(Luận văn) hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng thương mại việt nam

to tn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM gh p ie - w n ad lo th ĐINH NHO HUÂN yj an lu la ip uy n va HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP m ll fu NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM tz n oi z vb ht LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ k jm om l.c gm an Lu n va re y te th TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 to tn gh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM p ie - w n ad lo th ĐINH NHO HUÂN yj la ip uy an lu HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP n va NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM m ll fu tz Mã số: 60340201 n oi Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng z vb ht LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ k jm om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN NĂNG an Lu n va re y te th TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 to tn gh LỜI CAM ĐOAN p ie Tôi xin cam đoan cơng trình tơi nghiên cứu, có hỗ trợ từ w n người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Năng Các số liệu thông tin sử ad lo dụng Luận văn có nguồn gốc trung thực ghi rõ ràng th yj Tp.HCM, ngày 03 tháng 09 năm 2013 Tác giả luận văn an lu la ip uy n va Đinh Nho Huân tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th to tn gh p ie MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA w LỜI CAM ĐOAN n ad lo DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU th yj DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ uy la ip LỜI MỞ ĐẦU Trang an lu CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MUA BÁN, SÁP NHẬP (M&A) NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI n va 1.1 Tổng quan mua bán, sáp nhập (M&A) ngân hàng m ll fu 1.1.1 Khái niệm M&A 1.1.2 Các hình thức M&A n oi 1.1.2.1 Dựa vào mối quan hệ bên tiến hành M&A tz 1.1.2.2 Dựa vào cách thức thực giao dịch góc độ tài 1.1.2.3 Dựa vào phạm vi lãnh thổ z vb 1.1.2.4 Dựa vào tính chất thương vụ ht 1.1.3 Các phương thức M&A ngân hàng jm k 1.2 Vai trò M&A ngân hàng gm 1.2.1 Tăng quy mô vốn cho ngân hàng l.c 1.2.2 Tận dụng hệ thống khách hàng om 1.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động ngân hàng Lu 1.2.4 Nâng cao lực quản trị ngân hàng an 1.2.5 Cải thiện công nghệ cho ngân hàng 1.4.1 Hoạt động M&A ngân hàng giới 14 1.4.2 Một số kết nghiên cứu thực nghiệm M&A ngân hàng 19 th 1.4 Hoạt động M&A ngân hàng giới – Bài học cho Việt Nam .14 y te 1.3 Các điều kiện góp phần thực thành cơng hoạt động M&A NH 10 re 1.2.7 Tạo giải pháp khắc phục tháo gỡ khó khăn cho ngân hàng n va 1.2.6 Gia tăng thị phần, giá trị doanh nghiệp tạo vị cho ngân hàng to tn gh p ie * The efficiency effects of bank mergers and acquisitions in a developing economy: Evidence from Malaysia 19 * Efficiency and bank merger in Singapore: A Joint Estimation of NonParametric, Parametric and Financial Ratios Analysis 20 * The effect of Mergers on bank performance: Evidence from bank consolidation policy in Indonesia 21 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 21 w n ad lo th yj Kết luận chương 24 uy la ip CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM 25 an lu 2.1 Những bất cập hệ thống NHTM Việt Nam 25 2.1.1 NHTM Việt Nam phát triển theo chiều ngang 25 n va 2.1.2 Chất lượng “tài sản có” cịn nhiều bất cập 27 m ll fu 2.1.3 Lợi nhuận toàn ngành ngân hàng giảm mạnh 30 n oi 2.2 Động thực tái cấu trúc NHTM Việt Nam thông qua hoạt động M&A 31 tz 2.2.1 Khủng hoảng tài giới 31 2.2.2 Nhiều bất cập hệ thống NHTM 31 z ht vb 2.2.3 Khung pháp lý quy định điều kiện thành lập ngân hàng mới, chi nhánh có thắt chặt trước 32 jm 2.2.4 Đề án tái cấu hệ thống TCTD giai đoạn 2011-2015 32 k 2.3 gm 2.2.5 Chiến lược mở rộng thị trường nhà đầu tư nước 33 Thực trạng M&A NHTM Việt Nam 33 l.c om 2.3.1 Phân tích đánh giá hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam thời gian qua 33 Lu 2.3.1.1 Trước năm 2004 33 an 2.3.1.3 Giai đoạn từ năm 2010 đến 37 th 2.3.2.2 Hợp ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (Ficombank) Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa (Tinnghia Bank) 43 y te 2.3.2.1 Sáp nhập: Công ty dịch vụ tiết kiệm Bưu Điện (VPSC) Ngân hàng TMCP Liên Việt (LienViet Bank) 40 re 2.3.2 Phân tích số thương vụ M&A ngân hàng tiêu biểu Việt Nam 40 n va 2.3.1.2 Giai đoạn từ năm 2004-2009 34 to tn gh 2.3.2.3 Sáp nhập ngân hàng: Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank) Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) 46 p ie 2.3.2.4 Sáp nhập Tổng Cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) Ngân hàng TMCP Phương Tây (Western bank) 47 w n ad lo 2.3.2.5 Sáp nhập Ngân hàng TMCP Đại Á (DaiABank) Ngân hàng TMCP Phát triển Tp.HCM (HDBank) 49 th 2.3.3 Những kết đạt được, rào cản, thách thức hạn chế cịn tồn q trình M&A ngân hàng 51 yj uy ip 2.3.3.1 Những kết đạt 51 an lu la 2.3.3.2 Những rào cản 54 2.3.3.3 Những thách thức 59 Khảo sát đối tƣợng có chun mơn lĩnh vực tài – ngân hàng hoạt động M&A phục vụ cho việc tái cấu trúc NHTM Việt Nam 62 n oi m ll fu 2.4 n va 2.3.3.4 Những hạn chế tồn trình M&A ngân hàng 61 2.4.1 Về mức độ quan tâm đến tái cấu trúc ngân hàng giai đoạn 2010 – 2015 62 tz z 2.4.2 Kết khảo sát mức độ am hiểu M&A ngân hàng mức độ tối ưu M&A việc tái cấu trúc NHTM 63 ht vb 2.4.3 Xu hướng M&A ngành ngân hàng diễn thời gian tới 64 jm 2.4.4 Xét động thúc đẩy hoạt động M&A lĩnh vực ngân hàng 64 k 2.4.5 Kết khảo sát rào cản hoạt động M&A ngân hàng 65 gm 2.4.6 Thách thức thực M&A ngân hàng 66 l.c 2.4.7 Mức độ cộng hưởng hoạt động M&A ngân hàng thời gian qua 67 om 2.4.8 Những kết đạt sau M&A ngân hàng 67 Lu Kết luận chƣơng 68 an CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP GĨP PHẦN TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM 69 y te th 3.1.2 Môi trường kinh doanh 69 re 3.1.1 Mơi trường trị, xã hội ổn định 69 n va 3.1 Định hƣớng hoạt động tái cấu trúc NHTM Việt Nam đến năm 2015 tạo điều kiện cho hoạt động M&A ngân hàng phát triển 69 to tn gh p ie 3.1.3 Hoạt động M&A giải pháp tháo gỡ khó khăn hệ thống ngân hàng từ phía nhà nước 69 3.1.4 Các nhà đầu tư nước thâm nhập thị trường Việt Nam qua M&A 71 w 3.2 Dự báo xu hƣớng M&A ngân hàng Việt Nam thời gian tới 71 n ad lo 3.2.1 Sáp nhập NHTM lớn NHTM nhỏ nước 71 Sáp nhập ngân hàng quy mô, chiến lược phát triển 72 Các ngân hàng nhỏ, quản trị yếu sáp nhập điều tất yếu 72 Sáp nhập hình thành nên tập đồn tài ngân hàng 73 Ngân hàng quốc doanh khơng thể ngồi 73 th yj ip uy 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 an lu la 3.3 Giải pháp phía NHNN góp phần hồn thiện hoạt động M&A NHTM Việt Nam 73 n va 3.3.1 Nâng cao vai trò NHNN Việt Nam việc quản lý định hướng hoạt động M&A NHTM Việt Nam 73 m ll fu 3.3.2 Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A NHTM Việt Nam nhằm kiểm soát khó khăn tiến trình thực 75 n oi 3.3.3 Thành lập quan nhà nước quản lý hoạt động M&A 77 tz 3.4 Giải pháp phía NHTM góp phần hồn thiện hoạt động M&A NHTM Việt Nam 77 z vb 3.4.1 Nhận thức NHTM hoạt động M&A cần nâng cao 77 ht 3.4.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược, quy trình, thủ tục thực liên quan đến hoạt động M&A 78 k jm gm 3.4.3 Phối hợp với Luật sư, công ty tư vấn hoạt động M&A 80 3.4.4 Lựa chọn thời điểm giao dịch M&A phù hợp 81 l.c om 3.4.5 Lựa chọn đối tác chiến lược M&A 82 an Lu 3.4.6 Xây dựng bổ sung nguồn nhân lực phù hợp để thực giao dịch M&A cách hiệu 83 3.4.8 Bổ sung kiến thức M&A hậu M&A 85 3.5.1 Giải pháp hồn thiện hoạt động M&A từ phía NHNN 87 3.5.2 Giải pháp hồn thiện hoạt động M&A từ phía NHTM 88 th Kết khảo sát từ phía Ngân hàng thúc đẩy hoạt động M&A phục vụ cho việc tái cấu trúc NHTM Việt Nam 87 y te 3.5 re 3.4.9 Học hỏi kinh nghiệm M&A giới 85 n va 3.4.7 Minh bạch thơng tin q trình M&A 84 to tn gh p ie 3.5.3 Giải pháp quan trọng để hoàn thiện khung pháp lý nhằm thúc đẩy hoạt động M&A phục vụ cho việc tái cấu trúc ngân hàng 89 Kết luận chƣơng 89 w KẾT LUẬN n ad lo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC th yj an lu la ip uy n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT p ie : Quỹ tiền tệ quốc tế TCTD : Tổ chức tín dụng TMCP : Thương mại cổ phần w IMF n Worldbank (WB) : Ngân hàng giới ad lo th : Ngân hàng thương mại yj NHTM uy : Ngân hàng Nhà nước ip NHNN TT : Thông tư VN : Việt Nam VPSC : Công ty dịch vụ tiết kiệm bưu điện VN POST : Tổng công ty Bưu Việt Nam LienViet bank : Ngân hàng TMCP Liên Việt SCB : Ngân hàng TMCP Sài Gòn LNST : Lợi nhuận sau thuế an lu la : Mua bán, sáp nhập (mở rộng mua lại, sáp nhập, hợp nhất) M&A n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU gm Trang Bảng 2.1 So sánh vốn điều lệ ngân hàng Việt Nam với ngân l.c om hàng khu vực 27 Lu Bảng 2.2 Một số thương vụ M&A ngân hàng giai đoạn 1999-2004 34 an Bảng 2.3 Thống kê tỷ lệ sở hữu vốn cổ phần đối tác nước nước 34 n va Bảng 2.4 Thương vụ M&A có yếu tố nước ngồi 37 Bảng 2.8 Tính tốn thị phần kết hợp hai ngân hàng A B 55 th Bảng 2.7 Một số thông tin Habubank SHB 46 y te Bảng 2.6 Một số thông tin SCB, FCB TNB 43 re Bảng 2.5 Một số tiêu tài 2008 – 2010 41 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh * Custom Tables p ie CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q8.1 Q8.2 Q8.3 Q8.4 w n DISPLAY=DEFAULT ad lo th /TABLE Q8.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q8.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q8.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q8.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] yj ip uy /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE la an lu /CATEGORIES VARIABLES=Q8.1 Q8.2 Q8.3 Q8.4 ORDER=A KEY=VALUE EMP TY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER n va Custom Tables m ll fu [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav n oi Table tz Rất không quan trọng z Total ht vb 14.8% 16.5% 34.1% 20.9% 13.7% 100.0% k jm gm 18.7% 35.2% 21.4% 17.0% 7.7% 100.0% om l.c 6.6% 20.9% 35.2% 18.7% 18.7% 100.0% an Lu va 11.0% 14.3% 18.1% 37.9% 18.7% 100.0% n re Hoài nghi khách hàng, nhà đầu tư sách đãi ngộ hay hiệu hoạt động ngân hàng sau M&A Tích hợp cơng nghệ thông tin đối tác sau M&A gặp nhiều khó khăn Bất ổn nhân trước sau sáp nhập dẫn tới cạnh tranh nội bộ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường làm việc ngân hàng Chất lượng tài sản bị giảm sút phải gánh lỗ, nợ xấu khó khăn đối tác sau giao dịch M&A Khơng Rất quan Bình Quan quan trọng thng trng trng y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh FREQUENCIES VARIABLES=Q9 p ie /STATISTICS=STDDEV SEMEAN MEAN MEDIAN /ORDER=ANALYSIS w n Frequencies ad lo [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav th yj Statistics Mức độ cộng hưởng hoạt động M&A ngân hàng thời gian qua uy Valid 182 la ip N Missing an lu n va m ll fu Mean Std Error of Mean Median Std Deviation 3.0934 08489 3.0000 1.14528 n oi Mức độ cộng hƣởng hoạt động M&A ngân hàng thời gian qua tz Cumulative Percent Frequency Percent Valid Percent 17 Khơng có cộng hưởng 36 19.8 Cộng hưởng 66 36.3 Cộng hưởng nhiều 39 21.4 Cộng hưởng nhiều 24 182 9.3 19.8 29.1 36.3 65.4 21.4 86.8 13.2 13.2 100.0 100.0 100.0 ht k jm om CTABLES th + Q10.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q10.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] y te /TABLE Q10.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q10.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 re DISPLAY=DEFAULT n va /VLABELS VARIABLES=Q10.1 Q10.2 Q10.3 Q10.4 an Lu * Custom Tables l.c 9.3 gm 9.3 vb Total z Valid Hoàn toàn khụng cng hng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh /SLABELS VISIBLE=NO p ie /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q10.1 Q10.2 Q10.3 Q10.4 ORDER=A KEY=VALUE w n EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER ad lo Custom Tables th [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav yj an lu la ip uy Table Rất quan trọng Total 8.2% 11.0% 19.8% 37.9% 23.1% 100.0% 9.3% 13.7% 18.7% 35.7% 22.5% 100.0% 13.7% 15.4% 38.5% 18.7% 13.7% 100.0% n va n oi m ll fu tz Tăng quy mô vốn tài sản cho ngân hàng Nâng cao vị ngân hàng Mở rộng mạng lưới hoạt động tiết kiệm chi phí hành tích hợp từ phía đối tác Tăng số lượng khách hàng, nhà đầu tư từ phía đối tác Rất khơng Khơng quan quan Bình Quan trọng trọng thường trọng 18.1% z gm DISPLAY=DEFAULT k /VLABELS VARIABLES=Q11.1 Q11.2 Q11.3 Q11.4 jm CTABLES ht vb * Custom Tables 34.1% 19.2% 17.6% 11.0% 100.0% om l.c /TABLE Q11.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q11.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 + Q11.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q11.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] an th [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav y te Custom Tables re /CATEGORIES VARIABLES=Q11.1 Q11.2 Q11.3 Q11.4 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER n va /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE Lu /SLABELS VISIBLE=NO (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh Table p ie Rất không quan trọng w n ad lo Total 13.2% 21.4% 33.5% 17.6% 14.3% 100.0% th Nâng cao vai trò NHNN Việt Nam việc quản lý định hướng hoạt động M&A ngân hàng Khung pháp lý phục vụ cho hoạt động M&A ngân hàng cần hồn thiện nhằm kiểm sốt khó khăn tiến trình thực Thành lập quan nhà nước quản lý hoạt động M&A Bổ sung kiến thức M&A hậu M&A Không Rất quan Bình Quan quan trọng thường trọng trọng yj ip uy 7.7% 8.2% 21.4% 38.5% 24.2% 100.0% an lu la n va 11.5% 13.2% 18.7% 34.1% 22.5% 100.0% tz CTABLES n oi m ll fu * Custom Tables 15.4% 37.4% 18.7% 17.6% 11.0% 100.0% z /VLABELS VARIABLES=Q12.1 Q12.2 Q12.3 Q12.4 Q12.5 Q12.6 Q12.7 Q12.8 Q12 Q12.10 ht vb DISPLAY=DEFAULT jm k /TABLE Q12.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 + Q12.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12 gm om l.c [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.6 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.7 [RO WPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.8 [ROWPCT.COUNT PCT40.1]+ Q12.9 [ROWPCT COUNT PCT40.1] + Q12.10 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] an y te th Custom Tables re /CATEGORIES VARIABLES=Q12.1 Q12.2 Q12.3 Q12.4 Q12.5 Q12.6 Q12.7 Q12.8 Q12.9 Q12.10 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITI ON=AFTER n va /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE Lu /SLABELS VISIBLE=NO (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav p ie Table w Rất không quan trọng n ad lo th Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng Nhận thức hoạt động M&A cần nâng cao Xây dựng mục tiêu chiến lược, quy trình, thủ tục thực liên quan đến hoạt động M&A Phối hợp với Luật sư, công ty tư vấn hoạt động M&A Lựa chọn thời điểm giao dịch M&A phù hợp Lựa chọn đối tác chiến lược M&A Xây dựng bổ sung nguồn nhân lực phù hợp để thực giao dịch M&A cách hiệu Minh bạch thơng tin q trình M&A Bổ sung kiến thức M&A hậu M&A Học hỏi kinh nghiệm M&A giới Khơng Rất quan Bình Quan quan trọng thường trọng trọng Total yj 25.3% 35.2% 13.2% 11.5% 100.0% 23.6% 40.1% 18.7% 9.3% 8.2% 100.0% 4.9% 20.9% 46.2% 20.3% 7.7% 100.0% an lu la ip uy 14.8% n va 20.9% 32.4% 18.1% 10.4% 100.0% 11.5% 18.7% 40.1% 15.9% 13.7% 100.0% n oi m ll fu 18.1% 12.6% 21.4% 36.8% 19.8% 100.0% 25.8% 39.0% 19.8% 8.8% 15.4% 18.7% 36.3% 18.1% 11.5% 100.0% 13.2% 37.4% 21.4% 17.6% 10.4% 100.0% 20.9% 37.4% 17.0% 13.2% 11.5% 100.0% tz 9.3% z 6.6% 100.0% ht vb k jm om l.c /SLABELS VISIBLE=NO th + Q13.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q13.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] y te /TABLE Q13.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q13.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 re DISPLAY=DEFAULT n va /VLABELS VARIABLES=Q13.1 Q13.2 Q13.3 Q13.4 an Lu CTABLES gm * Custom Tables (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE p ie /CATEGORIES VARIABLES=Q13.1 Q13.2 Q13.3 Q13.4 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER w n Custom Tables ad lo [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav th Table yj an lu la ip uy Rất không quan trọng n va 13.7% 36.3% 23.1% 14.3% 12.6% 100.0% n oi m ll fu 9.9% 24.2% 37.4% 18.1% 10.4% 100.0% tz 16.5% 18.1% 35.7% 18.1% 11.5% 100.0% z ht 13.2% 14.3% 19.2% 36.8% 16.5% 100.0% om l.c /VLABELS VARIABLES=Q14.1 Q14.2 Q14.3 Q14.4 Q14.5 gm CTABLES k jm * Custom Tables Lu DISPLAY=DEFAULT Total vb M&A cần có khái niệm cụ thể văn Luật Việt Nam theo quy chuẩn chung giới Luật TCTD cần bổ sung thêm nội dung liên quan đến M&A Văn pháp lý M&A cần đa dạng hóa loại hình (ngân hàng – ngân hàng tổ chức tài khác) Khung pháp lý cần có thêm quy định ràng buộc ngân hàng phải thực M&A dựa tiêu chí tài khơng đảm bảo Khơng Rất quan Bình Quan quan trọng thường trọng trọng an /TABLE Q14.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.5 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] n va y te th /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE re /SLABELS VISIBLE=NO (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam to tn gh /CATEGORIES VARIABLES=Q14.1 Q14.2 Q14.3 Q14.4 Q14.5 ORDER=A KEY=V p ie ALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables w n [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav ad lo Table th Rất không Không Rất quan quan Bình Quan quan trọng trọng thường trọng trọng Total yj la ip uy an lu Cần có quy đinh việc thành lập ngân hàng mới, chi nhánh mới, công ty theo hướng nghiêm ngặt tránh 9.3% 37.4% phát triển theo chiều ngang không theo chiều sâu Cần có quan quản lý để giám sát chặt chẽ việc mua bán cổ phần ngân hàng để thực giao dịch M&A 8.2% 17.6% tinh thần tự nguyên theo đề án Chính Phủ Cần mở rộng tỷ lệ góp vốn nhà đầu tư nước vào ngân hàng 8.2% 19.2% nước sở quản lý nghiêm ngặt NHNN Cần có sách khuyến khích ngân hàng nhỏ khơng có lực cạnh 28.0% 42.3% tranh sáp nhập vào ngân hàng lớn tinh thần tự nguyện Cần có quy định ràng buộc việc ngân phải thực M&A dựa số 18.7% 37.4% liệu tài tình hình bất ổn ngân hàng n va 25.8% 14.3% 13.2% 100.0% tz n oi m ll fu 42.3% 23.1% 8.8% 100.0% z vb ht 42.9% 20.9% 8.8% 100.0% k jm gm 12.6% 11.0% 6.0% 100.0% om l.c Lu an 20.3% 12.6% 11.0% 100.0% n va re /ORDER=ANALYSIS th /STATISTICS=STDDEV SEMEAN MEAN MEDIAN y te FREQUENCIES VARIABLES=Q15 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.mua.bĂn sĂp.nhỏưp.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam