Đề tài phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười

Ông Phạm Văn Mười sinh ngày 18021954 tại Tiền Giang, Tốt nghiệp đại học ngành Công Nghiệp Hóa Chất.Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và sôi nổi.Tự tin trước mọi người, đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư.Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

ĐỀ TÀI Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành. Nội dung o Lời mở đầu. o Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo o Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành o Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành. o Kết luận. 2 Lời mở đầu 1. Lý do chọn đề tài: “ I think, therefore I am” Tôi tư duy nghĩa là tôi đang tồn tại. René Descartes 3 Mục tiêu và Phạm vi nghiên cứu  Mục tiêu nghiên cứu: • Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Nhựa Long Thành. • Đề xuất những giải pháp. 4  Phạm vi nghiên cứu: Kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại Công ty TNHH Nhựa Long Thành  Giai đoạn nghiên cứu: Giai đoạn năm 1990 - Nay 5 Chương 1: Cơ sở lý luận về tâm lý lãnh đạo Khái niệm Tâm Lý Học 6 Tâm lý học quản lý ? 7 Tính Khí  Người sôi nổi  Người linh hoạt  Người điềm tĩnh  Người ưu tư 8 Tính cách  Gồm 3 loại:  Người có tính cách tốt  Người có tính cách xấu  Người có tính trung lập 9 Năng Lực  Năng Lực Tái Tạo  Năng Lực Sáng Tạo  Năng Lực Tư Duy 10 [...]... tới tâm lý lãnh đạo Yếu Tố Bên Trong Yếu Tố Chủ Quan Khả năng ý thức về bản thân Yếu Tố Khách Quan Địa vị xã hội Môi trường Năng lực Giới Tính Tâm Lý cá nhân Kinh nghiệm sống Văn hóa Tuổi tác 11 Tính khí Môi trường( gia đình, trường học, đồng nghiệp…) 12 Tính cách Chương 2 Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành 13 2.1 Tiểu sử về ông Phạm Văn Mười: • Ông Phạm. .. 16 Các yếu tố tác động đến tâm lý của ông Phạm Văn Mười Yếu tố chủ quan Yếu tố khách quan Địa vị Môi trường Giới tính Kinh nghiệm sống Văn Hóa Tuổi tác 17 Những điểm nổi bật của ông Phạm Văn Mười o Kết hợp giữa tính khí linh hoạt sôi nổi o Tự tin trước mọi người, đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư o Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm 18 và Ưu điểm Tâm lý của ông Phạm Văn Mười Tính khí linh hoạt Tính... Ông Phạm Văn Mười sinh ngày 18/02/1954 tại Tiền Giang, Tốt nghiệp đại học ngành Công Nghiệp Hóa Chất • Năm 1996 trở thành TGĐ Công ty TNHH nhựa Long Thành 14 Phân tích thực trạng về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười  Những điểm nổi bật trong tính khí của ông Phạm Văn Mười o Người linh hoạt - Khí chất linh hoạt o Người sôi nổi – Khí chất nóng 15  Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi với công ty Việt... công việc nhanh chóng Quan hệ: rộng rãi, dễ thích nghi với môi trường Quan hệ trung thực, thẳng thắn Linh hoạt, nhiều sáng kiến Nhiệt tình, sôi nổi, táo bạo 19 Nhược điểm Tâm Lý của Ông Phạm Văn Mười Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi Tính cách thay đổi nhanh chóng Hấp tấp, vội vàng Nóng nảy, dễ cáu gắt Nhận thức vấn đề chưa sâu sắc Dễ kích động, không thay đổi 20 CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM... hoạt Tính khí sôi nổi Tính cách thay đổi nhanh chóng Hấp tấp, vội vàng Nóng nảy, dễ cáu gắt Nhận thức vấn đề chưa sâu sắc Dễ kích động, không thay đổi 20 CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI 21 Phát huy ưu điểm Tính khí linh hoạt: Phát huy, rèn luyện tính khí linh hoạt trong nhiều hoạt động Luôn trao dồi, học hỏi, tiếp thu những cái hay, cái tốt Ứng biến... Lắng nghe ý kiến của nhân viên  Nâng cao khả năng giao tiếp, thuyết phục và đàm phán 23 Khắc Phục Nhược Điểm:  Tính khí linh hoạt:  “Lắng nghe bằng mắt”  Động viên, nhận xét tích cực với mọi người  Tính khí sôi nổi:  Nên kiểm soát được cảm xúc của bản thân  Tìm hiểu nguyên nhân trước tránh quy kết trách nhiệm một cách quá vội vàng 24 CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG . ĐỀ TÀI Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành. Nội dung o Lời mở đầu. o Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo o Chương. đạo o Chương 2 :Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành o Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH. năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Nhựa Long Thành. • Đề xuất những giải pháp. 4  Phạm vi nghiên cứu: Kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười