MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN CHARLES

Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN CHARLES 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Với năm tồn phát triển công ty Jonhnathan Charles bước trưởng thành mở rộng quy mô Sản phẩm công ty đa dạng phong phú đáp ứng nhu cầu khách hàng dù khó tính Trong thời buổi nhiều cơng ty đồ gỗ Trường Thành, Theodore Alexander, Scancom, AAA… cơng ty có vị trí lớn mạnh thị trường đồ gỗ giả cổ mà cơng ty phải đối mặt tình hình cạnh tranh lĩnh vực hàng hóa, thu mua nguyên vật liệu ,cạnh tranh vấn đề giá thành sản phẩm nguyên vật liệu yếu tố hàng đầu tạo nên giá sản phẩm cung cấp cho thị trường tiêu dùng toàn giới , nguồn nhân lực, nhân tránh tình trạng chảy máu chất xám Mặc dù công ty Jonhnathan Charles đời không lâu so với nhiều công ty khác, với lượng khách hàng truyền thống lớn để cạnh tranh với công ty khác, để giữ khách hàng truyền thống thu hút khách hàng phía cơng ty khơng ngừng nỗ lực, cố gắng phấn đấu tự tìm cho đường riêng Cơng ty ln tổng kết đạt năm qua đề phương hướng phấn đấu cho năm Để thích ứng với tình hình kinh tế mới, cơng ty đề phương hướng phát triển công ty năm tới 3.1.1 Phương hướng công ty năm tới: - Doanh thu tăng từ 10-12%, nộp ngân sách nhà nước tăng từ 5-8% so với năm trước - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để tiếp tục đưa thị trường sản phẩm có chất lượng cao, gía thành hạ, từ nâng cao khả cạnh tranh công ty thương trường quốc tế SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái - Duy trì phát triển dịng sản phẩm củ sản phẩm thị trường thị trường truyền thống - Nâng cao chất lượng quản trị tình hình sử dụng ngun vật liệu tồn cơng ty tất khâu mặt - Mở rộng mạng lưới tiêu thụ khu vực nước Đơng Nam Á, Các nước châu Mỹ la tinh - Đưa chương trình SOD phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng quản lý kho vào hoạt động (xem hình 3.1.1 Nguồn trích từ Phịng Thu mua kho ) SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Chương trình SOD quản lý sử dụng cho quản lý NVL Mua Hàng Kho Hình 3.1.1 a phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng quản lý kho Hồng SVTH: Lê Thị Ánh Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Chương trình SOD quản lý sử dụng cho quản lý NVL Mua Hàng Hồng SVTH: Lê Thị Ánh Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Hình 3.1.1b phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng quản lý kho Chương trình SOD quản lý sử dụng cho quản lý NVL Mua Hàng Hồng SVTH: Lê Thị Ánh Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Hình 3.1.1 c phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng quản lý kho Chương trình SOD quản lý sử dụng cho quản lý Kho Hồng SVTH: Lê Thị Ánh Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Hình 3.1.1d phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng quản lý kho Hồng SVTH: Lê Thị Ánh Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Chương trình SOD quản lý sử dụng cho quản lý NVL Kho Hình 3.1.1 f phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng quản lý kho Hồng SVTH: Lê Thị Ánh Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái 3.1.2 Nhiệm vụ công ty thời gian tới - Xắp xếp lại chọn lọc mặt hàng, nhóm hàng kinh doanh phù hợp khách hàng, theo kịp thị hiếu khách hàng đảm bảo tính cạnh tranh đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng, mang lại hiệu kinh doanh cao - Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh sản xuất mà trước mắt mở rộng kênh phân phối loại hình sản xuất bán hàng theo yêu cầu khách hàng - Cải tiến công tác quản lý, tổ chức lại lực lượng lao động, bố trí, xếp lao động cách hợp lý, khoa học tiến tới tinh giảm máy quản lý - Đẩy mạnh nâng cao suất lao động nhằm tăng them thu nhập nhân viên - Coi khách hàng trọng tâm hoạt động công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng 3.1.3 Một số phương hướng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng công ty thời gian tới Để chất lượng công tác quản trị mua hàng công ty ngày nâng lên, xuất phát từ thực tế, công ty đề số phương hướng sau: - Hoàn thiện cố quy trình mua hàng cơng ty theo bước công việc cách hợp lý - Giải tốt mối quan hệ hoạt động mua hàng, dự trữ tiêu thụ hàng hoá Sao cho khâu diễn cách hài hoà hỗ trợ cho - Tăng cường công tác quản lý chi phí có liên quan đến dự trữ hàng hố Giảm chi phí mua hàng chi phí bảo quản hàng hố, cho hai khoản 1chi phí MỤC TIÊU CBM/ THÁNG (NĂM 2008) 1600 1300 1300 1300 1350 1350 1350 1400 MỤC TIÊU NHÂN CÔNG/ CBM (NĂM 2008) CBM/ Tháng 1400 1400 1400 1200 chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1100 Nhân công 1200 1000 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.8 Nhân công/ CBM 0.8 0.79 0.78 0.78 0.76 0.76 0.74 0.74 0.72 0.72 0.7 CBM 700 - Thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tham gia vào hoạt động mua hàng 800 600 400 200 7 10 11 12 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG Tháng ThángCAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CƠNG TY JONATHAN CHARLES Qua phân tích sở lý luận quản trị mua hàng chương qua trình khảo sát thực tế chương em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn để hoàn thiện tốt công tác quản trị mua hàng công ty SVTH: Lê Thị Ánh Hồng 10 11 12 Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái 3.2.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện bước quy trình mua hàng Giải pháp 1: Giải pháp công tác xác định nhu cầu mua hàng công ty Đối với công tác xác định nhu cầu mua hàng cơng ty biết xác định mua gì?, với số lượng bao nhiêu? Đối với mặt hàng SXKD công ty xác định dựa vào nhu cầu thị trường mà thực tế dựa vào kế hoạch bán từ xây dựng kế hoạch mua vào cho hợp lý Sau xác định mua cài gì? cơng ty tính tốn mua với số lượng dựa vào mức bán ra, lượng hàng tồn kho nhu cầu tiêu dùng khoảng thời gian đó.Tuy nhiên việc xác định chất lượng mua, cấu, chủng loại công ty chưa làm tốt Thơng qua số lượng hàng hóa tồn kho chưa tiêu thụ công ty phần lớn tập trung mặt hàng gỗ, Đồng, MDF, Veneer, ngun vật hóa chất Do cơng ty cần trọng công tác kiểm tra hàng tồn kho thường xuyên Trước mắt công ty cần tập trung nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng ngành trang trí nội thất, tình hình cạnh tranh thị trường mặt hàng để có sách hữu hiệu nhằm tăng doanh thu ngành hàng này, chẳng hạn sách giá thu hút khách hàng Việc nghiên cứu thị trường phải vào thời điểm năm người tiêu dùng có nhu cầu tiêu dùng lớn phục vụ cho thị trường cách tốt vào dịp trọng điểm năm khắc phục tình trạng thiếu hụt dư thừa hàng hoá lớn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Ngồi cơng ty cần nghiên cứu nhu cầu khách hàng: nghiên cứu tâm lý khách hàng, tập tính thói quen mua hàng khách hàng, thu nhập bình quân nhóm khách hàng… để phân loại khách hàng theo tiêu kinh tế xã hội học Giải pháp 2: Củng cố hoàn thiện hệ thống nhà cung cấp Để có hệ thống nhà cung cấp hợp lý đảm bảo cho trình mua hàng diễn cách thường xuyên, đặn công ty phải thực công việc sau: - Công ty nên tập trung mua hàng nhà cung cấp có uy tín với cơng ty, Những nhà cung cấp đảm bảo cho công ty kịp thời gian, đảm bảo số lượng chất lượng mà công ty yêu cầu Tuy nhiên họ cơng ty ln phải có 10 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái kiểm tra, giám sát chặt chẽ xem liệu chất lượng hàng hoá, giá cả họ so với nhà cung cấp khác có khác biệt khơng Hàng năm cơng ty nên tổ chức bình chọn nhà cung cấp xem có cần phải thay nhà cung cấp khác hay tiếp tục mua nhà cung cấp cũ Với nhà cung cấp công ty nên mua với số lượng để phịng ngừa rủi ro - Cơng ty nên tăng cường tìm kiếm, tạo lập nhiều mối quan hệ với nhà cung cấp mới, từ tìm nhà cung cấp tối ưu cung cấp hàng hố cho cơng ty với chất lượng cao, giá thành hợp lý, kịp thời mặt thời gian Với phát triển khoa học kỹ thuật ngày nhiều loại hàng hố đời thay hàng cũ mà giá cả, mẫu mã lại đẹp rẻ Công ty nên cố gắng tìm sản phẩm có khả thay để đảm bảo có lợi cho người tiêu dùng Để làm điều ngồi việc nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng công ty nên có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp không công ty thương mại người quan tâm tới nhu cầu tiêu dùng mà thân nhà cung cấp người quan tâm đến nhu cầu thị trường Họ nhạy cảm với nhu cầu xuất đặc biệt nhà cung cấp Mỗi mặt hàng xuất bên cạnh nhà cung cấp cũ thường xuất nhà cung cấp Với nhu cầu xuất họ thường tự tìm đến chào hàng doanh nghiệp SXSP doanh nghiệp quan tâm thường xuyên tới nhà cung cấp, có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, thường xuyên theo dõi nhà cung cấp nhanh chóng nắm bắt nhu cầu thị trường nhà cung cấp ưu việc đặt mua hàng - Cần trì phát triển mối quan hệ cung ứng tạo lập được.Để làm điều trước hết cơng ty phải tốn hẹn có phương thức tốn hợp lý, thuận tiện cho bên bán đảm bảo giữ uy tín với bên bán Để tìm lựa chọn nhà cung cấp ổn định nguồn, chất lượng hàng hóa tốt, giá hợp lý… cơng ty cần vào tiêu thức sau: Mức độ tín nhiệm nhà cung cấp, uy tín tài chính, kết giao hàng họ lần gần , Đối với công ty bạn hàng khác Giá cả: phải hợp lý.Giá theo giá thị trường phải đảm bảo hai bên có lợi Vị trí địa lý nhà cung cấp ảnh hưởng đến khả giao hang Sự thích ứng nhà cung cấp biến động thị trường địi hỏi cơng ty 11 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng công tác thương lượng đặt hàng Hiện công ty chưa thực quan tâm tới vấn đề Công ty thường xuyên mua hàng nhà cung cấp, có từ trước mặt hàng cũ lần hết người phụ trách mặt hàng việc gọi điện cho nhà cung cấp để họ mang hàng đến Cho nên doanh nghiệp vai trò người mua, vai trị “ thượng đế” khơng tận dụng lợi Nguyên nhân chủ yếu hạn chế đội ngủ cán chuyên trách cơng tác thương lượng đặt hàng trình độ chun mơn cịn hạn chế lực, kinh nghiệm nên kết giao dịch đàm phán không cao Đặc biẹt nhận thức nhà quản trị mua hang Các nhà quản trị mua hàng quan tâm đến việc làm, có hàng để bán mà chưa nhận thức hết vai trò thương lượng Thương lượng thực chất việc giải toán mua hàng với hàm mục tiêu mục tiêu xác định ràng buộc ràng buộc lỏng ràng buộc chặt, ràng buộc liên quan đến số lượng, chủng loại hàng hoá, chất lượng hàng hoá, điều kiện liên quan đến việc mua hàng Hơn nhiều phân chia quyền hạn trách nhiệm chưa rõ rang Để khắc phục tình trạng cơng ty nên có biện pháp nâng cao trình độ mặt cho đội ngủ chuyên sâu công tác đàm phán, giao dịch Trách nhiệm mua hàng công ty lớn ,Nên việc tuyển nhân viên mua hàng quan trọng Chọn nhân viên mua hàng chuyên nghiệp có kinh nghiệm lợi thực doanh nghiệp Kinh doanh có kiếm lời hay khơng phụ thuộc nhiều vào nhân viên viên mua hang Nhất công tác thương lượng đặt hàng có nhân viên giỏi, có nhiều kinh nghiệm lợi thực công ty Giải pháp 4: Đối với công tác kiểm tra theo dõi giao nhận hàng hố Nhìn chung cơng tác kiểm tra công ty tiến hành tốt Công ty trọng đến công tác Tuy nhiên việc kiểm tra, kiểm sốt q trình giao nhận hàng hoá phải tiến hành chu đáo chặt chẽ hơn.Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt phải tiến hành cách toàn diện mà trước hết kiểm tra chất lượng hàng hoá mua vào phục vụ cho SXSP cơng ty Từ làm sở cho việc phấn đấu hạ giá thành, nâng cao sức cạnh tranh với thủ đối thủ khác 12 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Đặc biệt công ty nên kiểm tra nhà cung cấp Khi nhà cung cấp mang hàng đến hai bên mua bán phải có nhân viên giám sát việc giao nhận hàng hố có diễn theo thoả thuận hợp đồng hay không Hiện công ty việc mang hàng đến cơng ty bên cung ứng khơng có nhân viên theo giám sát mà có người vận chuyển nhiều phát hàng phẩm chất công ty phải gọi điện đến nhà cung cấp nhân viên họ đến cơng ty để xác định hàng phẩm chất hay bị thiếu hụt Hơn nhân viên cung ứng công ty phải thường xun nắm bắt thơng tin phía đối tac làm ăn với Nếu khơng nắm bắt thơng tin phía họ, cơng ty khơng thể biết tình hình sản xuất kinh doanh họ, lường trước hậu không chuẩn bị nhà cung cấp khơng có khả cung cấp hàng hố cho cơng ty Mặt khác nhân viên cung ứng theo dõi biến động giá hàng hoá thị trường để biết bên cung ứng có ép giá khơng Hiện cơng tác chưa làm tốt Giải pháp 5: Đối với công tác đánh giá kết thực Công ty thực tốt công tác việc đánh giá công ty tiến hành tất khâu nhiên khơng mà cơng ty chủ quan Đưa tiêu chuẩn khắt khe để đánh giá đánh giá kết mua hang.Như làm cho cơng tác đánh giá xác hơn, giúp cho cơng ty có kế hoạch mua hàng hợp lý hơn, giảm chi phí mua hàng cho cơng ty đảm bảo chất lượng hàng hoá cho tiêu thụ 3.2.2 Kiến nghị quan chủ quản có liên quan Đây yếu tố nằm ngồi tầm kiểm sốt cơng ty có tác dụng mạnh mẽ tới tồn phát triển doanh nghiệp Sự ổn định đắn định sách cuả nhà nước tạo nên môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nước nước Mỗi doanh nghiệp tiến hành môi trường kinh doanh môi trường định khơng thể tránh khỏi tác động từ môi trường kinh doanh Trong bối cảnh nhà nước khơng ngừng hồn thiện hệ thống pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý an toàn hấp dẫn, đảm bảo khả cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp Tuy nhiên sách hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt hoạt động ngoại thương nhiều bất cập, để hoạt động mua hàng 13 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái cơng ty hồn thiện ngồi nỗ lực cơng ty giúp đỡ nhà nước cần thiết Qua nghiên cứu công tác quản trị mua hàng công ty Jonathan charles em xin mạnh dạn đề xuất vài ý kiến quan, chức nhà nước để công ty hồn thành mục tiêu đề Để đảm bảo quyền lợi cho doanh nghiệp sản xuất nước đồng thời giúp cho công ty không mua phải hàng giả, hàng phẩm chất, chất lượng Nhà nước phải có biện pháp quản lý dấu, giám sát chặt chẽ nguồn gốc, xuất xứ mặt hàng Nhà nước phải có quy định chặt chẽ việc thi hành pháp luật, phát xử lý nghiêm minh đơn vị cá nhân làm hàng giả, hàng nhái, hàng lậu lấy nhãn hiệu doanh nghiệp có uy tín thị trường hay việc nhập hàng lậu, hàng trốn thuế nhập Ngày với phát triển khoa học, kĩ thuật việc nhái lại hàng thật khơng phải khó Với loại hàng hố hãng tiếng vừa đời thời gian ngắn sau xuất hàng giả hay hàng nhái lại tràn ngập thị trường Với người tiêu dùng việc phân biệt hàng giả thật khó Thậm chí với nhân viên mua hàng nhiều cịn nhầm Tình trạng hàng giả nước ta phổ biến quản lý lỏng lẻo nhà nước đặc biệt đăng kí quyền nước ta chưa rõ ràng Sự cạnh tranh khơng bình đẳng, tình trạng hàng giả tràn lan làm cho người tiêu dùng niềm tin vào người bán Người mua có xu hướng mua đại lý độc quyền mua đại lý Điều ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại công Jonathan charles cơng ty đại lý cho nhiều hãng Cho nên nhà nước phải có biện pháp để hạn chế dần tiến tới loại bỏ hàng giả đảm bảo cho doanh nghiệp nước Nhà nước cơng khai hố quy trình giải thủ tục hành chính, trách nhiệm xử lí quan nhà nước, ngăn chặn xử lý nghiêm khắc tình trạng cửa quyền, sách nhiễu công chức nhà nước Hạn chế đến mức tối đa chi phí phát sinh chậm thủ tục, chi phí trung gian Nhà nước cần phải cải cách triệt để đồng hệ thống quản lý hành thủ tục, thể chế, người theo xu hướng tinh giảm gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả, nâng cao chất lượng phục vụ 14 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế mặt hàng đời sản xuất nước để kích thích sản xuất nước phát triển Qua tạo điều kiện kích thích tiêu thụ nước Nhà nước có sách phát triển liên ngành, phối hợp đồng ngành nước Hiện nước ta số công việc chịu giám sát nhiều ngành khác gây chồng chéo quản lý Chẳng hạn việc nhập hàng hoá từ nước vào vận chuyển từ cửa hải quan kho doanh nghiệp đường vận chuyển doanh nghiệp phải chịu kiểm tra nhiều ngành cục hải quan, cục quản lí thị trường, sở giao thơng cơng địa phương nơi doanh nghiệp qua… Như việc vận chuyển doanh nghiệp nhiều thời gian, nhiều quên hoăc loại giấy tờ khơng thiết quan trọng hàng bị nằm lại thời gian đến đến nơi nhu cầu mua người tiêu dùng giảm nhiều Nhà nước nên thay đổi cách quản lý cách giảm bớt mối quan hệ chồng chéo, không cần thiết để tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuận tiện Về hệ thống giao thông vận tải: nhà nứơc đầu tư nhiều vào xây dựng sở hạ tầng thành phố lớn nên việc chọn nguồn hàng mua doanh nghiệp nhiều hạn chế Vì vị trí địa lý nhà cung ứng so với doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến định mua hàng doanh nghiệp Nếu vị trí địa lý nhà cung cấp xa điều kiện giao thông vận tải không tốt cho dù điều khoản nhà cung ứng đưa có hấp dẫn đến đâu cơng ty không giám mạo hiểm mua liệu nhà cung cấp có đảm bảo hàng đến nơi yêu cầu hay không Cho nên nhà nước nên ý đến hệ thống giao thông vận tải, đường xá vùng khác Nhà nước nên đơn giản hoá thủ tục hành rườm rà, làm nhiều thời gian doanh nghiệp Hoàn thuế cách nhanh chóng giúp cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh để tiếp tục đầu tư cho trình SXKD Tránh tình trạng doanh nghiệp phải ngồi chờ nhà nước hồn lại vốn làm gián đoạn q trình kinh doanh doanh nghiệp 15 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái KẾT LUẬN Sử dụng vốn hiệu nguồn lực sản xuất, đặc biệt nguồn lực NVL đòi hỏi xúc doanh nghiệp SXSPXK kinh tế Việt Nam Công ty Jonathan charles qua năm qua (2006, 2007, 2008) khơng nằm ngồi địi hỏi Là doanh nghiệp nằm tronh lỉnh vực sản xuất đồ gỗ xuất Việt Nam Do đó, việc nâng cao hiệu quản lý mua hàng nhằm sử dụng vốn cần thiết, góp phần tạo lực nhằm đưa Công ty thành doanh nghiệp chủ lực ngành chế biến xuất Gỗ Sau thời gian làm luận văn tốt nghiệp công ty Jonathan charles, giúp đỡ tận tình chú, anh chị phịng Kế tốn, phịng kế hoạch đặt biệt phòng Thu Mua đạo cặn kẽ tận tình, sở kiến thức thu trình học tập, em hồn thành luận văn Báo cáo khơng có tham vọng đưa giải pháp hồn tồn đắn, ảnh hưởng tích cực thực tới hoạt động quản lý tài thu mua NVL công ty mà so sánh, đối chiếu thực tế lý luận trang bị, với mục đích cao phần đưa nhận xét, gợi ý để hoàn thiện hoạt động quản lý sử dụng vốn cho công ty Do hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hạn chế kiến thức, hiểu biết chuyên môn, chắn luận Văn khơng tránh khỏi sai sót, ngộ nhận, thiếu thực tế…Em mong góp ý thầy cô người quan tâm Qua đây, em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, cán nhân viên phịng Thu Mua Cơng ty Jonathan charles tận tình bảo, hướng dẫn em trình làm luận văn hoàn thành đề tài Một lần em xin chân thành cám ơn ! Sinh viên thực hiện: Lê Thị Ánh Hồng 06TQT01 16 SVTH: Lê Thị Ánh Hồng ... hoạt động mua hàng 800 600 400 200 7 10 11 12 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG Tháng ThángCAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CƠNG TY JONATHAN CHARLES Qua phân tích sở lý luận quản trị mua hàng chương... trình mua hàng Giải pháp 1: Giải pháp công tác xác định nhu cầu mua hàng công ty Đối với công tác xác định nhu cầu mua hàng cơng ty biết xác định mua gì?, với số lượng bao nhiêu? Đối với mặt hàng. .. công ty thời gian tới Để chất lượng công tác quản trị mua hàng công ty ngày nâng lên, xuất phát từ thực tế, công ty đề số phương hướng sau: - Hoàn thiện cố quy trình mua hàng cơng ty theo bước công