở dang; vốn chi phí trả trước; và vốn thành phẩm.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
1.2.1.1 Xuất phát từ vai trò của VLĐ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Vốn lưu động (VLĐ) là yếu tố thiết yếu trong quá trình tái sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tồn tại dưới nhiều hình thức như vật tư, hàng hóa, tiền mặt và tiền gửi Thiếu hụt VLĐ sẽ ảnh hưởng đến quy mô sản xuất dự kiến, gây đình trệ và mất cơ hội kinh doanh, từ đó làm giảm hiệu quả hoạt động Ngược lại, VLĐ ứ đọng tại bất kỳ khâu nào sẽ dẫn đến lãng phí, gia tăng chi phí sử dụng vốn và giảm lợi nhuận Hơn nữa, việc phân bổ VLĐ không hợp lý và thiếu đồng bộ giữa các khâu có thể tạo ra áp lực thiếu hụt giả tạo, đồng thời không phát huy được hiệu quả của vốn đã huy động.
Vốn lưu động (VLĐ) là công cụ quan trọng để đánh giá quá trình vận động của vật tư trong doanh nghiệp Sự chi tiêu VLĐ phản ánh sự vận động ngược chiều của dòng vật tư, giúp đánh giá chất lượng hoạt động mua sắm Hơn nữa, thông qua việc theo dõi tốc độ vận động không bình thường của VLĐ, doanh nghiệp có thể phát hiện những bất thường trong sản xuất và kinh doanh, từ đó đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp.
1.2.1.2 Xuất phát từ ý nghĩa của việc quản lý vốn lưu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ) là chỉ số quan trọng đánh giá chất lượng hoạt động của doanh nghiệp trong việc tổ chức sản xuất và kinh doanh Nó phản ánh nỗ lực và thành tích của doanh nghiệp trong công tác quản lý và điều hành.
Bảo toàn vốn lưu động có nghĩa là duy trì sức mua của đồng vốn, đảm bảo rằng sau một chu kỳ, sức mua của vốn lưu động vẫn đủ để mua sắm lượng hàng hóa và vật tư tương tự như trước đó.
Đảm bảo sự kịp thời, đầy đủ và hợp lý giữa các hình thái và các khâu sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc luân chuyển vốn lưu động Điều này giúp tăng tốc độ luân chuyển và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Nâng cao hiệu quả tổ chức và quản lý là yếu tố quan trọng giúp cải thiện hiệu suất sản xuất và kinh doanh Điều này thể hiện rõ ràng qua việc sử dụng hợp lý nguồn vốn, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
H nghiệp có thể tăng doanh thu, hoặc với doanh thu như cũ nhưng doanh nghiệp chỉ bỏ ra một lượng vốn lưu động ít hơn trước.
1.2.1.3 Xuất phát từ thực tế hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại các doanh nghiệp hiện nay
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc sử dụng vốn lưu động hiệu quả Số vốn lưu động thực sự "động" còn hạn chế, chủ yếu do tình trạng ứ đọng hàng hóa kém chất lượng và công nợ khó thu hồi Điều này dẫn đến tình trạng thiếu vốn lưu động phổ biến trong các doanh nghiệp Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động cần được ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Vốn lưu động của doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn, trong đó vốn vay chiếm tỷ lệ lớn, dẫn đến việc doanh nghiệp phải chi một khoản tiền lớn để trả lãi, làm giảm lợi nhuận trước thuế Cải thiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ giúp giảm lượng vốn cần huy động từ nguồn vay, từ đó giảm số tiền lãi phải trả và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa chú trọng đúng mức đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý vốn lưu động Sự quan tâm của họ thường chỉ mang tính hình thức, với các báo cáo tổng kết mà chưa thực sự đi vào chiều sâu Việc theo dõi, kiểm tra và lập kế hoạch chưa được thực hiện một cách nghiêm túc, dẫn đến việc thực hiện kế hoạch không đạt hiệu quả như mong đợi.
1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
1.2.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động
Tốc độ luân chuyển vốn lưu động : Tốc độ luân chuyển VLĐ được đo bằng hai chỉ tiêu: Số lần chu chuyển và kỳ chu chuyển.
Số lần luân chuyển vốn lưu động (VLĐ) là tỷ lệ giữa tổng mức luân chuyển VLĐ trong một kỳ và số VLĐ bình quân sử dụng trong kỳ đó Tỷ lệ này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp, từ đó cung cấp cái nhìn tổng quát về khả năng quản lý tài chính và tối ưu hóa nguồn lực.
L = L: Số vòng quay vốn lưu động trong kỳ
M : Tổng mức luân chuyển vốn lưu động trong kỳ
: Vốn lưu động bình quân sử dụng trong kỳ
Chỉ tiêu này đo lường số vòng quay của vốn lưu động trong một khoảng thời gian nhất định, thường là một năm Một chỉ tiêu cao cho thấy khả năng tổ chức và hiệu suất sử dụng vốn lưu động tốt hơn.
+ Kỳ luân chuyển VLĐ: là tỷ lệ giữa số ngày trong kỳ và số lần luân chuyển VLĐ trong kỳ CT xác định:
K : Kỳ luân chuyển vốn lưu động
N : Số ngày trong kỳ được tính chẵn một năm là 360 ngày, một quý là 90 ngày, một tháng là 30 ngày
Chỉ tiêu này thể hiện số ngày trung bình cần thiết để vốn lưu động hoàn thành một chu kỳ luân chuyển Kỳ luân chuyển vốn lưu động dài hơn sẽ dẫn đến tốc độ chu chuyển vốn lưu động thấp hơn và ngược lại.
Mức tiết kiệm vốn lưu động
Do việc tăng tốc độ chu chuyển, doanh nghiệp có thể gia tăng tổng mức luân chuyển mà không cần mở rộng quy mô vốn lưu động (VLĐ) đáng kể Chỉ tiêu này thể hiện lượng VLĐ có thể tiết kiệm được nhờ vào việc gia tăng tốc độ luân chuyển của VLĐ trong kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo.
V TK : Số VLĐ có thể tiết kiệm hay phải tăng thêm
M 1 : Tổng mức luân chuyển VLĐ kỳ kế hoạch
K 1 , K 0 : Lần lượt là kỳ luân chuyển VLĐ kỳ kế hoạch và kỳ báo cáo
L 1 , L 0 : Lấn lượt là vòng quay VLĐ kỳ kế hoạch và kỳ báo cáo
Hàm lượng VLĐ (còn gọi là mức đảm nhiệmVLĐ):
Vốn lưu động (VLĐ) cần thiết để tạo ra một đồng doanh thu thuần từ việc tiêu thụ sản phẩm Chỉ tiêu này cho thấy mức độ vốn lưu động cần thiết để đạt được một đồng doanh thu thuần từ bán hàng.
Hàm lượng vốn lưu động =
1.2.2.2 Các chỉ tiêu về hệ số hoạt động kinh doanh
Số vòng quay hàng tồn kho là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp, được tính toán thông qua một công thức cụ thể.
Số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán
Số hàng tồn kho bình quân trong kỳ
Tổng quan về công ty CP May Đức Giang
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG
2.1 TỔNG QUAN VỀ CTY CP MAY ĐỨC GIANG
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Giới thiệu chung về công ty
Tên gọi: Công Ty Cổ Phần MayĐức Giang Tên giao dịch: DUCGIANG CORPORATION Tên viết tắt: DUGARCO
Mã chứng khoán: DGC Vốn điều lệ : 51,855,000,000 đồng Vốn pháp định : 6,000,000,000 đồng Trụ sở giao dịch: Số 59, phố Đức Giang, Quận Long Biên, Hà Nội Tel: 84-4-36556501
Fax: 84-4-38274619 Website: www.mayducgiang.com.vn
Quá trình hình thành và phát triển
Vào ngày 2/5/1989, trong bối cảnh nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp cần thay đổi phương thức hoạt động Liên hiệp sản xuất và nhập khẩu đã điều động 27 cán bộ công nhân viên để xây dựng phân xưởng thương mại tổng kho I Nhờ vào sự hợp tác hiệu quả và sự hỗ trợ từ nhiều phía, ngày 23/2/1990, Bộ Công Nghiệp nhẹ đã quyết định thành lập “Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ May Đức Giang” theo Quyết định số 102 chức năng-TCL Đ ngày 14/2/1990, giao quyền giám đốc cho đồng chí Trần Xuân Cẩn Đến tháng 9/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ và Bộ Thương đã có những bước tiến quan trọng trong việc phát triển ngành công nghiệp may mặc.
Mại-Du lịch đã cho phép Xí nghiệp được xuất khẩu trực tiếp theo công văn số 260/TM- DL-XNK, ký ngày 21/9/1992
Ngày 12-12-1992, Bộ công nghiệp ra quyết định 1247/CNN-TCLĐ đổi tên “Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ May Đức Giang” thành “Công ty may Đức Giang”,và là một đơn vị thành viên của Liên hiệp sản xuất-xuất nhập khẩu may Ngày 17/04/1993 Công ty được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108085 của Trọng tài kinh tế Hà Nội và được cấp giấy phép kinh doanh số 102146/GP của Bộ thương mại.
Vào năm 1993, công ty May Đức Giang được Bộ Công nghiệp nhẹ và Bộ Thương mại - Du lịch công nhận là đơn vị xuất - nhập khẩu trực tiếp, theo công văn số 260/TM-DL-XNK ngày 15/7/1993.
Trong những năm qua, công ty đã không ngừng phát triển với việc đầu tư xây dựng hai nhà xưởng hiện đại, nâng cao năng lực sản xuất Từ một xưởng nhỏ ban đầu, hiện tại công ty đã có 6 xí nghiệp may, 1 xí nghiệp thêu, 1 xí nghiệp giặt, và 1 xí nghiệp bao bì các-tông tại khuôn viên 59 phố Đức Giang, Hà Nội.
Tại Việt Nam, có ba công ty liên doanh nổi bật trong lĩnh vực may mặc, bao gồm Công ty may - xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thành ở Bắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân ở Thái Bình và Công ty may - xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thanh ở Thanh Hóa Đặc biệt, từ ngày 1/1/2006, Công ty May Đức Giang đã chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ Phần May Đức Giang, thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, theo Quyết định 26/2005 QĐ-BCN, với vốn điều lệ lên tới 14,705,162,217 VND, trong đó vốn nhà nước chiếm 45%.
Sau gần 20 năm phát triển, May Đức Giang đã khẳng định vị thế vững chắc của mình trên thị trường trong và ngoài nước với thương hiệu DUGARCO FASHION, nổi tiếng trong ngành Dệt-may Sản phẩm của May Đức Giang đã có mặt tại hầu hết các thị trường toàn cầu, bao gồm cả Hoa Kỳ.
Công ty hiện đang hoạt động tại nhiều thị trường quốc tế như EU, Nhật Bản, Trung Đông và Nam Mỹ thông qua các nhà nhập khẩu lớn Với gần 9.000 lao động, bao gồm cán bộ quản lý, nhà thiết kế, kỹ thuật viên và công nhân may tay nghề cao, công ty sở hữu cơ sở vật chất hiện đại tại 19 xí nghiệp may và phụ trợ trải dài ở Hà Nội, Bắc Ninh, Thái Bình và Thanh Hóa.
Công ty đã vinh dự nhận nhiều huân chương và danh hiệu, bao gồm Huân chương Lao động hạng nhất, hạng hai, và danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân Ngoài ra, công ty còn được cấp các chứng chỉ ISO 9001 - 2002, ISO 14000 và SA, khẳng định cam kết về chất lượng và môi trường.
8000 May Đức Giang đã thực sự trở thành một trong những doanh nghiệp lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam.
2.1.2 Nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
Công ty CP May Đức Giang hiện nay kinh doanh ở rất nhiều các lĩnh vực khác nhau như :
- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tựng, linh kiện ngành dệt may;
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ;
- Kinh doanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su;
Nhập khẩu sắt thép, gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư và nguyên liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh là một phần quan trọng trong ngành công nghiệp Ngoài ra, việc kinh doanh kim loại màu như kẽm, nhôm, đồng và chì cũng đóng vai trò thiết yếu, cung cấp nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất.
- Kinh doanh vận tải đường bộ và đường thuỷ;
- Dịch vụ xuất nhập khẩu;
- Kinh doanh bất động sản, xây dựng và kinh doanh cho thuê làm văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị và nhà ở;
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch; kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế;
Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất may mặc, đồng thời nhập khẩu nguyên phụ liệu, trang thiết bị và phụ tùng cần thiết cho sản xuất Sản phẩm của công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa mà còn phục vụ xuất khẩu Các sản phẩm chính bao gồm áo jacket, áo blu-dông, áo gió, áo măng tô, áo gi-lê, áo sơ mi nam, sơ mi nữ, quần sooc và váy.
2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất
Công ty CP May Đức Giang chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc với quy trình công nghệ khép kín, thực hiện toàn bộ các công đoạn từ cắt, may, đến đóng gói trong một phân xưởng Sản phẩm được chế biến từ nguyên liệu chính là vải và công ty hoạt động theo mô hình sản xuất phức tạp, kiểu liên tục, với quy mô sản xuất hàng loạt lớn và chu kỳ ngắn.
Công ty tổ chức sản xuất với 6 xí nghiệp chính (may 1, may 2, may 4, may 6, may 8, may 9) phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm Mỗi xí nghiệp được trang bị 4 chuyền may, và mỗi chuyền lại được chia thành nhiều tổ như tổ cắt, tổ may, tổ là, nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Ngoài ra, công ty cũng có 3 xí nghiệp phụ trợ là các xí nghiệp: XN thêu,
XN giặt và XN bao bì các-tông, cùng với các công ty liên doanh, hoạt động rộng rãi từ miền Bắc đến miền Trung Các doanh nghiệp tiêu biểu bao gồm Công ty may xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thành với 2 cơ sở tại Bắc Ninh, Công ty TNHH may Hưng Nhân cũng với 2 cơ sở tại Thái Bình, và Công ty may xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thanh tại Thanh Hoá.
2.1.3.2 Đặc điểm quy trình công nghệ
Công ty sở hữu một hệ thống máy móc hiện đại và đa dạng, phục vụ toàn bộ quy trình sản xuất từ thiết kế đến tiêu thụ sản phẩm Các thiết bị chủ yếu có nguồn gốc từ Nhật Bản và Đức, với 58% tổng số máy móc là hiện đại, giúp nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm.
Trong quá trình sản xuất, công ty đã sử dụng máy may 1 kim, nhưng từ năm 2005, họ đã đầu tư 200 máy may 2 kim với tổng giá trị gần 10 tỷ đồng, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng doanh thu đáng kể Để tiếp tục phát huy thế mạnh, vào năm 2006, công ty quyết định đầu tư thêm 253 máy may 2 kim, nâng tổng số máy lên 453 chiếc, góp phần cải thiện hiệu quả sản xuất.
Công ty CP May Đức Giang là một trong những doanh nghiệp có quy trình công nghệ hiện đại bậc nhất trong ngành dệt may Việt Nam Hiện nay,
H công ty có 144 dây chuyền sản xuất với hơn 7000 thiết bị các loại, trong đó có
4701 máy may 1 kim, 453 máy may 2 kim, 325 máy vắt sổ, 104 máy đính cúc,
90 máy cắt và hơn 1400 thiết bị chuyên dùng khác
Quy trình công nghệ may (theo đơn đặt hàng ) của công ty được khái quát qua sơ đồ Bảng 01
Bảng 01 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Cty CP May Đức Giang Đơn đặt hàng
Giao nhận nguyên phụ liệu
Duyệt mẫu và thông số kỹ thuật
Các sản phẩm của công ty được sản xuất qua nhiều công đoạn kế tiếp nhau và tất cả đều đi qua các bước sau:
Chuẩn bị sản xuất Cắt May Là KCS Thành phẩm Đóng gói Nhập kho.
MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CÔNG TY CP MAY ĐỨC GIANG
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Bước sang năm 2009, thị trường trở nên đa dạng và phức tạp hơn bao giờ hết, với sự toàn cầu hóa và cạnh tranh gia tăng trong bối cảnh kinh tế suy thoái Công ty CP May Đức Giang đang đối mặt với những thách thức lớn hơn trong giai đoạn này Để tồn tại và phát triển bền vững, công ty cần phát huy những điểm mạnh và khắc phục các tồn tại của mình, từ đó tìm kiếm cơ hội phát triển trong tương lai.
Mỗi công ty sản xuất kinh doanh cần xác định mục tiêu và phương hướng phát triển riêng Dựa trên tình hình thực hiện và đánh giá năm 2008, công ty CP May Đức Giang đã đề ra một số nhiệm vụ chủ yếu để hướng tới sự phát triển bền vững.
Phát triển sản xuất kinh doanh với quy mô lớn hơn, chuyên môn hóa cao hơn và tăng cường hợp tác toàn diện trong và ngoài nước là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh.
Phát triển tiềm lực kinh tế và hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của May Đức Giang Công ty hướng đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh và xây dựng thương hiệu vững chắc, với mục tiêu trở thành công ty mẹ của Tổng công ty May Đức Giang.
- Thu hút và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ cho công cuộc phát triển của công ty
Đẩy mạnh sản xuất và mở rộng thị trường là ưu tiên hàng đầu, đồng thời nghiên cứu thị trường để phát triển sản phẩm mới có sức ảnh hưởng Cần tiếp tục chuyên môn hóa và cải tiến các sản phẩm hiện có Trong bối cảnh khó khăn, công ty vẫn cam kết duy trì mức chia cổ tức năm 2009 là 12%.
Đức Giang không ngừng tăng cường tiềm lực tài chính, xây dựng mọi chương trình dựa trên nền tảng tài chính vững mạnh và ổn định Công ty đa dạng hóa hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, đồng thời theo dõi sát sao các diễn biến phức tạp của thị trường để kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm giảm thiểu rủi ro.
Cần kiện toàn bộ máy điều hành của các đơn vị thành viên và liên doanh, đồng thời phân cấp mạnh mẽ hơn cho các đơn vị Việc này nhằm phát huy quyền chủ động thông qua vai trò điều hành của hội đồng quản trị và các giám đốc điều hành các công ty.
Nhằm cụ thể hóa và thực hiện các mục tiêu tổng quát, công ty đã xây dựng một số chỉ tiêu kế hoạch của mình trong năm 2009 như sau:
Bảng 19 : Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009
Chỉ tiêu ĐVT Dự kiến năm
2 Giá trị SX công nghiệp 1000đ 322,780,000 15%
3 Kim ngạch xuất khẩu USD 46,000,000 10%
5 Doanh thu kinh doanh tổng hợp 1000đ 132,000,000 10%
7 Thu nhập bq đầu người 1000đ 2,050 3%
Để đạt được hiệu quả cao trong việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra, Công ty CP May Đức Giang đã xác định một số nhiệm vụ chủ yếu cần tập trung trong thời gian tới.
Công tác kế hoạch thị trường; xuất nhập khẩu:
Tiếp tục theo dõi diễn biến thị trường và xử lý linh hoạt với khách hàng Điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho các đơn vị và phòng kế hoạch thị trường, đồng thời tích cực làm việc với khách hàng Seiden để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
H sung hàng cho may 3 và may 8, bám sát khách hàng Levy và Textyle và đôn đốc họ gửi nhanh nguyên phụ liệu.
Hàng tháng, phòng kế hoạch thị trường cần gửi kế hoạch sản xuất cho phòng kinh doanh tổng hợp và theo dõi tiến độ thực hiện Nếu không đạt chỉ tiêu giao, phần chưa hoàn thành sẽ được cộng vào kế hoạch tháng sau, đồng thời phòng cũng phải chủ động tìm kiếm nguồn hàng thay thế kịp thời.
Công tác kỹ thuật sản xuất
Tiếp tục hoàn thiện phòng mẫu và sớm ban hành quy chế phối hợp giữa phòng mẫu, các nhà thiết kế và bộ phận may mẫu Đồng thời, cần sớm phát hành hướng dẫn công nghệ và kỹ thuật để triển khai thống nhất trong toàn hệ thống đối với các hàng tự quản.
- Định biên lại lao động, tiến tới khoán sản phẩm và quỹ tiền lương cho bộ phận may mẫu tại phòng kỹ thuật
- Nhanh chóng triển khai 6 dây chuyền cụm tại phân xưởng may sơ mi, trước mắt lắp đặt thêm 2 dây chuyền sản xuất áo jacket tại May Bình Yên
Công tác kinh doanh tổng hợp
Thị trường xuất khẩu hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, do đó cần tăng cường hoạt động bán lẻ và sản xuất các đơn hàng đồng phục Đồng thời, các doanh nghiệp nên chủ động lên kế hoạch đặt hàng sản xuất tại các đơn vị để bù đắp sự thiếu hụt trong xuất khẩu.
- Năm 2009, công ty không mở thêm cửa hàng bán lẻ mà tập trung vào củng cố hệ thống bán lẻ hiện có sao cho có hiệu quả nhất
Để tối ưu hóa công suất thiết bị, cần thực hiện soát xét và cân đối các thiết bị hiện có theo hướng chuyên môn hóa Đồng thời, đầu tư vào các thiết bị hiện đại và chuyên dụng sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Xây dựng quy chế tài chính phù hợp với mô hình công ty cổ phần
Tận dụng tối đa các nguồn lực tài chính hiện có là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Việc đầu tư vào các tài sản tài chính ngắn hạn và dài hạn không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn giảm thiểu chi phí lãi vay ngân hàng cho công ty và các đơn vị liên doanh.
- Tiếp tục soát xét các khoản chi phí trong toàn công ty, hoàn chỉnh định mức khoán chi phí, khoán tiền lương và khoán lợi nhuận
- Tiếp tục giải quyết tồn tại về vốn, tài chính, vật tư, hàng hóa, xử lý công nợ khó đòi
Công tác tổ chức lao động tiền lương
Tiến hành luân chuyển cán bộ nhằm đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý tương lai cho công ty, từ đó nâng cao chất lượng quy hoạch cán bộ một cách hiệu quả.
- Triển khai tham gia bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động
- Kể từ ngày 2/2/2009, các xí nghiệp SX kết thúc ngày làm việc vào 17h
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CTY CP MAY ĐỨC GIANG
Một số kiến nghị với cơ quan quản lý cấp trên
Doanh nghiệp hoạt động trong khuôn khổ pháp luật của Nhà nước, vì vậy hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ) không chỉ phụ thuộc vào chất lượng quản lý của công ty mà còn bị ảnh hưởng bởi chính sách vĩ mô của Nhà nước Để nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ, Nhà nước cần triển khai các biện pháp hỗ trợ phù hợp Dựa trên thực tế tại công ty cổ phần may Đức Giang, tôi xin đề xuất một số kiến nghị nhằm cải thiện tình hình này.
Công ty cổ phần may Đức Giang chủ yếu tập trung vào sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, với chỉ khoảng 5% doanh thu từ tiêu thụ nội địa Lợi nhuận chủ yếu đến từ hoạt động gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp, do đó, thủ tục hành chính và quản lý xuất khẩu có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh Để thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu và nền kinh tế, cần thiết phải đơn giản hóa thủ tục và tạo ra một môi trường pháp lý thông thoáng.
Nhà nước cần cải thiện chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới công nghệ và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế Hiện nay, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu đang gặp khó khăn về vốn, do đó, cần có các chính sách hỗ trợ với lãi suất ưu đãi Bên cạnh đó, tổ chức tài chính cũng cần linh hoạt hơn trong hoạt động cho vay để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp này.
Để ổn định môi trường kinh tế vĩ mô và kiềm chế lạm phát ở mức thấp, cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thông qua việc xây dựng một hệ thống luật hoàn chỉnh và đồng bộ, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh Cần chấm dứt tình trạng xáo trộn giá gia công và cạnh tranh không công bằng trong ngành may mặc, khi các doanh nghiệp sẵn sàng ký hợp đồng giá thấp để giữ việc làm cho công nhân Điều này dẫn đến việc khách hàng nước ngoài ép giá, gây thiệt hại lớn cho ngành may mặc Việt Nam Nhà nước cần có biện pháp triệt để để giải quyết tình trạng này, bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp Việt Nam.
Nhà nước cần áp dụng chế độ tỉ giá hối đoái linh hoạt để khuyến khích xuất khẩu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, tỉ giá hối đoái trở thành công cụ tài chính vĩ mô quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu và kinh tế đối ngoại.
Cần thiết thiết lập và duy trì một tỷ giá hối đoái linh hoạt, phản ánh sức mua của đồng Việt Nam so với các ngoại tệ mạnh Đồng thời, cần giảm thiểu tác động tiêu cực từ thị trường tài chính quốc tế để bảo vệ nền kinh tế.
H thương ảnh hưởng đến nền kinh tế thông qua các kênh tỷ giá và sự di chuyển của nguồn ngoại tệ, đồng thời hỗ trợ hiệu quả cho các mục tiêu khuyến khích xuất khẩu và kiểm soát nhập khẩu.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty CP May Đức Giang, cần áp dụng nhiều giải pháp tài chính và phi tài chính Tuy nhiên, việc triển khai các giải pháp này phải dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và tài chính tổng thể của công ty Đồng thời, công ty cần theo dõi và điều chỉnh linh hoạt các biện pháp dựa trên biến động của thị trường trong và ngoài nước để đạt được hiệu quả tối ưu.