Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong thi công xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng và công trình sori việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tên tác giả: Lê Công Hà Học viên cao học lớp: 25QLXD21 Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan Tên đề tài luận văn: “Giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng công ty TNHH Xây dựng công trình SORI Việt Nam” Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Lê Công Hà i LỜI CẢM ƠN Đề tài: “Giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng công ty TNHH Xây dựng công trình SORI Việt Nam” hồn thành trường Đại học Thủy lợi Hà Nội Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi suốt q trình làm luận văn Xin trân trọng cảm ơn với giúp đỡ Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, thầy Khoa Cơng trình, Bộ mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng, Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi, thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo công ty, anh chị công tác đơn vị bạn giúp đỡ, hỗ trợ cho phép sử dụng phần kết nghiên cứu đề tài Dù cố gắng với trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận lời dẫn, góp ý quý thầy giáo, cô giáo bạn đọc để luận văn tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô giáo! ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH VI DANH MỤC BẢNG BIỂU VII DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT VIII MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Kết đạt luận văn Nội dung luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hoạt động xây dựng .4 1.1.1 Khái niệm dự án dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Hoạt động xây dựng bao gồm 1.2 Tổng quan thi công xây dựng cơng trình 1.2.1 Những đặc điểm chung cơng trình xây dựng 1.2.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng 1.2.3 Trình tự thực dự án đầu tư xây dựng 1.2.4 Các hoạt động q trình thi cơng cơng trình 1.3 Sự cần thiết quản lý chi phí thi cơng doanh nghiệp xây dựng 1.3.1 Khái niệm doanh nghiệp xây dựng 1.3.2 Chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 10 1.3.3 Phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 10 1.3.4 Quản lý chi phí thi cơng doanh nghiệp xây dựng 13 1.4 Sự cần thiết quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng .13 Kết luận chương 15 iii CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 16 2.1 Các quy định hành quản lý chi phí thi cơng hoạt động xây dựng 16 2.1.1 Hệ thống văn Luật hoạt động xây dựng 16 2.1.2 Hệ thống văn Luật hoạt động xây dựng 17 2.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 17 2.2.1 Nội dung quản lý chi phí sản xuất 17 2.3 Phương pháp tính chi phí xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 19 2.4 Hình thức quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 20 2.4.1 Quản lý chi phí trực tiếp 20 2.4.2 Quản lý chi phí chung doanh nghiệp 23 2.5 Giá thành sản phẩm xây dựng 25 2.5.1 Khái niệm giá thành sản phẩm xây lắp 25 2.5.2 Các loại giá thành sản phẩm xây lắp 25 2.6 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xây lắp 26 2.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí hoạt động xây dựng cơng trình 27 2.7.1 Yếu tố khách quan 27 2.7.2 Yếu tố chủ quan 29 2.8 Một số biện pháp quản lý chi phí thi cơng hoạt động xây dựng 30 2.8.1 Quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu 30 2.8.2 Quản lý sử dụng thiết bị 31 2.8.3 Quản lý sử dụng lao động 32 2.8.4 Quản lý tiến độ 33 2.8.5 Nâng cao lực máy quản lý doanh nghiệp xây dựng 33 2.8.6 Công cụ thực cơng tác quản lý chi phí 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ CƠNG TRÌNH SORI VIỆT NAM 36 3.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam 36 iv 3.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty TNHH Xây dựng công trình Sori Việt Nam…………………………………………………………………………… 36 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh Cơng Ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam………………………………………………………………………………… 37 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam………………………………………………………………………………… 38 3.1.4 Chức nhiệm vụ phận 39 3.1.5 Tình hình lao động Cơng ty 47 3.1.6 Cơng nghệ máy móc thiết bị 48 3.1.7 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ .50 3.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí Cơng ty 52 3.2.3 Những kết đạt 53 3.2.4 Những tồn công tác quản lý chi phí sản xuất nguyên nhân .55 3.3 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam .58 3.3.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý, sử dụng vật liệu xây dựng công trường …………………………………………………………………………………58 3.3.2 Giải pháp nâng cao công tác quản lý sử dụng lao động 62 3.3.3 Giải pháp tăng cường sử dụng hợp lý thiết bị xây dựng công trường 66 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện cấu máy quản lý 68 3.3.5 Giải pháp tối ưu công tác tổ chức vận chuyển cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình…………………………………………………………………………… 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 78 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức 38 Hình 3.2 Sơ đồ làm việc phản mềm iBom 59 Hình 3.3: Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban huy công trường 69 Hình 3.4 Sơ đồ cung ứng cát vàng 72 Hình 3.5 Giao diện nhập số liệu vào bảng tính Excel 75 Hình 3.6 Giao diện sử dụng hàm SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu 75 Hình 3.7 Giao diện thể ràng buộc 76 Hình 3.8 Giao diện trình sử dụng Solver Excel 76 Hình 3.9 Giao diện bước cuối xuất kết hàm mục tiêu 77 Hình 3.10 Giao diện báo cáo sau chạy chương trình 77 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Cơ cấu tình hình lao động Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam…………………………………………………………… ………….47 Bảng 3.2 Máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam 48 Bảng 3.3 Bảng phân loại chi phí theo yếu tố .52 Bảng 3.4 Hạng mục phát sinh chi phí cơng trình nhà máy J World Vina – Bắc Ninh .56 Bảng 3.4 Danh sách lao động dự kiến thực cơng trình nhà máy SI Flex Vietnam .64 Bảng 3.5 Chi phí nhân cơng thực cơng trình nhà máy SI Flex Vietnam 65 Bảng 3.6 Thông tin phương án vận chuyển cát vàng 72 Bảng 3.7 Đơn giá vận chuyển từ điểm cấp cơng trình đ/m3/km 72 Bảng 3.8 Cự ly vận chuyển vật liệu từ điểm cấp đến cơng trình 73 Bảng 3.9 Tổng khối lượng đến, giá cước vận chuyển cát vàng 73 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT ĐVT : Đơn vị tính TSCĐ : Tài sản cố định CPCĐ : Chi phí cố định NVL : Nguyên vật liệu BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế KH-KT : Khoa học kỹ thuật SXKD : Sản xuất kinh doanh DN : Doanh nghiệp QLDN : Quản lý doanh nghiệp KT-XH : Kinh tế - xã hội viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu với giới, xu hướng toàn cầu hóa hội nhập kinh tế giới mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam hội để phát triển, đồng thời chứa đựng nhiều thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp nước phải thay đổi cách tiếp cận chiến lược kinh doanh phù hợp Nhân tố chất lượng giá thành sản phẩm góp phần tích cực cơng hội nhập cạnh tranh khốc liệt Muốn nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp không dừng lại việc đầu tư nâng cao chất lượng công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề người lao động, trình độ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh mà phải sử dụng phương pháp để kiểm sốt chi phí; hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng u cầu cấp thiết Việc kiểm sốt tốt chi phí hạ giá thành, nâng cao khả cạnh tranh, mà cịn góp phần tăng lợi nhuận, nâng nao hiệu hoạt động doanh nghiệp Công ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam doanh nghiệp xây lắp, Công ty thi công nhiều cơng trình quan trọng với giá trị lớn, chủ đầu tư đánh giá cao chất lượng, kỹ, mỹ thuật tiến độ bàn giao cơng trình Tuy nhiên Cơng ty cần có điều chỉnh chiến lực sản xuất kinh doanh công tác quản lý phù hợp với tình hình Cũng đại đa số doanh nghiệp xây dựng khác, quản lý chi phí, đề xuất giải pháp để nâng cao quản lý chi phí, tham mưu cho Cơng ty quản lý tốt chi phí thi cơng xây dựng q trình chuẩn bị thực xây dựng cơng trình vấn đề mà Công ty quan tâm Mục đích đề tài Luận văn nhằm mục đích đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa lý luận cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, làm rõ tầm quan trọng công tác quản lý chi phí tổ chức thi cơng góp phần hồn thiện hệ thống lý luận làm sở tổng hợp, phân tích, đánh giá cơng tác quản lý chi phí thi cơng cơng trình - Ý nghĩa thực tiễn: Làm rõ điểm mạnh, điểm yếu công tác quản lý chi phí tổ chức thi cơng từ đề số giải pháp đồng bộ, cụ thể, thiết thực phù hợp để giảm giá thành cơng trình Kết nghiên cứu tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác quản lý chi phí thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Nghiên cứu hệ thống văn pháp quy; phương pháp điều tra thu thập số liệu; phương pháp phân tích tổng hợp; phương pháp phân tích so sánh phương pháp kế thừa Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chi phí hoạt động thi cơng xây dựng Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam * Phạm vi nghiên cứu đề tài Về mặt không gian nội dung nghiên cứu, đề tài tập trung nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng chi phối đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam Về mặt thời gian, luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích hoạt động thi cơng cơng trình cơng ty giai doạn 2016 – 2018 mục tiêu quản lý chi phí Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam thời gian tới Nếu thuê máy theo ca chi phí cho năm là: 1.750.000A(đ) Nếu th năm chi phí là: 120.000.000 + 650.000A(đ) Theo thuyết cân ta xét: 1.750.000A = 120.000.000 + 650.000A Ta có A= 121.1,(ca) Nếu số ca máy cần dùng cho cơng trình lớn 121,2 (ca) cơng ty chọn phương án thuê máy trọn gói năm Số ca máy cần dùng cho cơng trình SI Flex Vietnam 115 ca máy đơn vị lựa chọn thuê theo ca để tiết kiệm chi phí máy thi công (vận chuyển) Như trường hợp phải lựa chọn hình thức th máy Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam hồn tồn sử dụng giải pháp vận dụng thuyết cân sản lượng để lựa chọn hình thức thuê máy thi cơng hợp lý nhằm giảm chi phí máy, giảm chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện cấu máy quản lý a) Xây dựng mơ hình quản lý điển hình Ban huy công trường Công ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam, cấu tổ chức Ban huy cơng trường cần phải hồn thiện theo sơ đồ đây, nhằm mục tiêu hướng đến tính chuyên nghiệp khâu quản lý, thành lập ban huy cơng trường có tính linh hoạt, xử lý tình nhanh chóng xác 68 CHỈ HUY TRƯỞNG CƠNG TRƯỜNG PHĨ CHỈ HUY CƠNG TRƯỜNG BỘ PHẬN KẾ BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH, HOẠCH, KỸ CUNG ỨNG BẢO VỆ, AN THUẬT VẬT TƯ TOÀN VSMT TỔ THI CÔNG LẮP DỰNG CỐT PHA TỔ XE MÁY THI CÔNG TỔ THI CƠNG LẮP DỰNG CỐT BỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TỐN TỔ THI TỔ CƠ TỔ THI KHÍ CƠNG THIẾT BÊ BỊ TÔNG TỔ THI CÔNG NỀ CÔNG ĐIỆN NƯỚC TỔ HỒN THIỆN THÉP Hình 3.3: Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban huy công trường Với cấu máy Ban huy công trường giúp người đứng đầu quản lý cán nhân viên, xử lý tình nhanh chóng xác, dễ dàng quy trách nhiệm có sai sót, khen thưởng cho nhân viên có thành tích tốt b) Thực sách đào tạo, thu hút nhân tài 69 Công ty TNHH Xây dựng công trình Sori Việt Nam cần xây dựng kế hoạch thu hút nhân tài cách tạo cho họ hội phát triển nghề nghiệp thăng tiến làm việc với Những nhân giỏi thành cơng thường đầu tư nhiều cho phát triển nghề nghiệp xem tiêu chí hàng đầu để chọn nơi làm việc Thực sách khuyến khích phù hợp để thu hút nhân tài như: + Vào ngày cuối năm dương lịch thưởng 01 tháng lương 13 theo lương thực tế + Thưởng tết, ngày lễ dựa theo kết kinh doanh hàng năm + Chích sách bổ nhiệm khen thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc cơng việc + Chính sách thăng tiến với nhân viên có tinh thần ham học hỏi, sáng tạo cơng việc có tính cầu tiến + Chính sách đào tạo nguồn nhân lực thơng qua lớp tập huấn nước khố học tu nghiệp nước ngồi dành cho cán nhân viên có lực giỏi + Được du lịch nước nhân viên có lực giỏi đạt thành tích cơng nhận giấy khen + Chính sách nâng lương năm + Chính sách thâm niên cơng tác công ty từ 10 năm trở lên tặng khen sổ tiết kiệm 3.3.5 Giải pháp tối ưu công tác tổ chức vận chuyển cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình Chi phí vận chuyển cơng trường xây dựng lớn, cịn phụ thuộc vào địa hình, đường xá, vùng sâu, vùng xa, phí vận chuyển chiếm tỷ trọng lớn chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Để tránh lãng phí, giảm 70 giá thành vận chuyển hay giá thành vận chuyển thấp cần phải ứng dụng tốn học vào tính tốn chọn phương án vận chuyển tối ưu Cơng ty xây dựng cơng trình Sori Việt Nam ln cố gắng lập kế hoạch để tổ chức vận chuyển có hiệu đem lại lợi ích giảm tránh lãng phí chi phí thi cơng, đảm bảo cơng trình sử dụng vật tư, vật liệu có chất lượng tốt Từ kinh nghiệm qua dự án, vướng mắc thường gặp vận chuyển vật tư cơng trình thực hiện, đề xuất biện pháp khắc phục cơng trình SI Flex Vietnam: - Phương tiện bốc xếp không đáp ứng kịp: Sắp xếp tăng ca cho phép bốc xếp kho giờ, kết hợp bốc xếp giới bốc xếp thủ cơng, tối thiểu hóa thời gian bốc xếp - Không đủ hàng cho lần vận chuyển: Kết hợp nhiều nguồn hàng lập phương án vận chuyển; - Điều kiện đường xá không tốt: Đối với loại hàng hóa có yêu cầu bảo vệ cao cần có biện pháp vận chuyển phù hợp, tốc độ vận chuyển chậm tránh hư hỏng tác động bên ngồi đoạn đường khó - Bị giữ phương tiện vận chuyển: Tuyển chọn tài xế có kinh nghiệm, đạo đức nghề nghiệp ln tập huấn, tuyên truyền chấp hành luật giao thông cho lái xe Tuy nhiên chi phí vận chuyển ngun nhân làm tăng chi phí, cần bổ sung sử dụng toán vận tải vật liệu để tính cho trường hợp vận chuyển vật liệu từ nơi cung ứng đến cơng trình cho tổng chi phí vận chuyển nhỏ Ứng dụng tốn vận chuyển cấp cát vàng cho cơng trình Nghiên cứu tìm phương án tối ưu giá cho công tác vận chuyển cát vàng từ 03 điểm cấp đến 02 cơng trình SI Flex Vietnam Giga Lane Vietnam: 71 Bảng 3.6 Thông tin phương án vận chuyển cát vàng Điểm cấp Cơng trình Tại thành phố Bắc Giang: S1 SI Flex Vietnam: d1 Tại Hiệp Hòa, Bắc Giang: S2 Giga Lane Vietnam: d2 Tại Sơn Động, Bắc Giang: S3 Bảng 3.7 Đơn giá vận chuyển từ điểm cấp cơng trình đ/m3/km Đơn giá vận chuyển đ/m3/km Địa điểm SI Flex Vietnam (d1) Giga Lane Vietnam (d2) Tại thành phố Bắc Giang (s1) 3.800 3.850 Tại Hiệp Hòa, Bắc Giang (s2) 3.900 3.900 Tại Sơn Động, Bắc Giang (s3) 4.050 4.100 (Nguồn: Ban huy cơng trình) Dưới sơ đồ vận chuyển cát vàng từ điểm cấp đến cơng trình: Hình 3.4 Sơ đồ cung ứng cát vàng 72 Quãng đường từ điểm cấp đến công trình tính sau: Bảng 3.8 Cự ly vận chuyển vật liệu từ điểm cấp đến cơng trình TT Điểm cấp Khoảng cách vận Điểm nhận chuyển (km) Tại thành phố Bắc Giang SI Flex Vietnam(d1) (s1) Tại Giga Lane Vietnam (d2) Hiệp Hòa, Sơn 18 Bắc SI Flex Vietnam(d1) Giang (s2) Tại 15.5 40 Giga Lane Vietnam (d2) Động, 43 Bắc SI Flex Vietnam(d1) Giang (s3) 96 Giga Lane Vietnam (d2) 93 (Nguồn: Cung cấp Bộ phận cung ứng vật tư công trình) Sau có số liệu cung ứng vật liệu, ta ứng dụng toán vận tải cân thu phát nêu ta có tổng khối lượng chuyển từ điểm cấp si (cát) đến điểm đến dj (đến chân cơng trình) giá vận chuyển tính dựa số liệu (Bảng 3.12 & Bảng 3.13) sau: Bảng 3.9 Tổng khối lượng đến, giá cước vận chuyển cát vàng Cấp nhận SI Flex Vietnam Giga Lane si (m3) (d1) Vietnam (d2) s1 58,900 69,300 190 s2 156,000 167,700 180 s3 388,800 381,300 90 Nhu cầu tiêu thụ dj (m3) 340 120 460 Giá cước vận chuyển cij= Lij x Cij Cij: đơn giá vận chuyển đ/m3/km theo Bảng 3.12 73 Bài toán vận chuyển cát vàng viết dạng toán quy hoạch tuyến tính với hàm mục tiêu sau: Min 58.900x11 + 69.300x12 + 156.000x21 + 167.700x22 + 388.800x31 + 381.300x32 Với điều kiện ràng buộc: x11 + x12 = 190 x21 + x22 = 180 x31 + x32 = 90 x11 + x21 +x31 = 340 x12 + x22 + x32 = 120 Sử dụng công cụ Slover phần mềm excel để giải bài, sử dụng Solver thực theo bước sau: - Xây dựng hàm mục tiêu - Xây dựng ràng buộc - Tổ chức liệu bảng tính Excel - Sử dụng Solver để tìm phương án tối ưu Sử dụng số liệu từ Bảng 3.14 nêu nhập số liệu vào bảng tính Excel 74 Hình 3.5 Giao diện nhập số liệu vào bảng tính Excel Sử dụng hàm SUMPRODUCT để giả định hàm mục tiêu để giả định lượng vận chuyển Hình 3.6 Giao diện sử dụng hàm SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu Sử dụng hàm SUM(number1;[number2]; ) nhằm thể ràng sau: 75 Hình 3.7 Giao diện thể ràng buộc Sử dụng Menu Data nhấn Solver, số giao diện thể trình chạy thể đây: Hình 3.8 Giao diện trình sử dụng Solver Excel 76 Hình 3.9 Giao diện bước cuối xuất kết hàm mục tiêu Hình 3.10 Giao diện báo cáo sau chạy chương trình 77 Cuối kết toán cho phương án tối ưu cung cấp cát vàng cho cơng trình nêu Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam, với tổng chi phí vận chuyển thấp là: 75,667,000 (đồng) Với giải pháp Công ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam hồn tồn ứng dụng toán vận tải để xây dựng toán tối ưu cho loại vật liệu khác xi măng, đá, cung ứng cho công trình thi cơng xây dựng với tổng chi phí vận chuyển tối ưu KẾT LUẬN CHƯƠNG Tác giả luận văn dựa tồn công tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, giải pháp là: Tăng cường cơng tác quản lý sử dụng vật liệu xây dựng công trường; Tăng cường quản lý sử dụng lao động; Tính tốn giải pháp sử dụng hợp lý thiết bị xây dựng công trường; Hồn thiện máy quản lý; Tính tốn tối ưu công tác tổ chức vận chuyển cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình yếu tố cần thiết cấp bách Hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí nhằm quản lý có hiệu chi phí xây dựng, tránh lãng phí thất thoát đảm bảo giá trị chất lượng xây dựng cơng trình mặt tài kinh tế xã hội Trên sở nghiên cứu thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam tác giả luận văn nghiên đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm hồn thiện ơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty thời gian tới 78 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ Công nghiệp xây dựng ngành sản xuất hàng hoá đầu tư, có nghĩa sản phẩm u cầu, khơng phải thân sản phẩm mà hàng hố dịch vụ mà sản phẩm tạo giúp cho tạo Ngành công nghiệp xây dựng giữ vai trò quan trọng kinh tế quốc dân ba đặc thù là: ngành xây dựng có quy mơ lớn đất nước, ngành cung cấp phần lớn hàng hoá đầu tư Chính phủ khách hàng phần lớn cơng trình ngành Việt Nam ngày hội nhập sâu với giới, xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam hội để phát triển, đồng thời chứa đựng nhiều thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp nước phải thay đổi cách tiếp cận chiến lược kinh doanh phù hợp Nhân tố chất lượng giá thành sản phẩm góp phần tích cực cơng hội nhập cạnh tranh khốc liệt Trong bối cảnh Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam cố gắng hoạt động thật tốt để trì phát triển doanh nghiệp Cơng ty đạt thành tựu đáng kể từ Công ty nhỏ doanh nghiệp nước phải bắt nhịp với môi trường Việt Nam đến phát triển lớn mạnh hơn, có thêm chi nhánh hoạt động địa bàn thành phố Bắc Giang, Thành phố Hồ Chí Minh Bên cạnh mặt đạt Cơng ty cịn nhiều hạn chế cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng yếu tố như: quản lý nguyên vật liệu, quản lý nhân công, quản lý máy thi công, quản lý an toàn lao động Tác giả phân tích thực trạng q trình thi cơng để rút mặt hạn chế cơng trình thi cơng, từ rút kinh nghiệm tìm giải pháp thi cơng để tiết kiệm chi phí sản xuất cho cơng trình xây dựng SI Flex Vietnam, bao gồm biện pháp quản lý tốt chi phí vật liệu từ khâu mua sắm quản lý hợp đồng cung ứng đến việc tổ chức vận chuyển, bảo quản cấp phát vật tư, giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực, giải pháp lựa chon máy móc, tính tốn nhu cầu, quản lý sử dụng máy móc thiết bị, góp phần nâng cao chất lượng quản lý thi công cho Công ty Tác giả xin kiến nghị nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối 79 nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội ban hành ngày 18 tháng năm 2014 quy định hoạt động xây dựng Quốc hội (2014), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2013 quy định hoạt động đấu thầu Quốc hội (2005), Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18 tháng năm 2014) qui định hoạt động đầu tư nhằm mục đích kinh doanh; quyền nghĩa vụ nhà đầu tư; Khuyến khích ưu đãi đầu tư; quản lý Nhà nước đầu tư Việt Nam đầu tư từ Việt Nam nước ngồi Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính Phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 59/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Bộ Xây Dựng (2010), Thơng tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 10 Nguyễn Trọng Hoan (2005) Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất Nơng nghiệp, Hà Nội 11 Nguyễn Thế Khải, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Học viện tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Xuân Phú (2009) Giáo trình Kinh tế xây dựng Thuỷ lợi, Trường Đại học Thủy Lợi, Hà Nội 81 13 Bùi Ngọc Toàn (2010) Giáo trình quản lý dự án xây giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, NXB Xây Dựng, Hà Nội 14 Nguyễn Trọng Tư (2012) Bài giảng kế hoạch tiến độ, Đại học Thủy lợi, Hà Nội 15 Nguyễn Bá Uân (2010) Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Đại học Thủy lợi, Hà Nội 16 Cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam (2018) Hồ sơ lực công ty 82 ... tác quản lý chi phí thi công doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Chương 3: Thực trạng giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý chi phí thi công. .. PHÁP HỒN THI? ??N CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ CƠNG TRÌNH SORI VIỆT NAM 3.1 Giới thi? ??u khái quát Công ty TNHH Xây dựng cơng trình Sori Việt Nam 3.1.1... thực công tác quản lý chi phí 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THI? ??N CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ