Hợp lý hóa tiến độ và chi phí trong thi công hoàn thiện phần thân dự án chung cư bằng mô phỏng sự kiện rời rạc

ĐẶT VẤN ĐỀ

Giới thiệu chung

Trong giai đoạn phát triển kinh tế xã hội hiện đại, ngành kỹ thuật xây dựng đóng vai trò quan trọng không thể thiếu Sự tăng trưởng của ngành xây dựng đồng hành cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, và để xây dựng một đất nước và một xã hội phát triển, việc nâng cao và cải thiện môi trường sống của con người là điều cần thiết Tốc độ xây dựng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển đất nước, và việc tối ưu hóa tiến độ xây dựng là một yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả kinh tế trong các dự án xây dựng, đảm bảo tiến độ bàn giao đúng hạn hoặc thậm chí vượt mốc cam kết với khách hàng và nhà đầu tư

Thống kê số liệu cho thấy sự quan trọng của tối ưu hóa thời gian thi công trong các dự án xây dựng, đặc biệt là trong việc hoàn thiện các căn hộ chung cư Theo các dự án thực tế, thời gian thi công và hoàn thiện các căn hộ chung cư thường chiếm tỷ lệ lớn, khoảng 50-60% tổng tiến độ thi công của một dự án Điều này cho thấy sự ảnh hưởng đáng kể của giai đoạn hoàn thiện đối với tiến độ xây dựng tổng thể

Rút ngắn thời gian thi công và hoàn thiện có nhiều ưu điểm, bao gồm giảm chi phí thi công thông qua việc giảm thời gian thuê mặt bằng cho công trình, tối ưu hóa việc sử dụng các phương tiện, thiết bị, máy móc và vật liệu xây dựng Điều này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư và khách hàng, mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng và kinh tế đất nước

Trong tương lai, những kết quả và khuyến nghị từ nghiên cứu này có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành xây dựng chung cư cao tầng Các công cụ mô phỏng như Ezstrobe có thể trở thành công cụ hữu ích để hỗ trợ quyết định quản lý và lập kế hoạch thi công Sự tối ưu hóa tiến độ thi công đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng các dự án chung cư cao tầng hiệu quả và bền vững, góp phần vào sự phát triển toàn diện của đất nước và cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân

Tóm lại, nghiên cứu về tối ưu hóa tiến độ hoàn thiện dự án chung cư cao tầng có ý nghĩa quan trọng đối với ngành xây dựng Việc áp dụng công nghệ mô phỏng và phân tích sẽ giúp cải thiện quản lý dự án, tăng cường hiệu quả kinh tế và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu về nhà

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG ở và hạ tầng trong thời đại hiện đại Đồng thời, nghiên cứu này cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của quốc gia, từ đó đem lại lợi ích lâu dài cho cả xã hội và kinh tế.

Vấn đề cần nghiên cứu

Vấn đề cần nghiên cứu là tối ưu hóa tiến độ thi công hoàn thiện trong các dự án xây dựng nhà cao tầng Trong quá trình này, việc phối hợp và chuyển tiếp các công tác khác nhau như MEP, HVAC, sơn nước, cửa nhôm kính, cửa gỗ, trần thạch cao, là cực kỳ quan trọng Tuy nhiên, thực tế cho thấy có nhiều khó khăn gây trễ tiến độ và sự không đồng nhất trong việc chuyển bước thi công, gây ảnh hưởng đến các công tác kế tiếp

Với mục tiêu tối ưu hóa thời gian và chi phí cho dự án, mô phỏng thi công các công tác hoàn thiện có thể giúp xác định các thời điểm thi công phù hợp và cải tiến quy trình chuyển bước giữa các giai đoạn Các câu hỏi được đặt ra để nghiên cứu gồm:

• Làm thế nào để rút ngắn thời gian chuyển bước thi công giữa hai công tác liền kề mà không gây ảnh hưởng đến nhau?

• Có thể đồng thời thực hiện nhiều công tác không liên quan đến bước thi công để tối ưu thời gian bàn giao?

• Số lượng công nhân cần tham gia vào mỗi công tác để đảm bảo việc triển khai tổng mặt bằng thi công với các công tác khác mà không có xung đột giữa các nhà thầu?

• Các dữ liệu đầu vào nào phù hợp để mô phỏng thi công theo thực tế?

• Những rủi ro nào có thể xảy ra trong quá trình thi công khi hợp lý hóa tiến độ dựa trên nghiên cứu này?

Nhằm giải quyết những vấn đề này, nghiên cứu sẽ tập trung vào tối ưu hóa quy trình thi công hoàn thiện và đề xuất các phương pháp, kỹ thuật mô phỏng phù hợp để đưa ra các giải pháp hiệu quả cho việc tối ưu tiến độ trong dự án xây dựng[1].

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu này là đánh giá và xác định nguyên nhân gây lãng phí thời gian giữa các công tác thi công liên tiếp trong giai đoạn hoàn thiện, nhằm đề xuất các giải pháp hợp lý nhằm tối ưu tiến độ thi công

Nghiên cứu cũng nhằm xây dựng cơ sở lý thuyết để cải thiện tổ chức thi công giữa các nhà thầu khác nhau trong cùng một dự án, nhằm nâng cao sự phối hợp giữa các bộ môn thi công độc lập

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG

Bằng việc phân tích và đánh giá mô hình tổ chức thi công hiện tại, nghiên cứu sẽ tìm hiểu các yếu tố gây ra lãng phí thời gian, như thiếu sự đồng bộ, không hiệu quả trong phối hợp công tác, và thiếu tương tác giữa các bộ môn thi công Dựa trên những nguyên nhân này, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa tiến độ thi công trong giai đoạn hoàn thiện

Hơn nữa, nghiên cứu sẽ xây dựng một cơ sở lý thuyết về tổ chức thi công, tập trung vào việc cải thiện phương pháp phối hợp giữa các nhà thầu khác nhau Bằng cách nghiên cứu các mô hình tổ chức thi công hiện có và tìm hiểu các thách thức và hạn chế trong quá trình phối hợp, nghiên cứu sẽ đề xuất các phương pháp, quy trình và công cụ để nâng cao sự phối hợp giữa các bộ môn thi công riêng biệt, nhằm đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong quá trình hoàn thiện dự án

Qua nghiên cứu này, hy vọng rằng sẽ có các giải pháp thiết thực để giảm lãng phí thời gian và cải thiện tiến độ thi công trong giai đoạn hoàn thiện, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các bộ môn thi công riêng biệt trong cùng một dự án xây dựng[2].

Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu này được lấy dữ liệu và khảo sát từ các nguồn tham khảo sau:

• Nhà cao tầng khu vực Thành phố Hồ Chí Minh

• Nghiên cứu chỉ dựa trên quan điểm của nhà thầu thi công

• Mô phỏng dựa trên các giả thiết thi công theo thứ tự của các dự án thực tế

• Dữ liệu mô phỏng không áp dụng được cho các dự án có tính chất khác

1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn đề tài

1.5.1 Về mặt thực tiễn Đề tài nghiên cứu này nhằm đánh giá toàn diện tác động của việc phối hợp thi công trong giai đoạn hoàn thiện Giai đoạn này đặc biệt quan trọng vì liên quan đến các công việc xây dựng và trang trí nội thất, đồng thời có sự tham gia của nhiều nhà thầu cùng một lúc, tạo ra những thách thức trong việc quản lý tiến độ và mặt bằng chung Sự chậm trễ trong tiến độ thi công và tác động lớn đến chi phí dự án là những vấn đề cần được xem xét

Nghiên cứu sẽ tập trung vào đưa ra các giải pháp hiệu quả để cải thiện tình hình Các giải pháp này sẽ được đánh giá thông qua việc so sánh với thực tế thi công, nhằm đánh giá kết quả sau quá trình cải thiện Bằng cách phân tích sự tương tác giữa các công tác và nhà thầu trong

Cấu trúc luận văn

giai đoạn hoàn thiện, nghiên cứu sẽ đề xuất các biện pháp tối ưu hóa tiến độ và kiểm soát chi phí dự án

Thông qua việc tìm hiểu các nguyên nhân chậm trễ tiến độ và sự ảnh hưởng của chúng đến kết quả dự án, nghiên cứu sẽ đưa ra các giải pháp hiệu quả, đồng thời đánh giá hiệu quả của chúng thông qua phân tích thực tế thi công Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp những thông tin quan trọng và các phương án cải thiện hợp lý để tối ưu hóa quá trình thi công trong giai đoạn hoàn thiện dự án xây dựng

Nghiên cứu này đại diện cho một sự cải tiến trong việc áp dụng khoa học vào thực tế thi công thông qua việc sử dụng phần mềm mô phỏng với dữ liệu đầu vào chính xác và sát thực tế

Nghiên cứu tập trung vào việc giải quyết những vấn đề quan trọng trong giai đoạn thi công hoàn thiện nhằm tránh ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án

Ngoài ra, nghiên cứu cũng đóng góp vào việc hệ thống lại và xác định những lỗ hổng quan trọng trong quy trình thi công hoàn thiện các tòa nhà cao tầng tại Việt Nam

Kết quả của nghiên cứu sẽ đưa ra các giải pháp phù hợp để tối ưu hóa chi phí thi công theo từng giai đoạn cụ thể

Nhờ vào các phương pháp nghiên cứu tiên tiến và các dữ liệu đầu vào chính xác, nghiên cứu này sẽ mang lại những kết quả đáng giá và ứng dụng cho việc cải thiện quy trình thi công trong giai đoạn hoàn thiện của các dự án xây dựng

Chương 1: Mở đầu và đặt vấn đề cần nghiên cứu

+ Giới thiệu chung về vấn đề cần nghiên cứu, lý do thực hiện nghiên cứu

TỔNG QUAN

Các định nghĩa và khái niệm

2.1.1 Định nghĩa hợp lý hóa tiến độ và chi phí

Hợp lý hóa tiến độ và chi phí trong thi công nhà cao tầng là quá trình tối ưu hóa và quản lý một cách hiệu quả các hoạt động thi công để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết và không vượt quá ngân sách dự tính Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, quản lý tốt các yếu tố cơ bản và áp dụng công nghệ và quy trình tiên tiến Một số cách để hợp lý hóa tiến độ và chi phí trong thi công nhà cao tầng bao gồm:

Lập kế hoạch chi tiết và chính xác: Đầu tiên, cần lập kế hoạch chi tiết từng công đoạn thi công, xác định thời gian và phạm vi công việc Kế hoạch này nên được cân nhắc kỹ lưỡng, tính đến các yếu tố khó khăn và khả năng thay đổi trong quá trình thi công

Sử dụng công nghệ và phần mềm quản lý dự án: Áp dụng các công nghệ và phần mềm quản lý dự án hiện đại như Building Information Modeling (BIM) và Critical Path Method (CPM) để tối ưu hóa quá trình thi công và theo dõi tiến độ một cách chính xác

Thực hiện công tác phối hợp: Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhà thầu, nhà phát triển và quản lý dự án Việc phối hợp tốt giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và tránh xung đột tài nguyên

Quản lý tốt tài nguyên: Điều chỉnh việc sử dụng tài nguyên như vật liệu, lao động, và thiết bị để tiết kiệm và tối ưu hóa chi phí Áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng và tối ưu hóa công nghệ sẽ giúp giảm chi phí hoạt động trong quá trình thi công

Tối ưu hóa thiết kế: Kiểm tra và tối ưu hóa thiết kế để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong việc thực hiện Một thiết kế tối ưu sẽ giảm thiểu số lượng việc chỉnh sửa và sửa chữa sau này, giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc

Quản lý rủi ro: Đánh giá và quản lý rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thi công, đồng thời lập kế hoạch ứng phó và giảm thiểu thiệt hại nếu xảy ra Đánh giá và tối ưu hóa tiến độ: Theo dõi tiến độ thi công liên tục và đánh giá hiệu quả của kế hoạch Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để đảm bảo tiến độ đáp ứng được yêu cầu Học hỏi và cải tiến: Rút kinh nghiệm từ các dự án đã hoàn thành để cải tiến quy trình thi công và giảm thiểu các vấn đề tiềm ẩn trong các dự án tương lai

Tổng quan, hợp lý hóa tiến độ và chi phí trong thi công nhà cao tầng là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự chuyên nghiệp, kỹ năng quản lý và sự cẩn thận Tuy nhiên, việc thực hiện các biện pháp hợp lý hóa này sẽ mang lại nhiều lợi ích lớn về mặt kinh tế và đảm bảo sự thành công của dự án[3-5]

2.1.2 Khái niệm về nhà cao tầng

Nhà cao tầng đã tồn tại từ thời cổ đại, như trong khu phố La Mã cổ đại và một số thành phố thuộc đế chế La Mã Các tòa nhà có thể đạt đến 10 tầng hoặc cao hơn, với số lượng bậc thang lên đến 200 Tuy nhiên, do các tòa nhà này được xây dựng nghèo nàn và dễ sụp đổ, nên một số hoàng đế La Mã, bắt đầu từ Augustus (khoảng 30 TCN - 14 SCN), đã đặt giới hạn chiều cao từ 20-25 mét cho những tòa nhà nhiều tầng Tuy nhiên, việc tuân thủ giới hạn này vẫn bị vi phạm, dẫn đến nguy cơ sụp đổ cao Các tầng thấp hơn thường được sử dụng để mở cửa hàng hoặc cho gia đình giàu có sinh sống, trong khi tầng trên được cho thuê cho các tầng lớp thấp hơn Các tài liệu từ Oxyrhynchus Papyri cho thấy nhà 7 tầng đã xuất hiện ở các thị trấn thuộc đế chế La Mã, chẳng hạn như Hermopol thuộc Ai Cập La Mã vào thế kỷ 3 SCN.[6] Trong thời kỳ Ai Cập Ả Rập, Thành phố đầu tiên có nhà cao tầng là Fustat Thành phố này có nhiều tòa nhà cao tầng, trong đó những tòa nhà 7 tầng có thể chứa hàng trăm người Trong thế kỷ 10, Al-Muqaddasi miêu tả những tòa nhà này giống như các tháp giáo đường, và Nasir Khusraw trong thế kỷ 11 ghi lại một số tòa nhà cao tới 14 tầng, với vườn trên mái ở tầng trên cùng, được tưới tiêu bằng bánh xe nước do bò kéo Vào thế kỷ 16, Cairo cũng đã có chung cư cao tầng với 2 tầng dưới dùng cho thương mại và kho hàng, trong khi tầng trên được cho thuê hoặc sử dụng bởi gia đình giàu có

Trong thời Trung cổ, nhiều Thành phố quan trọng đã có những tháp cao với chức năng phòng thủ và trở thành biểu tượng của thành phố Ví dụ điển hình là nhóm Tháp Bologna, trong đó tháp cao nhất đến ngày nay vẫn là 97,2 mét Ở Florence, vào năm 1215, một quy định yêu cầu tất cả các tòa nhà đô thị không vượt quá chiều cao 26 mét, và quy định này đã được thực thi ngay lập tức Ngay cả các thị trấn nhỏ như San Gimignano cũng có tới 72 tháp với chiều cao lên tới 51 mét[4]

Cũng trong thế kỷ 16, Thành phố Shiba thuộc Yemen đã xây dựng các khối nhà, trong đó có khoảng 500 tòa nhà tháp, có từ 5 đến 16 tầng và mỗi tầng có 1 hoặc 2 căn hộ Kỹ thuật xây dựng này đã được sử dụng để bảo vệ dân cư khỏi các cuộc tấn công của Bedouin Mặc dù

Shibam đã tồn tại hơn 2.000 năm, nhưng phần lớn các tòa nhà hiện nay được xây dựng từ thế kỷ 16 Thành phố này có các tòa nhà bằng bùn cao nhất trên thế giới, với chiều cao khoảng

30 mét Shibam đã được gọi là "một trong những ví dụ cổ nhất và tốt nhất về quy hoạch đô thị dựa trên nguyên tắc xây dựng thẳng đứng" hoặc "Manhattan của sa mạc" Ở Việt Nam, nhà cao tầng là một loại công trình dân dụng đặc biệt được xây dựng tại các thành phố và khu đô thị lớn Quy trình xây dựng những công trình này, chung và riêng cho công tác trắc địa, có những yêu cầu đặc thù so với các công trình khác Việc xây dựng là kết quả tất yếu của sự phát triển xã hội và sự tăng dân số đô thị, sự thiếu hụt đất xây dựng và giá đất ngày càng tăng ở các thành phố lớn Trước năm 2000, các nhà cao tầng ở Việt Nam chủ yếu là khách sạn, tổ hợp văn phòng và trung tâm dịch vụ được xây dựng bởi các nhà đầu tư nước ngoài, với chiều cao phổ biến từ 16-20 tầng Sau năm 2000, nhiều dự án nhà cao tầng đã được triển khai xây dựng ở các khu đô thị mới như Trung Yên và làng quốc tế Thăng Long, với chiều cao từ 15-25 tầng, đáp ứng nhu cầu về nhà ở của dân cư và làm đẹp cảnh quan đô thị Việc xây dựng nhà cao tầng ở nước ta chỉ đang phát triển và đặc biệt chủ yếu tập trung ở Thành phố Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh, số tầng cao vào khoảng 25-30 tầng

Phân loại nhà cao tầng:

Bảng 1 Phân loại công trình nhà cao tầng

Số tầng Loại công trình

Từ 7 - 11 tầng Cao tầng loại 1

Mỗi tòa nhà được xem là một hệ thống tổng thể, bao gồm một số thành phần chính như móng, tường, dầm, kèo, trần, trụ, mái nhà, cửa sổ và cửa ra vào Các thành phần này được chia thành hai loại chính: kết cấu ngăn chắn và kết cấu chịu lực

Sự kết nối giữa các thành phần chịu lực của tòa nhà tạo nên hệ khung sườn của nó Tùy thuộc vào cách kết hợp các thành phần chịu lực, có ba kiểu sơ đồ kết cấu chính cho tòa nhà:

• Kiểu nhà khung: Đây là kiểu nhà có khung chịu lực được tạo bằng bê tông cốt thép

Mô phỏng EZStrobe

Mô phỏng là một quá trình tạo mô hình thực hiện hệ thống động thực tế hay tưởng tượng

Mô phỏng liên quan đến việc thiết kế một mô hình hệ thống và các kịch bản được đưa ra trên mô hình đó Các tính chất của hệ thống hay của hệ thống ảo có thể dự đoán bằng cách quan

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG sát các kết quả của các kịch bản trong mô hình Có hai phương pháp mô hình chính: mô hình liên tục và mô hình sự kiện rời rạc

Trong mô hình liên tục được định nghĩa về các bước thời gian cố định ngay từ ban đầu của chương trình mô phỏng Thời gian biến thiên những khoảng bằng nhau và giá trị tương ứng thay đổi với bước thời gian khác nhau Giá trị phản ánh trình trạng của hệ thống tại bất kỳ thời điểm cụ thể nào, thời gian mô phỏng đều nhau từ lần đầu đến cuối cùng Định nghĩa về sự liên tục có thể hiểu như dòng chảy của chất lỏng trong đường ống tại một điểm thời gian xác định sẽ có vị trí xác định tương ứng và tính chất của dòng chảy là liên tục[9]

2.2.2 Mô phỏng sự kiện rời rạc (Discrete event simulation - DES)

Mô phỏng sự kiện rời rạc (DES) là quá trình mô hình sự vận hành của một hệ thống hành vi như một quy trình rời rạc của các sự kiện theo thời gian Mỗi sự kiện xuất hiện tại một thời điểm nhất định và đánh dấu một sự thay đổi trạng thái trong hệ thống Các ứng dụng phổ biến của DES bao gồm việc đánh giá tiềm năng đầu tư dự án, mô phỏng thủ tục và quy trình trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau, như quy trình sản xuất, chăm sóc sức khỏe hay quy trình thi công xây dựng[10]

Các công cụ máy tính hỗ trợ con người giải quyết mô phỏng và một trong những công cụ mô phỏng nhiều hiện nay có thể kể đến như Stroboscope, EZStrobe, Crystal Ball, Simul8,… Trong đó Stroboscope được phát triển và ứng dụng nhiều, được viết bằng ngôn ngữ lập trình CYCLONE, là một hệ thống ngôn ngữ lập trình mô phỏng cho việc mô hình các quy trình phức tạp ở nhiều lĩnh vực khác nhau bao gồm cả xây dựng và sản xuất hay vận hành hệ thống Ưu điểm nổi trội của mô phỏng Stroboscope là tái tạo các tác động giữa nguồn lực và các công tác nhằm đánh giá việc thực hiện và các dự báo có khả năng ứng biến trong quá trình xây dựng Tuy vậy, thực tế áp dụng cho thấy giới hạn của mô hình đó là đòi hỏi quá nhiều thông tin dữ liệu đầu vào tương ứng với các biến số, các dòng lệnh lập trình quá nhiều và phức tạp cho những dự án có quy mô lớn và công đoạn thi công chằng chịt, dẫn đến tốn nhiều thời gian cho việc nhập liệu thủ công cũng rủi ro lập trình sai rất cao

Trong mô phỏng EZStrobe các yếu tố cơ bản tác động đến tiến độ và chi phí thi công xây dựng bao gồm:

Nguồn lực đóng vai trò thiết yếu cho sự thành công dự án Việc ước lượng sai nguồn lực sẽ phát sinh các vấn đề thiếu hụt vật tư, thiết bị gây chậm trễ và phát sinh chi phí trong quá trình thi công Yếu tố nguồn lực có thể bao gồm nhưng không giới hạn Các yếu tố vật tư, thiết bị, nhân công, sự thay đổi thiết bị sử dụng trong quá trình thi công, việc bố trí các công trình tạm kho bãi trong công trường

- Yếu tố tổ chức thi công

Việc đưa ra một giải pháp thi công hợp lý đòi hỏi kinh nghiệm từ nhà quản lý và thông tin đầu vào cần chính xác, yếu tố tổ chức ở đây được nhấn mạnh là các yếu tố tác động đến sự thành công của dự án Việc tổ chức sơ đồ, tiến độ và quy trình dự án cần được hoạch định trước khi thi công sẽ làm giảm thiểu lớn rủi ro[11]

Ezstrobe là một hệ thống mô phỏng sự kiện rời rạc dựa trên Activity Cycle Diagrams (ACD) và Activity Scanning Sử dụng stroboscope như công cụ để mô phỏng

- “Activity Cycle Diagrams” (ACD) là các mạng lưới bao gồm các vòng tròn và hình vuông đại diện cho các nguồn lực nhàn rỗi, các hoạt động và thứ tự các hoạt động đó

- “Activity Scanning” để xác định các hoạt động trong xây dựng Việc xây dựng mô hình tập trung vào việc xác định các hoạt động, các điều kiện để cho các hoạt động có thể xảy ra và kết quả khi kết thúc của các hoạt động

Ezstrobe đã được phát triển và chạy trong Microsoft Visio Với một dạng đồ họa, Ezstrobe tạo ra các mô hình tương đương sử dụng Stroboscope và gửi nó đến Stroboscope để thực hiện các mô phỏng Tự động hóa này là hoàn toàn ẩn với người sử dụng, vì vậy việc học và sử dụng Ezstrobe không yêu cầu bất kỳ kiến thức hay sử dụng Stroboscope trực tiếp Kết quả của các mô phỏng Ezstrobe được hiển hị trong cửa sổ đầu ra trên Stroboscope và trong Visio

Mô hình mô phỏng EZStrobe được đại diện hoàn toàn bằng mạng ACD đồ họa, giống như ví dụ về chuyển động đất được hiển thị bên dưới, có các nút và liên kết được xây dựng bằng cách sử dụng đồ họa kéo và thả từ EZStrobe Stencil Logic hoàn chỉnh của mô hình EZStrobe được biểu diễn hoàn toàn bằng mạng ACD và có thể nhìn thấy mọi lúc Tất cả các liên kết đều được chú thích để hiển thị các điều kiện khởi động cho các hoạt động và định tuyến các nguồn lực Nội dung ban đầu của hàng đợi được hiển thị trên mạng, không có câu lệnh logic

Một khả năng độc đáo của EZStrobe là hoạt ảnh mạng ACD EZStrobe có thể tạo hiệu ứng động cho các nút và liên kết của mạng khi mô phỏng chạy và hiển thị chuyển động của các tài nguyên và sự tương tác của chúng với các hàng đợi và hoạt động Ví dụ về hoạt ảnh được hiển thị bằng hình ảnh màn hình ở trên cho mô hình di chuyển trái đất và Bộ điều khiển mô phỏng EZStrobe bên dưới: Tại thời điểm mô phỏng 23.5 Hoạt động tải kết thúc (đường viền màu đỏ), hoạt động Haul bắt đầu (đường viền màu xanh lam) và một đơn vị tài nguyên chảy thông qua liên kết kết nối chúng (dòng liên kết in đậm)[10]

Hình 1 Minh họa mô phỏng rời rạc cho công tác vận chuyển đất[12]

Bảng 2 Chức năng các nút mô phỏng Ezstrobe

KÝ HIỆU TÊN NÚT CHỨC NĂNG THÔNG SỐ

Queue (hàng đợi hay tài nguyên nhàn rỗi)

Lưu giữ tài nguyên nhàn rỗi Tài nguyên vào hàng chờ khi được giải phóng tức thời từ công tác đứng trước và khỏi hàng chờ khi bắt đầu một công tác đứng

+ Tên hàng đợi + Số lượng nguồn lực

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG sau Giá trị thể hiện số tài nguyên được thể hiện bên trong nút

Conditional Acitivity (Combi) là các hoạt động có điều kiện kết hợp

Công tác này có thể bắt đầu bất cứ khi nào tài nguyên sẵn có ở nút tài nguyên đứng trước nó đáp ứng đủ để thực hiện công tác

Công tác kết hợp có điều kiện chỉ có thể theo sau nút hàng chờ nhưng có thể đứng trước bất cứ nút nào trừ công tác có điều kiện khác

+ Thứ tự ưu tiên của hoạt động + Tên của hoạt động

+ Phân phối xác xuất của hoạt động

Công tác bình thường bắt đầu khi một công tác đứng trước nó kết thúc không có điều kiện Công tác Normal có thể đứng sau bất kỳ nút nào trừ nút hàng chờ và sau bất kỳ nút nào trừ các nút hoạt động có điều kiện

+ Phân phối xác suất của hoạt động

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Quy trình và phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu đề xuất bao gồm 2 giai đoạn: trong đó giai đoạn 1 thống kê các nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ thi công hoàn thiện nhà cao tầng từ đó phân tích đưa ra các nhân tố chính ảnh hưởng đến quá quá trình thi công hoàn thiện nhà cao tầng Tiếp theo giai đoạn 2 nghiên cứu sẽ thực hiện mô phỏng sự kiện rời rạc để phân tích quá trình thi công hoàn thiện với việc xem xét những ảnh hưởng/tác động của các nhân tố đã tìm được lên toàn bộ quá trình thi công, từ đó đánh giá hiệu quả của quá trình thi công về mặt chi phí, thời gian và mức độ sử dụng hiệu quả tài nguyên xây dựng[27-29]

3.2 Thống kê các nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ thi công hoàn thiện

Trong giai đoạn 1: một bảng câu hỏi sơ bộ đã được tạo ra bằng cách sử dụng các đánh giá chuyên gia và đề xuất liên quan từ tài liệu tham khảo Các biến số bao gồm 25 yếu tố được thu thập từ việc đánh giá tài liệu Một nghiên cứu thử nghiệm đã được tiến hành để xác định hình thức cuối cùng của bảng câu hỏi Cuộc khảo sát sơ bộ đã được tiến hành với mười (10) chuyên gia có ít nhất ba năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đấu thầu và xây dựng nhà máy ở Việt Nam thông qua cuộc phỏng vấn trực tiếp và trực tuyến Do khó khăn trong việc liên lạc với các chuyên gia chủ yếu tham gia vào dự án nhà máy cũng như thời gian hạn chế, chỉ có 8 người trả lời bao gồm bốn người từ phòng đấu thầu và bốn người từ phòng xây dựng Tám chuyên gia đã tham gia vào cuộc thử nghiệm để đề xuất những thay đổi nhỏ trong giai đoạn thiết kế của bảng câu hỏi Bảng câu hỏi đã được thông qua sau khi thực hiện những thay đổi đó[4, 6, 30]

Cuộc khảo sát trên thực địa sử dụng hai phương pháp bao gồm cuộc phỏng vấn và cuộc khảo sát để loại bỏ những phản hồi không chắc chắn Bảng câu hỏi bao gồm 5 nhóm yếu tố chính: Nhóm nhân tố liên quan đến tổ chức thi công, Nhóm nhân tố liên quan đến năng suất thi công; Nhóm nhân tố liên quan đến chất lượng và an toàn; Nhóm nhân tố liên quan đến thiết kế và chủ đầu tư; Nhóm nhân tố liên quan đến thị trường xây dựng Sửng dụng thang đo Likert 5 điểm, trong đó 1 đại diện cho ảnh hưởng gần như không có và 4 đại diện cho ảnh hưởng cực độ Phần cuối cùng thu thập thông tin của người tham gia bao gồm tổ chức, chức

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG vụ và số năm kinh nghiệm Những câu trả lời không được trả và những câu trả lời giống nhau cho tất cả các câu hỏi đã được loại bỏ khỏi dữ liệu[7, 31]

Phần thông tin chung của người tham gia khảo sát để đánh giá chính xác hơn kết quả khảo sát gồm: a Vị trí công tác của người khảo sát

Người khảo sát có ảnh hưởng rất lớn đến mức độ tin cậy của bảng khảo sát, việc phân loại được vị trí công tác nhằm đánh giá các nhìn nhận của từng nhóm người trong việc xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố liên quan đến tiến độ thi công hoàn thiện dự án Vị trí công tác của người khảo sát được phân loại thành: Giám sát, trưởng nhóm, chỉ huy trưởng, giám đốc dự án, khác b Số năm kinh nghiệm

Số năm kinh nghiệm làm việc thể hiện mức độ tin cậy của bảng khảo sát Với kinh nghiệm càng cao thì câu trả lời càng đạt được độ tin cậy lớn vì người tham gia khảo sát đã có nhiều năm chuyên môn về lĩnh vực xây dựng Số năm kinh nghiệm được phân thành từng nhóm: 0-

3 năm, 3-5 năm, 5-7 năm, trên 10 năm c Vai trò chính của công ty đang công tác

Xác định vai trò chính của công ty đang công tác làm gia tăng mức độ chuyên môn của người tham gia khảo sát và đánh giá thêm được độ tin cậy cho từng câu trả lời Vai trò chính của công ty được chia thành các nhóm: Nhà thầu thi công, nhà thầu cung ứng, đơn vị tư vấn, chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, khác d Số dự án từng tham gia

Số dự án từng tham gia nhằm đánh giá kinh nghiệm và tăng mức độ tin cậy đối với kết quả khảo sát, câu hỏi được phân thành các nhóm: 1-2 dự án, 3-4 dự án, 4-5 dự án, 5-6 dự án, từ 7 dự án trở lên

Việc thực hiện trên đã nhằm xác định những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chi phí xây dựng nhà máy sơ bộ Nghiên cứu đã tiến hành tổng cộng 150 bảng câu hỏi đến những người tham gia khảo sát ở khu vực miền Nam, Việt Nam Tổng cộng nhận được 129 câu trả lời hợp lệ, đại diện cho tỷ lệ phản hồi là 86% Dữ liệu không đầy đủ đã được loại bỏ trước khi tiến hành quá trình thống kê trong SPSS V22 Các yếu tố quan trọng được xác định bằng giá trị trung bình và phân tích hệ số Alpha của Cronbach’s Sử dụng 2 phương án kiểm định KMO

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG và EFA để xác định độ tin cậy và khám phá nhân tố mới Kết quả được thể theo nội dung bên dưới[32, 33]

Hình 2 Quy trình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng Bảng 3 Bảng tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng kèm nguồn tham khảo

STT Nhân tố tác động đến tiến độ thi công hoàn thiện

1 Tổ chức mặt bằng thi công Tham khảo ý kiến chuyên gia

2 Phối hợp giữa các nhà thầu thi công Tham khảo ý kiến chuyên gia

3 Thống nhất ý kiến và thông tin Tham khảo nghiên cứu của Koseoglu

4 Bố trí thời gian vận chuyển vật tư Tham khảo nghiên cứu của AbouRizk

5 Bảo quản vật tư tránh thất thoát và hư hỏng Tham khảo ý kiến chuyên gia

6 Số lượng công nhân thi công tại dự án Tham khảo nghiên cứu của Randolph

7 Chi phí nhân công Tham khảo ý kiến chuyên gia

8 Tinh thần làm việc trên công trường Tham khảo nghiên cứu của Đỗ Ngọc

9 Trình độ chuyên môn của cán bộ kỹ thuật Tham khảo ý kiến chuyên gia

10 Tay nghề của công nhân Tham khảo nghiên cứu của Martinez

11 Công tác làm lại, sửa chữa Tham khảo nghiên cứu của Randolph

12 Tiến độ điều chỉnh do thay đổi thiết kế Tham khảo ý kiến chuyên gia

13 Huấn luyện an toàn lao động trên công trường Tham khảo nghiên cứu của Randolph

14 Tai nạn lao động trong quá trình thi công Tham khảo ý kiến chuyên gia

15 Môi trường làm việc nhiều bụi bẩn Tham khảo nghiên cứu của Gary R

16 Diện tích thông thủy lối đi trong thiết kế Tham khảo ý kiến chuyên gia

17 Chậm trễ vật tư cung ứng thi công Tham khảo nghiên cứu của Lê Phong

18 Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Tham khảo nghiên cứu của Martinez

19 Sự thay đổi thiết kế so với ban đầu Theo nghiên cứu của Randolph

20 Tính rõ ràng và minh bạch giữa CĐT và nhà thầu Tham khảo ý kiến chuyên gia

21 Biến động giá cả trên thị trường Tham khảo nghiên cứu của Martinez

22 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tham khảo nghiên cứu của Gary R

23 Thiên tai và dịch bệnh Tham khảo ý kiến chuyên gia

24 Tiến độ thanh toán của chủ đầu tư Tham khảo nghiên cứu của AbouRizk

25 Chính sách vay vốn của ngân hàng nhà nước Tham khảo ý kiến chuyên gia

3.2.2 Phân tích dữ liệu a Phân tích và đánh giá hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha là công cụ cần thiết để xác định các biến quan sát của từng nhóm nhân tố có đáng tin cậy hay không, có đủ đáp ứng các yêu cầu của nghiên cứu hay không Kiểm định Cronbach’s Alpha phản ánh mức độ tương quan chặt chẽ giữa các biến quan sát trong cùng một nhân tố, cho biết các biến trong cùng một nhân tố biến

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG nào đóng góp vào việc đo lường của nhân tố, biến nào không Kết quả của Cronbach’s Alpha tốt thể hiện rằng các biến quan sát liệt kê được là rất tốt và thể hiện được đặc điểm của nhóm nhân tố chính

Sử dụng Cronbach’s Alpha kiểm tra độ tin cậy của thang đo trong tập dữ liệu được áp dụng theo từng nhóm trong mô hình, hệ số Cronbach’s Alpha biến thiên từ 0-1 Lý thuyết thì hệ số này càng cao càng tốt, tuy nhiên điều này không hoàn toàn chính xác Hệ số Cronbach’s Alpha quá lớn cho thấy nhiều biến trong thang đo không có gì khác biệt, hiện tượng này gọi là trùng lặp thang đo Các mức giá trị của hệ số α:

+ Từ 0.8 - 1: thang đo rất tốt

+ Từ 0.7- 0.8: thang đo lường sử dụng được

+ Từ 0.6 trở lên: thang đo đủ điều kiện đo lường

- Các tiêu chuẩn kiểm định độ tin cậy thang đo:

Nếu một biến đo lường có hệ số tương quan biến tổng Corected Item Total Corelation ≥ 0.3 thì biến đó đạt yêu cầu

- Giá trị Cronbach’s Alpha if item deleted biểu diễn hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại biến đang xem xét Nếu hệ số này lớn hơn hệ số α thì xem xét các trường hợp sau:

+ Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm đã đủ tiêu chuẩn thì việc xuất hiện biến quán sát có Cronbach’s Alpha if item deleted lớn hơn Cronbach’s Alpha của nhóm nhưng tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 thì không cần loại biến quan sát đó

Mô phỏng Ezstrobe

3.3.1 Xây dựng mô hình mô phỏng

Các bước thực hiện phương pháp nghiên cứu mô phỏng sự kiện rời rạc được sử dụng trong nghiên cứu này có thể được tóm tắt như sau:

Bước 1: Xác định mục tiêu nghiên cứu: Đầu tiên, xác định mục tiêu cụ thể của nghiên cứu, tức là tối ưu hóa tiến độ, chi phí và quá trình phối hợp để hoàn thành phần thân dự án chung cư cao tầng

Bước 2: Chuẩn bị công cụ mô phỏng: Sử dụng phần mềm Stroboscope và Crystal Ball, tìm hiểu các tài liệu nghiên cứu trước đó và chuẩn bị công cụ Ezstrobe để thực hiện mô phỏng sự kiện rời rạc

Bước 3: Xác định các hoạt động cần mô phỏng: Định rõ các bước thi công liên quan đến hoàn thiện phần thân dự án chung cư cao tầng mà bạn muốn mô phỏng, ví dụ như trát, lát gạch và các công việc liên quan khác

Bước 4: Mô phỏng các hoạt động: Sử dụng công cụ Ezstrobe trong phần mềm Stroboscope và Crystal Ball để mô phỏng các hoạt động đã xác định trong bước trước Điều này bao gồm thiết lập thời gian, tài nguyên và các thông số khác liên quan đến các hoạt động thi công

Bước 5: Đánh giá và phân tích kết quả mô phỏng: Sau khi hoàn thành mô phỏng, so sánh kết quả mô phỏng với tiến độ thi công thực tế Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đề xuất bằng cách xem xét sự khác biệt giữa kế hoạch mô phỏng và kế hoạch thực tế Xác định các vấn đề tiềm năng có thể xảy ra trong quá trình thi công

Bước 6: Đề xuất cải tiến và điều chỉnh: Dựa trên kết quả phân tích, đề xuất các cải tiến và điều chỉnh cần thiết để tối ưu hóa quá trình thi công

Bước 7: Đánh giá và đóng góp: Phân tích và đánh giá kết quả của nghiên cứu này để đóng góp vào việc nâng cao quản lý dự án xây dựng, tối ưu hóa tiến độ và giảm thiểu chi phí trong giai đoạn hoàn thiện phần thân dự án chung cư cao tầng Xác định giá trị và ý nghĩa của các giải pháp và điều chỉnh được đề xuất

Tóm lại, các bước thực hiện phương pháp nghiên cứu mô phỏng sự kiện rời rạc bao gồm xác định mục tiêu, chuẩn bị công cụ mô phỏng, xác định các hoạt động cần mô phỏng, thực hiện mô phỏng, đánh giá và phân tích kết quả mô phỏng, đề xuất cải tiến và điều chỉnh, đánh giá và đóng góp, và cuối cùng là áp dụng giải pháp và điều chỉnh trong thực tế Để đảm bảo dữ liệu đầu vào cho mô hình mô phỏng các công tác được chuẩn xác, tiến hành tham khảo các tài liệu đã nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công hoàn thiện đồng thời xin ý kiến các chuyên gia về sự hợp lý của tiến độ từng công tác đã có dữ liệu để

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG đánh giá khách quan lại một lần nữa trước khi tiến hành đưa dữ liệu vào phần mềm mô phỏng thi công hoàn thiện

Số liệu thực tế sẽ được quan sát và chọn lọc từ một dự án nhà cao tầng, nhưng vẫn đảm bảo đủ các yếu tố chính bắt buộc thi công cho công tác hoàn thiện[1, 2, 8]

Hình 3 Quy trình nghiên cứu mô phỏng

3.3.2 Xác định vấn đề nghiên cứu về hợp lý hóa tiến độ

Các thách thức thường gặp khi hoàn thiện các tòa nhà cao tầng trong quá trình thi công có thể được phân tích như sau:

• Đồng thời triển khai nhiều công việc khác nhau trên cùng một tòa nhà, bao gồm kết cấu, hoàn thiện, hệ thống cơ điện, cửa kính, sơn ngoại, hệ thống thông gió, phòng cháy chữa cháy, v.v Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị thi công và quản lý dự án để đảm bảo hiệu quả và chất lượng công việc

• Nhiều đơn vị thi công độc lập tham gia vào quá trình xây dựng, chỉ chịu sự kiểm soát của ban quản lý dự án Sự phân tách này có thể dẫn đến trách nhiệm được trì hoãn và khó khăn trong việc chuyển giao công việc từ đơn vị này sang đơn vị khác

• Thiếu phân tích và tối ưu thời gian giữa các giai đoạn thi công, dẫn đến việc tiến độ không được tối ưu hóa

• Đặc thù công việc hoàn thiện yêu cầu nguồn nhân lực lớn Việc phân bổ nhân lực phải được lập kế hoạch một cách hợp lý để đảm bảo sự ăn khớp và tránh tình trạng thiếu nhân lực hoặc dư thừa trong từng giai đoạn thi công hoàn thiện

• Nguy cơ tăng chi phí khi tiến độ bị trì hoãn Điều này thường xảy ra do thiếu sự phối hợp giữa các bên tham gia hoặc do thiếu các điều khoản hợp đồng liên quan đến các vấn đề tranh chấp và sự cố

• Thay đổi thiết kế đột ngột và sự thiếu thống nhất trong việc phân bổ thời gian và tiến độ có thể gây ra khó khăn và kéo dài quá trình xây dựng

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Kiểm tra độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha theo kết quả khảo sát

STT Ký hiệu Nhân tố tác động đến tiến độ thi công hoàn thiện

21 E.1 Biến động giá cả trên thị trường

22 E.2 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu

23 E.3 Thiên tai và dịch bệnh

24 E.4 Tiến độ thanh toán của chủ đầu tư

25 E.5 Chính sách vay vốn của ngân hàng nhà nước

4.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha theo kết quả khảo sát

4.2.1 Kiểm định thang đo nhóm liên quan đến tổ chức thi công

Bảng 6 Cronbach's Alpha nhóm liên quan đến tổ chức thi công

Scale Mean if item deleted

Scale Variance if item deleted

Cronbach’s Alpha if item deleted

Các biến thỏa điểu kiện hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 và hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm lớn hơn 0.6 đạt yêu cầu về độ tin cậy

4.2.2 Kiểm định thang đo nhóm liên quan đến năng suất thi công

Bảng 7 Cronbach's Alpha nhóm liên quan đến năng suất thi công

4.2.3 Kiểm định thang đo nhóm liên quan đến an toàn và chất lượng

Bảng 8 Cronbach's Alpha nhóm liên quan đến thị trường xây dựng

4.2.4 Kiểm định thang đo nhóm liên quan đến thiết kế và chủ đầu tư

Bảng 9 Cronbach's Alpha nhóm liên quan đến thiết kế và chủ đầu tư

4.2.5 Kiểm định thang đo nhóm liên quan đến thị trường xây dựng

Bảng 10 Cronbach's Alpha nhóm liên quan đến thị trường xây dựng

4.3 Xếp hạng trung bình các nhân tố tác động đến tiến độ thi công hoàn thiện

Bảng 11 Xếp hạng trung bình các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí

STT Ký hiệu Nhân tố MEAN

1 A.1 Tổ chức mặt bằng thi công 3.79

2 A.2 Phối hợp giữa các nhà thầu thi công 3.65

3 A.3 Thống nhất ý kiến và thông tin 3.42

4 A.4 Bố trí thời gian vận chuyển vật tư 3.78

5 A.5 Bảo quản vật tư tránh thất thoát và hư hỏng 4.24

6 B.1 Số lượng công nhân thi công tại dự án 4.27

8 B.3 Tinh thần làm việc trên công trường 4.10

9 B.4 Trình độ chuyên môn của cán bộ kỹ thuật 4.30

10 B.5 Tay nghề của công nhân 4.36

11 C.1 Công tác làm lại, sửa chữa 4.28

12 C.2 Tiến độ điều chỉnh do thay đổi thiết kế 4.42

13 C.3 Huấn luyện an toàn lao động trên công trường 3.81

14 C.4 Tai nạn lao động trong quá trình thi công 4.19

15 C.5 Môi trường làm việc nhiều bụi bẩn 3.67

16 D.1 Diện tích thông thủy lối đi trong thiết kế 3.54

17 D.2 Chậm trễ vật tư cung ứng thi công 3.84

18 D.3 Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm 3.91

19 D.4 Sự thay đổi thiết kế so với ban đầu 3.43

20 D.5 Tính rõ ràng và minh bạch giữa CĐT và nhà thầu 3.35

21 E.1 Biến động giá cả trên thị trường 3.48

22 E.2 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu 3.41

23 E.3 Thiên tai và dịch bệnh 3.32

24 E.4 Tiến độ thanh toán của chủ đầu tư 3.55

25 E.5 Chính sách vay vốn của ngân hàng nhà nước 3.44

Xác định được 9 nhân tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công hoàn thiện dựa theo bảng xếp hạng MEAN ≥ 4.0

Bảng 12 Nhóm các nhân tố ảnh hưởng nhiều nhất theo MEAN

1 C.2 Tiến độ điều chỉnh do thay đổi thiết kế 4.42

3 B.5 Tay nghề của công nhân 4.36

4 B.4 Trình độ chuyên môn của cán bộ kỹ thuật 4.30

5 C.1 Công tác làm lại, sửa chữa 4.28

6 B.1 Số lượng công nhân thi công tại dự án 4.27

7 A.5 Bảo quản vật tư tránh thất thoát và hư hỏng 4.24

8 C.4 Tai nạn lao động trong quá trình thi công 4.19

9 B.3 Tinh thần làm việc trên công trường 4.10

4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA

Bảng 13 Hệ số KMO và Bartlett's Test lần 1

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

Hệ số KMO có giá trị 0.693 > 0.5 và Sig của Bartlett’s Test 1 có nghĩa các nhân tố rút ra được có ý nghĩa tóm tắt cho nội dung khảo sát tốt nhất

Bảng 17 Kết quả phân tích phép xoay varimax ma trận nhóm nhân tố

Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared

Extraction Method: Principal Component Analysis

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization

4.5 Mô phỏng và phân tích nâng cao hiệu quả tiến độ thi công hoàn thiện

4.5.1 Thông tin tổng quan về dự án nghiên cứu

Dự án: Picity High Park tháp C3 quy mô 18 tầng nổi và 2 tầng hầm với diện tích tổng sàn xây dựng là 41.230 m2, diện tích sàn điển hình là 1800m2

Vị trí: Thạnh Xuân 13, Phường Thạnh Xuân, Quận 12, Tp.HCM

Chủ đầu tư xây dựng là Công ty MTV ĐTPT Gia Cư và nhà thầu chính xây dựng là Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Unicons

Hình 4 Phối cảnh dự án nghiên cứu

Hình 5 Mặt bằng thi công hoàn thiện dự án nghiên cứu

4.5.2 Thi công các công tác hoàn thiện a Công tác thí nghiệm vật liệu và vận chuyển vật tư dến vị trí thi công

Trước khi tiến hành xây lắp, nhà thầu phải trình các hồ sơ chất lượng vật liệu, cấu kiện, thiết bị sẽ đưa vào công trình sử dụng để bên tư vấn quản lý dự án giám sát và kiểm tra sự phù hợp (về chất lượng, quy trình, xuất xứ) của vật liệu, thiết bị so với thiết kế Các vật liệu trước khi đưa vào công trường sẽ đều được kiểm tra theo hồ sơ, kết quả kiểm tra phải được lập thành biên bản, ghi rõ thông tin từng đợt và ký xác nhận giữa hai bên

Hình 6 Hoist chuyển vật tư và nhân công lên tầng thi công hoàn thiện b Công tác xây tường căn hộ

Hình 7 Búng mực trục tim tường xây trát

Công tác chuẩn bị: định vị mực trục tường và căng dây theo mực định vị để tường xây không bị ngã hoặc lệch hướng

Hình 8 Thi công xây tường c Nghiệm thu xây tường sau khi hoàn thành thi công

Hình 9 Nghiệm thu công tác xây tường d Biện pháp thi công tô trát tường

Hình 10 Đóng lướt mắt cáo tại các vị trí tiếp giáp 2 loại vật liệu

Hình 11 Thi công tô tường e Thi công cán nền và ốp lát

Hình 12 Thi công cán nền căn hộ

Hình 13 Thi công lát gạch nền căn hộ

Hình 14 Thi công ốp gạch tường f Thi công sơn nước hoàn thiện

Hình 15 Thi công bả bột và sơn nước

4.6 Dữ liệu đầu vào thiết lập mô hình mô phỏng

Bảng 18 Bảng tiến độ thi công thực tế các công tác tại dự án

Công tác Ngày 1 Ngày 2 Ngày 3 Ngày 4 Ngày 5 Ngày 6 Ngày 7 Ngày 8 Ngày 9 Ngày 10 Nghiệm thu vật liệu đầu vào

Vận chuyển vật tư lên hoist

Cán nền căn hộ Ốp lát gạch đá

Thi công sơn - bả bột

Theo biện pháp thi công thực tế, dữ liệu đầu vào của mô hình được khảo sát và đo lường

20 lần mỗi công tác chính để xác định được khoảng thời gian thực hiện cho các hoạt động

Từ số liệu thu thập được tiến hành lập các hàm phân phối thời gian tương ứng bằng Crystal ball sử dụng chức năng Batch Fit

Bảng 19 Số liệu thời gian hoạt động các công tác (1) (đv: giờ)

Nghiệm thu vật liệu đầu vào

Thi công tô trát tường

Nghiệm thu tô trát tường

Thi công ốp lát gạch

Nghiệm thu ốp lát gạch

Lát lại gạch bị lỗi

Thi công sơn nước căn hộ

Sơn lại vị trí lỗi

Sau thu nhập có dữ liệu thông số thời gian các tông tác, tiến hành xử lý số liệu bằng công cụ Best Fit trong Excel cho ra các kết quả của từng công tác như bên dưới:

Hình 16 Phân tích số liệu công tác nghiệm thu vật liệu đầu vào Bảng 22 Hàm phân phối thời gian nghiệm thu vật liệu đầu vào

Hình 17 Phân tích số liệu công tác vận chuyển lên Hoist 1

Bảng 23 Hàm phân phối thời gian vận chuyển lên Hoist 1

Lognormal 0.6888 0.025 Mean=3.17904, Std Dev.=0.06828, Location=0

Triangular 2.8745 - Minimum=3.09512, Likeliest=3.1, Maximum=3.34867 BetaPERT 3.8648 -

Hình 18 Phân tích số liệu công tác trộn vữa xây Bảng 24 Hàm phân phối thời gian trộn vữa xây

Lognormal 0.5057 0.115 Mean=0.241, Std Dev.=0.02469, Location=-109.27624 Gamma 0.5285 0.194 Location=-0.52661, Scale=0.00077, Shape9

Triangular 0.7705 - Minimum=0.15626, Likeliest=0.26, Maximum=0.29187 Max Extreme 0.9016 0.020 Likeliest=0.22841, Scale=0.02638

BetaPERT 1.3197 - Minimum=0.15626, Likeliest=0.26, Maximum=0.29187 Uniform 2.0527 0.038 Minimum=0.17524, Maximum=0.28476

Hình 19 Phân tích số liệu công tác thi công xây tường Bảng 25 Hàm phân phối thời gian thi công xây tường

Triangular 2.4794 - Minimum=0.41927, Likeliest=0.42, Maximum=0.4573 Uniform 2.9949 0.000 Minimum=0.41857, Maximum=0.45143

Hình 20 Phân tích số liệu công tác nghiệm thu xây tường Bảng 26 Hàm phân phối thời gian nghiệm thu xây tường

Lognormal 4.2123 0.000 Mean=0.04288, Std Dev.=0.00621, Location=0.039

Triangular 25.3688 - Minimum=0.03976, Likeliest=0.04, Maximum=0.05243 Neg

Hình 21 Phân tích số liệu công tác xây lại tường lỗi Bảng 27 Hàm phân phối thi công xây lại tường lỗi

Hình 22 Phân tích số liệu vận chuyển vật tư đến công trường đợt 2

Bảng 28 Hàm phân phối thời gian vận chuyển vật tư đến công trường đợt 2

Triangular 0.4677 - Minimum=2.00511, Likeliest=2.13, Maximum=2.33837 BetaPERT 0.6321 - Minimum=2.00511, Likeliest=2.13, Maximum=2.33837 Min Extreme 0.6870 0.071 Likeliest=2.18689, Scale=0.06868

Hình 23 Phân tích số liệu vận chuyển lên thang Hoist 2 Bảng 29 Hàm phân phối thời gian vận chuyển lên thang Hoist 2

Triangular 1.6963 - Minimum=3.40146, Likeliest=3.41, Maximum=3.84518 BetaPERT 1.7810 - Minimum=3.33728, Likeliest=3.35946, Maximum=4.35988 Uniform 3.6248 0.000 Minimum=3.39333, Maximum=3.77667

Hình 24 Phân tích số liệu công tác trộn vữa tô trát Bảng 30 Hàm phân phối thời gian trộn vữa tô trát

Triangular 0.7030 - Minimum=0.12567, Likeliest=0.244, Maximum=0.28333 Max

Hình 25 Phân tích số liệu nghiệm thu tô trát trường Bảng 31 Hàm phân phối thời gian nghiệm thu tô trát tường

BetaPERT 4.2998 - Minimum=0.01288, Likeliest=0.0157, Maximum=0.01944 Max

Triangular 0.2328 - Minimum=2.62165, Likeliest=2.84, Maximum=3.12986 Lognormal 0.2443 0.629 Mean=2.86252, Std Dev.=0.10002, Location=1.71616

Hình 27 Phân tích số liệu vận chuyển vật tư lên Hoist 3 Bảng 33 Hàm phân phối thời gian vận chuyển vật tư lên Hoist 3

Hình 28 Phân tích số liệu công tác trộn vữa cán nền Bảng 34 Hàm phân phối thời gian trộn vữa cán nền

Hình 29 Phân tích số liệu công tác thi công cán nền Bảng 35 Hàm phân phối thời gian thi công cán nền

Hình 30 Phân tích số liệu công tác nghiệm thu cán nền Bảng 36 Hàm phân phối thời gian nghiệm thu cán nền

Hình 31 Phân tích số liệu vận chuyển lên Hoist 4 Bảng 37 Hàm phân phối thời gian vận chuyển vật tư lên Hoist 4

BetaPERT 1.5365 - Minimum=3.66125, Likeliest=3.71471, Maximum=4.67232 Gamma 2.0291 0.000 Location=3.74, Scale=0.25783, Shape=0.48636

Hình 32 Phân tích số liệu công tác thi công ốp lát gạch Bảng 38 Hàm phân phối thời gian thi công ốp lát gạch

Triangular 13.8288 - Minimum=0.24951, Likeliest=0.25, Maximum=0.27487 BetaPERT 14.4102 - Minimum=0.24951, Likeliest=0.25, Maximum=0.27487

Hình 33 Phân tích số liệu công tác nghiệm thu ốp lát gạch Bảng 39 Hàm phân phối thời gian nghiệm thu ốp lát gạch

Hình 34 Phân tích số liệu công tác lát tại gạch lỗi Bảng 40 Hàm phân phối thời gian lát lại gạch lỗi

Triangular 1.2179 - Minimum=3.71283, Likeliest=3.722, Maximum=4.18951 BetaPERT 1.3827 - Minimum=3.64977, Likeliest=3.70154, Maximum=4.61768 Gamma 2.0159 0.000 Location=3.722, Scale=0.25874, Shape=0.4777

Hình 36 Phân tích số liệu công tác thi công sơn nước căn hộ Bảng 42 Hàm phân phối thời gian thi công sơn nước căn hộ

Lognormal 1.2364 0.000 Mean=0.15782, Std Dev.=0.00669, Location=0.153 Normal 2.1836 0.000 Mean=0.15775, Std Dev.=0.005

Gamma 2.3248 0.000 Location=0.154, Scale=0.02554, Shape=0.14685 BetaPERT 4.9928 -

Hình 37 Phân tích số liệu công tác nghiệm thu sơn nước Bảng 43 Hàm phân phối thời gian nghiệm thu sơn nước

Hình 38 Phân tích số liệu công tác sơn lại vị trí lỗi Bảng 44 Hàm phân phối thời gian sơn lại vị trí lỗi

Bảng 45 Hàm phân phối thời gian các hoạt động nhập vào mô phỏng

STT Các công tác hoàn thiện Giá trị phân phối Dữ liệu mô hình

Nghiệm thu vật liệu đưa vào sử dụng ( giả thiết quá trình test, không tính thời gian ngưng kết)

2 Vận chuyển lên hoist đợt 1

(gạch xây, xi măng, cát, )

3 Trộn vữa mác xây tường

6 Xây lại tường bị lỗi sau nghiệm thu

7 Vận chuyển thêm vật tư đến công trường

8 Chuyển vật tư lên hoist

9 Trộn vữa mác tô trát tường gạch

12 Vận chuyển vật tư đợt 3

14 Trộn vữa mác cán nền

Vận chuyển vật tư lên hoist đợt 4 (vật tư đã về sẵn tại VCVT đợt 3)

18 Thi công ốp lát gạch, đá

Lát lại gạch bị lỗi (chớp, mẻ, bộp, không cùng mã màu, )

21 Vận chuyển vật tư lên hoist đợt 5 (sơn nước)

Sơn lại vị trí lỗi sau nghiệm thu (gợn, không đều màu, nhám, )

Hình 39 Mô hình phương án thi công ban đầu Bảng 46 Dữ liệu đầu vào của mô hình EZStrobe cnxt cong nhan xay tuong & trat tuong (ngưoi) 8 nHoist so hoist van chuyen 4 cncn so luong cong nhan can nen & op lat (ngưoi) 7 cnsn so cong nhan son nuoc (ngưoi) 10 cndp doi cong nhan du phong (ngưoi) 5

KLxaytuong khói luong xây tưòng gach 1 tâng (m2) 200

KLtotrattuong khói lưong tô trát tưong 1 tâng (m2) 480

KLcannen khói lưong cán nên 1 sàn bê tông (m2) 1155

KLoplat khói lưong óp lát gach hoàn thiên 1 tâng (m2) 1325

KLsonnuoc khói lưong sơn nưoc trong căn hô 1 tâng (m2) 522

CPHoist chi phi hoat dong Hoist (VND/day) 1200000

CPMXD chi phi thue may xay dung (VND/day) 1600000

CPXT chi phi NC xay to trat (VND/day) 500000

CPCNOL chi phi NC can nen op lat (VND/day) 480000

CPSN chi phi NC son nuoc (VND/day) 440000

CPCN chi phi công nhât (VND/day) 350000

Bảng 47 Bảng dữ liệu đầu ra của mô hình EZStrobe thoigianthicon g thoi gian hoan thien 1 tang (ngày) SimTime/24

AveWaitXT thoi gian cho xay to (ngày) (BaitapketVT.AveWait+VTsansang.AveWait+Q

1.AveWait+Q2.AveWait+Q3.AveWait+FinishX T.AveWait+VTnhapthem.AveWait+VTsansang 1.AveWait+Q6.AveWait+FinishToTrat.AveWait )/24

L thoi gian cho can nen op lat (ngày) (VTnhapthem2.AveWait+VTsansang2.AveWai t+Q7.AveWait+Q8.AveWait+FinishCNen.Ave Wait+VTgachoplat.AveWait+Q13.AveWait+Q1 0.AveWait+Q11.AveWait+Q12.AveWait+Finish Latgach.AveWait)/24

AveWaitSN thoi gian cho son nuoc (ngày) (VTSonba.AveWait+Q15.AveWait+Q14.AveW ait+Q16.AveWait+Q17.AveWait+FinishALL.Av eWait)/24

Totalcost tong chi phí NC trung binh (VND) thoigianthicong*(cnxt*CPXT+cncn*CPCNOL+c nsn*CPSN+cndp*CPCN)

MechTotalCo st chi phi may moc xay dung (VND) thoigianthicong*(nHoist*CPHoist+CPMXD)

SLCN so luong cong nhan tai du an (người) cnxt+cncn+cnsn+cndp

FSonArea tien do hoan thien tren dien tich sàn (m2/ngày) 1800/thoigianthicong

4.7 Kết quả mô phỏng EZStrobe

Kết quả 10 lần chạy thử mô hình so với thực tế được thực hiện để đánh giá mức độ chính xác của mô hình

Bảng 48 So sánh kết quả mô phỏng với thực tế

Lần quan sát Thời gian mô phỏng (ngày) Thời gian thi công thực tế (ngày)

Theo kết quả mô phỏng nhận thấy được sự chênh lệch thời gian so với thực tế thi công hoàn thiện là 3% Đây là một kết quả tốt và mô hình thiết lập được đánh giá rất giống với thực tế và có độ tin cậy cao

Thời gian hàng chờ cho công tác xây tô trát tường gạch được tính như sau:

(BaitapketVT.AveWait+VTsansang.AveWait+Q1.AveWait+Q2.AveWait+Q3.AveWait+ FinishXT.AveWait+VTnhapthem.AveWait+VTsansang1.AveWait+Q6.AveWait+FinishTo Trat.AveWait)/24

Thời gian hàng chờ cho công tác cán nền ốp lát được tính như sau:

(VTnhapthem2.AveWait+VTsansang2.AveWait+Q7.AveWait+Q8.AveWait+FinishCNe n.AveWait+VTgachoplat.AveWait+Q13.AveWait+Q10.AveWait+Q11.AveWait+Q12.Ave Wait+FinishLatgach.AveWait)/24

Thời gian hàng chờ cho công tác sơn nước được tính như sau:

(VTSonba.AveWait+Q15.AveWait+Q14.AveWait+Q16.AveWait+Q17.AveWait+Finish ALL.AveWait)/24

Thời gian hoàn thành thi công 1 tầng: SimTime/24

Tổng trung bình chi phí nhân công: thoigianthicong*(cnxt*CPXT+cncn*CPCNOL+cnsn*CPSN+cndp*CPCN

Tổng chi phí máy và thiết bị xây dựng: thoigianthicong*(nHoist*CPHoist+CPMXD)

4.7.1 Kết quả mô phỏng theo phương án ban đầu

Hình 40 Dữ liệu đầu vào ban đầu của mô hình mô phỏng

Hình 41 Kết quả mô hình mô phỏng thi công hoàn thiện Thời gian hoàn thiện 1 tầng: 8.34 ngày

• Thời gian chờ công tác xây tô: 16.12 ngày

• Thời gian chờ công tác cán nền ốp lát: 16.21 ngày

• Thời gian chờ thi công sơn nước: 8.17 ngày

• Tổng chi phí nhân công trung bình: 112.754.000 VND

• Tổng chi phí máy xây dựng và thiết bị: 53.414.000 VND

• Số lượng công nhân tại dự án: 30 người

• Tỷ lệ hoàn thành tiến độ theo diện tích sàn: 215 (m2/ngày)

• Mật độ nhân công xây dựng: 60 m2/người

Hàng chờ và tài nguyên các công tác được thể hiện qua bảng kết quả sau:

Hình 42 Kết quả hàng chờ và các hoạt động chính trong mô phỏng

4.7.2 Thiết lập mô phỏng các phương án tối ưu tiến độ và chi phí

Từ kết quả mô hình có thể thấy hàng chờ các công tác còn tương đối nhiều và nguyên nhân do mật độ nhân công là còn thấp trên diện tích sàn xây dựng Từ kết quả này thì chi phí nhân công và máy móc vẫn còn cao và tiến độ xây dựng còn chưa được tối ưu Để nâng cao hiệu quả tiến độ và chi phí thi công hoàn thiện, đề xuất thiết lập các phương án đổi mới mô hình như sau:

Phương án 1: Tăng số lượng nhân công xây tô thêm 5 người

Hình 43 Kết quả cải tiến mô hình phương án 1

Thời gian hoàn thiện 1 tầng: 8,32 ngày

• Thời gian chờ công tác xây tô: 16,1 ngày

• Thời gian chờ công tác cán nền ốp lát: 16,16 ngày

• Thời gian chờ thi công sơn nước: 8,16 ngày

Dựa trên kết quả của phương án 1, nhận thấy rằng việc tăng lượng công nhân thi công tô trát chưa đạt đến mức đáng kể Thời gian thi công vẫn tương tự như trước đó và thời gian chờ đợi cho các công tác cũng không có nhiều thay đổi so với ban đầu Tuy nhiên, chi phí nhân công trung bình đã tăng thêm 21 triệu VND Sự giảm chi phí máy xây dựng không đáng kể, do thời gian thi công xây dựng hoàn thiện giảm không đáng kể Tỷ lệ hoàn thành tiến độ theo diện tích không thay đổi Dựa trên các nhận định trên, phương án 1 chưa thực sự tối ưu Do đó, tiếp tục thực hiện sự thay đổi theo phương án 2

Phương án 2: Tăng số lượng nhân công cán nền ốp lát thêm 7 người

Thời gian hoàn thiện 1 tầng: 7.69 ngày

Phân tích kết quả theo phương án 2 cho thấy sự thay đổi rất đáng kể, như sau: thời gian thi công hoàn thiện 1 tầng giảm xuống còn 7,69 ngày, thời gian chờ xây tô và cán nền ốp lát giảm còn 14 ngày, thời gian chờ sơn nước giảm xuống còn 7,5 ngày Trong khi đó, chi phí nhân công trung bình tăng lên 149 triệu VND và chi phí máy móc xây dựng giảm xuống còn 49 triệu VND Tỷ lệ hoàn thành theo tiến độ cũng tăng lên 233 m2/ngày Kết quả này cho thấy sự tối ưu rất tốt trong quá trình thay đổi, đặc biệt là trong việc giảm thời gian chờ cho các công tác cán nền ốp lát so với phương án ban đầu Với những kết quả tích cực như vậy, để tiếp tục nâng cao hiệu quả thi công, tiếp tục tối ưu phương án 3

Phương án 3: tăng số lượng nhân công sơn nước thêm 8 người

Phân tích kết quả theo phương án 3 cho thấy sự thay đổi về thời gian thi công không đáng kể và gần như không có sự khác biệt so với phương án 2 Tuy nhiên, chi phí cho nhân công hoàn thiện đã tăng lên một mức đáng kể, là 175 triệu VND, trong khi chi phí máy xây dựng giảm rất ít và không ảnh hưởng nhiều đến tổng chi phí dự án Các mốc thời gian theo tiến độ sàn cũng không có sự khác biệt lớn Tổng quan, phương án tăng số lượng nhân công thi công sơn nước không đạt được hiệu quả tiến độ tốt hơn so với phương án 2 Do đó, tiếp tục thực hiện sự thay đổi và cải tiến theo phương án 4 là cần thiết

Phương án 4: tăng số lượng công nhân dự phòng defect thêm 2 người

Phân tích kết quả theo phương án 4 cho thấy không có những thay đổi quan trọng so với phương án 3 Mặc dù chi phí nhân công trung bình tăng lên 180 triệu đồng và tiến độ xây dựng không thay đổi, không có sự cải thiện đáng kể so với phương án trước đó

Từ việc nhận thấy mật độ xây dựng trong phương án 2 và giới hạn số lượng công nhân theo diện tích sàn, chúng ta có thể kết luận rằng phương án này là hợp lý Sự kết hợp giữa số lượng công nhân lớn và diện tích xây dựng có giới hạn trong phương án này giúp tránh tình trạng chậm trễ và rối loạn trong quá trình di chuyển và thi công Phương án thứ 2 đã có những cải thiện đáng kể trong công tác cán nền ốp lát

Phương án 5: tăng thêm 1 hoist vận chuyển vật tư

Bảng 49 Bảng tổng hợp kết quả các phương án

Thời gian hoàn thiện 1 tầng

Thời gian chờ công tác xây tô

Thời gian chờ công tác cán nền ốp lát (ngày) 16.2 16.1 14.97 14.92 14.8 13.32

Thời gian chờ thi công sơn nước (ngày) 8.17 8.16 7.5 7.5 7.5 6.7

Tổng chi phí nhân công trung bình (triệu VND) 112.7 133.2 149 175.54 180.7 161.8 Tổng chi phí máy xây dựng và thiết bị (triệu VND) 53.4 53.2 49.25 49 49 52.1

Số lượng công nhân tại dự án

Tỷ lệ hoàn thành tiến độ theo diện tích sàn (m2/ngày) 215 216 233 234 234 262

Mật độ nhân công xây dựng

Phân tích kết quả theo phương án 5 cho thấy sự thay đổi về số lượng máy móc và thiết bị thi công đã đem lại hiệu quả đáng kể về tiến độ thi công Thời gian thi công ban đầu từ 8,34 ngày đã giảm xuống còn 6,8 ngày/sàn xây dựng hoàn thiện Do thời gian thi công được rút ngắn, chi phí trung bình cho nhân công xây dựng cũng giảm xuống còn 161 triệu đồng, trong khi chi phí máy móc xây dựng tăng nhẹ lên 52 triệu đồng Phương án này có thể coi là tối ưu về thời gian, tuy nhiên lại đi kèm với tăng chi phí nhân công do cần duy trì sự cân bằng giữa

HVTH: TRẦN MINH HẢI – MSHV: 2070537 GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG chi phí và tiến độ thi công Điều này tạo ra một bài toán cho người quản lý dự án, phải biết cân nhắc và điều chỉnh các mốc thời gian nào cần được đẩy nhanh tiến độ và khi nào có thể linh hoạt để giảm thiểu chi phí Mô hình tối ưu nhất thông qua các phương án đã được thể hiện như sau:

Sự thay đổi lớn nhất giữa kế hoạch thi công ban đầu và sau khi tối ưu bằng mô phỏng được thấy ở thời gian thi công rút ngắn từ 8,34 ngày xuống còn 7 ngày và chi phí nhân công gia tăng từ 112 triệu lên 161 triệu đồng Chi phí máy xây dựng gần như không thay đổi vì đã giảm thiểu được thời gian thi công hoàn thiện và tiết kiệm được thời gian thuê máy tính theo ngày

Hình 48 Mô hình tối ưu tiến độ và chi phí sau mô phỏng

Phân tích nhân tố khám phá EFA