Thông tin tài liệu
http://pucomtech.com.vn/ mailto:locnuoctruongtien@gmail.com BÌA MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn liệu: đề tài sử dụng nguồn đa liệu 4.2 Phương pháp thực hiện: Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Các khái niệm động lực làm việc người lao động 1.1.1 Động lực làm việc 1.1.2 Vì cần tạo động lực làm việc 1.1.3 Vai trò tạo động lực làm việc cho người lao động 1.2 Các học thuyết động lực lao động 1.2.1 Các học thuyết nhu cầu 1.2.1.1 Học thuyết nhu cầu Maslow 1.2.1.2 Học thuyết hai nhân tố F Herzberg 1.2.1.3 Học thuyết nhu cầu thành đạt McClelland 1.2.2 Các học thuyết nhận thức 1.2.2.1 Học thuyết tăng cường tích cực 1.2.2.2 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 1.2.2.3 Học thuyết công J Stacy Adams 1.2.3 Các học thuyết củng cố 1.2.3.1 Quan điểm đặc điểm công việc Hackman Oldham 1.2.3.2 Mơ hình mười yếu tố động viên Kovach 1.3 Một số nghiên cứu trước luận văn ứng dụng mơ hình mười yếu tố động viên Kovach 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc 1.4.1 Bản chất công việc 1.4.2 Thu nhập phúc lợi 1.4.3 Chính sách khen thưởng công nhận 1.4.4 Cơ hội đào tạo thăng tiến 1.4.5 Lãnh đạo 1.4.6 Môi trường làm việc 1.4.7 Thương hiệu văn hóa cơng ty Tóm Tắt Chương 1: CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY LỌC NƯỚC TRƯỜNG TIỀN 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 2.1.3 Cơ cấu tổ chức cơng ty 2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực công ty 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền 2.2.1 Yếu tố “Bản chất công việc” 2.2.2 Yếu tố “Thu nhập phúc lợi” 2.2.3 Yếu tố “Chính sách khen thưởng công nhận” 2.2.4 Yếu tố “Cơ hội đào tạo thăng tiến” 2.2.5 Yếu tố “Lãnh đạo” 2.2.6 Yếu tố “Môi trường làm việc” 2.2.7 Yếu tố “Thương hiệu văn hóa cơng ty” 2.3 Đánh giá chung ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân 2.3.1 Yếu tố “Bản chất công việc” 2.3.2 Yếu tố “Thu nhập phúc lợi” 2.3.3 Yếu tố “Chính sách khen thưởng cơng nhận” 2.3.4 Yếu tố “Cơ hội đào tạo thăng tiến” 2.3.5 Yếu tố “Lãnh đạo” 2.3.6 Yếu tố “Môi trường làm việc” 2.3.7 Yếu tố “Thương hiệu văn hóa cơng ty” Tóm Tắt Chương 2: CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MÁY LỌC NƯỚC TRƯỜNG TIỀN 3.1 Căn xây dựng giải pháp 3.1.1 Định hướng phát triển công ty Trường Tiền 3.1.1.1 Định hướng chiến lược Trường Tiền 3.1.1.2 Định hướng chiến lược Ban Quản trị nhân 3.1.2 Căn xây dựng giải pháp 3.2 Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền 3.2.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Thu nhập phúc lợi” 3.2.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thơng qua yếu tố “Chính sách khen thưởng công nhận” 3.2.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Bản chất công việc” 3.2.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Cơ hội đào tạo thăng tiến” 3.2.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Lãnh đạo” 3.2.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “ Môi trường làm việc” 3.2.7 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “ Thương hiệu văn hóa cơng ty” Tóm Tắt Chương 3: KẾT LUẬN Kết luận Hạn chế hướng nghiên cứu đề tài TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
Ngày đăng: 02/11/2023, 08:15
Xem thêm:
