CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SXKD 1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp SXKD    !"#"#$ %&%"'() $*+,"%&%%'%-./.%%'/ ."%%'&%#%*&!%'0 1-2%%',!(3 !&45%*& 06#*&%27! %89 &(%: %&%%23 %&% ;<=%8%23 ' >?%3@%2%3 !-.%8 0A4% % *B ,C-)-) 0 + Vị trí của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 6:  D%%' E"E%-%"B& +%' F @-. %-.3F# *&50G>" : D ,"!3HIJ1%'A!4%#E*&25  -"*( K%  :  %2(!L!,!M%&%%&%,!(0 + Mua hàng có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở chỗ N&%"#%L&6GO%'0P +%%2&HIHQR2*&!(!-)0G%=%;  ">!22*&!(!-): S B -.%">%L @ %%'&%&= %&%%%'&%B 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NgH-.5(&%#! 5() _gH-.&   j#_S`-.&4!C!*_ki3%2U _] i h lli C DC N] i C la_kic[ h C l_k1c NS=%"%"-.>-`%L *, 0 AR2%2B" YS%2C-B U [NL %2B -.%%2B>-.% C-@%'%&%%%0 [N'%M%%"LL?!'!> [N2B%-.%)%5#%2Ce%5f(!-)2%2B -.%.>e%f0 H2%bS!&-.%C-.%B &(2U [Qm: -.&8"E"!C2; %L%  ,m:%'  [NL*,*B &0  [n'!a %K% &c%0 b) Căn cứ vào hình thức mua Tập trung thu mua: 6C%2," S-)%2C *>%"!&% Y2  ?0Q-5& "%2 -B # -.%%L-2%2-.%B  &%!)  Phân tán thu muaUA!8&%R*>  C 2%#M4$%0oB %'-5 &"K %K%-.%%(!-) +9 +%0 6-.%B -. *&L&%%%L<#;0 c) Căn cứ vào thời hạn tín dụng  #E&#2Y-5=%"3>-.% &**&3 ':%%**& Mua giao hàng trướcU**&% @>-.%& ) &S 20 Mua đặt tiền trước nhận hàng sauU<.$ *&& %%! 8#**&P #%* 0 d) Căn cứ theo nguồn hàng: Mua trong nước:3=%   M %' -.%#!  ,%0 Mua từ nước ngoài (nhập khẩu): E"3=%  R-%%23=%>9U  [6>9p&%3=%>9!2%S"2!T  !B#%&%:>9&#*( &" 2%-% G6 Y"%%'&%!-%0 [6>9!4%#3=%>9!2%S"4%R E#E% -5=% Y.$-5=% !4%#"&# -5=% Y.$" Y5 *S" q000V -5&!8%2C--.%B !%&%\ 4%!%' 3!R)B R(B,"#(Y  3Y-5=%>0 1.1. 2. 2 Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả0 [Quy tắc mua hàng của nhiều nhà cung cấpU4%M % 3 -.%%(082P+%E &-.%!'!*D %2B?8!'!RL%%0 G<7E&!'!8-)M"K%""K%eS*^ 8 +f4%!C%&%%%0%W-.%  R " !L%%3C%%"%2BZ&& ?%&%8 *&%0 [Quy tắc luôn giữ thế chủ động trước các nhà cung cấp:  *&S!*%&%0A!2%&%%%S S-!CS+F8&%%-.8> %"B&%&%(%:*&000 + Quy tắc đảm bảoe4.<f!-5,,"8.C %%U# %>C8 *.% 33-D#, %2"%5*( & B8.>06-.%#%3eZf%%B -.%.L%%' 3 S,E #.L%%'%%3X? !:%!?%!%>4%..$0 1.2 VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SXKD 1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD. + Mục tiêu của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD:  *%*&!B!-%# '8-. %5%!&3!R"#F#=M&"&  -D#-S&0?&% /. %%'&%3&%-)/9 %S"*&!0   *%-. BD%V%2%-. &% %2B%>-.%0_B `*#"!%  * %L C8> .%%&%(&*&0B%L(%?%L>%"B 0 + Tầm quan trọng của quản trị mua hàng: _!( %2<7,!M B D%V`%=%%WB & % -.% -)"8?()%8-.%5%%'% -.&%.<0O@!-%%L-%&% 8&%0 1.2.2 Nội dung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD _!( ,&!3EL%4%M#,"#(  %&3r *r %'r&%%&%8&-# r2,#%m:%&%#,EL% Sơ đồ quá trình mua hàng trong doanh nghiệp I&%( % A3 4 %M %% A-5-. ? AYs 4%  &&#,  A @ JS @  cXác định nhu cầu mua hàng: &R%>"!-%  ,!(&%(-.%% %'! V)\0 A4%%%'"!)%%E!) %&3r *r %-.-#rB&%(-.%-.& *! 4%#-)-)4%S=%%E-%"B0  [1]d[1%[1 A!2U gO-.&% !*\0 dtO-.*&!aY#%c%'!\ 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A4%%B!)%E^ %'0B4%-.% :%! 3 4%M%%0NE^?!P 3 DE-#0 A3 %%UN2!8%&% HIJ1%2B3  # C%%8 01%2B3 S,%&%3=%U  [AS,%-5!3,%&%'%%0  [AS,%.!B@ 0  [AS,5-%0  [AS,(&%0  N&%&%!%"'%0 c) Thương lượng và đặt hàng. 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CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SXKD 1.1.1 Tầm quan trọng của. DUNG CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SXKD 1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD. + Mục tiêu của quản trị mua hàng