Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần vnafood1 sơn la

1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VNAFOOD1 SƠN LA Sơn La tỉnh miền núi phía Bắc Tổ Quốc có vị trí thuận lợi có cửa quốc tế lưu thông với Trung Quốc - Lào Nền kinh tế Sơn La phát triển ngày cao đòi hỏi quan kinh tế nhà nước đặc biệt công ty trẻ vươn lên tự khẳng định nhằm khai thác mạnh tiềm kinh tế Sơn La Sơn La thành phố trẻ với mức đầu tư xây dựng lớn nên hội tốt chiến lược phát triển công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La minh chứng cho phát triển lớn mạnh CNH- HĐH đất nước Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La doanh nghiệp nhà nước trải qua bao sóng gió đoạn tuyệt với chế tập trung bao cấp chuyển sang hạch tốn kinh doanh Cơng ty vừa khắc phục tồn đọng chế cũ để lại vừa lo ổn định tổ chức máy kinh doanh song công ty nhanh chóng nắm bắt thay đổi chung cấu kinh tế xã hội tình hình thị trường, mở rộng mặt hàng kinh doanh, giải đủ việc làm cho 90 CBCNV, kinh doanh ngày có lãi thực nghĩa vụ ngân sách với nhà nước đầy đủ Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La doanh nghiệp đứng vững trước chế thị trường sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có lãi, doanh thu hàng năm cao năm trước Đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động thu nhập ổn đinh nộp nghĩa vụ với ngân sách đầy đủ song năm tới cần phải đứng vững thị trường chấp nhận cạnh tranh nhiều thành phần kinh tế để chiếm lĩnh thị trường lương thực miền núi chất lượng hàng giá hợp lý đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng góp phần bình ổn giá khơng để xảy sốt giá cả.Tranh thủ lãnh đạo Đảng, điều hành nhà nước để định hướng phát triển Công ty phù hợp với đặc điểm tỉnh miền núi, tạo khả kinh doanh góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội địa phương phát triển, chuẩn bị điều kiện để phục vụ công trình Thuỷ Điện Sơn La Song song với việc phát triển kinh tế mở rộng kinh doanh, Công ty ý thức việc quan trọng công tác hạch tốn kế tốn phận quan trọng định đến thành công Lãi lỗ Công ty, với đạo sát Công ty thường xuyên cập nhật nắm bắt văn có liên quan tài kinh tế doanh nghiệp Cho nên đội ngũ kế tốn Cơng ty ln thực tốt vai trò nhiệm vụ giao, thực công tác kiểm kê báo cáo thường xuyên cách nghiêm túc đúng, đủ nội dung yêu cầu cấp quản lý Công ty đơn vị ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ với nhiệm vụ Nhà nước Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La doanh nghiệp Nhà nước, hạch tốn độc lập có dấu riêng Cuối năm 1988 Sở lương thực Sơn La chuyển đổi thành Liên hiệp công ty lương thực Sơn La hoạt động theo chế thị trường, kinh tế hàng hoá định hướng XHCN Ngày 01 tháng 02 năm 1993 theo định số 21/ QĐ-UBND -TCDN Uỷ ban nhân dân tỉnh Sơn La Liên hiệp Công ty lương thực tái lập doanh nghiệp đổi thành Công ty lương thực Sơn La, thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc theo định số 312/TTg ngày 24 tháng năm 1955 Thủ tướng Chính phủ Sau hợp với Công ty lương thực Lai Châu theo định số 4351/QĐ-BNN-TCCB ngày 16 tháng 10 năm 2002 Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp phát triển Nông Thôn đổi tên thành Công ty lương thực Tây Bắc Căn Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 Chính phủ việc chuyển Cơng ty Nhà nước thành Công ty cổ phần Căn thông tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24 tháng 12 năm 2004 Bộ tài hướng dẫn thực số 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 Chính phủ việc chuyển Cơng ty Nhà nước thành Công ty cổ phần 3 Căn Quyết định số 3048 ngày 4/11/2005 Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn việc chuyển DNNN thành Công ty cổ phần Ngày 07 tháng năm 2006 Đại hội đồng cổ đông lần I tiến hành Đại hội Đến ngày 01 tháng năm 2006 Công ty cổ phần xuất nhập lương thực Tây Bắc thức đưa vào hoạt động Căn vào công văn số 68 Tổng công ty lương thực Miền Bắc HĐQT ngày 30/01/2007 công văn số 144 Tổng công ty lương thực Miền Bắc TCLĐ ngày 15/03/2007 Tổng công ty lương thực Miền Bắc việc tổ chức lại Công ty cổ phần để đẩy mạnh SXKD Nghị số 03/NĐ- CTCP- ĐHCĐ ngày 21/04/2007 ĐHCĐ lần thứ III Công ty cổ phần xuất nhập lương thực Tây Bắc Căn Quyết định số 60/QĐ- CTCP- HĐQT ngày 21/04/2007 HĐQT Công ty cổ phần xuất nhập lương thực Tây Bắc việc tổ chức lại Công ty xuất nhập lương thực Tây Bắc Ngày 21/04/2007 Công ty cổ phần Xuất nhập lương thực Tây Bắc chia tách thành hai Công ty: Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La Công ty cổ phần VINAFOOD Điện Biên Vốn điều lệ: 11.743.965.000 đồng Trong đó: - Vốn Nhà nước: 6.006.593.000 đồng - Vốn cổ đông 5.737.372.000 đồng Tên giao dịch: Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La Tên giao dịch Quốc tế: SON LA VINAFOOD1 COM PANNY Địa chỉ: Số 04- Đường Lò văn Giá, Thành Phố Sơn La - Tỉnh Sơn La Điện thoại: 0223.852375 FAX: 0223.859623 MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VNAFOOD1 SƠN LA Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng lương thực dự trữ lương thực đóng địa bàn Sơn La, để góp phần vào việc bình ổn giá đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thiên tai, lũ lụt xảy ra, đồng thời cung ứng uỷ thác thu mua xuất lương thực, nông sản chế biến lương thực, thức ăn gia súc để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân địa bàn Tỉnh Ngồi cịn làm nhiệm vụ dự trữ lưu thơng lương thực để đảm bảo an tồn số lượng cho biến cố xảy thiên tai, hoả hoạn lũ lụt, giá biến động Đồng thời giao lưu buôn bán với Tỉnh bạn xuất nước đem lại nguồn lợi lớn cho công ty Được Tổng Công ty lương thực Miền Bắc UBND tỉnh giao là: Kinh doanh lưu thông lương thực địa bàn tỉnh, ngồi Cơng ty kinh doanh ngành nghề phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ ngành mở rộng ngành nghề khác Ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh lương thực, dự trữ lương thực lưu thông - Kinh doanh sản xuất, tiêu thụ kem giặt sinh hoá; - Vận tải hàng hoá; - Sản xuất vật liệu xây dựng (đá dăm); - Kinh doanh phân bón (Nhà nước không trợ giá); Các mặt hàng kinh doanh: Ngô, gạo, sắn, phân bón, xăng dầu mỡ, ga khí hố lỏng, vật liệu xây dựng CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOOD1 SƠN LA 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La theo kiểu “ Trực tuyến chức năng”, cấu vừa đảm bảo việc thực chế độ lãnh đạo vừa phát huy quyền dân chủ sang tạo, độc lập tương đối phòng, ban tổ chức bao gồm: * Hội đồng quản trị; * Ban Giám đốc: Giám đốc, Phó Giám đốc giúp việc cho giám đốc * Các phịng ban chun mơn: - Phịng Kinh doanh xuất nhập - Phịng Tài kế tốn; - Phịng Tổ chức hành - Đầu Tư ; - Ban Kiểm sốt * Các chi nhánh trực thuộc Cơng ty: - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Huyện Thuận Châu - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Thành Phố Sơn La - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Huyện Mai Sơn - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Huyện Sông Mã - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Huyện Phù Yên - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Huyện BắcYên - Chi nhánh Công ty CP VINAFOOD1 Sơn La Tại Cần Thơ Nhiệm vụ chức cụ thể Ban Giám đốc phòng ban quy định sau: * Giám đốc kiêm CTHĐQT: chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty lương thực Miền Bắc bổ nhiệm theo đề nghị Tổng Giám đốc, Giám đốc Công ty có nhiệm vụ trước Tổng Cơng ty lương thực Miền Bắc điều hành toàn hoạt động, tổ chức kinh doanh Công ty với tư cách pháp nhân chịu trách nhiệm trước Nhà Nước, pháp luật Trực tiếp ký nhận vốn (kể nợ) nguồn lực khác Tổng Công ty lương thực Miền Bắc Nhà nước giao Quản lý sử dụng vốn nguồn lực theo mục đích, có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn 6 Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn đầu tư khoa học, đổi công nghệ Điều hành sản xuất kinh doanh, đảm bảo cung ứng, tiêu thụ, nhân lực, đảm bảo bình ổn giá địa bàn Sơn La Phụ trách công tác tổ chức cán bộ, quy hoạch đào tạo Thực chế độ báo cáo theo quy định Kiểm tra, giám sát đôn đốc hoạt động công ty đơn vị sở quyền thực chế độ nộp thuế nghĩa vụ ngân sách khác Quan tâm đến đời sống đảm bảo quyền lợi cho người lao động thành viên Công ty * Phó giám đốc: giúp việc cho Giám đốc, Phó Giám đốc Công ty Tổng Giám đốc Tổng Công ty lương thực Miền Bắc bổ nhiệm theo đề nghị Giám đốc Phó Giám đốc điều hành giải công việc Công ty theo uỷ quyền Giám đốc * Các phòng, ban giúp việc tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty: - Phịng Tổ chức Hành - Đầu tư : Tham mưu cho HĐQT, Giám đốc Công ty công tác tổ chức máy, tổ chức cán bộ, quản lý lao động tiền lương, cơng tác hành chính, cơng tác bảo vệ tài sản - Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tồn Công ty Tổng chi nhánh, nghiên cứu tiếp thị trường giá địa bàn huyện mặt hàng lương thực Tổ chức mua bán lương thực với Tỉnh bạn, hướng dẫn nghiệp vụ cho chi nhánh mua bán, bảo chế biến lương thực Hướng dẫn chế độ kiểm tra theo định kỳ đột xuất thực báo cáo thống kê 7 Chỉ đạo trực tiếp công tác mua bán kinh doanh lương thực địa bàn toàn Tỉnh - Phịng Kế tốn - tài chính: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tài vụ hàng tháng, quý, năm Có trách nhiệm chuẩn bị đầy đủ vốn, tiền mặt để sẵn sàng phục vụ công tác kinh doanh Công ty Hàng tháng, tính tốn nguồn tài Cơng ty để làm lương bảo hiểm xã hội cho cán cơng nhân viên, có nhiệm vụ kiểm kê tài sản nguồn vốn công ty Tổ chức thực hạch tốn chi nhánh tồn Cơng ty, bảo toàn phát triển vốn tăng trưởng: Quản lý điều hành đạo hoạt đông kinh doanh Tổ thu mua: Thực thu mua hàng hoá ( thóc, ngơ, sắn, đỗ ) Thủ kho có nhiệm vụ xuất, nhập, giữ loại hàng hoá Kế toán: Thực hiên công tác quản lý tài sản, vốn, nguồn vốn tổ chức hạch tốn kế tốn cơng tác kế toán kịp thời theo chế độ nhà nước Hành chính: (Thủ quỹ ): thực tiếp nhận cơng văn đi, đến , quản lý tiền chi nhánh tiền Cơng ty - Ban Kiểm sốt: kiểm tra giám sát hoạt động cơng tác tài kế tốn, cơng tác sản xuất kinh doanh cơng ty, thực chế độ sách nhà nước quy chế quản lý tài cơng ty - Các chi nhánh: Chuẩn bị kho tàng có kế hoạch khai thác nguồn hàng phù hợp giai đoạn theo định Công ty Đảm bảo kinh doanh có hiệu * Mối liên hệ phận chức để cung cấp thông tin cho Giám đốc Các phận chức cơng ty có mối liên hệ chặt chẽ theo cấu tổ chức trực tuyến tham mưu thông tin đạo, điều hành Ban Giám đốc chuyển tới phịng chức cơng ty cửa hàng kinh doanh trực thuộc phòng chức công ty nhiệm vụ quyền hạn đạo xuống chi nhánh luồng thông tin đạo theo chiến thuật 8 Các phòng ban chuyên môn chi nhánh quán triệt thực nhiệm vụ Ban Giám đốc giao cho phân phối thông tin ngược trở lại Ban Giám đốc, Ban Giám đốc xem xét thông tin báo cáo với phịng chun mơn chi nhánh kinh doanh trực thuộc để kịp thời định kinh doanh chuẩn xác đem lại kết cao cho công ty mối liên hệ biểu sau: Phịng Kinh doanh xuất nhập hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty, xác định cụ thể cung cầu hàng hoá kinh doanh thị trường số lượng mua vào, số lượng hàng hoá bán thị trường, tự báo giá mua bán, khai thác dự trữ nguồn hàng mua vào, chào bán hàng hoá với đối tác kinh doanh, phương tiện vận tải Các thơng tin chuyển đến Phịng Kế tốn - tài chính, Phịng tổ chức Hành - Đầu tư chi nhánh kinh doanh trực thuộc Phịng Kế tốn - tài phân tích sơ hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn, ngắn hạn Phòng Kinh doanh, chuẩn bị nguồn vốn phân tích thẩm định tính thực thi, hiệu quả, hiệu tổng phương án kinh doanh đồng thời phản hồi thơng tin ngược trở lại cho Phịng Kinh doanh xuất nhập để kịp thời đạo theo hướng sát với thực tiễn để hiệu cao kinh doanh Phịng tổ chức Hành - Đầu tư : Trên sở chuẩn bị nguồn nhân lực phục vụ cho q trình kinh doanh, thơng tin phản hồi ngược trở lại cho Phịng kế tốn - Tài chính, Phịng kế hoạch kinh doanh Các chi nhánh chuẩn bị kho tàng có kế hoạch khai thác nguồn hàng thông tin phản hồi ngược trở lại với Phịng Kinh doanh xuất nhập khẩu, Phịng Kế tốn - tài chính, Phịng Tổ chức hành - Đầu tư công ty tổng hợp với Ban Giám đốc Ban Giám đốc người đưa Quyết định cuối tình hình hoạt động kinh doanh để điều chỉnh lại cho phù hợp với giai đoạn phát triển Công ty 9 Sơ đồ tổ chức máy hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Ban kiểm Sốt Phịng Tổ chức hành Đầu tư Phịng kế tốn tài Phịng kinh doanh xuất nhập CN Thành Phố CN Thuận Châu CNMai Sơn CN Sông Mã CN Bắc Yên CN Cần Thơ CN Phù yên 3.2 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La Sơn La, Tỉnh miền núi có địa bàn rộng Đường xá lại khó khăn Mạng lưới kho tàng Công ty chủ yếu đặt 07 chi nhánh Vì vậy, Cơng ty tổ chức máy kế tốn theo mơ hình hỗn hợp vừa phân tán vừa tập trung để đáp ứng nhu cầu quản lý máy kế tốn phải bố trí, xếp cho phù hợp xuống tận huyện, vùng, chi nhánh để nắm bắt quản lý sát việc mua, bán hàng hố Phịng tài - Kế tốn Cơng ty có người đạo kế tốn trưởng Nhân viên phịng phân cơng theo dõi mảng công việc công tác tài Mỗi chi nhánh trực thuộc Cơng ty bố trí tổ kế tốn biên chế từ 1-2 người đạo đồng chí tổ trưởng tổ kế toán 1 Hàng tháng, số liệu tổng hợp từ vùng, kho báo cáo chi nhánh, chi nhánh tổng hợp báo cáo phòng kế tốn tài Cơng ty Do đặc thù cơng ty quản lý diện rộng nên biên chế đội ngũ kế tốn tương đối đơng, cán kế tốn từ chi nhánh đến Công ty: - Tổng số có: 11 cán kế tốn Trong đó:  Số cán nam:  Số cán nữ:  Trình độ đại học:  Trình độ trung cấp: Phịng Kế tốn - tài Cơng ty gồm phần cơng việc: - Bộ phận kế tốn, toán quản lý quỹ, tiền gửi, tiền vay ngân hàng - Bộ phận kế toán kho lưu chuyển hàng hoá dịch vụ khác - Bộ phận kế tốn thuế quản lý cơng nợ, theo dõi công tác đầu tư xây dựng - Bộ phận kế toán tổng hợp TSCĐ Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La Kế toán trưởng Bộ phận kế toán kho hàng hoá dịch vụ khác Bộ phận kế toán toán ngân hàng Bộ phận kế tốn thuế quản lý cơng nợ Các tổ kế tốn chi nhánh cơng ty Bộ phận Kế toán Tổng hợp 1 Mỗi phần hành kế toán Cơng ty trực tiếp làm cơng việc kế tốn riêng văn phịng thường xun đạo theo dõi quản lý tổng hợp số liệu báo cáo tổ kế toán chi nhánh Bộ phận kế toán chi nhánh đặt đạo trực tiếp toàn diện đồng chi Giám đốc chi nhánh đồng thời chịu đạo quản lý mặt nghiệp vụ kế tốn trưởng cơng ty Tổ trưởng kế tốn chi nhánh Giám đốc Công ty bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị Giám đốc chi nhánh kế tốn trưởng Cơng ty Tổ trưởng kế tốn chi nhánh hưởng lương theo ngạch bậc lương phụ cấp trách nhiệm theo chế độ quy định.B Kế tốn trưởng phụ trách cơng tác chung Tài kế toán chịu trách nhiệm trước nhà nước trước Giám đốc Công ty Hướng dẫn đạo phân công kiểm tra kiểm điểm nhiệm vụ cụ thể cá nhân kế tốn Cơng ty Ngồi kế tốn trưởng cịn lập ké hoạch tài chính, tổ chức thực báo cáo tình hình thực kế hoạch tài theo ngày, tháng, năm Cơng ty Tổ chức trình tự ln chuyển chứng từ kế tốn, tập hợp số liệu kinh tế Cơng việc hạch tốn kế tốn vơ quan trọng Để đảm bảo cho công việc tiến hành tốt, Công ty trang bị cho phịng kế tốn đầy đủ trang thiết bị: Máy vi tính, máy điều hồ, máy đếm tiền, máy in Đồng thời Cơng ty cịn sử dụng phần mềm quản lý tài kế tốn doanh nghiệp giúp cho việc tính tốn, lập biểu soạn thảo nhanh chóng tiện lợi nâng cao hiệu cơng việc rút ngắn tiết kiệm thời gian Kế toán chi nhánh tổ chức thực theo chế độ hạch tốn cấp Tổng Cơng ty lương thực Miền Bắc ban hành Cùng với Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm hữu hạn trước pháp luật trước Công ty phần vốn giao khoản nợ phát sinh chi nhánh Không trực tiếp nhận tài sản cố định nguồn vốn chủ sở hữu bảng cân đối kế tốn mà thơng qua việc thực chể độ vay vốn nội để đáp ứng trình kinh doanh (sử dụng tài khoản 336) Đối với tài sản chi nhánh thuê sử dụng công ty, hàng tháng phải nộp khấu hao trả cho công ty 1 Chịu trách nhiệm đến kết cuối trình kinh doanh Bộ phận kế toán chi nhánh: Mỗi chi nhánh bố trí từ 1- kế tốn Các chi nhánh gồm có vùng kho trực thuộc Thủ kho vùng kho kiêm cơng tác kế tốn, hàng tháng có trách nhiệm kê chi tiết tình hình mua bán xuất nhập hàng hoá vùng kho mình, tổng hợp báo cáo, báo sổ gửi kế toán chi nhánh Tại chi nhánh: Kế toán chi nhánh vào báo cáo vùng kho gửi tổng hợp phân tích chi tiết mua bán xuất nhập hàng hoá, xác định khoản chi phí Hàng quý, tổng hợp báo cáo tốn gửi phịng Tài kế tốn Cơng ty để tổng hợp tốn chung cho tồn doanh nghiệp Như quan hệ nhân viên kế tốn phịng kế tốn Cơng ty thể theo kiểu: “ Trực tuyến tham mưu ”, (Là kiểu tổ chức mà kế tốn trưởng Cơng ty ngồi việc trực tiếp điều hành nhân viên kế toán phần hành đạo nghiệp vụ trực tiếp cho kế toán viên phần hành) Và đạo nghiệp vụ xuống tận kế toán viên chi nhánh 1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOOD1 SƠN LA Trong giai đoạn 2006-2008 Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La đạt số thành tựu định hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thể qua số liệu: Báo cáo tình hình số tiêu từ năm 2006- 2008: Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty ĐVT: đồng 2008 9.995.176.927 1.342.790.053 1.690.022.208 13.027.989.18 2007 8.898.308.902 1.325.488.387 1.019.992.286 11.243.789.575 2006 11.309.677.133 797.057.518 449.992.286 67.527.537 12.624.254.474 Chỉ tiêu Nhà cửa vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải TB dụng cụ quản lý Tổng Kết sản xuất kinh doanh 2008 2007 2006 ĐVT Chỉ tiêu 11.914,3 8.705,2 10.285,5 Triệu 1.Vốn CSH theo sổ kế toán 38.084 40.679 25.469 Triệu 2.Nợ vay ngắn hạn 0 1.054 1.941 2.441 0 90 106 132 Người 4.Tổng số lao động 2.280 2.300 1.858 Triệu 5.Tổng quỹ lương 1,8 1,2 Triệu 6.Thu nhập bình quân - người Trong đó: Nợ hạn Triệu 3.Nợ vay dài hạn Trong đó: nợ hạn /tháng 322.488 223.549 243.845 Triệu 7.Tổng doanh thu 321.756, 222.832, 243.124 Triệu 8.Tổng chi phí 731,4 716,7 721 Triệu 9.Lợi nhuận thực 731,4 716,7 721 Triệu 10.Lợi nhuận sau thuế PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOOD1 SƠN LA NĂM 2009 VÀ TRONG THỜI GIAN TỚI Do tác động khủng hoảng tài tồn cầu Nền kinh tế Việt Nam bị suy giảm, tình hình thị trường giá năm 2009 diễn biến phức tạp năm 2008 Xong với tinh thần trách nhiệm cao đồng tâm trí, đồn kết chặt chẽ đội ngũ cán CNV tồn Cơng ty Năm 2009 Công ty đưa kế hoạch phương hướng phấn đấu sau: a) Một số tiêu bản: So với năm 2008 78,35% 103,9% KH đặt 170.000 760 ĐVT triệu đồng triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận 102,5% 2.050 Ngàn đồng Tiền lương BQ/người/tháng 100% 90 Người Lao động b) Kế hoạch kinh doanh: Công ty tiếp tục mở rộng kinh doanh tổng hợp, đa dạng sản phẩm hàng hoá dịch vụ Ưu tiên nguồn lực người, tiền vốn, phương tiện cho việc tổ chức thu mua chế biến gạo Chi nhánh Cần Thơ nhằm đáp ứng đủ cho Dự trữ quốc gia Sơn La cung ứng cho Tổng công ty lương thực miền Bắc Đồng thời tổ chức thu mua, tiêu thụ mặt hàng sắn lát, ngô, đỗ thị trường Sơn La, Tây ngun Tổ chức cung ứng loại phân bón, ngơ giống cho bà nông dân theo thị 80/TTg Thủ tướng phủ Khai thác sử dụng hiệu cửa hàng kinh doanh xăng dầu, mỡ ga khí hố lỏng Thu thập, tìm kiếm, xử lý tốt thông tin thị trường, giá nhằm đảm bảo kinh doanh an toàn, hiệu quả, tạo việc làm thu nhập cho người lao động 1 c) Kế hoạch tài chính: Tập trung cao độ lo đủ nguồn vốn, tiền mặt để phục vụ kịp thời nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Phấn đấu doanh thu mua vào đạt 210tỷ đồng /năm; vốn ln chuyển bình qn 03 vịng năm Năm 2009 giữ nguyên mức vốn điều lệ, không phát hành cổ phiếu Tuy nhiên Công ty tiếp tục huy động vốn từ nhiều nguồn vay tổ chức tín dụng, huy động nguồn tiền nhàn rỗi cáctơt chức, cá nhân với mức lãi suất thích hợp Tăng cường quản lý tài sản, hàng hoá, tiền vốn đặc biệt tổ chức thẩm định đơn vị xin vay vốn ứng trước hàng hoá, thiết phải có tài sản chấp số vốn xin ứng toán chậm Tiếp tục thực thưởng - phạt cổ tức năm 2009 Giám đốc, Phó giám đốc Tổ trưởng tổ kế toán Chi nhánh hồn thành khơng hồn thành tiêu lợi nhuận giao năm 2009 d) Kế hoạch đầu tư xây dựng Ưu tiên tập trung đầu tư dự án trọng điểm để phục vụ vùng có nhiều nguyên liệu, có lợi kinh doanh TỔNG ĐVT HẠNG MỤC STT triệu đồng triệu đồng triệu đồng triệu đồng Cụm kho vùng Phiêng Lanh - Quỳnh Nhai Kho chứa, quầy hàng Sốp Cộp Xe ô tô 04 chỗ phục vụ CN Cần Thơ Tổng cộng VỐN ĐẦU TƯ 1.000 300 350 1.650 e) Kế hoạch tổ chức cán Quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán quản lý tồn Cơng ty, lựa chọn để giới thiệu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2010 bầu Hội đồng quản trị, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty Ban kiểm sốt Cơng ty 1 Tiếp tục phấn đấu không để người lao động bị thất nghiệp, đảm bảo chế độ BHXH, BHYT chế độ khác cho người lao động Chỉ tiêu phấn đấu mức thu nhập BQ năm 2009 2.050 ngàn đồng/ người/ tháng Tóm lại cịn gặp nhiều khó khăn năm gần như: Tình hình giá nhiều mặt hàng năm diễn biến phức tạp, tăng cao giá xăng dầu, phân bón Trong vốn điều lệ cơng ty lại thấp, hầu hết vốn phục vụ SXKD phải vay ngân hàng Thương mại, sở vật chất chưa đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ SXKD Đặc biệt việc chia tách Công ty phần ảnh hưởng tới công tác tổ chức đạo Nhưng năm qua Công ty đứng vững thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt theo chế thị trường Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La đơn vị kinh tế hạch toán kinh doanh độc lập chịu trách nhiệm nhà nước, thời gian hoạt động kinh doanh theo chế thị trường, Công ty bước có làm hiệu khẳng định vị trí thị trường giữ chữ tín với khách hàng Hiện Công ty thực đổi phương thức kinh doanh để đáp ứng kịp thời chế Cơng Nghiệp Hố - Hiện Đại Hố Đất Nước, mở rộng mặt hàng kinh doanh, đầu tư vốn vào mặt hàng đem lại lợi nhuận cao : Ngô, Gạo…Mặt khác với đổi mà doanh nghiệp thực cơng tác kế tốn Cơng ty hồn thiện, nhằm mục đích đảm bảo cung cấp thơng tin kế tốn ngày xác đầy đủ Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La từ ngày thành lập đến ln hồn thành nhiệm vụ, kế hoạch đề ngày lớn mạnh Sơn La miền núi hạ tầng thấp kém, đời sống nhân dân cịn gặp nhiều khó khăn, kinh tế chậm phát triển ảnh hưởng không nhỏ đến việc sản xuất kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên tình hình sản xuất chế biến Công ty cổ phần VINAFOOD1 Sơn La đến thời điểm có chiều hướng phát triển tốt Đó nỗ lực phấn đấu tập thể đội ngũ lãnh đạo, cán CNV Cơng ty nhằm góp sức cho cơng xây dựng kinh tế Sơn La nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung ngày vững mạnh