Lịch sử hình thành và phát triển của unilever

Mục lục I Thông tin Unilever 1 Lịch sử hình thành phát triển Unilever Sứ mệnh tầm nhìn giá trị cốt lõi Sứ mệnh .2 Tầm nhìn Giá trị cốt lõi Cơ cấu tổ chức .3 II Tình hình kinh doanh Phân tích hoạt động nhân Chính sách đào tạo Quy trình đào tạo .5 Phương pháp đào tạo .6 Nội dung đào tạo (Trainning contents): Thực tập sinh giảng viên (Trainees – Trainers): Vai trò thực tập sinh: .9 Vai trò người đào tạo: III Đánh giá, kiến nghị .10 Nhận xét 10 Kiến nghị .11 Trích dẫn Unilever cơng ty đa quốc gia, chuyên sản xuất mặt hàng tiêu dùng nhanh (FMCG: Fast Moving Consumer Good), có trụ sở đặt London (Anh) Rotterdam (Hà Lan) Unilever chuyên sản xuất mặt hàng mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm, Trong số 10 tên chiếm 75% toàn lượng hàng hóa bày bán siêu thị Hoa Kỳ, Unilever công ty vị trí đầu tiên, lại tên có mặt hàng đa dạng Hiện nay, Unilever có mặt 190 quốc gia va lãnh thổ, cơng ty tiến vào thị trường Việt Nam từ năm 1995 I Thông tin Unilever Lịch sử hình thành phát triển Unilever William Hesketh Lever, cha đẻ Unilever, sinh vào ngày 19/9/1851 thành phố Polton, miền bắc nước Anh Ông gia đình giao trách nhiệm kinh doanh mặt hàng tiêu dùng trà, cà phê, hạt tiêu nhiều sản phẩm khác Khi ông 23 tuổi, ông định chuyển hướng công ty sang lĩnh vực kinh doanh xà phòng Lever's Pure Honey sản phẩm ông lĩnh vực này, mang đến mùi hương lạ cho xà phịng, khiến trở thành sản phẩm độc đáo thu hút nhiều khách hàng Trước đó, xà phịng khơng có mùi hương bật Năm 1884, William Hesketh Lever mua xưởng sản xuất xà phòng nhỏ tên William Brothers, sau đổi tên công ty thành " Lever Brothers " bắt đầu đầu tư vào nghiên cứu phát triển để nâng cấp việc sản xuất xà phòng phát triển sản phẩm chăm sóc cá nhân ông cho đời sản phẩm cải tiến chất lượng có tên Sunlight Trong năm, từ 20 xà phòng sản xuất tuần, nhà máy William tăng đến 450 Điều khiến Sunlight trở thành loại xà phòng tiếng nước Anh, đồng thời Lever Brothers trở thành nhà máy sản xuất lớn nước Anh Không dừng lại nước Anh, năm 1890 William tiếp tục phát triển mơ hình kinh doanh sang tận Úc, Canada, Đức Thụy Sỹ Sau này, Magarine Union - Hiệp hội sản xuất bơ sản phẩm bơ thay thế, bắt đầu đàm phán với Lever Brothers khả sáp nhập để có ảnh hưởng đến thị trường Châu Âu, nhiên đề nghị không thực tháng năm 1930 hợp thực Unilever đời từ Unilever sau tăng trưởng mạnh thơn tính sau diễn toàn cầu Ngoài mặt hàng chủ yếu ban đầu xà phòng, Unilever mở rộng nhiều chủng loại sản phẩm trà, kem, dầu gội đầu, kem đánh răng, Vào tháng năm 2000, Unilever tuyên bố kế hoạch cải tổ công ty mang tên Path to Growth Để đạt mục tiêu này, họ đóng cửa 100 số 300 xí nghiệp, sa thải 25.000 công nhân, giảm chủng loại sản phẩm xuống 1/3 tập trung phát triển 400 nhãn hiệu mang lại lợi nhuận Họ bán 1.200 thương hiệu giữ lại thương hiệu đứng đầu thị trường Để đạt thành công, Unilever phát triển cải tổ công ty, đồng thời đầu tư vào đào tạo hỗ trợ nhân viên quản lý Kết Unilever đạt thành công vượt bậc Sứ mệnh tầm nhìn giá trị cốt lõi Sứ mệnh Những nhà sáng lập Unilever đặt sứ mệnh rõ ràng từ đầu, là: “Tiếp thêm sinh khí cho sống” Điều ý sản phẩm họ mang đến cho khách hàng sống tốt đẹp hơn, giúp tăng cường sức khỏe phát triển cá nhân Với mục tiêu này, Unilever đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, đảm bảo tất sản phẩm đáp ứng nhu cầu yêu cầu khách hàng Tuy nhiên, Unilever không đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, mà cam kết việc bảo vệ môi trường xã hội Cơng ty đưa chương trình tình nguyện đóng góp tích cực cho hoạt động xã hội mơi trường Ví dụ cơng ty đưa cam kết việc sử dụng nguồn cung cấp bền vững giảm thiểu lượng chất thải sản xuất Unilever đạt nhiều thành tựu lĩnh vực đổi tiên tiến, việc sử dụng bao bì thân thiện với mơi trường sản phẩm có nguồn gốc bền vững Tầm nhìn Tầm nhìn Unilever giống mảnh ghép, với quốc gia có mảnh ghép riêng phù hợp với tranh toàn cầu rộng lớn xây dựng sống bền vững Công ty cố gắng đạt cân hài hòa kinh doanh phát triển xã hội, đồng thời giảm thiểu tác hại đến môi trường Unilever hướng đến mục tiêu không phục vụ xã hội mà cịn mang đến đóng góp giá trị cho cộng đồng Tại Việt Nam, tầm nhìn Unilever nâng cao sống người dân Việt Nam thông qua sản phẩm ưu tiên sức khỏe, tính thẩm mỹ tiện lợi Đó giống cách nói, Unilever bậc thầy xếp hình , ghép mảnh ghép lại với để xây dựng giới tốt đẹp hơn, quốc gia Giá trị cốt lõi  Khách hàng trung tâm: Unilever đặt khách hàng lên hàng đầu cam kết đem lại giá trị tốt cho khách hàng  Tôn trọng đối xử công bằng: Unilever tôn trọng đối xử công với tất đối tác, nhân viên cộng đồng  Sáng tạo dám nghĩ lớn: Unilever khuyến khích sáng tạo khả dám nghĩ lớn nhân viên  Trách nhiệm xã hội: Unilever cam kết đóng góp tích cực cho cộng đồng bảo vệ mơi trường  Đồn kết hợp tác: Unilever đặt đoàn kết hợp tác lên hàng đầu để đạt mục tiêu chung  Cam kết trung thực: Unilever cam kết tuân thủ tiêu chuẩn cao kinh doanh đối xử trung thực với tất đối tác nhân viên  Thái độ tiên phong lãnh đạo: Unilever tiên phong lãnh đạo lĩnh vực kinh doanh bảo vệ môi trường  Tận tâm chuyên nghiệp: Unilever hướng đến tận tâm chuyên nghiệp hoạt động mình, từ sản xuất đến dịch vụ khách hàng Cơ cấu tổ chức Unilever có cấu tổ chức bao gồm chức sau:  Phịng tổ chức hành chính: Quản lý nhân hoạt động hành  Phịng kế tốn-tài chính: Quản lý tài vốn cơng ty, thực cơng việc kế tốn, giám sát tình hình kinh tế, tài cung cấp thơng tin cho nhà lãnh đạo  Phịng kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh quản lý kênh phân phối  Phòng dịch vụ: Đảm nhận hoạt động giao hàng, tiếp nhận phản hồi xử lý khiếu nại, chăm sóc khách hàng  Nhà máy sản xuất: Đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu theo nhu cầu thị trường Các phịng ban Unilever tập trung chun mơn,khuyến khích sáng tạo độc lập nhân viên Tuy nhiên, phịng ban có liên kết chặt chẽ theo quy trình làm việc để đảm bảo tính hiệu q trình sản xuất kinh doanh Unilever đặt khách hàng lên trung tâm, hoạt động phịng ban hướng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng đảm bảo phát triển bền vững công ty Tình hình kinh doanh Dưới tình hình kinh doanh Unilever năm gần (tính đến năm 2021): Năm 2019: Doanh thu Unilever đạt 52 tỷ euro, tăng 2,9% so với năm trước Lợi nhuận rịng đạt 6,1 tỷ euro, tăng 8,1% so với năm trước Năm 2020: Doanh thu Unilever đạt 50,7 tỷ euro, giảm 1,0% so với năm trước Lợi nhuận rịng đạt 6,8 tỷ euro, giảm 0,2% so với năm trước Năm 2020 năm khó khăn ảnh hưởng đại dịch COVID-19 toàn cầu Năm 2021: Doanh thu Unilever đạt 52,7 tỷ euro, tăng 5,9% so với năm trước Lợi nhuận ròng đạt 7,4tỷ euro, tăng 9,5% so với năm trước Năm 2021, Unilever đạt nhiều thành công việc tăng trưởng kinh doanh cải thiện lợi nhuận, nhờ vào tăng trưởng mạnh mẽ thị trường sản phẩm Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức khác nhau, bao gồm cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường toàn cầu ảnh hưởng tiềm tàng từ đại dịch COVID-19 II Phân tích hoạt động nhân Chính sách đào tạo Từ lâu, Unilever nhận nhân viên cốt lõi doanh nghiệp thành công bền vững, Unilever đặt sách đào tạo nhân viên lên hàng đầu Các sách đào tạo nhân viên Unilever tập trung vào việc đào tạo nhân viên trẻ có lực tiềm năng, giúp họ phát triển tối đa khả trở thành chuyên gia giỏi ngành Điều thể qua chương trình đào tạo chuyên sâu kỹ chuyên môn, kỹ lãnh đạo, quản lý giao tiếp, giúp cho nhân viên Unilever hồn thiện cải thiện kỹ Ngồi ra, Unilever cịn có chương trình đào tạo nhân viên trẻ dành cho tài mới, nhằm giúp họ phát triển tư sáng tạo, kỹ lãnh đạo khả làm việc môi trường đa quốc gia đa văn hóa Như là: Chương trình tuyển dụng tốt nghiệp: Đây chương trình đào tạo dành cho tân sinh viên tốt nghiệp Chương trình kéo dài năm bao gồm khóa đào tạo trải nghiệm thực tế phận khác cơng ty Chương trình giúp tân sinh viên tốt nghiệp có hội tiếp cận với kỹ kiến thức cần thiết để phát triển nghiệp Chương trình thực tập sinh: Đây chương trình đào tạo dành cho sinh viên theo học trường đại học cao đẳng Sinh viên tham gia vào hoạt động thực tế công ty đào tạo kỹ cần thiết cho nghiệp Chương trình thực tập sinh kéo dài từ đến tháng thiết kế để giúp sinh viên có hội tiếp cận với kỹ kiến thức cần thiết để phát triển nghiệp Chương trình đào tạo nội bộ: Unilever có chương trình đào tạo nội để giúp nhân viên trẻ phát triển kỹ lực Các khóa đào tạo thiết kế để cung cấp cho nhân viên trẻ kỹ quản lý, kỹ mềm, kỹ chuyên môn kỹ khác cần thiết để phát triển nghiệp Với sách đào tạo nhân viên tận tâm chuyên nghiệp, Unilever tạo đội ngũ nhân viên tài đầy nhiệt huyết, đồng thời đóng góp tích cực vào phát triển bền vững doanh nghiệp Điều chứng tỏ Unileverlà tập đồn có tầm nhìn xa ln đặt người lên đầu, làm tảng cho doanh nghiệp lớn mạnh bền vững Quy trình đào tạo Quy trình đào tạo thực qua bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu đào tạo Là trình xác định mục tiêu cụ thể mà công ty mong muốn đạt thông qua việc đào tạo nhân viên Việc xác định mục tiêu đào tạo quan trọng để đảm bảo đào tạo thiết kế triển khai cách xác, hiệu đáp ứng nhu cầu công ty nhân viên Công ty cần xác định rõ mục tiêu đào tạo cụ thể liên quan đến mục tiêu chiến lược công ty Mục tiêu đào tạo bao gồm kỹ chuyên môn, kỹ quản lý, kỹ mềm, tăng cường hiệu làm việc nâng cao lực nhân viên Việc xác định mục tiêu đào tạo cần phải dựa nhu cầu thực tế mục tiêu cơng ty, đồng thời phải đảm bảo tính khả thi đo lường kết Bước 2: Thiết kế chương trình đào tạo Cơng ty Unilever thiết kế chương trình đào tạo tổng thể cho biết tất nội dung kiến thức, kỹ năng, phương pháp hình thức đào tạo từ mong muốn học viên sau tham gia khóa đào tạo học tiêu chí cần thiết bắt đầu làm việc nơi giúp cho thân phát triển nâng cao lên bậc cao Bước 3: Triển khai đào tạo Khi triển khai đào tạo bước chuẩn bị chu đáo cơng ty tự tin mà thực quy trình đào tạo Có hai phương thức phổ biến triển khai đào tạo đào tạo trực tiếp đào tạo trực tuyến Cả hai phương pháp có ưu điểm nhược điểm riêng nên cơng ty phải dựa vào tình hình cơng ty mà đưa phương pháp phù hợp Và lựa chọn phương án cơng ty nên theo dõi, bám sát kĩ trình đào tạo Bước 4: Đánh giá kết đào tạo Đây bước cuối cùng, doanh nghiệp đánh giá lại tồn q trình thực việc đào tạo để so sánh kết sau đào tạo với mục tiêu đề doanh nghiệp có chênh lệch khơng từ biết ngun nhân sau doanh nghiệp đề xuất phương án giải nhằm khắc phục tình trạng kịp thời Ngồi ra, việc đánh giá cịn giúp cho doanh nghiệp thấy ưu điểm để phát huy cịn giúp cho doanh nghiệp có nhìn khách quan từ đưa nhiều chiến lược phát triển phù hợp Phương pháp đào tạo Unilever tập đoàn đa quốc gia lớn giới, họ có nhiều chương trình đào tạo khác để phát triển nhân viên Sau số phương pháp đào tạo Unilever:  Chương trình đào tạo chuyên sâu (Specialist Training Program): Đây chương trình đào tạo thường kéo dài 12-18 tháng, giúp nhân viên Unilever trở thành chuyên gia lĩnh vực Chương trình bao gồm học lý thuyết áp dụng thực tiễn  Chương trình đào tạo quản lý (Management Training Program): Đây chương trình đào tạo dành cho người muốn trở thành nhà quản lý Unilever Chương trình kéo dài từ 18-24 tháng, kết hợp học lý thuyết thực tiễn  Chương trình đào tạo tồn cầu (Global Graduate Training Program): Đây chương trình đào tạo dành cho tân binh, nhằm giúp họ phát triển kỹ kiến thức cần thiết để trở thành nhân viên giỏi Unilever Chương trình kéo dài 2-3 năm bao gồm nhiều giai đoạn, từ học tập, làm việc nhiều địa điểm khác nhau, đến thực dự án quan trọng  Chương trình đào tạo theo nhu cầu (On-Demand Training Program): Đây chương trình đào tạo linh hoạt, thiết kế để đáp ứng nhu cầu        đào tạo cụ thể cá nhân hay nhóm nhân viên Chương trình cho phép nhân viên tự lựa chọn nội dung hình thức đào tạo phù hợp với mục tiêu lịch trình Chương trình đào tạo trực tuyến (Online Training Program): Unilever có khóa học đào tạo trực tuyến để nhân viên học tập nâng cao kỹ cách linh hoạt tiện lợi Các khóa học bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, từ kỹ mềm đến kỹ chun mơn Chương trình đào tạo định hướng nghề nghiệp (Career Orientation Program): Đây chương trình đào tạo dành cho sinh viên tốt nghiệp người bắt đầu nghiệp Chương trình giúp họ hiểu rõ ngành công nghiệp vị trí cơng việc mà họ muốn theo đuổi Các khóa đào tạo đa dạng (Blended learning): hình thức đào tạo đa dạng linh hoạt, bao gồm kết hợp học online, lớp học truyền thống hướng dẫn nơi làm việc Hình thức cho phép nhân viên tiếp cận kiến thức cách linh hoạt thuận tiện hơn, đồng thời tăng cường tính tương tác phát triển kỹ làm việc nhóm Đào tạo thực hành (On-the-job training): hình thức đào tạo chỗ, nhân viên đào tạo nơi làm việc hướng dẫn cán quản lý đồng nghiệp giàu kinh nghiệm Hình thức giúp nhân viên học hỏi kinh nghiệm thực tế nắm bắt nhanh chóng kỹ cần thiết để thực công việcmột cách hiệu Các chương trình phát triển lãnh đạo (Leadership programs): hình thức đào tạo nhằm phát triển kỹ lãnh đạo quản lý cho cán Bao gồm hoạt động xoay chuyển cơng việc, chương trình cố vấn, huấn luyện mentoring Hình thức giúp nhân viên nâng cao kỹ lãnh đạo, đào tạo cách quản lý nhân viên xử lý tình phức tạp Hội thảo hội nghị (Conferences and workshops): kiện trao đổi chia sẻ kiến thức nhân viên Hình thức cho phép nhân viên học hỏi từ người có kinh nghiệm chuyên môn cao hơn, đồng thời tạo hội để mở rộng mạng lưới kết nối quan hệ xã hội tronglĩnh vực làm việc Hội thảo hội nghị hội để nhân viên trình bày, chia sẻ thảo luận ý tưởng kinh nghiệm cơng việc Chương trình đào tạo kỹ mềm (Soft Skills Training Program): Đây chương trình đào tạo nhằm phát triển kỹ mềm cho nhân viên, bao gồm kỹ giao tiếp, lãnh đạo, quản lý thời gian, làm việc nhóm, giải vấn đề, tư sáng tạo, nhiều kỹ khác Chương trình giúp nhân viên phát triển kỹ mềm để tăng cường hiệu công việc tạo nâng cao nghiệp  Chương trình đào tạo đa dạng cảnh quan văn hóa (Diversity and Inclusion Training Program): Đây chương trình đào tạo nhằm giúp nhân viên hiểu rõ giá trị lợi ích việc đa dạng hóa bao gồm khóa đào tạo đa dạng giới tính, chủng tộc, tơn giáo, khả yếu tố khác, quản lý cảnh quan văn hóa mơi trường làm việc Chương trình giúp tạo mơi trường làm việc cởi mở, chấp nhận đa dạng tôn trọng khác biệt, đồng thời tăng cường hiểu biết kỹ để làm việc hiệu với đối tác khách hàng đa dạng Nội dung đào tạo (Trainning contents): Hoạt động nhân doanh nghiệp bao gồm nội dung đào tạo sau:  Quản lý nhân lãnh đạo: đào tạo nhân viên khả quản lý nhân sự, lãnh đạo, phát triển kỹ giao tiếp, thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp, xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu doanh nghiệp  Kỹ mềm: đào tạo nhân viên kỹ tự tin, quản lý thời gian, làm việc nhóm, tư sáng tạo, thích nghi với môi trường làm việc khác  Kỹ chuyên môn: đào tạo nhân viên lĩnh vực chuyên môn doanh nghiệp, cung cấp kiến thức cập nhật xu hướng ngành  Sức khỏe an toàn: đào tạo nhân viên an tồn lao động, quy trình an tồn cách đối phó với tình khẩn cấp  Phát triển nghề nghiệp: đào tạo nhân viên hội nghề nghiệp phát triển thân, để giúp họ xây dựng nghiệp doanh nghiệp  Đạo đức lực: đào tạo nhân viên quy tắc đạo đức, giá trị đạo đức doanh nghiệp trách nhiệm xã hội, giúp họ phát triển lực ứng xử đắn làm việc Những nội dung đào tạo giúp cho nhân viên doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp, tận tâm hiệu công việc Ngồi ra, chương trình đào tạo chúng cần đáp ứng yêu cầu sau:  Phù hợp với mục tiêu nhu cầu doanh nghiệp: Chương trình đào tạo cần thiết kế để giúp nhân viên phát triển kỹ năng, kiến thức khả cần thiết để họ hồn thành nhiệm vụ cơng việc hiệu  Nội dung chương trình đào tạo cần cập nhật đáp ứng xu hướng mới: Doanh nghiệp cần cập nhật kiến thức đáp ứng xu hướng để giúp nhân viên cập nhật kiến thức kỹ  Kiểm sốt chất lượng chương trình đào tạo: Quản lý phải đảm bảo chương trình đào tạo thiết kế triển khai cách hiệu để đảm bảo nhân viên đào tạo với chất lượng tốt  Phù hợp với công việc cụ thể: Chương trình đào tạo cần thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể cơng việc vị trí doanh nghiệp  Đưa hội phát triển bổ sung: Chương trình đào tạo cần đưa hội phát triển bổ sung lớp học thực hành, phát triển cá nhân hội thảo chuyên ngành  Có chương trình đánh giá hiệu quả: Doanh nghiệp cần đánh giá hiệu chương trình đào tạo để giám sát q trình phát triển nhân viên sau áp dụng hiệu công việc Thực tập sinh giảng viên (Trainees – Trainers): Trong hoạt động nhân doanh nghiệp, vai trò thực tập sinh giảng viên phân tích sau: Vai trò thực tập sinh:  Tạo nguồn nhân lực trẻ, tiềm cho doanh nghiệp  Giúp sinh viên áp dụng kiến thức học từ trường vào thực tế rèn luyện kỹ làm việc môi trường doanh nghiệp  Thực tập sinh đóng góp ý kiến để tạo giải pháp cho doanh nghiệp  Thực tập sinh trở thành nguồn nhân tài thức sau tốt nghiệp Vai trị người đào tạo:  Giúp doanh nghiệp giữ cập nhật kiến thức lĩnh vực họ  Đào tạo huấn luyện nhân viên để đảm bảo chất lượng lực nhân viên  Giúp doanh nghiệp tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên để nâng cao tay nghề kiến thức chun mơn  Có thể tham gia vào q trình tuyển dụng nhân để đảm bảo tuyển ứng viên có chất lượng cao Sự nghiệp thăng tiến giảng viên thực tập sinh doanh nghiệp khác tùy thuộc vơ nhiều yếu tố, bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, nỗ lực cố gắng Giảng viên trường học đại học thăng tiến cách nghiên cứu xuất báo sách, đạt chứng cấp cao hơn, trở thành nhà khoa học giáo sư giảng dạy trường đại học hàng đầu Trong đó, thực tập sinh doanh nghiệp thăng tiến cách đạt mục tiêu tiêu đặt kế hoạch thực tập, trở thành nhân viên thức làm việc vị trí quản lý chuyên gia Họ thăng tiến cách tham gia khóa đào tạo, đạt chứng cấp cao hơn, đóng góp ý kiến ý tưởng đóng góp vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để thăng tiến nghiệp, giảng viên thực tập sinh cần có kỹ tốt, linh hoạt có khả thích nghi với thay đổi mơi trường làm việc ngành nghề Họ cần nỗ lực cố gắng không ngừng nghỉ để phát triển thân đạt mục tiêu Tóm lại, thực tập sinh giảng viên đóng vai trò quan trọng hoạt động nhân doanh nghiệp nhiều mặt khác nhau, từ đào tạo nhân viên, tuyển dụng, tạo nguồn nhân tài cho công ty III Đánh giá, kiến nghị Nhận xét Unilever đánh giá cao sách đào tạo nhân viên Công ty đầu tư mạnh vào việc phát triển lực kỹ nhân viên để đáp ứng nhu cầu công việc đối mặt với thách thức Các chương trình đào tạo Unilever đa dạng linh hoạt, bao gồm khóa học trực tuyến offline, chương trình thực tập quản lý tài năng, hội thảo chương trình đào tạo chỗ Cơng ty có hệ thống giám sát đánh giá hiệu đào tạo nhân viên để đảm bảo thành cơng chương trình Chính sách đào tạo Unilever đánh giá cao giúp nhân viên trở nên động, linh hoạt có khảnăng thích nghi với mơi trường làm việc thay đổi nhanh chóng Điều giúp công ty giữ chân nhân viên tài tăng cường phát triển bền vững Ngoài ra, Unilever đặc biệt trọng đến việc đào tạo nhân viên vấn đề bền vững trách nhiệm xã hội, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên có ý thức trách nhiệm vấn đề xã hội môi trường Điều phù hợp với cam kết công ty bền vững trách nhiệm xã hội, đồng thời giúp công ty tạo lịng tin tơn trọng từ khách hàng cộng đồng Tóm lại, sách đào tạo nhân viên Unilever điểm mạnh cơng ty, với chương trình đào tạo đa dạng linh hoạt giúp nâng cao lực kỹ nhân viên, đồng thời giúp công ty giữ chân nhân viên tài tăng cường phát triển bền vững công ty Unilever đặc biệt trọng đến việc đào tạo nhân viên vấn đề bền vững trách nhiệm xã hội, phù hợp với cam kết công ty bền vững trách nhiệm xã hội, đồng thời giúp công ty tạo lịng tin tơn trọng từ khách hàng cộng đồng Kiến nghị Tăng cường đào tạo kỹ mềm: Để giúp nhân viên Unilever thích nghi tốt với môi trường làm việc thay đổi nhanh chóng, cơng ty nên tăng cường đào tạo kỹ mềm, bao gồm kỹ giao tiếp, lãnh đạo, tư sáng tạo quản lý thời gian Nhờ vào việc nâng cao kỹ này, nhân viên Unilever trở nên linh hoạt công việc Tăng cường đào tạo bền vững trách nhiệm xã hội: Unilever nên tiếp tục tăng cường đàotạo vấn đề bền vững trách nhiệm xã hội, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên có ý thức trách nhiệm vấn đề xã hội mơi trường Điều giúp Unilever tạo sản phẩm dịch vụ có tính bền vững, đồng thời tăng cường uy tín lịng tin từ khách hàng cộng đồng Tạo chương trình đào tạo tùy chỉnh (Customized Training Program): Unilever nên thiết kế chương trình đào tạo tùy chỉnh, phù hợp với nhu cầu mục tiêu đơn vị nhân viên Bằng cách này, nhân viên có hội hồn thiện kỹ nâng cao hiệu làm việc, đồng thời giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực gia tăng hiệu đào tạo Những kiến nghị giúp Unilever tối ưu hóa nguồn lực gia tăng hiệu đào tạo, đồng thời giữ chân nhân viên tài thúc đẩy phát triển bền vững công ty Lời cảm ơn Nhóm em nhận thấy Unilever cơng ty có bề dày việc xây dựng phát triển, kéo theo sách đáng học hỏi trình đào tạo quản lí nhân Vì chúng em định lấy Unilever cơng ty để nhóm ngun cứu thuyết trình cho đề tài: Training activities Bằng thơng tin có sẵn trang mạng, chúng em tổng hợp thơng tin cơng ty, thơng qua phân tích đánh giá hoạt động nhân Mặc dù nhóm cố gắng làm việc để tạo báo cáo, tránh thiếu sót khơng đáng có q trình nghiên cứu, mong đóng góp ý kiến từ phía thầy để báo cáo chúng em hồn thiện Một lần nhóm xin gửi lời cảm ơn trân thành đến thầy dành thời gian để đọc đánh giá báo cáo nhóm Tài liệu tham khảo Lịch sử hình thành phát triển, sứ mệnh Unilever truy xuất từ: https://uia.edu.vn/lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-unilever/ Lịch sử hình thành phát triển Unilever truy xuất từ: https://text.123docz.net/document/244835-qua-trinh-hinh-thanh-va-phattrien-cua-cong-ty-unilever-viet-nam.htm Các mặt hàng , công ty cạnh tranh Unilever truy xuất từ: https://vi.wikipedia.org/wiki/Unilever Chính sách đào tạo truy xuất từ: https://hrchannels.com/uptalent/cong-tac-dao-tao-doi-ngu-nhan-su-cuaunilever-thanh-cong-the-nao.html Quy trình đào tạo truy xuất từ: https://www.testcenter.vn/blog/dao-tao-nhan-luc-la-gi/ Phương pháp đào tạo https://www.testcenter.vn/blog/phuong-phap-dao-tao-nhan-vien-moi/