TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI KHOA XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY BỘ MÔN CẢNG ĐƯỜNG THỦY ĐỒ ÁN LOGISTICS 2 Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện MSSV MSSV MSSV Lớp Nhóm Ha[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI KHOA XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY BỘ MÔN CẢNG - ĐƯỜNG THỦY - ĐỒ ÁN LOGISTICS Giảng viên hướng dẫn: ………… Sinh viên thực hiện: ………… MSSV: ………… MSSV: ………… MSSV: Lớp: Nhóm: Hà Nội, … tháng … năm 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI KHOA XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY BỘ MÔN CẢNG - ĐƯỜNG THỦY - NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN LOGISTICS Giảng viên hướng dẫn: ………… Sinh viên thực hiện: ………… MSSV: ………… MSSV: ………… MSSV: Lớp: Nhóm: Ngày giao đồ án: 8/9/2023 Ngày hoàn thành: 17/11/2023 Nội dung: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNAUTO VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ÁP DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, LẮP RÁP Ô TÔ TẠI VIỆT NAM Hà Nội, ngày … tháng … năm …… Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC Contents MỤC LỤC .3 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VNAUTO Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức .8 CHƯƠNG 2: MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNAUTO 11 Tổng quan chuỗi cung ứng Vnauto 11 Quy trình vận hành chuỗi cung ứng Vnauto 13 2.1 Lên kế hoạch tổng hợp 14 2.2 Kế hoạch bán hàng sản xuất 15 2.3 Lên lịch trình sản xuất 16 2.4 Đặt hàng nguyên vật liệu 18 2.5 Quản lý nhà cung cấp 21 2.6 Logistics 25 2.7 Phân phối xe đại lý đáp ứng nhu cầu 32 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNAUTO 35 Nhận xét chung 35 Những điểm mạnh mơ hình quản trị chuỗi cung ứng Vnauto 35 Những điểm hạn chế việc quản trị chuỗi cung ứng Vnauto 36 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ÁP DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, LẮP RÁP Ô TÔ TẠI VIỆT NAM 38 Các giải pháp áp dụng kinh nghiệm Vnauto 38 Đối với việc lên kế hoạch 38 Đối với việc tạo dựng mối quan hệ với nhà cung cấp 39 Đối với việc thu mua nguyên vật liệu 40 .4 Đối với việc lên kế hoạch sản xuất 40 Đối với việc quản trị hoạt động Logistics 41 Đối với việc quản trị mối quan hệ khách hàng lẻ đại lý 41 Đối với việc ứng dụng công nghệ thông tin 42 Kiến nghị quan ban ngành 42 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 Tiếng Việt 46 Tiếng Anh 46 Các Website 48 LỜI MỞ ĐẦU Ngành cơng nghiệp tơ khơng giữ vị trí quan trọng việc thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân thông qua đáp ứng nhu cầu giao thơng vận tải, góp phần phát triển sản xuất kinh doanh thương mại mà ngành kinh tế mang lại lợi nhiều nhuận nhờ sản xuất sản phẩm có giá trị vượt trội Sớm nhận thức tầm quan trọng ngành công nghiệp này, nước phát triển Mỹ, Nhật Bản, Anh, Pháp, Đức, Hàn Quốc, đặc biệt trọng phát triển ngành cơng nghiệp tơ q trình cơng nghiệp hoá để phục vụ nhu cầu xuất sang thị trường khác Bắt kịp với xu Việt Nam tiến hành xây dựng phát triển ngành công nghiệp ô tô nước với mục tiêu sản xuất thay nhập bước tiến tới xuất Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển ngành công nghiệp chủ chốt này, Việt Nam đưa sách ưu đãi để khuyến khích doanh nghiệp ngồi nước đầu tư vào sản xuất ô tô phụ tùng Tuy nhiên sau 12 năm xây dựng phát triển, ngành công nghiệp ô tô Việt Nam dường điểm xuất phát Bối cảnh kinh tế giới có nhiều biến động với tỷ lệ lạm phát tăng cao, lãi suất cho vay tăng tiêu dùng ngày đắt đỏ đặt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp sản xuất ô tô Việt Nam nói riêng trước hội thách thức lớn Do việc tối ưu hóa sản xuất kinh doanh ưu tiên hàng đầu mà doanh nghiệp sản xuất ô tô cần hướng đến, số phương pháp tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trị quan trọng Vì việc “Phân tích mơ hình quản trị chuỗi ung ứng Vnauto” góp phần nhằm tổng kết học kinh nghiệm cho doanh nghiệp sản xuất ô tô Việt nam nói riêng quản lý chuỗi cung ứng nói chung CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY VNAUTO Quá trình hình thành và phát triển Tập đồn Vnauto cơng ty cổ phần thành lập theo luật thương mại Nhật Bản Vnauto bắt đầu hoạt động vào năm 1933 lĩnh vực xe tập đồn cơng nghiệp Vnauto (trước đây, nhà máy dệt Toyoda) Vào năm 1982, công ty Motor Vnauto Vnauto Motor Sales sáp nhập thành tập đồn Vnauto Motor ngày Tính đến ngày 31 tháng năm 2010, Vnauto có 522 cơng ty 226 cơng ty liên quan, có 56 công ty công ty cổ phần Hiện nay, trụ sở Vnauto đặt số Vnauto-cho, thành phố Vnauto, tỉnh Aichi 471-8571, Nhật Bản Lĩnh vực kinh doanh Vnauto bao gồm hoạt động liên quan đến tơ với hai thương hiệu Vnauto Lexus, hoạt động dịch vụ tài tất hoạt động khác Các hoạt động liên quan đến xe Vnauto bao gồm thiết kế, sản xuất , lắp ráp bán loại xe chở khách, xe tải nhỏ loại xe chuyên chở dùng thương mại xe tải phận, phụ kiện liên quan Dịch vụ tài Vnauto chủ yếu cung cấp tài cho đại lý khách hàng họ để mua thuê loại xe Vnauto Vnauto cung cấp dịch vụ tài cho thuê bán lẻ thông qua việc mua hợp đồng cho thuê có nguồn gốc đại lý Vnauto Vnauto bán loại xe khoảng 170 quốc gia khu vực Thị trường Vnauto cho sản phẩm xe Nhật Bản, Bắc Mỹ, Châu Âu, châu Á Trong năm tài 2010, 29.9% doanh số bán hàng Vnauto sở hợp Nhật Bản, 29% Bắc Mỹ, 11,9% Châu Âu, 13,5% Châu Á, 15,7% lại thị trường khác Dưới bảng thể kết kinh doanh, kết sản xuất doanh số bán hàng Vnauto thị trường địa lý năm qua Bảng 1.1: Các kết kinh doanh Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Doanh thu 26,289.2 20,529.5 18,950.9 Thu nhập từ hoạt động kinh doanh 2,270.3 -461 147.5 Thu nhập ròng 1,717.8 -436.9 209.4 Chi phí vốn 1,480.2 1302.5 579.0 Nghiên cứu phát triển 958.8 904.0 725.3 Số lượng công ty 530 529 522 Số lượng cơng ty cổ phẩn có liên quan 55 56 56 Năm Chỉ tiêu (Nguồn: http://www.Vnauto-global.com/company/profile/overview/ ) (Đơn vị = tỷ Yên, công ty) Bảng 1.2 Các kết sản xuất Lượng xe Năm 2008 Năm 2009 Năm 2011 Nhật Bản 5,160,000 4,255,000 3,956,000 Nước ngoài 3,387,000 2,796,000 2,853,000 Tổng 8,547,000 7,051,000 6,809,000 (Nguồn: http://www.Vnauto-global.com/company/profile/overview/) (Đơn vị = chiếc) Bảng 1.3 Các kết bán hàng Lượng xe Năm 2008 Năm 2009 Năm 2011 Nhật Bản 2,188,000 1,945,000 2,163,000 Nước ngoài 6,725,000 5,622,000 5,074,000 Tổng 8,913,000 7,567,000 7,237,000 (Nguồn: http://www.Vnauto-global.com/company/profile/overview/) (Đơn vị = chiếc) Cơ cấu tổ chức Vnauto công ty đa quốc gia, có mặt 53 quốc gia giới bán loại xe 170 quốc gia Để thực chiến lược vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả, doanh nghiệp cần phải xây dựng cấu tổ chức hợp lý để phịng ban phối hợp với cách tốt Vnauto xây dựng cấu tổ chức dựa yêu cầu sản xuất, phân phối, tài chính, quan hệ khách hàng, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, chi nhánh nước ngoài… Các phận, phịng ban cơng ty Vnauto trụ sở Nhật Bản chi nhánh khắp giới phối hợp hoạt động với nhau, luồng thông tin di chuyển khắp cấp quản trị để tạo hiệu vận hành chuỗi cung ứng tốt Cơ cấu tổ chức Vnauto xây dựng sau: Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Vnauto