Hiệu quả kinh doanh tại công ty xăng dầu bắc thái

p - o Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ HÀ NỘI LUẬN VÃN THẠC SỸ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI TRẦN VÂN ANH HÀ NỘI, tháng 2/2023 ìl lí p - - - —- - o TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ —CaCŨIĩO— LUẬN VĂN THẠC SỸ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI TRẦN VÂN ANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÀ NGÀNH: 8340101 NGUÒĨ HƯỚNG DÀN KHOA HỌC TS Nguyễn Tiến Hùng HÀ NỘI, tháng 2/2023 &— - — -— - - - đ MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CO SỞ LÝ LUẬN VÀ THỤC TIÊN VÈ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, bàn chất hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 1.1.2 Hiệu quà kinh doanh 10 1.1.3 Bàn chất hiệu quà kinh doanh 12 1.1.4 Vai trò, ý nghĩa cúa hiệu kinh doanh 13 1.1.5 Nâng cao hiệu kinh doanh 15 1.2 Yêu cầu bán phân tích hiệu quà kinh doanh 17 1.3 Hệ thống tiêu phân tích hiệu quà kinh doanh 18 1.3.1 Hệ thống tiêu hiệu quásản xuất kinh doanh 18 1.3.2 Nhóm chi tiêu đánh giá hiệu quàlao động 23 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cúa doanh nghiệp 24 1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan 24 1.4.2 Nhỏm nhân tố quan 28 1.5 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh công ty xăng dầu Vĩnh Phúc (có lực cạnh tranh tương đương) 31 1.5.1 Công ty xăng dầu Vĩnh Phúc 31 1.5.2 Gợi ý Công ty xăng dầu Bắc Thái nâng cao hiệu kinh doanh 33 TIẾU KÉT CHƯƠNG 35 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỤC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DÀU BAC THÁI GIAI ĐOẠN 2019 - 2021 36 2.1 Tồng quan Công ty Xăng dầu Bắc Thái 36 2.1.1 Giới thiệu Công ty Xăng dầu Bắc Thái 36 2.1.2 Môi trường kinh doanh 40 2.1.3 Tình hình nhân lực 41 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái .46 2.2.1 Tống quan hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Bấc Thái 46 2.2.2 Hiệu kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái 55 Thanh toán tống quát 73 2.2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quà kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2019-2021 76 2.3 2.3.1 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái 78 Những mặt tích cực 78 2.3.2 Những mặt hạn chế, bất cập 78 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế, bất cập 80 TIÊU KÉT CHƯƠNG 83 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DÀU BẤC THÁI ĐÉN NĂM 2025 84 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 Phương hướng, mục tiêu, tầm nhìn Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 84 Phương hướng, mục tiêu cùa Công ty Xăng dầu Bắc Thái 84 Tầm nhìn phát triền Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái đến nãm 2030 87 Giải pháp nham nâng cao hiệu quă kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái 88 3.2.1 Nhóm giãi pháp nhàm gia tăng doanh thu (Trang 61) 88 3.2.2 Nhóm giải pháp cải thiện khả khoàn (Trang 70, 71, 72, 73, 74) 90 3.2.3 Giải pháp nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho (Trang 65) 91 3.2.4 Giái pháp nhằm nâng cao hiệu vòng quay tài sán cố định vòng quay tài sản (Trang 68, 69) 92 3.2.5 Giài pháp tăng suất lao động (Trang 76) 93 TIÊU KÉT CHƯƠNG 99 KÉT LUẬN 101 ii DANH MỤC HÌNH, BẢNG Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy cúa Công ty xăng dầu Bắc Thái 38 Hình 2.2 Biếu đồ cấu nhân lực theo giới tính năm 2021 Công ty Xăng dầu Bắc Thái 43 Hình 2.3 Biểu đồ cấu nhân lực theo thâm niên công tác cùa Công ty Xăng dầu Bắc Thái - năm 2021 45 Hinh2.4: Biếu đồ quy mô tài sán cùa Công ty Xăng dầu Bắc Thái 47 Hình 2.5: Biếu đồ quy mô nguồn vốn cùa Công ty Xăng dầu Bắc Thái 50 Hình 2.6 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 56 Hình 2.7 Lợi nhuận gộp Công ty xăng dầu Bắc Thái theo lĩnh vực .59 Bảng 2.1 Số lượng nhân lực cua Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2019 - 2021 42 Bàng 2.2 Thống kê cấu nhân lực theo độ tuối Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2019-2021 44 Bảng 2.3 Trinh độ chuyên môn cùa NNL Công ty giai đoạn 2019 - 2021 45 Bảng 2.4 Phân tích tình hình biến động tài sản 46 Bảng 2.5 Phân tích tinh hình biến động nguồn vốn 49 Báng 2.6 Báng phân tích kết sán xuất kinh doanh Cơng ty xăng dầu Bắc Thái 51 Bảng 2.7 Sàn lượng doanh thu loại hình kinh doanh giai đoạn năm 2019 - 2021 52 Bảng 2.8 Số liệu doanh thu bán hàng theo loại hàng hóa 54 Bàng 2.9 Lợi nhuận gộp chia theo lĩnh vực kinh doanh 58 Bảng 2.10 Tống hợp khoán mục tài sản nguồn vốn cùa Công ty Xăng dầu Bắc Thái 59 Bảng 2.11 Tổng hợp khoàn mục tài sản nguồn vốn Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 60 Bảng 2.12 Doanh lợi sau thuế doanh thu Công ty Xăng dầu Bắc Thái 60 Bảng 2.13 Doanh lợi sau thuế doanh thu Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 60 Bảng 2.14 Tý suất thu hồi tài sán Công ty Xăng dầu Bắc Thái 61 ỉii Bảng 2.15 Tý suất thu hồi tài sán Công ty Xãng dầu Vĩnh Phúc 62 Bảng 2.16 Tỷ suất thu hồi vốn chù sở hữu Công ty Xăng dầu Bắc Thái 63 Bảng 2.17 Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 63 Bảng 2.18 Vòng quay hàng tồn kho Công ty Xăng dầu Bắc Thái 64 Bảng 2.19 Vịng quay hàng ton kho Cơng ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 64 Bảng 2.20 Vịng quay tài sán ngắn hạn Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 65 Bảng 2.21 Vòng quay tài sàn ngắn hạn Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 66 Bảng 2.22 Vòng quay tài sán cố định Công ty Xăng dầu Bắc Thái 66 Bảng 2.23 Vòng quay tài sán cố định Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc .67 Bàng 2.24 Vịng quay tống tài sán Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 67 Bảng 2.25 Vòng quay tổng tài sàn Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 68 Báng 2.26 Khá tốn hành Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 69 Bâng 2.27 Khả toán hành Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 69 Bàng 2.28 Khá tốn nhanh Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 70 Bảng 2.29 Khá tốn nhanh Cơng ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 70 Bảng 2.30 Khá toán tức thời Công ty Xăng dầu Bắc Thái 71 Bàng 2.31 Khá tốn tức thời Cơng ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 72 Bảng 2.32 Khá tốn tồng qt Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 73 Bảng 2.33 Khà toán tồng quát Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 73 Bảng 2.34 Chi số nợ Công ty Xăng dầu Bắc Thái 74 Bảng 2.35 Chi số nợ Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 74 Bảng 2.36 Hệ số sừ dụng lao động Công ty Xăng dầu Bắc Thái 75 Bảng 2.37 Hệ số sử dụng lao động Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 75 Bàng 2.38 Các chi tiêu tài bàn năm 2021 cùa Cơng ty xăng dầu Bẳc Thái Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc 77 Bàng 3.1 Dự kiến ke hoạch sản xuất kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái đen năm 2025 .86 iv MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp song tiềm ẩn nhiều thách thức phát tricn doanh nghiệp Ó Việt Nam, doanh nghiệp xu phải thường xun nồ lực tìm kiếm biện pháp nâng cao lực cạnh tranh cùa Một biện pháp hữu hiệu phân tích, đánh giá chì tiêu hiệu tài Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế tổng hợp, phản ánh trinh độ sừ dụng yếu tố đầu vào cùa q trinh sán xuất kinh doanh Đó chì tiêu so sánh kết quà thu với chi phí bỏ Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái thành lập vào ngày 24 tháng 05 năm 1962 tiền thân Công ty xăng dầu mờ Quán Triều Năm 1991 Cơng ty thức lấy tên Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn xăng dầu Việt Nam Trong trinh kinh doanh, cơng ty có nhiều nỗ lực tiết giám chi phí sản xuất, gia tăng doanh thu, mở rộng thị phần, Tuy nhiên, thời gian qua, hiệu kinh doanh công ty bộc lộ số hạn chế, bất cập lợi nhuận thấp, số chi phí chưa hợp lý, vài chi tiêu hiệu cịn thấp chưa tương xứng với tiềm cơng ty, với trình độ CBNV cịn hạn chế, Thực tế địi hói phải có sụ nghiên cứu, phân tích đánh giá cách có hệ thống, từ đề xuất biện pháp khắc phục kịp thời Nhận thức tam quan trọng vấn đề, qua trình học tập, nghiên cứu, tiếp cận hoạt động kinh doanh công ty, tác giã luận văn lựa chọn đề tài “Hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái” làm đe tài luận vãn thạc sỹ Tổng quan tài liệu nghiên cứu Phạm Tuan Anh (2018) thực luận văn thạc sỹ “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Xăng dầu HFC” Qua đó, tác giả khái quát nét bàn lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc phân tích chi tiêu đánh giá hiệu kinh doanh như: Các tiêu đánh giá khả sinh lời, chì tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn,các chi tiêu đánh giá hiệu quà sử dụng chi phí, Đồng thời tiến hành phân tích, đánh giá hiệu quã kinh doanh Công ty cố phần Xăng dầu HFC giai đoạn 2014 -2017 thông qua hệ thống chi tiêu chi tiêu đánh giá khả sinh lời; Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu; Tỷ suất sinh lời tài sản; chì tiêu đánh giá hiệu quà sử dụng vốn doanh nghiệp; chi tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí; chi tiêu đánh giá hiệu sứ dụng lao động số chi tiêu tài khác Trên sớ phân tích hạn chế, tác già đề xuất số giải pháp nhàm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cồ phần Xăng dầu HFC, bao gồm: Giải pháp đố tăng kết quà đầu nhàm nâng cao hiệu kinh doanh; giãi pháp nhằm giảm thiểu yeu tố đầu vào nhằm nâng cao hiệu kinh doanh số giải pháp khác Trương Ngọc Lợi (2018) thực luận văn thạc sỹ “Một số giải pháp cao hiệu kinh doanh Công ty xăng dầu Bến Tre đến năm 2020" Qua phân tích khái quát sớ lý thuyết hiệu kinh doanh tàm quan trọng hiệu quà kinh doanh công ty, chi tiêu sừ dụng đế đánh giá hiệu quà kinh doanh cùa cơng ty phương pháp phân tích chi tiêu Cùng với đó, đề tài phân tích thực trạng hiệu quà kinh doanh công ty xăng dau Ben Tre giai đoạn 2015 - 2017, qua xác định ưu điếm tồn hoạt động kinh doanh cùa công ty Trên sờ đó, tác giả đề xuất số giãi pháp đế nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty giãi pháp đế tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng lao động, hiệu sứ dụng chi phí hiệu sử dụng vốn Tác giả có số kiến nghị Tập đoàn quan hữu quan nhàm nhận hỗ trợ cần thiết để cơng ty có thề phát triển bền vừng Nguyền Ngọc Hoa (2015) với đề tài luận vãn thạc sĩ “Nâng cao hiệu kinh doanh xăng dầu khu vực I” cho ràng hiệu kinh doanh tiêu chí hàng đau đế đánh giá hoạt động cùa doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xăng dầu Khu vực I tồng thể hoạt động chung cùa ngành xăng dầu, khu vực miền Bắc Trong bối cành khó khăn chung kinh tế cạnh tranh ngày liệt, cố gắng cũa Công ty xăng dầu Khu vực I chứng tở vị định minh địa bàn hoạt động Đồng thời, qua thực trạng hoạt động kinh doanh cho thấy Cơng ty cịn nhiều việc phải làm nhàm nâng cao hiệu quà kinh doanh giai đoạn thời gian tới Nguyễn Thị Ngọc Bích (2019) với đề tài luận văn thạc sỹ “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xăng dầu Hải Phòng" tác giá đề xuất số giải pháp đế nâng cao hiệu quà kinh doanh cho công ty giãi pháp đế tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quà sử dụng lao động, hiệu quà sứ dụng chi phí hiệu quà sứ dụng vốn Tác giả có số kiến nghị Tập đồn quan hữu quan nhằm nhận hỗ trợ cần thiết đế cơng ty phát triến bền vững Có thấy, hiệu quà kinh doanh doanh nghiệp đề tài không tất doanh nghiệp, nhiên hiệu kinh doanh vấn đề thời sự, yêu cầu thiết thực, sống doanh nghiệp Qua nghiên cứu, phóng vấn, điều tra đối tượng chuyên gia quàn lý Công ty: Thời gian kháo sát từ ngày 01 tháng năm 2022 đến ngày 10 tháng năm 2022 đối tượng Trưởng, phó phịng, chuyên viên phòng kinh doanh xăng dầu, phòng hành - nhân sự, phịng ke hoạch tài chính, phịng kinh doanh tổng hợp phòng đầu tư xây dựng Ket q cho thấy cơng ty có rài rác đề tài luận văn thạc sĩ hiệu kinh doanh, nhiên năm gần từ năm 2019-2021 khơng có luận văn thạc sĩ đề tài Tác giá luận văn khẳng định chắn Công ty xăng dầu Bắc Thái năm gần từ năm 2019-2021 chưa có đề tài “Hiệu kinh doanh” Do đó, đề tài cùa tác giả nghiên cứu giai đoạn năm 2019 đến năm 2021 đề xuất giãi pháp đến năm 2025 không trùng lắp với cơng trình Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích tống quát luận văn nghiên cứu hiệu quâ kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2019 - 2021 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 1) Hệ thống hóa sớ lý luận hiệu quà kinh doanh 2) Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái 3) Đe xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cùa Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn đen năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu cùa luận vãn hoạt động kinh doanh tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu Thời gian không gian nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu tinh hình hoạt động cùa Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái khoảng thời gian 2019 - 2021, định hướng xây dựng giải pháp đen năm 2025 Nội dung' Hiệu quà kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế rộng như: hiệu tài chính, hiệu quà kinh tế xã hội, hiệu việc ứng dụng khoa học công nghệ vào kinh doanh, hiệu quà sư dụng tài nguyên đất, nước, không khí, khơng gian, song khn khố luận văn thạc sĩ với thời gian trình độ cịn hạn chế, tác giả luận văn tập trung sâu vào phân tích, đánh giá chi tiêu hiệu tài chính, tiêu khoản hệ số sừ dụng thời gian lao động, suất lao động Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2019 - 2021 Đe có tư liệu phân tích, luận văn nghiên cứu chì tiêu hiệu kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Vĩnh Phúc làm so sánh Câu hỏi nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý thuyết hiệu kinh doanh, hiệu kinh tế - xã hội, luận văn tiến hành trà lời câu hỏi sau: * Hệ thống chi tiêu phân tích hiệu quà kinh doanh doanh nghiệp gi? * Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái nào? (Thông qua chi tiêu hiệu kinh doanh) - Mặt tích cực hiệu kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái? - Hạn chế, bất cập trinh kinh doanh doanh nghiệp? - Nguyên nhân hạn chế, bất cập? * Phương hướng phát triển Công ty xăng dầu Bắc Thái đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030? Những khó khăn thuận lợi cùa cơng ty? * Quan điếm nâng cao hiệu kinh doanh cúa Công ty xăng dầu Bắc Thái? * Giải pháp nhàm nâng cao hiệu quà công ty đen năm 2025? Phuong pháp nghiên cứu Thứ hai, Petrolimex “trách nhiệm - nhiệt huyết - lạc quan - tin cậy” đế tiến xa Đe đạt mục tiêu này, đơn vị động viên cán bộ, viên chức người lao động toàn hệ thống thi đua xây dựng đơn vị an toàn mặt, nâng cao tinh thần đoàn kết, phát huy tinh thần trách nhiệm, sáng tạo lao động sản xuất tích cực tham gia phong trào văn hóa, trách nhiệm cộng đồng Cơ sở triến khai hoạt động là: Văn hóa doanh nghiệp Bộ quy tắc ứng xử Pctrolimcx với quy tắc cụ thể, Quy chế Dàn chủ sở, Nghị TW (Khóa XI) Qua phong trào, cần tỉm tòi phát hiện, chăm lo xây dựng điên hình tiên tiến để tơn vinh, chia sẻ kinh nghiệm tạo lập lan tỏa rộng lớn đến toàn hệ thống, đến tất người lao động Văn liên tịch số 1791/PLX-VP cùa Lãnh đạo Tập đồn chi rõ: Đáng ủy, Chính quyền, Cơng đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh đơn vị nòng cốt tạo lập phong trào thi đua bão đảm tính thiết thực, hiệu quá; gắn kết với ngày lề lớn đất nước phong trào Đàng, Nhà nước phát động, “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” phong trào thi đua yêu nước Toàn thể cán lãnh đạo, cán quản lý cán công nhân viên người lao động Công ty Xăng Dầu Bắc Thái tập trung triển khai theo định hướng bàn Tập đoàn Xăng dầu, cụ sau: Trước hết bảo đảm an toàn Hai là, xúc tiến bán hàng mạnh tất cà kênh Ba là, tiếp tục thực hành tiết kiệm Bon là, tăng quyền chủ động đế tạo linh hoạt đơn vị thành viên Năm là, mạnh khai thác giá tiị gia tăng hệ thống cữa hàng xăng dầu Sáu là, điều hành nguồn theo phương án tối ưu Bảy là, quy hoạch phát triến hệ thống sở vật chất đến năm 2020 với tầm nhìn đến năm 2030 Tám là, gắn tiền lương người lao động với suất lao động Chín là, tiếp tục nâng cao hiệu quã sàn xuất kinh doanh Mười là, tiếp tục tái cấu trúc đế phát triển theo lộ trinh xác định Trong thời gian tới, Công ty cố gắng phấn đấu đề thực tốt nhiệm vụ: 85 Thứ nhất, thực đa dạng mặt hàng ngành nghề kinh doanh lấy xăng dầu trục Thứ hai, sứ dụng linh hoạt kênh phân phối phưomg thức bán hàng Thứ ba, sử dụng tốt nguồn lực, người vị trí trung tâm Cuối cùng, xây dựng hệ thống trị vững mạnh Qua mục tiêu nêu thay Cơng ty ln có phưong hướng làm việc cụ thể nhờ có định hướng rõ ràng cúa Tập đồn Xăng dầu Việt Nam, chi rõ việc nguồn nhân lực yếu tố cấp quan tâm, coi trọng Do phát triển nguồn nhân lực ln song hành với sách, định hướng phát triển Công ty Kết cụ the bảng đây: Bảng 3.1 Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái dến năm 2025 ĐVT: Đồng Chí tiêu Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025 175.415.507.845 189.448.748.473 204.604.648.351 361.479.150 390.397.482 421.629.281 163.858.337 176.967.004 191.124.364 LN gộp BH cc d.vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong chi phí lãi vay - - - Chi phí bán hàng 132.280.768.274 142.863.229.736 154.292.288.115 LNT từ HĐKD 43.332.360.385 46.798.949.215 50.542.865.153 Thu nhập khác 462.889.674 499.920.848 539.914.516 Chi phí khác 35.825.555 38.691.599 41.786.927 Lợi nhuận khác Tống LNKT trước thuế 427.064.119 461.229.249 498.127.589 43.759.424.504 47.260.178.464 51.040.992.741 9.627.073.391 10.397.239.262 11.229.018.403 - - - Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hỗn lại 86 Chỉ tiêu LN sau thuế TNDN Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025 34.132.351.113 36.862.939.202 39.811.974.338 (Nguồn: Tác giả ước tinh dự báo) 3.1.2 Tầm nhìn phát triển cùa Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái đến năm 2030 Gần 60 năm, quãng đường không dài so với lịch sử đất nước; trình xây dựng phát triển ngành xăng dầu Việt Nam không ngắn doanh nghiệp Thời gian đó, đủ đế khăng định đon vị kinh doanh xăng dầu địa bàn cịn nhiều khó khăn, tinh Thái Nguyên Bắc Kạn (Bắc Thái) đạt mục tiêu kinh doanh xứng đáng đại diện cùa Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam địa bàn Trong đó, lắng đọng, kết tinh phong cách, đặc trưng không pha trộn với đơn vị, doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu khác địa bàn Nó tạo từ lòng nhiệt huyết, trung thực cùa hệ người lao động Tự hào trân trọng khứ song phía trước chặng đường mới, với yêu cầu, nhiệm vụ vơ cìing khó khăn, phức tạp địi hỏi người lao động tồn Cơng ty phải phát huy truyền thống 59 năm qua, nồ lực phấn đấu, làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo lĩnh vực để vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ Tập đoàn giao Với khấu hiệu “Phát huy truyền thống - xây dựng tương lai” Công ty triên khai nhiều dự án công việc như: Tổ chức hội thi tim hiêu phát hình thành phát triển Cơng ty chi nhánh, hội thi báo tường, tổ chức hoạt động văn hóa văn nghệ thao, tố chức hội trại, giao lưu văn hóa thể thao với đơn vị bạn Tầm nhìn phát triền Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái tương lai phấn đấu trớ thành đơn vị cung cấp xăng dầu dịch vụ có liên quan cách hiệu quả, với chất lượng dịch vụ trách nhiệm bảo vệ môi trường cao nhất, đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng, góp phần thiết thực cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước.Phấn đấu đơn vị kinh doanh có hệ thống phân phối xăng dầu hàng đầu miền Bắc Công ty Xăng dầu Bắc Thái công ty hàng đầu, chuyên nghiệp kinh doanh xăng dầu dịch vụ có liên quan, hoạt động đa ngành lấy xăng dầu làm 87 trục chính, đa dạng hóa hình thức sớ hữu, kinh doanh có hiệu quà, thực tốt vai trò dần dắt điều tiết thị trường xăng dầu bàng nồ lực hợp tác, sáng tạo mồi thành viên Hàng đầu hiện: đầu việc cung cấp hàng hóa có chất lượng cao theo Tiêu chuấn Việt Nam; chiếm lĩnh thị phần lớn có khả điều tiết thị trường; đầu việc giới thiệu sản phẩm nhiên liệu hơn, kinh tế cho xã hội; dẫn đau tồn Ngành hoạt động cài thiện mơi trường làm việc theo hướng ngày chuyên nghiệp hơn, khuyến khích đổi mới, sáng tạo đem lại hội phát triền cho thành viên Công ty 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Bắc Thái 3.2.1 Nhóm giải pháp nhằm gia tăng doanh thu * Cán đề xuất giải pháp Hiệu kinh doanh so sánh chi tiêu ROA ROE, ROS cịn thấp Vì vậy, để tối đa kết đầu để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cần tăng doanh thu hàng bán Đồng thời, kết phân tích chương cho thay doanh thu cơng ty có biến động không ốn định qua năm * Nội dung giải pháp Thứ nhất, thực cãi tạo, mở rộng cứa hàng theo lộ trình hợp lý - Quy hoạch mạng lưới cửa hàng xăng dầu địa bàn tinh Thái Nguyên tình thành công ty hoạt động đế phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng - Đoi với hệ thong thiết bị cù kỹ, xuống cấp cần phãi có kế hoạch nâng cấp cãi tạo, sừa chữa - Hoàn thiện thú tục pháp lý đế tiếp tục thi công cứa hàng xăng dầu Thứ hai, áp dụng chinh sách khách hàng nham tăng doanh thu - Nhằm tăng cường hiệu bán hàng, tăng cường khả tim kiếm khách hàng tiềm năng, đặc biệt xây dựng mối quan hộ thân thiết với khách hàng lớn, Phòng kinh doanh cần xây dựng kế hoạch marketing hiệu quà đế quảng bá cho sản phấm Cơng ty - Phịng kinh doanh cần xây dựng chương trình đề qn lý nhóm khách hàng: nhóm khách hàng tiềm năng; nhóm khách hàng truyền thống; nhóm khách 88 hàng dài hạn; nhóm khách hàng lê, - Cùng với đó, cần xác định khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng, người góp phần quan trọng việc tạo phân đoạn thị trường trọng điếm, xác định đối thủ thị trường, so sánh lực cạnh tranh, hạn chế điềm yếu phát huy điềm mạnh cùa minh đề xác lập lực cùa minh - Ngồi ra, cần bố trí nhân viên kinh doanh chuyên làm nhiệm vụ tim kiếm quan hệ với khách hàng đề tăng cường tính chun mơn hóa tránh việc xao lãng cơng việc phải kiêm nhiệm nhiều công việc Chú trọng đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên bới phận kinh doanh đội ngũ kéo hợp đồng với công ty - Công ty can tim hiều, tiếp cận đối tượng có nhu cầu lớn xăng, dầu Công ty vận tài đe họ trở thành khách hàng tiềm công ty, công ty cần có phong cách giao tiếp, phục vụ tốt để giữ khách hàng - Cơng ty có chế độ đãi ngộ đặc biệt khách hàng Thứ ba, ln giữ gìn uy tín kinh doanh hình ánh cịng ty - Giao nhiệm vụ cho cửa hàng trướng, trường đon vị thường xuyên nhắc nhở, kiếm tra, giáo dục tư tướng cho người lao động thực tốt trách nhiệm người nhân viên đế người tiêu dùng yên tâm, tin tưởng mua hàng cúa Công ty - Công ty xử lý kỷ luật nghiêm khắc tất cà trường hợp cố tình thao tác, can thiệp vào thiết bị đo lường, gian lận khách hàng đế trục lợi cá nhân làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Trong thời gian vừa qua, xảy tượng gian lận đo lường nhân viên công ty nham mục đích tư lợi số xăng Công ty phối hợp chặt chẽ với quan chức đế xử nghiêm minh trước pháp luật nhàm răn đe nhũng cá nhân có ý định gian dối kinh doanh, lừa đào người tiêu dùng, làm ánh hưởng đến uy tín cùa cơng ty Thứ tư, áp dụng chinh sách khen thưởng phù hợp với người lao động Công ty Thưởng vật chất biện pháp hữu hiệu đế tăng doanh thu Công ty cần đặt tiêu chí cụ thể kèm theo mức thưởng xứng đáng cho cửa hàng Đe tăng doanh thu bán lẻ, công ty cần thiết lập hệ thống tiêu tống hợp số 89 tiền thưởng mà cửa hàng hướng hoàn thành tồn diện chì tiêu này, cụ thể: - Quy định số tiền thường cho lít xăng dầu bán lè hay lít dầu nhờn vượt so với kế hoạch giao, kèm theo điều kiện thu tiền hạn, khơng đố phát sinh nợ khó địi, giữ an tồn tài an tồn phịng cháy - Mức thường cao bán số hàng vượt mức nhiều theo biếu lũy tiến phần - Mức thưởng mà công ty đưa phải đủ đế trớ thành động lực phan đấu, thi đua cho nhân viên cửa hàng - Ngoài ra, cửa hàng thực vượt mức kế hoạch doanh thu tiến thành khen thường cho cấp quản lý - Việc sơ kết, tống kết khen thưởng phái thực hàng tháng, đế kịp thời khuyến khích người lao động đạt kết lao động tốt tạo động lực cho họ thời gian - Việc tổng kết khen thường cho đơn vị nên kết hợp thực họp sơ kết, tổng kết cơng tác tồn cơng ty để khuyến khích tinh thần cho đơn vị thưởng đồng thời tạo động lực thi đua đơn vị - Đối với trường cửa hàng trưởng đơn vị trực thuộc, việc giao tiêu kèm với tiền thưởng xứng đáng, phải xem nhiệm vụ phải thực thời kỳ định tháng, tháng Sau năm cừa hàng trưởng, trưởng đơn vị thường xuyên không đạt chi tiêu kế hoạch giao khơng bị cắt giảm lương thưởng mà cịn khơng tiếp tục giữ nhiệm vụ mà phái thay người khác có lực * Dự kiến kết Việc công ty thực tốt giải pháp làm tăng suất cùa người lao động qua việc nâng cao tinh thần làm việc thưởng vật chất; tri phát triển lượng khách hàng tương lai giúp cho công ty tăng doanh số bán ra, góp phần nâng cao hiệu q kinh doanh cơng ty 3.2.2 Nhóm giải pháp cải thiện khoản * Căn đề xuất giãi pháp Đe cải thiện khả tốn, cơng ty cần thực đồng thời giái 90 pháp khả toán hành, khả toán nhanh, khà toán tức thời khả toán tống quát Qua phân tích số liệu ta thấy khà tốn Công ty xăng dầu Bắc Thái thấp hon so với doanh nghiệp so sánh Công ty xăng dầu Vĩnh Phúc * Nội dung giải pháp - Khả tốn hành: Vấn đề quan tâm có xu hướng làm giâm nợ ngắn hạn Rà soát khoản nợ ngắn hạn xứ lý tồn đọng Khả toán nhanh: - Quàn lý hàng tồn kho có phương án để giâm bớt hàng tồn kho Tiếp tục rà soát nợ ngắn hạn xử lý tồn đọng Khã toán tức thời: - Hiện vấn đề tiền mặt xử lý cửa công ty ồn định Rà soát khoán nợ ngắn hạn xử lý tồn đọng Khã toán tống quát: - Rà soát tống nợ phái trả, xử lý tồn đọng Rà soát tài sán ngan hạn, tim phương án tăng tài sàn ngắn hạn * Dự kiến kết thực hiện: Việc công ty thực tốt giãi pháp làm giảm khoản nợ ngắn hạn, tổng nợ phải trà hạn che hàng tồn kho 3.2.3 Giải pháp nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho * Căn để xuất giải pháp Đê tăng hiệu dụng vốn, công ty cần thực đồng thời giải pháp đố tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu sử dụng vốn cố định Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kế chiếm tý trọng lớn tống tài sản ngắn hạn, việc tăng khoán phãi thu kéo theo nhiều chi phí khác chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ, * Nội dung thực giải pháp Giái pháp tăng doanh thu, giàm hàng ton kho (trang 91) giải 91 giải pháp 3.2.4 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu vòng quay tài sấn cố định vòng quay tài sản * Căn để xuất giải pháp Ben cạnh giãi pháp lien quan đến quán lý sử dụng vốn lưu động, công ty cần quan tâm đến quân lý sử dụng vốn cố định * Nội dung thực giãi pháp Thứ nhất, tăng cường đầu tư đối mới, sửa chữa bão dưỡng tài sán cố định nhàm phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị Qua phân tích thực trạng cơng ty thời gian qua, thấy rõ việc đầu tư vào tài sản cố định công ty quan tâm nhiều Tuy nhiên thời gian tới, công ty cần quan tâm đen việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt đề thay máy móc thiết bị hư hỏng khấu hao hết Đe nhanh tốc độ đôi máy móc, thiết bị với khă hạn chế tài chính, cơng ty chọn hình thức thuê tài tài sản cố định Đây phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, trước đưa định th tài chính, cơng ty cần cân nhắc chi phí bỏ lợi ích thu Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khau hao sứ dụng quỹ khấu hao Hiện tại, công ty trích khau hao theo phương pháp dường thang, phương pháp phương pháp đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn bình qn hóa mức độ hao mịn tài sân co định theo thời gian Do vậy, thời gian tới, cơng ty cần trích khấu hao theo phương pháp giám dần có điều chỉnh tài sàn máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh Sử dụng phương pháp khau hao đường thắng với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh tài săn cần lý Những tài sán cố định chưa không can dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, công ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bô sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, đế tái đầu tư vào tài sản cố định * Dự kiến kết thực 92 Thực tốt giãi pháp giúp cho công ty quán lý tốt công nợ; tăng nhanh vòng quay cúa hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sừ dụng von cố định, giúp cho công ty tăng hiệu quă kinh doanh 3.2.5 Giải pháp tăng suất lao dộng * Căn đề xuất giãi pháp Công tác tồ chức - nhân công tác quan trọng mồi doanh nghiệp Việc phân công lao động không hợp lý gây lãng phí nguồn lao động, người lao động không làm việc chuyên môn gây tâm lý chán nàn, tinh thần làm việc uế ối, hiệu q Vì vậy, lao động cùa Cơng ty sừ dụng phân công phải hợp lý, cho phù hợp với đối tượng, người, việc, chuyên môn, khả năng, sờ trường Điều giúp cho phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt hiệu suất lao động cao Neu tố chức lao động tốt khuyến khích người lao động phát huy sờ trường, phận hoạt động hăng say hơn, suất lao động cao * Nội dung thực giải pháp Đế tăng suất lao động, Công ty cần thực đồng thời giải pháp như: Tạo động lực làm việc, lương thướng, tăng phúc lợi cho người lao động phù hợp; Thường xuyên tố chức đào tạo, bội dưỡng nâng cao nghiệp vụ cụ thế: * Đôi với khối cửa hàng hán lẽ Công ty cần có phương án giao khốn cho người lao động triệt đề để người lao động tự giác cố gắng công việc, cần thay đối mơ hình định biên (gồm cừa hàng trướng phụ trách chung, kế toán kiêm bán hàng, bốn nhân viên chia ca) theo hướng: khoán quỹ tiền lương mức độ hợp lý cho cửa hàng để cửa hàng trưởng tham gia bán hàng, có chế độ luân phiên tăng ca hợp lý Như vậy, cửa hàng có sản lượng thấp rút biên chế tối thiếu xuống đến người/cửa hàng Khi khoán quỹ tiền lương, người lao động tăng thu nhập, Công ty giảm chi phí khác cho người lao động bảo loại, báo hộ, y tế, chi phí hành chính, * Đoi với khối lao động văn phịng Hiện nay, quỹ lương khối lao động vãn phòng chiếm tỷ lệ lớn quỹ tiền lương, đặc biệt yêu cầu công tác quàn lý ngày cao, phịng 93 ban ln cần bố sung lao động Tuy nhiên, thực tiết giảm số lao động văn phịng nói có phương án qn lý họp lý như: khốn quỹ lương theo định biên cho phòng nghiệp vụ đế khuyến khích nhân viên làm thêm giờ, đảm nhiệm thêm phần việc ngồi phân cơng nhiệm vụ; mạnh phân cấp phân quyền cho đơn vị cấp đế giám bớt khối lượng công việc kiếm tra, phê duyệt văn bán, hợp đồng kinh te đơn vị quyền thực * Đối với nguồn lao động trẻ Nguồn lao động trẻ can quan tâm mức số lao động trẻ trước tuyển dụng phải qua thứ việc kiếm tra tay nghề, làm việc phòng chức Qua thời gian thứ việc, trinh độ thực tế công ty xem xét ký hợp đồng lao động bố trí vào vị trí Với nguồn lao động trẻ, Công ty cố phan Xăng dầu Bắc Thái nên có kế hoạch đào tạo lâu dài đế tiến tới thay lực lượng lao động cũ không kịp thích nghi với phát triền cơng nghệ thông tin kỹ thuật đại Công ty có the tự mờ khóa đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp xây dựng chương trình đào tạo trực tiếp giảng dậy Cũng cừ nhân viên tập huấn, nghiệp vụ sở đào tạo uy tín Đe thu hút nguồn lao động có trinh độ lực cao, cơng ty có the khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ bang hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phan kinh phí đào tạo, giữ ngun lương bố trí cơng việc sau hồn thành khóa học * Dự kiến kêt thực Các biện pháp giúp cơng ty có lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu q cơng việc góp phần phát triền mở rộng Công ty cổ phần Xăng dầu Bắc Thái tương lai 94 TIÊU KẾT CHƯƠNG Dựa sở lý luận kết hợp với thực tiền hoạt động sàn xuất kinh doanh Công ty Xăng dầu Bắc Thái tác già phân tích phương hướng, mục tiêu đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 Tác giã phân tích 05 nhóm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quà hoạt động sàn xuất kinh doanh công ty Các giãi pháp luận giái đề xuất, nội dung lộ trinh thực hiện, dự kiến kết quà mong đợi Điều kiện để thực hiện: * Ỷ chi tinh thần kinh doanh cùa lành đạo Công ty Hiệu sau thực giải pháp kết hoạt động sản xuất kinh doanh cùa Công ty cải thiện rỗ rệt Cụ tinh hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triến, khả sinh lời cao, nâng cao hiệu quà sử dụng vốn nguồn vốn Tuy nhiên đe thực giải pháp cần có nỗ lực cố gắng ban lãnh đạo công ty phối hợp nhịp nhàng ăn khớp phòng ban chức có liên quan cơng ty Bên cạnh để nàng cao hiệu hoạt động kinh doanh địi hởi phải có co gắng áp dụng nỗ lực tất giải pháp có đạt mục tiêu đề * Cơ che phoi hợp phòng Phòng kinh doanh: Tập trung ưu tiên nghiên cứu hồn thiện mơ hình, phương án kinh doanh lựa chọn đối tác phù hợp đồ phát triển gia tăng hệ thống cửa hàng xăng dầu, tận dụng tối đa lợi chuồi bán lẻ, làm gia tăng hiệu kinh doanh lợi nhuận Phịng tài kế tốn: Phối hợp với phòng nghiệp vụ khác đẻ đăm bào nguồn vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh cùa Công ty Sừ dụng loại vốn vào sàn xuất kinh doanh đảm báo nâng cao hiệu quà kinh tế, thực tốt nghĩa vụ tài với Nhà nước Phịng nhân sự: Phối hợp với phòng nghiệp vụ khác tồ chức buối gặp mặt nhỏ đế khen thương nhân viên đạt thành tích tốt trước tập cán cơng nhân viên Đây cơng việc nhỏ lại có hiệu tương đối lớn có thành viên hiều rõ hơn, xây mối quan hệ gần gũi Khi chuẩn bị sằn tinh thần thi công việc hàng ngày 99 giải dễ dàng hơn, tạo bầu khơng khí thoải mái hơn, người bão ban làm việc hoạt động quản lý nhân đạt kết quà tốt * Nguồn lực đê đơi mới: Từ ý chí kinh doanh, tinh thần kinh doanh, thực bang hành động sử dụng quỹ đầu tư phát then doanh nghiệp Quỳ đầu tư phát triển có vai trị then chốt q trình phát triển cơng ty Quỹ đầu tư phát triền sử dụng đề mở rộng đầu tư phát triến kinh doanh, cãi tiến trang thiết bị điều kiện làm việc, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ kỹ thuật cán công nhân viên, cải tiến trang thiết bị điều kiện làm việc công ty, nghiên cứu khoa học kỹ thuật bố sung nguồn vốn 100 KÉT LUẬN Công nghiệp xăng dầu ngành công nghiệp Đảng Nhà nước ta quan tâm, coi mũi nhọn, then chốt tập trung đầu tư phát triến Những năm qua, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu góp phần khơng nhó vào cơng cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, ổn định an sinh xã hội, hồ trợ cho nhiều ngành công nghiệp khác phát triển Các đơn vị hoạt động săn xuất kinh doanh lĩnh vực xăng dầu cung cấp phần lớn nguyên liệu, nhiên liệu phục vụ đời sống sinh hoạt xã hội, mà quan trọng cung cấp nguyên - nhiên liệu đầu vào không thiểu cho ngành cơng nghiệp khác (như cơng nghiệp hố chất, công nghiệp chất déo, vận tải ngành sản xuất - kinh doanh khác) Vai trò mặt hàng xăng dầu vượt phạm vi quốc gia, ảnh hường đến ốn định phát triến khu vực toàn giới Sự thăng trầm ngành sản xuất kinh doanh xăng dầu gắn liền với ổn định, phát triến kinh tế nước, kinh tế khu vực kinh tế toàn cầu Hơn 50 nãm qua, với kết quả, công tác xuất sắc, Công ty xăng dầu Bắc Thái Đàng, Nhà nước, ngành Trung ương Tống công ty xăng dầu Việt Nam trao tặng nhiều phần thường cao quý minh chứng rõ nét cho giai đoạn kiên cường vượt khó cơng ty Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giã nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xăng dầu Bắc Thái - đơn vị thuộc Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, tập trung xem xét hiệu kinh doanh Công ty thời gian từ 2019 đến 2021, đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quà kinh doanh thời gian tới Trên sở nội dung trinh bày nêu lên sổ kết luận sau: Hiệu kinh doanh tiêu chí hàng đau để đánh giá hoạt động cũa doanh nghiệp Hiệu kinh doanh yêu cầu sống tồn phát triến cứa doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nói riêng Đe hiếu rõ nội dung cần dựa chi tiêu, định mức đánh giá cụ Ngoài thực tế đánh giá hiệu kinh doanh, người ta sử dụng nhiều cách thức vốn không dễ định lượng, tác động đến xã hội, 101 người, vãn hóa, mơi trường Đế có đủ sờ độ tin cậy đánh giá hiệu quà sàn xuất kinh doanh cùa Công ty xăng dầu Bắc Thái, Luận văn sừ dụng phương pháp nghiên cứu đại, két hợp phân tích định tính tính tốn dựa định mức, tiêu chí hiệu kết hợp với kết quà tổng hợp tác giả Luận văn nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cứa Công ty xăng dầu Bắc Thái tổng the hoạt động chung cúa ngành xăng dầu mối tương quan so sánh với cơng ty xăng dầu có mức lực cạnh tranh tương đương Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc Trong bối cánh khó khăn chung cúa kinh tế cạnh tranh ngày liệt, cố gắng Công ty xăng dầu Bắc Thái đà chứng tỏ vị định địa bàn hoạt động Đồng thời, qua thực trạng hoạt động kinh doanh cho thấy Công ty nhiều việc phái làm nhàm nâng cao hiệu kinh doanh giai đoạn thời gian tới Từ nghiên cứu đế rút tồn tại, hạn chế Công ty xăng dầu Bắc Thái, tác giả mạnh dạn đưa ba nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Có thể nói hiệu quà kinh doanh chi tiêu tống hợp đòi hỏi thực đồng giải pháp: từ phương hướng, đầu tư nguồn lực đến tố chức mạng lưới, hợp tác cách thức công cụ Marketing Đế đáp ứng nhu cầu ngày tãng sản phẩm xăng dầu, đồng thời tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quà kinh doanh, Cơng ty xăng dầu Bắc Thái cần phái có kế hoạch phát triên lâu dài, tống hợp tính đến cã sức mạnh bên ngoài, kết hợp nội lực bên Thông qua kết nghiên cứu Luận văn, tác giả mong muốn đóng góp nhó bé cùa vào phát triên cùa Cơng ty xăng dầu Bae Thái áp dụng với đơn vị ngành, nham nâng cao hiệu kinh doanh lĩnh vực đặc thù Mặc dù tác già cùa luận văn có nhiều cố gắng đế đạt kết nghiên cứu song không the tránh khói thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến cùa nhà khoa học, nhà quàn lý bạn đọc quan tâm đến đề đế luận văn tiếp tục hoàn thiện 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Xăng dầu Bắc Thái (2019, 2020, 2021), Báo cáo tài chinh Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 Công ty Xăng dầu Vĩnh Phúc (2019, 2020, 2021), Báo cáo tài chinh Báo cáo kết quà hoạt động sàn xuất kinh doanh năm 20Ỉ9, 2020, 2021 Nguyễn Văn Công (chú biên) (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân Đặng Đinh Đào (chủ biên) (1998), Kinh tế thương mại dịch vụ, Nhà xuất bân Thống kê Lê Thị Hang (chú biên) (2012), Giáo trình Qn trị tài doanh nghiệp, NXB Thơng tin tuyên truyền Nguyền Ngọc Quân, Nguyễn Tấn Thịnh (chủ biên) (2012), Quán lý nguồn nhân lực tố chức Trương Đoàn Thế (chu biên) (2010), Giáo trình Quàn trị san xuất, NXB Lao động xà hội Thời báo kinh tế Việt Nam (2013), Kinh tế 2012 - 2013 Việt Nam giới Nghiêm Sĩ Thương (2012), Cơ sờ quàn lý tài chinh, Nhà XBGD Việt Nam, Hà Nội 10 Đỗ Hoàng Toàn (chủ biên) (1994), Những vấn đề hàn cùa quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 12 Đỗ Hoàng Toàn, Đỗ Thị Hái Hà (chù biên) (2013), Quàn trị kinh doanh đại 103