Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 1 - GV. Nguyễn Hùng Phong

19 4 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 1 - GV. Nguyễn Hùng Phong

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản trị rủi ro kinh doanh quốc tế Giảng viên: Nguyen Hung Phong Khoa QTKD, ĐHKT TP HCM Đánh giá môn học     Tiểu luận: 40% Kiểm tra hết môn: 60% Tài liệu tham khảo: Charles W.L Hill (2008) “International Business: Competing in the Global Marketplace: Asia-Pacific Edition, McGraw Hill Irwin” Nội dung      Q trình tồn cầu hóa Mơi trường thương mại quốc tếvà đầu tư trực tiếp Môi trường tài quốc tế Mơi trường văn hóa quốc tế Chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế Phần I: Q trình tồn cầu hóa Khái niệm tồn cầu hóa Tồn cầu hóa thị trường sản xuất Động lực tồn cầu hóa Tác động tích cực tiêu cực tồn cầu hóa Những giới hạn tồn cầu hóa Vai trị cơng ty đa quốc gia Khái niệm tồn cầu hóa  Định nghĩa tồn cầu hóa – –  Hình thức tồn cầu hóa – – Quá trình chuyển dịch đến kinh tế giới hợp phụ thuộc lẫn Nền kinh tế giới không hợp thị trường cách giản đơn mà hệ thống thị trường tương tác lẫn Thị trường Sản xuất Tồn cầu hóa thị trường sản xuất   Tồn cầu hóa thị trường : Quá trình hợp thị trường phạm vi toàn cầu Thuận lợi: – – – Khai thác tạo phân khúc thị trường Tiêu chuẩn hóa sản phẩm, đóng gói, marketing Đồng thị hiếu xu hướng tiêu dùng Tồn cầu hóa thị trường sản xuất   Tồn cầu hóa sản xuất (IIP): Sự xuất hệ thống sản xuất tích hợp tịan cầu Biểu tồn cầu hóa sản xuất – – – Chế tạo chi tiết phạm vi toàn cầu Phân bố dây chuyền lắp ráp nhiều nơi Bán hàng phạm vi tồn cầu Ví dụ: Nhà máy tồn cầu Tồn cầu hóa thị trường sản xuất  Lý thúc đẩy IIP – – – – – Tiếp cận nguồn nhập lượng rẽ tiền Sự khác biệt hóa sản phẩm cho thị trường khác Tiếp cận sử dụng công nghệ Thực lợi hợp tác Chia nhỏ thành phần xích giá trị tái phân bố thành phần nầy nơi có hiệu Tồn cầu hóa thị trường sản xuất (tt)   Phân bố tập trung/phân bố phân tán tồn cầu hóa sản xuất Tập trung: tập trung hệ thống sản xuất một/một số địa điểm – – –  Phân tán: Mỡ rộng chi nhánh nhiều quốc gia khác – – – 10 Do yêu cầu thâm dụng kỹ thuật Tiếp cận nguồn lực khan Aùp lực việc giãm phí tổn Tầm quan trọng khách hàng quốc gia khác Aùp lực đối thủ cạnh tranh toàn cầu Lợi việc phân bố địa lý Tồn cầu hóa thị trường sản xuất (tt) Ý nghĩa thực tiển IIP – – – 11 Việc kiểm soát hoạt động kinh tế chuyển dịch từ quốc gia sang MNC Nền kinh tế quốc gia liên kết lại thông qua mậu dịch đầu tư Tạo đồng văn hóa Động lực tồn cầu hóa – – – – – – 12 Sự phát triển MNC Sự tiến vận tải Sự phát triển vượt bậc công nghệ truyền thông Hệ tư tưởng hịa bình Sự tự hóa mậu dịch đầu tư Làn sóng di dân Benefit & cost of Globalization  Lợi ích tồn cầu hóa – – – – – – – 13 Hiệu kinh tế theo quy mô Tiếp cận nguồn lực Cạnh tranh dẩn đến hạ thấp giá Tạo tăng trưởng kinh tế Chuyển giao công nghệ Tạo việc làm Và …… 4 Tác động tích cực tiêu cực tồn cầu hóa  Tác động tích cực – – – – – – 14 Mở rộng sản xuất dẫn đến hiệu kinh tế theo quy mô Tiếp cận khai thác nguồn lực Tạo khả hạ thấp giá Tạo tăng trưởng kinh tế Tạo công ăn việc làm Chuyển giao công nghệ, kỹ quản trị………… 4.Tác động tích cực tiêu cực tồn cầu hóa  Tác động tiêu cực – – – – – – – – 15 Tạo nên thất nghiệp nước phát triển Làm giãm tiền lương thực tế lao động khơng có kỹ Sự khơng an tồn cơng việc Né tránh kiểm sốt phủ Tình trạng tự chủ quốc gia Tàn phá môi trường Sự bất cơng, bất bình đẳng giửa quốc gia Vấn đề khủng hoảng toàn cầu, đạo đức… … Nhân tố làm giới hạn tồn cầu hóa – – – – – – – 16 Khác biệt văn hóa Khác biệt điều kiện kinh tế Khác biệt trình độ phát triển sản xuất Rào cản mậu dịch đầu tư Sự bất ổn trị Sự khác biệt chiến lược công ty Sự khác biệt nhu cầu, hành vi tiêu dùng, chế quản lý nhà nước … Công ty đa quốc gia   6.1 Đặc điểm công ty đa quốc gia (MNC) Định nghĩa: MNC công ty có sở hữu kiểm sốt phương tiện sản xuất kinh doanh hải ngoại  Đặc điểm: – – – – – 17 Kinh doanh từ nước trở lên Có thành viên thuộc quốc tịch khác Sự hợp nguồn lực lớn Có hợp chiến lược Triết lý kinh doanh: lợi ích cơng ty hết Cơng ty đa quốc gia 6â.2 Vai trị cơng ty đa quốc gia: đến năm 2003 có khoảng 61.000 cơng ty đa quốc gia, 500 công ty hàng đầu : – Sử dụng 54 triệu lao động – Tổng doanh số 19.000 tỹ USD – Tổng vốn đầu tư nước (lũy kế): 8.200 tỷ USD – Chi phối 10% GDP toàn cầu, 1/3 giá trị xuất khẩu, 2/3 tổng kim ngạch xuất nhập toàn cầu lúc cao điểm – Hoạt động ngànhcó giá trị gia tăng cao: Thiết bị điện, điện tử Xe hơi, dầu khí hố chất, dược phẩm – Một số tập đồn có doanh số cao GDP quốc gia: Exxon Mobil, Siemens, Wal Mart, IBM, Toyota… 18 Công ty đa quốc gia (tt) Hình thức hoạt động Liên minh chiến lược: hợp tác phi thức, hợp tác theo hợp đồng, mua cổ phần Liên doanh: luật pháp quy định, ưu đãi nhà nước sở tại, tận dụng lợi đối tác Đầu tư 100% vốn 19

Ngày đăng: 14/10/2023, 22:03

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan