I KHOA KINH TẾ *********** TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG THU MUA HÀNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ IMARKET VIỆT NAM Nhóm môn học HK1 CQ 04 Niên khoá 2020 2024 Ng[.]
KHOA KINH TẾ *********** TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG THU MUA HÀNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ IMARKET VIỆT NAM Nhóm mơn học : HK1.CQ.04 Niên khố : 2020 - 2024 Ngành : LOGISTICS & QLCCƯ Bình Dương, tháng 10/2022 I MỤC LỤC MỤC LỤC II LỜI CẢM ƠN IV DANH MỤC VIẾT TẮT .VI DANH MỤC CÁC BẢNG VII DANH MỤC CÁC HÌNH VIII PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Bố cục báo cáo CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG 1.1 Hoạt động thu mua hàng công ty thương mại điện tử .3 1.1.1 Tầm quan trọng hoạt động quản trị thu mua hàng 1.1.2 Khái niệm quản trị mua hàng 1.1.3 Mục tiêu quản trị thu mua hàng công ty thương mại điện tử 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị thu mua hàng 1.2.1 Các nhân tố bên ảnh hưởng tới công tác quản trị thu mua hàng .3 1.2.2.Các nhân tố bên ngồi ảnh hưởng tới cơng tác quản trị thu mua hàng CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THU MUA HÀNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ IMARKET VIỆT NAM .6 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH iMarket Việt Nam 2.1.1.Vài nét sơ lược công ty THNN iMarket Việt Nam – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh .6 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị công ty 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.4 Lĩnh vực hoạt động dịch vụ, sản phẩm công ty 2.1.5 Cách thức hoạt động 2.1.6 Những đối tác chiến lược 2.1.7 Cơ cấu tổ chức nhân công ty .9 2.2 Quy trình thu mua công ty IMarket 12 2.2.1 Sơ đồ quy trình mua hàng công ty .12 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thu mua hàng công ty thương mại điện tử IMarket Việt Nam thời gian qua 13 2.2.2.1 Các nhân tố bên Công ty 14 2.2.2.2 Các yếu tố bên ngồi Cơng ty 15 3.1 Phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh vàtình hình thu mua hàng doanh nghiệp thương mại điện tử IMarket Việt Nam .16 3.1.1 Hoạt động kinh doanh .16 3.1.2 Tình hình thu mua 19 3.2 Đánh giá chung công tác quản trị thu mua hàng nội địa Doanh nghiệp thương mại điện tử iMarket Việt Nam 21 3.2.1.Ưu điểm 21 3.2.2.Nhược điểm 22 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP 24 II 3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị thu mua hàng doanh nghiệp 24 3.1.1.Hoàn thiện quy trình thu mua 24 3.1.1.1 Công tác xác định nhu cầu thu mua hàng hóa .24 3.1.1.2 Củng cố nhà cung cấp chủ lực .24 3.1.1.3 Tăng chất lượng thương lượng đặt hàng 26 3.1.1.4 Kiểm tra theo dõi giao nhận hàng hoá kĩ 26 3.1.2.Quản lí nhân thực trình thu mua hàng 27 3.2 Một số kiến nghị 28 3.2.1.Cơ sở vật chất kỹ thuật 28 3.2.2.Cơ quan nhà nước 29 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 31 III IV LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tiểu luận “Nâng cao công tác quản trị hoạt động thu mua hàng nội địa công ty thương mại điện tử imarket Việt Nam ” Đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường thầy cô khoa Kinh tế tạo điều kiện chúng em học biết đến môn Quản trị mua hàng Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên môn - thầy dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học, nhóm chúng em trau dồi cho thêm nhiều kiến thức bổ ích Có lẽ kiến thức vơ hạn mà tiếp nhận kiến thức thân người ln tồn hạn chế định Với hiểu biết hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên tiểu luận nhóm em không sâu vào khai thác điều mẻ mang tính phát mà phân tích tìm hiểu rõ Chính vậy, mà tiểu luận khơng tránh khỏi sai sót, chúng em mong nhận quan tâm, xem xét nhận ý kiến đóng góp quý báu q thầy để nhóm rút kinh nghiệm cho thu hoạch lần Lời cuối cùng, chúng em xin kính chúc q thầy thật nhiều sức khỏe, thành công đường nghiệp giảng dạy Xin chân thành cảm ơn! V DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT CỤM TỪ / TỪ ĐẦY ĐỦ ĐT Điện tử MHCƯVT Phòng thu mua hàng cung ứng vật tư ĐĐKHSX - KTCL Phòng điều độ kế hoạch sản xuất - Kiểm tra chất lượng KTTV Phòng kế tốn tài vụ CB CNV Cán cơng nhân viên HĐKT Hợp đồng kinh tế ĐĐH Đơn đặt hàng NXB Nhà xuất VI DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cơng ty Quy trình kinh doanh Cơ cấu tổ chức DANH MỤC CÁC BẢNG VII Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Tóm tắt doanh số thu mua hàng doanh nghiệp thương mại điện tử IMarket Việt Nam VIII PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Thương mại điện tử (TMĐT) chứng minh loại hình kinh doanh quan trọng, chi phối nhiều hoạt động kinh tế - xã hội, có ảnh hưởng lớn làm thay đổi nhiều mặt đời sống xã hội Tuy nhiên, củng giống loại hình kinh doanh khác, TMĐT có mặt hạn chế Đối với cơng ty hoạt động ngành thương mại, hoạt động thu mua khơng mang lại lợi ích kinh tế cho cơng ty mà cịn làm phát sinh nguy gây tổn thất, làm ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu kinh tế - xã hội cơng ty tồn kinh tế quốc dân, chí dẫn đến phá sản công ty ngành sản xuất, kinh doanh Trong kinh tế thị trường với quy luật riêng nó, địi hỏi nhà kinh doanh, công ty phải nắm bắt vận dụng cách đa dạng linh hoạt triết lý, phương pháp, nghệ thuật kinh doanh đứng vững phát triển thương trường Quản trị nguồn đầu vào công ty xem nghệ thuật quản trị hiệu công ty Hoạt động thu mua nội địa có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, việc thu mua hàng nội địa cho cơng ty góp phần làm cho chi phí sản xuất công ty giảm xuống mức thấp Hơn nữa, quản trị thu mua hàng tốt làm giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận cho cơng ty Công ty iMarket Việt Nam – hoạt động theo mơ hình B2B chun cung cấp thiết bị, vật tư công nghiệp phục vụ nhà máy sản xuất, việc ứng dụng cải tiến công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh trọng lên hết Để góp phần nâng cao cơng tác quản trị thu mua hàng nội địa, giảm thiểu chi phí đầu vào cho cơng ty, góp phần làm tăng lợi nhuận giúp công ty tồn phát triển bền vững thị trường, tác giả định lựa chọn đề tài nghiên cứu “Nâng cao công tác quản trị hoạt động thu mua hàng nội địa công ty thương mại điện tử imarket Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu - Nhìn nhận tổng quan hoạt động kinh doanh công ty thương mại điện tử imarket Việt Nam - Phân tích thực trạng, vấn đế tồn nguyên nhân - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị công tác thu mua hàng nội địa Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến quản trị hoạt động thu mua hàng nội địa công ty thương mại điện tử imarket Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích tổng hợp: Là việc thu thập, phân tích, tổng hợp thơng tin sở số liệu thu từ cơng ty Mục đích việc nghiên cứu định lượng đưa kết luận thông qua việc sử dụng phương pháp thống kê để xử lý liệu số liệu Phương pháp nghiên cứu bàn: Đọc tài liệu để tìm hiểu sâu hơn, kỹ lưỡng vấn đề có liên quan đến đề tài nghiên cứu làm sở lý luận đề tài nghiên cứu tác giả Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Dễ dàng thu thập liệu, giúp tiết kiệm thời gian trình xử lý, phân tích đánh giá Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Đề tài nghiên cứu công tác thu mua hàng nội địa công ty thương mại điện tử imarket Việt Nam - Phạm vi không gian: Tại công ty thương mại điện tử IMarket Việt Nam - Phạm vi thời gian: Số liệu lấy từ năm 2016 đến 2018 Bố cục báo cáo Ngoài phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo Tiểu luận bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị hoạt động thu mua hàng nội địa Chương 2: Thực trạng công tác quản trị hoạt động mua hàng nội địa công ty thương mại điện tử IMarket Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị mua hàng nội địa doanh nghiệp thương mại điện tử IMarket Việt Nam