Nvl tai thanh viet

Báo cáo thực tập MỤC L CHƯƠNG - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG THANH VIỆT 1.1 Sơ lược chung công ty 1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất 1.4 Cơ cấu tổ chúc máy quản lý 1.5 Tổ chức cơng tác kế tốn doanh nghiệp 14 CHƯƠNG – THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG THANH VIỆT .16 2.1 Quy trình hạch tốn ngun vật liệu .16 2.2 Quy định, nguyên tắc kế tốn ngun vật liệu Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt 17 2.2.1 Đặc điểm, phân loại nguyên vật liệu 17 2.2.2 Tính giá nguyên vật liệu .18 2.2.3 Tài khoản sử dụng 19 2.2.4 Trình tự hạch tốn 20 2.3 Tổ chức sổ kế toán chi tiết .21 2.4 Tổ chức sổ kế toán tổng hợp 22 2.4.1 Chứng từ sử dụng 22 2.4.2 Tài khoản sử dụng 34 2.4.3 Trình tự hạch tốn 34 2.4.4 Sổ kế toán 36 2.5 Nhận xét chung 44 CHƯƠNG – NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG THANH VIỆT 45 3.1 3.1.1 Đánh giá nhận xét 45 Cơng tác kế tốn nói chung 45 Báo cáo thực tập 3.1.2 Cơng tác kế tốn ngun vật liệu 45 3.2 Những kiến nghị giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn ngun vật liệu Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt 47 3.2.1 Biện pháp hoàn thiện tổ chức kế toán 47 3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu .48 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 Y Báo cáo thực tập LỜI MỞ ĐẦU  Tính cấp thiết đề tài Hiện nước ta hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, sau gia nhập Tổ chức thương mại giới ảnh hưởng lớn mạnh Điều buộc doanh nghiệp Việt Nam cần phải chuẩn bị thích ứng tốt với mơi trường cạnh tranh bình đẳng khơng khó khăn Muốn tồn phát triển sản phẩm làm doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng, sản phẩm phải đảm bảo chất lượng, có giá thành phù hợp với túi tiền người tiêu dùng Để hạ giá thành sản phẩm có nhiều yếu tố liên quan, yếu tố quan trọng cấu thành nên sản phẩm nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn giá thành sản phẩm Hạch toán nguyên vật liệu hợp lý, sử dụng tiết kiệm nhiên liệu mục đích, kế hoạch có ý nghĩa quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong thời gian học tập trường, với tầm quan trọng ý nghĩa với mong muốn học hỏi thân muốn đóng góp ý kiến kết hợp lý luận thực tiễn nên em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác kế tốn ngun vật liệu Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề sở lý luận kế toán nguyên vật liệu - Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn ngun vật liệu cơng ty, từ ưu điểm, tồn tại, thuận lợi khó khăn cơng tác kế tốn - Đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp hoàn thiện cơng tác kế tốn ngun vật liệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu công ty thực chế độ, sách chuẩn mực kế toán hành  Đối tượng, phương pháp phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu Báo cáo thực tập Với đề tài chọn, đối tượng nghiên cứu chuyên đề vấn đề liên quan đến cơng tác kế tốn ngun vật liệu Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt  Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập, tổng hợp tài liệu: qua kiến thức học, qua sách báo, thu thập tài liệu kế tốn ngun vật liệu cơng ty - Phương pháp quan sát thực tế: trình thực tế cơng ty, tiến hành quan sát tìm hiểu thực trạng hạch toán kế toán nguyên vật liệu cơng ty - Phương pháp phân tích đánh giá: Là phương pháp sử dụng số liệu thống kê tiến hành phân tích, đánh giá, so sánh, đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu công ty - Phương pháp điều tra vấn: Phỏng vấn trực tiếp người cung cấp thông tin, liệu cho trình nghiên cứu Phương pháp sử dụng giai đoạn thu thập thông tin số liệu liên quan đến đề tài  Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Các nghiệp vụ kế toán nguyên vật liệu phát sinh tháng năm 2016 - Về khơng gian: Phịng Tài - Kế tốn; Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt; Địa trụ sở: Số 11 Phạm Ngũ Lão - Phường Ngơ Mây - Thành phố Quy Nhơn - Bình Định  Kết cấu chuyên đề Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, kết cấu chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm ba chương chính: - Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt - Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn nguyên vật liệu Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt - Chương 3: Nhận xét kiến nghị cơng tác kế tốn ngun vật liệu Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt Báo cáo thực tập Trong thời gian thực tập Công ty vào lý thuyết với vận dụng thực tế Công ty yếu tổ chủ quan nhận thức cách nhìn nhận sinh viên thực tập, chuyên đề em có có thiếu sót định Em mong muốn nhận bảo thầy cô hướng dẫn cơ, phịng kế tốn Cơng ty để em hồn thiện Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Báo cáo thực tập CHƯƠNG - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG THANH VIỆT 1.1 Sơ lược chung công ty - Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt - Người đại diện theo pháp luật: ông Nguyễn Thanh Việt - Mã số doanh nghiệp: 4101466972 - Địa trụ sợ: Số 11 Phạm Ngũ Lão - Phường Ngô Mây - Thành phố Quy Nhơn - Bình Định - Vốn điều lê: 1.800.000.000 VNĐ - Thời điểm thành lập: Công ty thành lập ngày 06/03/2014 doanh nghiệp với tầm nhìn chiến lược đội nghũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết, động, công ty dần tạo uy tín thị trường Bảng 1: Kết kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt năm 2016 Chỉ tiêu Năm 2016 Tổng doanh thu 1.084.375.000 Tổng chi phí 822.935.000 Lợi nhuận trước thuế 261.440.000 Lợi nhuận sau thuế 196.080.000 TNBQ lao động 2.800.000 (Nguồn: Phịng tài Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thanh Việt) 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty chuyên sản xuất gạch bê tông (gạch không nung), kinh doanh mua bán, làm đại lý mặt hàng vật liệu xây dựng như: Xi măng, cát, đá, gạch, sát, thép xây dựng, loại sơn…, san lấp mặt gia công chế biến đá xây dựng Công ty nắm bắt mục tiêu phát triển kinh tế xã hội địa phương để có định hướng sản xuất kinh doanh phù hợp góp phần phát triển xã hội Nhạy bén chế thị trường để kịp thời sản xuất, tiêu thụ kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu thụ địa phương Cơng ty ln tăng cường cơng tác hạch tốn kinh doanh, quản lý chặt chẽ loại chí phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản Báo cáo thực tập xuất kinh doanh có hiệu quả, tích luỹ vốn Chịu trách nhiệm với khách hàng hợp đồng ký Chịu trách nhiệm bảo tồn nguồn vốn công ty, bảo đảm hạch toán kinh tế đầy đủ, chịu trách nhiệm nợ vay làm tròn nghĩa vụ ngân sách nhà nước Thực quy định Nhà nước bảo vệ tài ngun, mơi trường, di tích lịch sử, văn hố, quốc phịng, an ninh quốc gia, trật tự, an tồn xã hội cơng tác phịng chống cháy nổ 1.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất Quy trình cơng nghệ sản xuất dây chuyền sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Mỗi loại doanh nghiệp có loại sản phẩm có quy trình cơng nghệ riêng loại sản phẩm Cơng ty cơng trình đường thuỷ đơn vị xản xuất sản phẩm xây dựng, dịch vụ sửa chữa, chùng tu loại máy móc thiết bị Hơn nữa, cơng trình mà Cơng ty xây dựng thường có quy mơ lớn, rộng khắp lại mang tính trọng điểm, liên hồn nên quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty khơng phải máy móc thiết bị hay dây chuyền sản xuất tự động mà quy trình đấu thầu, thi cơng, bàn giao cơng trình xây dựng, máy móc sửa chữa cách liên hồn  Giai đoạn đấu thầu cơng trình Giai đoạn dự thầu: chủ đầu tư thông báo đấu thầu gửi thư mời thầu tới Công ty, Công ty mua hồ sơ dự thầu mà chủ đầu tư bán Căn vào biện pháp thi công hồ sơ kỹ thuật, lao động, tiền lương hồ sơ mời thầu điều kiện khác Công ty phải làm thủ tục sau: + Lập biện pháp thi công tiến độ thi cơng + Lập dự tốn xác định giá bỏ thầu + Giấy bảo lãnh dự thầu Ngân hàng + Cam kết cung ứng tín dụng  Giai đoạn trúng thầu cơng trình Khi trúng thầu cơng trình, chủ đầu tư có định phê duyệt kết mà Công ty trúng + Công ty chủ đầu tư thương thảo hợp đồng + Lập hợp đồng giao nhận thầu ký kết + Thực bảo lãnh - thực hợp đồng Ngân hàng + Tạm ứng vốn theo hợp đồng luật xây dựng quy định  Giai đoạn thi cơng cơng trình Báo cáo thực tập + Lập báo cáo biện pháp tổ chức thi cơng, trình bày tiến độ thi công trước chủ đầu tư chủ đầu tư chấp thuận + Bàn giao nhận tim mốc mặt + Thi cơng cơng trình theo biện pháp tiến độ lập  Giai đoạn nghiệm thu công trình + Giai đoạn nghiệm thu phần: Cơng trình xây dựng thường có nhiều giai đoạn thi cơng phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết Vì Công ty chủ đầu tư thường quy định nghiệm thu cơng trình theo giai đoạn Cơng ty chủ đầu tư xác định giá trị cơng trình hồn thành ký vào văn nghiệm thu cơng trình theo giai đoạn ký hợp đồng Thường nghiệm thu hồn thành, giai đoạn chủ đầu tư lại ứng phần giá trị giai đoạn cơng trình +Tổng nghiệm thu bàn giao: Lúc cơng trình hồn thành theo tiến độ giá trị khối lượng hợp đồng, Công ty thực thủ tục sau: - Lập dự tốn trình chủ đầu tư phê duyệt - Chủ đầu tư phê duyệt tốn tới 95% giá trị cơng trình cho Cơng ty, giữ lại 5% giá trị bảo hành cơng trình (hoặc thông qua Ngân hàng bảo lãnh cho Công ty)  Giai đoạn lý hợp đồng Là thời gian bảo hành cơng trình hết, cơng trình đảm bảo giá trị hợp đồng thoả thuận hai bên Lúc Cơng ty nhận 5% giá trị cơng trình cịn lại hai bên chủ đầu tư Công ty ký vào văn lý hợp đồng ký theo quy định pháp luật, chấm dứt quan hệ kinh tế chủ đầu tư Công ty thời điểm văn lý có hiệu lực 1.4 Cơ cấu tổ chúc máy quản lý Báo cáo thực tập GIÁM ĐỐC Phó GĐ K.hoạch-T.trường Phịng KHTT XN Phó GĐ Kỹ thuật thi cơng Phịng KTTC XN Phịng TBVT XN XN 10 Phó GĐ Chi nhánh Phịng TCLĐ Phó GĐ Thiết bị Phịng TCKT XN 12 Phòng QLDA Phòng HCYT XN 20 XN 75 XN 18 Sơ đồ 01 – Tổ chức máy quản lý công ty  Chức nhiệm vụ phận  Giám đốc: có nhiệm vụ sau:  Quyết định phương hướng kế hoạch, dự án sản xuất - kinh doanh chủ trương lớn Công ty  Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế Công ty, kế hoạch mở rộng kinh doanh sở sử dụng tối ưu nguồn lực mà Công ty có tự huy động phù hợp với nhu cầu thị trường Quyết định vấn đề tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu cao, định việc phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào quỹ Công ty Là chủ tài khoản Công ty, trực tiếp ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, phê chuẩn toán đơn vị trực thuộc duyệt tổng tốn Cơng ty Quyết định việc chuyển nhượng, mua bán, cầm cố loại tài sản chung Công ty theo quy định Nhà nước, định việc thành lập mới, sáp nhập giải thể đơn vị sản xuất - kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư Công ty  Quyết định việc đề bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, ln chuyển, miễn nhiệm Phó Giám đốc Cơng ty, Giám đốc Xí nghiệp trực thuộc, chi nhánh, kế tốn trưởng Báo cáo thực tập Cơng ty chức danh khách Công ty Tổ chức tra xử lý vi phạm điều lệ Công ty, báo cáo kết kinh doanh Công ty thực nộp Ngân sách hàng năm Giám đốc Cơng ty định trực tiếp phịng, cá nhân thực nhiệm vụ mà không thông qua phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực  Các phó giám đốc Cơng ty: người giúp việc cho Giám đốc, Giám đốc uỷ quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc phần viêc phân cơng Trong thời kỳ Giám đốc uỷ nhiệm trực tiếp định số vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc  Phịng kế hoạch - thị trường: có nhiệm vụ quyền hạn sau:  Bám sát, tìm hiểu thị trường, xử lý thông tin, tham mưu cho Giám đốc công tác tiếp thị thị trường, xây dựng hướng dẫn đơn vị trực thuộc Công ty xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn sở hợp đồng kinh tế kí kết, lực Cơng ty đơn vị  Chuẩn bị thủ tục cho Giám đốc Công ty giao kế hoạch cho đợn vị trực thuộc Công ty Kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực kế hoạch, thực thủ tục XDCB, đơn vị giải vấn đề phát sinh q trình thi cơng đảm bảo ngun tắc tiến độ, chất lượng, uy tín với khách hàng, giúp Giám đốc kiểm tra tổng hợp tình hình trình thực kế hoạch  Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho Xí nghiệp, đội trực thuộc đôn đốc việc thực hiên kế hoạch theo tuần, tháng, quý, năm Công tác định mức, đơn giá phục vụ công tác đấu thầu công trình, ký kết hợp đồng kinh tế  Phịng kỹ thuật - thi cơng: có nhiệm vụ quyền hạn sau:  Tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng, an tồn thi cơng cơng trình, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, phịng nghiệp vụ tham mưu cơng tác đầu tư, mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm xây dựng  Lập thiết kế tổ chức thi công dạng sơ đồ cơng nghệ cho cơng trình có giá trị từ tỷ đồng trở lên, phục vụ cơng tác đấu thầu thi cơng cơng trình có tính khả thi cao cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề xuất giải pháp thi công đẩy nhanh tiến độ cơng trình, nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng  Quản lý kỹ thuật cơng trình, lập phương án thi cơng, theo dõi khối lượng thực chất lượng cơng trình Lập biên xử lý cố cơng trình biện pháp 10