Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty tnhh sản xuất thương mại gỗ nhật minh khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI GỖ NHẬT MINH GVHD: TH.S TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: NGUYỄN VĂN BÌNH MSSV: 1803054 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI GỖ NHẬT MINH GVHD: TH.S TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: NGUYỄN VĂN BÌNH MSSV: 18030354 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHĨA 2018 - 2022 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng LỜI CẢM ƠN Trải qua thời gian dài học tập nhà trường, lúc kiến thức kĩ sinh viên cần áp dụng vào thực tiễn sống Đầu tiên, em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến ban giám hiệu trường Đại học Bình Dương ban chủ nhiệm khoa kinh tế hết lòng giúp đỡ bọn em suốt thời gian học trường Em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy Tăng Minh Hưởng Cảm ơn thầy tận tình hướng dẫn, dạy chia sẻ kinh nghiệm quý giá cho em suốt thời gian em viết luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin gởi lời cám ơn đến Công ty cổ phần sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh cho em hội để học tập nghiên cứu nhằm trau dồi kiến thức, qua đưa nhận xét, đóng góp với lãnh đạo cơng ty Cuối cùng, em xin cám ơn thầy cô, bạn bè, anh chị công ty, người luôn bên cạnh ủng hộ, tiếp thêm động lực, làm em trưởng thành tự tin lên nhiều Hy vọng em nhận nhiều góp ý hữu ích thầy cô để thân em ngày phát triển có thêm tri thức Em xin trân trọng cảm ơn! SVTH: Nguyễn Văn Bình I 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Tên đơn vị thực tập: Công ty TNHH Sản xuất Thương mại gỗ Nhật Minh Địa chỉ: Thửa đất số 252, 253, 254, 255, 256, Tờ đồ số D5, Khu Phố Bình Phước B, Phường Bình Chuẩn, Thành phố Thuận An, Bình Dương Mã số thuế: 3702905781 Số điện thoại: 0347.406.246 NHẬN XÉT VỀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Nguyễn Văn Bình Mssv: 18030354 Lớp: 21QT01 Thời gian thực tập đơn vị: 20/10/2022 đến ngày 30/12/2022 Tại phận thực tập: Phòng Nhân Công ty TNHH Sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh Bình Dương, ngày … tháng ….năm 2022 Ký tên SVTH: Nguyễn Văn Bình II 18030354 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Nguyễn Văn Bình III 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN Các mục cần chấm điểm Stt Khung điểm Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Giảng viên Giảng Viên 2 Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mơ tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 Bình Dương, ngày tháng năm 2022 GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM ……………………… SVTH: Nguyễn Văn Bình ……………………… IV 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP II NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN III CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN IV MỤC LỤC V DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU VIII DANH SÁCH HÌNH VỄ, ĐỒ THỊ IX DANH SÁCH SƠ ĐỒ X DANH MỤC VIẾT TẮT X PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Câu hỏi nghiên cứu Kết cấu đề tài .3 Chương I- Cơ sở lý thuyết trình tuyển dụng Công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh 1.1.Khái niệm tuyển dụng nhân .4 1.2.Quy trình tuyển dụng .5 1.3 Các phương thức tuyển dụng phổ biến SVTH: Nguyễn Văn Bình V 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng 1.3.1 Tuyển dụng truyền thống 1.3.2 Phương thức tuyển dụng trực tuyến 1.4.Các nhân tố ảnh hưởng trình tuyển dụng 10 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.4.2.Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 1.5.Ý nghĩa tuyển dụng 12 1.5.1 Với doanh nghiệp sử dụng: .12 1.5.2 Với người lao động: 13 1.6.Tầm quan trọng trình tuyển dụng 13 Chương II- Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh .15 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh .15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 15 2.1.2 Sơ đồ máy công ty .16 2.1.3 Doanh số 18 2.1.4 Phương thức kinh doanh doanh nghiệp .19 2.1.5 Địa bàn kinh doanh 20 2.1.6 Tổng quan nhân công ty 22 2.1.7 Tình hình tài doanh nghiệp 27 2.1.8.Khả cạnh tranh nước nước doanh nghiệp 28 2.1.9 Phân tích ma trận SWOT cơng ty 28 2.1.10 Định hướng phát triển công ty tương lai 29 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh 30 SVTH: Nguyễn Văn Bình VI 18030354 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng 2.2.1 Thực chức thu hút nhân 30 2.2.2.Công tác tuyển dụng 37 2.2.3 Thực chức trì nguồn nhân lực 41 2.2.4.Đãi ngộ lao động 44 2.3.Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh .46 Chương III Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh 48 3.1 Mục tiêu quan điểm xây dựng giải pháp 48 3.2.Giải pháp hoàn thiện hoạt động QT NNL Công ty TNHH Ngọc Giàu 50 3.2.1.Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực .50 3.2.2.Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 53 3.2.3.Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân 55 3.2.4.Hoàn thiện chế độ tiền lương 57 3.2.5.Hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động 58 3.2.6.Khắc phục hạn chế 60 Kết luận: 62 Phục Lục: 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 SVTH: Nguyễn Văn Bình VII 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Doanh thu công ty qua năm (2020-2021) 18 Bảng 2.2: Doanh thu công ty qua năm (2020-2021) 20 Bảng 2.3: Số lượng nhân năm (2019-2020) 22 Bảng 2.4: Trình độ học vấn nhân cơng ty (2019-2020) 22 Bảng 2.5: Tiền lương lao động theo tháng công ty 24 Bảng 2.6: Tiền thưởng lao động qua năm 24 Bảng 2.7: Cơ cấu giới tính cơng ty 25 Bảng 2.8: Thống kê lao động độ tuổi công ty 26 Bảng 2.9: Phân tích biến động tài sản 27 Bảng 2.10: Phân tích biến động nguồn vốn 28 Bảng 2.11: Phân bổ nhân theo phòng ban 31 Bảng 2.12: Dự báo nhân cho năm 2022 32 Bảng 2.13: Phân tích cơng việc phịng ban 35 Bảng 2.14: Chi phí tuyển dụng đào tạo qua năm 38 Bảng 2.15: Thống kê nguồn tuyển dụng vị trí làm việc Công ty 39 Bảng 2.16: Đánh giá hiệu suất làm việc phòng ban 42 Bảng 2.17: Bảng lương nhân viên thời vụ 44 Bảng 2.18: Bảng lương nhân viên thời vụ 45 Bảng 3.1: Mục tiêu tuyển dụng Công ty TNHH sản xuất thương mại Nhật Minh 48 Bảng 3.2: Đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu giới tính cơng ty 52 Bảng 3.3: Bảng đề xuất giải pháp điều chỉnh tình trạng nhân phịng ban trực thuộc Cơng ty 53 Bảng 3.4: Bảng kết đề xuất tuyển dụng nhân 57 Bảng 3.5: Tiền lương Công ty 57 Bảng 3.6: Tiền lương Công ty TNHH Ngọc Giàu 58 Bảng 3.7: Bảng lương dự kiến nhân viên thời vụ sau thay đổi 58 Bảng 8: Bảng lương dự kiến hợp đồng lao động sau chỉnh sữa 59 SVTH: Nguyễn Văn Bình VIII 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng 3.2: Đề xuất giải pháp hồn thiện cấu giới tính cơng ty Giới Tính Nam Nữ Tổng Năm 2021 Tỉ lệ % 220 145 365 năm 2022 60% 40% 100% Tỉ lệ % 221 160 381 58% 42% 100% Dựa vào bảng ta thấy giải pháp công ty năm tới cố gắng cân tỉ lệ giới tính cơng ty, tỉ lệ cao Công ty cố gắng cân tỉ lệ nam nữ khối văn phòng nhân sự, kế toán, sale Mặc dù tốn khó cho cơng ty, q trình sản xuất gỗ tương đối nặng nhọc phù hợp với nam giới Vì cơng ty cố khắc phục tỉ lệ phòng ban khác để giảm thiểu số lượng lao động nam lại để cấu giới tính cân Ta thấy từ năm 2021-2022 tỉ lệ nữ cải thiện đáng kể tăng lên 2% giảm tỉ lệ nam xuống 2% Đây giải pháp mà công ty đề để nhằm hồn thiện cấu giới tính Cơng ty Điểm mạnh : Đặt mục tiêu là: giúp cân giới tính cơng ty Điểm yếu: Lại làm cân giới tính nhóm trình độ cao tăng giới tính nhóm Cơ hội: Đặt mục tiêu giữ vũng cấu giới tính cơng ty đề Thách thức: Đây tốn khó cho cơng ty q trình sản xuất nặng nhọc phù hợp với nam giới việc cân tỉ lệ giới tính thách thức lớn cho năm sau công ty SVTH: Nguyễn Văn Bình 52 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng 3.3: Bảng đề xuất giải pháp điều chỉnh tình trạng nhân phịng ban trực thuộc Cơng ty Phịng ban Số lượng Ban giám đốc Phịng nhân Phịng xuất nhập Phịng kế tốn Phịng thiết kế Phòng kinh doanh Sản xuất Tổng Dự báo số lượng năm 2022 Tỉ lệ Tỉ lệ % thay đổi 10 1% 3% 10 0% 0% 20 5% 22 10% 12 25 40 256 365 3% 7% 11% 70% 100% 12 30 45 260 381 0% 20% 13% 2% 4% Việc điều chỉnh mang thiên hướng thay đổi số lượng nhân để đảm bảo hiệu suất làm việc phòng ban ổn định linh hoạt Phòng sản xuất cần bổ sung thêm nhân tăng 9% đáp ứng nhu cầu công ty kế hoạch phát triển tương lai dự án phát triển mặt hàng cơng ty Phịng kinh doanh tăng nhân sự, tỷ lệ 13% việc đẩy mạnh sản xuất mở rộng kinh doanh cơng ty, cần có tuyển thêm nhân để tăng tính linh hoạt sử lý cơng việc hỗ trợ khách hàng nhanh chóng có thể, đồng thời làm giảm tỉ lệ nam nữ thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển Phòng thiết kế tăng nhân sự, tăng 20% công ty phát triển thêm số thiết kế nội thất để đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty Phòng xuất nhập khẩu, tăng thêm người để tăng cường khả xuất cho công ty qua số doanh nghiệp nước ngồi 3.2.2.Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Mục tiêu giải pháp: SVTH: Nguyễn Văn Bình 53 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Nắm đặc điểm công việc để giúp cho công tác hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng đánh giá nhân viên xác Nội dung giải pháp xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc cho chức danh cụ thể với nội dung chi tiết Biện pháp thực hiện: Có phối hợp phòng, trưởng phận nhân viên đảm nhận vị trí cơng tác Việc phân chia cơng việc phải có phê duyệt giám đốc để có thống phận Được xây dựng điểm mạnh quy trình cũ có thêm khâu để nâng cấp so với cũ nhằm đem lại hoàn thiện cho quy trình Thơng tin nội dung cơng việc vị trí kiến thức cơng việc, trách nhiệm công việc, việc thực thi phát triển sách đơn vị tổ trưởng ghi nhận Đưa vào phân tích cơng việc, sau tiến hành vấn quan sát nhân viên đảm nhận vị trí để lấy thêm thông tin thực tế Yêu cầu đặt trình hợp tác chặt chẽ, thẳng thắn, trung thực, hiểu biết tin cậy lẫn Xây dựng bảng phân tích mơ tả cơng việc cần theo loại, nhóm cơng việc Ví dụ: Mơ tả cơng việc chung văn thư thuộc phịng ban, mô tả công việc chung nhân viên thuộc phịng Hành nhân Đó tiêu chuẩn, hành vi xử lý thực công việc chung cho loại cơng việc khơng phân biệt đơn vị công ty Kết kỳ vọng: Việc xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn cơng việc góp phần tiêu chuẩn hóa dần cán quản lý phịng ban cơng ty có mơ hình giống tổ chức nhiệm vụ Dựa bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc hội đồng tuyển chọn dễ kiểm định khả ứng viên phù hợp phần trăm so với công việc SVTH: Nguyễn Văn Bình 54 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Sơ đồ 3.2: Đề xuất sơ đồ trình sử lý cơng việc Tìm kiếm khách Thu thập thông tin hàng lên hồ sơ Bộ phận chốt số Bộ phận nhập liệu lượng chất lượng kiểm tra thông tin Bộ phận truyền tải thông tin sử lý Bộ phận kiểm tra hàng mẫu Bộ phận truyền mẫu Bộ phận kiểm tra chất xuống xưởng lượng hàng mẫu 3.2.3.Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Qua phân tích thực trạng, hệ thống tuyển dụng đơn vị thực tốt cần tiếp tục trì bổ sung tốt Cơng tác tuyển dụng nhân cần thực theo quy trình kế hoạch để đáp ứng nhu cầu công ty SVTH: Nguyễn Văn Bình 55 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Sơ đồ 3.3: Công tác tuyển dụng nhân Bảng danh sách phận Phòng quản Lập danh sách tiêu lý nhân chuẩn cần để đáp thiếu nguồn nhân lực ứng công việc cần bổ sung Lập danh sách ứng Thực tổ viên đủ tiêu chuẩn chức vấn công việc trực tiếp Triển khai công tác tuyển dụng ứng viên Chọn lọc ứng Lập danh sách ứng Phân bố chương viên đủ tiêu chuẩn trình lớp đào cơng việc tạo phù hợp Lập bảng kết Theo sát Phân bố nhân lực thu sau ứng viên vào phận trình đào tạo đào tạo bị thiếu viên đợt sau đào tạo Phải có kế hoạch phân cơng hướng dẫn cho nhân viên cụ thể nội dung gì, nào, hướng dẫn lãnh đạo đơn vị trực thuộc phải người chịu trách nhiệm, trực dõi hướng dẫn phận theo lịch trình cụ thể, có nhân viên tự tin thể lực Đánh giá lực nhân viên trình thử việc phải thực nghiêm túc, có đánh giá cụ thể nội dung trình độ chuyên môn, kĩ thực hành, thái độ làm việc, hợp tác đồng nghiệp, đạo đức lối sống SVTH: Nguyễn Văn Bình 56 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng 3.4: Bảng kết đề xuất tuyển dụng nhân Danh mục 2022 Tỷ lệ 2023 Tỷ lệ Số vị trí ứng tuyển 80 21.74% 100 22% Lượng hồ sơ nhận 130 35.33% 150 34% 0.82% 1% 40 10.87% 50 11% 70 19.02% 80 18% Ứng viên nộp hồ sơ qua mail 45 12.23% 60 13% Tổng hồ sơ 368 445 100.00% Ứng viên nội luân hồi Ứng viên nộp hồ sơ qua người giới thiệu Ứng viên nộp hồ sơ tuyển dụng văn phòng 100.00 % Dựa vào sơ đồ cũ đề xuất triển khai sơ đồ năm để đạt hiệu suất tăng cao lượng hồ sơ thu đạt chất lượng tốt tăng trung bình quan trọng tổng lượng hồ sơ thu qua năm tăng cao từ 368 lên 445 hồ sơ Từ ta thấy việc thu hút nhân công ty cao khu vực 3.2.4.Hoàn thiện chế độ tiền lương Bảng 3.5: Tiền lương Công ty năm 2019 tổng số lao động tiền lương SVTH: Nguyễn Văn Bình năm 2020 290 10 năm 2021 300 13 57 315 15 18030354 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng 3.6: Tiền lương Công ty TNHH Ngọc Giàu năm 2019 năm 2020 năm 2021 343 9.5 354 11.2 365 12 Chỉ tiêu Tổng số lao động Tiền lương/tháng Nhận xét: Qua bảng ta thấy tiền lương tháng công ty TNHH sản xuất thương mại Nhật Minh so với đối thủ cạnh tranh thấp đối thủ qua năm, cho thấy cơng ty có chế độ lương mức trung bình, cơng ty cần có sách lương phù hợp tương lai để giữ chân, tuyển nguồn lao động chất lượng cao 3.2.5.Hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động Một số vấn đề gặp phải việc giải lương bổng cho nhân viên mà chế độ lương mốc lương nhân viên để bạn có đủ nỗ lực Do mong muốn có điều chỉnh bảng lương thưởng bạn dịch vụ hai Ở mức dịch vụ có lương lượng hoa hồng tương xứng nên không cần đề cập nhiều Mong muốn đưa giải pháp: Mức lương đưa mức trung bình khá, giữ chân nhân viên sản xuất Ở dạng thời vụ người có quyền đăng ký cho ngày cơng làm ngày phép nghỉ không số ngày nghĩ quy định theo luật cũ, tuần phép nghỉ buổi Nếu tháng nhân viên nghỉ buổi nhận phụ cấp Ngồi cịn miễn phí đào tạo hướng dẫn bán hàng chốt đơn, Mọi đơn hàng chốt nhận hoa hồng tương xứng hợp đồng lao động Bảng 3.7: Bảng lương dự kiến nhân viên thời vụ sau thay đổi STT MSNV Lương SVTH: Nguyễn Văn Bình Phụ cấp Hỗ trợ nhà Ngày Tổng Tổng cơng thu lương 58 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng nhập ngày Chấm theo 1***** 300k/8h 40k/ngày 500k/tháng công ngày làm Tổng thực tế Tổng thưởng khoản tất kèm loại tiền tiền lương lương Lương chế độ đãi ngộ giữ nguyên khác biệt điểm có bảng đo hiệu suất làm việc Có mốc DTI riêng, cần thõa mãn liên tục tháng liền có hội xét duyệt vơ hợp đồng lao động thức từ bắt đầu hưởng đãi ngộ công ty Điều kiện kèm phải đủ hiệu số sản lượng sản phẩm hiệu số tầng suất làm công ty Bảng 3.8: Bảng lương dự kiến hợp đồng lao động sau chỉnh sữa Lương STT MSNV Phụ cấp Hỗ trợ nhà Ngày công ngày Chấm 800k/ngày (gồm theo 1***** 350k/8h xăng xe, đồ ăn, 800k/tháng công chuyên cần…) ngày làm SVTH: Nguyễn Văn Bình 59 Tổng Tổng thu lương nhập thực tế Tổng khoản kèm tiền lương Tổng thưởng tất loại tiền lương 18030354 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Điều kiện hỗ trợ tốt chưa chăm chút cho nhân viên chỗ xe đưa rước nhân viên xa Để thêm điều kiện công ty cần chọn lọc phận nhân viên nằm vùng cần hỗ trợ để tiếp cận dễ Từ lập danh sách tuyến đường nhân viên để thay đổi lộ trình họ nhanh chóng hạn chế việc họ chậm trễ gây hiệu suất công việc Về đãi ngộ người đóng góp lớn cho cơng ty thưởng riêng quý Sau làm báo cáo tài quý tuyên dương người xuất sắc trao thưởng Công ty hỗ trợ cho công nhân bữa trưa bữa tối nhân viên tăng ca Bên cạnh đó, cơng tác đảm bảo vệ sinh, an tồn lao động cơng ty đặc biệt quan trọng Công ty cần đầu tư mua sắm trang thiết bị đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động, bảo hộ lao động như: trang bị hệ thống làm mát giàn lạnh, có trần chống nóng…; thực định kỳ kiểm định kỹ thuật máy có u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động thường xuyên tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa loại máy móc, thiết bị Cần đầu tư tiền mua sắm bổ sung trang thiết bị an toàn, bảo hộ lao động, tổ chức huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động, phòng, chống cháy, nổ cho người lao động Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, công nhân viên năm lần tư vấn sức khỏe sinh sản miễn phí cho nữ công nhân Tổ chức buổi liên hoan giao lưu phân xưởng phòng ban để nâng cao tính tập thể nhân Đi kèm với tổ chức kiện giải thưởng cho nhân viên tạo khơng khí cho kiện hợp mặt 3.2.6.Khắc phục hạn chế Phải có cố gắng, đánh giá lực nhân lực khách quan với chủ trương thật, phải tuân thủ quy định công ty đề ra, khảo sát tất nhân viên cơng ty nhiều hình thức khác nhau, từ đưa kết luận cụ thể để nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, đưa công ty phát triển vượt bậc SVTH: Nguyễn Văn Bình 60 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Đưa chuyên đề hàng tháng, quý năm Lập kế hoạch thực q trình từ cơng Marketing, tuyển dụng, đào tạo, thăng chức, khen thưởng, phòng cần phải có liên kết chẽ phận Mỗi chức vụ, cơng việc có cách xử lý làm việc khác nhau, cơng ty cần có kế hoạch tuyển dụng khác nhằm đáp ứng u cầu tính chất cơng việc Xác định đủ tiêu chí đánh giá, xác định chế cơng việc từ nhân viên có lực tự bộc lộ Chú trọng phát triển lực tổng hợp khả thích nghi, nâng cao ý thức trách nhiệm công việc nhân viên Xây dựng đội ngũ nhân viên làm việc giỏi không xây dựng cá nhân giỏi SVTH: Nguyễn Văn Bình 61 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Kết luận: Trong trình hình thành phát triển công ty TNHH sản xuất thương mại Nhật minh trải qua năm thành lập xây dựng cho chỗ đứng có lược khách hàng riêng cho Tuy cơng ty có số nhược điểm cần khắc phục thời gian tới, tin công tin tồn phát triển thời gian tới Trong thời gian tìm hiểu quy trình tuyển dụng Cơng ty, nên kiến nghị tìm giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng sau: -Đánh giá xem xét thật kĩ ứng viên, gọi điện vấn để tiết kiệm chi phí -Đánh giá nhân viên trung thực, khuyến khích trường hợp đóng góp tuổi trẻ, nghị lực, nhiệt huyết vào Cơng ty -Xây dựng chế độ lương thưởng cao để trì cố nhân cơng ty Khóa luận thực với nỗ lực nhằm mong muốn giúp đỡ thiếu sót ý tưởng để góp phần giúp đỡ cải thiện cấu máy nguồn nhân lực Rất mong nhận ý kiến đóng góp bổ sung Q Thầy, Cơ, Lãnh đạo đơn vị Công ty TNHH sản xuất thương mại Nhật Minh, để hồn chỉnh khả thi Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình, chu đáo Thầy Th.S Tăng Minh Hưởng giúp đỡ em hồn thành khóa luận SVTH: Nguyễn Văn Bình 62 18030354 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Phục Lục: Bảng Doanh thu Công ty qua năm STT KHOẢN MỤC [1] [2] Doanh thu Các khoản giảm trừ Doanh thu Tổng giá thành Lợi nhuận gộp Chi phí quản lý Chi phí bán hàng Năm 2020 Năm 2021 [3] [4] 125.632.000.000,00 0,00 0,00 125.632.000.000,00 136.465.000.000,00 40.000.000.000,00 45.563.000.000,00 85.632.000.000,00 90.902.000.000,00 400.000.000,00 35.643.500.000,00 Chi phí hoạt động TC 700.000.000,00 Lợi nhuận trước thuế 48.888.500.000,00 10 Thuế TNDN 11 Lãi ròng 12 Thu nhập rịng SVTH: Nguyễn Văn Bình 136.465.000.000,00 450.000.000,00 37.483.000.000,00 700.000.000,00 52.269.000.000,00 25.126.400.000,00 27.293.000.000,00 63.762.100.000,00 88.888.500.000,00 70.539.000.000,00 97.832.000.000,00 63 18030354 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng Số lượng nhân qua năm Tình hình nhân năm 2020-2021 Năm Năm Tỉ lệ Tỉ lệ 2020 2021 %(2020) %(2021 Tuyệt đối Tương đối 14 16 4% 4% 14% 37 39 10% 11% 5% 25 26 7% 7% 4% 67 70 19% 19% 4% Trình độ Thạc sĩ Đại học Cao đẳng Trung cấp Trung học phổ thông TỔNG 211 214 60% 59% 354 365 100% 100% 11 Bảng Tiền lương lao động theo tháng công ty 1% 3% Đơn vị(Triệu đồng) 2019 2020 2021 Tổng số lao động 343 354 365 tổng số tiền thưởng 1.765 2.264 2.500 Bảng Tiền thưởng lao động qua năm năm 2019 năm 2020 343 9.5 354 11.2 Chỉ tiêu Tổng số lao động Tiền lương/tháng năm 2021 365 12 Đơn vị (triệu VND) Bảng cấu giới tính cơng ty Giới Tính Nam Nữ Tổng Năm 2019 220 123 343 Tỉ lệ % 61,1% 38,9% 100% Năm 2020 230 124 354 Tỉ lệ % 62,5% 37,5% 100% Năm 2021 240 125 365 Tỉ lệ % 62,9% 37,1% 100% Bảng Thống kê lao động độ tuổi công ty Độ tuổi Từ 18-25 Năm2019 số người 200 Tỷ lệ 58% SVTH: Nguyễn Văn Bình Năm2020 số người 212 tỷ lệ 60% 64 Năm 2021 số người 210 tỉ lệ 58% 18030354 Khoá luận tốt nghiệp Từ 25-30 Trên 30-60 Tổng 90 53 343 GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng 26% 15% 100% 95 47 354 27% 100 27% 13% 55 15% 100% 365 100% (Nguồn phịng hành chính-nhân sự) Bảng Thống kê lao động độ tuổi công ty Độ tuổi Năm2019 số người Tỷ lệ Năm2020 số người tỷ lệ 200 58% 212 60% 210 58% 90 26% 95 27% 100 27% 53 343 15% 100% 47 354 13% 100% 55 365 15% 100% Từ 18-25 Từ 25-30 Trên 30-60 Tổng Năm 2021 số người tỉ lệ Bảng Phân tích biến động tài sản Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng tài sản 2019 2020 2021 30.476.579 50.609.886 66.938.124 8.465.120 6.102.530 9.536.360 38.941.699 56.712.416 76.474.484 Bảng Phân tích biến động nguồn vốn Chỉ tiêu Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn SVTH: Nguyễn Văn Bình 2019 46.555.070 2020 60.539.695 2021 66.328.712 16.959.670 17.825.396 18.588.890 63.514.740 78.365.091 84.917.602 65 18030354 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Thân (2001) Quản trị nhân Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Văn Điềm (2004) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Lao Động- Xã Hội SVTH: Nguyễn Văn Bình 66 18030354