(Tiểu luận) dự án tin học hóa hệ thôếng quản lý vật tư của một xí nghiệp sản xuấết

TR ƯỜNG Đ ẠI H ỌC CÔNG NGH ỆTHÔNG TIN VÀ TRUYỀỀN THÔNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN -o0o TÀI LIỆU LẬP KỀẾ HOCHẠ QUẢN LÝ DỰ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT Đềề tài: DỰ ÁN TIN HỌC HĨA HỆ THƠẾNG QUNẢ LÝ VẬT TƯ CỦA MỘT XÍ NGHIỆP SẢN XUẤẾT Năm 2022 Thái Nguyên, ngày 24 tháng năm 2014 Vai trò nhiệm vụ ST Họ tên Vai trò Nhiệm vụ T Nguyễn Văn Huy Trưởng Giao nhiệm vụ cho thành nhóm viên So sánh kiến trúc Microservices với kiến trúc khác Ninh Khắc Quốc Dũng Thành viên Nguyễn Văn Hảo Thành viên Ưu, nhược điểm kiến trúc Microservices Ứng dụng hướng phát triển Microservices Bùi Trung Hiếu Thành viên Tổng quan Microservices Đánh giá Tốt Tốt Tốt Tốt MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN Giới thiệu nhân Lịch biểu công tác Thời gian tổng thể Thời gian chi tiết Tài Chi phí tổng quan .3 Chi phí chi tiết Cấu trúc bảng công việc (WBS) CHƯƠNG TỔNG QUAN CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN 2.1 Giới thiệu nhân ❖ ● ● ● ❖ ● ● ● ❖ ● ● ● ❖ ● ● ● Nguyễn Văn Huy (Nhóm trưởng) Ngày sinh: 2001 Email: Điện thoại: Ninh Khắc Quốc Dũng Ngày sinh: 2001 Email: Điện thoại: Nguyễn Văn Hảo Ngày sinh: 2000 Email: Điện thoại: Bùi Trung Hiếu Ngày sinh: 2001 Email: Điện thoại: 2.2 Lịch biểu công tác Thời gian tổng thể Công việc Số ngày Thực đồng thời Khảo sát 03 ngày 03 ngày Phân tích thiết kế database 09 ngày 09 ngày Thiết kế giao diện 08 ngày 08 ngày Lập trình tích hợp hệ thống 10 ngày 10 ngày Kiểm thử sửa lỗi 04 ngày 04 ngày Kết thúc dự án 04 ngày 04 ngày Thời gian chi tiết Công việc cụ thể lên kế hoạch phân công thành giai đoạn sau: Ngày khởi động dự án: ngày 12/09/2022 Giai đoạn 1: Khảo sát Bảng chi tiết: Task Name Khảo sát Tìm kiếếm Điếều tra thăm dò Duration days day days Start Mon 9/12/22 Mon 9/12/22 Tue 9/13/22 Finish Wed 9/14/22 Mon 9/12/22 Wed 9/14/22 Giai đoạn 2: Phân tích thiết kế hệ thống Task Name Phân tích thiếết kếế Quản lý nhập kho Qu nả lý xuấết kho Quả n lý thông tn vật tư Quản lý hóa đơn Thơếng kế báo cáo Tìm kiếếm Quả n lý thông tn khách hàng Duration days day day day day day day day Start Thu 9/15/22 Thu 9/15/22 Thu 9/15/22 Fri 9/16/22 Fri 9/16/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Finish Wed 9/21/22 Thu 9/15/22 Thu 9/15/22 Fri 9/16/22 Fri 9/16/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Giai đoạn 3: Thiết kế sở liệu Task Name Thiếết kếế sở liệu Bảng nhập kho B ngả xuấết kho Bả ng thơng tn vật tư Bảng hóa đơn B ảng chi tếết hóa đơn Bảng khách hàng Bả ng thông tn khách hàng Duration days day day day day day day day Start Wed 9/21/22 Wed 9/21/22 Wed 9/21/22 Thu 9/22/22 Thu 9/22/22 Fri 9/23/22 Fri 9/23/22 Mon 9/26/22 Finish Mon 9/26/22 Wed 9/21/22 Wed 9/21/22 Thu 9/22/22 Thu 9/22/22 Fri 9/23/22 Fri 9/23/22 Mon 9/26/22 Giai đoạn 4: Thiết kế giao diện Task Name Thiếết kếế giao diện Trang quản lý nhập kho Trang qu nả lý xuấết kho Trang đăng nhập Trang chi tếết hóa đơn Trang quản lý hóa đơn Duration days day day day day day Start Tue 9/27/22 Tue 9/27/22 Wed 9/28/22 Thu 9/29/22 Fri 9/30/22 Mon 10/3/22 Finish Thu 10/6/22 Tue 9/27/22 Wed 9/28/22 Thu 9/29/22 Fri 9/30/22 Mon 10/3/22 Trang n lý thông tn khách hàng Trang thơếng kế báo cáo Trang tìm kiếếm day Tue 10/4/22 day day Tue 10/4/22 Wed 10/5/22 Thu 10/6/22 Wed 10/5/22 Thu 10/6/22 �Giai đoạn 5: Lập trình tích hợp hệ thống Task Name Duration L pậ trình tích h ợp h ệthốếng Lập trình quản lý nhập kho L pậ trình qu nả lý xuấết kho Xấy dựng chức đăng nhập Lập trình quản lý hóa đơn 10 days Start Finish Fri 10/7/22 Thu 10/20/22 day day day day Fri 10/7/22 Mon 10/10/22 Tue 10/11/22 Wed 10/12/22 Fri 10/7/22 Mon 10/10/22 Tue 10/11/22 Wed 10/12/22 L pậ trình thơếng kế báo cáo L pậ trình tìm kiếếm day day Thu 10/13/22 Fri 10/14/22 Thu 10/13/22 Fri 10/14/22 Tích h ợp h ệthơếng day Mon 10/17/22 Mon 10/17/22 �Giai đoạn 6: Kiểm thử sửa lỗi Task Name Duration Kiểm thử sửa lốỗi days Kiểm thử đơn vị Kiể m thử tch hợp day day Ki mể th ửh ệthôếng day Kiểm thử giao diện Start Finish Tue 10/18/22 Fri 10/21/22 Tue 10/18/22 Wed 10/19/22 Tue 10/18/22 Wed 10/19/22 Thu 10/20/22 day Thu 10/20/22 Fri 10/21/22 Fri 10/21/22 �Giai đoạn 7: Kết thúc dự án Task Name Duration Kếết thúc dự án days Start Finish Mon 10/24/22 Thu 10/27/22 Bàn giao sản phẩm day Mon 10/24/22 Mon 10/24/22 Hướng dấẫn ửs dụng day Tue 10/25/22 Tue 10/25/22 2.3 Tài Chi phí tổng quan Bảng chi phí tổng quan: STT Nội dung công việc Chi phí Khởi động DA Khảo sát thực tế Phân tích xác định yêu cầu hệ thống 1000000 800000 1200000 Ghi Thiết kế CSDL Thiết kế giao diện 1000000 Lập trình Kiểm thử chuẩn bị tài liệu Cài đặt hướng dẫn sử dụng Chi phí cho đội dự án 10 Chi phí dự phịng 5000000 11 Chi phí đầu tư th địa điểm, văn phịng 2000000 12 Chi phí đầu tư thiết bị, máy móc 8000000 13 Chi phí cho hội họp, tiếp khách 2500000 800000 2000000 500000 500000 10000000 Chi phí cho vấn đề cơng nghệ kĩ 14 2000000 thuật thực dự án Tổng 37300000 Chi phí chi tiết Bảng chi phí chi tiết: 2.4 Cấu trúc bảng công việc (WBS) D ựán tn h ọc hóa h ệthốếng quản lý vật tư xí nghiệp An Phát Bắết đâầu Nhận dự án L Khảo sát Thu thập yếu cấều Phân tích Thiếết kếế Liệt kế nhóm yếu cấều pậ kếế hoạch T kếết yếu cấều Chuẩn bị tài nguyến nhấn lực Đếề xuấết giải pháp Phấn tch chức h ệthôếng Lập trình Thiếết kếế tổng thể h ệthơếng Lập trình Thiếết kếế CSDL Test đơn modules vị Thiếết kếế chức h ệthôếng Test tch hợp cấều Đặc tả thiếết kếế Test hệ thôếng Tổng hợp đặc tả yếu cấều h ệthôếng Tổng hợp mô t thiếếtả kếế Veẫ biuể đôề Đặc tả yếu Viếết tài Viếết tài liệu đ cặ t ảthiếết kếế liệu đặc tả yếu cấều 10 Triển khai Bàn giao sản phẩm cho khách hàng Lập biến bàn giao Lập biến lý hợp đơềng 2.5 Quản lý cấu hình 2.6 Quản lý chất lượng 11 CHƯƠNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 3.1 Phạm vi sản phẩm Sản phẩm sau xây dựng bàn giao cần đạt tiêu chuẩn sau: Sản phẩm có đầy đủ chức theo yêu cầu nhà đầu tư như: Quản lý nhập/xuất kho Quản lý hóa đơn Quản lý thơng tin vật tư Quản lý thông tin khách hàng Quyền quản trị cho Admin Giao diện dễ nhìn dễ sử dụng, thao tác tốt Dữ liệu đầy đủ khơng thiếu sót Có khả nâng cấp phát triển phầm mềm Tận dụng tối đa sở hạ tầng vốn có xí nghiệp 3.2 Phạm vi tài nguyên 3.2.1 Kinh phí Tiền cơng cho thành viên nhóm Chi phí sinh hoạt, sở điều kiện cơng nghệ Chi phí dự phịng 5% Dự án nhỏ nên sai số ước lượng khoảng 5% (38.000.000 VNĐ – 40.000.000 VNĐ) 3.2.2 Nhân Vì lý sức khỏe khơng tốt thành viên xin tạm nghỉ 12 Vì lý khách quan khiến số thành viên giảm Dự án bị chậm so với thời gian biểu cần nhờ thêm người giúp đỡ: Bạn bè thành viên nhóm hỗ trợ 3.2.3 Thời gian Thời gian dự kiến thực dự án từ ngày 12/9/2022 đến 11/11/2022 (dao động không 60 ngày) Thời gian thực dự án bị thay đổi (sớm kéo dài) lý do: Năng lực hoạt động thực dự án thành viên nhóm khơng ( nhanh hơn) dự tính Trang thiết bị gặp trục trặc làm chậm tiến độ Nhà đầu tư đột ngột thay đổi yêu cầu dự án khả cho phép ( khơng khả u cầu thay đổi khơng chấp nhận tính đột ngột đáp ứng kịp thời ) Ước lượng dự tính thời gian dự án nhỏ nên có thay đổi khơng q lớn vào khoảng 5% (3 ngày) 3.2.4 Sản phẩm bàn giao Sau hồn thành dự án tin học hóa quản lý vật tư xí nghiệp An Phát Nhóm bàn giao cho xí nghiệp An Phát: Phần mềm quản lý vật tư Tài liệu hướng dẫn sử dụng 3.2.5 Các công cụ / tài liệu lập kế hoạch Trong trình thực thi dự án, có sử dụng: Phần mềm soạn thảo văn Microsoft Word Phần mềm soạn thảo tính tốn Microsoft Excel Cơng cụ quản lý dự án Microsoft Project Phần mềm vẽ biểu đồ ngơn ngữ mơ hình hóa thống StarUML 13 Phần mềm lập trình IDE Microsoft Visual Studio Hệ quản trị sở liệu Microsoft SQL Server Tài liệu tham khảo dự án thực trước 14