Đang tải... (xem toàn văn)
Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng
CHƯƠNG XIII CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH I MỤC ĐÍCH CỦA CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HỆ THỐNG KHUYẾN KHÍCH - Khuyến khích tài khoản phụ thêm ngồi tiền cơng tiền lương để thù lao cho NLĐ thực CV tốt so mức tiêu chuẩn - Mục đích – tác động tới hành vi LĐ, hoàn thiện THCV, nâng cao NSLĐ, tăng khả cạnh tranh - Thách thức XD chương trình khuyến khích: + Nảy sinh quan niệm “chỉ làm trả tiền” NHỮNG THÁCH THỨC + Phát sinh cạnh tranh nội - mâu thuẫn – CLCV + Ảnh hưởng đến NSLĐ HTKK chưa phù hợp + Khó khăn đo lường THCV NLĐ + Nếu NSLĐ tăng căng thẳng tăng, thỏa mãn LĐ NHỮNG VIỆC CẦN LƯU Ý + Xác định đối tượng khuyến khích + Xác định tiêu chuẩn chi trả: ĐK, Thời gian, Mức trả + NLĐ đồng tình ủng hộ HTKK: NLĐ tham gia XD; Đa dạng hóa hình thức KK + Sử dụng kết hợp HTKK phi Tài khác II CÁC LOẠI KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Phạm vi áp dụng Cấp vi mô Cấp vĩ mô Cá nhân Tăng lương Thưởng Tổ/nhóm Bộ phận KD/NM Thưởng Phần thưởng PT Trả công theo SP Trả công theo SP Phân chia NS Thưởng Toàn tổ chức Phân chia lợi nhuận Chương trình cổ phần PT III CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH CÁ NHÂN Tăng lương tương xứng thực công việc ĐG TH CV TĂNG LƯƠNG TỶ LỆ TĂNG LƯƠNG TƯƠNG XỨNG - Tăng lương hướng dẫn: Tùy DN theo ĐGTHCV (khơng quy định tỷ lệ tăng lương, giới hạn tăng lương) - Tăng lương có hướng dẫn: Có quy định tỷ lệ tăng lương (Quỹ tăng lương 5%) giới hạn tăng lương (cao tăng 10%, thấp 3%) - Tăng lương theo thang lương với bậc chia cố định - Tăng lương theo miền THCV Tiền thưởng Khoản thù lao chi trả lần cho THCV tốt NLĐ Phần thưởng: Thù lao lần vật chất xe máy, chuyến du lịch… Các chế độ trả cơng khuyến khích - Trả cơng theo thời gian có thưởng - Trả cơng theo SP có thưởng (Hoa hồng) - Trả cơng theo SP trực tiếp cá nhân (theo đơn giá) - Trả công theo tiêu chuẩn… Ưu điểm: NSLĐ tăng Nhược điểm: Tạo cạnh tranh, thiếu hợp tác, CLCV… IV CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TỔ/NHĨM - Các chế độ trả cơng khuyến khích: Trả cơng theo SP tập thể; Trả cơng khốn; Trả cơng theo tiêu chuẩn - Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc - Phần thưởng Ưu điểm: khuyến khích hợp tác, làm việc đồng đội; tạo nên nhóm LĐ đa kỹ Nhược điểm: Phát sinh dựa dẫm cạnh tranh nhóm làm giảm THCV chung V CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH ĐỐI VỚI NHÀ MÁY/BỘ PHẬN KINH DOANH (CT Phân chia suất tiết kiệm chi phí lương) Có chương trình: Scanlon; Rucker Improshare Chương trình Scanlon (Joseph Scanlon – 1937) - Đánh giá tỷ lệ % tiêu chuẩn chi phí LĐ so với doanh thu (dựa vào số liệu BQ năm trước) - Phân chia phần chi phí tiết kiệm theo tỷ lệ mà DN ấn định Ví dụ: Để có doanh thu tỷ đồng, DN cần 500 trđ tiền lương (tỷ lệ chi phí LĐ so GTSL 25%) Nhưng tăng NSLĐ tiết kiệm lương, tiền lương 400 trđ, tiết kiệm 100 trđ Phân chia tiền theo tỷ lệ 75/25 quỹ thưởng có 75 trđ đến cuối năm chia cho NLĐ Chương trình Rucker * Chỉ số NSKT = GT gia tăng/Chi phí LĐ (tiền lương) * GTGT = Tổng Doanh thu – Chi phí nguyên VL Số liệu thống kê Số liệu kỳ tính thưởng - Doanh thu: 20 trđ - Doanh thu: 20 trđ - Chi phí NVL: 10 trđ - Chi phí NVL: 10 trđ - GTGT: 10 trđ - GTGT: 10 trđ - Chi phí LĐ tiêu chuẩn - Chi phí LĐ: trđ cho 20trđ DT: trđ - GTGT kỳ vọng: x = 8trđ - Tỷ lệ CPLĐ/GTGT=0,5 - Tiết kiệm: 10-8=2 trđ - Chỉ số NSKT=1:0,5=2 - Chi phí LĐ tiết kiệm 0,5 x = trđ Chương trình Improshare (Mitchell Fein - 1973) - Đo lường NSLĐ trực tiếp không đo GTSP - SL tiêu chuẩn tính theo số liệu thống kê năm trước - Tăng NSLĐ dựa vào so sánh số LV thực tế với số tiêu chuẩn - Tỷ lệ tiền thưởng từ số tiết kiệm DN đưa (50-75%) chi trả theo tuần tháng Ví dụ - Tổng số LĐ xưởng: 150 người - Sản lượng BQ tuần (số thống kê): 500 SP - Tổng công xưởng: 6.000 (150 x 40 giờ/tuần) - Giá trị BQ SP: 12 (6.000/500) Sau áp dụng chương trình - Sản lượng tuần thực tế: 650 SP - Giá trị NS thực tế: 650 x 12 = 7.800 - Tiết kiệm nhờ tăng NS: 7.800-6.000=1.800 - Phân chia 50% cho NLĐ: 1.800:2=900 - Chi phí LĐ tuần này: (6.000+900)/650=10,62 giờ/SP - Tỷ lệ thưởng: 900/6.000=15% - Hệ số tăng NS: 7.800/6.000=1,3 (30%) 10 Tóm lại: Chương trình KK TC có Ưu điểm: * Nâng cao tính hợp tác LĐSX * Việc đo lường đơn giản * Khuyến khích tăng NSLĐ Cả nâng cao CLSP Nhược điểm: * Tình trạng dựa dẫm cao * Yêu cầu số liệu thống kê đầy đủ, xác, NLĐ tin tưởng đồn kết DN 11 VI CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TRÊN PHẠM VI TỒN CƠNG TY Phân chia lợi nhuận: - Dưới dạng tiền mặt - Dưới dạng trả chậm - Hoặc vào cuối quý, cuối năm Chương trình cổ phần cho NLĐ - Tặng cổ phần - Mua cổ phần với giá rẻ 12 TĨM TẮT CHƯƠNG 13 Mục đích KKTC kích thích NLĐ thực CV tốt mức tiêu chuẩn Đối tượng KKTC là: NLĐ, Tổ/nhóm, NM hay CTy Mặc dù có tác dụng tốt nhiều thách thức… CÂU HỎI ƠN TẬP Trình bày loại Khuyến khích tài Mục đích thách thức KKTC 13